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*2年1月13日，總公司考核領導小組召開會議，討論年度考核、聘任工作。會議認為應遵循總公司[*1]第8號文件精神，結合考核成績，在下一輪聘（任）用中，嚴格實行末位淘汰制，并就末位淘汰制的目的、原則、形式、程序等提出以下意見：

一、目的：

獎優罰劣，獎勤罰懶，促進工作；幫助員工查找缺點、不足，提高工作水平。

二、原則：

堅持公開、公正、公平的原則。

三、形式：

1、在原崗位上實行試用期（三個月）；

2、降級聘（任）用（包括職務降級和待遇降級）；

3、輪崗（輪崗后不得從事職級更高、待遇更高的崗位）；

4、不聘或解聘。

四、程序：

1、總公司考核領導小組審核各部門考核結果，根據聘任（用）管理規定，指導各部門末位淘汰工作。

2、部門考核小組聽取列入末位淘汰范圍的員工本人意見，做好思想教育工作。

五、注意事項：

1、末位淘汰需與崗位設置通盤考慮；

2、末位淘汰工作要和年度分配掛鉤；

3、采取降低分值處理方式的時間不少于3個月；

4、對雖未列入末位但考核成績列后的管理技術業務骨干，實行誡勉制度。