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軍人造就了令人矚目的商界奇才，眾多成功企業(yè)家中，有一個群落光芒奪目----“軍人幫”：柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)辦人，軍人出身；張瑞敏，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官，軍人出身；任正非，深圳華為老板，軍人出身；王石，萬科地產(chǎn)董事長，軍人出身；任志強，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長，軍人出身；郭凡生，慧聰國際創(chuàng)辦人，軍人出身；寧君，金融街網(wǎng)站CEO，軍人出身；汪海，雙星集團(tuán)總裁，軍人出身。那絕不是偶然有了那樣戰(zhàn)無不勝的軍隊，從那里出來的人還有什么大事干不成呢？軍隊就像商學(xué)院這點一點也不假，他在那里學(xué)到的不是商業(yè)的知識，而是過人的毅立，堅定的性格，是不達(dá)目的勢不罷休的信念在每一代中國軍人身上的傳程。這些成功的人士都具有不達(dá)目的決不罷休的目標(biāo)，對命令強有力的執(zhí)行，思想作風(fēng)硬朗，紀(jì)律嚴(yán)明，富有朝氣，渾身是膽。我感到自己在企業(yè)中何嘗不是缺少這樣的作風(fēng)。

我真希望我們企業(yè)的員工也像軍人一樣，軍令如山、眾志成城去除的是松松垮垮，同樣面對困難和挑戰(zhàn)前赴后繼、責(zé)無旁貸而沒有敷衍了事、搪塞推委。

一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，它是企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難?？v觀自己的工作與企來需要的執(zhí)行力有著太大的差距，

通過學(xué)習(xí)《像軍人一樣完成任務(wù)》的學(xué)習(xí)我想要做到有執(zhí)行力就要學(xué)會獨自完成任務(wù)，接受上級布置的任務(wù)時，首先要想到制定措施、貫徹落實，不講條件和困難，有因難找辦法、主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。緊盯領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，養(yǎng)成主動反饋的習(xí)慣。對上級安排的工作，尤其是自認(rèn)為簡單的工作不能只要完成任務(wù)就行了，至于任務(wù)完成的程序及結(jié)果等問起了才向上級回報。這樣做的后果一方面不能夠讓上級放心，另一方面一旦執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，不能得到及時糾正。

通過學(xué)習(xí)《像軍人一樣完成任務(wù)》使我明白要建立一支有競爭力的團(tuán)隊

為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊。但并不是有了團(tuán)隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團(tuán)隊，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要溝通無障礙，協(xié)作無條件，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。在電視劇《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊就是令敵人聞風(fēng)喪膽的力量，他們怕的不是李云龍而是他帶領(lǐng)的那只像狼一樣嗷嗷叫的部隊。步調(diào)一致才能得勝利我希望有一天我們也建立起這樣團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊。

通過學(xué)習(xí)《像軍人一樣完成任務(wù)》我也更希望能在管理中融入更多的軍事化管理的特征，企業(yè)的日常管理與部隊作風(fēng)相結(jié)合，要體現(xiàn)出企業(yè)的軍魂精神，企業(yè)員工的思想作風(fēng)應(yīng)該像軍人一樣是過硬的，也是必須要達(dá)到的。企業(yè)員工必須忠誠于公司、忠于職守。同樣，企業(yè)員工的工作作風(fēng)也應(yīng)該像軍人那樣，必須做到和具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀(jì)律和強硬的工作作風(fēng)一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒，執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行，今天的工作今天辦，完成不了，不吃飯、不睡覺；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的英勇氣概，具有“野狼”精神和“亮劍”精神將軍隊的作風(fēng)滲透到工作與生產(chǎn)經(jīng)營之中，更好、更有效地為企業(yè)和顧客服務(wù)

總而言之：感觸頗多，受益非淺。這種凝心聚力的團(tuán)隊精神和大集體的榮譽觀念深深烙在我的內(nèi)心深處------我們是一個團(tuán)隊，我們是一個人，我們有著共同的目標(biāo)和愿景：培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊。

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團(tuán)隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！

我想我應(yīng)該從以下幾個方面著手開展工作：

（一）細(xì)心認(rèn)真組織各種調(diào)查

社會調(diào)查我們原先不夠重視。它是經(jīng)營活動的風(fēng)向標(biāo)和人們心理、心態(tài)的真實反應(yīng)。我們要做好公司提供客戶價值能力的調(diào)查，卷煙零售戶意度調(diào)查，工業(yè)企業(yè)滿意度調(diào)查，消費者滿意度調(diào)查，內(nèi)部客戶（員工）滿意度調(diào)查等等。在調(diào)查中我們首先要吃透精神，深刻理解調(diào)查的意和關(guān)鍵所在，能準(zhǔn)確了解市場的需求和工作的不足、努力方向。

（二）積極推進(jìn)明碼標(biāo)價

明碼標(biāo)價是一種先進(jìn)的營銷策略，我們雖然也搞了，但和兄弟縣的差距還很大。一是搞的不徹底。川道大多都搞了，但邊遠(yuǎn)山區(qū)也有死角死面。二是我們定的是指導(dǎo)價，對客戶、對消費者的約束力不夠。三是雖進(jìn)行了明碼標(biāo)價，但有的經(jīng)營戶因各種原因，全部賣到位的很少。四是明碼標(biāo)價的保障力量比較薄弱。五是違犯明明碼標(biāo)價的查處力度不大。

（三）加速推進(jìn)電子結(jié)算步伐

電子結(jié)算作為現(xiàn)代流通的重要標(biāo)志之一，近年來得到迅速發(fā)展。它在提高資金效率和效益，減小資金風(fēng)險方面的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。目前分公司與有關(guān)金融經(jīng)營機構(gòu)已基本談妥，我們要向零售戶宣介，爭取廣泛參與。我們要結(jié)合分公司下達(dá)的目標(biāo)要求，確定實施范圍和具體發(fā)展對象，制定計劃進(jìn)度表和具體保證措施，加快工作進(jìn)度，完成目標(biāo)任務(wù)。在形式上以在線扣款為主，POS結(jié)算為輔，減小資金風(fēng)險。

（四）強化卷煙品牌的宣傳、培育、置換工作

一是統(tǒng)一宣傳口徑，保持區(qū)域市場宣傳的一致性。二是爭取零售戶支持，保證較高的上柜率。三是要穩(wěn)步推進(jìn)，既防止急于求成，又避免一曝十寒，忽冷忽熱。四是要尊重市場選擇，不能讓市場牽著走，要發(fā)揮能動性，積極宣傳引導(dǎo)。五是充分尊重零售戶意愿，堅決強賣強買。六是新品牌宣傳要區(qū)別各零售戶的不同情況，建議購進(jìn)量，避免造成新的積壓。

（五）搞好宣傳

輿論的倒向和深入度是搞好各項工作的前提和先決條件，宣傳工作至關(guān)重要。我們單位曾經(jīng)一段時間宣傳工作搞得有聲有色，但可惜的是沒有堅持下來，宣傳陣喪失了。我們決心要恢復(fù)《信息》，成為職工學(xué)習(xí)的一個載體，逐步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（六）加強制度建設(shè)

制度是搞好各項工作的有力保證。我們要按時上下班。嚴(yán)格履行簽到制，有事請假，批準(zhǔn)后方可離開。手機24小時開機，單位有事隨叫隨到，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。