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一、全面落實(shí)行政中心大樓驗(yàn)收后的整改與修補(bǔ)工作。因行政中心大樓搬遷時(shí)間緊，交付使用提前，綜合驗(yàn)收后需做大量的整改和修補(bǔ)。我局已會(huì)同行政中心后續(xù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，逐項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí)，加快進(jìn)度，確保在5月底前完工。

二、強(qiáng)化水電管理。水電既是行政中心運(yùn)行的一個(gè)重要功能，又是一個(gè)耗能大環(huán)節(jié)，做好節(jié)能工作，大有文章。我們制訂行政中心大堂及樓層過道照明方案，實(shí)行總分結(jié)合，落實(shí)樓層責(zé)任人員管理樓道燈光，一般情況下除重要的監(jiān)控部位外白天不開燈，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)控探頭增大像素；大樓空調(diào)系統(tǒng)嚴(yán)格按規(guī)定作業(yè)，大樓樓層開水供應(yīng)上班前1小時(shí)、下班后1小時(shí)開放；大樓泛光照明除節(jié)日另定外，一般只開主樓樓頂泛光照明，并按時(shí)令在晚上開啟3個(gè)小時(shí)。

三、開通后勤110服務(wù)專線。為提高后勤服務(wù)的快速反應(yīng)和解決問題的能力，努力為行政中心各單位提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我局已出臺(tái)《*市行政中心110后勤服務(wù)專線值班管理規(guī)定》，值班室經(jīng)局長(zhǎng)授權(quán)開展工作，24小時(shí)值班，同時(shí)受理投訴。

四、嚴(yán)格控制接待與公務(wù)經(jīng)費(fèi)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《*市黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，實(shí)行定點(diǎn)住宿就餐，推行自助餐或便餐、快餐，一般來(lái)客在行政中心食堂就餐，一般性會(huì)議提倡不放鮮花、水果、煙，整合已有的接待服務(wù)設(shè)施，充分利用社會(huì)服務(wù)資源，降低接待成本。

五、開展“節(jié)約型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)。成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)《關(guān)于開展“創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見》，制訂節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能措施。設(shè)立節(jié)能降耗督查員，每天進(jìn)行巡回檢查，并對(duì)能源耗費(fèi)做到每天有記錄、每月有分析評(píng)估。為加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭(zhēng)取和動(dòng)員行政中心各單位的支持與參與，擬召開行政中心各單位辦公室主任會(huì)議，部署和研究節(jié)能工作。同時(shí)，聘請(qǐng)有關(guān)人士為行政中心節(jié)能降耗監(jiān)督員，共同參與節(jié)能管理工作。

六、切實(shí)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。深入開展干部職工教育培訓(xùn)工作，提高管理素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)；以制度管人管事，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)化管理；定期召開后勤管理工作分析會(huì)，切實(shí)解決存在問題，及時(shí)糾風(fēng)整改；每月開展量化考核評(píng)比（局對(duì)各科隊(duì)、科隊(duì)對(duì)物業(yè)、食堂、服務(wù)功能），提高管理效率。