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一、存在的問題

1.公司指標體系還須進一步完善。

公司建立了自己的同業對標指標體系，但在指標體系建設上，或多或少存在的問題，即：還未能形成全面反映公司各項業務從過程指標到終端指標的樹狀結構，指標體系還需進一步不斷完整。所以，指標的細分工作有待各專業人員開動腦筋，積極主動的根據工作實際的需要確立合理指標，不要被動等待主管部門給自己確定關鍵績效指標。我們將組織各相關專業進行國網公司公布的典型經驗學習，通過學習，制定各專業改進措施，匯總后列出公司同業對標實施進度安排，逐項進行監督落實，不斷改進與完善。

2.職工對同業對標工作的認識不全面，還需要組織開展全公司培訓。

雖然同業對標工作得到了不少的支持，但從活動的參與程度上仍參差不齊。分析原因還是認識問題。問題集中反映在有些人仍然認為同業對標工作是負擔，當前工作忙、沒時間、顧不上；還有些人對同業對標活動內容不了解，沒時間學習，也不想學習；該項活動還沒有納入責任書考核，不做也不會影響業績評價，這種情況也影響了的積極性。

二、20*年政工一體化同業對標工作回顧

1.初期階段，學習文件精神，建立同業對標體系，制定各項規程

同業對標工作是一種全新的管理模式，沒有任何現成的經驗可以學習和借鑒，所以我們在初期階段對國電公司和天津市電力公司關于同業對標的各種文件進行了深入學習和研究，認真學習了國電公司《關于開展國家電網公司創一流同業對標工作的指導意見》和《國家電網公司創一流同業對標工作管理辦法》及《三源電力集團公司創一流同業對標管理辦法》等文件，并利用網絡平臺在全公司進行宣傳，讓公司領導和職工對“創一流同業對標”工作有一個全面的了解和深刻的認識，讓大家知道對標工作應遵循的主要原則、工作方法、工作步驟。通過學習研究了國網公司、市公司的指標體系，3月份在對試點單位對指標建立的征求意見和建議后，初步建立了同業對標體系，確定公司關鍵績效指標體系，制定同業對標管理規則，為同業對標工作的全面開展奠定基礎。

2.實施活動階段，上報20*年指標完成情況，根據關鍵效益指標。

三、20*年創一流同業對標工作重點和要求

20*年公司同業對標工作重點任務和要求如下：

一、加大宣傳力度，加強領導，使員工真正理解同業對標的內涵。

總結20*年同業對標工作的中遇到的種種問題，或多或少的和職工自身對創一流同業對標的認識有關系。同業對標工作是是創一流工作的延伸而不是一流工作的結束。而我們以前的一流工作有具體的工作標準，達到了這個標準就是一流，未達到就不是。創一流同業對標是創建一流企業的發展和深化，實現“一強三優”目標的重要舉措。只有不斷超越他人、超越自我，才能在管理上實現新的突破。對標不是一個單純的數據對比，特別要明確指標涵義、理解指標實質。

我們繼續計劃組織公司機關各科室、各基層單位要認真學習“標桿管理”的方法，利用公司網絡的平臺以及《企劃簡報》為載體，向廣大職工宣傳同業對標的相關知識以及公司對標工作的開展進行情況，使職工們深刻領會和理解同業對標工作的實質和內涵，明確工作方向，提高對創一流同業對標工作重要性的認識。

20*年公司將加強對同業對標工作的領導，按照公司創一流同業對標工作的部署和要求，嚴格建立和完善“一把手”負責制，在明確創一流同業對標牽頭部門的基礎上，全面負責本單位創一流同業對標工作的領導，將同業對標工作列入目標責任書的考核中。要強化創一流同業對標工作管理部門的職能作用，加強部門之間的團結協作與相互支持，確保公司創一流同業對標工作健康地開展，取得實實在在的效果。

二、根據實際情況對指標進行進一步擴展。

根據20*年綜合評價指標來看，有一些指標上的變動。因此我們要在20*年的指標上做一些調整，進一步完善指標體系，根據公司各科室和對標指標，細化指標體系，在細化指標中重點挖掘指標的過程指標和拓展指標。

三、鼓勵創新管理，重點抓團隊建設，同標桿單位真正建立聯系和交流。

這其中包含局里對標團隊的活動和電業所對標團隊。20*年總的來看，我們對團隊的活動缺乏指導和監督，致使對標團隊沒有發揮應有的作用。20*年我們要制定對標小組指導辦法和監督辦法，幫助搜集整理標桿單位的信息和數據，制定本單位最佳實踐評審辦法，提高最佳實踐的水平。各個對標團隊在開展對標活動工作過程中，不斷創新管理思路、管理方法，積累和總結專業管理最佳實踐，建立最佳實踐的總結、推薦等工作的規范，并力求最佳實踐進入公司最佳實踐庫。

20*年，我們將采取走出去的原則，派人到標桿單位進行學習，真正將工作思路打開，學習標桿單位先進的做法和科學的流程、標準，結合自己工作的實際，鼓勵創新。

四、強化落實實施管理力度，實施考核

同業對標工作是一個切實實在的工作，如果規則訂的很好，指標體系很完善，這時關鍵就要看落實情況了。只肯坐而論道，不肯真抓實干是不行的。20*年我們要將同業對標工作納入到考核中來，考核不是目的，我們抓的是工作的發展和提高真正起到督促的作用。

公司創一流同業對標的召開，為20*年深入開展創一流同業對標工作指明了方向。我們要認真貫徹會議精神，認真學晶生總經理和朱長富書記的講話，進一步提高認識，我們要切實做好而不是空喊口號走形式，深刻認識同業對標對今后經營發展的影響，理解和清楚同業對標的科學性。加強領導，深化創一流同業對標工作，真正把創一流同業對標的理念落實到實際日常工作中，，為建設“一強三優”的現代公司做出貢獻。