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集體企業及其控股企業實行廠務公開的調研提綱

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集體企業及其控股企業實行廠務公開的調研提綱

一、企業領導班子成員對廠務公開的重要意義是如何理解的?

二、在以往的經營活動中,領導班子就以下方面內容是否做到了真正的公開?舉例說明。

1、企業重大決策問題

2、企業生產經營管理方面的問題

3、涉及職工切身利益方面的問題

4、與企業領導班子建設和黨風廉正建設密切相關的問題

三、廠務公開工作是否達到了以下具體要求,是如何實施的?

1、既公開有關政策依據和本單位的有關規定,又公開具體內容、標準和承辦部門

2、既公開辦事結果,又公開辦事程序

3、既公開職工的意見和建議,又公開職工的意見和建議的處理情況

四、廠務公開的實現形式和方法途徑有哪些?

(主要載體是職工代表大會,車間和班組也要實行公開。其日常形式還應包括廠務公開欄、廠情會、黨政聯席會、企業內部信息網絡、廣播、電視、廠報、墻報等,并且在公開后應注意通過意見箱、接待日、職工座談會、舉報電話等形式,了解職工的反映,不斷改進工作。)

五、廠務公開的組織領導是否健全,能否真正發揮作用?

(要在企業黨委領導下進行。企業行政是廠務公開的主體。要建立由黨委、行政、紀委、工會負責人組成的廠務公開領導小組,負責制定廠務公開的實施意見,審定重大公開事項,指導協調有關部門研究解決實施中的問題。成立由紀委、工會有關人員和職工代表組成的廠務公開監督小組,負責廠務公開的落實情況。制定廠務公開的監督檢查辦法,形成制約和激勵機制。)

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