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發揮優勢整合資源

探索集團化、共富裕的良性發展道路,

我們遼源市七一實業集團位于東遼河畔，是遼源市龍山區山灣鄉七一村的村辦實體，組建于1997年。幾年來，我們發揮優勢，整合資源，多輪驅動，積極探索集團化、共富裕的發展道路。集團整體經濟實力和核心競爭力不斷提升，現已發展成為集大開發大建筑、新型工業、特色農業于一體的綜合性、規模化實業集團。集團共有各類企業戶，固定資產1000萬元。2003年，集團實現總產值1.45億元，其中工業和開發建筑業完成產值9000萬元，繳納稅金300萬元。集團的壯大，帶動了村集體經濟和各項事業的發展。七一村獲得了“吉林省百村小康科技競賽先進單位”、“遼源市農村經濟發展明星村”、“億元村稱號”等殊榮，曾被中組部、吉林省委省政府授予全國先進基層黨組織和精神文明建設先進村等榮譽。集團連年被評為龍山區納稅狀元企業。七一村黨委書記、實業集團總經理朱炳義同志，還被評為市優秀共產黨員、省勞動模范、省學習踐行“三個代表”重要思想優秀基層干部標兵。

一、發揮優勢，搶抓機遇，靠大開發、大建筑引領大發展

審時度勢，化劣為優，科學定位大發展的出路。龍山區七一村地處城郊，城里有村，村中含城，屬典型的“城中村”。全村人均耕地面積不足0.5畝，地少人多是最大劣勢。按照傳統的打法和方式很難實現大發展、快發展，必須把地少人多的劣勢轉化為優勢，搶抓機遇求發展。這是七一村黨委和集團領導層始終苦苦思索，并致力于解決的一道難題。經過反復調查研究，集團一班人把敏銳的目光聚焦在房地產開發和建筑業上來，認為這是七一村化劣為優，實現大發展、快發展的捷徑。我們認為，七一村發展房地產開發和建筑業有三個方面的有利條件：一是位置有利。遼源市委、一中、五中、中心醫院、部隊均座落在村內或村邊，是城市發展的黃金地段；二是市場有利。隨著老城區的改造和新城區的擴建，越來越多的城市居民，都將把依山傍水的七一村當做居住和經營的理想空間；三是資源有利。我們七一村以前就有一些建筑工程隊和房地產開發商，有經驗，有人才，有基礎，更有具備一定素質的勞動力。以上三個方面的有利條件，說明我們具備了發展建筑開發業的基本要素。因此，我們按照“大開發、大建筑引領大發展”的基本思路，運用有利條件，發揮近郊優勢，搶抓國家加大城市設施投入和遼源城市化建設的大好機遇，及時組建了尚華房屋開發公司、正陽房地產開發公司和正旭建筑第二分公司，搶先占領了七一村及其周邊的房地產開發和建筑業市場。僅2001年以來，我們共承攬開發面積萬平方米，建筑施工面積萬平方米。

固本強基，打造精品，不斷夯實大發展的基礎。為適應買方市場需求的新變化，我們軟硬兼施，從兩個方面入手提高企業的核心競爭力。“軟件”方面就是強化精品意識，實施品牌戰略，大力打造七一集團開發和建筑的品牌；“硬件”方面就是引進現代化大型建筑施工專業機械設備，并規范管理，建章健制，全力提升企業建設資質（集團所屬的建筑公司已晉升為三級資質，可以承建高層樓房）。我們堅持以質量求生存，以信譽求發展，以管理促效益的原則，重點往精品樓、優質樓和獨特建筑風格的方向發展，積極從知名的建筑院校聘請高級工程師、工程師、工程專業技術和經濟管理等方面人才，突出設計風格，提高開發和建筑施工質量，打造出一系列特色小區和精品建筑。我們建筑的市實驗中學教學樓、市五中教學樓、市中心醫院綜合樓被評為省優工程。我們開發的七一新村、市委小區一號、六號樓均被評為市優工程。同時，我們還高標準、高質量地完成了市中心醫院門診樓、殯儀公司綜合樓、市交警支隊辦公樓、市五中青少年游泳館、市技術監督局辦公樓等一些大工程的開發建設。通過大開發、大建筑，企業形成了自主增長機制，對村集體和鄉財政的貢獻逐年增加。村集體經濟收入由過去每年不足20萬元，發展到現在的每年近200萬元。開發建筑業每年上繳的稅收都在200萬元以上，占山灣鄉財政收入的40%。目前，我們七一集團的開發和建筑業仍處在快速發展階段。

二、整合資源，揚長展優，靠新項目、新產業推動新突破

在多年的實踐中，我們充分認識到，在市場經濟條件下，守攤子、單打一，最終的結果只能是路越走越窄。開發和建筑業對于我們來說，是增強實力的最捷路徑、速生財源，但并不是可持續發展的長久之計、根本所在。因為隨著城市的不斷發展，開發和建筑業市場將會逐漸萎縮，我們的優勢將會逐漸縮小。工業強企、工業強村是我們別無選擇、必須走好的發展之路。因此，我們在發展上既立足當前，又著眼長遠，堅持“兩手抓”，就是一手抓建筑開發業，一手抓集團工業化。在發展工業方面，我們堅持以項目建設為核心、為主題，在整合存量、壯大增量、激發潛量上做文章。

一是整合存量，做活企業。1998年，七一村把所有村辦企業都劃歸七一集團統一管理。當時，原七一村的村辦企業，大多管理不善、效益不佳，很多工業企業停產半停產，有的甚至瀕臨倒閉。為了改變這種狀況，我們大膽實踐，從改革企業管理體制、培育自主增長機制入手，對集團所屬的工業企業全部實行了租賃承包經營。就是村里和集團不再直接參與企業的生產經營活動，只在宏觀上對集體資產加強監督和管理，保證其保值增值，并強化了各企業間的橫向聯系與合作。這一做法使老企業、老項目煥發了新的生機和活力。到1999年末，原有的戶工業企業全部摘掉了虧損的帽子。（老企業的好產品舉幾個例子）

二是壯大增量，多上項目。我們發揮優勢，整合資源，利用門市房、閑置場地、荒山、荒地引企業、上項目。2000年以來，我們先后引進了新型電力建筑材料廠、商標彩印廠、新型彩色磚瓦廠、西安機械廠、天利不銹鋼廚房設備廠等企業個，引資總額達到萬元。我們積極支持新企業的發展壯大，特別是支持企業開發新產品，實施新項目。我們的新型電力建筑材料廠，生產的cl耐酸磚、耐酸沙漿、空心微珠磚、輕質耐火保溫磚及各種鑄件，被國家電力部確定為重點產品，獲得國家科技獎。為使該企業的項目能進一步做大做強做優，我們把原六社隊部和20畝集體土地劃給企業使用。又幫助企業投資200多萬元實施了隧道窯改造項目，并新引進2臺壓磚機。使該企業的生產能力和技術水平大幅度提高。該企業現在已達到年產cl耐酸磚5000噸、cl耐酸膠泥、耐酸沙漿3000噸、空心微珠保溫磚500噸、鑄件500噸的生產能力，年創產值達1000余萬元，利稅100萬元。2000年以來，我們實業集團共支持所屬企業開發新產品、新項目項，投資總額達萬元。

三是激發潛量，打造產業。七一村是遼源市木業產業的發源地，最早的幾戶木業企業都是在七一村起家的。目前，遼源比較大的幾戶木制品企業都在七一集團麾下。為了激發這一新興產業的潛力，促其成規模、成氣候、快發展。今年年初，在區鄉的支持下，我們實業集團牽頭，成立了龍山木業協會，統一了進貨渠道，統一了銷售價格，統一了產品品牌，規范了競爭，強化了合作，收到了很好的效果，為下一步組建板業集團打下了堅實的基礎。到現在，加入龍山木業協會的企業已達到戶,各木業企業年創產值可達到萬元。龍山的木業產品不但覆蓋整個東北市場，而且打入了北京2008年奧運場館建設工程。目前，木業產業已經成為我們集團的新興產業，并且正在發展成為我區、我市的新興產業。

三、依托城市，服務市民，靠精品農業、特色產品增加效益

近郊農業的市場主要在城市。近郊農業也必須依托城市發展、圍繞市民需求上規模、出精品、求特色。因此，我們結合實際，圍繞市場，狠抓了三個方面的工作：

一是上規模，闖市場。在村民自愿的前提下，我們實業集團牽頭，把農民組織起來闖市場，變一家一戶的小生產為社會化、集團化的大生產。幾年來，我們共出資萬元，在城郊的有利位置集中開發了高標準日光溫室大棚627棟，年可生產優質蔬菜噸，成為遼源市重要的“菜籃子”基地，被國家命名為“農業蔬菜生產基地七一示范區”。

二是出精品，抓市場。圍繞市民的不同需求，我們積極發展棚室蔬菜的精深加工。重點是對各類反季新鮮蔬菜進行深加工、精包裝。我們精深加工的各類優質蔬菜已經打入了凱瑪、新合作等市內的大型超市，深受歡迎，形成了自己的品牌。比如，我們深加工的番茄、仙人掌等產品深得廣大市民的青睞。

三是求特色，搶市場。我們利用溫室大棚發展豬、魚、河蟹、珍禽等多種養殖項目。引進了竹筍、山胡蘿卜、毛把蒿、綠瓜、日本櫻桃柿子、b85草莓等作物，靠“新、奇、特、優”搶占市場。同時，我們還積極發展觀光農業、旅游農業，建立了遼源市綠色農業生態觀光園，吸引外市縣以及外國朋友的前來觀光旅游，擴大了集團的知名度。

四、以人為本，強企哺農，實現良性互動,促進共同富裕，共同發展

我們集團的發展，離不開各級黨委和政府的支持，更離不開全體村民和社會各界的支持。以人為本、強企哺農、回報社會、共同富裕始終是我們秉承的發展理念。集團的發展，帶動了農民收入的持續增長，到2003年，全村農民人均收入達到4400元，在全市名列前茅；集團的發展，更推進了全村的精神文明建設和各項事業。我們投資萬元，建設了公里高標準水泥路，率先在全市實現組組通。我們投資萬元，對全村農業生產用水用電進行了徹底改造，保證了農民生產生活的需求。從2001年起，我們對農民所承擔的農業稅、統籌款全部由集團出資代交。我們把大棚以低于成本的價格優惠賣給農民，并幫助其協調貸款，對當年投入當年見效的，給予1000元的補助。對村民子女考入大專、大學的，按每人500元的標準發給獎勵資金。幾年來，我們共投入資金484余萬元返哺農業和農民。目前，我們集團所屬的企業共轉移農村剩余勞動力人，安置城鄉下崗職工人，為緩解社會就業壓力做出了應有的貢獻。

新形勢、新任務逼迫我們加快發展，全村群眾盼望我們加快發展，上級黨委和政府要求我們加快發展。我們一定要創造性地貫徹好本次會議精神，以求真務實、奮發有為的精神狀態，以成就一番事業、富裕一方百姓的雄心壯志，拼搏進取，扎實工作，全面加快小康建設步伐。