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通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新，推進(jìn)運(yùn)作機(jī)制創(chuàng)新，深化“凝聚力工程”，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

在黨的先進(jìn)性建設(shè)中，**汽輪機(jī)有限公司黨委充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，到20**年底，年銷售達(dá)到了42億、利潤(rùn)超過(guò)了7億，創(chuàng)造了自公司成立以來(lái)業(yè)績(jī)最輝煌的時(shí)期。

一、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新，發(fā)揮政治核心作用

20**年新公司成立后，公司黨委改革領(lǐng)導(dǎo)體制，讓經(jīng)營(yíng)管理層黨員領(lǐng)導(dǎo)人員按規(guī)定程序全部進(jìn)入黨委會(huì)。黨政班子逐步建立了“雙肩挑、全復(fù)合”的新體制，形成了黨政聯(lián)席會(huì)制度，黨委會(huì)與總裁辦公會(huì)合并召開(kāi)，從而在組織體制上解決了黨委參與企業(yè)重大決策的問(wèn)題。

在探索構(gòu)建“雙肩挑、全復(fù)合”新體制中，公司對(duì)人員配備、調(diào)整上嘗試了兼職化、一體化的路子。經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整，中層黨、政干部復(fù)合與兼職的接近100%，廠級(jí)黨政干部100%兼職，形成了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)責(zé)任一致的團(tuán)隊(duì)。

按照“精簡(jiǎn)高效”的原則，實(shí)行了黨務(wù)干部的兼職化。為防止“一頭重一頭輕”的情況，公司黨委采取切實(shí)措施。每年舉辦一次黨支部書記的培訓(xùn)，布置工作任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；組建黨群工作志愿者隊(duì)伍，利用業(yè)余時(shí)間為企業(yè)黨群工作服務(wù)，增強(qiáng)完成黨建工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)力；聘用黨支部兼職干事，幫助黨支部書記完成日常事務(wù)性工作。

二、推進(jìn)運(yùn)作機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮政治核心作用

在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制同時(shí)，針對(duì)業(yè)務(wù)流程重組，同步調(diào)整黨支部、黨小組的設(shè)置，逐步以成本中心為單位設(shè)置黨支部；改變黨小組以往按行政班組、工段為單位的劃分方式，采用以工藝鏈、項(xiàng)目管理為單位設(shè)置黨小組。使黨支部和黨小組的活動(dòng)更緊貼部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，融入管理，更好地發(fā)揮作用。

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，配套改革黨內(nèi)活動(dòng)制度，黨支部每年編制特色工作計(jì)劃表，提倡采用類似工作票、裝箱單等簡(jiǎn)潔明了的工作清單；運(yùn)用質(zhì)量管理法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)進(jìn)行黨內(nèi)QC課題的研究；創(chuàng)新活動(dòng)方式，開(kāi)展跨支部、跨黨小組的上下道工序?yàn)榧~帶的聯(lián)合組織生活，還實(shí)行“菜單式”的組織生活“創(chuàng)新日”活動(dòng)。激發(fā)黨支部和黨員的創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)廣大黨員的整體素質(zhì)。

三、深化“凝聚力工程”，發(fā)揮政治核心作用

公司黨委積極采取各種措施，服務(wù)和凝聚廣大員工。從20**年開(kāi)始，組織有關(guān)支部編寫《汽輪機(jī)科普知識(shí)十萬(wàn)個(gè)為什么》，現(xiàn)已編寫到第三冊(cè)，供黨員、職工學(xué)習(xí)；20**年編制“溫區(qū)圖”，以便在高溫