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黨辦室:

年月日，鄭院長代表我院領導班子就醫院的目前形勢和任務、目標和要求做了重要講話。會后，我們機關支部的全體同志利用半天時間集中進行了認真的學習和討論。面對計劃經濟與市場經濟兩種觀念的較量，討論場面異?；鸨?，大家你一言我一語，從不同角度和同層面都發表了自己的看法。（來自）最后大家一致認為，鄭院長的講話具有很強有導向性作用，既將我院目前面臨的諸多問題給予了全面透徹的剖析，同時又將面對新一輪的改革大潮，為醫院所帶來了發展機遇做了深刻的闡述。鄭院長通過大量的擺事實和講道理，理性、客觀的分析協和醫院在醫療市場中的確切位置，促使我們機關支部的全體職工實現了三個轉變：

一是轉變了進了單位門就是單位人的觀念。事業單位人事制度改革是大勢所趨，進得來，出不去現象將成為過去。將來必定是一個憑本事吃飯、憑原則辦事、憑良心做人的社會，優勢劣汰的法則將越來越明顯。

二是轉變了一張文憑定終身的觀念。市場競爭是人才的競爭，人才競爭又是全面素質、綜合能力的競爭，而那些憑資歷、靠關系、憑老本、混飯吃的人的日子將越來越不好過。

三是轉變了市場競爭與我無關的觀念。醫院有效益則能生存，無效益就得消亡，市場將醫院每位職工都拉到了激烈競爭的第一線。

觀念一變天地寬。雖然我們面對諸多的問題，面對好多的不適應，但是改革也為我們帶來了新一輪跨越式發展的良好機遇。目前我院人心齊、士氣高、局面穩、住院病人已接近330人，經濟和社會效益都取了長足發展，醫院的新形象整逐步樹立在廣大人民心中。我們認識到，要充分發揮自己的人生價值，不被市場競爭所淘汰，就要把自己的全身心投入到工作之中，把更大的精力用在事業上。結合我們機關支部的工作實際，決心在以下幾個方面為重點，努力實現新的突破：

1、繼續轉變觀念，統一思想，堅定信心，（來自）時刻與院黨政班子保持高度的步調一致，確保政令暢通。

2、大興調查研究之風，深入基層、深入實際，為領導提供及時、準確的經營決策依據，切實起參謀部和智囊團作用。

3、苦練業務本領，強化日常學習，努力提供客觀、公平、高效、優質的職能管理，提高行政執法能力。

4、以踐行“三個代表”重要思想為指導，繼續轉變工作作風，加強民主管理和民主監督，確保醫院實現持續健康的快速發展。

機關支部