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安全理念是既符合當前實際，又代表長遠方向的文化理念。良好的安全是企業創造優良業績，實現全面、協調、可持續發展的前提。一個企業只有充分尊重人的生命價值，把廣大職工的生命安全放在首位，積極倡導以人為本的安全文化，才能創造良好的業績。因此，要始終堅持安全是硬指標、是第一要求，在廣大干部員工中牢固樹立“安全第一、質量至上、以人為本”的理念，落實責任、強化監管、狠抓執行、嚴格考核，努力提升企業安全水平。

無危則安，無損則全。安全既然是企業發展的基礎，那就必然是經濟效益的基礎。安全不僅能給我們帶來間接的效益回報，還能產生直接的效益。因為只有生產安全了，才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和由此產生的負面影響，才可以獲得更大的經濟效益和社會效益。

良好業績的取得是通過在實際工作中不斷吸取教訓、持之以恒地加以改進來實現的。“安全”是企業四大核心價值之一，各級管理層都要對各自的安全直接負責，發現的安全隱患必須及時整改，才能保持良好的安全形勢。從工業安全管理發展的趨勢來看，安全管理已由本能的管理方式過渡到建立安全管理體系，通過管理者承諾、完善可行的規章制度及監督控制來實現安全業績的不斷提升。在以人為本、尊重科學的現代化工業安全管理中，必須建立企業安全文化，實現有效的人性化管理。

就安全管理理念來說，我們的理念還存在一定的差距，這些差距，導致了企業安全生產事故的多發，主要表現在：一是管理層對安全生產極端重要性的認識不足，沒有樹立正確的政績觀，不能正確處理安全生產和經濟發展的關系，對安全生產領導不力、重視程度不夠，理念上的疏于防范；二是部分企業安全生產責任制落實不夠，監督管理不到位；三是部分單位對國家、省、市有關安全生產工作的法律、法規、規章宣傳不夠，培訓內容脫離現場實際，學習者不感興趣，培訓方式方法不活，學習效率不高，各種培訓常常淺嘗輒止，培訓效果也往往不理想；四是企業存在短期行為，各種規章制度不健全，員工不具備起碼的安全知識，甚至有的企業非法經營。

在新的形勢下如何進行安全管理，保障職工作業時的人身安全，是擺在我們面前的一道新課題，做好這一功課的首要前提就是要進一步解放思想，更新觀念，走科學化發展之路。要樹立科學的管理理念，摒棄舊的安全管理思維。要達到安全生產長治久安目標，就必須盡快轉變過時的落后的管理思想，努力擺脫傳統管理舊思維的束縛，樹立科學管理的理念，遵循企業自身發展的規律，號準安全生產的脈搏，對癥下藥，有的放矢，從基礎做起，老老實實，一步一個腳印，按照安全生產的客觀規律辦事。要正確處理安全與生產的關系，將工作的重點和重心放在生產上來，在抓生產過程中抓安全管理。要樹立正確的以人為本理念，堅持走人性化管理之路。科學發展觀的核心是以人為本。以人為本是黨的十七大以來黨中央突出強調的一個重要思想和基本要求。在安全生產管理活動中，必須樹立正確的以人為本理念，堅持走人性化管理之路，才能促進企業健康發展。近年來，在一些地方和單位，以人為本似乎成為時髦的口號，甚至成為一些領導干部的“口頭禪”，他們講話、寫文章言必稱“以人為本”。但在實際工作中，違背以人為本的事情卻屢見不鮮。為什么會存在這種種現象？除了體制機制方面的因素外，一個十分重要的原因，就是對以人為本這個核心的內涵和實質缺乏科學的理解和正確的把握。因此，在實際工作中真正堅持以人為本，關鍵就是要科學理解、正確把握以人為本，要正視職工群眾在企業的主體地位，滿足人的利益，體現人的權利，重視人的價值，維護人的尊嚴，珍惜人的生命，促進人的發展，如此，才能充分調動職工群眾在安全生產中的積極性。

人是安全生產中最重要的因素，要加強職工的思想政治教育，使職工樹立愛單位、愛崗的正確思想和敬業精神。沒有這種思想和精神，安全生產就無從談起。職工只有愛崗，才能敬業，只有敬業才能保證安全。要做到愛崗敬業就必須端正思想，認真學習政治理論、文化知識，自覺提高業務能力和工作積極性，始終以身作則，自覺做好各項安全工作，才能激勵職工樂于奉獻，保證安全生產。安全工作規程，是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。只有嚴格執行安全工作規程，安全生產才有保證。而保證安全生產的第一個環節，就是堅持“預防為主”的方針。這就要求必須做好職工日常的思想教育工作，消除影響安全工作的障礙和包袱，牢固樹立安全意識，把預防為主的方針落實到職工的思想和行動上。

加強全員安全教育，提高安全意識，是我們扭轉安全生產不穩定局面，穩定職工情緒的當務之急。要改變以往集中枯燥的教育模式，安全專職管理人員深入基層，走進班組，每月定期召開安全例會，并結合安全事故案例，從崗位標準化作業的執行、個人安全防護意識的提高等相關方面進行“現身說法”，有針對性地對職工進行安全意識、安全技能的教育，積極引導干部職工充分認識安全生產的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性。另外，要狠抓干部安全責任制的落實，每月利用安全例會組織職工進行安全法律、法規、規章制度及相關專業知識的學習，逐步提高安全生產管理水平，增強安全生產管理持續改進的能力。

要改變工作作風，提升執行力和服務意識，解決好一個“實”字。專兼職安全管理人員必須要端正思想，改變工作作風，提升執行力，逐級抓好落實，把安全管理的著力點突出放到對生產現場的本質化安全管理上，要盯住現場抓問題，在本質安全上下大功夫，透過問題看管理，透過管理看干部，透過干部看作風。工作作風好壞、執行力如何則是衡量每一個專兼職安全管理人員務實的標準。如果作風務實，執行力強，則工作必出成效。

要進一步加大安全監管和考核力度。要強化職業健康安全管理體系運行，夯實安全基礎管理工作，將體系運行和日常安全管理融為一體，盡量避免兩層皮現象發生。要不斷提高安全管理人員的專業知識水平，按計劃組織安全專業知識學習，使安全專業管理人員思想能夠與時俱進，專業知識面能夠適應現代企業制度管理的需要。要嚴格安全管理考核辦法及相關制度進行掛鉤考核。沒有考核的管理是一種失效的管理和無效的管理，只有加大安全考核力度，體現公平公正，才能有效地推進安全管理工作發展，最大限度地調動職工的積極性和主動性。要通過全員參與，對生產作業現場和作業過程中的危險源、可能發生的事故進行預想、辨識和控制，讓生產線崗位人員知道生產現場的危險源處在哪里，程度和狀態如何，知道采取什么樣的措施來有效地控制危險源。在操作要嚴格執行崗位作業標準，落實整改措施，確保操作、環境和設備設施安全。

安全文化的實質是由全員參與安全管理，這種企業安全文化的基礎是各級管理層的大力支持，并且以自身的行動向所有員工展示管理者對安全的重視。“領導者不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要通過人力、物力上的充分保障以及自己的言行，讓員工和下屬體會到領導對安全的重視。”這是杜邦管理經驗中對于“安全有感領導”的表述。安全文化建設搞得好不好，關鍵在領導。要始終把發揮“有感領導”作用作為安全文化建設最直接、最根本的推動力，切實讓員工“聽到”領導強調安全，“看到”領導實踐安全，“感受到”領導重視安全，是安全文化建設的一條基本經驗。在培養領導安全感召力和表率作用方面，要開展覆蓋全體領導干部的安全理念和管理技能培訓，大力推廣并不斷豐富“有感領導”展示手段，制訂領導干部安全行動計劃，在企業形成重視安全工作、學習安全技能、推動安全文化建設的良好氛圍。

安全生產管理是一項持之以恒、與時俱進的工作，良好的安全則是創建一流安全管理企業和一流業績的基礎。因此，我們必須牢牢掌握“以人為本，標本兼治”的原則，集企業全體干部職工的合力，全面提高職工隊伍整體素質，把塑造一支德才兼備職工隊伍同實現安全生產、長治久安結合起來，激勵職工取得安全生產和物質文明的雙豐收。