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首先真誠的感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表演講。在當前這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的時代，作為一名設計院技術部的行政助理兼技術助理，我的人生目標是“忠誠、奉獻、務實和向上”，座右銘是“明明白白做人，老老實實做事”。今天我演講的題目是《假如我是部門主管》

假如我是部門主管，這是很簡單的一句話，但是若成為現實，這不僅僅是榮譽，更是背負起更大的責任，我要怎樣才能做得更好呢？

一、以身作則、砥礪品質

部門主管工作，責任重大，任務也更加繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求嚴格對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，在平常的工作中要求別人做到的，首先自己要努力做到。要求別人不做的，首先自己不做。模范遵守、帶頭執行單位的各項管理規章制度。加強溝通與協調，提高自己的表達能力。做好綜合協作、處理好與領導及同事的關系。及時傳達和貫徹上級的決策部署，加強督辦檢查，促進各項工作的落實。在行動上和思想上與上級要求保持一致，吃苦耐勞，先人后己，努力營造和諧奮進的工作環境。努力爭當一名合格的部門主管，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

二、立足崗位，認真履責

要在單位上級的正確領導下，將部門各位同志們按照職責分工，力求完成好各項工作任務。作為部門主管，我在要求部門員工認真履行本崗位職責的同時，更不能忘記自己以身作則，把自己部門主管崗位職責做到最好。因為我深知，一個沒有有戰斗能力的將軍是沒有辦法帶出一批優秀的士兵，同樣道理，一個能力平庸的主管，是沒有辦法帶出一批優秀的員工的。在部門各個階段，我要堅持事必躬親，要走遍部門的每個工作崗位，摸過部門生產的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，要帶領部門充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

三、抓好隊伍建設，全力做好工作

假如我是部門主管，要搞好主管工作，隊伍建設是關鍵。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展，創建員工良好工作與生活環境。同時，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把部門各項工作做到最好。

四、強化管理制度，防范風險發生

以往的經驗來看，我們的制度相對完善，但是我們的執行力卻不夠。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環，使項目出現合力不足，造成技術開發的耽擱。強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規范操作，杜絕違規，確保工作順利發展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經驗的積累，在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

今天的主題演講，沒有魚躍龍門的雄心壯志，更沒有鷹擊長空的激情昂揚，但是我卻向大家展示了自己一顆赤誠的心，表達了自己的態度和做好工作的決心。同時我也更深層次的發現，我愛這里的一切，我愛這份工作。因為，設計院是培養我的地方，這片沃土培育了我養育了我，我感謝這里給予我的一切和在這里遇到的每一位領導和同事。