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尊敬的公司領導：

我們是（來自）基層隊的HSE管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領導匯報一下。

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機制的轉型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內部。各級領導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績是有目共睹的。

這與我公司各級主管領導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對各級領導對我們的關懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊HSE管理中最基礎的工作，必須認真落實的。由單位定點醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應付檢查、蒙混過關的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設想，但統(tǒng)一體檢費用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項資金無出處。

(2)HSE管理專項資金短缺。HSE管理的標準化及設施要求嚴格，但達標的資金卻無處落實。為了應付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工作。作息時間無法保障，氣候變化無常，（來自）員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運行，管理人員的專業(yè)知識培訓學習及職工教育有了質的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員盡管享受副隊長待遇，但在領導及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現(xiàn)場主管領導，請求其出面協(xié)調解決。現(xiàn)場的班組長都是你的領導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了HSE管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領導卻住在隊部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領導爭地位，因為現(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。

隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現(xiàn)有的HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領導，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項工作的重要性。實現(xiàn)HSE管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。（公務員之家版權所有）