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一、“十三五”工作回顧

1、資產保值增值成效顯著。創新資產管理手段，成立資產管理委員會，對社有資產進行全面清查摸底，保證資產發揮最大效益。2016年租賃收入3841036元，2017年收入3539904.1元（由于新街農資配送中心改建，倉庫收入受到影響），2018年收入5102794元，2019年開始全面公開招投標，收入7156194.86元，2020年截止到10月份收入8748797.38元，近五年的租賃收入呈現逐步穩增長趨勢，自去年8月以來累計為財政貢獻465.89萬元。

2、創新農業生產服務方式和手段。市供銷社系統土地托管面積達12萬畝，占全市耕地面積的10%，占全市土地托管面積比重20%，各環節社會化服務規模占全市規模比重的30%，化肥年供應達10萬噸，占全市市場份額的90%，農藥年銷售1億元以上，占全市市場份額的70%。

3、打造城鄉社區綜合服務平臺。全市共創建村級綜合服務社261個，覆蓋面達到85%以上。其中有兩個被省供銷社評為五星級，三個被評為四星級村級綜合服務社。

4、穩步開展農村合作金融服務。市興旺專業合作社列為全省供銷系統信用合作試點單位，2018年累計擔保放貸2100萬元，2019年累計擔保放貸4600萬元，2020年上半年累計擔保放貸2440萬元，同時積極參與金融扶貧工作，以“銀企+企業+貧困戶”的模式，2017年確保375戶貧困戶每戶獲得紅利320元，幫助貧困戶脫貧。2018年6月，市供銷社被列為市“財政惠農通”領導小組成員，緩解了供銷社系統社有企業、基層組織、農民專業合作社及聯合社等經營主體融資難、融放貴的問題。

5、強化基層社合作經濟組織屬性。按照開放辦社、扎根農村、貼近農民的原則，恢復重建基層社23個，其中3個為村級基層社，6個由社屬直屬企業參股組建，14個由農民專業合作社社會經營能人，農民成員參股組建。

6、加快推進基層社改造。先后在黃沙、華林、相城、新街四鄉鎮投資1100萬元，新建總面積10050平方米商貿中心（惠農服務中心），開展日用品等城鄉居民生產生活消費品經營活動。

7、領辦創辦農民專業合作社。立足當地優勢資源和特色產業，圍繞種、養、加、農機服務等領域領辦創辦農民專業合作社，至目前全系統共領辦創辦各類農民專業合作社58家（其中國家級示范社4家，省級示范社10家，市級示范社4家），入社社員1200人，業務服務覆蓋全市大部分鄉鎮。荷悅優質稻專業合作社、民興農民專業合作社兩個省級示范社還分別于2017年、2018年申請到全國供銷合作總社農業綜合開發項目資金加地方配套資金各280萬元。

二、2020年主要工作回顧

（一）主要工作亮點

1、上級領導調研

1.3月19日，省供銷社黨組成員，副主任盧忠到供銷社調研。

2．5月27日，省供銷社黨組成員，副主任、省供銷集團董事長楊曉琴到供銷社調研。

2、獲得的榮譽

1．2019年被市供銷社評為市供銷合作社系統綜合業績考核第一名    

2.2019年被市委授予信訪穩定先進工作單位      

3、上級召開的會議

無

（二）2021年工作打算

1、跟進好投資160余萬元的筠陽惠農服務中心建設，確保明年投入使用并開展運營。

2、組建新的“互聯網+第四方物流”集配體系物流企業，對接省市供銷物流企業并開展鄉村配送業務，同時爭取政府支持劃撥50畝土地用于建設物流產業園。

3、落實好村級供銷社的選址和組建工作，確保覆蓋率繼續擴大。

4、繼續做好社有資產的招投標工作，保持良好的經濟效益。

三、“十四五”工作思路

1、深化供銷合作社改革成果，以改革促發展。

2、進一步鞏固完善“四大體系”建設內容，確保把供銷社系統打造成符合市場經濟要求、管理規范、運行高效的實體性合作經濟組織。

3、做優做強基層供銷社，按照科學規劃、合理布點、市場運作的原則，注重數量和質量，注重社會效益和經濟效益。繼續打造完善好網絡平臺，基層社通過網絡資源整合，加快推進農村商品市場連鎖配送等現代經營方式，打造助農增收網絡平臺。以基層社（惠農服務中心）+農民專業合作社+農戶+市場的模式，主動承擔起組織引導和服務的責任，不斷探索基層社發展新路子。

4、加快推進互聯網+第四方物流供銷集配體系建設工作，按照物流集配體系建設實施方案，對標按時完成工作任務并運營。