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各位代表：

現在我代表共青團*汽車工業控股有限責任公司委員會向大會作報告，請予審議。

第一部分：五年工作回顧

過去的五年是不平凡的五年。在*市及全社會的大力支持下，在*汽車領導人的果斷決策下，伴著中國汽車業整體大發展，*汽車工業快速調整，迅速發展，確立了*汽車在全國汽車行業內的地位。伴隨企業的快速發展，*汽車共青團工作全面提升。在這五年中，通過調研，針對企業共青團實際，規范組織結構，營造成才氛圍，堅實了組織基礎，發現培養了一批青年優秀人才和先進集體；各級團組織緊密圍繞經濟建設，主動適應新形勢、新要求，努力探索、實踐共青團引領團員青年參與企業發展的新方法、新渠道、新形式；全團上下在各級企業的生產經營活動中，充分發揮了黨的助手和后備軍作用，為*汽車實現跨越式發展和完成十五目標做出了積極貢獻。

北汽控股公司通過五年的發展，產品已經形成轎車、越野車、商用車全系列。其中，有被業內稱為現代速度的*現代汽車，有中國商用車第一品牌的北汽福田，有最豪華的轎車品牌*奔馳，有國內最大、最完整的越野車品牌系列，這些使*汽車在產品的涵蓋面和多元性上在汽車企業中更勝一籌。在產業結構調整和產品結構調整中，北汽控股公司重點優化了存量資產的合理配置，使*汽車工業在振興*現代制造業中的產業地位得到提升。*現代、北汽福田、*奔馳-戴克、北汽有限公司在轎車、商用車和越野車市場上分兵合擊，使*汽車工業的整體實力迅速增強。在推進集團化的道路上，步步為營，五大平臺初見成效，形成了產品研發，制造，零部件生產，資產經營，服務貿易于一體的汽車產業。

北汽控股公司各級團組織，在共青團*市委和控股公司黨委的領導下，貫徹控股公司黨委工作思路，按照控股公司團委的目標，統一思想，團結帶領廣大團員青年，緊密圍繞黨的中心工作和企業主要任務，用勇于創新、敢于創造和不懈奮斗的拼搏精神；用汽車青年的智慧、才華與堅忍不拔的鉆研精神；用蓬勃的生機、火樣的熱情，為企業的快速發展獻智獻力，讓不悔的青春燃燒得更加燦爛！

一、始終堅持以先進理論武裝青年，使廣大團員青年政治素質不斷提高

加強青年政治思想教育，是黨賦予共青團的光榮職責。五年來，公司各級團組織堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝教育青年，以科學發展觀為統領，組織團員青年通過培訓、座談等形式，學習中國特色社會主義理論體系和黨中央的方針政策，以及團中央、團市委的有關精神，堅定政治信念，樹立遠大理想。將團員青年的思想統一到企業改革的發展上來，引導青年支持變革、參與經營，積極投身企業經營實踐，自覺將個人成長成才同企業發展有機結合。同時，北汽控股公司團委堅持以愛國主義、集體主義、社會主義教育作為思想教育的“主旋律”，緊緊抓住建黨85周年、長征勝利70周年、迎接奧運等多項政治活動的重大契機，在廣大團員青年中廣泛開展愛黨、愛國、愛企業的主題教育活動，提高青年的政治素質和主人翁意識。開展了“核心價值觀大討論”活動和紀念85周年系列活動；圓滿完成公司黨委交辦的保持黨員先進性教育督導工作；組織團干部先后參觀了731部隊舊址和鐵人王進喜紀念館；開展了北汽控股公司共青團系統團員意識教育即“青春奉獻*?我與祖國共奮進”主題活動，先后舉辦了“汽車青年知榮辱”的黨課培訓，多場團員意識教育的報告，加強青年法制教育。

二、以黨建帶團建緊密圍繞集團化發展、構建和諧北汽，夯實團的基礎，創新共青團組織工作

以黨建帶團建為核心，帶出了一支團結高效的團干部隊伍。按照控股公司黨委提出的兩個建設精神，對控股公司團委管理方式進行了深入探討，分層管理，管干分離，帶出了一支執行力強、綜合素質高的青年團隊，完善了團的基礎建設。

（一）以團建創新帶動共青團組織建設進一步完善，不斷加強共青團基層組織的建設

20*年，成立了延鋒偉世通（*）公司團委。20*年成立了供銷公司團委。20*年，隨著五大平臺的建設，3月成立了資產經營管理公司團委，4月成立了研究總院團委，5月成立了*鵬龍服務貿易公司團委。團員隊伍在抓基礎、強素質的過程中也得到不斷壯大。目前，*汽車共有青年28302人，團員10803人。在控股公司各級團組織的努力下，北汽控股系統內有4家團委連續榮獲*市“五四紅旗團委（總支、支部）”；2個單位被評為市級“達標創優”優秀組織獎；2人榮獲全國優秀共青團員，1人榮獲全國優秀團干部。*奔馳仇振剛等10名同志榮獲市級“優秀團員”稱號，北汽技校賈曉莉等7人榮獲市級“優秀團干部”稱號，北內總廠范永行同志榮獲*市青年榜樣標兵稱號。北汽控股團委副書記張國富同志在20*年被光榮推選為即將召開的共青團第十六次全國代表大會代表。各級團組織的動態調整，保證了*汽車共青團工作旺盛的生命力和堅強的執行力，使基層團組織能夠規范運作，工作質量不斷提升。

（二）以團建創新帶動職能化進一步發展，不斷完善共青團運行機制

20*年，實行了團委職能部部長例會制度。直屬單位團組織試行了“項目化考核”。20*年，控股公司團委制定了職能部團干部作風建設的規定，出臺了北汽控股公司共青團系統青年人才開發辦法。公司團委制定了《團干部工作作風》有關規定，公司團委項目化考核工作正常進行。團委在已有的“工作研討會”、“部長聯席會”制度基礎上針對工作需要建立了“部長議事制度”，針對具體工作和問題進行整體分析、部署。20*年出臺了共青團的青工技能振興相關制度。20*年，修改了科技青年工作委員會章程，開展了共青團工作調研和團干部評議工作。20*年北汽控股團委的黨建帶團建“三納入”措施在*團市委召開的黨建帶團建的經驗交流會上獲到高度評價，并在基層團建專刊中刊發。同時北汽控股青年工作標準化手冊已經刊出，主要內容分為組織框架、工作職責、工作流程、特色工作、制度匯編五部分，為今后一個階段內北汽控股公司團的工作在職責定位、制度規范、流程指導、案例分享等方面提供指導作用。通過不斷的完善機制，加強了團委各職能部的信息交流，加強了控股公司團委對各職能部工作的指導，形成群策群力的良好工作氛圍。

（三）以團建創新帶動共青團宣傳工作的進步

北汽控股公司團委進一步拓展共青團宣傳工作途徑，在控股公司黨建網上建立了《汽車青年》欄目。20*年，共編發《汽車青年》刊物9期，向《*汽車報》、《*青年》、《*青年工作研究》和團市委網站投稿39篇，均被采用刊發。20*年，北汽控股團委編輯刊發了《青春汽車故事》，舉辦“青春的足跡”圖片巡回展。20*年，在青春故事文化日里控股公司團委舉辦了“講述汽車青年自己的故事”活動；在青春風采表彰日里，北汽控股公司團委首次使用網絡影音傳輸技術，與上汽集團團委開展了關于青工技能振興計劃的交流、研討活動。加強了北汽控股青工技能振興計劃工作與同行業間的交流。20*年，對《汽車青年》欄目進行改版,將欄目設置為青春聚焦、青春百味、青春櫥窗、青春之星四個部分。20*年，貼合奧運任務，對奧運會駕駛員志愿者工作進行了大量的宣傳報道，在各種載體上均有刊發。《汽車青年》編輯制作水平大幅提高，豐富了青年工作的傳播渠道，增加了可讀性和欣賞性。

三、創新管理團的業務，完善經營團的工作

（一）精心策劃，盡顯團員青年風采

人才的成長離不開精心的培育，良好的主題活動更離不開細節的策劃。北汽控股公司團委充分發揮團組織優勢，在主題活動上精心策劃，把握細節，結合團員青年的需求，搭設舞臺，使他們能夠盡顯青春風采。20*年，在*抗擊非典取得階段性重大勝利的時候，北汽控股公司共青團系統25名團員青年代表與首都各界的團員青年代表一起參加了“青春凝聚黨旗下”大型主題團日活動。20*—20*年，北汽控股公司共青團系統近百名團員青年參加了“走向20*---*國際長走大會”。20*年，在南方罕見的冰雪災害前，*汽車青年走在抗擊冰雪第一線，為抗擊冰雪災害作出了應有的貢獻。

（二）拓展了共青團工作的外延，豐富業務、凝聚青年

加強了對青年工作的領導，豐富共青團工作的內涵，擴大共青團工作的外延，更好地調動了廣大青年的積極性和創造性，更好地發揮共青團的橋梁和紐帶作用，更好地為青工排憂解難，更好地團結、凝聚、管理、服務廣大青年。

控股公司團委深化學習型青年團隊活動，與*汽車工程學會共同成立了青年工作委員會，多次組織青年職工、技術人員、團干部、團員參加“*汽車歷史回顧與展望”、“科學消費和二手車的技術評估”等課堂學習。建立了北汽共青團系統“讀書協會”、“管理者協會”；開辦“假日課堂”，特色團日活動在全系統開展，進行評比。20*年，建立了“學習型”、“服務型”和“興趣型”的青年協會。北汽青年英語協會、運動協會、志愿者協會、科技創新協會在基層企業廣泛開展，以具有特色的組織形式凝聚青年，以形式多樣的活動內容吸引青年，以自主管理的模式鍛煉青年，以團隊的力量幫助青年，使協會建設成為共青團有力的輔助載體，讓有興趣的青年做感興趣的事情，增強企業團組織工作的滲透力，保障共青團工作縱向落地。20*年年初，在*市志愿者協會的大力支持下，成立*汽車志愿者協會，拓寬了*汽車志愿服務平臺。*奧運期間，*汽車承擔了201名奧運駕駛員志愿者服務工作。目前，奧運駕駛員志愿者各項工作全面推進，志愿者的管理工作正不斷走向規范，形成了層層能管，層層管得好的局面，正在向“志愿服務隨叫隨到，到則能戰，戰則必勝”的良好狀態發展。

北汽控股公司團委不忘回報社會，關愛弱勢群體，創新開展“愛心基金”工作，正在策劃愛心基金提升為愛心金橋，將一次性的基金幫扶變為全年性的青年與優秀困難學生長期幫扶。*現代青年愛心服務隊幾十年如一日，照顧孤寡老人，幫扶困難家庭，與太陽村困難兒童結隊幫扶，這些工作都從不同層面反映出新時期*汽車青年一腔滿懷真愛的高尚情操。

（三）扎實推進青年創新創效，培養人才，圍繞企業發展發揮共青團的生力軍和突擊隊的作用

通過標桿化的創新創效的活動，鍛煉出一批青年人才，涌現了一批崗位能手，帶動了企業的經營發展。全系統全面開展青工技能振興計劃工作，舉行*汽車青年技能活動周主題活動，形成了“學習技能興趣化?提高素質制度化?服務到位經常化”的北汽控股公司青工技能振興計劃的工作理念，以形式多樣、豐富多彩的活動引導青年學習技術、提高技能、增強素質，取得了積極的效果。

在北汽控股公司領導的關心下，北汽控股公司團委積極籌備，認真組隊，參加首屆振興杯全國青工技能大賽。大賽中*汽車隊選手魏長江獲得了數控車工決賽單項全國第5名，馬長春取得工具鉗工單項全國第8名，北汽控股公司代表隊獲得“首屆全國青年職業技能大賽‘優勝杯’”。北汽技校魏長江被勞動和社會保障部授予“全國技術能手”稱號。20*年，北汽控股公司團委作為*市青工技能振興計劃開展優秀單位，代表*市參加在上海舉行的全國青工技能推進會，北汽控股公司青工技能振興計劃的工作經驗在《中國青年》特刊中刊登。與此同時，基層團組織也開展了崗位比武大練兵等活動：*現代團委舉辦“唱響青春之歌，共建和諧北汽”崗位技能大賽。北汽福田團委舉行各類技能工種的比賽。*奔馳裝焊車間成立了學習型組織，成為*市企業系統學習型組織優秀單位。

（四）扎實推進青年文明號工作，構建和諧北汽青年

北汽控股公司團委高度重視，深入開展青年文明號創建活動的意義，帶動廣大汽車青年積極服務企業、社會，提高文明禮儀素養和崗位服務水平，努力幫扶困難群體，促進形成互助友愛的社會風尚，為構建和諧社會首善之區、促進首都經濟社會協調發展做出了新貢獻。同時北汽控股公司團委總結經驗，樹立典型，全面推進了*汽車的青年文明號的工作。開展了青年文明號巡視員活動，青年文明號號長學習活動，發揮青年文明號作用，以青年榜樣力量帶動了北汽控股系統的青年為企業建功，在生產、科研、經營、管理和服務中，體現高度職業文明。過去五年，北汽控股公司各級團組織獲得全國青年文明號2個，*市級青年文明號30個。涌現了一批先進的集體，帶動了企業的經營發展，營造了*汽車青年和諧的氛圍。

總結過去五年的工作，北汽控股各級團組織可謂是在沿承著北汽青年光榮傳統的同時，更加體會到的是責任重大。*汽車共青團工作使命艱巨、任務光榮，這一屆團委班子經常面臨的思考是如何當好*汽車這11000多名團員，28000多名青年的帶頭人。說得好不行，要沉下心來做事情，做的不好也不行，要做好，還要總結好，這就需要團干部能耐住寂寞、靜下心來，出思路而后抓落實。對此，將提請新一屆團的委員會高度重視，認真加以解決。

各位代表，同志們，汽車青年五載的不懈奮斗，在*汽車發展史上留下了活力四射的青春印記。回首五年，我們深切地感到，汽車共青團取得的每一點成績和進步都與團市委的悉心指導、控股公司黨委的正確領導、各級領導班子的大力支持、公司內外各界的熱情關注，以及*汽車系統全體團員青年和團干部的無私奉獻密切相關。在此，我謹以大會的名義，向熱情關心、長期支持*汽車共青團事業的各級領導和各界朋友表示衷心的感謝！向所有曾經為*汽車共青團事業的發展揮灑汗水、奉獻青春的老團干、老團員們致以崇高的敬意！向勤奮工作在第一線的各級團干部和積極參與共青團活動的廣大團員青年致以親切的問候！

第二部分：*汽車共青團工作面臨情況的思考

當前，整個國家正處在重要戰略機遇期，國民經濟處于重新布局的戰略性調整階段，作為國有企業的共青團組織更是任重道遠。*汽車青年來源遍布祖國各地，跨地域、跨民族、跨學歷、跨年齡的青年群體思想差異更大，思想也更加活躍。市場經濟深化所產生的一些社會現象，使青年面對的問題更加具體，在生產生活、成長成才過程中也越來越多地面臨一系列實際困難。

新形勢、新起點、新任務，*汽車共青團工作面臨著巨大的機遇與挑戰。我們必須客觀分析和把握當前形勢和特點，以經營工作為中心，服務社會、服務黨組織、服務企業、服務青年，充分發揮共青團生力軍作用，為不斷提高北汽的競爭力、控制力和影響力，早日將北汽控股公司打造成汽車產業強勢集團貢獻智慧和力量。公司的快速發展需要越來越多的人才，如何幫助廣大青年快速的成長成才，服務于企業，是我們工作的切入點和重點。為此，我們要樹立四個意識：

——樹立融入意識：將共青團工作與企業的發展緊密融和，使廣大青年團員用實際行動融入到企業發展中來，創新工作，奉獻青春。

——樹立服務意識：為奧運服務，做好奧運志愿者的各項工作；為企業服務，帶領青年在企業經營中建功立業；為黨組織服務，做好黨的助手和后備軍；為青年服務，搭建平臺，謀求青年的最大發展。

——樹立創新意識：青團工作要創新，要管理創新、方法創新、業務實現渠道更要創新，目的是完成好帶隊伍的任務。

——樹立團隊意識：努力構建一支團結高效、富有戰斗力的共青團隊伍。

第三部分

完善體系建設，提升服務水平，為集團發展貢獻青春

根據控股公司黨委和團市委的要求，結合新時期*汽車團員青年的實際情況，本屆團委提出了未來三年的指導思想、整體規劃和工作主線。

——指導思想

始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真學習黨的十七大精神，貫徹團中央十六大精神，緊密圍繞*汽車推進集團化，實現跨越式發展的戰略思想，圍繞“志愿、服務、創新、成才”，重點建設“四個體系、四項服務、一套汽車青年文化”，圍繞大局、服務全局，團結帶領汽車青年團員立足本職，建功立業，以主線清晰的團務工作為基礎，以工作標桿化為動力，以豐富多彩的青年活動為載體，切實加強企業團的自身建設，持續深化品牌工作，創新和拓展服務領域和服務手段，構建服務青年的項目體系，增強團的吸引力、影響力、凝聚力，開創企業共青團工作新局面。全面推進共青團各項建設，全力發揮共青團生力軍作用，構建和諧北汽，為*汽車發展貢獻力量，實現自身發展和提升！

——整體規劃

20*年-規劃年，利用北汽控股公司第一次團代會的契機，做好未來三年的汽車共青團工作的規劃，明晰目標，健全制度，規范管理。

2009年-基礎年，將規劃變為實際行動，在規范運作的同時，強化執行，夯實團的各項工作基礎，增強管理意識，形成一套工作方法。

2010年-團隊年，通過1年多的工作錘煉，建設一支能打硬仗的青年團隊，使整個*汽車團隊服務到集團發展的大局上來，在活躍工作的同時塑造一支戰斗力強，業務水平精的高效青年團隊。

2011年-品牌年，通過2年多的具體工作，提煉*汽車團的品牌工作，要做出符合上級要求、符合企業需求、符合青年特點的特色工作，達到組織與個人的共贏。

——工作主線

完善四個體系——落實四項服務——形成一套汽車青年文化

完善組織建設體系、運控管理體系、團隊效能體系、和諧團青體系，建立一個創新、務實、高效、和諧的團組織體系。

服務社會、服務黨組織、服務企業、服務團青年，發揮團的服務功能，為社會、黨、企業、青年做貢獻。

辦好《汽車青年》、《青年讀本》、青年論壇、各類文體活動，發揮共青團思想導向職能，形成一套汽車青年文化。

一、完善北汽控股團的四個體系，突出團要管團的重點，實現團組織的運控管理

北汽控股團委要重點突出團要管團的工作方向，完善四個管理體系：組織建設體系，運控管理體系，團隊效能體系，和諧團青體系，形成一個創新、務實、高效、和諧的團組織。

（一）完善組織建設體系，推進四個一工程

四個一工程：一會：北汽控股團委常委會；一團：爭創一個全國五四紅旗團委；一隊：培養一支團干部隊伍；一品：深入推進一個團組織一個品牌活動的開展。

1、一會——發揮好北汽控股公司團委常委會的作用

確定好團委常委會的地位：團委常委會是北汽控股團委工作的決策機構，決定著北汽共青團工作方向和日常工作的管理模式，要利用好這一組織的積極作用，更好的為廣大青年服務。

樹立好團委常委會的風氣：團委常委會是團委各項規章制度的實施檢查部門，要樹立青年管理團隊的執行意識，言必行，行必果，樹立一種良好的工作風氣。

發揮好團委常委會的作用：團委常委會要起到好的帶頭作用，工作過程中要充分考慮*汽車共青團工作的大局，樹立全局意識，為汽車共青團工作當好排頭兵，發揮團的決策職能作用。

2、一團——確保*市五四紅旗團委，爭創全國五四紅旗團委

爭創榮譽的同時也是在提升各級團組織的工作，做好團各項工作的同時要有一顆上進進取的心，這樣汽車共青團才能永葆青春活力。北汽控股公司團委要確保*市五四紅旗團委，爭創全國五四紅旗團委。有條件的企業要制定爭創計劃，熟悉爭創過程，策劃爭創方案，在團市委的領導下，控股公司團委要統一部署，提升爭創競爭力。

3、一隊——培養一支團干部隊伍

要繼續深化團干部五個培養工作，培養團干部的開放思維、積極心態、競爭觀念與危機意識，協作精神，務實作風，從而提高團干部的素質，打造一支思維敏銳、心態積極、敢于挑戰、團結協作、高效務實、善于創新的團干部隊伍。選擇適當時機，組織團干部學習團員意識教育，學習團干部的團務知識。抓住北汽控股公司團委承辦第25屆中國汽車行業青年工作年會的契機，組織團干部高效工作的同時加強與同行業單位交流學習。

4、一品——深入推進一個基層團組織一個品牌活動

開展基層團組織“一團一品”工程，建立團員青年長效工作機制，促進共青團工作系統化。品牌活動要基礎扎實，特色鮮明。采取基層團組織項目控制辦法，全年跟蹤，提煉經驗、過程指導。采取利用年度工作方案預案制，確定年度工作品牌，全年推進。促進優秀團組織工作再創新，帶動后進團組織工作起點高，保證青年工作年度有規劃，日常成系統，工作重點突出。

（二）建設運控管理體系，強化職能管理，抓好四個環節

提高體系能力，使基層團組織高效運轉，在企業發展中發揮團組織作用。團系統的正常運轉有四個環節：明晰方向→指導服務→評價反饋→持續改進。

1、確定明晰的運控管理工作方向

項目計劃提報工作規范運行。制定年度工作綱要，下發到基層團委，基層團組織提交項目計劃提報表。明確全團工作方向，可起到指導的作用，統一全團思想，使全團工作按照規定的方向發展，形成合力。

2、確定可行的運控管理指導服務

基層團組織走訪制度規范操作。運控管理重在指導過程，在指導的過程中提供相應支持，使基層團組織按預定工作方向開展工作。定期到基層團委走訪，了解情況，形成基層走訪制度，對基層團組織進行運行控制。

3、確定閉環的運控管理反饋評價

基層團組織評價反饋體系通報制。以評價為手段，進行管理分析，找出存在問題。完善反饋通報制度，開通雙向溝通渠道，北汽控股公司團委向基層團委月度項目提報完成情況進行評價反饋，形成評價報告，及時通報基層團委及黨委。

4、確定持續的運控管理改進工作

在發現問題時及時提出有針對性的建議，在改進中不斷提高團系統的運行能力。

(三)建設團隊效能體系，形成高效團隊

保證控股公司團委成為一支能及時、高效解決問題的學習型、務實型組織。

組織層面：北汽控股團委下設三部一室，三部：組織部、宣傳部、文體部；一室：辦公室。團委組織部負責北汽控股團委的組織建設工作；團委宣傳部負責團委的各項宣傳工作，營造和諧統一的汽車青年文化。文體部負責控股團委文體活動組織工作，開展豐富多彩的娛樂、體育活動，滿足青年的業余文化生活，提高青年文化素養。辦公室負責團委財務管理、團委會議組織策劃，按時調度團委工作的完成情況。

制度層面：完善《北汽控股公司團建標準化管理手冊》，其中規范的工作流程，納入幾十項工作制度及目前*汽車青年亮點工作操作流程等，強調青年工作運行機制。

為規范團委干部管理工作，打造一支政治素質高、管理能力強，業務熟練、凝聚力強、戰斗力強的團委隊伍，保證團組織長期穩定的發展。北汽控股團委要嚴格執行《*汽車工業控股有限責任公司共青團干部管理制度》。本制度對明確各部室的職能分工，業務范圍；對團干部的選任提拔罷免、職權、考核等制度進行了詳細規定說明，從而促進團委部室分工明確，業務出效能的新局面。

（四）建設和諧團青體系，形成和諧團隊

立足基層，提升質量，效果評分，全面提升和諧度。防止團工作項目只顧數量，不顧質量；只顧場面，不顧費用；只顧上級，不顧群眾；只顧顯象，不顧隱象。

和諧度是考核直屬基層團委工作的一個重要指標，是北汽控股團委、同級黨委、所屬基層團委的青年群眾對該基層團委各項工作的綜合評價，計算方法是控股團委評分加同級黨委評分加基層青年評分的總和與工作項目所需費用系數的比值。這就要求各直屬團委在落實工作項目的同時，既要滿足上級團委的要求，遵循同級黨委的指示，更要讓基層滿意；工作項目既注重數量，提高質量，更要懂得節約成本。

二、完善北汽控股團的四項服務，明確團的定位，促進團組織的服務上臺階

服務是團組織生存的根本，北汽控股公司團委決心做好四項服務，為黨組織服務，為企業服務，為青年服務，為社會服務。明確*汽車共青團的屬性定位，確定四大屬性，做好服務職能。

一是政治屬性：忠誠黨的事業，當好助手和后備軍，鞏固黨執政的青年基礎。

二是經濟屬性：符合企業需求，助推企業持續經營，建設現代化汽車集團。

三是教育屬性：熱情服務青年，服務青年切身需求，建設和諧團組織。

四是社會屬性：真心回報社會，積極參與社會公益活動，構建社會主義和諧社會。

（一）發揮后備軍作用，服務黨組織，儲備人才

1、忠誠黨的事業，將黨建帶團建推向深入

北汽控股公司團委圍繞公司黨委思想政治工作上提出的“兩個建設”，即“建設堅強、團結、和諧的領導核心，建設創新、務實、高效的黨組織”的中心任務，深入黨建帶團建工作，提出了“三納入”的措施。完善基層團組織考核體系，創新團內民主建設，依托黨建帶團建，全面推行“三納入”措施。北汽控股團委要全面推行黨建帶團建的“三納入”措施，從青年團隊建設、工作業務量、工作經費保障等方面給予重點支持，從實際意義上推動黨建帶團建工作的發展。

2、開展推優工作，為黨組織輸送新鮮血液

動態修訂《推優入黨工作暫行管理辦法》，明確推優入黨工作流程；統一管理基層團委推優計劃；根據基層推優計劃進行定期走訪，指導進行培養和考核，形成重點發展計劃，上報黨委組織部存檔備案。

推優入黨工作是團章規定的基層團組織的任務之一，是新時期加強黨員、團員隊伍建設的客觀要求，是各級黨、團組織的共同責任。做好“推優”工作，不僅有利于加強團的思想政治工作和團員隊伍建設，而且有助于加強團的隊伍建設。

（二）服務企業，開展青年建功行動

“推進集團化，實現跨越式發展”是*汽車*期間的戰略目標，汽車各級團組織要緊緊圍繞這一大局，將汽車青年的智慧和力量凝聚到實現跨越式發展上來，帶領青年為實現集團化發展建功立業。汽車青年要積極響應控股公司黨委號召，深化“青字號”工程，強化“隊、號、崗、手”作用，奮勇承擔使命，奮力開創美好前景，用無悔的青春奏響“集團發展、青年當先”的最強音。

1、隊—青年突擊隊

北汽控股團委要緊緊圍繞推進集團化做專青年突擊隊工作，青年突擊隊工作都要緊緊圍繞經營目標開展，立專項，求實效，營造青年積極參與生產經營的火熱氛圍，工作要細化到研發、營銷、生產、服務等各個環節。各級團組織要將該項工作下沉到基層，要提升工作質量，發揮2萬8千名青年主力軍作用。

2、號—青年文明號

青年文明號是基層青年集體的最高榮譽，共青團組織要引導青年集體做好爭創青年文明號的工作。將更多的青年集體帶進*市的青年文明號、全國文明號的行列。從而推動整個青年集體在生產、科研、管理、服務中建功立業，促進企業經營。

3、崗—青年先鋒崗

不斷加強汽車制造業青年先鋒崗活動的開展和深化工作，力爭在活動形式、活動內容和活動方法上有新突破，并將觸角延伸到開發、設計、經營等工作領域，努力使青年先鋒崗行動成為推動公司生產經營的有效載體和展示企業形象、青年形象的窗口。通過青年先鋒崗工作的開展，進一步加強汽車團員青年隊伍的培養，展現青年的作為，充分調動廣大團員青年的積極性，更好地為公司的生產經營服務。

4、手—青年崗位能手

崗位能手是企業青年個人的一項極高榮譽。北汽控股團委堅持細化崗位能手為“科技創新能手、管理創新能手、服務創新能手、營銷創新能手、崗位操作能手、”的標準，培養更多的青年崗位能手，更好的為企業經營服務。

（三）熱情服務青年，實現青年成才

各級團組織要把青年所思所想所盼作為第一信號，把促進青年全面發展作為第一職責，把解決青年最關心、最直接、最現實的利益問題作為第一選擇，把青年滿意作為第一追求，進一步做深做細做實服務青年的工作。

1、服務青年成才，開展“20”計劃，全面推進青年人才庫建設，每年向黨委推薦、輸送20名德才兼優的優秀青年。以20名優秀青年的榜樣力量，帶動2萬8千名青年立足北汽、建功北汽的信心和決心。

貫徹學習控股公司年度工作會議精神，建設一支適合*汽車發展的汽車青年隊伍，籌備建立后備人才庫。

克服青年人才培養概念模糊的缺點，探索推進分層建庫、分段建庫的青年人才培養體系。將青年人才分為團干部、青年技能人才、校園人才、管理人才、技術人才等層次，做到科學劃分、分層培養、分層建庫。結合人才培養計劃，工作任務和理念導入由灌輸式、要求式變為引導式、啟發式。引發汽車青年對成才的興趣，導入職業生涯導航的理念，培養科學思考和記錄能力，提供青年成長回顧的參考，改變傳統青年工作的形象。加強創新型人才的培養和選拔，倡導青年崗位創新實踐。

2、服務青年生活，開展青年滿意工程，建設北汽“青春家園”

在*汽車系統內，開展青年滿意工程，建設“青春家園”活動，建設*汽車青年交友平臺。開展元旦春節期間團員青年幫困送溫暖活動和青年文明號集體幫扶困難青年活動，將團員意識教育活動的成果轉化為每個團員的具體行動，通過團內實事項目的推進將團員意識教育辦成青年滿意的工程。

3、服務團員成長，開展“與標準還有多遠”的團內大討論活動

開展“新時期團員標準”和“活力團支部標準”主題大討論。號召廣大團員對照團員標準，查找自身在行為、意識等方面的不足，制定行動計劃，以實際行動實踐團員標準，提升團員素質，服務團員成長。

（四）真心回報社會，構建和諧社會

1、積極參與奧運，爭做奧運會志愿者“金牌”服務單位

*奧運會的日益臨近為*共青團事業注入了無比的活力，也為北汽控股各級共青團組織和廣大團員青年提供了大顯身手和大有作為的平臺，勤懇敬業，甘做崗位志愿者。控股公司共有具備參加奧運賽事服務資格的駕駛員志愿者201名，這201名同志在奧運賽事期間代表的不再是個人，而是北汽控股公司、*市乃至中國。所以，在今后一段時間，奧運駕駛員志愿者工作要嚴格按照誓師大會上部署的要求充分準備，認真做好奧運會駕駛員志愿者服務工作。各級團組織樹立奉獻意識，服務好崗位志愿者。直屬單位的負責人按照黨委下發的志愿者保障制度的要求，做好為奧運會駕駛員志愿者服務的工作，解決奧運期間駕駛員志愿者的后顧之憂，真正為企業分憂解難，實現企業共青團的價值。

2、奉獻真情，構建愛心金橋

根據團市委“愛心基金”工作精神，在北汽控股公司系統內，組織成立若干個愛心服務小組，重點幫扶北汽控股系統內家庭困難品學兼優的學生，為北汽控股青年服務和諧企業建設長效通道。同時號召基層以奧運、助困助殘敬老、文明社會為主題建立的志愿服務隊，開展愛心服務活動。

三、提煉北汽青年文化，培育一流汽車青年

以文化促青年工作凝聚提升，做好青年文化建設工作，培育一流的*汽車青年文化。

（一）推出青年理念讀本，沉淀青年理念

提煉并總結五十年來*汽車青年所具備的核心理念，用理念精神指導和激勵青年。整理、收集發生在身邊的理念故事；提煉并形成*汽車青年理念框架；撰寫青年理念故事讀本，協調有關人員創作；形成理念故事讀本,并印刷成冊，下發讀本，指導青年進行榜樣學習、素質提高。

（二）開展豐富的青年文化活動，凝聚汽車特色的青年文化

各直屬單位團委結合實際情況，做好主題月活動規劃，明確月主題，開展好以健康向上體現社會主義核心價值觀的主題文化活動，加強主題文化活動的創意策劃，以文化藝術節、五四主題文化等契機，制訂方案，開展主題文化活動。

開展與媒體、社會合作文化交流活動，繼續參與央視《百家講壇》《對話》等欄目；以英語協會為載體的英語演講、英文歌曲大賽、對外英語交流活動特色大型文藝晚會活動、北汽青年才藝大賽、策劃控股公司級第一屆青年集體婚禮。

（三）辦好一刊一網，加強青年文化陣地建設

青年文化建設務必要做到實現企業業務溝通，傳播青年核心價值理念，反映團的工作思路，關心青年熱點問題，階段實施網絡學習教育，推薦青年典型，宏揚青年主流文化。

1、辦好一本《汽車青年》雜志

加強宣傳結合企業發展要求及青年思想狀況，按季度制定宣傳脈絡；每月定期編輯，并發放到基層團支部。

2、辦好北汽控股黨建網青年專欄

對網絡來稿認真審核，嚴格把關。團委信息通知及時反映，及時更新。堅持先進文化方向，用*汽車青年文化理念指導青年、激勵青年、活躍青年、凝聚青年，為北汽控股公司可持續發展提供不竭動力。

北汽控股公司團委未來三年所要做的就是要堅定信念、認清方向，在團市委和控股公司黨委的領導下，服務奧運做好志愿者，服務黨組織做好后備軍，服務企業挑戰經營目標，服務青年做好帶頭人，抓住機遇，腳踏實地、有所創新、有所作為，采取有力措施，加大工作力度，確保北汽控股團委確定的各項工作全面實現。

各位代表，同志們：*汽車和諧建設的未來、跨越式發展的重任，使命在于汽車青年；*汽車青年舞臺廣闊，使命光榮，大有可為。讓我們在團市委和控股公司黨委的正確領導下，立足新的起點，以銳意創新的精神，以奮發有為的狀態，以腳踏實地的作風，以扎實有效的工作，在推進集團化，構建和諧北汽的偉大征程中鑄就新的青春輝煌，以優異的成績向北汽控股公司黨代會獻禮，為*汽車工業的騰飛和全面發展貢獻青春、智慧和力量，譜寫*汽車共青團事業更加輝煌的絢麗詩篇！

謝謝！