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一、基層基礎文化建設的情況

按照區政府對鎮級（街道、開發區）書記、主任責任量化考核的要求，結合實際情況，我們開發區對基層文化建設做了大量工作。主要是：

1、加大文化事業建設經費的投入，含基本支出（工資福利）、項目支出（各種文化活動、差旅費、勞務費等）、購置設備（信息共享工程）、綜合文化站建設前期投入共21.4416萬元，占開發區20*年財政支出991萬元的比率為2.18%；

2、完成了文化信息資源共享工程建設，現已開放使用；

3、綜合文化站建設前期已投入7.5萬元，完成了大樓選址、圖紙設計、可行性論證、環保項目選址、項目建設規劃意見書、建設工程施工圖審查和招投標等工作，預計年底建成投入使用(此事已專函送達文廣新局)；

4、*村農家書屋在區局的幫助下已建成投入使用，受到群眾的好評，拾圍村計劃在年底建成使用；

5、大力推進廣播電視進村入戶，去年完成了*村的覆蓋，拾圍和蓮塘面兩行政村之前已完成，解決全轄區農民群眾收看廣播電視難的問題；

6、堅持“2131”送電影下鄉工程，積極配合農村電影放映；

7、積極開展和參加各種文化活動，如藍球比賽、乒乓球比賽、登山活動等等。

二、經營性文化單位的服務管理

經營性文化經營單位的服務管理是一項基礎性、常規性工作，開發區轄區面積與其它兄弟鄉鎮相比較小，但在文化經營單位這一塊也可也是“麻雀雖小，五臟俱全”。有網吧9家、電影院1家、音像店3家、游戲室2家、溜冰場2家、便民信息站（e城）12家。文化經營單位也是容易引發安全生產事故的場所，為此，領導一貫高度重視，采取各種有力措施，加強對行業的管理和指導。

1、嚴把證照關，重點打擊黑網吧，杜絕無證照經營現象；

2、加大對各種經營文化行業的檢查力度，凈化市場環境，消除安全隱患；

3、加強排查，準確掌握信息，及時化解突發問題，促平安，保穩定；

4、加強宣傳和教育力度，提高文化經營單位業主的守法經營意識和安全生產意識。

三、日常工作存在幾個問題：

1、便民信息站、溜冰場的管理定性問題;

2、音像店與出租屋的混合經營容易產生安全隱患，難以監管；

3、三和數碼影院經常接納流動演出團隊表演（演出介紹信須由文廣局開具），其暴露的流動宣傳畫報和演出以及噪音問題與文明城市格格不入。