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一、抓宣傳、造聲勢，營造開展愛國衛生活動的濃厚氛圍

辦事處加大宣傳力度，充分利用廣播、電視、網站、報紙等媒體，全方位，多角度對衛生創建工作進行宣傳報道，讓城市衛生創建目標、工作方法舉措等深入人心，家喻戶曉。

一是積極組織開展每年的愛國衛生月活動。每年3月底，辦事處召開會議，部署愛國衛生月活動。充分利用黑板報、宣傳窗、懸掛橫幅等形式開展宣傳發動，營造了人人參與的良好氛圍。

二是大力報道衛生創建工作動態、領導重要講話、先進典型，及時曝光臟亂差單位和不良行為、處罰情況等。為衛生創建工作營造了濃厚的輿論氛圍。09年上半年，辦事處都在綠地布置宣傳版面26塊，進行城市衛生的宣傳，出動宣傳車20車次，累計在各類媒體上上稿20余篇，編發城市衛生創建簡報9期。

三是隨著經濟的發展，生活水平的提高，群眾對健康的需求越來越高。為此辦事處在各社區開辟了固定的健康宣傳專欄，針對不同季節社區居民的常發病，每年刊出黑板報、宣傳窗，向廣大居民開展衛生健康知識宣傳。我們還結合5月31日世界無煙日的活動，分發控煙、禁煙宣傳資料，受到了群眾的歡迎。在大力開展社區健康教育服務的同時，不定期地邀請健康教育專家為社區居民上課，舉辦健康知識講座活動，引導群眾樹立科學健康的生活方式，積極參與到愛國衛生運動中來，努力在轄區營造“人人講衛生、人人搞創建”的良好氛圍。

二、強隊伍、抓落實，加強對愛國衛生工作的領導。

幾年來，黨工委堅持兩手抓,兩手都要硬的方針,切實加強了對愛國衛生活動的組織領導：

一是堅持黨政一把手為愛國衛生活動第一負責人的制度，把此項工作列入辦事處工作的重要議程。愛國衛生活動領導小組一直由書記親自任組長，辦事處武裝部長任專職副組長，并掛牌成立了白云衛生管理中隊，中隊共有人員21名，有區市容局14人，工商局2人，市場局2人，衛生局1人，規劃局1人和白云辦事處愛衛會主任組成。辦事處專門騰出沿街門面房作為中隊的辦公室，辦公桌椅、飲水機等各種辦公設施配備整齊。同時，為使工作人員在執法中處罰被管理對象有證據支持，辦事處專門為愛衛會配備了一臺攝像機。

二是健全了愛國衛生工作機制。以“創優”工作為契機，實行“日巡周查月評比”的衛生管理長效機制。日巡，辦事處規定每天社區人員都要對所管片區的環境衛生、道路交通、攤點秩序、樓院管理進行查看，辦事處愛衛會每天下社區巡查衛生，查出的情況下達“衛生限期整改通知書”，不能按期改正的通報批評，并扣月評總分；周查，每周由主抓衛生的領導組織衛生檢查組到各個社區依據《辦事處環境衛生評分細則》進行打分；月評比，辦事處加大資金投入，撥出衛生整治專項資金，每月對7個社區評比結果排出名次，對前兩名獎勵，對后兩名罰款。本著重獎輕罰、以獎代補的原則，即彌補了社區經費不足問題，又調動了社區工作的積極性，使衛生管理工作納入經常化、制度化、科學化軌道。

三是為狠抓落實，辦事處近年來在衛生管理工作中一直堅持“一線工作法”。每季度，辦事處書記、主任帶領衛生檢查組和全體社區（村）主任集體騎自行車對各社區（村）的環境衛生實地查看，現場聽取各社區近段衛生工作的匯報；通過現場查看和聽取匯報，檢查組對各個單位進行點評打分。“一線工作法”樹立了領導干部深入基層、靠前指揮的良好形象，而且也使各社區在“走中看，看中比，比中學，學中進”，增強了對搞好衛生工作的緊迫感、責任感，極大促進了城市衛生水平的提高。

三、抓創新，促聯動，形成衛生創建齊抓共管的工作格局

我們按照城市衛生創建的標準和要求，結合實際，充分發揮工作的積極性、主動性、創造性，從宣傳發動到整體推進，每月突出抓一個重點，每周突出抓一件難事，各項工作有條不紊，忙而不亂，富有成效。

一是積極建設專業市場，有效破解城市管理難題。近年來，個體流動攤點占道經營、沿街叫賣等問題突出，給車輛通行和附近居民生活帶來很大不便，也給城市管理造成一定難度。為此，由我們辦事處牽頭，組織交警、城管、工商、土地、規劃等職能部門聯合執法，集中對整個轄區內占道經營、亂搭亂建、亂堆亂放進行了全面的綜合整治。清理占道固定經營56處，清除違規搭棚經營32處，清理亂搭亂建22處，城市面貌大為改善。雖然得到了一定的治理，但占道經營現象經常出現反彈，一時成為城市管理工作上的一個難題。針對這一情況，辦事處黨工委召開專題會議研究對策，結合自身實際，決定在村建農貿市場。采取辦事處牽頭、村民出地、商戶集資等靈活多樣的形式，自籌資金50萬元，經過28天的緊張施工，建成了目前擁有64個攤位、26間門面、營業面積3500余平方的侯莊農貿市場。市場建成后，采取“疏堵結合”的辦法，積極疏導這些馬路攤點進入市場經營，接受統一管理。這一措施的實施，既能讓流動商戶有長期固定經營場所，又能還路與民、整潔市容，使創建工作起到了事半功倍的效果。侯莊農貿市場的建成，使本來臟亂差的廢品收購院變成了商戶經營的“發財地”。我們的這一做法受到了市、區領導的充分肯定，電視臺、日報、晚報等新聞媒體給予了報道。

二是開展“一個社區新修一條道路”活動。今年8月，我們在整個轄區內開展“一個社區新修一條道路”活動。辦事處結合各社區實際出臺了修路獎勵政策：要求每個社區在09年之前新修一條道路，并把此項工作與各社區的年終目標考核相結合。完成任務的獎社區100分，否則扣100分；修路資金除市里補助50%外，辦事處還以獎代補的形式，對各個社區進行現金獎勵，補償標準為：修建一條長80到120米的柏油路，辦事處獎勵社區3000元；修建一條長120米的柏油路，辦事處獎勵社區5000元；修建一條長120米以上的水泥路，辦事處獎勵社區10000元。目前辦事處各社區都以極大的熱情迅速投入到了此項工作中去，積極想辦法籌措資金，力爭修建一條高標準的背街小巷，基本解決群眾出行難的問題。

三是“嚴把三關”，全力做好疫情防控工作。為切實做好手足口病和甲型H1N1流感的防控工作，我們在疫情防控工作中堅持“高度重視、積極應對、聯防聯控、依法科學處置”的指導原則，結合工作實際，進一步完善方案，調整措施，把防控工作納入常態化和程序化，全面加強疫情防控工作。1、嚴把“輸入關”，實行外出返鄉人員的登記制度，對疫區返鄉人員和有異常情況的外來人員采取在家隔離措施，并提供好后勤保障；2、嚴把“監測關”，加強發熱門診的管理，落實學校、托幼機構的晨檢制度，及時掌握歸國人員及國內重要疫區打工返鄉人員情況，定時向街道防控指揮部辦公室報告，形成街道、社區（村）、衛生、教育等有關部門的聯防聯控網絡；3、嚴把“制度關”，落實回國和疫區返鄉人員居家隔離觀察的各項措施，減少傳播風險。建立零報告制度，社區（村）每天將防控工作情況及時向街道防控指揮部辦公室報告，同時堅持24小時值班制度，每天有街道一名領導帶班，做好各項準備工作，時刻保持備勤狀態。由于工作措施得力，市領導王保存、張文申、賈瑞琴、胡家印等領導視察了辦事處的疫情防控工作，對我們的做法給予了充分肯定。

四是標本兼治，積極開展除四害活動。除四害工作是愛國衛生工作的重要組成部分，它有利于預防和控制疾病的發生和傳播。1、健全組織，加強領導。建立了以辦事處主任為組長的除四害領導小組，組織了一支除四害專業隊伍，并進行了培訓。2、做好除四害宣傳。充分利用社區宣傳窗、黑板報、閱報欄等，定期向居民宣傳除四害知識，并不定期地在社區舉辦除四害培訓班，使廣大居民掌握除四害預防疾病的基本方法。3、積極開展除四害各項具體工作。社區在街道愛衛辦的指導下，積極開展小區滅鼠工作，做好居民住戶藥物的分發。以最大程度地控制了鼠密度。5—10月份對居民區衛生房、綠化帶、窨井、下水道、樓道口、天井等重點部位實施大面積、全方位的噴灑蚊蠅藥劑，并做好督促檢查記錄工作。6、7月上門為居民分發了滅蟑物品，投藥率均達百分之百，有效控制了蟑螂的繁殖。在除四害活動中藥物的投放率和覆蓋率均都達到了100%，降低了四害密度，收到了顯著成效。

五是狠抓機關內部衛生工作。對機關內部所有衛生區域---包括室內、室外、門窗、地面、墻壁、便池、綠化區等進行量化，按各科室人數多少確定各自衛生責任區，并實行衛生包干責任制。堅持隨時清掃，切實做到了任務明、范圍清、標準高、責任強，效果好。不定期隨機開展環境衛生流動紅旗評選活動，進行衛生排名次，并把評選結果與年終獎掛鉤，大大增強了全體干部職工的衛生意識。

近年來，通過辦事處和社區干部的努力，轄區群眾衛生意識和衛生基礎設施等方面呈現出一年一個新變化，一年一個新臺階的喜人景象。我們先后被授予省“衛生管理先進單位”、省級“文明單位”、和全國“建設示范街道”、“全國和示范街道”等榮譽稱號。我們雖然取得了一定的成績，但和領導的希望、群眾的要求相比還有一定的差距，衛生管理工作只有起點，沒有終點，只有開始，沒有結束。今后我們一定在愛國衛生活動中認真總結、查找差距，不斷完善城市衛生管理工作機制，從大局著眼，從細節入手，出實招，求實效，以人為本，強化服務，為打造“宜居、時尚、和諧”而努力！