前言：本站為你精心整理了質(zhì)監(jiān)局實行雙六材料工作匯報范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

年市質(zhì)監(jiān)局針對全體制班子調(diào)整后新成份多、部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,確定以深入調(diào)研為手段以實行“雙六”工程為突破口,即要求市、縣兩級局班子成員圍繞分管的工作提出一套措施，發(fā)掘一個亮點推廣一個典型開拓一個領(lǐng)域,解決一個難題堵塞一個漏洞;要求直屬所站領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管的工作培植一個強項，開拓一個市場樹立一個典型聯(lián)系一個工作室,使工作提升一個檔次，以此解決領(lǐng)導(dǎo)干部“怎么干”和“干什么”的問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高從而推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展。通過一年來的實行和努力,全體制共上交調(diào)研報告362篇,落實“六個一”668項,其中得出措施146項,挖掘亮點110項,開拓新領(lǐng)域111項推廣典型107項,解決困難91項,堵塞漏洞103項,有力地推進(jìn)了各項工作的開展。

“堵塞一個漏洞”。通過舉行“面對面話環(huán)境，心連心促發(fā)展”電視對話會，開展“走千企、訪萬人”活動，虛心征求各類意見，針對存在問題扎實整改。如，針對打假力度不夠的問題，投資80多萬元增添了執(zhí)法車輛、通訊設(shè)備和現(xiàn)場檢測儀器，開設(shè)了24小時值班的“12365”打假舉報專用電話，實行了打假舉報獎勵制度；針對市民呼吁對果蔬農(nóng)藥殘留和裝飾材料防射線污染進(jìn)行檢測的問題，投資100多萬元購置了檢測設(shè)備，成立了“市農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心”，面向社會開展檢測服務(wù)，深受廣大市民的歡迎。

“提出一套措施”。按照“提速、減量、增效”的要求，該局出臺了《關(guān)于提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實施意見》，規(guī)定所有審核審批、審查備案項目在行政審批中心“一站式”辦結(jié)。目前75％的行政審批項目實現(xiàn)提速，其中提速15天以上的10項，縮時一半的17項。去年我局駐行政審批窗口共受理審批事項2.26萬項，辦結(jié)率達(dá)100%，收到來自企業(yè)的表揚信22封、錦旗5面。去年月，萬華氣體充裝站因改制急需辦理變更危險品經(jīng)營許可證和氣體充裝許可證等有關(guān)證照。工作人員特事特辦，用不到一周的時間就辦妥了有關(guān)證件，確保企業(yè)改制后安全合法的開展工作。

“解決一個難題”。針對目前多數(shù)企業(yè)不了解生產(chǎn)許可證辦理程序的問題，該局推出了“跟蹤幫辦制”。年以來，先后為45個水泥生產(chǎn)企業(yè)的71個產(chǎn)品集體申報了生產(chǎn)許可證。去年11月份，我們又在技術(shù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)辦理窗口實行10小時工作制，對企業(yè)辦事人員免費提供午餐，受到社會各界的好評。

“開拓一個領(lǐng)域”。年該局經(jīng)反復(fù)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，先后收回了水泥檢驗站和煤氣表檢測站；開展了燃?xì)鈭缶瘷z測標(biāo)準(zhǔn)項目、X射線和超聲波探傷儀的檢定、條碼膠片制作業(yè)務(wù)。各縣局想方設(shè)法拓寬工作領(lǐng)域，如福山區(qū)分局還利用仙豐公司新購買的先進(jìn)化肥檢測設(shè)備擴建自己的化工檢驗室，并爭取兩家摩擦片廠投資6萬元，建起了摩擦片檢測中心。

“開拓一個市場”。該局鍋檢所采取借水行舟、優(yōu)勢互補的辦法，利用企業(yè)閑置廠房和部分設(shè)備建立起乙炔氣瓶檢驗站，既填補了氣瓶檢驗的空白，又方便了企業(yè)生產(chǎn)。招遠(yuǎn)局針對龍口粉絲生產(chǎn)企業(yè)多、塑料包裝袋用量大的特點，建立了塑料包裝材料檢驗室。

樹立一個典型。去年月初和月中旬，該局分別組織廉潔勤政先進(jìn)事跡報告團(tuán)，到13個縣市區(qū)局巡回報告，用身邊的人和事教育身邊的人。在先進(jìn)事跡的鞭策下，干部職工的敬業(yè)愛崗精神明顯提高。年全系統(tǒng)為企業(yè)辦好事實事1676件，收到錦旗301面，表揚信218封。

引進(jìn)一筆資金。該局在當(dāng)?shù)卣疀]有下達(dá)硬性招商引資指標(biāo)的情況下，自我加壓，主動出力，將招商引資工作納入崗位目標(biāo)責(zé)任制中，層層分解，將任務(wù)落實到每個單位，讓干部職工在招商引資中換位思考，親身體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛。去年為引進(jìn)項目30多個，引進(jìn)資金折合人民幣8000多萬元，成為垂管部門中招商引資的領(lǐng)頭羊，多次受到市領(lǐng)導(dǎo)的好評。