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各位領導、同志們：

2005年是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化××公司的開局之年。作為分公司經理，一年來，在公司的全面領導下，我?guī)ьI分公司“一班人”，按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，結合實際制定了分公司年度工作計劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標”實施方案，充分調動了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)一流同業(yè)對標工作為主線，狠抓了企業(yè)管理、安全生產、電網運行等多方面工作，圓滿完成了各項工作任務。根據(jù)公司對分公司領導班子2005年度考核要求，我現(xiàn)從以下幾方面向考核小組及各位參評同志作簡要述職，請予評議。

一、理論聯(lián)系實際，努力提高自身政治思想修養(yǎng)及綜合管理素質，求真務實，廉潔自律，帶領隊伍緊跟公司發(fā)展步伐。[文章找文章,到]

人正是因為有不足，所以才會有“活到老、學到老”這一說法，人只有通過不斷的學習，才能夠得到進步和升華。作為分公司經理、作為一名管理者，政治思想理論水平、業(yè)務素質、綜合管理能力是最重要、最基本的素質之一。

1.學習調查研究相結合，努力提高自身政治思想素養(yǎng)。一年來，我結合“保持共產黨員先進性教育”活動，認真學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》、先進性教育活動文件、省公司及公司各位領導的講話精神、中共中央十六屆五中全會精神等，認真摘抄了學習筆記。通過不斷的學習，并按照“保持先進性教育”活動中自己提出的具體要求，在實際工作和生活中時時刻刻嚴格要求自己，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于黨和人民的事業(yè)，把組織和員工們的信任當作崇高的責任，全心全意地撲在工作上，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。生活中，我待人誠懇，堅持從群眾中來，到群眾中去，多次與在職及退休的同志談心溝通，為分公司的發(fā)展集思廣益，征集意見和建議；工作中，我不斷加強業(yè)務學習，以拓展思維，利于工作的開展；管理上，我敢于堅持原則，弘揚正氣，并把思想政治工作融入到企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)工作的全過程，為分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作營造了“風正，氣順，心齊，勁足”的良好氛圍；通過不斷的學習，不斷的理論聯(lián)系實際，提高了自身的政治理論素養(yǎng)和思想水平，保持了一名共產黨員的先進性。

2、堅持求真務實的工作作風，保持清正廉潔，作好單位領頭雁。作為單位的行政負責人，我深感帶好分公司全體職工的責任重大，特別是在創(chuàng)一流工作向縱深發(fā)展、同業(yè)對標剛剛起步的關鍵時刻，我不敢有絲毫的懈怠，始終督促自己要不懈努力，要當好分公司不斷發(fā)展與前進的領頭雁。日常工作中，我能夠充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則，實行領導班子分工負責，發(fā)揮班子集體智慧，科學決策，重要問題堅持個別征求意見，尊重班子成員和各部門的意見，維護班子團結；能夠經常組織召開民主生活會、退休職工座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議；能夠始終堅持求真務實的工作作風，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，真抓實干，講求實效；我一貫堅持“一要有目標計劃，二要有周密布署，三要有督查落實，四要有總結評比，五要有考核獎懲”的工作方法，實際工作中堅持原則，敢于管理，敢于承擔責任，嚴于律已，敢于抵制歪風邪氣，對工作中的錯誤、失誤及不足敢于分清情況給予批評、幫助和處理，反對好人主義。

作為一名黨員干部，分公司的帶頭人，我能夠始終保持正確的政績觀，常思貪欲之害，常棄非分之想，認真履行“一把手”黨風廉政建設和反腐敗工作的職責，堅決執(zhí)行“五不準”和“三個不得”，做到“四個堅持”、“六個遠離”，嚴格遵守黨政領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，按照黨風廉政建設責任制要求，把分公司黨風廉政建設工作作為一項重大工程來抓，進行責任分解，責任追究，建立制衡機制，加強制度建設，做到嚴于律已，并經常對身邊人員交心談心，嚴格要求，樹立以身作則，清正廉潔，克已奉公的良好形象。

3、牢牢把握發(fā)展方向，積極貫徹上級戰(zhàn)略部署，緊跟公司發(fā)展步伐。創(chuàng)一流工作同業(yè)對標是一項復雜的系統(tǒng)工程。從公司領導創(chuàng)新的提出“創(chuàng)一流供電企業(yè)”這一發(fā)展戰(zhàn)略開始，我充分認識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及領導小組對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標”指標體系要求，細致分析，并通過經常深入班站實際調查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的進展情況及存在的問題，我準確分析了分公司面臨的內部和外部形勢，準確把握了各個階段的戰(zhàn)略重點和工作重點，實現(xiàn)了創(chuàng)一流工作由創(chuàng)建到考核的的平穩(wěn)過渡。根據(jù)工作實際情況，我有針對性地提出了《分公司2005年創(chuàng)一流工作思路》、制訂了《分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的組織措施和保證措施及工作重點和工作要求，細化了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的責任落實和實施措施，為指導和協(xié)調各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作奠定了良好的基礎，為保持創(chuàng)一流工作的連續(xù)性起到了促進作用。針對職工在創(chuàng)一流過程中出現(xiàn)的厭煩情緒，我采取多種教育形式，多次組織召開了創(chuàng)一流工作大會，及時攪動員工思想，激發(fā)了員工的熱情和信心，形成了“團結一致謀發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)一流”的良好氛圍，為創(chuàng)一流同業(yè)對標工作鞏固了思想防線，使廣大員工積極投身到創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中。一年來的實踐表明，我能夠牢牢把握公司發(fā)展方向、積極貫徹上級戰(zhàn)略部署、緊跟公司改革發(fā)展步伐，領導分公司向一流供電企業(yè)目標邁進，并實實在在取得了一些成績，泰和分公司也被公司評為創(chuàng)一流先進集體。

二、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，強化基礎和細節(jié)管理，穩(wěn)步推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。

1、管理工作常抓不懈一個企業(yè)只有管理得當才能得以生存和發(fā)展，而人是企業(yè)的根本，企業(yè)的運作和效益的產生都是靠人才得以落實。在日常的管理工作中，我堅持“以人為本”的管理模式，強調了員工經常性的思想教育，強化了以制度、以標準管人的管理方式，同時按照要求積極推行全面質量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理，并健全了分公司內部管理考核體系，用制度和標準來指導創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的開展。根據(jù)公司要求，為使各項工作更好地落到實處，在我的領導下，分公司加強了建章立制工作，依照標準制訂修改了《分公司創(chuàng)一流工作質量考核細則》、《安全生產獎懲細則》、《分公司準軍事化管理實施細則》、《分公司線路工作管理規(guī)定》等多項規(guī)章制度和管理辦法，明確了崗位職責并加以嚴格落實和檢查考核，使班站創(chuàng)一流工作有章可循，有法可依。

在創(chuàng)一流同業(yè)對標的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的安全管理上，強化了基礎管理和細節(jié)管理，在全體職工共同努力下，保持了分公司安全生產局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產長周期，實現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標。為此，分公司被公司評為2005年度安全生產先進單位。在保證安全生產的同時，我還著重抓了隊伍的穩(wěn)定工作及班站基礎資料的整治、環(huán)境衛(wèi)生的整治及設備的維護整治工作，保證了各項工作正常有序地開展；在財務的管理上，我優(yōu)化了業(yè)務流程，注重細節(jié)，強化了過程控制，高度重視計劃、預算管理工作，加大了成本管理與考核力度，加強了財務、資金、物質以及大修更改工程的管理，堵塞了漏洞，節(jié)約了生產經費，提高了經濟效益。

2、創(chuàng)一流同業(yè)對標工作穩(wěn)步推進。一年來，我以創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標為主線，根據(jù)上級要求，結合各項工作的特點和實際，在全體職工中廣泛開展以班組為單位的qc小組活動，開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組活動”、“讀書競賽活動”、“以人為本、拆墻強柱”等多項有意義的活動，通過開展各項活動，分公司創(chuàng)一流工作得以向縱深發(fā)展，企業(yè)的經營秩序、生產秩序及員工隊伍都得到了進一步的穩(wěn)定，穩(wěn)步推進了創(chuàng)一流各項工作。

3、保持了安全生產穩(wěn)定局面。分公司按照我年初提出的安全工作思路，制定了各班站的“兩措”計劃，確定了“零違章、零事故”的安全目標。一年來，我緊緊圍繞分公司既定的安全工作思路和安全目標積極展開工作。

每月親自組織召開了安全生產分析會，對每月的安全工作做到有計劃、布置、總結、檢查、評比，并及時下發(fā)分公司安全簡報，在簡報中明確會上提出的問題，落實具體措施、責任人和完成時間，形成了較規(guī)范的例會制度，使解決問題的渠道得以暢通。積極組織開展了反違章無事故活動和四不傷害活動，成立了反事故斗爭活動領導小組，組織了反事故斗爭文件精神的學習和貫徹，并結合新規(guī)程的學習，對生產人員進行了“反事故斗爭二十五條重點措施”閉卷考試，全面推進了反事故斗爭工作。落實了各級各類人員的安全生產責任制，我與各班站長、班站長與班員簽訂了《安全生產責任書》，明確了安全職責。認真組織開展了“遵章守法、關愛生命”為主題的全國第四個安全生產月活動，在安全生產月期間，分公司與班組、班站長與員工簽訂了“反違章”承諾書，開展了“十個一”寫安全心得等活動。為了檢查全體員工學習新的《安規(guī)》、《調規(guī)》及《安全生產規(guī)程規(guī)定匯編》效果，組織了新《安規(guī)》的閉卷考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實施。認真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作并對查出的問題，制訂了方案、責任到人，進行了整改。截止2005年12月31日,分公司已連續(xù)安全穩(wěn)定運行1845天,變電運行和送電線路都未出現(xiàn)異常,全年安全形勢平穩(wěn),實現(xiàn)了安全長周期目標。

4、電網運行管理上新臺階在設備和生產管理中，杜絕了設備污閃事故、降低了線路跳閘率，實現(xiàn)了設備事故率零目標，積極組織員工開展“我做設備好主人”活動，加大了對設備的維護和消缺及改造力度，保證了設備的安全穩(wěn)定運行。為使設備管理上臺階，我要求各變電站嚴格執(zhí)行《變電站運行、維護管理規(guī)定》、《標準化作業(yè)管理規(guī)定》、《變電站準軍事化管理實施細則》等規(guī)定和標準，進一步規(guī)范了各種工作標準和要求；加強了設備的巡視檢查,線路通道的清障，及時完成了對設備的逢停必掃工作，努力提高了變電站運行管理水平和設備維護質量；加強了設備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，提高了設備可用率。

5、員工隊伍素質得到提升現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化人才,高素質的職工隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達的保證。2005年,我堅持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司組織的《讀兩本好書活動》，要求各班站繼續(xù)深入開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，學習型班組”活動，并以各種競賽為載體，提高了職工的思想政治素質,業(yè)務技術素質和心理素質。隨著公司高級技能人才的培訓力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公司也加大了各專業(yè)、各工種的培訓力度，積極組織員工參加各類培訓班。2005年分公司大部分生產人員通過了高級工的培訓和考核，使員工的專業(yè)技術水平得到整體提升。同時，我大力倡導員工自學成材,鼓勵他們在系統(tǒng)內部培訓的基礎上，積極參加自學考試、成人高考、考研等，使員工在學習中得到了鍛煉,在學習中得到了提高,在實踐中得到了成長。真正意義上促使了員工隊伍整體素質的提高，適應了企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

6、優(yōu)質服務工作再上臺階2005年，我全面貫徹落實了省電力公司供電優(yōu)質服務電視電話會議精神和公司優(yōu)質服務工作會議精神，努力按照“四個服務”和“服務四追求”的要求，下班站組織廣大員工深入學習國家電網公司“三個十條”，不斷強化服務意識，加強與客戶的溝通和聯(lián)系，推行細節(jié)管理和精細化管理，注重塑造國家電網服務品牌，將公司優(yōu)質服務工作推向了更高水平。作為企業(yè)經營的主要負責人，我時刻關注供電質量和供電可靠性，并加強了與政府和客戶的溝通，及時了解了各方面的要求，制訂有效的供電措施，妥善處理了電力行業(yè)面臨的許多敏感性問題，使企業(yè)形象得到了進一步的提升。

7、共產黨員先進性教育活動取得成效根據(jù)公司黨委和市委督導組關于保持共產黨員先進性教育活動的有關文件精神和要求，我和黨支部書記××*同志結合工作實際，分三個階段認真扎實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，在完成了上級要求的“規(guī)定動作”的基礎上，較好的完成了“自選動作”，得到了公司黨委和市委督導組的一致肯定。通過這半年時間的保持共產黨員先進性教育活動的開展，分公司全體黨員包括我自己都受到了一次較為深刻的黨的理論知識的教育，尤其是中共中央十六屆五中全會精神的教育，進一步增強了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，政治意識、大局意識、責任意識、宗旨意識和紀律觀念有了明顯增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。全體黨員表示，在今后的實際工作中，一定嚴格按照《黨章》和這次先進性教育活動中本人提出的黨員的先進性具體要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，為公司實現(xiàn)“省內標桿，國內一流”目標而努力。

三、存在的不足及改進的思路

一年來，在上級的正確領導和同志們的支持下，我同班子成員以及全體員工同舟共濟，抓住了創(chuàng)一流供電企業(yè)這一契機，規(guī)范了分公司各方面的管理，推動了分公司的發(fā)展和進步，使分公司的各項工作都上了一個新臺階，但離上級的要求和職工們的期望還存在差距，與兄弟單位比較還有一定差距，基礎管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。主要是由于工作繁忙，系統(tǒng)學習思想政治理論，學習經濟知識和企業(yè)管理知識還不夠，深入一線研究問題的時間還不多，有時由于心急，要求過嚴，批評的多，贊揚和鼓勵的少，希望大家今后給我多提寶貴的意見和建議，我將在今后的工作中逐步克服和認真解決，用實際的行動和良好的工作業(yè)績回報上級的重托和員工們的信任。[文章找文章,到]

公司2006年的發(fā)展方針已經確立，我將緊緊圍繞公司提出的“一強三優(yōu)”工作目標和“1129”工作思路，緊跟公司發(fā)展步伐，全面落實公司部署，積極提升分公司的管理水平，以更飽滿的工作熱情、更熱忱的工作態(tài)度，積極投身于“省內標桿、國內一流”的現(xiàn)代××供電公司的建設當中，為××供電事業(yè)的發(fā)展和壯大、為地方經濟的發(fā)展和繁榮，貢獻自己的光和熱。

述職人：××分公司經理××*

二00六年四月十八日