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編者按：本文主要從抓經營工作，實現承攬任務量持續發展；抓項目管理，實現企業效益持續增長；抓人才建設，實現“引進”、“儲備”雙管齊下；抓技術創新，實現市場競爭能力提升；抓協調部署，實現兩個文明同步進行，對建筑職代會行政報告進行講述。其中，主要包括：我們的基礎性管理工作還很薄弱，各部門不知如何主動配合，交圈工作比較混亂，還存在責任不清的弊端、在項目成本核算上有新的突破、經營工作上有新的突破、充實、擴大經營隊伍，加強自攬任務的比率、人才建設上要有新的突破，特別是在“用”好“才”上有新的突破、在技術創新，促進生產發展上有新的突破、在思想政治工作方法上有新的突破，具體材料請詳見：

各位代表、同志們：

***分公司二屆二次職工代表大會經過認真準備，今天在這里如期召開，我代表分公司班子成員，向大會表示熱烈的祝賀，并預祝大會圓滿成功！同時，向一年來為***分公司拼搏進取、建功立業的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝！現在我向大會作行政工作報告。報告分為兩部分。

第一部分2004年工作回顧

2004年，是***分公司大改革、大發展、大變化的一年，我們在總包公司領導的關懷指導下，通過全體員工的不懈努力，解放思想，搶抓機遇，銳意改革，開拓創新，各項工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了公司下達的各項任務指標：

Ø產值：完成1億2千萬元；

Ø利潤額：完成了402萬元；

Ø上交管理費：150萬元；

Ø完成***制作1萬4千噸，***安裝1萬1千噸，板材敷設18萬2千m2。

去年年初，***分公司面對鋼材價格不斷上揚，投資方在宏觀政策的影響下持觀望態度，遲遲不做出開工決斷的局面和專業競爭激烈的市場環境，面對在年初跨轉項目為零的基礎上，要完成1.2億產值的壓力下，分公司領導班子以求真務實的態度，冷靜分析思考市場形勢和走向，充分地認識到年初市場暫時出現相對靜態是高潮來臨的前兆，估計定會在第二季度市場出現突變，并對自身實力有比較準確的定位。為此，班子決策要一手抓市場，一手抓設備備置和一線生產人員的充實，并決定低價競標，頂住壓力，站穩市場，守衛陣地，做好生產高潮的充分準備。由于我們對市場判斷的準確，策略得當，措施充分，因此，在二季度提前到來的施工高潮中，我們處變不驚，穩扎穩打。特別是在奧體、大無縫***制安的同時，承接的市重點工程“行政審批服務中心”工程，沒有充分的準備和措施的落實，45天完成2700噸***制安是不可能實現的。

一、抓經營工作，實現承攬任務量持續發展：

2004年我們共承攬項目42項，完成合同額1億2千7百萬元，比去年全年任務量上升27%。其中：自攬項目27項，合同額6千3百萬元，占全年總任務量的50%。我們按照總承包公司“先人一步、高人一籌”的經營理念，優化經營組織機構，充分利用總承包公司的品牌優勢和分公司***專業技術優勢，加快技術、智力密集型管理隊伍建設，下大力量擴展任務來源，在電子、電力、醫藥、冶金、交通等行業及非標、重鋼等領域中開拓市場。利用我們產品優、服務好、設備精良、技術領先、管理到位的優勢，不斷拓展市場的占有率，擴大經營范圍。同時我們強化了經營人員的業務能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法，為圓滿完成全年經濟指標奠定了基礎。

二、抓項目管理，實現企業效益持續增長。

2004年初，分公司成立了三個項目經理部，每個項目部全年產值指標為4200萬元。隨著施工項目的不斷增加，下半年分公司又新組建了2個項目部，即***項目部和***項目部，以上兩個項目部的人員均由其它3個項目部的人員抽調組成，這兩個項目部去年完成產值5000萬元。

“行政審批服務中心”工程，是去年的市重點項目，在分公司上下共同努力下，實現了45天***制安2700噸的壯舉。謝富常項目經理部是一個新組建的項目班子，從工程進度、質量把關到各子項目及各專業之間的協調，均能從大局出發，與各參建單位密切配合在三次壓縮工期的復雜情況下，按期完成了***主體任務，為兄弟單位后續施工贏得了寶貴的時間。得到了上級領導的認可和甲方的好評。

“奧體中心”工程，世人矚目的奧運項目，面對施工單位多，關系繁雜；多方關注，政治影響大；再加上工期緊，體量大，結構復雜，技術難點多的情況，項目經理曹爽秋帶領全體項目人員根據工程實際特點，量體裁衣，反復推敲，做出了科學系統的施工方案。特別在面對V型管上部6層環梁和看臺梁連接節點的三維空間角度組合這個組合吊裝精度控制難點時，在無任何經驗可借鑒的情況下，憑借先進的管理思路和技術手段，使得V型管柱吊裝一次成功，整體施工方案得到了集團的肯定，受到了上級領導的嘉獎。

“大無縫煉鋼主廠房”工程，是一項新建和改造同時進行的綜合項目，施工環境及其復雜，分項工程及其凌亂。項目經理宋杰漢和全體項目部人員面對惡劣的施工環境下，始終把生產安全防范工作放在首位，保證了施工正常進行，完成了***吊裝1720噸，板材敷設27400平方米的任務。特別是在原料跨鋼平臺七個超大、超重鋼料倉，經過精心籌劃，科學計算，科學安排吊裝順序，分別采用汽輪300噸及450噸大型吊車分批進行吊裝作業，并組織120噸、25噸吊車輔助吊裝，使料倉在30米超高空吊裝作業一次就位。鋼料倉制安任務的順利完成，標志著***分公司實現了***制作、運輸、安裝的多領域發展一次突破性進展。

三、抓人才建設，實現“引進”、“儲備”雙管齊下：

圍繞人才建設，04年我們重點是從“理才”和“留才”上下功夫，抓了五個環節的工作：

一是，注重發揮青年知識分子的作用，大膽培養和使用。積極引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。與此同時，對那些優秀的青年人進行大膽提拔使用。

二是，為青年知識分子成才創造條件，搭建平臺。分公司現有各類專業技術人員100人，其中35歲以下的青年58人，而且他們中90%以上是大專以上文化程度。給他們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，使他們學新知識，長新才干，調動了他們學習、工作的積極性。團結和引導他們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。立足新起點，艱苦奮斗，扎實工作，讓他們盡心盡力為企業發展獻計出力。

三是，加大引進力度，吸引外部優秀人才。重點是預算、設計、項目人才。在人才引進方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；二是以培養為主的引進應屆畢業生。我們在引進應屆畢業生時，針對其可塑性強和發展目標模糊的特點，通過面試、座談了解其發展方向，通過共同制定成長計劃，明確其成長各個階段的努力方向，通過落實見習輪崗制促使其盡快成長。

四是，適時激勵，對青年人才的工作予以肯定。04年在我們分公司每季度最佳員工評比活動中，我們都有意識的向青年人傾斜，對那些在工作中表現突出的青年人，實行精神與物質的激勵，讓他們切身感受到單位和領導對他們工作的認可。在三個季度評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。除此之外，今年根據公司部署，通過在崗考核，我們還為13名35歲以下青年知識分子上調了工資。

五是，繼續開展導師帶徒活動。對有發展潛力的青年人才，實行“一帶一”的培養，在03年的導師帶徒活動中，我們是公司、分公司級各有一對師徒，通過一年的勤奮努力，他們不僅增長了工作才干，提高了業務能力，還在最后的論文評比中，兩個徒弟，一人獲得公司論文一等獎，一人獲兩個論文二等獎，取得可喜成績。為擴大成果，2004年在公司開展的導師帶徒活動中，我們又在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

四、抓技術創新，實現市場競爭能力提升：

***行業的發展日新月異，各種新工藝、新技術層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術領先是關鍵。隨著企業資質的提高，如果沒有一定的技術優勢，獨特的工藝，企業的發展就會后勁不足，企業的未來發展就會受到限制。2004年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復合墻板已研制成功并投入使用。在“北京航天”、“太河制藥”等多項工程中的圍護墻板使用的金屬壓花平掛復合墻板，不僅質量符合要求，而且整體美觀，客戶滿意。與此同時，我們也實現了利潤最大化。

去年，由制造車間副主任鄭子輝同志主持成立的“確保天津奧林匹克中心體育場十字柱焊接質量”QC小組及技質科主持成立的“H型薄板焊接質量控制”QC小組，圍繞企業方針目標，從施工現場實際出發，針對生產過程中存在的問題，以提高產品質量、降低成本為目的，創造性地開展形式多樣的攻關活動。在成果過程中，小組成員借助計算機、數碼圖片及多媒體軟件等工具，圖文并茂地介紹了質量改進成果。從現狀調查、目標設定、原因分析、對策實施、效果檢查和成果鞏固等幾個方面作了詳盡地闡述。對改進質量、降低消耗、提高生產效率，增加企業效益起到積極的作用。最終，這兩項攻關課題分別獲得了2004年度建設部級優秀QC成果和市級優秀QC成果。

新技術、新工藝的完成和推廣，提高了我們企業的競爭實力，也為我們贏得了新的市場份額。

五、抓協調部署，實現兩個文明同步進行：

2004年，我們從強化制度創新、狠抓文明創建、發揮載體作用、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建設，提高了服務水平，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風尚。進一步加強了企業的領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、進度形象、創新形象和誠信形象。

此外，為改善分包隊伍的辦公和住宿環境，我們為分包隊伍建起了980平方米的生活區，包括宿舍、食堂、衛生間、浴室等設施全部啟用。為給務工青年創造更好的條件，我們還投入資金，夏天為他們添置涼席，冬天為他們添置取暖設備、床單、被罩、枕頭、枕套等，為他們創造了全新的生活環境。

配合企業文化建設，為給廣大員工塑造優美整潔的環境，在三、四月份的我們還進行了廠區綠化工作，在各科室及廣大員工的支持和配合參與下，經過近一個月的辛勤勞動，我們共栽種下楊樹150棵，海棠50棵，石榴66棵，月季800棵，冬青4000多株，另外還有柿子樹、核桃樹、櫻桃、櫻花等，換新土200多立方，建起了多處綠化景觀，整個廠區呈現了生機勃勃的景象。

另一方面，我們堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，以鞏固增強文化建設的自覺性。增強“以鋼的意志打造鋼的企業”的企業文化的凝聚力的過程，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進行發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

總結一年來的工作，我們取得了驕人的成績，但不可否認的是，一年來我們的工作多多少少都暴露出一些缺點、漏洞和不足：

1、我們的基礎性管理工作還很薄弱，各部門不知如何主動配合，交圈工作比較混亂，還存在責任不清的弊端。

2、在生產、行政等方面還存在著各種浪費現象（包括生產過程和辦公過程中的材料、人工等）還很嚴重，各部門只講求工作成效，不計算工作成本的現象比較普遍，成本核算工作還應進一步加強，并真正落實。

總之這些問題的存在直接關系著我們***的生存和發展，這些問題的存在反映出我們在管理上還有很大的漏洞，應引起我們高度重視，必須在總結經驗的基礎上，認真對待，而不能把問題帶到2005年里來。

第二部分2005年工作規劃

2005年，***分公司各項經濟技術指標分別為：

Ø完成利潤總額：400萬元

Ø上繳管理費：220萬元

Ø綜合收款率：100%

Ø承攬任務1.5億元，其中：自行承攬任務6000萬元

Ø施工產值：0.6億元

Ø工程合格率100%，優良率70%

Ø建設文明廠院1個

Ø無重大施工、交通、設備、火災事故

Ø機械設備完好率92%，利用率55%

Ø竣工工程回件率90%

Ø項目績效考評90分，《項目管理目標責任書》簽訂率100%，項目成本考核盈利面80%。

Ø***施工方案匯編率100％

2005年，塔吊隊正式納入***分公司，又延伸了分公司的工作面。我們的任務結構與去年也有所不同。根據去年跨轉的任務和重點工程集中在上半年，因此我們在二月下旬就要掀起大干高潮，并從生產設備、技術人員到位，材料供應等方面做好充足的準備，必保各項任務的完成。面對天津國際貿易與航運服務中心工程、豐田通商CDP工程及生化制藥三項重點工程是上半年必保竣工的項目，***制安總量相當于全年任務量的綜合，圓滿完成好這幾項任務是我們沖擊新高度的標準線，同時也是我們展示能力和才華的機遇，面對機遇和挑戰并存時，全體員工必須堅定信心以百折不撓的精神應對挑戰，并把艱巨的任務當作激勵，與企業一同快速發展。

今年的工作，總的講是兩大任務：一是調動各層次、每個人的積極性，扎扎實實做好各自的本職工作，構建和諧的工作氛圍，建設文明的廠院環境，最終達到完成上述各項指標的目的。二是在完成任務的同時，注重自身的建設，打造出一支高水平的員工隊伍，使我們的***分公司步入規范管理的先進企業行列，從而擴大知名度，在激烈的市場競爭中，不僅要站穩腳跟，而且要謀求更大的發展。總之，我們要緊緊圍繞總承包公司新的工作重點，抓住提高經濟運行質量這一主線，在增產增效的同時，提高員工的收入。繼續發揚***凝聚鋼的意志，打造鋼的企業的精神，克服2004年存在的不足，努力在以下五個方面的工作中有所突破。

第一，在項目成本核算上有新的突破。

采用各種有效措施加強對工程施工過程的管理，對整體工程造價控制具有十分重要的意義，因此2005年我們要以“航運中心”工程為契機，從以下幾個方面加強項目管理和項目成本核算。（1）積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位職責明晰責任，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度。（2）編制合理的施工組織設計，針對工程實際情況反復斟酌，優化方案，科學組織實施，指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。（3）加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，可控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。（4）做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

第二，經營工作上有新的突破。

面對年初飽滿的任務量和今年6000萬的自攬任務指標，我們的經營工作更應擺正位置，認清形勢。我們應該清楚的認識到，雖然目前分公司的任務量以達滿負荷生產，但所有工程都集中在一、二季度完成，我們要做好“大戰前的準備”，為落實下半年生產，審時度勢，尋找那些資金好、體量大、影響力廣的項目。因此，我們要做到：

一要，深化全員經營意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。結合企業文化建設，建立一套對外品牌經營的戰略措施。特別是用總承包公司特級資質和***一級資質的優勢和發揮先進設備、體系管理優勢，制作完成優質的產品和優質的工程，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。

二要，充實、擴大經營隊伍，加強自攬任務的比率。

首先是加強經營隊伍自身建設，經營人員要通過考核上崗，通過考核，把懂技術、懂法律、懂業務、會談判的專職、專業、專心的人員選派到經營崗位上來，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

其次要利用社會一切可利用的關系、渠道，包括外埠人員，作為分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，進一步拓展、擴大市場。在制作種類上，要向重鋼，譬如電力、大型公建、非標行業上發展，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高經濟效益。

三要在加強經營管理的同時，考慮摸索適合的經營承包方式，按完成產值、利潤量兌現個人報酬，提高和激勵經營人員的工作熱情，保持一線經營人員旺盛的工作積極性。

四要以科技創新和產品的不斷研發給經營工作提供厚實的基礎。要通過板材配件、新品開發，增加擴大新產品的應用，擴大加工彩板項目的任務占有率，提高我們企業的競爭實力，為企業不斷贏得市場份額。

第三，人才建設上要有新的突破，特別是在“用”好“才”上有新的突破。

2005年，我們將在大力引進人才的同時，進一步抓好人才培育，建立起人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。高素質的人才隊伍，不僅反映企業的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業快速發展的不竭動力。主要措施：（1）是抓好現有干部隊伍的管理，通過大膽選拔與嚴格管理相結合、責任考核與民主評議相結合、優化環境與強化培訓相結合的方法，將干部納入動態管理之中；（2）是加大引進力度，吸引外部的優秀人才，為他們搭建展示才華的舞臺，大膽培養使用，給他們提供發展鍛煉的機會，鼓勵支持他們進行專業深造，關心他們的生活，解決他們的后顧之憂；（3）要繼續開展導師帶徒活動，對有發展潛力的青年人才，實行“一帶一”的培養；（4）對青年務工的培養也是一項重要工作，要在青年務工中把鉆研技術、責任心強的人員選拔到組織生產和專業技術崗位上了，通過不斷的實踐，提高技能，培養鍛煉出技術人才，并對這些人員實行崗位工資；（5）要創造條件和機會，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。

第四，在技術創新，促進生產發展上有新的突破。

今年，我們要進一步樹立創新意識，堅持引進、開發、創新、超前的方針，建立健全分公司技術創新體系，加快成果的形成和轉化，推進技術進步，為分公司的發展做好技術儲備。首先，高度重視技術進步對經營、生產和經濟管理的支撐和推動作用，繼續加大對技術工作的投入，圍繞增強核心競爭力,努力形成新的技術制高點。其次，不斷改善和優化技術創新的整體環境，根據建筑市場發展需要，緊密結合“航運中心”等重點工程建設中的難點重點進行技術攻關。立足于解決實際問題，自主創新，在工程施工、制造生產等一線前沿上形成一批具有自主知識產權的新成果。

第五，在思想政治工作方法上有新的突破。

今年我們要以“增強黨員先進性教育，調動和發揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用”為主題，利用中心組學習及黨總支會等多種形式，開展黨員先進性教育活動。要求領導干部黨員，在做好“六個表率”上下功夫，要求員工黨員在發揮“四個先鋒模范作用”上下功夫。使廣大員工最大限度地釋放自身潛能，解決部分人被動、從動和惰性心理，充分發揮廣大員工的主觀能動性，立足本崗位，在“構建和諧的工作氛圍，建設文明的廠院環境”上，多做貢獻。利用各種機會和宣傳形式，經常對廣大員工進行政治形勢、企業形勢教育，先進典型教育，主人翁和責任心教育，讓廣大員工能夠心系企業，學有榜樣。在思想政治工作的方法上，采取三多三少的方法，即：工作中具體指導多，指手畫腳要少；出問題鼓勵表揚多，指責批評要少；分析人主流成績要多，缺點毛病要少。總之，在新形勢下，思想政治工作要靠影響，靠交流，并輔之以正面的教育引導和領導者的務實工作、奉獻精神，將廣大員工的工作熱情和積極性充分調動起來，從而達到凝聚人心，增強實力的目的，以利實現企業快速發展的目標。

各位代表，新的一年蘊含著新的機遇、新的挑戰，對***分公司也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務要求我們，思想觀念要有大的轉變，工作標準要上新的層次，隊伍建設要有新的發展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現新跨越，為圓滿完成2005年工作做出新的貢獻！