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加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新形勢(shì)下,加強(qiáng)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)與我們電力行業(yè)，要把電力事業(yè)做大做強(qiáng)，只有科學(xué)務(wù)實(shí),才能提高企業(yè)的管理水平。

一、落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，國(guó)家電網(wǎng)公司確立了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。我們結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際確立了以建設(shè)電源堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的一流發(fā)電企業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)推進(jìn)。在管理上，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不變的基礎(chǔ)上追求低成本，重視成本控制。以倒算成本，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。例如拜城發(fā)電廠(chǎng)按照“理順關(guān)系、加強(qiáng)管理、效益優(yōu)先”的原則，對(duì)廠(chǎng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，將原化學(xué)車(chē)間、燃運(yùn)車(chē)間分別合并到汽機(jī)車(chē)間和鍋爐車(chē)間，機(jī)構(gòu)整合帶來(lái)了管理新變化，各專(zhuān)業(yè)人力資源整合共享，相互協(xié)作，提高了工作效率。特別是拜電在2005年，大力推行精細(xì)化管理，就收到了明顯成效。該年度完成發(fā)電量71115萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃60000萬(wàn)千瓦時(shí)的118.52%。創(chuàng)下歷年發(fā)電量最高記錄。實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)3個(gè)安全生產(chǎn)100天,全廠(chǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故485天的目標(biāo)。電廠(chǎng)還被自治區(qū)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)命名為自治區(qū)級(jí)文明單位。

二、嚴(yán)格細(xì)致抓管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。拜電的做法是，將安全指標(biāo)量化，具體到車(chē)間、班組，簽訂了“三級(jí)”（廠(chǎng)、車(chē)間、班組）安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把廠(chǎng)控制事故、車(chē)間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)行閉環(huán)管理。并建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，以制度促管理，形成了有效的監(jiān)督約束機(jī)制。在具體抓落實(shí)中，一是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個(gè)一”等安全活動(dòng)，將歷年來(lái)系統(tǒng)和該廠(chǎng)發(fā)生的人身、設(shè)備事故進(jìn)行了匯編，印發(fā)至車(chē)間班組。確立了安全警示日，促使安全警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)職工進(jìn)行了電力生產(chǎn)緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。組織人員參加迎峰渡夏反事故演習(xí)，提高電網(wǎng)應(yīng)急和事故處理能力；二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開(kāi)展安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制一卡”制度，要求合格率為100%；三是在檢修工作中實(shí)行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性。四是將多經(jīng)公司的生產(chǎn)運(yùn)輸、外包施工等安全工作一并納入了統(tǒng)一管理，有效控制了不安全事件的發(fā)生。促使全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了可控在控。

在設(shè)備管理方面，我們堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必達(dá)標(biāo)”的原則，按照《檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真作好每一次檢修的驗(yàn)收工作，做到項(xiàng)目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，工藝措施到位，人員責(zé)任落實(shí)到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿(mǎn)足長(zhǎng)周期投入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán)格按照《設(shè)備缺陷管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《無(wú)泄漏管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《泄漏點(diǎn)控制指標(biāo)》和《設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備缺陷按類(lèi)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收，做好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。

在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，我們通過(guò)科學(xué)論證，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，使全廠(chǎng)國(guó)有資本保值增值率達(dá)到了118.01%，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。同時(shí)樹(shù)立全員成本意識(shí)，度電成本意識(shí)，使各項(xiàng)費(fèi)用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效降低了生產(chǎn)成本。特別是在物資出入庫(kù)管理上，實(shí)行代銷(xiāo)的辦法，企業(yè)提供庫(kù)房和人員管理，廠(chǎng)商按需提供物資，減少了庫(kù)存，盤(pán)活了資金。發(fā)電企業(yè)燃料管理大有文章，必須加大監(jiān)督檢查力度，做到逐車(chē)驗(yàn)收，逐車(chē)采樣，確保電煤檢斤率達(dá)100%。在節(jié)能管理方面，設(shè)立節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。開(kāi)展運(yùn)行值經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

三、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理

企業(yè)如果沒(méi)有很好的企業(yè)文化就如同沒(méi)有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。對(duì)于企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動(dòng)，其實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵很廣，含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式與各種因素。因此我們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)中特別要加強(qiáng)人本管理，重視加強(qiáng)對(duì)職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”，正確引導(dǎo)職工以愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁意識(shí)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，忠誠(chéng)企業(yè)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏(yíng)。

四、要加強(qiáng)對(duì)中層管理者多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理知識(shí)的培訓(xùn)顯得優(yōu)為重要。特別要加強(qiáng)管理人員的綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高知識(shí)層次。要加強(qiáng)管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“公司理財(cái)”、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”及證券等管理課程的培訓(xùn)，拓寬了他們視野和知識(shí)面，在管理中發(fā)揮重要的作用。比如運(yùn)營(yíng)管理學(xué)，會(huì)讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)，如何制定運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)計(jì)劃、組織與控制，如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造與升級(jí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，獲得利潤(rùn)。再如“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”，進(jìn)一步讓他們熟悉企業(yè)法律環(huán)境的主要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的主要法律關(guān)系的性質(zhì)、類(lèi)型、特點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)性的了解，提高其法律意識(shí)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，就是制定計(jì)劃、規(guī)劃、進(jìn)行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短，就會(huì)事得其人。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)發(fā)展將是一種推動(dòng)力，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到重要的作用。

五、企業(yè)管理中必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持

黨員的先進(jìn)性要通過(guò)模范作用來(lái)體現(xiàn)。針對(duì)個(gè)別黨員理想信念不堅(jiān)定，經(jīng)不起多元化思想的引誘，明辨是非的能力差，一切向錢(qián)看，甚至不如群眾，難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；有的黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不扎實(shí)，脫離群眾等突出問(wèn)題，如不進(jìn)行強(qiáng)化教育，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的思想意識(shí)，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)消極影響。我們以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員的思想意識(shí)教育，純潔了黨員隊(duì)伍，提高了黨員隊(duì)伍在各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗能力，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持。

總之，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，加強(qiáng)管理，并引導(dǎo)企業(yè)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛(ài)崗的精神，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)熱愛(ài)企業(yè)，把自己的前途和命運(yùn)與企業(yè)緊密相連，風(fēng)雨同舟，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，在為企業(yè)勞動(dòng)的實(shí)踐中體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的最大化，就能提高企業(yè)的管理水平。