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企業(yè)的管理制度范文第1篇

1管理創(chuàng)新體系構(gòu)筑的依據(jù)

1.1依靠管理創(chuàng)新應對油氣企業(yè)發(fā)展環(huán)境變革

在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新形勢下，油氣企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。一是天然氣供需矛盾依然突出，生產(chǎn)建設(shè)任務進一步加重，安全環(huán)保形勢依然嚴峻，安全環(huán)保等標準的進一步提高及其責任的進一步加大，將對企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)組織管理帶來直接影響；二是法律監(jiān)管更趨嚴密，政府監(jiān)管力度加大，企業(yè)的市場行為受到更加科學、完備的立法與執(zhí)法的規(guī)范和調(diào)整；三是天然氣的穩(wěn)定供應關(guān)系到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，天然氣的價格調(diào)整涉及到多方利益，公眾輿論要求企業(yè)承擔更多的社會責任；四是隨著經(jīng)濟體制的深刻變革、社會結(jié)構(gòu)的深刻變動和利益格局的深刻調(diào)整，員工隊伍的思想觀念和需求正在發(fā)生較大變化。面對這些問題，油氣企業(yè)只有加強管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，制定正確的發(fā)展目標和任務，著力解決發(fā)展面臨的突出矛盾，才能夠增強企業(yè)的風險抵御能力，保障企業(yè)又好又快發(fā)展。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新研究成果與經(jīng)驗可供借鑒

國外先進的管理創(chuàng)新成果值得借鑒。世界眾多成功的企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的。現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新大多數(shù)發(fā)生在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)，這些創(chuàng)新的成果是人類智慧的結(jié)晶和共同財富，是管理規(guī)律的體現(xiàn)，如“企業(yè)本性論”“管理本性論”“員工本性論”。油氣企業(yè)應廣泛學習國際先進企業(yè)的管理思想，管理方法并加以吸收、消化和創(chuàng)新。國內(nèi)先進的管理創(chuàng)新研究成果與經(jīng)驗值得借鑒。中國企協(xié)近幾年研究成果表明：①調(diào)動管理者積極性是開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果管理的關(guān)鍵。②正確選擇課題是取得企業(yè)管理創(chuàng)新成果實效的保證。③保持循序漸進是開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果工作的有效辦法。④加強檢查督促考核是企業(yè)管理創(chuàng)新成果管理的必要手段。⑤領(lǐng)導參與是企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果高質(zhì)量的保障。實踐表明：國內(nèi)企業(yè)管理思想發(fā)生了6個轉(zhuǎn)變，即：由重視單項管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暰C合管理，由重視過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暷繕斯芾恚芍匾暯?jīng)驗決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暱茖W決策，由重視物質(zhì)資料管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曅畔⒐芾恚刹恢匾暭夹g(shù)市場管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暭夹g(shù)市場管理，由重視行為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暭罟堋?/p>

2管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建

2.1基本思路

1）應用復雜系統(tǒng)理論，構(gòu)筑企業(yè)管理創(chuàng)新體系。建立管理創(chuàng)新系統(tǒng)的主要目的是提高企業(yè)的競爭能力，只有運用科學、合理、先進的管理模式才能使企業(yè)的所有資源達到最優(yōu)的配置，其實質(zhì)就是以市場需求為主導，用系統(tǒng)觀念、工程觀念做作導，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，建立綜合的、系統(tǒng)集成的、整體優(yōu)化的管理創(chuàng)新系統(tǒng)。

2）適應管理創(chuàng)新發(fā)展要求，構(gòu)建管理創(chuàng)新體系。適應全球化發(fā)展趨勢與信息化的發(fā)展要求，企業(yè)必須加快提升國際經(jīng)營管理的能力，提高業(yè)務質(zhì)量和績效，推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，提升核心競爭力。在發(fā)展生產(chǎn)的同時，注意資源合理地開發(fā)與利用，保護好生態(tài)環(huán)境。要積極地承擔社會責任，樹立誠信的形象。適應機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變的新環(huán)境，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

3）全面體現(xiàn)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與功能。突出全球化的“現(xiàn)代意識管理”，突出知識化的“智能資本管理”，突出網(wǎng)絡(luò)化的“模化組織管理”，突出產(chǎn)銷一體化的“生態(tài)營銷管理”，突出創(chuàng)新化的“技術(shù)開發(fā)管理”，突出競爭化的“人才激勵管理”。

2.2油氣企業(yè)管理創(chuàng)新框架

油氣企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的框架由油氣企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、主體、動力、組織、業(yè)務流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、績效等8個子體系構(gòu)成，如圖1所示。在管理創(chuàng)新過程中，目標是整個創(chuàng)新的“靈魂”，文化是創(chuàng)新必不可少的氛圍，制度起著“粘合”的作用，活動作為其他要素得以發(fā)揮作用的載體，它們?nèi)币徊豢桑謩e起著不同的作用，在互相作用下構(gòu)成一個能完成一定創(chuàng)新功能的管理模式。油氣企業(yè)管理創(chuàng)新模型的重點主要是管理制度和思路上的創(chuàng)新。

2.3各子體系的基本內(nèi)涵及相互關(guān)系

1）管理創(chuàng)新環(huán)境要素體系。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于對企業(yè)環(huán)境的適應性。企業(yè)環(huán)境要素體系包括制度、政策、人才、文化創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等。制度環(huán)境是組織運行方式的原則規(guī)定。通過完善管理創(chuàng)新制度，建立管理創(chuàng)新支撐體系，對管理創(chuàng)新的快速發(fā)展有促進作用。政策環(huán)境是指各種利于管理創(chuàng)新活動開展的相關(guān)規(guī)范、條例，在相互協(xié)調(diào)作用下所形成的一種政策體系。人才環(huán)境是指企業(yè)應當建立一個寬松和諧、符合人才成長發(fā)揮的的環(huán)境作為企業(yè)保障人才資源的重要支撐。文化創(chuàng)新環(huán)境是指企業(yè)要想順利開展管理創(chuàng)新活動并且在此之上獲得持續(xù)的發(fā)展，必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，營造一個利于創(chuàng)新的文化環(huán)境是保障管理創(chuàng)新順利實施的重要前提。

2）管理創(chuàng)新主體要素體系。管理創(chuàng)新主體是指自始至終參與管理創(chuàng)新全過程、有自己的創(chuàng)意并成功地將自己的創(chuàng)造性知識靈活地運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的個體或團體。它由企業(yè)家、管理者和知識員工3部分所構(gòu)成。企業(yè)家其職能就是創(chuàng)新，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的集中表現(xiàn)，是創(chuàng)造利潤的主要源泉；而管理者是管理創(chuàng)新的主體，是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵和中堅。管理者是一般組織活動的具體實施者，處于企業(yè)決策層與基層的中間結(jié)合部，是具有實際管理經(jīng)歷和業(yè)務專長并從事具體管理工作的大量管理人員的集合。知識員工處于企業(yè)操作層，是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉。

3）管理創(chuàng)新動力體系。管理創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)在動因和外在動因的驅(qū)使。管理創(chuàng)新動力是創(chuàng)新主體作為與創(chuàng)新客體相對的“主體”發(fā)揮其能動性的內(nèi)在基礎(chǔ)。主要分為企業(yè)內(nèi)部動力和企業(yè)外部動力，其中企業(yè)內(nèi)在動力是指實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種創(chuàng)新能力，是由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的推動管理創(chuàng)新活動開展的力量。內(nèi)在動力與企業(yè)的目標結(jié)構(gòu)、利益要素、創(chuàng)新人員、權(quán)力要素以及企業(yè)家精神等因素密切相關(guān)。而企業(yè)外在動力是指管理創(chuàng)新的外部環(huán)境，通過誘導、喚起、驅(qū)動來實現(xiàn)其對管理創(chuàng)新活動起作用的動力機制，促使內(nèi)在動力的形成和增強，起到影響內(nèi)在動力發(fā)展的外部作用[2]。對企業(yè)影響較大的企業(yè)外部環(huán)境因素的變遷有產(chǎn)業(yè)環(huán)境演變、技術(shù)進步、市場經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展。

4）管理創(chuàng)新組織體系。即指對管理創(chuàng)新主體、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施、績效評估、知識管理等環(huán)節(jié)的管理組織。它包括油氣企業(yè)基層生產(chǎn)班組、三級機關(guān)及相關(guān)管理部門。

5）管理創(chuàng)新關(guān)鍵業(yè)務流程體系根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)管理存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)，密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，采用綜合集成創(chuàng)新研究、分析評估，制定解決問題的思路、措施與方案，實施管理創(chuàng)新模式機制或方案，并對管理創(chuàng)新全過程進行監(jiān)督、考核及修正，以實現(xiàn)預期管理創(chuàng)新目標。

6）管理創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系。戰(zhàn)略管理是指從確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的帶有根本性和長遠性的總指導方針，分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，到實施和評價戰(zhàn)略的不斷反復的過程。戰(zhàn)略管理屬企業(yè)高層管理活動，其重點應是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新主要考慮3個方面的問題：一是強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識，企業(yè)要制定戰(zhàn)略的行動計劃；二是對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進行重新整合，選擇適當?shù)膽?zhàn)略管理實施方式；三是加強對戰(zhàn)略的管理和控制，構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

7）管理創(chuàng)新的知識管理體系。知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場手段、現(xiàn)代信息手段等對企業(yè)已有的或獲取的知識實施管理，促使知識由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。知識管理不同于信息管理，它是通過知識共享，運用集體智慧提高應變和創(chuàng)新能力[3]。其出發(fā)點是把知識視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，最大限度地掌握和運用知識作為企業(yè)市場競爭和管理上的重要策略，核心是培養(yǎng)創(chuàng)新能力，其本質(zhì)是一種創(chuàng)新管理。知識管理的實施在于建立激勵員工參與知識共享的機制，培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。

8）管理創(chuàng)新績效評估體系。管理創(chuàng)新控評要素包括管理創(chuàng)新的監(jiān)督、考核、確立衡量績效標準、衡量創(chuàng)新成效、糾正偏差等。整個控評體系要圍繞創(chuàng)新的特點形成一個閉環(huán)，在運營體制、管理制度方法上進行大膽探索與創(chuàng)新，形成戰(zhàn)略、預算、執(zhí)行、績效、薪酬的閉環(huán)管理體系，以保證創(chuàng)新工作按照預期的軌道進行。

企業(yè)的管理制度范文第2篇

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務制度

（一）含義

謂財務制度，是指企業(yè)為了更好地實施經(jīng)營管理活動，依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財會制度訂立的對財務工作行為、工作方法起規(guī)范、指導作用的規(guī)章制度，企業(yè)財務制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。

（二）特征

企業(yè)內(nèi)部財務制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財務主體的范圍，對財務管理等級、企業(yè)內(nèi)部各部門與財務部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營、采購等各單位之間的財務關(guān)系進行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財務工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財務內(nèi)部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財務戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財務管理與內(nèi)部其他責任部門、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對企業(yè)未來的財務規(guī)劃和環(huán)境變化帶來的經(jīng)營方式的分析判定。

（三）主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財務制度并非是某一個制度，而是一個財務系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財務管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務人員行為管理制度，還有：財務計算制度、財務計劃制度、財務控制制度、財務考評制度、財務監(jiān)查制度等等，總的來說財務制度的制定，應從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

二、進行企業(yè)內(nèi)部財務管理制度設(shè)計的必要性和最終目標

（一）進行企業(yè)內(nèi)部財務管理制度設(shè)計的必要性

企業(yè)通過財務管理制度的設(shè)計，使企業(yè)財務工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來，能促使企業(yè)內(nèi)部財務工作、管理工作更加科學、標準，從管理角度來看，企業(yè)也只有設(shè)計了內(nèi)部財務管理制度，才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、科學化，才能更好地提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務制度設(shè)計的目標

企業(yè)內(nèi)部財務制度設(shè)計的目標主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財務活動，做到規(guī)范化管理，使整個企業(yè)的財務工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，總的來說，進行企業(yè)內(nèi)部財務制度設(shè)計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實現(xiàn)企業(yè)標準化管理，有效提高企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)市場競爭力；（3）規(guī)范財務部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財務制度設(shè)計的原則

（一）權(quán)、責、利三者結(jié)合的原則

企業(yè)財務關(guān)系會涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個的方方面面，因此要做好財務管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對權(quán)力進行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔的責任，要將企業(yè)中各部門的責任進行劃分；再次，做好責任與利益的結(jié)合，要在財務責任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來，使投資者、經(jīng)營者、企業(yè)生產(chǎn)服務者都能在對自身物質(zhì)利益的追求的激勵下，充分調(diào)動積極性，有效提高生產(chǎn)。

（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對于管理來說，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財務管理制度的設(shè)計也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營情況對財務制度進行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對于正確的要始終堅持下去，對于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時調(diào)整。

（三）堅持與企業(yè)實際和管理需求結(jié)合的原則

制度的制定是與企業(yè)實際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財務活動也會存在差異，因此，我們在制定財務制度時不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財務管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業(yè)要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業(yè)內(nèi)部財務管理制度設(shè)計也是一樣的，要確保其能實施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設(shè)計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計、運行成本、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學的制定財務制度，以最低的設(shè)計成本來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)利益最大化。

（五）要與財務規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎(chǔ)上來的，財務制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國家的財經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財務制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎(chǔ)上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財務制度設(shè)計時我們也必須尊重財務管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

四、企業(yè)內(nèi)部財務制度設(shè)計

（一）設(shè)計流程

進行財務制度設(shè)計，一般需要幾個階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務活動信息進行資料收集，并對制度設(shè)計人員及其工作內(nèi)容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理，參考各種國家法律法規(guī)進行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運行結(jié)束后，若無運行成本、經(jīng)濟效益的問題，則發(fā)文進行貫徹歸檔。

（二）設(shè)計方法

不同的制度設(shè)計方法也是不同的，總之應考慮到企業(yè)實際的人、財、物、信息等各個方面，采取不同的方法來進行制度設(shè)計。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度設(shè)計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財務制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統(tǒng)分析法，即以財務管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標，將其他的圍繞著這一中心和目標的所有財務、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時，平衡國家、財務部員工、企業(yè)內(nèi)各部門幾者之間的利益關(guān)系，以實現(xiàn)“共贏”為目標來進行制度設(shè)計，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實地調(diào)查法，則是制度設(shè)計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調(diào)查等方法進行實地調(diào)查、取樣，實地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設(shè)性意見是要引起重視度關(guān)鍵。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財務人員的行為，還激勵著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度設(shè)計時從國家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進行考慮，最后運用科學的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競爭力，使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］陳阿梅.企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的設(shè)計研究［J］.科技與企業(yè),2013（9）.

企業(yè)的管理制度范文第3篇

Abstract: From the actual situation of salary management in the hospital, the salary management is not perfect. This article focuses on the role of personnel agency in the reform of salary management system in the enterprise hospital, and finally puts forward the principles to perfect a scientific and dynamic salary management system in line with the actual situation of hospital, and the direction of reform.

關(guān)鍵詞： 薪酬管理制度；改革；企業(yè)醫(yī)院

Key words: salary management system；reform；enterprise hospital

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）23-0103-01

0引言

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對醫(yī)療機構(gòu)的選擇性日益增強，醫(yī)院之間的競爭更加激烈，做好醫(yī)院薪酬管理直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。但從目前醫(yī)院管理的實際情況看，尚沒有一套得到公認的、科學的、實用的、完善的醫(yī)院薪酬管理體系，因此，建立一套切合醫(yī)院實際、可操作性強的薪酬管理體系勢在必行。

1目前醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀

2004年，衛(wèi)生部印發(fā)《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)財務部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》的通知中，明確提出 “以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務效率、服務質(zhì)量和經(jīng)濟效率等指標，科學合理地考核科室工作績效并核算科室獎金”，這要求醫(yī)院在目前全成本核算基礎(chǔ)上進一步提高和完善績效分配，實行更先進的管理方法。另外醫(yī)院、科室二級分配中大多簡單分檔次、按系數(shù)進行發(fā)放，這種分配方法不能客觀真實反映承擔核心人力的勞動價值以及他們的現(xiàn)實貢獻，同時也忽視醫(yī)院社會效益、科室業(yè)務發(fā)展和建設(shè)。

2人事在企業(yè)醫(yī)院薪酬管理制度改革中的作用

2.1 打破終身制，激活用人機制市場經(jīng)濟時代過去人員就業(yè)是靠傳統(tǒng)的指令性計劃分配，用人單位缺乏獨立的用人自。人事制度的建立，為用人單位提供了充滿生機和活力的用人機制。這種關(guān)系增加了被聘用人員的工作危機感和責任感，促進其刻苦學習，努力工作，增加工作動力，提高工作效率，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的效益，為薪酬管理激勵機制建設(shè)提供一個良好的環(huán)境。

2.2 擺脫沉重的負擔隨著人事制度改革的進一步深入，市場經(jīng)濟要求單位成為獨立的用人主體，逐步把原來承擔的社會職責從單位中分離出來，走向社會化管理。建立人事制度是減輕醫(yī)院負擔，加強內(nèi)部管理的客觀需要。用人單位只負責所用人員在本單位服務期間的薪酬，并按照規(guī)定繳納社會保險等，人事管理方面的其它具體工作全部由機構(gòu)負責。

2.3 采取“人才優(yōu)先”的辦法即對高學歷、高職稱人才、對單位緊缺人才、對特殊崗位特殊需要人才，通過傳統(tǒng)的調(diào)動方法正式進入單位，在薪金待遇上給與政策傾斜，這樣可以留住高級人才；醫(yī)學高等院校其中碩士研究生以下學歷學位的畢業(yè)生，醫(yī)院實行人事（編外），合同管理。“人才優(yōu)先”的辦法在原薪酬體系基礎(chǔ)上有繼承、有發(fā)展。

2.4 實現(xiàn)“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變進行人事，可以打破計劃經(jīng)濟體制下單位對人才的獨占觀念；可以改變過去“人才單位所有”的人身依附關(guān)系，保證人才充分擇業(yè)自由，使人才最終實現(xiàn)社會化管理。人事管理觀念的改變，實現(xiàn)了“人盡其才，才盡其用”。人才在工作中所體現(xiàn)的主觀能動性，將會促進企業(yè)醫(yī)院公正、公平、合理的薪酬體系的建設(shè)。

3企業(yè)醫(yī)院薪酬管理制度其他方面的改革

3.1 企業(yè)醫(yī)院薪酬管理制度改革原則

3.1.1 要建立科學、公正、公開的績效考核制度在醫(yī)院的人力資源管理中，績效考核是對員工勞動付出的一種反饋，同時也是支付薪酬的重要依據(jù)。根據(jù)行業(yè)特點，把不同崗位的責任、技術(shù)勞動的復雜和承擔風險的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素和責任要素一并納入考核要素，并把考核結(jié)果作為員工晉升、聘任、培訓、教育以及薪酬分配等的依據(jù)，通過績效考核來切實調(diào)動員工的工作積極性和挖掘他們的潛力。

3.1.2 建立公正、公平、合理的薪酬體系在當代醫(yī)院管理中，公正、公平與合理的薪酬體系的建立有著至關(guān)重要的作用，公平、公正的薪酬體系體現(xiàn)了兼顧公平、按勞分配的原則。在實際的薪酬分配中，應按照不同的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力拉開分配檔次，著重優(yōu)秀人才和重要崗位。對于一些在能力與貢獻等方面十分顯著的技術(shù)管理人員，能夠借助特定形式的評議，明確相對高的內(nèi)部分配標準，旨在認可員工勞動價值的同時，也可以吸引并穩(wěn)定優(yōu)秀人才。

3.1.3 建立有效的人力資源激勵機制和制約機制激勵機制是通過外在刺激來達到調(diào)動人的內(nèi)在積極性的一種機制。激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵主要是給予與其職位和貢獻相符合的薪酬待遇，精神激勵主要是創(chuàng)造良好的工作氛圍，授予各種榮譽稱號和給予不同形式的嘉獎等。

3.2 企業(yè)醫(yī)院薪酬管理制度改革方向

3.2.1 年薪制對單位工作和發(fā)展起重要作用，責任大、要求高的關(guān)鍵崗位，按照責任、權(quán)利和利益風險相一致的原則，在明確崗位職責，擇優(yōu)競聘的基礎(chǔ)上給予確定。

3.2.2 崗位工資制根據(jù)每一崗位責任的大小、風險程度和技術(shù)高低等，在科學定崗定編的基礎(chǔ)上，合理制定臨床、護理、醫(yī)技、行政和后勤等各類崗位的分配標準，根據(jù)所聘任的崗位對應其崗位工資，做到以崗定薪、崗薪一致、崗變薪變。

3.2.3 績效工資制將醫(yī)院工作業(yè)績和效益掛鉤，由衛(wèi)生局明確年度工作任務指標，考核醫(yī)院工作業(yè)績。年終經(jīng)衛(wèi)生局考核，醫(yī)院可從業(yè)務收支結(jié)余中提取一定比例的績效工資，用于職工分配。

3.2.4 協(xié)議工資制對于引進的對本單位發(fā)展有重要作用的重點學科帶頭人和拔尖人才，可根據(jù)其業(yè)務工作量，參照有關(guān)規(guī)定和人才市場價格，與其簽訂工資協(xié)議，實行協(xié)議工資制。

3.2.5 單項獎勵為鼓勵開展醫(yī)療新技術(shù)、新項目，提高醫(yī)療技術(shù)水平，設(shè)立專項獎勵資金。

3.2.6 聘任工資制將管理作為要素參與分配，充分調(diào)動管理者參與管理的積極性。對管理人員根據(jù)其職能和承擔責任的大小，發(fā)給不同的聘任工資，使各級干部在醫(yī)院管理中充分發(fā)揮作用。

參考文獻：

[1]史美崗.改革醫(yī)院薪酬管理制度的若干思考[J].中國衛(wèi)生資源，2008， （02）.

[2]李三和.醫(yī)院薪酬管理:內(nèi)涵及善治原則[J].人才資源開發(fā)，2008，（08）.

企業(yè)的管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)科技檔案 超前管理 制度 建設(shè)

伴隨著科技檔案種類的日益豐富、數(shù)量的不斷激增，目前，眾多企業(yè)科技檔案部門已愈來愈認識到建立、健全企業(yè)科技檔案的超前管理制度，為促進規(guī)范管理科技檔案工作，夯實堅實的基礎(chǔ)，已勢在必行。

1 “超前管理”理論

“超前管理”理論是一種前端控制手段，是以文件生命周期理論為基礎(chǔ)，將以往檔案管理的起點，進行前移，針對文件的形成、積累、整理、鑒定、歸檔等各個活動，而實行全過程的管理與監(jiān)督控制。它把文件從形成、收集、積累、鑒定、歸檔，一直到保存或銷毀的各個不同的階段，均看作是一個完整的過程。而在這一過程中，文件的形成應為前端，積累、鑒定、歸檔、整理和編目等具體管理活動則為中端，永久保存或銷毀是后端。而將過去分環(huán)節(jié)的階段性管理，調(diào)整成為協(xié)同管理，從而確保了歸檔科技文件的真實可靠、完整安全。

“超前管理”的含義即前端控制，是指將檔案管理的重點前移至前期工程，即文件管理，包括文件的管理活動、文件的生成背景及其機構(gòu)的職能。簡而言之，就是對整個管理過程中的目標、要求和規(guī)則，進行系統(tǒng)分析、科學整合，把需要和可能在文件形成階段實現(xiàn)的，或部分實現(xiàn)的管理功能，均盡量在這一階段實現(xiàn)。

“超前管理”不僅是檔案管理工作的源頭，更是對可能成為檔案的文件的質(zhì)量控制。是旨在提高管理效率的一種科學理念，其實質(zhì)就是對檔案的質(zhì)量控制。目的即要使檔案在剛形成時，就處于受控狀態(tài)，并及時糾偏、糾錯，使檔案在形成、收集、整理、歸檔等環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對檔案形成內(nèi)容和質(zhì)量的全過程控制。它已被越來越多地應用到檔案管理理論中去。

2 企業(yè)科技檔案超前管理制度

（1）企業(yè)科技檔案超前管理制度含義：指從制度控制的角度，實行全程標準化、規(guī)范化管理，通過明確科技文件資料在形成、積累、整理、歸檔全過程中的各項要求，從而實現(xiàn)企業(yè)科技文件資料的規(guī)范管理、有序控制。

（2）建設(shè)企業(yè)科技檔案超前管理制度的意義：它是構(gòu)建企業(yè)科技檔案工作制度體系的重要一環(huán)，也是整個企業(yè)科技檔案制度體系的開端。它是一種確保提高企業(yè)科技檔案質(zhì)量的利用效益，實現(xiàn)企業(yè)科技檔案全過程管理的有效手段。不僅有利于優(yōu)化檔案管理流程，而且還有助于提升管理水平與服務質(zhì)量，以及和工作效率，促進企業(yè)開發(fā)利用科技檔案信息資源。

（3）其建立的核心基礎(chǔ)：企業(yè)科技檔案超前管理制度得以建立的核心基礎(chǔ)，應是制定出統(tǒng)一、規(guī)范、有效的科技文件管理制度。科技文件是科技檔案的來源。科技文件的形成、積累、鑒定、整理、歸檔等幾項的工作，緊密相連，共同組成科技文件工作。科技文件是科技檔案的前身，科技檔案是科技文件的轉(zhuǎn)化形式，二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。兩者之間的差異，致使科技檔案超前管理的各個方面（如內(nèi)容、人員、制度）必然不同于通常意義上的科技檔案管理。因此，企業(yè)科技檔案部門要熟知科技檔案的前身形態(tài)--科技文件的形成過程和運動規(guī)律，在明確科技文件工作管理職責的基礎(chǔ)上，適當?shù)貙⒖萍紮n案工作向前延伸，做好對科技文件形成與積累工作的指導、監(jiān)督和檢查，實施超前管理。科技文件的運轉(zhuǎn)程序并非積累過后就終止了，具有保存價值的科技文件，必須按照科技檔案工作的要求，經(jīng)過整理與歸檔，最終歸屬于科技檔案部門，它并非簡單的物理移位的轉(zhuǎn)移。此兩項“檔案化”程序工作，雖是以科技部門和人員為主體而承擔的業(yè)務，但企業(yè)科技檔案部門也需實施超前管理，承擔協(xié)助和指導的職責。科技文件的最后一個環(huán)節(jié)是歸檔。歸檔的結(jié)束，使得科技文件完成了向科技檔案的轉(zhuǎn)化。科技檔案部門至此即完成了以檢查、監(jiān)督、協(xié)助、指導為主要內(nèi)容的科技檔案超前管理，而后便開始科技檔案諸項的管理。對于一些能從源頭上進行控制的工作環(huán)節(jié)，如科技文件的收集、鑒定工作，可以在科技文件管理階段得以實現(xiàn)。此外，歸檔范圍、保管期限表等要素的確定，也應提前到科技文件管理階段。

（4）企業(yè)科技檔案超前管理制度具體內(nèi)容：主要應涉及三方面：文件流轉(zhuǎn)過程中可能涉及的部門（機構(gòu)）、相關(guān)人員，以及企業(yè)科技文件自身流程及相關(guān)的制度（即文件形成、積累、鑒定、整理、歸檔的運動

律）（如表1）。

（5）它與企業(yè)科技檔案管理制度的銜接問題：企業(yè)科技檔案超前管理是企業(yè)科技檔案管理工作的源頭，是與企業(yè)職能活動同步進行的。就是把科技文件工作與科技檔案工作協(xié)調(diào)起來，對企業(yè)各項活動過程中，所產(chǎn)生的大量科技文件資料進行有效管理，是對可能成為檔案的文件的質(zhì)量控制，并形成質(zhì)量閉環(huán)。簡而言之：即強調(diào)從文件形成伊始，直至其最終成為檔案的全過程管理控制，這兩個制度內(nèi)容的相互呼應是制度銜接的關(guān)鍵問題，制度在內(nèi)容方面的連貫性是否良好，直接決定了其實施的效果。因此，在其制定和執(zhí)行過程中，不僅要考慮自身的情況，還必須考慮其與企業(yè)科技檔案管理制度的有效銜接問題，使之成為一個協(xié)調(diào)的制度體系。文件歸檔制度與檔案管理制度中的收集環(huán)節(jié)是連接兩個階段工作的接口，處理好這一環(huán)節(jié)的交接工作，是文件從各部門移交至檔案部門的關(guān)鍵一環(huán)。此外，超前收集與超前利用，在理論上，它們符合檔案管理和文件收集“全程跟蹤”的思想，在實踐中，把“收集”、“利用”作為服務，其中心內(nèi)涵均在于“超前”，而完美地結(jié)合起來。

（6）實施企業(yè)科技檔案超前管理制度，應從以下方面入手：（a）提高相關(guān)人員的整體業(yè)務素質(zhì)：企業(yè)各部門相關(guān)人員（即參與文件形成、管理的部門和檔案管理部門）是實現(xiàn)制度有效對接的主體。其包括：一是有關(guān)的科技、生產(chǎn)人員，二是有關(guān)的科技管理人員。他們是科技文件和檔案形成和產(chǎn)生，最具有影響力的決定性因素。在很大程度上，均決定著制度能否正常地實施。應加大繼續(xù)教育力度，采取脫產(chǎn)、業(yè)余等多種形式培訓，有計劃、多層次地安排與之相關(guān)的業(yè)務，以及科技文件管理等具體科目，提高他們的業(yè)務，以及管理科技文件的整體水平。企業(yè)科技檔案人員必須在提高業(yè)務素質(zhì)的同時，主動了解企業(yè)整體情況，抓住工作中的重點和難點，超前指導、及時檢查，確保科技檔案的完整、準確。（b）從組織機構(gòu)和人員上落實管理：企業(yè)應依據(jù)實際情況，建立相應的科技檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，實現(xiàn)科技檔案的全面質(zhì)量控制。（c）分解制度指標，納入責任制：將制度的指標層層分解，做到“三納入”。即要納入他們的職責范圍、納入科技工作計劃管理，納入科技工作程序，使科技文件的形成、積累、流通、整理、歸檔等制度化。應依據(jù)企業(yè)實際，明確他們在科技檔案全程管理中的責任與義務，還要實行量化考評，并將考評結(jié)果納入績效考核體系。（d）選擇行之有效的管理方式：要依據(jù)專業(yè)特性，因地制宜，制定出切實可行，且可操作性強的業(yè)務流程，進行合理分工，明確界定在管理的各個節(jié)點上，相關(guān)人員的業(yè)務范圍和工作職責。（e）加強標準化和規(guī)范化：要按照國家標準來制訂，才能有助于制度執(zhí)行的標準化、規(guī)范化。必須遵循企業(yè)文件自身的特點、流程、規(guī)律，結(jié)合本企業(yè)實際，應明確科技文件在形成、積累、流通、整理、歸檔全過程中的各項要求，實行全程標準化、規(guī)范化管理，是確保實現(xiàn)超前管理制度的保障。（f）營造齊抓共管的氛圍：為充分調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性，應盡力營造有利于團結(jié)協(xié)作的輕松、和諧及愉悅的工作氛圍，在使崗位責任制明晰化的同時，引導相關(guān)人員自覺地形成積極配合，共同奮進的合力。（g）實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的資源共享：企業(yè)應充分發(fā)揮內(nèi)部各部門自身的優(yōu)勢，整合并優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)實現(xiàn)信息化的進程。

3 企業(yè)執(zhí)行檔案管理制度普遍存在的問題

（1）有章不循，有章難循：某些企業(yè)的檔案管理制度雖早已建立，卻形同虛設(shè)，無人重視，故很難發(fā)揮出自身應有的作用。（2）程序不完善，執(zhí)行力欠缺：某些企業(yè)制定程序不完善，只以檔案室的名義印發(fā)，而未納入企業(yè)的整體管理系統(tǒng)，也未列入有關(guān)人員的崗位責任制和工作程序，導致制度不能得到保證有效地落實。（3）修訂、補充和完善未及時，導致制度滯后：應在實踐檢驗的基礎(chǔ)上，不斷修改、補充和完善，確保制度更合理、規(guī)范，以趨于完善。（4）缺乏檢查、監(jiān)督和控制機制：應建立、健全和完善與制度相匹配的嚴格檢查、監(jiān)督與考核的制度，并切實落實，以確保各項制度的有效執(zhí)行。

4 結(jié)語

綜上所述，在理論研究的基礎(chǔ)層面上借鑒，檔案超前管理制度現(xiàn)已初有成果，但在企業(yè)科技檔案超前管理制度建設(shè)的具體操作實踐，以及研究方面，仍很不樂觀，存在著一定的局限性和差異性，還有待于進一步深入開展。在企業(yè)科技檔案管

理制度建設(shè)過程中，建立、健全和完善一套完整、系統(tǒng)，且科學實用的企業(yè)科技檔案超前管理制度，應是一項重要的系統(tǒng)工程，其任重而道遠，迫切地需要堅持不懈的長期努力，才能得以實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]戴潭棋.淺析現(xiàn)代檔案管理中歸檔電子文件的前端控制[j].2011（1）.

企業(yè)的管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力； 安全； 施工； 管理；制定

Abstract: based on the analysis of the electric power construction enterprise to carry out the "safety first, focus on prevention" the policy process, meet the management system of the safety problems, according to electric power construction enterprise concrete, this paper sums up the electric power construction enterprise in the safety management system shall carry out several of the safety management system.

Keywords: electric power; Security; construction; Management; formulate

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言：為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于健全安全生產(chǎn)目標指標體系，爭取安全形勢2020年實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)的具體目標。必須建立健全電力施工企業(yè)安全管理制度，加強企業(yè)安全管理制度的具體管理，建立職業(yè)健康安全管理體系。電力施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的管理主體，也是安全生產(chǎn)的責任主體，必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依法履行安全生產(chǎn)主體責任：即企業(yè)要加強安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，落實企業(yè)主體責任。

2、電力施工企業(yè)的安全管理

2.1建立職業(yè)健康安全管理體系：對企業(yè)進行實際的安全管理，把涉及企業(yè)安全管理的規(guī)章制度健全。電力施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度的建立要結(jié)合企業(yè)的特點，在符合行業(yè)要求的前提下，盡量簡單扼要，切實可行。進而達到避免死亡事故的發(fā)生、減少各種職業(yè)病危害事故的發(fā)生及避免重大財產(chǎn)損失等。

2.2進行認證審核：通過第三方認證,證明自己在職業(yè)健康安全方面的績效，同時通過審核改進企業(yè)內(nèi)部的安全管理，樹立企業(yè)職業(yè)健康安全方面的外部形象。

因此要采取的主要是事前管理，也就是對事故的預防控制，按事故致因理論：事故的發(fā)生是由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在時間和空間上的交叉導致事故的發(fā)生。

3、電力施工企業(yè)的事故預防管理

3.1使物體達到本質(zhì)安全：如果本質(zhì)安全的成本相當高，隔離不易實施，或影響作業(yè)可以將作業(yè)人員防護起來，佩戴勞動防護用品，如安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、安全帶、防護面具、防護面罩等；值得注意的是防護用品缺少或有缺陷，設(shè)備或工具有缺陷，防護或保險等裝置缺乏或有缺陷。

3.2消除人的因素不安全行為：一是通過制度去約束和引導人的行為，從上至下的包括管理者到現(xiàn)場的作業(yè)人員的行為；，二是通過安全教育、安全宣傳等提高安全意識。人的因素不安全行為主要表現(xiàn)；危險場合不使用個人防護用品、操作錯誤忽視安全與警示、造成安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、身體或精神原因、物體存放不當、冒險進入危險場所、注意力分散、攀坐不安全位置、在起吊位置下作業(yè)停留。目前電力施工企業(yè)的安全管理還是比較成功的，如果能認真執(zhí)行各項安全管理制度，一般不會出現(xiàn)大的傷亡事故，這與企業(yè)對安全工作的重視和在管理上進行事前預防的措施有很必然的聯(lián)系。對管理人員、工人進行反復的安全教育，對提高安全意識有重要的作用。目前的安全管理制度還是比較完善的，主要是通過學習，提高人的主觀安全意識,通過宣傳加強人的主觀安全意識。

3.3管理因素：職工勞動熱情不高、沒有安全操作規(guī)程或不健全、安全管理機構(gòu)不健全、安全技術(shù)交底不清、施工組織設(shè)計不合理、領(lǐng)導者的安全責任心不強、事故隱患整改不力、施工現(xiàn)場缺乏檢查驗收或指導錯誤、安全教育制度不完善不落實、層層轉(zhuǎn)包包而不管，已包代管、違章指揮違章作業(yè)。

3.4工作環(huán)境因素：場地狹窄、氣候惡劣、環(huán)境溫度濕度不當、噪聲干擾、交通線路的配置不安全、通風不良或無通風、材料等堆放不安全、照明不足、場地雜亂無章、工序設(shè)計或配置不安全。

4、涉及電力施工企業(yè)的各項安全管理制度

4.1安全生產(chǎn)責任制度：目前的安全生產(chǎn)責任制度，已經(jīng)相當完善，規(guī)定了從上至下各級的安全職責。安全生產(chǎn)責任制的目的是使各級人員明確自己的安全職責和義務，當然還應明白自己的權(quán)利，也就是說安全生產(chǎn)責任制制定以后，在落實責任的同時,必須授予落實責任所必需的權(quán)利，即職責和職權(quán)保持一致，要能使各級人員掌握，行使自己的生產(chǎn)安全職責。即通過安全生產(chǎn)教育會議及培訓，書面形式簽訂安全生產(chǎn)責任狀,通過宣傳欄，宣傳牌等公布安全生產(chǎn)責任制,組織安全知識宣傳報道等活動。

4.2進入施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度：施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度是對進入現(xiàn)場的所有人員通用的一般規(guī)定，規(guī)定了包括外來人員都應當遵守的規(guī)章制度。和安全生產(chǎn)責任制一樣，安全規(guī)章制度也應采用標牌懸掛宣傳等，其次，是要有專人監(jiān)督檢查，按規(guī)范嚴格實施。

4.3安全生產(chǎn)資金保障制度

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條、第十八條、第八十條，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條、第二十二條在法律上確立了安全生產(chǎn)資金保障制度，安全生產(chǎn)資金包括勞動保護用品，安全培訓費用，安全措施經(jīng)費。安全專項資金的預算管理和使用可以考慮以下原則：安全生產(chǎn)資金應按《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》規(guī)定建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別安全費用提取標準為：房屋建筑工程、礦山工程為2.0%,安全生產(chǎn)專項資金應當專款專用，財務部門應單獨進行核算管理,安全專項資金預算時應當注意：有關(guān)技術(shù)措施資金應屬于生產(chǎn)預算資金。