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生產(chǎn)線管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：高頻焊管 乳化液系統(tǒng) 質(zhì)量 流量 溫度管理

一、前言

在高頻焊管生產(chǎn)線中，乳化液的用途主要有以下幾個方面：

（1）軋輥與管坯之間的及冷卻；

（2）飛鋸切削的冷卻液；

（3）高頻焊機感應(yīng)圈、阻抗器冷卻。

乳化液系統(tǒng)作為高頻焊管生產(chǎn)線公輔系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，對于主線的運行具有非常大的影響，但實際運行過程中并非每個焊管生產(chǎn)企業(yè)對該系統(tǒng)管理足夠重視，而對其管理的忽視往往會造成如下的后果：①成型軋輥的異常磨損和壽命的大幅下降；②設(shè)備因冷卻不足而損壞，造成頻繁停機；③鋼管直度受到影響，造成大量廢品或因矯直而影響生產(chǎn)效率；④供水管道的腐蝕和損壞；⑤長期接觸水的設(shè)備加速腐蝕（包括對設(shè)備基準面的破壞）以及由此引起的二次事故（如軸承內(nèi)干油的流失）；⑥因水質(zhì)的惡化而造成高昂的處理成本（廢水處理成本及對環(huán)境影響）。

1、浮化液劣化的影響因素

乳化液是水溶性成型油劑的水溶液，純凈的乳化液自身不會劣化，但在現(xiàn)場使用環(huán)境中，有些因素會引起或促進乳化液的劣化，主要因素見表1。

上述因素對乳化液造成的綜合影響是：①乳化油劑的濃度下降，阻礙乳化油劑各種性能的發(fā)揮；②造成乳化液腐化，性能下降，使鋼管易生銹。

2、乳化液的管理

乳化液的日常管理主要有質(zhì)量、流量和溫度三方面的管理。

2.1 乳化液的質(zhì)量管理

乳化液日常管理不善，不僅不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而還會起到影響生產(chǎn)、損壞設(shè)備、增加運行成本和破壞環(huán)境等反面效果。日常管理的目的是為了盡可能長地延續(xù)乳化液的使用壽命，其使用要領(lǐng)有以下幾個方面：

（1）根據(jù)當?shù)叵♂屢旱脑妓|(zhì)和使用環(huán)境選擇合適的乳化液濃度。理論上水溶液中的油劑濃度越高，腐化和生銹等現(xiàn)象越不容易發(fā)生，但是過高的濃度會使成本提高。因此，首先要獲得當?shù)厮|(zhì)的信息，由供貨商進行必要的試驗后，確定合適的濃度（1.5%～5.0%）。

（2）正確進行補液、更液。當發(fā)現(xiàn)濃度下降到某一設(shè)定標準時，必定要補充原液（乳化油劑）；使用過程中乳化液因蒸發(fā)和流失等原因，也要定期補充新的水溶液；經(jīng)過長期使用后也需要對乳化液進行整體更換。在進行這些操作時，其方法是否得當，會大大影響乳化液的使用效果和使用壽命。正確的方法最終需要在供貨商的指導(dǎo)下確定，在此簡要介紹通常的相關(guān)知識。

補液：①根據(jù)測得的當前乳化液的濃度以及需要補充的量，計算出補充液的濃度；②按該濃度先調(diào)配出均勻的補充液，然后再將補充液放入供給系統(tǒng)中；③正確的補液方法是每天均勻地進行定量的補充，使乳化液的總量和濃度始終處于滿足使用要求的狀態(tài)。務(wù)必避免：以集中性的補充代替日常細水長流的補充；只單獨補充稀釋水；只單獨補充原液。上述的這3種補液方法容易破壞乳化液的穩(wěn)定性，同時也給微生物的繁殖提供了機會，結(jié)果大大縮短了乳化液的壽命。

更液：現(xiàn)場的經(jīng)驗表明，更液時只是簡單地抽取舊液后馬上放入新液，則新液的使用壽命極短。正確的做法是抽取舊液后，先對機械進行去污，然后再清洗溝道和液池，最后再投入新液。

（3）夏季高溫時段和連續(xù)停機較長時應(yīng)添加適量防腐劑。

（4）控制乳化液溫度。細菌的繁殖與溫度有很大關(guān)系，乳化液溫度一般在2～27℃為宜。夏季可向乳化液池通壓縮空氣進行輔助散熱，并需及時清理池中表面浮油。

2.2乳化液的流量管理

對關(guān)鍵的點和冷卻點的日常管理、改進與維護，與鋼管的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有密切的關(guān)系。在高頻焊管生產(chǎn)線上，以成型機組為中心，有以下關(guān)鍵的點和冷卻點需要進行重點關(guān)注。

2.2.1成型軋輥

幾乎所有的成型軋輥都需要在使用時進行充分的和冷卻，除了個別生產(chǎn)速度極低的機組，軋輥與帶鋼之間一般都存在著較大的速度差。這種速度差所引起的相對滑動，是造成軋輥磨損和產(chǎn)品表面質(zhì)量問題的主要原因之一。相對滑動時的摩擦熱量如果不被及時帶走，則軋輥表面的溫度會逐漸升高，從而使軋輥的耐磨性下降。而乳化液的正確使用可以降低帶鋼與軋輥間的摩擦系數(shù)，并帶走摩擦所產(chǎn)生的熱量。因此，乳化液的這些功效是否得到充分發(fā)揮，對軋輥的使用壽命具有非常大的影響。

在所有的軋輥之中，對于公用軋輥的和冷卻更是至關(guān)重要。公用軋輥與每次按產(chǎn)品尺寸而更換的軋輥相比，除了在使用時間上有較大差別之外，其修磨作業(yè)更繁瑣和費時，而且修磨往往需要停產(chǎn)。因此，如何盡可能地減輕磨損和降低修磨頻次，是這類軋輥的技術(shù)關(guān)鍵。

在實際生產(chǎn)中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：①乳化液噴嘴流量不足。造成的原因有局部供給系統(tǒng)的壓降不均等設(shè)計上的問題，更有乳化液內(nèi)的污染造成管道堵塞等日常管理上的問題。②噴嘴的偏位。即使流量足夠，但如果乳化液沒有噴射到需要和冷卻的相對滑動界面上，就不能起到應(yīng)有的作用。噴嘴的偏位有時是因為一開始噴嘴的位置或方向設(shè)定不正確，但更多的是因為噴嘴受各種碰撞而改變了原來的位置或方向。無論是上述哪種現(xiàn)象，其結(jié)果都是乳化液沒有充分到達應(yīng)該到達的地方，使軋輥處于干摩擦的狀態(tài)。因此，每次開機前，操作人員都應(yīng)該逐個檢查噴嘴的流量、位置和方向，校正噴嘴的偏位，確保足夠流量的乳化液被噴射在需要和冷卻的軋輥部位。

2.2.2焊接擠壓輥

與其他成型軋輥相比，焊接擠壓輥除了通常的磨損以外，還經(jīng)受焊接熱量的影響。其中最靠近焊縫的上擠壓輥是特別需要管理的冷卻點。

上擠壓輥的特殊之處在于該軋輥內(nèi)邊緣部直接與高溫的焊縫區(qū)接觸，所以應(yīng)對上擠壓輥進行有效的冷卻，但要防止乳化液直接噴射到焊接中的焊縫上，否則會引起種種焊接質(zhì)量問題。

冷卻不良導(dǎo)致的結(jié)果是：①上擠壓輥內(nèi)邊緣易出現(xiàn)細微裂紋和剝落；②熱量傳到軋輥的軸承內(nèi)部，使油脂變質(zhì)失效，軸承壽命急劇下降，嚴重影響正常生產(chǎn)。

由于上述問題的根源在于熱量，因此冷卻依然是解決問題的根本。生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐證明，要兼顧焊縫的焊接質(zhì)量與冷卻的充分性，在噴嘴的設(shè)置上要充分考慮冷卻部位的準確性和流量的充足性，保證足夠流量的乳化液噴射到上擠壓輥的內(nèi)邊緣部。

2.2.3阻抗器的冷卻

阻抗器直接影響焊縫加熱的效率，確保阻抗器內(nèi)鐵素體（磁棒）的溫度穩(wěn)定地處在失效溫度以下，是獲得良好焊接質(zhì)量的必要條件之一。為此，一般需要使用大量的乳化液對工作中的阻抗器進行冷卻。對該處的冷卻管理不善，除了焊接質(zhì)量不穩(wěn)定外，還會造成磁棒的頻繁更換甚至阻抗器的損壞，成為影響正常生產(chǎn)的主要原因之一。

消除上述問題的關(guān)鍵是阻抗器冷卻系統(tǒng)的合理設(shè)計以及實際生產(chǎn)時乳化液流量和溫度的合理控制。通常，乳化液自阻抗器內(nèi)部向外流動是冷卻效果較好的結(jié)構(gòu)。

2.2.4高頻焊接線圈或接觸腳的冷卻

感應(yīng)焊接的情況下，感應(yīng)線圈也需要冷卻降溫，雖然冷卻程度對焊接沒有直接影響，但必須按設(shè)備廠家的大致要求提供自我保護的水量，以防感應(yīng)圈燒損。

但是在接觸焊的情況下，對焊腳的冷卻與焊接質(zhì)量有直接關(guān)系。接觸焊中出現(xiàn)的產(chǎn)品表面質(zhì)量問題和電極壽命過短問題等，常常被誤解為電極與鋼管表面之間的摩擦問題，但實際上卻是電極的冷卻不足造成的。除了接觸腳內(nèi)部冷卻回路的合理設(shè)計之外，保證提供所需乳化液的流量和溫度是關(guān)鍵的要領(lǐng)。

2.3溫度管理

使用乳化液的最主要目的是冷卻，而冷卻效果與供給的乳化液溫度有直接關(guān)系，特別是其乳化液溫度達到32℃以上后，冷卻效果出現(xiàn)明顯下降。

根據(jù)經(jīng)驗，乳化液經(jīng)過使用后，其溫度一般要上升5～10℃。尤其在夏天，要保持32℃以下的溫度并非易事。因乳化液溫度過高而影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)象在高頻焊管生產(chǎn)線現(xiàn)場很常見。

溫度管理一般分以下兩個部分：

2.3.1乳化液溫度的管理

在自然冷卻的情況下，乳化液溫度與整體的蓄水量有關(guān)。整體蓄水量越少，循環(huán)使用的次數(shù)就越多，乳化液的溫度就容易不停地上升。 增大整體蓄水量的辦法能有助于降低乳化液溫度，但在夏天的氣候環(huán)境中效果不甚理想，可采取向乳化液池通壓縮空氣等措施或增置專門冷卻裝置來輔助降溫。

2.3.2關(guān)鍵點的溫度管理

關(guān)鍵冷卻點是高頻焊機和阻抗器，目的在于保證裝置在正常運行中所產(chǎn)生的熱量能被冷卻液有效帶走，使設(shè)備的主要元器件工作在正常溫度范圍內(nèi)，控制好這些設(shè)備或元器件的工作溫度能保證關(guān)鍵點少發(fā)生故障。

3、結(jié)論

（1）應(yīng)重視乳化液在高頻焊管生產(chǎn)中的作用，將其與質(zhì)量管理、環(huán)保、節(jié)能降耗等結(jié)合起來，配備必要的人員/裝置/監(jiān)測工具，實施長期有效的日常管理，把它們作為企業(yè)技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容和項目，這將給高頻焊管生產(chǎn)線穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

生產(chǎn)線管理范文第2篇

 

在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計劃管理作為最為重要的管理內(nèi)容，造船廠所有生產(chǎn)活動必須以計劃為導(dǎo)向，在生產(chǎn)計劃管理過程中，其細化程度直接對船廠管理的精細化水平有著決定性的作用，因而必須引進精益管理思想，構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，為整個企業(yè)工作的高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

 

1.現(xiàn)代造船生產(chǎn)計劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性分析

 

精益管理模式主要是為了滿足市場和客戶的需要，致力于自身經(jīng)濟效益最大化的提升，在企業(yè)全員的共同努力下，對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化，將所有不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去掉，減少浪費，從而在降低生產(chǎn)周期的同時將生產(chǎn)成本降低，將生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量而進行管理的現(xiàn)代化管理模式。由此可見，在現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理中加強精益管理模式的應(yīng)用，不僅有助于自身生產(chǎn)成本的降低，還能提高生產(chǎn)效率，為整個生產(chǎn)計劃管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ) [1]。

 

2.現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中如何應(yīng)用精益管理模式的幾點淺見

 

通過上述分析，我們對現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性有了一個基本的認識，那么在生產(chǎn)計劃管理工作中，我們應(yīng)如何加強對其的應(yīng)用呢?筆者認為，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

 

2.1致力于基于精益管理思想的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建

 

為了更好地在造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中加強精益管理模式的應(yīng)用，離不開生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的支持，尤其是新時期背景下的造船企業(yè)，必須以精益管理思想為指導(dǎo)，著力構(gòu)建基于精益管理思想的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。在構(gòu)建生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)時，應(yīng)包含設(shè)計管理、物資管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量管理和決策支持等子系統(tǒng)，并利用NET技術(shù)、C/S、B/S組成三層體系結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)層和中間業(yè)務(wù)層以及表現(xiàn)層，從而利用其提供數(shù)據(jù)訪問服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、目錄服務(wù)、消息服務(wù)、分布式組件服務(wù)、日志服務(wù)、異常服務(wù)、權(quán)限管控、報表服務(wù)和打印服務(wù)等。并在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進行完善，在完善過程中，主要是通過建立物理數(shù)據(jù)模型，達到完善系統(tǒng)的目的。例如在搭載網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時，主要是利用網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)計劃日常進行辦成，從而實現(xiàn)生產(chǎn)行為的網(wǎng)絡(luò)化，并由計劃部門對工程管理基礎(chǔ)的接點進行管理，而不同節(jié)點之間的作業(yè)計劃由相應(yīng)的生產(chǎn)部門直接進行管理，這就為生產(chǎn)計劃管理工作的開展提供強大的技術(shù)支持。而在設(shè)計日生產(chǎn)計劃與實際績效管理之間的數(shù)據(jù)關(guān)系時，主要的分解計劃編制任務(wù)，明確工作單和工作包之間的關(guān)系，并利用工作單對工作包的工作狀態(tài)跟蹤實際績效 [2]。

 

2.2如何利用精益生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)開展生產(chǎn)計劃管理工作的淺見

 

在構(gòu)建生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的功能和企業(yè)的實際，致力于生產(chǎn)計劃管理工作精益化的開展。因而必須做好以下幾點工作：

 

2.2.1建造線表的生產(chǎn)計劃管理

 

在整個生產(chǎn)計劃管理中，建造線表是現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中長期計劃的重要指標，在對其進行生產(chǎn)計劃管理時，主要是對已經(jīng)簽約的船舶在作業(yè)時間上的安排，并確定經(jīng)營目標得以實現(xiàn)而進行線標計劃，在整個造船企業(yè)中為決策提供依據(jù)，并將簽約船舶交船的日期進行確定，為按照完成簽約的船舶，對企業(yè)的人力資源和機械設(shè)備資源等進行計劃，并對船舶的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同工種之間人力負荷和設(shè)備負荷進行確定，從而得出銷售情況，最終為企業(yè)的決策提供支持，實現(xiàn)符合的平衡。

 

2.2.2主計劃的生產(chǎn)計劃管理

 

所謂主計劃，主要是在簽訂合同之后，將建造線標作為基礎(chǔ)，確定所建造船舶的日常計劃，在對其進行生產(chǎn)計劃管理時，主要是對圖紙、物資、生產(chǎn)、進塢、交船等環(huán)節(jié)進行計劃管理。在管理過程中，主要是對基本圖、安裝圖和制作圖等圖紙以及發(fā)電機、主機、鍋爐等機電設(shè)備和組立、切割、預(yù)舾裝等生產(chǎn)節(jié)點進行針對性的管理，并以年度整體建造計劃對單船的綜合建造計劃進行分解，從而對造船過程中的生產(chǎn)圖紙、物資和作業(yè)計劃通過大日程生產(chǎn)計劃將其體現(xiàn)出來。

 

2.2.3搭載計劃管理

 

開展搭載計劃管理工作，主要是對單船在船塢內(nèi)生產(chǎn)船體而進行計劃，因而在整個船舶建造過程中，其是連接先行生產(chǎn)作業(yè)與后行生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵點。因而在實際管理過程中，應(yīng)結(jié)合建造線表對單船的各大接點、總段和分段以及船體區(qū)域等劃分信息和船舶建造過程中的搭載工藝，及時地將搭載的分段日期、搭載的位置和搭載的分段以及間隔期進行確定，最終對搭載網(wǎng)絡(luò)的順序和關(guān)鍵路徑進行確定，計算并優(yōu)化工期，從而制定單船的搭載網(wǎng)絡(luò)計劃，從而根據(jù)制定的計算測算船塢的搭載負荷。搭載網(wǎng)絡(luò)計劃既是大日程計劃向中日程計劃過渡的中樞，也是船舶殼、舾、涂一體化作業(yè)分解的重要紐帶，是關(guān)系到船塢資源利用率的關(guān)鍵計劃要素。

 

2.2.4工作包和派工單的計劃管理

 

工作包和派工單是精益造船業(yè)務(wù)分解的重要環(huán)節(jié)，是中小日程計劃銜接的紐帶。在設(shè)計工作包和派工單功能時，首先需要將中日程各作業(yè)階段或作業(yè)對象進行進一步分解，通過殼、舾、涂各作業(yè)階段進行代碼分類，然后按照各作業(yè)階段進行工序的細分，從而實現(xiàn)工程計劃細分到最小的工作單元，達到“派工”的目的。比如在切割加工作業(yè)階段，首先進行鋼板預(yù)處理、然后按照組立樹要求以及船廠切割設(shè)備，進行數(shù)控切割、板條切割、型鋼切割以及內(nèi)外底板切割，因此劃分成不同的工作包和派工單[3]。

 

3.結(jié)語

 

綜上所述，對現(xiàn)代造船生產(chǎn)計劃管理進行探討具有十分重要的意義。因而在生產(chǎn)計劃管理中，必須致力于精益管理思想的應(yīng)用，著力構(gòu)建精益化的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)的各項功能，致力于造船計劃管理水平的提升，強化企業(yè)的造船能力。

生產(chǎn)線管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 安全與生產(chǎn)的關(guān)系 安全管理

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0252-02

當前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心而開展，通過各級部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)出現(xiàn)良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟一個不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突市與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，布一段時間內(nèi)形成。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐山，注重把二者有機地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動。

五、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓奸硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)。必須堅持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

六、愛護與袒護的關(guān)系

愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔負著重要的使命和職責，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢？各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關(guān)心愛護，實際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

七、情治與嚴治的關(guān)系

情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴的關(guān)系上。情和嚴，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴治之中，嚴應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調(diào)情治，使管理失去嚴肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調(diào)嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。

八、大事與小事的關(guān)系

俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

九、獨唱與合唱的關(guān)系

生產(chǎn)線管理范文第4篇

PROFIBUS現(xiàn)場總線技術(shù)正在被人們認識和接受，并且在我國一些行業(yè)已有成功的應(yīng)用。PROFIBUS－DP是一種高速且優(yōu)化的通信方案，主要用于實現(xiàn)現(xiàn)場級控制系統(tǒng)與分布式I／O及其他現(xiàn)場設(shè)備之間的通信。本文介紹了一個以S7－300系列PLC為主站，TURCK公司的端子式總線模塊為分站組成的控制系統(tǒng)，是西門子WinAC和PROFIBUS－DP現(xiàn)場總線在焦化領(lǐng)域中的應(yīng)用。已有許多文獻對PROFIBUS－DP作過介紹，這里不在多提，下面先介紹一下端子式總線模塊。

1端子式總線模塊

TURCK公司的端子式總線模塊是將一種開放型現(xiàn)場總線協(xié)議與總線端子聯(lián)接起來，在端子式線總線模塊上可以連接大量的各種各樣的信號設(shè)備。端子式總線系統(tǒng)作為一種獨立的網(wǎng)絡(luò)，能夠與一種開放型現(xiàn)場總線協(xié)議進行輸入／輸出（I／O）數(shù)據(jù)和狀態(tài)／控制信息交換。總線模塊包括3個主要部分：第1是總線耦合器（網(wǎng)關(guān)），它完成開放型現(xiàn)場總線系統(tǒng)之間的所有通訊任務(wù)。在端子式總線系統(tǒng)中它作為一個掃描器／主檢器來控制端子系統(tǒng)內(nèi)部的所有通訊。第2是系統(tǒng)中相當于節(jié)點的I／O端子模塊（每個輸入／輸出模塊有2個或4個輸入／輸出點），每個端子式模塊包含一個專用合成芯片（ASIC），它用于與端子式總線系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（K－BUS）通訊。最后一個是終端端子模塊，它終止了K－BUS上的串行通訊。

2系統(tǒng)簡介

篩貯焦生產(chǎn)線是河南天宏焦化集團30萬噸搗固焦工程中的一個項目，本生產(chǎn)線設(shè)有兩個配電室，一個為主配電室，為主要設(shè)備供電，另一個為現(xiàn)場配電室，為現(xiàn)場設(shè)備供電。控制室設(shè)于主配電室中，主站PLC設(shè)于控制室，從站端子式總線模塊設(shè)于現(xiàn)場配電室。

3控制系統(tǒng)的構(gòu)成

3．1控制系統(tǒng)框圖（圖1）

該控制系統(tǒng)中工控機主要完成系統(tǒng)的組態(tài)和編程以及將各設(shè)備的工作狀態(tài)傳送到大屏幕CRT上通過監(jiān)控畫面顯示出來。工控機作為監(jiān)控站，通過串口與主站（PLC）一對一的連接，監(jiān)控站不在PROFIBUS－DP網(wǎng)上，不能直接讀取從站數(shù)據(jù)和完成遠程參數(shù)化工作，監(jiān)控站所需的從站數(shù)據(jù)只能從S7－300PLC主站中讀取。PLC主站和端子式從站以PROFIBUS－DP現(xiàn)場總線相連，組合操縱臺發(fā)出各種控制命令。3．2組態(tài)和編程

利用操作方便，界面友好的Step7編程軟件對主站PLC進行編程，將程序下載到主站PLC16K的EPROM中，并對系統(tǒng)進行組態(tài)。畫面如圖2。

3．3監(jiān)控畫面

利用組態(tài)王Kingview6．0對監(jiān)控系統(tǒng)進行開發(fā)，作出各設(shè)備工作狀態(tài)畫面顯示于CRT上，監(jiān)控畫面如圖3。

3．4特點

篩貯焦工藝設(shè)備運行狀態(tài)實現(xiàn)了大屏幕動態(tài)顯示，生產(chǎn)調(diào)度人員可以直觀地看到設(shè)備的運行狀態(tài)，實時掌握工藝系統(tǒng)設(shè)備的運行情況，為生產(chǎn)調(diào)度人員發(fā)出正確的生產(chǎn)指令提供了重要依據(jù)，提高了管理水平。

現(xiàn)場總線技術(shù)的應(yīng)用，使控制設(shè)備直接深入現(xiàn)場配電室，減少了中間環(huán)節(jié)和故障點，節(jié)約了信號傳輸用的控制電纜，簡化了系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，降低了施工費用，并使維護變得簡單化、輕松化。

系統(tǒng)自動檢測出故障并報警，同時報警事件實時打印出來，并且能將報警信息存貯到數(shù)據(jù)庫中，供日后查詢。

4結(jié)束語

篩貯焦生產(chǎn)線自2001年9月投產(chǎn)以來，控制系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠，性能指標達到了設(shè)計要求，取得了用戶的認可，同時也提高了我公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。

參考文獻：

生產(chǎn)線管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:風險管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用策略

新形勢下,國家電網(wǎng)也進入了全面改革更新的時代,各電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理也順應(yīng)政策的號召紛紛開展起來[1]。然而在實際的操作過程中,發(fā)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理還存在著多方面的問題。如果不及時思考改進,由此造成的安全問題必將影響到電力生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。因此,在此背景下,為了進一步給廣大居民提供更高質(zhì)量的電力產(chǎn)品和服務(wù),電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮風險管理在電力生產(chǎn)管理中的作用,并且結(jié)合自身發(fā)展狀況,制定出科學(xué)的管理方案和構(gòu)建合理可行的電力安全生產(chǎn)風險管理體系。

1風險管理的基本概念

(1)風險管理的定義。風險管理是企業(yè)根據(jù)一定的目標和要求進行有計劃管理的過程,重點強調(diào)的是生產(chǎn)經(jīng)營中可能遭受的風險后果,在正式生產(chǎn)經(jīng)營實施之前,根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點來運用科學(xué)的方法或者經(jīng)濟技術(shù)手段等對風險進行提前分類識別、判斷與分析,并且采取可行的措施來規(guī)避或者有效化解風險帶來的負面影響[2]。因為人們的生產(chǎn)與生活過程是動態(tài)的,具有很多未知的因素和偶然性的特點,事先對風險進行合理評估,能夠起到未雨綢繆、有備無患的效果,從而盡最大限度地將風險帶來的事故損失減到最小。因此,風險管理是必須實施的活動。(2)風險管理的步驟。①企業(yè)風險管理的第一步是風險識別。即認識和判斷風險。只有認清風險管理的類型和可能面臨的風險事故,才能結(jié)合具體情況制定出管理計劃和方案。因此,風險的識別可以運用生產(chǎn)流程分析、調(diào)查列舉、資產(chǎn)狀況分析、分解分析等方法。當然為了能靈活運用各種方法進行衡量確定,管理人員應(yīng)該在工作之前增強自身風險管理的觀念和意識,并提高技能和素養(yǎng);②風險衡量是基于風險識別基礎(chǔ)之上的,通過對收集到的各種數(shù)據(jù)進行分析,從而確定風險發(fā)生的范圍、影響程度、造成的損失數(shù)量等。這個環(huán)節(jié)可以采用定量方法、數(shù)理統(tǒng)計方法等來預(yù)估[3];③風險控制和風險處理。控制和處理是針對預(yù)測的風險采取應(yīng)對措施的環(huán)節(jié)。一般而言,風險控制采用的方法是轉(zhuǎn)移風險、控制風險、回避風險等;處理是最后也是最關(guān)鍵的一步,在已經(jīng)制定了具體的控制方案后,企業(yè)應(yīng)該總結(jié)和統(tǒng)計各個部門的反饋建議,及時跟蹤整改,并且經(jīng)過嚴格的審查和考核后投入實施。

2風險管理對于電力生產(chǎn)安全管理的重要意義

隨著生產(chǎn)生活中人們用電量的增大,電網(wǎng)安全的可靠性和安全性越來越被人們所重視。這不僅關(guān)系到生活生產(chǎn)的正常運行,也影響到電力企業(yè)部門的工作效率和企業(yè)效益。所以電力安全管理至關(guān)重要。然而,人們需要認清的現(xiàn)狀是,盡管經(jīng)濟水平的提升和科學(xué)技術(shù)的廣泛運用給人們帶來了很大的便利和更好的體驗,同時也帶來了更加變化無常的天氣和趨于復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。尤其是自然災(zāi)害層出不窮,有些甚至無法提前預(yù)估,對電網(wǎng)的正常運行增加了困難,也對電力安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。此外,電力企業(yè)的市場形勢并不是一成不變的,在自然環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在太多不確定因素的情況下,為了保障電網(wǎng)的正常安全地運行,為了實現(xiàn)電力部門的“安全永遠第一,預(yù)防主要任務(wù)”的宗旨,減少事故發(fā)生,邁入新的臺階,應(yīng)用風險管理勢在必行。

3運用風險管理構(gòu)建電力安全生產(chǎn)管理體系的策略

3.1運用的原則(1)全員參與的原則。這要求電力企業(yè)在實施風險管理的時候,要將風險管理的意識滲透到每一個部門當中去,力爭全體成員在各自的崗位和職能范圍內(nèi),積極落實風險管理,并且按照風險管理的基本流程進行分工安排,確保各司其職的同時能夠做到協(xié)調(diào)一致。(2)動態(tài)管理的原則。在電網(wǎng)的生產(chǎn)管理中運用風險管理要堅持全程管理的原則,即以電力生產(chǎn)的周期為基礎(chǔ),貫徹到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和步驟上來。根據(jù)隨時可能發(fā)生的變化靈活采取措施進行調(diào)整。(3)持續(xù)性推進的原則。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,電力部門所面臨的市場環(huán)境也發(fā)生著較大的變化。這時候,可能遭受到的風險也會隨著發(fā)生特點、類型等方面的改變而發(fā)生變化。由于風險管理的目的是為了規(guī)避風險,因此一定要結(jié)合環(huán)境的變化對生產(chǎn)管理中的風險進行評估,不斷優(yōu)化衡量方案、處理方案等,保證用持續(xù)更新的措施和體系進行電網(wǎng)的生產(chǎn)管理,從而促進生產(chǎn)管理實現(xiàn)科學(xué)性和先進性。(4)理論聯(lián)系實際的原則。管理人員要將電力生產(chǎn)的實際與企業(yè)的風險管理充分結(jié)合起來,將理論指導(dǎo)實際,并在生產(chǎn)實踐中去加強檢驗。廣泛收集意見和建議,這樣才能促進問題得到更妥善的解決。3.2運用的策略3.2.1加強電力現(xiàn)場生產(chǎn)的風險管理生產(chǎn)現(xiàn)場是正在生產(chǎn)的狀態(tài),很容易發(fā)生各種意外狀況,引發(fā)風險和事故。因此,電力企業(yè)在構(gòu)建風險管理的體系時,要將重心放在電力現(xiàn)場生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。因此,電力部門首先要對電力生產(chǎn)部門的每一個工作人員展開業(yè)務(wù)技能的提升培訓(xùn),確保他們都能夠嚴格按照規(guī)定的標準從事生產(chǎn)活動;其次,風險管理人員應(yīng)該要盡量優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)紀律,約束生產(chǎn)行為,及時定期排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患,并積極采取措施進行防控和處理,以此降低風險發(fā)生的概率。3.2.2強化電力生產(chǎn)設(shè)備的風險管理生產(chǎn)設(shè)備是影響電力產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的重要內(nèi)容,因此在開展風險管理的時候,除了加強對生產(chǎn)現(xiàn)場和工作人員的管理,還應(yīng)該進一步深化對電力生產(chǎn)設(shè)備的管理。電力企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路,以及其他生產(chǎn)設(shè)備進行定期檢測和維修更新;要對儀表展開校正的工作,確保各類設(shè)備的精確性。此外,尤其要注意的是,對于關(guān)鍵的重要生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)該結(jié)合設(shè)備周期進行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,并且及時預(yù)估到風險并采取措施化解事故。3.2.3完善風險管理的監(jiān)督評價機制完善的監(jiān)督與合理的評價機制能夠?qū)⒏鞑块T的風險管理的實施潛力最大限度地激發(fā)出來。因此,電力企業(yè)部門應(yīng)該在深入了解企業(yè)電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)的狀況制定出監(jiān)督評價的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍,切實提高員工參與風險管理的主動性,不管是對電力生產(chǎn)過程進行監(jiān)督還是對管理人員進行監(jiān)督,都要嚴格按照監(jiān)督評價體系的細則和標準進行。爭取將風險管理全面系統(tǒng)地落實到電力生產(chǎn)管理的全過程中。

4結(jié)語

總之,電力安全生產(chǎn)是人們提高生活質(zhì)量的保障和保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提。企業(yè)應(yīng)該加強風險管理在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用,并從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)構(gòu)建科學(xué)合理的風險管理體系,這樣能夠在最大程度上提升電力企業(yè)化解風險的能力,進而確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻

[1]賈志平.試探究風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(11):52-53.

[2]劉吉辰.淺議風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(18).