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早點(diǎn)回家范文第1篇

邢少紅 浙江《金華日?qǐng)?bào)》“情感熱線”主持人,金華市心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

艾佳:

我老公以前很愛我,下了班就往家跑。可自從他被提拔為辦公室主任后,加班越來(lái)越多,不是單位有應(yīng)酬,就是朋友要聚會(huì),即使周末也不閑著,每天都要到晚上23時(shí)左右才回家。

以前有孩子陪伴,我還不怎么覺得孤獨(dú)。現(xiàn)在,兒子上高中住校了,常常家里就我一個(gè)人,寂寞讓我變得空虛、無(wú)聊、愛發(fā)脾氣。

其實(shí),我很在意老公,哪天他要是破例回家吃晚飯,我別提有多高興。可隨著他回家的時(shí)間越來(lái)越晚,聽到他的腳步聲在樓梯上響起,我的怨氣也往往醞釀成了憤怒。我罵他在外面“野心勃勃”,他罵我到了更年期。于是,我家經(jīng)常在半夜里還爭(zhēng)吵聲不斷。

面對(duì)這樣一個(gè)缺少家庭責(zé)任的老公,我每天晚上都失眠,只有當(dāng)他回到家,我才能沉沉睡去。等他回家,已經(jīng)成為我每天必不可少的“家庭作業(yè)”。只有兒子周末從學(xué)校回來(lái),家里才有點(diǎn)熱鬧的跡象。

我真的很擔(dān)心,哪一天老公會(huì)由晚歸到不歸我該怎么辦?

浙江 丫 頭

丫頭:

有人說,男人結(jié)婚前最常說“我等你”,而結(jié)婚后,最常說的話變成了“別等我”。

男人晚回家都干什么了呢?通常,男人晚回家有這樣幾種情況:忙于應(yīng)酬,男人通過各種社交活動(dòng)編織關(guān)系網(wǎng)的同時(shí),也感到自己有價(jià)值,從中獲得自尊感的滿足;釋放壓力,白天工作累了,晚上與朋友喝酒、閑談、打牌,以消除疲勞、釋放壓力;在辦公室加班,不少事業(yè)型的男人總是把工作放在第一位;逃避家庭矛盾,平淡的生活讓有些男人對(duì)老婆產(chǎn)生審美疲勞,于是想盡辦法晚回家,而那些有了外遇的男人,更不會(huì)早回家。

面對(duì)晚回家的老公,你采取吵架的方式,等于把老公趕得更遠(yuǎn)。除了理性溝通激發(fā)你老公的責(zé)任心,或者直言相告,讓晚歸的老公知道你是多么在乎他的陪伴。我想,你還應(yīng)該擺正老公、孩子和自己的位置。

很多女人結(jié)婚后都有“托付心態(tài)”。所謂“托付心態(tài)”,就是把照顧自己的責(zé)任寄托在另一個(gè)人身上,包括將自己所有的希望、要求、需要、快樂寄托于對(duì)方,被動(dòng)等待或處處依賴對(duì)方,這等于把人生快樂的“遙控器”交給別人,這樣很容易受傷,這種心理模式對(duì)婚姻關(guān)系也很有殺傷力。

因此,結(jié)婚后的女人不要只把精力放在孩子身上,而忽略了老公,等到發(fā)現(xiàn)了婚姻的問題,再把全部精力放在老公身上,糾纏不休。就你的問題而言,完全可以利用業(yè)余時(shí)間發(fā)展自己的愛好,學(xué)習(xí)對(duì)自己的快樂負(fù)責(zé)。在為家人付出的同時(shí),承擔(dān)照顧自己的責(zé)任,不要把這份責(zé)任轉(zhuǎn)交給丈夫。這樣,你的婚姻會(huì)變得輕松、平等。而一旦生活有了自己的追求,也更容易得到快樂。

早點(diǎn)回家范文第2篇

關(guān)鍵詞：水電站 造價(jià)管理 控制

中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）04（b）-0132-02

水電站工程造價(jià)控制主要是對(duì)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)進(jìn)行控制，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價(jià)管理和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何利用工程造價(jià)管理對(duì)水利水電工程加強(qiáng)投資控制的研究，是擺在我們面前迫切需要解決的一個(gè)問題，結(jié)合水電站工程建設(shè)管理實(shí)際，分析承包商和監(jiān)理單位對(duì)造價(jià)的控制作用，提出了在水利水電工程建設(shè)實(shí)施階段業(yè)主投資控制的有效手段和具體方法。

1 水電站工程造價(jià)概述

水電工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，指的是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中開展管理，讓項(xiàng)目在保證質(zhì)量以及進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目的造價(jià)控制在限額的造價(jià)范圍之內(nèi)，還能隨時(shí)的糾正所發(fā)生的偏差，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的造價(jià)管理目標(biāo)，使人力、物力和財(cái)力被合理的利用，而且可以取得很好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。由于水電工作的建設(shè)周期較長(zhǎng)，涉及到的工種又多，隱蔽的工程也較多，因此想要降低成本，水電工程的造價(jià)控制是十分重要的。水電工程造價(jià)的控制可以分為3個(gè)階段，事前控制，事中控制以及事后控制。在這3個(gè)階段中最為重要的就是事前控制，也就是在項(xiàng)目的投入階段，就要做好工程的概預(yù)算。還要保持一種動(dòng)態(tài)的控制機(jī)制，也就是先確定各種目標(biāo)值，然后在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中階段性的去完成實(shí)際的目標(biāo)數(shù)據(jù)，再把實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃的數(shù)據(jù)相比較，當(dāng)出現(xiàn)的偏差較大的時(shí)候就要采取糾正的措施，以確保實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)值。水電站程造價(jià)控制，不但要反映決策，設(shè)計(jì)、施工，還要主動(dòng)的控制水電的工程造價(jià)。工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過程，想要合理有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)，就該從工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段著手。

2 水電造價(jià)增太原因分析

水電造價(jià)增高的原因是多方面的，有些是客觀因素，如建筑材料漲價(jià)和勞動(dòng)工日單價(jià)提高等；但有些原因卻是人為的，下面就這方面的原因作一些分析。

2.1 前期工作較差，設(shè)計(jì)方案不合理

（1）勘測(cè)工作不深入、不細(xì)致。

（2）設(shè)計(jì)不精心，方案不合理。如：比較方案少，沒有論證出最經(jīng)濟(jì)合理的總體設(shè)計(jì)方案；水工建筑物的設(shè)計(jì)規(guī)模偏大，而裝機(jī)容量設(shè)計(jì)保守偏小；土建工程的安全系數(shù)取得過大，使建筑材料和勞動(dòng)工日浪費(fèi)較大；渠道的邊坡系數(shù)設(shè)計(jì)不合理，從而增大了渠道的開挖量和飛沙占地面積。

2.2 設(shè)備訂貨不正確，采購(gòu)器材有誤

（1）向廠家訂貨簽訂合同時(shí)，其設(shè)備的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)提供很不正確，有差錯(cuò)，或一些特殊要求未能及時(shí)提出。其結(jié)果是，出廠的設(shè)備不能使用，或需改制，或需更換等，增大了設(shè)備費(fèi)用。

（2）所采購(gòu)的器材，其型號(hào)和規(guī)格不對(duì)或不配套，有的不能使用，需另購(gòu)，造成器材和設(shè)備的積壓，占用了資金。

2.3 施工計(jì)劃性差，建設(shè)周期長(zhǎng)

（1）工程破土動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作不充分。

（2）工程破土動(dòng)工后，統(tǒng)籌指揮和管理差，使各階段的工期推延。

（3）由于電力緊張和組織工作差，施工用電得不到保證。特別是枯水期，主網(wǎng)和地方小網(wǎng)都嚴(yán)重缺電，在無(wú)自備電源的情況下，工程即處于停工或半停工狀態(tài)。

（4）土建施工和電氣安裝配合不好，使得某些交叉部分的工作受阻或造成返工。

（5）主機(jī)和主變等設(shè)備因各方面的原因不能按與廠家所簽合同的時(shí)間如期到達(dá)；某些安裝消耗材料沒有提前安排采購(gòu)，需要時(shí)才忙于購(gòu)買，使安裝工作不連續(xù)，工期推遲。

3 水電站工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制措施

3.1 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確進(jìn)行概算

優(yōu)化水電工程的設(shè)計(jì)是控制水電工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不但會(huì)影響到水電工程的質(zhì)量以及使用的功能，還會(huì)直接的影響水電工程最終的投資效益。有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明，在項(xiàng)目的決策階段以及設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)可能性高達(dá)30%～75%，而在實(shí)施階段的影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性卻只有5%～25%。比如：準(zhǔn)確詳細(xì)的地勘資料，電網(wǎng)的分布情況，其施工配套的設(shè)施可以保證水電工程設(shè)計(jì)是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和可行的基礎(chǔ)上，以避免出現(xiàn)嚴(yán)重的不合理，甚至是嚴(yán)重浪費(fèi)，使水電工程造價(jià)的被提高。

概算是對(duì)擬建工程的實(shí)施在經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳細(xì)的安排，是組織施工的經(jīng)濟(jì)依據(jù)，它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和資金的使用效果。建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)概算應(yīng)重點(diǎn)考慮以下兩點(diǎn)：（1）是否按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；（2）設(shè)計(jì)概算是否漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)項(xiàng)。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，審查制度不嚴(yán)等都會(huì)造成概算偏差。

3.2 成本管理

3.2.1 開展備品配件統(tǒng)一采購(gòu)、保險(xiǎn)統(tǒng)一采購(gòu)等規(guī)模化成本節(jié)省措施

在建設(shè)規(guī)模化的水電企業(yè)時(shí)，使用的發(fā)電設(shè)備最好是同一個(gè)供應(yīng)商的，這樣不但可以和供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，還能降低水電站的造價(jià)。還有，和實(shí)力較好的供應(yīng)商建立好的關(guān)系后，對(duì)今后水電站的發(fā)電設(shè)備的保養(yǎng)及維修，降低使用成本是很有好處的。對(duì)于有規(guī)模的水電企業(yè)，采用備品備件和保險(xiǎn)的統(tǒng)一采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本也是可行的。備品備件要統(tǒng)一采購(gòu)，集中管理，能夠解決之前分散的采購(gòu)的弊端，能避免重復(fù)的備品備件，這樣可以提高利用率而減少資金量。儲(chǔ)存?zhèn)淦穫浼?yīng)當(dāng)和系統(tǒng)信息結(jié)合起來(lái)，企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，選擇合理的管理庫(kù)存對(duì)企業(yè)的備品備件十分重要。對(duì)于貴重的備品備件，應(yīng)該實(shí)施定額的管理，即確定好備品備件的庫(kù)存數(shù)量以及類型，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，實(shí)踐證明了這樣的管理辦法對(duì)降低水電站運(yùn)營(yíng)的成本是非常有效的方法之一。

3.2.2 在運(yùn)項(xiàng)目成本費(fèi)用定額管理

在電站運(yùn)營(yíng)管理方面，與技術(shù)人員、合同人員和財(cái)務(wù)人員共同制定在運(yùn)項(xiàng)目成本費(fèi)用定額管理制度，豐富在運(yùn)項(xiàng)目成本控制的指標(biāo)體系，不僅從預(yù)算上控制在運(yùn)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的總額，而且從每一筆項(xiàng)目的支出上對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本用費(fèi)的控制都依照預(yù)算，通過全面的預(yù)算管理來(lái)控制成本。預(yù)算的費(fèi)用需要根據(jù)該公司幾年來(lái)的實(shí)際情況而定，要根據(jù)費(fèi)用的定額支出標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，而且每年都需要根據(jù)其實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行修改和制定，這樣才能使預(yù)算管理在日常的工作當(dāng)中起到真正有效的指導(dǎo)作用。

3.3 施工階段的造價(jià)管理

目前監(jiān)理是負(fù)責(zé)在整個(gè)項(xiàng)目施工階段的管理的。但是從現(xiàn)在的情況看來(lái)，現(xiàn)在的項(xiàng)目監(jiān)理都是監(jiān)理工程師或者是從事施工技術(shù)的管理人員來(lái)?yè)?dān)任，他主要對(duì)施工時(shí)的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量把關(guān)。而對(duì)于合同的管理和信息的管理還是很不到位的，甚至可以說是脫節(jié)。因此需要在整個(gè)施工階段進(jìn)行造價(jià)的管理，即對(duì)目標(biāo)進(jìn)行全方位全時(shí)段的監(jiān)控，避免再出現(xiàn)時(shí)候算賬，審價(jià)斬一刀的情況。

3.4 把好竣工結(jié)算核算關(guān)

（1）準(zhǔn)確掌握法定性相關(guān)政策文件。招標(biāo)工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)書、發(fā)包與承包合同、協(xié)議、紀(jì)要和相關(guān)文件等，從這些結(jié)算中要搞清楚被審核的竣工結(jié)算的范圍，把好結(jié)算關(guān)。

（2）準(zhǔn)確的掌握工程亮的計(jì)算，定額套用以及價(jià)格的計(jì)算關(guān)。施工單位提報(bào)的竣工結(jié)算造價(jià)一般都會(huì)比實(shí)際高很多，這稱為“水分”，一般在10%～15%，有的甚至高達(dá)30%乃至50%。因此在審查竣工的結(jié)算報(bào)告時(shí)候要把握好以下幾關(guān)：①竣工圖的審核關(guān)：仔細(xì)檢查實(shí)際工程與竣工圖是否一致，單位工程的分部分項(xiàng)內(nèi)容是否完整，是否到達(dá)工程質(zhì)量要求。②套用定額選用的審核關(guān)：套用定額應(yīng)選用的定額子目是否和工程內(nèi)容的項(xiàng)目相吻合，例如與實(shí)際不同就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有關(guān)規(guī)定調(diào)整換算來(lái)計(jì)算工程造價(jià)的主要因素，應(yīng)注意是否與合同中規(guī)定的價(jià)格或施工期間的地區(qū)信息綜合平均值相一致。③準(zhǔn)確掌握取費(fèi)的審核關(guān)：根據(jù)現(xiàn)有國(guó)家的規(guī)定編制辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程實(shí)際的承包合同以及相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程的支出項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)和檢查，若發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的應(yīng)予以糾正。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著工程項(xiàng)目施工技術(shù)方法與水平、施工管理技術(shù)方法與水平的提高，隨著各方面技術(shù)進(jìn)步的不斷加快，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同益激烈所造成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，本文的相關(guān)研究結(jié)論可以有效地解決水電站工程項(xiàng)目管理中存在的突出問題，為我國(guó)水電站工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供有益的建議。

參考文獻(xiàn)

早點(diǎn)回家范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)評(píng)審體會(huì)

政府投資項(xiàng)目是用政府財(cái)政性資金或政府融資等方式進(jìn)行投資建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。隨著社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，政府投資公共領(lǐng)域項(xiàng)目的不斷增加，加強(qiáng)對(duì)政府投資工程項(xiàng)目的管理尤為必要。財(cái)政投資評(píng)審是財(cái)政監(jiān)督管理職能的重要組成部分，是合理控制政府投資項(xiàng)目成本費(fèi)用、節(jié)約建設(shè)資金和提高財(cái)政投資效益的重要手段。現(xiàn)結(jié)合十多年來(lái)本人參與政府投資工程造價(jià)評(píng)審的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)自已的體會(huì)。

一、當(dāng)前政府投資建設(shè)工程造價(jià)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的主要問題

1、施工圖設(shè)計(jì)不夠完善，影響工程造價(jià)

⑴工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)觀念相分離

當(dāng)前，大部分設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平、知識(shí)儲(chǔ)備并不差，但缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在設(shè)計(jì)中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經(jīng)濟(jì)方面的比較。另外，造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員不能緊密相結(jié)合，各干各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。

⑵政府對(duì)設(shè)計(jì)的審查不全面，缺乏監(jiān)督機(jī)制

設(shè)計(jì)方案或圖紙出來(lái)后，主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)。政府有關(guān)部門所組織的審查，大都只注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟(jì)性。

⑶設(shè)計(jì)招投標(biāo)不徹底

目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)只注重方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也隨之被確定，所以，施工圖設(shè)計(jì)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)人員控制造價(jià)的積極性就不會(huì)很高。

⑷現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方式不合理

現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)只取決于工程造價(jià)或建筑面積的大小，沒有考慮造價(jià)的合理性和經(jīng)濟(jì)效益的因素。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量好壞，投資是否超限與設(shè)計(jì)費(fèi)沒有重大關(guān)系，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。相反，優(yōu)化過的設(shè)計(jì)方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應(yīng)有的報(bào)酬，不能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)控制造價(jià)的積極性。

2、施工合同與招標(biāo)文件內(nèi)容相背離

《招投標(biāo)法》第四十六條規(guī)定：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。”但有的施工合同卻與招標(biāo)文件內(nèi)容相背離。例如某區(qū)市政道路工程招標(biāo)文件明確規(guī)定：“工程變更引起新增項(xiàng)目綜合單價(jià)按招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)的計(jì)價(jià)原則結(jié)合投標(biāo)優(yōu)惠系數(shù)計(jì)算。”而施工合同則約定按實(shí)計(jì)算，沒有體現(xiàn)投標(biāo)優(yōu)惠。一般情況下，投標(biāo)單位在招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)管理水平，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)后進(jìn)行報(bào)價(jià)，其報(bào)價(jià)與招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)之差即為優(yōu)惠，中標(biāo)后合同價(jià)就是其承諾報(bào)價(jià)，施工過程中出現(xiàn)的工程內(nèi)容變更，實(shí)際上是原發(fā)包范圍的增減變化調(diào)整，雙方有關(guān)工作的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分，即變更登記仍為合同的一部分。在不重新招標(biāo)、不變更合同主體的情況下，應(yīng)視為招標(biāo)及主合同的延續(xù)，只是中標(biāo)單位仍為原施工單位而己。所以合同承包范圍內(nèi)的變更應(yīng)符合招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。

3、變更及簽證不規(guī)范、隨意性強(qiáng)

⑴設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容不具體、格式不規(guī)范

首先體現(xiàn)在有一些簽證對(duì)于所發(fā)生事件的數(shù)量、規(guī)格記錄不完整、事件發(fā)生的日期不交待、內(nèi)容敘述模棱兩可、模糊不清、前后重復(fù)或矛盾。工程設(shè)計(jì)變更單中對(duì)變更的原因、范圍、部位和內(nèi)容不明確，尺寸、標(biāo)高和文字說明表達(dá)不準(zhǔn)確，沒有以圖示說明，圖示不規(guī)范。其次，一般情況下設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方簽字、蓋章才能生效、缺少任何一方的審查程序都屬于不規(guī)范的變更及簽證，不能作為工程結(jié)算的依據(jù)。

⑵簽證材料價(jià)格不實(shí)，高于市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工合同約定變更工程新增材料價(jià)格，由施工單位提出經(jīng)建設(shè)單位簽證確認(rèn)。但在簽證中往往存在：報(bào)審發(fā)票弄虛作假，以次充好、以普通代豪華，獲取較大的價(jià)差利潤(rùn)。很多情況下，對(duì)以上這樣的材料價(jià)格認(rèn)定，建設(shè)單位代表(監(jiān)理工程師)也予以簽認(rèn)并進(jìn)入工程結(jié)算。

⑶現(xiàn)場(chǎng)簽證未及時(shí)辦理，準(zhǔn)確性差

及時(shí)性和準(zhǔn)確性是現(xiàn)場(chǎng)簽證的基本要求，也是簽證真實(shí)性的基礎(chǔ)。這就要求建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)人員一同就工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)實(shí)際發(fā)生事情進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量、描述、辦理簽證手續(xù)。但評(píng)審人員發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)、簽證數(shù)量不準(zhǔn)確、沒有現(xiàn)場(chǎng)簽證、事后補(bǔ)簽的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，甚至于在結(jié)算評(píng)審過程中還在補(bǔ)辦簽證手續(xù)。這主要是因?yàn)橛械慕ㄔO(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行職責(zé)、不負(fù)責(zé)任，不能在事件發(fā)生時(shí)及時(shí)辦理，口頭答應(yīng)，事后靠回憶、追記補(bǔ)辦。這樣只可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況不清，補(bǔ)寫的簽證單與實(shí)際發(fā)生的條件不符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在結(jié)算過程和評(píng)審過程產(chǎn)生爭(zhēng)議和扯皮。

⑷簽證零星工程費(fèi)用和零星用工數(shù)量無(wú)計(jì)算依據(jù)

施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生合同外的零星工程事項(xiàng)及一些零星用工，簽證單中的資料記載不詳，含糊不清，計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)不足，無(wú)法核實(shí)發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用。

二、針對(duì)以上政府投資項(xiàng)目評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，從以下方面提出政府投資項(xiàng)目評(píng)審的幾點(diǎn)體會(huì)。

1、控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的途徑

⑴工程設(shè)計(jì)全面開展招投標(biāo)制度

設(shè)計(jì)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)，以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)．招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評(píng)判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。

⑵ 采用限額設(shè)計(jì)

在保證功能前提下按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，并按照初設(shè)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。通過層層限額設(shè)計(jì)改變?cè)O(shè)計(jì)過程不算帳的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛薄ⅰ胺柿骸薄ⅰ芭种薄ⅰ懊茕摻睢薄ⅰ吧罨A(chǔ)”等現(xiàn)象消滅在設(shè)計(jì)階段，這樣“三超”現(xiàn)象也會(huì)減少。同時(shí)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)．采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更，要采取先算帳后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。

⑶應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制工程造價(jià)最有效的途徑

價(jià)值工程是一門將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。建筑設(shè)計(jì)可應(yīng)用價(jià)值工程原理和方法進(jìn)行功能成本分析。價(jià)值工程的目標(biāo)是提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值的表達(dá)式為：價(jià)值=功能／成本。價(jià)值工程的核心是功能分析，設(shè)計(jì)師應(yīng)通過與業(yè)主及各利益相關(guān)者充分的溝通，考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費(fèi)用的合理分配，從研究對(duì)象的功能出發(fā)弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，在改進(jìn)方案設(shè)計(jì)中使項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)更加合理。最終，使工程項(xiàng)目的功能與工程項(xiàng)目的成本之比達(dá)到最優(yōu)值。提高產(chǎn)品的成本有五種途徑：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本，三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來(lái)成本大幅度降低；五是成本略有上升，但帶來(lái)功能大幅度提高。

⑷建立健全設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度

改革設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞與設(shè)計(jì)人員無(wú)經(jīng)濟(jì)厲害關(guān)系的狀況。將設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取方法分為兩部分，一部分為基本設(shè)計(jì)費(fèi)，同原設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方法；另一部分為效益設(shè)計(jì)費(fèi)，這部分費(fèi)用應(yīng)充分體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制，在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，凡因設(shè)計(jì)質(zhì)量好而降低造價(jià)的應(yīng)根據(jù)降低的幅度大小計(jì)取不等的效益設(shè)計(jì)費(fèi)；凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等造成損失的，設(shè)計(jì)人員也要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，從設(shè)計(jì)費(fèi)中按量能的前提下，凡因設(shè)計(jì)質(zhì)量好而降低造價(jià)的應(yīng)根據(jù)降低的幅度大小計(jì)取不等的效益設(shè)計(jì)費(fèi)，凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等造成損失的，設(shè)計(jì)人員也要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，從設(shè)計(jì)費(fèi)中按量扣減。

2、重視合同簽訂，規(guī)范合同管理

首先，簽訂工程合同的內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和國(guó)家有關(guān)政策。其次，簽訂工程合同的條款應(yīng)全面、詳細(xì)，從而在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對(duì)建設(shè)單位造成不必要的損失。再次，引入合同管理機(jī)制，規(guī)范合同的簽訂及管理，保證合同簽訂質(zhì)量。

3、規(guī)范政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證管理

⑴政府投資項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)建立完善參與設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)主體的管理辦法。建立完善的管理制度，明確規(guī)范建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有明確了責(zé)、權(quán)、利，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證中的行為，認(rèn)真履行職責(zé)。完善相關(guān)監(jiān)督及責(zé)任追究制度，有利于提高政府投資工程管理水平，提高投資效益，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

⑵項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建設(shè)健全工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)部控制制度。一是明確變更及簽證的審批程序，規(guī)范簽證權(quán)力，健全相關(guān)監(jiān)督及責(zé)任追究制度；二是要完善工程變更及簽證的手續(xù)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)實(shí)際情況確需變更的，涉及變更內(nèi)容的相關(guān)單位應(yīng)在變更簽證中簽字蓋章，必要時(shí)要簽署意見；三是對(duì)工程變更簽證的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。履行審核義務(wù)的單位在審查工程變更簽證時(shí)應(yīng)注意依據(jù)是否充分，內(nèi)容是否全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確，對(duì)隱蔽工程應(yīng)要求施工單位提供施工簡(jiǎn)圖作為簽證的附件；四是明確工程變更簽證時(shí)限。對(duì)工程變更簽證應(yīng)做到“隨做隨簽、一項(xiàng)一簽、一事一簽，工完簽完”的原則，杜絕先做后簽的現(xiàn)象。

⑶建設(shè)單位要配備專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施有效地控制和審查。現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容要明確真實(shí)，實(shí)測(cè)實(shí)量，要素齊全，及時(shí)處理，防止遺漏。進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)事求是地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證規(guī)范化。

早點(diǎn)回家范文第4篇

經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析：影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，在設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為30%至75%，施工階段影響工程造價(jià)的可能性為5%至25%，由此可見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。在現(xiàn)行的勘察設(shè)計(jì)管理體制下，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制還是沒有得到高度重視和監(jiān)督，任意壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)導(dǎo)致不少設(shè)計(jì)單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益和工作量，設(shè)計(jì)人員缺乏成本意識(shí)。于是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中過于保守，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不合理，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)控制不嚴(yán)格等問題。因此，建設(shè)單位已經(jīng)意識(shí)到并且采取措施促使設(shè)計(jì)單位去優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，從而使限額設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)招標(biāo)中得以推廣。

案例分析：晉江象嶼物流園區(qū)一期工程

1.工程概況

晉江象嶼物流園一期倉(cāng)庫(kù)工程位于晉江市五里工業(yè)園區(qū)，總建筑面積約11360平方米，全框架二層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，底層層高5.7m，二層層高4.2m，卸貨平臺(tái)高度1.35m、寬4米，鋼構(gòu)雨蓬寬5.7米，倉(cāng)庫(kù)柱網(wǎng)最大跨度8.4m*9m，地面荷載5T，樓面荷載1T，耐火等級(jí)：丙二類。

2.限額設(shè)計(jì)控制的幾個(gè)要點(diǎn)

設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析：這三個(gè)階段對(duì)投資的影響分別為75%～95%、35%～75%、5%～35%。因此，在滿足工程建設(shè)規(guī)模、工程質(zhì)量、施工方案的前提下推行限額設(shè)計(jì)，以晉江象嶼物流園一期倉(cāng)庫(kù)為案例，談?wù)勔韵聨c(diǎn)控制的具體措施。

2.1建筑方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

（1）在滿足物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的條件時(shí)，同時(shí)選擇最經(jīng)濟(jì)合理的柱網(wǎng)，經(jīng)比較：采用9m*9m、9m*8.4m柱網(wǎng)較為經(jīng)濟(jì)。

（2）在滿足倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)空間的同時(shí)，盡量合理確定層高，避免盲目追求高大空間，造成不必要的成本增加。

（3）作為公共倉(cāng)庫(kù)，合理確定貨物儲(chǔ)存品種，從而確定倉(cāng)庫(kù)耐火等級(jí)。

（4）在滿足使用和消防規(guī)范的前提下，掌握和控制消防規(guī)范規(guī)定的消防噴淋設(shè)置的界線。

本工程耐火等級(jí)為丙二類，沒有設(shè)計(jì)自動(dòng)噴淋（消防規(guī)范：多層丙二類庫(kù)房占地面積控制在4800平方米以內(nèi)，可以不設(shè)噴淋）。假若設(shè)計(jì)消防噴淋，按300立方米的地下消防水池設(shè)計(jì)要求，估計(jì)要增加成本約50萬(wàn)元。

（5）作為綜合物流園區(qū)，由于倉(cāng)庫(kù)的業(yè)態(tài)模式?jīng)Q定了倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)形態(tài)，應(yīng)盡量合理確定場(chǎng)地高程，以減少場(chǎng)地土方量的搬運(yùn)。

本工程室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000的絕對(duì)標(biāo)高為21.45， 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘踏并且與設(shè)計(jì)院反復(fù)推敲后，在滿足整個(gè)園區(qū)雨污水排水的情況下，決定調(diào)整原設(shè)計(jì)標(biāo)高，比臨近企業(yè)華豐物流公司的場(chǎng)地黃海高程低了0.3，最終調(diào)整后倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000的絕對(duì)標(biāo)高為20.50，比原設(shè)計(jì)高程低了0.95，大大降低了場(chǎng)地回填土方的造價(jià)，包括二、三期工程在內(nèi)整個(gè)物流園區(qū)大約節(jié)約工程造價(jià)100萬(wàn)元左右。

（6）結(jié)合應(yīng)用新的建筑技術(shù)，合理確定建筑物體形尺寸。

本工程采用超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土內(nèi)摻聚丙烯纖維無(wú)縫設(shè)計(jì)一次連續(xù)澆注的施工技術(shù)，在鋼筋砼中除摻入膨脹劑，設(shè)置加強(qiáng)膨脹帶外還摻入改性聚丙烯纖維，可以擴(kuò)大規(guī)范所規(guī)定的結(jié)構(gòu)伸縮縫的間距值。倉(cāng)庫(kù)底層平面尺寸為54*90m不設(shè)縫，且施工圖設(shè)計(jì)文件已經(jīng)審查所審核合格。因此，無(wú)伸縮縫設(shè)計(jì)大大提高了倉(cāng)庫(kù)的使用性能并且有效的降低了工程成本。

（7）根據(jù)樓層設(shè)計(jì)荷載，合理確定電梯承載及電梯橋箱尺寸。

本工程樓層設(shè)計(jì)荷載為1噸/m2，設(shè)置兩部3噸電梯。按照電梯標(biāo)準(zhǔn)橋箱尺寸不能同時(shí)滿足兩個(gè)托盤尺寸的作業(yè)要求，若采用5噸電梯標(biāo)準(zhǔn)橋箱尺寸承載又過于浪費(fèi)。因此，最終確定3噸電梯橋箱采用非標(biāo)尺寸。

2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

（1）選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，嚴(yán)格控制所有設(shè)計(jì)參數(shù)。切忌將設(shè)計(jì)參數(shù)及荷載輸入錯(cuò)誤，絕對(duì)禁止任意提高參數(shù)級(jí)別。

（2）督促結(jié)構(gòu)審核人應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)電算結(jié)果進(jìn)行審核把關(guān)。

對(duì)主要參數(shù)應(yīng)作控制，如：剪重比、周期比（以扭轉(zhuǎn)為主的基本周期與第一平動(dòng)周期之比）、位移比（最大彈性層間位移與層間平均位移之比），滿足規(guī)范基本要求。

（3）在設(shè)計(jì)中，應(yīng)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)計(jì)算結(jié)果與施工圖成果兩較兩核，計(jì)算過程與制圖過程中，通過人工干預(yù)，使之計(jì)算結(jié)果更趨合理，并通過理性、科學(xué)的分析，排除掉或調(diào)整計(jì)算機(jī)電算程序不足的地方。

（4）確定結(jié)構(gòu)方案時(shí)，必須因地制宜的確定安全、經(jīng)濟(jì)、易操作的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，若結(jié)構(gòu)處理方案錯(cuò)誤，將會(huì)造成看不到的巨大浪費(fèi)。

3.限額設(shè)計(jì)的要求及評(píng)標(biāo)辦法

（1）根據(jù)提供的設(shè)計(jì)參數(shù)，各設(shè)計(jì)單位自行優(yōu)化測(cè)算并提供每平方米建筑面積的鋼筋含量和砼用量，作為中標(biāo)后施工圖設(shè)計(jì)的控制指標(biāo)。

（2）自報(bào)施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)。

（3）施工圖設(shè)計(jì)文件（成果）必須經(jīng)過施工圖審查所審核通過，每平方米建筑面積的實(shí)際鋼筋含量和砼用量如超過投標(biāo)人的控制指標(biāo)，其超過指標(biāo)部分的鋼筋和砼用量，按鋼筋和砼的價(jià)格按15%的比例扣減施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)，鋼筋（主材采用三級(jí)鋼）綜合按4200元/噸、砼按300元/m2計(jì)算。

4.評(píng)標(biāo)辦法

（1）以最少的鋼筋含量為計(jì)算依據(jù)，即鋼筋含量（用量）最少費(fèi)用為零基數(shù)，砼用量最少費(fèi)用為零基數(shù)。

（2）投標(biāo)人的綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用=設(shè)計(jì)費(fèi)+增加鋼筋用量費(fèi)用±砼用量費(fèi)用（增、減）。

（3）經(jīng)評(píng)審綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用最少為第一中標(biāo)后選人。

5.評(píng)標(biāo)結(jié)果

經(jīng)邀請(qǐng)六家設(shè)計(jì)單位投標(biāo)，鋼筋含量最高的52kg/m2，最低的41.56kg/m2；砼用量最高0.27m3/m2， 最低0.26m3/m2；設(shè)計(jì)費(fèi)最高29萬(wàn)元，最低12.8萬(wàn)元；綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用最高64.21萬(wàn)元，最低16.9萬(wàn)元，兩者相差64.21-16.9=47.31萬(wàn)元。

經(jīng)評(píng)審由機(jī)械工業(yè)第五設(shè)計(jì)研究院中標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)后經(jīng)廈門市廈建施工圖審查有限公司審查通過，并經(jīng)預(yù)算抽筋每平方米建筑面積的鋼筋（主材采用三級(jí)鋼）含量為38.22kg/m2。每平方米建筑面積又節(jié)約鋼筋（41.56-38.22）×4元/kg=13.36元/m2，計(jì)13.36元/m2×11360m2=15.18萬(wàn)元，最高與最低相差（節(jié)約）64.21-（16.9-15.18）=62.49萬(wàn)元。

6.鄰近同類建筑物比較

早點(diǎn)回家范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目實(shí)施階段；工程造價(jià)控制

一、 建設(shè)項(xiàng)目投資成本的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)包括了設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段，目前由于認(rèn)知不足，大部分建設(shè)單位都比較重視施工階段的造價(jià)控制而輕視了其他階段，其實(shí)每個(gè)階段都牽涉到投資成本控制，不能厚此薄彼。

1、設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說至關(guān)重要，占到整個(gè)項(xiàng)目投資控制的75%-90%。而較多投資者由于缺少專業(yè)知識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行判斷，這就需要專業(yè)造價(jià)咨詢單位從專業(yè)角度出發(fā)，及時(shí)、準(zhǔn)確編制相應(yīng)概、預(yù)算并進(jìn)行分析判斷、對(duì)設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的調(diào)整建議，從而節(jié)約投資成本。

2、招標(biāo)階段的成本控制也相當(dāng)重要，首先，對(duì)招標(biāo)文件一定要把好關(guān)，招標(biāo)文件作為工程招投標(biāo)及施工合同簽訂的基礎(chǔ)，其中關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程價(jià)款結(jié)算等涉及造價(jià)的條款一定要內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，不留活口，否則極易在后續(xù)工作中產(chǎn)生矛盾。其次，招標(biāo)控制價(jià)必須編制準(zhǔn)確、合理，項(xiàng)目特征描述完整并與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一致。因此，招標(biāo)階段造價(jià)咨詢單位一定要協(xié)助建設(shè)單位把好關(guān)口。

3、施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，這一階段的全過程造價(jià)控制因其周期長(zhǎng)、牽涉面廣、控制內(nèi)容多而顯得格外重要。

（1）項(xiàng)目施工從開工到竣工驗(yàn)收合格少則數(shù)月，多則數(shù)年，因此該階段全過程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，咨詢企業(yè)一定要精心組織，強(qiáng)化管理，常抓不懈。

（2）施工階段的全過程造價(jià)控制牽涉面廣，涉及到建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商及相關(guān)管理部門，如何保證造價(jià)控制工作的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)投資成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好與各單位、部門的工作協(xié)調(diào)特別重要。

（3）施工階段全過程造價(jià)控制范圍廣、內(nèi)容多。如何才能確保有條不紊的完成，我的體會(huì)是做好以下幾點(diǎn)：

1）造價(jià)控制規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要全面；

2）組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度要健全；

3）技術(shù)力量要過硬；

4）準(zhǔn)備工作要充分；

5）操作流程要科學(xué)；

6）控制工作要細(xì)化；

7）控制重點(diǎn)要特出。

4、決算審核階段作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過程造價(jià)控制的造價(jià)控制最后一道關(guān)口，咨詢單位工作必須慎之又慎。要認(rèn)真核查造價(jià)控制過程中所有咨詢資料，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保工程最終造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

二、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過程造價(jià)控制一定要注意工作方法

施工階段全過程造價(jià)控制牽涉面廣，涉及到建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商及相關(guān)管理部門等不同的利益群體。如何在公正公平、科學(xué)客觀的原則之下，圍繞造價(jià)控制的總體目標(biāo)開展工作并順利實(shí)現(xiàn)投資成本控制目標(biāo)，一定要講究工作方法和技巧，具體應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1、原則性與靈活性相結(jié)合。工作上既要堅(jiān)持原則，又要有一定的靈活性。

2、尊重他人與專業(yè)權(quán)威相結(jié)合。工作上難免遇到觀點(diǎn)不同或意見分歧，要尊重他人意見，進(jìn)行友好協(xié)商，同時(shí)要樹立自己專業(yè)權(quán)威，通過政策講解和事實(shí)分析以獲得別人的理解、支持與敬重。

3、解決問題講技巧。遇到問題較多的時(shí)候，應(yīng)先小后大、先易后難談問題，同時(shí)要注意抓大放小，綜合考慮并解決問題。

4、工作過程有思路。工作思路要清晰，要講究工作節(jié)奏，注重交流方式，切忌工作方法簡(jiǎn)單、態(tài)度粗暴。

5、具有控制局面的能力。工作中遇到較大矛盾時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)，反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力強(qiáng)；要善于掌握各方心態(tài)，，努力營(yíng)造和諧的工作氣氛；要及時(shí)總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)解決問題的突破口。

三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過程造價(jià)控制一定要突出工作重點(diǎn)。

項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制內(nèi)容多、涉及面廣。由于項(xiàng)目的差異性，造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)不同，應(yīng)特出重點(diǎn)。施工階段造價(jià)控制主要應(yīng)做好以下工作：

1、咨詢項(xiàng)目組準(zhǔn)備工作一定要充分

(1)、應(yīng)及時(shí)收集項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)階段形成的與造價(jià)相關(guān)的各種咨詢成果文件、報(bào)告等資料，并按合同約定要求委托人提供。

(2)、應(yīng)根據(jù)造價(jià)咨詢合同約定的服務(wù)范圍、內(nèi)容等及時(shí)編制施工階段造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則。

(3)、應(yīng)及時(shí)收集與項(xiàng)目合同相關(guān)的計(jì)價(jià)文件、計(jì)價(jià)依據(jù)和市場(chǎng)信息。

(4)、應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位代表召開首次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，明確各方工作職責(zé)、程序和要求并形成書面會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后送達(dá)各方。

2、施工階段全過程造價(jià)控制實(shí)施規(guī)劃方案和實(shí)施細(xì)則要全面

規(guī)劃方案和實(shí)施細(xì)則是進(jìn)行造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件。為項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制工作明確了目標(biāo)，指明了方向，制定了周密的計(jì)劃。才能確保工作目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)格把好施工合同審查關(guān)

審查施工合同是否合法、合理。合同的語(yǔ)言文字是否簡(jiǎn)煉、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有關(guān)條款描述是否清晰，費(fèi)用和計(jì)算數(shù)據(jù)有否誤差，有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全。

4、嚴(yán)格把好工程款使用計(jì)劃的編制與審核關(guān)。

（1）、咨詢項(xiàng)目組根據(jù)約定并與委托人協(xié)商編制工程款使用計(jì)劃，并作為項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制依據(jù)。

（2）、工程款使用計(jì)劃與發(fā)承包合同確定的工程款和支付方式應(yīng)保持一致。

（3）、咨詢項(xiàng)目組在工程變更較大的情況下，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程款使用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

5、嚴(yán)格把好工程進(jìn)度款的審核關(guān)

（1）、咨詢項(xiàng)目組應(yīng)督促承包人及時(shí)提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)書。

（2）、咨詢項(xiàng)目組在收到經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)完成工程量和質(zhì)量合格的初審工程進(jìn)度款申請(qǐng)書后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，并根據(jù)發(fā)承包合同相關(guān)支付條款的要求完成審核工作，出具工程進(jìn)度款付款建議書。通關(guān)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。

6、嚴(yán)格把好工程變更及簽證的審核關(guān)。此項(xiàng)工作是施工階段造價(jià)控制工作中的重點(diǎn)，咨詢項(xiàng)目組必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）、做好工程變更引起工程價(jià)款增減審核工作，工程變更實(shí)施前應(yīng)就工程變更對(duì)工程造價(jià)影響程度向委托人報(bào)告，供委托人決策。

（2）、審核前收集并驗(yàn)證工程變更資料。

（3）、收到工程變更價(jià)款報(bào)告后，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)對(duì)變更和簽證的實(shí)際完成量和變更價(jià)款進(jìn)行審核。工程變更與簽證在確定價(jià)款后規(guī)定時(shí)間內(nèi)當(dāng)事人未提出變更工程價(jià)款報(bào)告，應(yīng)予提醒。

（4）、工程變更引發(fā)價(jià)款申請(qǐng)，應(yīng)根據(jù)發(fā)承包合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)。

（5）、要嚴(yán)格審查工程變更及簽證的合法手續(xù)和依據(jù)；防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧。

7、嚴(yán)格把好工程費(fèi)用索賠關(guān)

（1）、咨詢項(xiàng)目組應(yīng)按工程造價(jià)咨詢合同的約定進(jìn)行費(fèi)用索賠事宜的處理。

（2）、咨詢項(xiàng)目組在審核索賠費(fèi)用時(shí)應(yīng)首先驗(yàn)證當(dāng)事人提供的索賠資料。

（3）、咨詢項(xiàng)目組收到索賠報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行審核，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

（4）、咨詢項(xiàng)目組在處理費(fèi)用索賠時(shí)，應(yīng)按合同及其組成文件的解釋順序進(jìn)行，并作出書面審核意見。

8、嚴(yán)格把好材料與設(shè)備的詢價(jià)關(guān)

（1）、咨詢項(xiàng)目組對(duì)材料和設(shè)備的詢價(jià)結(jié)果填表后提交委托人決策參考。

（2）、咨詢項(xiàng)目組詢價(jià)應(yīng)有充分依據(jù)，盡可能與所用材料的規(guī)格、質(zhì)量、要求、數(shù)量匹配符合。

（3）、大宗材料應(yīng)多渠道詢價(jià)，一般應(yīng)有三家以上。

（4）、材料價(jià)格的最后確定應(yīng)以建設(shè)單位的書面簽證為準(zhǔn)。

9、做好造價(jià)控制相關(guān)資料的編制和歸檔工作

（1)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項(xiàng)目跟蹤審核報(bào)告書。

（2)、造價(jià)控制檔案應(yīng)按國(guó)家、省、市有關(guān)工程造價(jià)咨詢檔案立卷規(guī)則編制，經(jīng)驗(yàn)收后歸檔備查。

10、要及時(shí)提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議

根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神，咨詢項(xiàng)目組要運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，為投資者及時(shí)提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議。