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停車棚管理制度范文第1篇

根據(jù)縣委縣人民政府關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)甲級(jí)衛(wèi)生縣城有關(guān)文件要求，我局高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，把創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)作為我局三個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容,堅(jiān)持以整頓和規(guī)范單位建設(shè)為龍頭，以抓衛(wèi)生防病為目標(biāo)，針對(duì)衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)，采取得力措施，狠抓貫徹落實(shí)，有力地促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的同步提高，創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展，衛(wèi)生條件得到較大的改變。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)

我局始終站在講政治的高度，將創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)作踐行“三個(gè)代表”重要思想和全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的直接體現(xiàn)，以高度的政治感和使命感，把創(chuàng)衛(wèi)當(dāng)作日常性重要工作來(lái)抓，按照縣委、縣政府的有關(guān)要求，采取積極有效的措施推動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)工作的開(kāi)展。成立了由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局總支書(shū)記任副組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)、局所屬各單位主要負(fù)責(zé)人任成員的創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。健全創(chuàng)衛(wèi)工作管理機(jī)制，制定了《__縣水務(wù)局環(huán)境衛(wèi)生管理制度》明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，全體干部職工發(fā)揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)”的創(chuàng)建精神，各負(fù)其責(zé)，積極參與，保證了本系統(tǒng)（城區(qū)）創(chuàng)衛(wèi)工作扎實(shí)、高效的展開(kāi)。

二、狠抓健康教育，增強(qiáng)防病意識(shí)

政治教育能幫助干部職工樹(shù)立先進(jìn)的思想觀念，健康教育既可以強(qiáng)化干部職工的“大衛(wèi)生觀念”，又可以推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)衛(wèi)工作的展開(kāi)。在抓教育中，我局認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)甲級(jí)衛(wèi)生縣城有關(guān)文件和《__拉祜族自治縣愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理規(guī)定》及有關(guān)衛(wèi)生防病文件，同時(shí)組織動(dòng)員廣大干部職工及家屬積極到疾控中心打預(yù)防針。通過(guò)宣傳教育，廣大干部職工的衛(wèi)生防病意識(shí)不斷提高，自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，在全局上下形成了人人參與、人人維護(hù)、人人受益的良好局面。

三、實(shí)行分片負(fù)責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)各種活動(dòng)

我局共分為5個(gè)片區(qū)，局機(jī)關(guān)辦公、住宅區(qū)由副局長(zhǎng)郭洪文、局辦公室主任石鳳益、設(shè)計(jì)室主任李克生負(fù)責(zé)；“六一”住宅區(qū)由副局長(zhǎng)朱庚云負(fù)責(zé)；水電綜合公司物資倉(cāng)庫(kù)由經(jīng)理張義忠負(fù)責(zé)；魚(yú)種場(chǎng)辦公、住宅區(qū)由場(chǎng)長(zhǎng)段代林負(fù)責(zé)；縣自來(lái)水廠辦公、住宅區(qū)由廠長(zhǎng)崔華負(fù)責(zé)。局機(jī)關(guān)辦公、住宅區(qū)、“六一”住宅區(qū)除值班人員每天打掃一次外，每個(gè)星期還堅(jiān)持開(kāi)展一次集體環(huán)境衛(wèi)生，所屬各單位也堅(jiān)持每個(gè)星期開(kāi)展一次集體環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真清理整頓摩托車等停放，各單位堅(jiān)持每月清洗一次房頂水池，做到人員落實(shí)，責(zé)任到位，定期開(kāi)展，按時(shí)完成。按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的安排，認(rèn)真做好縣城大街值勤，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班督促，職工輪流值勤。20__年和20__年連續(xù)兩年組織廣大干部職工到南朗河開(kāi)展河道清理，參加人員95人次。與縣衛(wèi)生局聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于對(duì)__縣城區(qū)水池、水塔進(jìn)行清洗消毒的通知》（瀾水務(wù)字[20__]111號(hào)）文件，安排人員發(fā)到縣城各單位、各賓館餐館，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，按時(shí)完成縣創(chuàng)衛(wèi)辦安排的任務(wù)。

四、積極籌措資金，改進(jìn)有關(guān)硬件設(shè)施

針對(duì)停車混亂、洗手間（廁所）臟亂的情況，我局把改進(jìn)停車棚和洗手間（廁所）作為創(chuàng)衛(wèi)工作的重要內(nèi)容之一來(lái)抓，在經(jīng)費(fèi)困難的情況下，積極想辦法籌措資金，對(duì)摩托停車棚、小車停車棚以及局機(jī)關(guān)洗手間（廁所）進(jìn)行了改進(jìn)，20__年以來(lái)共投入資金5.5萬(wàn)元。通過(guò)改進(jìn)有關(guān)硬件設(shè)施，我局摩托車、自行車、小車停放更加規(guī)范有序，洗手間（廁所）衛(wèi)生更加整潔，有力地促進(jìn)了我局創(chuàng)衛(wèi)的達(dá)標(biāo)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化整改

我局按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦印發(fā)的《衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)局機(jī)關(guān)及其所屬單位的創(chuàng)衛(wèi)監(jiān)督檢查，每個(gè)星期由局創(chuàng)建省級(jí)甲級(jí)衛(wèi)生縣城領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展一次環(huán)境衛(wèi)生大檢查，主要檢查辦公、住宅區(qū)衛(wèi)生打掃是否干凈，是否存在死角；

停車棚管理制度范文第2篇

一、總體目標(biāo)

以主街主路、重點(diǎn)街區(qū)、出入市口為突破口，以環(huán)境衛(wèi)生、容貌秩序整治為重點(diǎn)，通過(guò)城區(qū)建筑治“違”、環(huán)境衛(wèi)生治“臟”、容貌秩序治“亂”，對(duì)市容市貌、環(huán)衛(wèi)保潔、工地管理、渣土治理等進(jìn)行集中整治，努力改善城市面貌，提升城市形象。同時(shí)，進(jìn)一步理順城市管理體制，落實(shí)管理責(zé)任，建立“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”的城市管理體制和科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的城市管理模式，全面提高城市管理水平。

二、主要任務(wù)

（一）整治環(huán)境衛(wèi)生

1．加強(qiáng)清掃保潔。認(rèn)真落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，強(qiáng)化門(mén)前三包管理，推進(jìn)垃圾定時(shí)收集，提升清掃保潔質(zhì)量。開(kāi)展“洗路降塵”行動(dòng)，主街主路堅(jiān)持每天灑水3次以上，惡劣天氣和重大活動(dòng)增加灑水、沖洗次數(shù)，減少揚(yáng)塵污染。

責(zé)任單位：

（1）城管局負(fù)責(zé)城區(qū)街道；

（2）交通局負(fù)責(zé)國(guó)道。

2．清理積存垃圾。按照屬地管理原則，對(duì)小街巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、出入市口、居住區(qū)、城中村、集貿(mào)市場(chǎng)、灌渠、國(guó)道進(jìn)行專項(xiàng)整治，清理積存垃圾、渣土。

責(zé)任單位：

（1）城管局負(fù)責(zé)城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部道路便道外邊界以內(nèi)；

（2）交通局負(fù)責(zé)定魏線

（3）工商局負(fù)責(zé)新市場(chǎng)、綜合市場(chǎng)等商貿(mào)市場(chǎng)；

（4）水務(wù)局負(fù)責(zé)渠護(hù)坡及河道兩側(cè)、河道；

（5）街道辦負(fù)責(zé)城區(qū)居民區(qū)；

（6）鎮(zhèn)負(fù)責(zé)城、城鄉(xiāng)結(jié)合部道路

（7）307國(guó)道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)

（8）經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)道路。

3．強(qiáng)化煤灰和城市“三廢”管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部煤渣、煤灰等物料存放管理，督促企業(yè)落實(shí)圍擋、覆蓋措施，及時(shí)查處廢氣、廢水等亂排、亂放、亂倒等違法排污行為。

責(zé)任單位：環(huán)保局

（二）整治市容秩序

1．治理占道經(jīng)營(yíng)。對(duì)城區(qū)街道實(shí)行分類管理，在非嚴(yán)管街道設(shè)置固定攤位和便民市場(chǎng)，在指定范圍和時(shí)間從事臨時(shí)性的便民經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。清除城區(qū)主要街道未經(jīng)審批的占道攤點(diǎn)、棚亭和市場(chǎng)，杜絕出現(xiàn)市場(chǎng)外溢和環(huán)境臟亂現(xiàn)象。全面取締市區(qū)內(nèi)露天燒烤。

責(zé)任單位：

（1）城管局負(fù)責(zé)清理城區(qū)道路占道攤點(diǎn)，重點(diǎn)解決北馬街市場(chǎng)、勝利路西段、人民醫(yī)院門(mén)前、勝利路與東城街交叉口、市府路與昌盛街交叉口、工業(yè)路中段等；

（2）工商局負(fù)責(zé)綜合市場(chǎng)、新市場(chǎng)、新華街；

（3）交通局負(fù)責(zé)汽車站、307國(guó)道收費(fèi)站周邊。

2．規(guī)范戶外廣告牌匾。依法拆除未經(jīng)審批、破舊損壞等不符合標(biāo)準(zhǔn)的戶外廣告。實(shí)施牌匾升級(jí)改造，清理道路兩側(cè)建（構(gòu)）筑物及公共設(shè)施上粘貼的非法小廣告，做好沿街兩側(cè)的各類玻璃幕墻、門(mén)店櫥窗、廣告牌匾的清洗和保潔工作，杜絕臨時(shí)宣傳條幅、私設(shè)廣告及亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象，凈化、美化城市環(huán)境。

責(zé)任單位：城管局

3．整治火車站廣場(chǎng)周邊環(huán)境。拆除亂搭亂建棚亭和影響觀瞻的構(gòu)筑物；對(duì)廣場(chǎng)進(jìn)行改造提升，重新鋪設(shè)地面磚并進(jìn)行綠化；對(duì)車站候車室外墻立面及周邊墻體粉刷美化；在廣場(chǎng)建設(shè)一座公廁，設(shè)置停車位。

責(zé)任單位：城管局

4．拆除違章建筑。按照屬地管理原則，對(duì)主要街道未批先建、超規(guī)違建、超期臨建、亂搭亂建等各類違法建筑進(jìn)行全面調(diào)查摸底，建立臺(tái)賬，并依法予以拆除。

（1）城區(qū)道路兩側(cè)控制區(qū)

牽頭單位：規(guī)劃局配合單位：住建局、城管局、國(guó)土局、鎮(zhèn)

（2）居民區(qū)

牽頭單位：住建局配合單位：規(guī)劃局、城管局、街道辦

（3）城區(qū)管轄內(nèi)街道棚亭、攤點(diǎn)，重點(diǎn)是通安街與育才路交叉口攤點(diǎn)、勝利路中段路南占道棚亭、育才路東劉村段棚亭

牽頭單位：城管局配合單位：工商局、鎮(zhèn)

（4）城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部道路便道外邊界以外，重點(diǎn)是清理北馬街洗車棚

牽頭單位：鎮(zhèn)配合單位：城管局、工商局

（三）加強(qiáng)交通秩序管理

開(kāi)展交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，完善交通標(biāo)識(shí)、標(biāo)線等設(shè)施，依法對(duì)機(jī)動(dòng)車隨意掉頭、亂停亂靠、亂闖紅燈以及大型貨車、重載車輛占用城市道路停放等交通違法行為進(jìn)行處罰。加快推進(jìn)停車場(chǎng)建設(shè)，利用閑置場(chǎng)地、空置場(chǎng)所建設(shè)停車場(chǎng)，在不影響交通安全暢通的道路施劃停車泊位，規(guī)定使用時(shí)間和車型，規(guī)范市區(qū)停車管理，解決車輛亂停、亂放等問(wèn)題。

責(zé)任單位：

1．規(guī)劃局負(fù)責(zé)，城管局、公安局配合，制定全市停車規(guī)劃和道路停車場(chǎng)設(shè)置規(guī)劃；

2．公安局負(fù)責(zé)市區(qū)道路停車場(chǎng)設(shè)置審批和違法停車處罰工作；

3．城管局負(fù)責(zé)公共停車場(chǎng)設(shè)置完成后的經(jīng)營(yíng)管理工作。

（四）開(kāi)展工地和建筑渣土整治

1．治理工地?fù)P塵。加大建筑工地源頭控制力度，督查施工單位落實(shí)出入口硬化、工地圍擋、施工降塵、物料苫蓋、運(yùn)輸車輛清洗、建筑工地廢水排放管理的規(guī)范化管理制度，整治施工噪音污染、揚(yáng)塵污染及建筑垃圾污染城市環(huán)境等問(wèn)題。

責(zé)任單位：住建局

2．規(guī)范渣土運(yùn)輸。合理設(shè)置渣土傾倒點(diǎn)，指導(dǎo)督促建設(shè)、施工、運(yùn)輸單位按要求傾倒建筑渣土，疏堵渣土有序排放。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸建筑渣土和其他流散體車輛的監(jiān)管，保證密閉運(yùn)輸，未采取密閉措施的一律不允許進(jìn)入市區(qū)。依法嚴(yán)厲查處超限超載、亂傾亂倒、沿途遺撒污染城市道路和環(huán)境行為。

責(zé)任單位：

（1）城管局負(fù)責(zé)設(shè)置渣土傾倒點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)輸行為；

（2）公安局負(fù)責(zé)查處亂傾亂倒、沿途遺撒污染城市道路行為；

（3）交通局負(fù)責(zé)查處超限超載行為。

（五）建立和完善城市管理體制

1．建立“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”的城市管理體制。按照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”的要求，建立市、鎮(zhèn)、村三級(jí)管理體制。鎮(zhèn)政府設(shè)立專門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，配備不少于15人的專職隊(duì)伍，對(duì)城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部道路便道外邊界以外的容貌秩序（包括擺攤設(shè)點(diǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、綠化等）實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。同時(shí)，在建成區(qū)內(nèi)的所有城中村設(shè)立固定的垃圾箱點(diǎn)，成立清掃保潔隊(duì)伍，按照城市街道

清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃保潔。

責(zé)任單位：鎮(zhèn)

2．加快推進(jìn)數(shù)字化城管平臺(tái)建設(shè)。年內(nèi)，完成數(shù)字化城管建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理與解決城市運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建立分工明確、責(zé)任到位、溝通快捷、反應(yīng)快速、處置及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的城市綜合管理機(jī)制。

責(zé)任單位：政府辦、財(cái)政局、城管局

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)及部門(mén)要高度重視環(huán)境容貌綜合整治工作，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、密切配合、有序有力、快捷高效的工作機(jī)制，積極推動(dòng)綜合整治工作的開(kāi)展。

（二）嚴(yán)格考核驗(yàn)收。市縣城辦、市容管理考評(píng)辦公室要嚴(yán)格按照《市城區(qū)環(huán)境容貌考評(píng)辦法（試行）》要求，加強(qiáng)對(duì)城市管理各責(zé)任單位的督導(dǎo)考評(píng)。對(duì)日常檢查考評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)

下發(fā)整改通知書(shū)，做好跟蹤監(jiān)督工作，各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好整改工作，保證整治效果。

停車棚管理制度范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我市教育改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)開(kāi)展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)，采取有力措施，確保全市各級(jí)各類學(xué)校和諧穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

以維護(hù)學(xué)校校園安全穩(wěn)定為核心，以安全教育和安全管理為重點(diǎn)，以開(kāi)展校園治安綜合治理活動(dòng)為動(dòng)力，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和加大投入為保障，不斷推進(jìn)我市學(xué)校的“平安校園”建設(shè)工作，為校園發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。具體地說(shuō)，要針對(duì)考評(píng)工作中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施徹底整治；要繼續(xù)大力宣傳“創(chuàng)安”的工作意義、方針、任務(wù)；要繼續(xù)推動(dòng)“創(chuàng)安”工作與校園“綜治”工作的深度融洽；要繼續(xù)完善各種“臺(tái)帳”；要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校防控體系的建設(shè)、管理，充分發(fā)揮其在預(yù)防和打擊違法犯罪行為中的作用；對(duì)突出的校園及周邊治安問(wèn)題要采取專項(xiàng)整治活動(dòng)，提高師生員工對(duì)校園治安的滿意度；要在前幾年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)“平安校園”建設(shè)工作，嚴(yán)防新年度內(nèi)學(xué)校出現(xiàn)刑事案件和集體中毒、校舍倒塌、火災(zāi)等重大治安災(zāi)害事故，預(yù)防青少年違法犯罪，力爭(zhēng)在2009年底青少年的違法犯罪率控制在00%，力爭(zhēng)在2009年底中小學(xué)校95%通省級(jí)過(guò)“平安校園”的復(fù)評(píng)驗(yàn)收、

三、主要工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校黨委（支委）和行政會(huì)議要將“平安校園”的創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要工作列入議事日程，進(jìn)行專題研究。學(xué)校創(chuàng)安小組一年內(nèi)要進(jìn)行2——4次以上的專題會(huì)議研究。各職能科室（處室）要將創(chuàng)安（綜治）工作作為一項(xiàng)重要工作列入議事日程，進(jìn)行專題研究。遇有人動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整完善創(chuàng)安工作小組。各學(xué)校創(chuàng)安工作機(jī)構(gòu)要根據(jù)《教體局社會(huì)治安綜合治理和社會(huì)穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作職責(zé)。各單位要進(jìn)一步建立、完善、落實(shí)創(chuàng)安（綜治）工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。

2、切實(shí)維護(hù)學(xué)校政治穩(wěn)定。各學(xué)校、創(chuàng)安工作機(jī)構(gòu)每季度要開(kāi)展1——2次以上的校園不穩(wěn)定因素（含安全隱患）的分析排查工作，每月要開(kāi)展1次以上的各種矛盾糾紛排查調(diào)處工作，建立臺(tái)帳，并積極采取各種防范措施或調(diào)處措施。各學(xué)校每學(xué)期要組織1次處置突發(fā)事件的工作演練。各單位要加強(qiáng)信息的收集和上報(bào)工作，每學(xué)期初各學(xué)校要向教體局報(bào)送信息，報(bào)告師生思想動(dòng)態(tài)等情況，對(duì)重大事故不得瞞報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)。各部門(mén)、學(xué)校等要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的安全管理，敏感時(shí)期要有專人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有害信息要及時(shí)刪除。各學(xué)校每學(xué)年要組織2次以上的反教育活動(dòng)，以防止組織的滲透、侵蝕、破壞。

3、強(qiáng)化校園安全管理。學(xué)校要加大對(duì)人防、物防和技防建設(shè)的投入，進(jìn)一步完善校園治安防控體系，在條件允許的情況下成立“校園輔警小隊(duì)”、校園輔警值勤室、“校園110”，并運(yùn)行“校園110”；要繼續(xù)加強(qiáng)校內(nèi)停車棚的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)車輛的管理工作。要加強(qiáng)對(duì)校門(mén)衛(wèi)的管理，督促、落實(shí)門(mén)衛(wèi)管理制度和校園巡邏制度，進(jìn)一步完善各種檔案資料。要加強(qiáng)安全檢查，建立、完善檢查記錄，積極落實(shí)整改措施；要積極配合公安機(jī)關(guān)查處各種刑事、治安案件，嚴(yán)防重大、特大刑事案件、重大治安突發(fā)災(zāi)害事故發(fā)生；要積極配合當(dāng)?shù)鼐C治部門(mén)、司法部門(mén)開(kāi)展綜合整治工作，繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的共建工作。各單位要高度重視消防安全管理工作，定期檢查各類消防安全設(shè)施，及時(shí)妥善處理各類火災(zāi)隱患，保證所有安全通道的暢通。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)和實(shí)驗(yàn)室安全管理，建立健全安全操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)室管理制度，確保制度上墻，要繼續(xù)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生宿舍管理制度。各學(xué)校開(kāi)展的大型文體活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐、集體外出等集體活動(dòng)，要落實(shí)嚴(yán)密的組織方案、安全防范和保衛(wèi)措施，并報(bào)送教體局審批。后勤部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，學(xué)校食堂和商店要有“三證”，要經(jīng)常開(kāi)展安全衛(wèi)生檢查，杜絕群體性食物中毒事件發(fā)生。

4、進(jìn)一步落實(shí)安全教育措施。學(xué)校要通過(guò)書(shū)面形式在開(kāi)學(xué)初、重大節(jié)假日和寒、暑假前進(jìn)行安全強(qiáng)調(diào)。通過(guò)學(xué)校主頁(yè)進(jìn)行廣泛深入的安全提示和法制、安全知識(shí)的宣傳教育，通過(guò)發(fā)放安全知識(shí)資料以擴(kuò)大教育覆蓋面。各學(xué)校要繼續(xù)在4月份和10月份左右各組織一次法制和安全知識(shí)的專題教育活動(dòng)；要繼續(xù)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)毓病⑺痉ā⑾啦块T(mén)對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，要繼續(xù)配合有關(guān)部門(mén)組織的專題教育活動(dòng)，在學(xué)生參加勞動(dòng)生產(chǎn)、勤工儉學(xué)、畢業(yè)實(shí)習(xí)中要進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全保障措施，要積極開(kāi)展禁毒教育，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)癡迷者、學(xué)習(xí)困難者、生活困難者、嚴(yán)重心理障礙者和經(jīng)常違紀(jì)者等重點(diǎn)學(xué)生加強(qiáng)教育管理；校心理咨詢室要加強(qiáng)心理健康教育活動(dòng)。

5、深入開(kāi)展校園及周邊治安綜合治理活動(dòng)。教體局將在11月份組織有關(guān)人員對(duì)各單位簽訂的《*市教體局社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考評(píng)，各單位要做好自查和迎評(píng)工作。各學(xué)校要積極配合綜治部門(mén)開(kāi)展校園及周邊的治安秩序的整治，要配合對(duì)非法經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)吧、電子游戲廳、音像書(shū)刊等的整治工作；各學(xué)校要配合地方交管部門(mén)進(jìn)行校園周邊秩序的整治，教育、勸導(dǎo)學(xué)生不要乘坐無(wú)證經(jīng)營(yíng)的面的、摩的，遵守學(xué)校的校門(mén)管理制度，維護(hù)學(xué)校門(mén)口良好的交通秩序。

停車棚管理制度范文第4篇

一、 2011年工作業(yè)績(jī)

1. 經(jīng)營(yíng)管理情況

1) 費(fèi)用收支情況（2011年1--10月）

收入

金額

支出

金額

舊欠物業(yè)費(fèi)

92981.92

機(jī)動(dòng)車

3571.00

舊欠供暖費(fèi)

146127.62

創(chuàng)優(yōu)

47947.00

當(dāng)年物業(yè)費(fèi)

198057.17

裝修押金

4000.00

當(dāng)年供暖費(fèi)

252242.10

出入證押金

280.00

停車費(fèi)

254400.00

樓道電

5769.06

臨時(shí)停車費(fèi)

75970.00

零維修材料費(fèi)

10033.50

多經(jīng)管理費(fèi)

1699.00

辦公費(fèi)

2016.40

施工管理費(fèi)

2900.00

招待費(fèi)

8355.15

出入證工本費(fèi)

200.00

電話費(fèi)

3358.04

零維修收費(fèi)

619.00

保安費(fèi)

80528.90

裝修押金

25000.00

保潔費(fèi)

63883.90

出入證押金

800.00

綠化費(fèi)

37722.31

裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)

3987.25

綠化改造

97441.50

訴訟費(fèi)

25.00

其他

50550.38

水費(fèi)

6441.30

電費(fèi)

34483.00

其他收入

1532.62

收入合計(jì)

1097465.98

支出合計(jì)

415457.14

2) 服務(wù)工作的具體落實(shí)

今年6月底，項(xiàng)目部組織物業(yè)部人員開(kāi)始征求業(yè)主意見(jiàn)，根據(jù)業(yè)主反饋意見(jiàn)。項(xiàng)目部制定整改措施，及時(shí)整改我們服務(wù)工作中的不足。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)間的管理，不定期的對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行檢查，有效促進(jìn)了服務(wù)工作的落實(shí)。

3) 全體員工培訓(xùn)

主要培訓(xùn)內(nèi)容：3月份集中學(xué)習(xí)觀看《物業(yè)管理是怎么樣練成的》影像教材、組織學(xué)習(xí)新的員工手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),討論有關(guān)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，樹(shù)立員工工作信心，為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才；4月份集中學(xué)習(xí)《北京北京市供熱采暖管理辦法》；5月份組織學(xué)習(xí)《北京市物業(yè)管理辦法》等。

4) xx臨時(shí)過(guò)渡電改造工作

項(xiàng)目部聯(lián)同居委會(huì)、業(yè)委會(huì)人員與政府、供電局、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司聯(lián)系協(xié)調(diào)xx臨時(shí)過(guò)渡電改造工作。園區(qū)居民于8月2日去東小口鎮(zhèn)政府請(qǐng)?jiān)福痛耸掠卸嗉颐襟w爆光，也得到了東小口鎮(zhèn)政府的重視。后東小口鎮(zhèn)政府召集昌平區(qū)供電局、天龍?jiān)贩康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、xx小區(qū)業(yè)主代表的專題會(huì)議，明確了改造工程方案，并要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司出資完成臨時(shí)過(guò)渡電的改造工作，但一直未果。

2. 日常工作目標(biāo)管理的完成情況

1) 公共設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理

 為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年共完成維修工作1435次，入戶維修909次，公共部位維修526次。維修結(jié)束后當(dāng)天回訪，維修及時(shí)率100%維修回訪率100%，維修回訪滿意率達(dá)到99%以上。

 按照xx項(xiàng)目部2011年工作計(jì)劃，完成以下設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作：重新硬化擺放垃圾桶的地面60平米、更換南北自行車棚陽(yáng)光板210平米、更換信報(bào)箱陽(yáng)光板82.6平米、加固更換信報(bào)箱支架12套、加固維修園區(qū)圍欄220米、修補(bǔ)樓內(nèi)、鍋爐房?jī)?nèi)供暖管保溫帶150米、更換修理公區(qū)紗窗41扇、加固磊砌污水井18口、年檢滅火器31具、加固樓體雨排管20根、給住戶更換破損的空調(diào)冷凝水管21戶、累積修補(bǔ)屋面防水150平米、更換分類垃圾桶21只、修補(bǔ)加固各樓樓外水磨石臺(tái)階64處、粉刷園區(qū)35把路椅、完成了鍋爐維修養(yǎng)護(hù)、鍋爐房墻、地面的粉刷、除銹刷漆1500米的小區(qū)圍欄工作。

 項(xiàng)目部與業(yè)委會(huì)共同出資，更新改造停車場(chǎng)設(shè)備設(shè)施，項(xiàng)目部又收集停車場(chǎng)資料，申請(qǐng)辦理停車場(chǎng)備案手續(xù)，現(xiàn)xx家園停車備案表已下發(fā)，規(guī)范了園區(qū)車輛管理工作，增加項(xiàng)目部停車費(fèi)用的收入。

2) 綠化管理

 3月份對(duì)xx小區(qū)進(jìn)行綠化改造，建造花壇12座，新建竹林1處，移植、補(bǔ)植、調(diào)整各類樹(shù)木400余棵，鋪設(shè)便道路200米、提升便道磚540米，栽種圍欄側(cè)柏58棵，安裝隔離柱280根，新植草坪、栽植宿根花卉共8816.32平米。上半年度綠化養(yǎng)護(hù)人員累計(jì)完成18次澆水灌溉工作，打藥消殺8次、組織全體員工除雜草3次，徹底改變了園區(qū)綠化環(huán)境。

 為給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為95%。

3) 環(huán)境衛(wèi)生的管理

 環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)實(shí)際情況，協(xié)同居委會(huì)，居民代表齊動(dòng)手不定期組織大掃除。并要求保潔公司制定了嚴(yán)格的保潔制度，結(jié)核項(xiàng)目部保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

 要求保潔員按照項(xiàng)目部年度消殺計(jì)劃進(jìn)行消殺。

4) 小區(qū)安全防范工作

 小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，采購(gòu)兩套消防架，配備各種消防器材。于2011年11月9日組織安保人員進(jìn)行一次消防演習(xí)，邀請(qǐng)居委會(huì)人員參加，并拍照存檔。

 加大對(duì)保安公司監(jiān)督管理力度，要求保安公司定期對(duì)安保人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核。2011年工作中，所管轄區(qū)域刑事安件零發(fā)生，保障了住戶的正常生活秩序。

3. 2011年評(píng)選四星級(jí)示范小區(qū)工作

評(píng)選北京市四星級(jí)示范小區(qū)工作是2011年的項(xiàng)目部一項(xiàng)重要工作，有著非常重要的意義。為做好評(píng)選北京市四星級(jí)示范小區(qū)工作，項(xiàng)目部參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)規(guī)范二級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定評(píng)選工作的計(jì)劃及實(shí)施方案，號(hào)召發(fā)動(dòng)全體員工參與。堅(jiān)持以評(píng)促建，充分利用評(píng)估的大好時(shí)機(jī)，改善小區(qū)目前存在的一些問(wèn)題，以此來(lái)提升項(xiàng)目部整體服務(wù)質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題，補(bǔ)充完善了項(xiàng)目部所需記錄表格。

4. 節(jié)能降耗、降低成本

1) 為響應(yīng)政府號(hào)召，提倡節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)節(jié)約型社會(huì)，創(chuàng)建綠色企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)要抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作，作為物業(yè)節(jié)能降耗工作，無(wú)論是從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的角度，還是從降低經(jīng)營(yíng)成本方面看，都有非常重要的意義。蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)，更多資訊請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官方網(wǎng)站。

2) 今年5月份項(xiàng)目部根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，申報(bào)北京市昌平區(qū)住宅小區(qū)節(jié)約用水示范小區(qū)，此項(xiàng)已與北京市昌平區(qū)節(jié)水辦聯(lián)系，具體工作正在進(jìn)行中，相關(guān)節(jié)水資料已上報(bào)至昌平區(qū)節(jié)水辦。

3) 項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)有路燈、樓道燈進(jìn)行逐步更換，并按季節(jié)調(diào)整開(kāi)關(guān)時(shí)間；對(duì)熱水器、崗?fù)ぐ惭b時(shí)控開(kāi)關(guān)，減少用電時(shí)間；在綠化用水方面，項(xiàng)目部要求綠化養(yǎng)護(hù)人員，根據(jù)天氣情況進(jìn)行綠化灌溉。降低了項(xiàng)目能耗成本。

二、 工作中的不足

1. xx房屋質(zhì)量、物業(yè)用房問(wèn)題，還需與居委會(huì)、業(yè)委會(huì)共同出面解決；

2. 項(xiàng)目部在評(píng)選四星級(jí)示范住宅項(xiàng)目評(píng)選工作中落選，主要原因是綠化斑禿、單元門(mén)銹蝕、私搭亂建問(wèn)題嚴(yán)重。

3. 評(píng)優(yōu)內(nèi)業(yè)資料補(bǔ)充較多，說(shuō)明日常工作不到位，沒(méi)有做到規(guī)范化運(yùn)行的要求。

三、 2011年工作計(jì)劃

1. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，健全日常服務(wù)管理制度，并組織落實(shí)。

2. 加大項(xiàng)目部舊欠費(fèi)用的收繳工作，提高收繳率。

3. 落實(shí)2011-2012年度冬季供暖工作，做好冬季測(cè)溫工作。

4. 統(tǒng)計(jì)、定性園區(qū)私搭亂建，并協(xié)同居委會(huì)、業(yè)委會(huì)做好整改工作。

5. 對(duì)園區(qū)各單元門(mén)更新刷漆。

6. 整理單元門(mén)禁外露線路。

停車棚管理制度范文第5篇

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文一

不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)滿 1 個(gè)月了，這期間逐步融入了和旺這個(gè)團(tuán)隊(duì);在接近年底的 這一個(gè)月里，人力資源市場(chǎng)可以說(shuō)挑戰(zhàn)不小，但通過(guò)我部門(mén)齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司 人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)將這 1 個(gè)月的工作情況總結(jié)如下

一、行政方面 1、 對(duì)員工和干部反映強(qiáng)烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對(duì)外承包和伙食改善;通過(guò)努力，現(xiàn)在員工對(duì) 飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對(duì)公司留人起到不小作用。

2、 門(mén)禁保安管理;通過(guò)對(duì)保安工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使部分員工違反門(mén)禁登記管理的 現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。

3、 配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等;并補(bǔ) 充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過(guò)安全部門(mén)的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。

4、 正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對(duì)我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

二、人事方面

1、 招聘工作：通過(guò)一個(gè)月的招聘工作，使初來(lái)公司時(shí)公司人員缺口接近 20%的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對(duì)個(gè)別員工的辭職和請(qǐng)假 現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。

2、 培訓(xùn)：通過(guò)和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來(lái)越流程化和細(xì)致化， 對(duì)我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流 程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進(jìn)一步。

3、 制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊(duì)非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果; 加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如 說(shuō)年休假問(wèn)題，建議反饋問(wèn)題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部等;希望以我公 司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以達(dá)到良好的管理效果。

4、 員工關(guān)系：通過(guò)進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問(wèn)題得以清晰，一 些隱性的對(duì)員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念; 以加強(qiáng)我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建議方面 1、 每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必 須加強(qiáng)溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門(mén)。

2、 團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)一直沒(méi)有擺上臺(tái)面，建議每周例會(huì)的最后部分由主持人組織大家分享 一個(gè)管理案例大家可展開(kāi)討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做 的更好;為和旺公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文二

先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì);讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行 政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作 意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免 疏漏和差錯(cuò)。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān) 懷與指導(dǎo)下， 在各部門(mén)主管的配合下， 我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭。

現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下

一、人事工作 1.招聘、入職、建檔 (1)在招聘方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應(yīng)該說(shuō) 較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、 沖壓車間、電子車間、SMT 等部門(mén)都需要人員補(bǔ)充，按照計(jì)劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬 就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招 聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展 計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)招聘信息，人員招聘取得不錯(cuò)的成效，及時(shí) 補(bǔ)充了人員。

(2)入職在細(xì)：規(guī)范員工入職必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明， 如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗 必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期 進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。 2.培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極 態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書(shū)面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。

(安全承諾書(shū)) 3.考勤 (1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料 進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭(zhēng)做到無(wú)人為原因漏打卡， 考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人， 嚴(yán)格按照考勤制度照 章行事。

(3)要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。

4.薪酬 (1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2) 定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人 事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處 理及時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查， 對(duì)過(guò)期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資 料更改。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確 的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合， (2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生; (4)員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、 高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒(méi)有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反 映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳疲潞笥^察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

(2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。

3.保安 (1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安 服，對(duì)工作存在的老問(wèn)題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠， 嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。上班時(shí)間 員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。 (3)保安隊(duì)長(zhǎng)每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。

4.公共場(chǎng)所 (1) 重新規(guī)劃清潔工工作， 對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

(2) 規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問(wèn)題。

(3) 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

4.5S 檢查 (1)現(xiàn)階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S 整理、整頓工作。

(2)每月5S 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)主管溝通，幫助相關(guān)部門(mén)提高5S 工作。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門(mén)人員需求進(jìn)行核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要 盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。

二、 安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特 殊區(qū)域的管理如、油庫(kù)、電房等，不定時(shí)的檢查。

(2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)規(guī)范各部門(mén)吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜 為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí) 了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 (1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作 (2) 公司賭博問(wèn)題較為嚴(yán)重， 八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)， 維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S 檢查、

1.5S 定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S 管理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S 檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文三

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴 的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予 了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家 庭的溫暖。

其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找， 尋找這樣一個(gè)機(jī)會(huì)

能夠看得到公司的未來(lái)，看的到自己的將來(lái)，有一群志同道合 的伙伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了!在這里我聽(tīng) 到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也 為我有機(jī)會(huì)成為**公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)不懈努力，順利完成 了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)

首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長(zhǎng)期的發(fā)展需要，以及公司目前 的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引 導(dǎo);在職培訓(xùn)為基礎(chǔ);工程師、管理師培訓(xùn)計(jì)劃為主導(dǎo);管理能 力提升為重點(diǎn);結(jié)合新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個(gè) 人資質(zhì)培訓(xùn)等) ;設(shè)計(jì)了適合**公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》 (附件一) ，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下 基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

其次, 搭建完成培訓(xùn)課程體系框架

1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時(shí)間內(nèi)了解**公司、設(shè)計(jì)完 成《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》 (附件二) 。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分 為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包 含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、 工作安全等。另一部分是由各部門(mén)主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合 試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培 訓(xùn)時(shí)間和成本。

2、在職培訓(xùn) ①.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門(mén)的通力配合下，搭建完成《各 部門(mén)專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》 (附件三) ，設(shè)計(jì)公司級(jí)課程 38 項(xiàng)、 部門(mén)級(jí)課程 123 項(xiàng)、崗位級(jí)課程 222 項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng) 導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。

②.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下 完成《20xx 年體考相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃》 (附件四) ，并與各部門(mén)達(dá)成 共識(shí)

已發(fā)通知 5 月 3 日起全面執(zhí)行， 會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。

另協(xié)助質(zhì)量部完成 20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。

③.素質(zhì)成長(zhǎng)培訓(xùn)

A.成長(zhǎng)半小時(shí)培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì) 14 次課程。

其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間管理的主人》 ，培訓(xùn) 效果良好，詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓(xùn)效果評(píng)估分析》 (附件五) 。

圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理能力提 升，設(shè)計(jì)完成 5 月至 11 月成長(zhǎng)半小時(shí)課程共計(jì) 29 次，已在正常 執(zhí)行。

B.素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過(guò)前期需求調(diào)查，方案對(duì)比，選擇四家 外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5 月 7 日安排高層共 赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察，考察結(jié)束后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后執(zhí)行，時(shí)間暫定 5 月第三周。

3.管理能力提升培訓(xùn)：設(shè)計(jì)完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》 (附 件六) ，經(jīng)過(guò)前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作， 開(kāi)展 《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》 (附件七) 共 5 次， ， 21 課時(shí)。

此部分課程已在執(zhí)行中， 月底配合中科完成第一次 4 《績(jī) 效管理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5 月 11 日本課程開(kāi)訓(xùn)。

最后，協(xié)助人力資源其他工作管理

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及 《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)》

2、拓展各類招聘渠道

校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大 專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)始拓展。

人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展，附近的** 區(qū)人才市場(chǎng)及***區(qū)人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。

3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助**完成崗位分析表設(shè) 計(jì)，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開(kāi)展的， 目前已經(jīng)基本走上正 軌。大部分工作都能按照計(jì)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng) 導(dǎo)能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺(jué)非常充實(shí) 開(kāi)心。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作， 比如招聘和薪酬， 考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因 為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指導(dǎo)，使我 更快的成長(zhǎng)。