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工程項(xiàng)目范文第1篇

所謂工程項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng),把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制得好,控制方法運(yùn)用合理、及時(shí),將使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。

要做好工程項(xiàng)目成本的控制,需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。

1建設(shè)精簡、高效的項(xiàng)目部

1.1選好項(xiàng)目經(jīng)理,配備好項(xiàng)目部管理人員。項(xiàng)目部是建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理者,是項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的關(guān)鍵部門。“人”是工程成本控制的靈魂,因此,項(xiàng)目部的組成,首先選擇一個(gè)有道德素質(zhì)、懂經(jīng)營管理、了解財(cái)務(wù)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,能起到核心領(lǐng)導(dǎo)的作用;其次配備一些既有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé),又有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理人員。配備精簡的、高效的項(xiàng)目組織有利于對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工,保證項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)。

1.2確保項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定。現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)工程多而復(fù)雜,項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)性頻繁,要想使得工程成本控制得好,必須使項(xiàng)目管理人員安穩(wěn)。因此,在組建項(xiàng)目部的過程中,公司層應(yīng)明確項(xiàng)目部的各項(xiàng)權(quán)利、責(zé)任,及公司層對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲制度,保證項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定。

1.3制定項(xiàng)目部基本的規(guī)章、制度,明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)。在項(xiàng)目部成立后,公司必須責(zé)成以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的項(xiàng)目部根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求,制定項(xiàng)目部各種基本的規(guī)章、制度,劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé),為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

2建立目標(biāo)成本責(zé)任制,確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)成本既是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度,又是項(xiàng)目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,項(xiàng)目部應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理。首先項(xiàng)目部應(yīng)按照企業(yè)的項(xiàng)目工程造價(jià)書,編制總的成本控制目標(biāo),落實(shí)崗位責(zé)任。按照目標(biāo)成本分解上至項(xiàng)目經(jīng)理,下到施工現(xiàn)場(chǎng)每位工人的責(zé)任,并簽訂目標(biāo)完成責(zé)任書。同時(shí)把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。其次,在施工各個(gè)階段,做好監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目部要定期檢查工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本執(zhí)行的具體情況,及時(shí)糾正偏離成本目標(biāo)的行為,采取有效的防范措施確保下一階段成本目標(biāo)的控制;公司層面定期組織檢查小組檢查項(xiàng)目部完成總目標(biāo)成本指標(biāo)情況,檢查資金運(yùn)用、材料支出、勞力和機(jī)械使用等情況,及時(shí)處罰違規(guī)現(xiàn)象,確保工程項(xiàng)目總體成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3圍繞成本控制目標(biāo),狠抓成本過程控制

過程控制的好壞是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵所在。過程控制具體包括施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的控制。抓好三大費(fèi)用的支出,將為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目部首先根據(jù)不同的工種的特點(diǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度確定工人工資標(biāo)準(zhǔn),另外,在計(jì)算成本目標(biāo)值時(shí),根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,氣候條件,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及施工經(jīng)驗(yàn),合理確定完成成本控制目標(biāo)所需要的人工工日數(shù)量。管理人員在對(duì)班組進(jìn)行人工費(fèi)核算時(shí),必須有一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度和詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn),保證人工費(fèi)的控制。

3.2材料費(fèi)的控制。項(xiàng)目的成本構(gòu)成中,工程所需的材料是成本的大頭,僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的60%左右。控制好材料費(fèi)是過程控制中的重中之重。材料控制需從三個(gè)階段抓住。

3.2.1材料的采購階段。采購階段重點(diǎn)要把住材料的采購價(jià)格關(guān),在材料市場(chǎng)上各種各樣的建筑材料比比皆是,價(jià)格也相差懸殊,因此,項(xiàng)目上場(chǎng)后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員,在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,比質(zhì)比價(jià),確定各種材料(主材、地材等)的購進(jìn)價(jià)格,然后邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況,擇優(yōu)選定,簽訂合同。同時(shí),要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值,在不提高材料價(jià)格的前提下盡量晚付款,而在現(xiàn)金購買與賒賬購買價(jià)格相差懸殊時(shí),且付款時(shí)間不能延期半年以上時(shí),即使是借款,也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購買。

3.2.2材料驗(yàn)收、保管、出庫階段。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置材料驗(yàn)收、保管崗位,制定詳細(xì)的材料驗(yàn)收、保管、出庫一系列的工作流程和材料的證明傳遞過程,明確驗(yàn)收人員、保管人員的職責(zé)和要求。努力做到及時(shí),快捷驗(yàn)收貨物、保證合格材料的及時(shí)入庫。保管人員及時(shí)辦理材料入庫,登記材料明細(xì)賬目,向財(cái)務(wù)部門、采購部門傳遞入庫手續(xù)資料,保證賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

3.2.3材料消耗階段。材料的用量實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)成本控制目標(biāo)中的計(jì)算的材料數(shù)量,結(jié)合每次安排的工作任務(wù),由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人開出材料領(lǐng)料單,班組按單領(lǐng)料。保管人員嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料,杜絕施工人員多領(lǐng)、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。同時(shí)保管人員加強(qiáng)材料的看管,防止外人偷、拿、搶等事故發(fā)生。領(lǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,班組也應(yīng)加強(qiáng)看管,防止無形的損耗。

3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。首先管理人員以成本控制目標(biāo)中所確定的機(jī)械臺(tái)班定額為標(biāo)準(zhǔn),把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作人員,做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核。其次通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率;切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)常維護(hù)與保養(yǎng),提高機(jī)械設(shè)備的完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;對(duì)確需租用外部機(jī)械的,要做好工序的銜接,提高使用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

4嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),合理控制質(zhì)量成本的發(fā)生

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),明確質(zhì)量管理目標(biāo),建立一系列完整的質(zhì)量管理體系程序文件,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。公司應(yīng)積極發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段,對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施,質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。在項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系,實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。健全和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,明確每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé),保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好,因?yàn)殡S著工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高,其成本水平也不斷增加,盈利能力也不斷降低。因此,施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制必須在“合理質(zhì)量”的前提下,綜合考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的內(nèi)容。用材料的“合理質(zhì)量”來保證工程項(xiàng)目的“合理質(zhì)量”;用“合理質(zhì)量”的施工設(shè)備來保證工程項(xiàng)目的“合理質(zhì)量”;以“合理的施工工藝”來確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量;實(shí)施工程項(xiàng)目“合理質(zhì)量成本”跟蹤制度來確保工程項(xiàng)目質(zhì)量水平,防止工程項(xiàng)目“質(zhì)量過剩”和“質(zhì)量不足”,最終控制合理的質(zhì)量成本,確保總的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5合理安排工程項(xiàng)目的進(jìn)度,降低工期成本的形成

工程項(xiàng)目范文第2篇

關(guān)鍵詞:工程成本；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目成本預(yù)警概述

（一）成本預(yù)警及相關(guān)概念

1. 成本

為過程增值或結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。

2. 工程成本

工程成本即公司用于施工和預(yù)警的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工公司經(jīng)營預(yù)警成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

3. 預(yù)警

預(yù)警是指對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行監(jiān)視和預(yù)測(cè)，通過被控對(duì)象的某些征兆信息度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，對(duì)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和機(jī)會(huì)發(fā)出預(yù)警信號(hào)的過程。

4. 成本預(yù)警

在成本方面識(shí)別、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防不可接受風(fēng)險(xiǎn)的一組活動(dòng)。

（二）成本預(yù)警的特征及原則[ 佘廉.企業(yè)預(yù)警管理論.石家莊: 河北科學(xué)技術(shù)出版社,1999.]

1. 成本預(yù)警的特點(diǎn)

(1) 成本預(yù)警的目標(biāo)不再僅僅局限于工程成本的實(shí)時(shí)控制，而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于公司長期規(guī)劃，著眼于公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，具有競(jìng)爭(zhēng)性和前瞻性。

(2) 成本預(yù)警系統(tǒng)重視公司內(nèi)外環(huán)境變化,具有柔性預(yù)警的特點(diǎn)。

(3) 成本預(yù)警系統(tǒng)既重視成本信息的多樣性全面性又注重成本預(yù)警文化的塑造。

2. 工程項(xiàng)目成本預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建原則

(1) 一般性與特殊性相結(jié)合原則

(2) 理論與實(shí)踐相結(jié)合原則

(3) 定性分析與定量分析相結(jié)合原則

(4) 規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合原則

（三）成本預(yù)警在整個(gè)項(xiàng)目中的作用[ 余凱.我國房地產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究.中國物價(jià),2007,(08):40-43.]

近年來，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性越來越被開發(fā)商所重視，成本預(yù)警的作用也隨之突出，在經(jīng)營戰(zhàn)略中居于極其重要的核心地位。

1. 預(yù)見性

2. 防范性

3. 監(jiān)測(cè)性

4. 調(diào)控和指導(dǎo)性

二、國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本預(yù)警研究現(xiàn)狀

經(jīng)過文獻(xiàn)檢索，國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本預(yù)警研究內(nèi)容很少，而找到了一些相關(guān)內(nèi)容的論述，為論文提供參考依據(jù)。

（一）房地產(chǎn)預(yù)警體系的運(yùn)作流程[ 袁賢禎.房地產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)想.中國房地產(chǎn),1998，(3)：16-19.]

1. 選擇警情指標(biāo)

根據(jù)靈敏性、超前性、穩(wěn)定性等原則選取，警情指標(biāo)可以是單一指標(biāo)，如房地產(chǎn)開發(fā)投資增長率，也可以是由幾個(gè)指標(biāo)綜合而成的合成指標(biāo)。

2. 確定警兆指標(biāo)

利用各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與能夠綜合反映當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的警情指標(biāo)的關(guān)系，或者根據(jù)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本身的性質(zhì)，從各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中找出能夠先行或同步于警情的指標(biāo)作為警兆指標(biāo)。

3. 確定預(yù)警界限

預(yù)警的警兆指標(biāo)選出以后，為了監(jiān)控警兆指標(biāo)的異常波動(dòng)，各警兆指標(biāo)必須定出其合理波動(dòng)的范圍，即預(yù)警界限，從而劃分出各預(yù)警區(qū)間。

4. 賦予權(quán)重，綜合警級(jí)

各個(gè)警兆指標(biāo)權(quán)重的確定要綜合考慮各種因素，并盡可能綜合數(shù)學(xué)定量方法使權(quán)重的確定盡量精確，要使綜合后的綜合指數(shù)能夠體現(xiàn)各個(gè)警兆指標(biāo)的不同影響。

5. 預(yù)報(bào)、分析警情

通過分析各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合預(yù)警指數(shù)的波動(dòng)來進(jìn)行警情的預(yù)報(bào)和分析，警情的預(yù)報(bào)和分析是預(yù)警系統(tǒng)的終極目的所在。

（二）成本預(yù)警系統(tǒng)

1. 策劃和建立成本預(yù)警指標(biāo)體系

成本預(yù)警指標(biāo)體系是組織需控制的成本風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)，是成本預(yù)警系統(tǒng)的核心和最主要的控制內(nèi)容。組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)成本預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行策劃。

2. 確定成本風(fēng)險(xiǎn)警戒線和極限

① 組織應(yīng)根據(jù)《成本預(yù)警指標(biāo)清單》，對(duì)已確定的成本預(yù)警指標(biāo)逐一策劃和確定組織不可接受的風(fēng)險(xiǎn)極限和警戒線數(shù)值。

② 組織可以采用警戒線標(biāo)識(shí)或控制圖方式表示所設(shè)置的警戒線。

③ 對(duì)成本預(yù)警指標(biāo)經(jīng)濟(jì)和邏輯關(guān)系進(jìn)行分析和綜合平衡。

④ 當(dāng)組織的某些情況導(dǎo)致其成本預(yù)警指標(biāo)體系數(shù)值不適宜時(shí)，要進(jìn)行修改。

3. 及時(shí)預(yù)防和預(yù)報(bào)

① 隨著成本的發(fā)生，組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，并通過將成本預(yù)測(cè)結(jié)果與成本預(yù)警指標(biāo)體系中的成本預(yù)警指標(biāo)逐一進(jìn)行比對(duì)的方式對(duì)成本預(yù)警指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)視，確保潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別、確定和控制。

② 典型的成本預(yù)警指標(biāo)監(jiān)視模型。

③ 對(duì)成本預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)視頻次，組織應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行策劃，并確保滿足預(yù)防和預(yù)報(bào)的時(shí)機(jī)要求。

④組織在建立成本信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)對(duì)成本預(yù)報(bào)信息的傳遞、溝通、分析和處理等問題進(jìn)行策劃，并形成文件。

4. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

① 為確保成本風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)可以及時(shí)的進(jìn)行處置將損失降到最低，增強(qiáng)組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，組織應(yīng)在成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)前和成本事件發(fā)生前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

② 在成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)后和風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)及時(shí)、有效地進(jìn)行響應(yīng)。

組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案，并在發(fā)生緊急情況和成本事件以及成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)后及時(shí)做出響應(yīng)，以消除或減少損失和對(duì)成本目標(biāo)的影響。

為了確保應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案的有效性，必要時(shí)組織應(yīng)對(duì)這些預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。如果可行，組織還應(yīng)對(duì)這些預(yù)案進(jìn)行測(cè)試，以提高預(yù)案的實(shí)施能力。組織需按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際演練時(shí)應(yīng)評(píng)價(jià)其效果，識(shí)別計(jì)劃和程序的缺陷或不足以及其他問題，以供評(píng)審。

三、成本超支分析

從表一中可以看出成本都有超支現(xiàn)象，所以在此分析一下原因和對(duì)策，使其他在建工程中的成本得到有效的控制。

1. 工程項(xiàng)目成本超支的問題研究

(1) 工程前期成本不重視

在計(jì)劃時(shí)的目標(biāo)成本計(jì)算可能存在不準(zhǔn)確性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在委托關(guān)系下，設(shè)計(jì)公司就不太會(huì)為本公司考慮施工成本，造成一定的資源浪費(fèi)。

(2) 資源配置不合理

公司在購買材料時(shí)，質(zhì)量不檢查仔細(xì)、價(jià)格不注意控制，就會(huì)造成材料消耗增加，成本提高。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，不同的生產(chǎn)要素組合，構(gòu)成不同的成本支出。成本支出對(duì)公司要素投入的約束反映在等成本線上。

(3) 各類成本費(fèi)用支出控制不力

存貨采購、驗(yàn)收、保管、運(yùn)輸、付款等環(huán)節(jié)未能實(shí)施嚴(yán)格的職務(wù)分離，造成存貨的發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，也未能及時(shí)與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì)，對(duì)多年的毀損、報(bào)廢、短缺、積壓、滯銷等不作及時(shí)處理，致使財(cái)產(chǎn)物資的庫存管理有漏洞，員工工作效率低。

(4) 公司經(jīng)濟(jì)效益影響著內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮

當(dāng)控制成本大于可能產(chǎn)生的損失時(shí)，就沒有必要設(shè)置控制環(huán)節(jié)和控制措施，一些小錯(cuò)誤和舞弊行為的發(fā)生就得不到控制。同樣，各種內(nèi)部控制制度的關(guān)系處理不當(dāng)，也會(huì)影響內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮。

2. 提出工程項(xiàng)目成本超支的對(duì)策

(1) 編制積極的投資計(jì)劃

投資計(jì)劃不僅局限于建設(shè)成本，還應(yīng)考慮項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)營成本，即采用項(xiàng)目全壽命期成本計(jì)劃和優(yōu)化方法編制投資計(jì)劃。利用項(xiàng)目管理技術(shù)——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）方法進(jìn)行全面詳細(xì)的投資估算，制定一個(gè)全面而周密的投資計(jì)劃。

(2)建設(shè)全過程的投資控制

項(xiàng)目的建設(shè)前期是影響工程投資最重要的階段，亦是降低成本可能性最大的階段。為此應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)的工作：

① 對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達(dá)到資源的合理配置。

② 精確測(cè)算、合理制定標(biāo)底價(jià)格。招投標(biāo)中采用工程量清單報(bào)價(jià)，實(shí)行量價(jià)分離，優(yōu)選工程承包單位，搞好招投標(biāo)工作。

③ 從項(xiàng)目籌劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，實(shí)行人、財(cái)、物全過程、全方位的科學(xué)管理。

(3) 提高全員成本意識(shí)

工程項(xiàng)目成本預(yù)警系統(tǒng)的成效，取決于公司員工成本意識(shí)和行為，取決于公司員工的素質(zhì)。沒有員工的發(fā)展，就沒有公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成任人唯賢的用人機(jī)制。同時(shí)，設(shè)計(jì)有效的績效管理體系，進(jìn)行科學(xué)的崗位分析，明確崗位職責(zé)，以崗位說明書為基礎(chǔ)來制訂績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

(4) 建立監(jiān)督體系

建立一個(gè)強(qiáng)有力的保證項(xiàng)目成本管理有效執(zhí)行的監(jiān)督體系，使工程項(xiàng)目成本預(yù)警系統(tǒng)都能得到有效的實(shí)施。各部門進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)、監(jiān)督、糾正和處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，使成本管理更趨于完善。

四、結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本是公司的命脈。在房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目過程中，工程項(xiàng)目成本控制是實(shí)際操作過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，提前控制的預(yù)警策略能使工程成本控制發(fā)揮得更有效。

工程項(xiàng)目范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；控制內(nèi)容；分析方法

前言

項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，要明確成本控制的原則、成本的構(gòu)成、影響因素。對(duì)正要發(fā)生的成本，用財(cái)務(wù)中的成本核算等方法對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、監(jiān)控；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)控。

1、成本控制原則

1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的研究、分析，積極主動(dòng)地優(yōu)化施工方案，提高作業(yè)效率，減少不必要的資源消耗，挖掘降低成本的各種潛力，按照成本計(jì)劃目標(biāo)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，彌補(bǔ)成本控制工作的先天不足，實(shí)現(xiàn)合理的最低項(xiàng)目成本目標(biāo)。

2全面控制原則

全面控制原則要求項(xiàng)目全體參與人員對(duì)項(xiàng)目形成全過程的成本進(jìn)行全面控制。即在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工移交與保修的全過程，根據(jù)系統(tǒng)工程的思想，實(shí)施連續(xù)的成本控制。

3中間控制原則

又稱動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是十分必要的。

4責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

項(xiàng)目成本責(zé)任制要求，必須對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，形成完整的項(xiàng)目成本控制體系；把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體參與人員的積極性，并且賦予其相應(yīng)的權(quán)力。

5目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是以目標(biāo)成本為依據(jù)，貫徹執(zhí)行成本計(jì)劃的一種方法。其內(nèi)容包括：目標(biāo)設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA 循環(huán)。

2、成本控制的內(nèi)容

成本控制一般按階段分類可分為施工準(zhǔn)備階段成本控制、施工階段成本控制、竣工驗(yàn)收階段成本控制。

1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

施工準(zhǔn)備階段應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)預(yù)算成本。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標(biāo)預(yù)算成本制定出施工責(zé)任成本。一是根據(jù)技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選擇、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任成本創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力水平、材料（構(gòu)件）價(jià)格、工程機(jī)械配置等情況進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料等供應(yīng)計(jì)劃。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、作業(yè)隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、作業(yè)隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。制定施工責(zé)任成本，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的施工項(xiàng)目做出科學(xué)預(yù)測(cè)。制定施工責(zé)任成本之前，要仔細(xì)、詳細(xì)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和資源供應(yīng)條件等，以確保責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。

2 施工階段成本控制

項(xiàng)目施工階段發(fā)生的費(fèi)用在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目上占有很大的比重，這個(gè)階段需要大量的資金投入，持續(xù)時(shí)間長。因此針對(duì)工期、成本、質(zhì)量等方面的有效控制是降低成本的關(guān)鍵。我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四大部分組成，對(duì)工程項(xiàng)目成本影響最大的是由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)組成的直接工程費(fèi)，其次是間接費(fèi)。

（1）人工費(fèi)的管理與控制

人工主要指生產(chǎn)和非生產(chǎn)人員，要合理分配好其所占的比重，壓縮非生產(chǎn)人員，加強(qiáng)員工技能、素質(zhì)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。合理組織施工，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，從而減少不必要的浪費(fèi)。

（2）材料費(fèi)的管理與控制

材料費(fèi)一般占工程費(fèi)用的70 %，是最直接的影響因素，并且有采

購品種多、復(fù)雜的特點(diǎn)，所以控制起來也具有一定的難度。

采購過程中，在保證質(zhì)量的前提下，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，采用招投標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商。同時(shí)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少資金壓力，使資金較好地周轉(zhuǎn)，并且減少庫存成本；嚴(yán)格制定材料進(jìn)出庫的驗(yàn)收制度，保證保管員確實(shí)履行好自己的職責(zé)；每個(gè)月末項(xiàng)目部要對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)供應(yīng)。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制

施工機(jī)械設(shè)備一般分為自有設(shè)備和租用設(shè)備。對(duì)于自有設(shè)備要注意保養(yǎng)和修理，確保設(shè)備的工作狀態(tài)達(dá)到最佳水平；并且要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作人員的任務(wù)、責(zé)任制度，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于租用的外來設(shè)備而言，應(yīng)選擇合適、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的設(shè)備，正確計(jì)算使用數(shù)量和天數(shù)，并且注意正確使用，以免發(fā)生賠付等意外事件。

3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目的收尾階段，在這個(gè)階段中要根據(jù)合同規(guī)定、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料以及國家的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真核對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)，做好竣工決算，這也是施工項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程的直接、間接成本，并與預(yù)算成本對(duì)比，來發(fā)現(xiàn)是否發(fā)生了意料之外的費(fèi)用。預(yù)算人員與財(cái)務(wù)人員還應(yīng)進(jìn)行全面溝通和核對(duì)，避免漏項(xiàng)，做到全面。

3、成本控制的分析方法

1 掙值分析方法

掙值分析方法實(shí)際上是一種分析項(xiàng)目實(shí)施與期望目標(biāo)之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。

項(xiàng)目的掙值管理是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本核算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目的效績管理和成本控制的一種方法。它是通過比較計(jì)劃工作量、工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work BreakdownStructure）的完成量與實(shí)際成本花費(fèi)，以決定成本和進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到對(duì)成本控制的目的。具體地，它是以計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Costfor Work Performed）、已完成工作量的預(yù)算成本BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）三個(gè)時(shí)間指標(biāo)為基礎(chǔ)，來進(jìn)行費(fèi)用偏差CV（CostVariance）、進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI（Cost Performed Index）、進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI（Schedule Performed Index）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析，從而實(shí)現(xiàn)偏差分析。相對(duì)于其他方法，它是更適用于施工項(xiàng)目成本控制的方法。

2 動(dòng)態(tài)規(guī)劃法數(shù)學(xué)模型優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)成本工期法

網(wǎng)絡(luò)成本工期優(yōu)化是指在既定的條件下，對(duì)初步擬定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案，利用時(shí)差不斷調(diào)整和改善，使之達(dá)到工期最短、成本最低、資源最優(yōu)的目的。動(dòng)態(tài)規(guī)劃法是優(yōu)化中引入動(dòng)態(tài)規(guī)劃法建立數(shù)學(xué)模型，并利用遞推公式求解，從而尋求成本工期優(yōu)化的最優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到控制成本的目的。

3 作業(yè)成本法（ABC 法）

ABC 法即Activity Based Costing System，譯作“作業(yè)基礎(chǔ)成本制度”，簡稱ABC 法，亦被稱為作業(yè)成本法，是20 世紀(jì)80 年代由美國會(huì)計(jì)學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本計(jì)算法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的作業(yè)費(fèi)用采用不同的作業(yè)費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本計(jì)算的核心是計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，先將制造（生產(chǎn)）費(fèi)用，在施工企業(yè)中，就是施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，歸于每一作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本。

4 價(jià)值工程理論

價(jià)值工程理論是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合而又十分注重經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代管理技術(shù)，它是以提高研究對(duì)象（包括產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分）的價(jià)值為目_____的，以功能系統(tǒng)分析為核心，以創(chuàng)造性思維、開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，以最低的全壽命周期費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象的必要功能的一種科學(xué)方法。價(jià)值工程理論的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。

工程項(xiàng)目范文第4篇

（一）工程項(xiàng)目投資控制內(nèi)涵 工程項(xiàng)目投資控制是指項(xiàng)目在投資、決策以及實(shí)施階段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資行為進(jìn)行控制，使其在合理投資限額內(nèi)發(fā)生，及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的偏差，確保工程項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并力求整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力，以獲得良好的投資收益和成本效益。

（二）工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo) 隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程開展，各個(gè)階段的投資控制目標(biāo)也應(yīng)該在各個(gè)分階段設(shè)定控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)有投資估算控制目標(biāo)，即預(yù)算整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)包括技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制目標(biāo)。在設(shè)定各階段的投資控制目標(biāo)時(shí)，要確保控制目標(biāo)具有實(shí)際性和可控性，能夠有效控制工程項(xiàng)目階段投資。一般情況下，在工程設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資收益的比率為75～95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度為35～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的影響相對(duì)較低，為5～35%。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于施工的設(shè)計(jì)階段和投資決策行為的正確性。

（三）工程項(xiàng)目投資控制的基本理念

（1）動(dòng)態(tài)控制。在工程投資控制過程中，投資決策是控制的前提，工程項(xiàng)目實(shí)施過程是投資控制的具體對(duì)象，通過不斷比較預(yù)算投資值與實(shí)際投資值，及時(shí)糾正可能的偏差，調(diào)整并修正設(shè)計(jì)方案，從而將投資實(shí)際值與預(yù)算值的差控制在允許的限額范圍內(nèi)，即工程項(xiàng)目建設(shè)投資的動(dòng)態(tài)控制。

（2）全過程控制。全過程控制就是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，主要包括投資決策階段、施工設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段。建設(shè)項(xiàng)目的投資控制主要集中在前四個(gè)階段。

（3）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。工程項(xiàng)目投資控制應(yīng)以主動(dòng)控制為主，并將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，以切實(shí)減少工程項(xiàng)目投資出現(xiàn)偏差。主動(dòng)控制是指主動(dòng)減少可能出現(xiàn)的投資偏差行為，具體表現(xiàn)為將控制的重點(diǎn)放在投資決策和設(shè)計(jì)階段，在制定投資控制規(guī)劃及目標(biāo)時(shí)，明確分析各環(huán)節(jié)對(duì)投資控制可能影響因素及影響程度，以準(zhǔn)備把握投資風(fēng)險(xiǎn)，并采取積極主動(dòng)的預(yù)防措施，以降低干擾因素；被動(dòng)控制則是指減少偏差情況，從而避免偏離投資控制目標(biāo)，如將已經(jīng)發(fā)生的投資實(shí)際值與預(yù)算投資值之間出現(xiàn)的偏差控制在允許的范圍之內(nèi)，一旦出現(xiàn)實(shí)際值與預(yù)算值的偏差超出限額范圍，則采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段投資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）項(xiàng)目投資決策階段的工程投資控制 工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策行為對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資具有重要的影響，特別是工程建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的制定、生產(chǎn)工藝的選擇、設(shè)施設(shè)備的選用等方面，都關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目工程投資額的高低和投資收益。通常在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段，工程的投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高。因此，要積極做好項(xiàng)目投資的準(zhǔn)備工作，特別是關(guān)于項(xiàng)目工程造價(jià)資料和信息的收集，以及項(xiàng)目國家法律法規(guī)、政策的了解，以掌握當(dāng)前國內(nèi)外行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)信息；切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析報(bào)告，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目投資限額和規(guī)模；同時(shí)，對(duì)于工程的項(xiàng)目收益進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制項(xiàng)目投資估算。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程投資控制工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資收益水平和建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于工程項(xiàng)目投資回報(bào)和效益影響不容忽視。在制定工程項(xiàng)目投資規(guī)劃時(shí)，要明確項(xiàng)目投資目標(biāo)，在保證工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)給予重視，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的工程投資控制目標(biāo)和考核指標(biāo)；在技術(shù)工藝與經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目投資合理化和可行性，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，合理控制項(xiàng)目的投資限額，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確定理想的規(guī)模水平和投資收益，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本效益最優(yōu)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資概預(yù)算的審核，并對(duì)審核結(jié)果提出合理化建議。在施工設(shè)計(jì)階段，預(yù)算要求要全面、客觀、準(zhǔn)確，預(yù)算中的各項(xiàng)價(jià)格要貼合市場(chǎng)實(shí)際情況，并充分考慮各種影響價(jià)格的因素。

（三）項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程投資控制項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程項(xiàng)目投資控制的重要組成部分，其中，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理工作的核心，因而，科學(xué)合理的標(biāo)底是決定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是控制和判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性和可靠性的標(biāo)準(zhǔn)。在定標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，按照國家建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組織工程施工招投標(biāo)工作，委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來組織工作，規(guī)范參與工程項(xiàng)目箭頭的各方主體行為，以準(zhǔn)確把握標(biāo)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性，確保整個(gè)招投標(biāo)工作的規(guī)范性和公正性。

（四）項(xiàng)目實(shí)施階段的工程投資控制工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品具體落實(shí)執(zhí)行階段，也是大量投資資金逐步形成固定資產(chǎn)的過程。在此階段專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查，設(shè)備、原材料、半成品等需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于施工單位編制的設(shè)計(jì)方案、費(fèi)用、設(shè)備選用等審核，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，通過各種措施堅(jiān)決抵制重大質(zhì)量事故和工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程實(shí)施過程中按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任關(guān)系，并依據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)調(diào)整造價(jià)變動(dòng)，嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度和成本費(fèi)用。

三、工程項(xiàng)目投資控制加強(qiáng)對(duì)策

（一）提高工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究及投資決策的科學(xué)性 為提高工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性及投資決策的科學(xué)性，需要合理準(zhǔn)確地確定工程造價(jià)。工程造價(jià)是評(píng)估具體一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目并建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)科學(xué)地論證和分析，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目給予真實(shí)可靠的評(píng)估依據(jù)。及時(shí)為決策者提供工程造價(jià)調(diào)整等相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，確保編制的工程限額指標(biāo)符合客觀、真實(shí)、可靠，又貼合實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的水平，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)投資的可行性和投資決策的科學(xué)性，達(dá)到有效控制項(xiàng)目投資目標(biāo)。

（二）以設(shè)計(jì)階段為核心，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段控制 設(shè)計(jì)人員要客觀地反映建設(shè)工程概貌，較好地落實(shí)限額指標(biāo)，除了按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、定額執(zhí)行外，還要及時(shí)補(bǔ)充新技術(shù)、新材料、新工藝項(xiàng)目的計(jì)價(jià)依據(jù)，深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行必要的動(dòng)態(tài)運(yùn)作，才能使所編制的工程造價(jià)更貼切于建設(shè)的實(shí)際。項(xiàng)目投資控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在控制過程中有必要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大控制力度，其中，對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的階段為技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

（三）主動(dòng)積極控制投資，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作 可以引用系統(tǒng)論和控制論的理論成果應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，積極主動(dòng)地采取措施控制，減少工程實(shí)施過程中控制目標(biāo)值與實(shí)際目標(biāo)值的偏差，因而，項(xiàng)目建設(shè)的投資控制不僅要體現(xiàn)投資決策，還要充分反映工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資目標(biāo)等，通過合理有效的投資管理來積極主動(dòng)控制投資。另外，通過對(duì)招投標(biāo)工程計(jì)價(jià)方式的改革，實(shí)現(xiàn)了按規(guī)定編制工程量，使“控制量”的工作得到進(jìn)一步的落實(shí)；通過系統(tǒng)的投資管理模式，形成了切實(shí)可行的“指導(dǎo)價(jià)”，指導(dǎo)著企業(yè)的價(jià)格自律。企業(yè)根據(jù)自己的能力和優(yōu)勢(shì)自主報(bào)價(jià)，形成進(jìn)入市場(chǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”，這樣通過對(duì)招投標(biāo)工作價(jià)格的嚴(yán)格控制，形成積極主動(dòng)控制工程項(xiàng)目投資的環(huán)境。

工程項(xiàng)目范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程成本 項(xiàng)目成本 成本管理

1、概念

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。表現(xiàn)為以下幾種情況：

（1） 在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的最高目標(biāo)。

（2） 在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

（3） 實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資。

2、建設(shè)工程投資控制的原理

基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。工程項(xiàng)目投資控制最首要的一點(diǎn)是全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實(shí)踐中往往只是片面地強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制，但事實(shí)證明，施工階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設(shè)計(jì)階段的控制才是關(guān)鍵。

3、工程項(xiàng)目投資各階段的控制

由于工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)階段多、周期長、規(guī)模大和實(shí)施復(fù)雜的過程，加上實(shí)施者的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和獲得信息量的限制，不可能在建設(shè)之初就確定出一個(gè)科學(xué)、合理和一成不變的投資控制目標(biāo)，只能是隨著工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的不斷深入而分階段設(shè)置。所以建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制應(yīng)分階段進(jìn)行，不同階段投資控制的工作內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)此進(jìn)行簡單的劃分，主要有決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段五個(gè)階段的投資控制。

3.1. 投資決策階段的工程投資控制

3.1.1 進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案

擇優(yōu)選擇最佳方案，首先，其規(guī)模應(yīng)合理，規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，則會(huì)導(dǎo)致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷售，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)低下。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇，不僅要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，而且要靠近原料、燃料和消費(fèi)地，并要考慮工業(yè)基地的聚集規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t。最后，生產(chǎn)工藝及設(shè)備的選型，既要"先進(jìn)適用"，又要"經(jīng)濟(jì)合理"，從而優(yōu)選出最佳方案，達(dá)到控制造價(jià)的目的。

3.1.2建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算

投資估算是工程項(xiàng)目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項(xiàng)目決策的科學(xué)化和合理的。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系（含經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)體系）和決策責(zé)任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標(biāo)，因此，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的，是抓好投資估算這個(gè)龍頭的關(guān)鍵。

3.1.3推行和完善，從源頭上控制工程項(xiàng)目投資

項(xiàng)目法人責(zé)任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)，法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自，并對(duì)法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎(jiǎng)懲的制度。

3.2設(shè)計(jì)階段的投資控制

3.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)投資的影響

設(shè)計(jì)方案直接影響投資工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

3.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制的途徑和方法

1、分階段設(shè)計(jì)的投資控制針對(duì)性措施

（1）方案設(shè)計(jì)階段。應(yīng)充分了解建設(shè)單位的設(shè)想和要求，項(xiàng)目需求書，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)同類型項(xiàng)目進(jìn)行參觀研究，掌握相關(guān)資料。對(duì)總圖方案、主要建筑和各種費(fèi)用指標(biāo)、關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合比選，研究實(shí)現(xiàn)投資限額目標(biāo)的可行性。

（2）初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段決定了該工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容框架，是控制投資的關(guān)鍵，此階段著重進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的綜合調(diào)整，博采眾長，優(yōu)化設(shè)計(jì)，特別是對(duì)在方案設(shè)計(jì)階段未定論的技術(shù)方案或工藝流程，都要在本階段進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選分析后確定。

（3）施工圖設(shè)計(jì)階段。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資額進(jìn)行，施工圖階段限額設(shè)計(jì)的控制重點(diǎn)要放在工程量的控制上，控制工程量采用審定的初步設(shè)計(jì)工程量，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。

2、對(duì)設(shè)計(jì)投資控制進(jìn)行縱向和橫向控制

（1）.縱向控制方法。從方案設(shè)計(jì)階段-初步設(shè)計(jì)階段-施工圖設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)階段概算不得超過方案設(shè)計(jì)階段的投資估算，施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段概算。要求設(shè)計(jì)單位在每一個(gè)設(shè)計(jì)階段按分享、分專業(yè)編制投資概算，動(dòng)態(tài)分析投資增減情況，如有超過，要分析原因，并采取措施予以核減。

（2）橫向控制方法。要求設(shè)計(jì)單位技術(shù)人員與工程造價(jià)人員緊密配合。對(duì)牽扯量大、特殊的方案或構(gòu)造，均應(yīng)實(shí)行先進(jìn)行估價(jià)，再進(jìn)行多方案比選，以得出最優(yōu)方案。要求設(shè)計(jì)單位建立各專業(yè)之間的分配考核制度。設(shè)計(jì)開始前，按照設(shè)計(jì)過程的估算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按照專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核，下段指標(biāo)不能突破上段指標(biāo)，哪一專業(yè)突破控制造價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先從本專業(yè)分析突破原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決。

3.2.3搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議

1、主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開始可由政府主管部門來強(qiáng)制執(zhí)行，通過對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。

2、加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為形勢(shì)所迫，業(yè)主所需。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)理的同時(shí)，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊(cè)，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的責(zé)職、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過行政手段來保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的廣度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化的提供條件。

4、結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，是一個(gè)較長且較為艱難的過程。所以始終要以提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益為目的，通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，科學(xué)地進(jìn)行前期投資決策控制，有效加強(qiáng)中期投資管理控制，落實(shí)后期投資管理制度執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的控制，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總投資最低、投資效益最大化的目標(biāo)

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