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建筑成本范文第1篇

關鍵詞：成本控制 建筑工程 建筑管理 工程施工

TU723.3

1.引言

隨著我國市場化體制的發展，建筑企業也在隨著改革，適應市場經濟的發展。建筑企業的發展不僅要靠獲得更多的工程任務，還要通過加強工程管理，控制好建筑成本，來提高經濟效益和社會效益。對每一個建筑項目，在保證質量和安全生產的基礎阿上，節約成本投入，創造利潤最大化是工程管理的關鍵，也是企業發展的根本，是企業贏得廣闊的市場的前提。

2.我國建筑成本控制現狀及存在的問題

目前，我國建筑成本控制方法跟不上企業改革的步伐，缺乏完善的成本管理體制， 為了追求利益最大，追求經濟成本的同時忽略了項目質量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人員的經濟觀念不高。

權責分明是成本管理的關鍵，科學的成本管理體系明確了權利和責任，項目經理權力至高無上，在建筑成本管理和項目效益上對施工企業總經理負責，各部門人員都有責任和權利控制成本。但是企業現行的成本管理體制中，忽略了權責利之間關系，缺乏完善的成本管理體系，導致工作人員的積極性不高，不利于企業的發展。

長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，或者過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；后者利潤指數可能很高，但因質量上不去，會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。

多數施工企業項目部普遍存在一種現象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內部，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格；物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術部門為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會增大成本；而物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

3.建筑成本控制的原則和策略

建筑成本控制方法要從原則和策略兩方面做起，成本控制既要有廣度也要求深度，把握開源與節流相結合的原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。

3.1保證成本控制的廣度和深度

建筑成本控制涉及到工程項目的每個部門、單位和班級，關系到每個員工的利益，因此，需要全體員工共同關心、共同努力，樹立全員控制的觀念。再就是成本控制覆蓋工程管理的全過程，從投標開始至中標后的實施及竣工驗收無一不涉及到成本，在每個階段都保證成本在控制之內。

3.2加強成本管理原則

成本控制從途徑上分為降低成本支出和增加預算收入兩方面，即從開源和節流兩方面控制，通過定期成本核算和分析，及時發展成本節、超的原因；加強管理及時辦理價款的結算，提高成本管理水平。

目標管理是成本控制的基本方法和手段。即目標設定、分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中，成本目標才得以實現。

責、權、利相結合的原則是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

3.3建筑成本控制的策略

加強建筑成本控制要采取相應的策略，建立責權利相結合的成本管理體制，加強質量成本管理，從而提高效益；完善工期成本控制，實現更好的經濟效益；優化施工方法，提高施工方案的經濟性和先進性；落實技術組織措施。

參考文獻：

[1] 楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對策[J]. 科技傳播. 2011（12）

[2] 吳小健.工程竣工階段成本控制存在的問題及對策措施[J]. China’s Foreign Trade. 2012（12）

[3] 戴鷹.淺議建設項目的成本控制[J]. 科技致富向導. 2010（23）

[4] 顏有天.論建筑工程施工管理的措施[J]. 民營科技. 2008（11）

[5] 王振華.對建筑工程項目成本管理的探討[J]. 甘肅科技. 2010（01）

作者簡介：

建筑成本范文第2篇

關鍵詞：建筑；節能；成本；消耗；環境；

中圖分類號：TU723. 3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

一、我國建筑節能的現狀

所謂的建筑節能就是要建筑全壽命過程中每個環節做到節能。它指建筑在選址、規劃、設計、建造和使用過程中，通過采用節能型的建筑材料、產品和設備，執行建筑節能標準，加強建筑物所使用的節能設備的運行管理，合理設計建筑圍護結構的熱工性能，提高采暖、制冷 照明、通風、給排水和管道系統的運行效率，以及利用可再生能源，在保證建筑物使用功能和室內熱環境質量的前提下，降低建筑能源消耗，合理有效地利用能源。全面的建筑節能是一項系統工程，必須由國家立法、政府主導，對建筑節能作出全面的、明確的政策規定，并由政府相關部門按照國家的節能政策，制定全面的建筑節能標準；要真正做到全面的建筑節能，還須由設計、施工、各級監督管理部門、開發商、運行管理部門、用戶等各個環節，嚴格按照國家的節能政策和節能標準的規定，全面地貫徹執行各項節能措施，從而使每一位公民真正樹立起全面的建筑節能觀，將建筑節能真正落到實處。就目前來說我國的建筑節能處于初級階段，并且發展較為緩慢 具體表現在建筑節能投資大，建筑節能技術落后，建筑節能意識淡薄等等方面。

二、建筑節能施工措施對建筑成本的影響

（一）建材節能。所謂的建材節能主要指的是建筑材料的節能環保，在建筑工程中實施建材節能可以在很大程度上減少建筑施工中建筑垃圾的產生，從而節省資源與能源，進而從建筑材料方面降低建筑垃圾對環境的污染，為生態環境的改善提供有效保障 在建筑工程中，建筑材料通常情況下可分為可再循環材料可再利用材料以及可再生能源三種。其中，可再循環材料主要是指使用一定方法，將已經不能再利用的材料進行形態上的改變，形成另外一種可以被重復利用的材料； 可再利用材料主要指的是對材料中還能夠使用的資源進行修復或組合，使其能夠重復利用，一般情況下不會改變材料的原有形態； 可再生能源主要指的是風能水能地熱能潮汐能太陽能等可以從自然界中直接獲取，但可以再生的能源在建筑建造過程中合理應用可再生能源，如在建筑的設計過程中，將太陽能合理利用便能夠實現太陽能的光伏發電 另外，還可以對建筑材料產生的廢棄物充分利用，不僅能夠節省一部分建筑成本，還能夠減少建筑垃圾對環境的污染，如將已經廢棄的橡膠打碎成顆粒，融入到建筑部混凝土中，不僅能夠提升混凝土的抗裂性，還能夠節省建筑成本減少環境污染。

（二）門窗 墻體節能措施與成本控制。選擇節能窗型，提高門窗的保溫性能，確定合適的窗墻比和朝向，這些節能措施體現在成本方面具體表現有：將空腹薄板置于居室內側，鋁合金置于外側，不僅保溫隔熱，而且有很好的安全防護作用，更重要的是降低成本。還有設置泡沫塑料密封條，使用新型的 密封性能良好的門窗材料；門窗框與墻間的縫隙可用彈性松軟型材料 彈性密閉型材料等。最后，確定合適的窗墻比和朝向也是很必要的 在采光和通風允許的條件下，控制窗墻比例比設置保溫窗簾和窗板更加有效，即窗墻面積比設計越小，熱量損耗就越小，節能效果越佳，減少熱損失的意義更在于節省了建筑成本 另一方面，墻體的節能設計主要是進一步推廣空心磚墻及其復合墻體技術，現在大多建筑采用的是空心磚和砌塊砌體。不僅要適應氣候條件做好保溫、防潮、隔熱等措施以外，還應該能夠改善微氣候環境條件。這些措施都可以通過建筑材料建筑后的實際能耗等方面節約建筑成本。建筑節能主要表現在使建筑供熱系統的供熱效率得到有效提升，以及減少建筑圍欄保護結構的散熱兩方面。在建筑過程中，可以對建筑的墻體與門窗的保溫性能加以改善，還需要對建筑的題型系數加以控制，與此同時，還可以對建筑的布局進行科學合理的調整，以提升建筑的節能效果。

（三）新能源的利用。建筑節能是技術是反映一個國家先進的重要標志，而新能源的利用是實現建筑可持續發展的重要環節 ，在新能源利用方面，太陽能作為中國較多采用的新能源，有其自身的發展優勢 太陽能在建筑上的利用方式主要有，太陽能采暖、太陽能供熱以及太陽能發電等等。太陽能建筑可采取兩種形式：一種是利用機械裝置收集和儲存太陽能，并在需要時向房間提供熱能的建筑；另一種是根據當地氣候條件，在很少使用機械設備條件下，通過建筑物布局，構造處理，選擇性能好的熱工材料，使建筑物本身能夠吸收和儲存太陽能量，從而達到采暖空調供熱水的建筑物在今后的發展中，太陽能的應用將會以最低的能量消耗，提供更舒適更清潔的居住環境如果將太陽能源充分加以利用，不僅會節省大量常規能源，而且在某些區域還有可能完全利用太陽能采暖，最終實現經濟效益和社會效益的雙贏，同時還保護環境。

（四）建筑電氣節能。供配電方面，應根據負荷容量、供電距離及分布，用電設備特點等因素合理設計供配電系統，做到系統盡量簡單、可靠、操作方便、變配電所應盡量靠近負荷中心，以縮短配電半徑，減少線路損耗其次，在電氣照明系統中，要充分利用自然光；采用高效節能光源，例如，高壓鈉燈、金屬鹵化物燈或鎮流高壓熒光汞燈，其綜合費用低 視覺效果好，同時也節約能源 最后，對于變壓器的控制，當季節性變化較大時，宜裝設2臺變壓器，當負荷長時間較低時可停用1臺，以保持經濟運行，減少能源的消耗 電氣節能效果不僅體現在建筑過程中，還體現在建筑使用過程中，從整體上控制建筑成本。總而言之我們要嚴格按照節能新標準，把好節能設計關，選好節能建材，監督好施工過程，做好竣工驗收等，就能降低建筑能源消耗，提高建筑節能效率，最終建立成本低環保節能舒適健康方便的高品質住宅。

綜上所述，在建筑節能行業來說，降低工程成本需要從材料、技術、工藝、機械化等措施方面綜合進行，從根本上促進資源的節約和合理利用，緩解能源問題并且更好的保護了環境，提高了人們的生活質量，我們已經取得了一定的成績但仍需要不斷總結經驗吸收先進技術，更好的提高建筑節能的質量，降低成本，促進經濟的發展。

參考文獻：

[1]梅紅.關于建筑節能與建筑成本控制的研究[J].建筑工程技術與設計，2014，（3）：282-282.

建筑成本范文第3篇

建筑工程在建造前要進行預算。根據擬建建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額、建筑材料預算價格以及與其配套使用的有關規定等，預先計算和確定每個新建、擴建、改建和復建項目所需全部費用的技術經濟文件，即建筑工程預算。

建筑工程預算已經成為工程不可或缺的管理手段。在施工中的經營管理起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。對工程進行預算時一般采用預算定額，預算定額是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建筑安裝產品價格的基礎。預算定額是工程建設中一項重要的技術經濟指標反映了在完成單位分項工程消耗的活勞動和物化勞動的數量限制。這種限度最終決定著單項工程和單位工程的成本和造價。

我國現行的建筑工程建設實行概算、預算制度，規定了通過編制概算和預算確定造價。現行制度還賦予了概算、預算定額和費用定額以相應的權威性。這些定額和指標成為建設單位和施工企業之間建立經濟關系的重要基礎。

二、施工階段成本控制的主要內容

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。主要有對人工費、材料費和采購成本進行控制。

人工費含綜合定額、單項工序定額。材料費包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數量。制定材料消耗定額主要就是為了利用定額這個經濟杠桿，對物資消耗進行控制和監督，達到降低物耗和工程成本的目的。材料消耗定額是編制材料需要量計劃、運輸和供應計劃、計算倉庫面積，簽發限額領料單和經濟核算的根據。采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。采購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長期可持續核心競爭力的發展。

三、施工階段成本控制的主要措施

首先要加強基礎管理，從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。施工前認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

降低采購成本最有效的方法之一是擴大采購量，甚至數倍擴大采購量。以低的供應單價采購，同時增加采購量，保證供應商的總利潤不斷增長，可建立全球采購網絡。在企業內部，原材料使用的時間規定，控制采購的時間成本，也減少了采購資金的占用。

要設立合同管理機構，配備合同管理專職人員，建立合同臺賬統計、檢查和報告制度。強化現場施工管理，節約工程成本，施工現場控制不但是成本控制的核心內容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制(事前控制)進而對施工過程及各環節進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直至對所完成的工程產品的質量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統控制過程。

四、施工階段中后期要做好工程結算審計

工程審計人員先要進行現場核對，審核工程量計算詳細過程，嚴格按照建筑工程量計算規則進行審核。取費標準的審核主要從四要素入手：審查施工合同；審核單位工程造價，審核查證時應注意掌握建筑市場的價格行情，了解建筑工程的結構類型和建設特點，掌握一定區域內同一時期的平均工程造價指標情況；審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數是否符合相關的文件規定，取費系數是否與工程類別、施工企業資質一致，費用內容有無重復計算的問題等；審核設計變更是否真實、設計變更費用的計算是否符合要求。

對于按系數法計算的材差部分，注意材差系數的變化和材差計算的基數規定，以地方有關主管部門每季度下發的文件為審計標準，注意材差系數計取的時間與施工進度一致。套用定額的審核，一是審核定額的選用是否正確、合理；二是審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。

建筑成本范文第4篇

【關鍵詞】建筑成本管理；影響因素；問題；有效措施

自從我國加入世界貿易組織以來，使得越來越多的國際建筑企業進入我國建筑市場，進而造成了我國建筑行業的市場競爭在不斷加劇。因此，建筑企業要想獲取經濟利益，并在激烈的建筑市場中獲得更大的優勢，就需要在實際的管理過程中有效地降低建筑管理成本，以最少的投入獲取最大的經濟利益，從而實現企業的長遠發展戰略目標。由于建筑成本管理直接影響著建筑企業的生存與發展，所以加強建筑成本管理、降低建筑成本尤為重要。本文從建筑成本管理的主要影響因素入手，分析在建筑成管理過程中存在的問題，并提出加強建筑成本管理的有效措施。

一、建筑成本管理的主要影響因素

1、設計方面

設計是影響建筑成本管理的重要因素，其一，由于設計理念的不同，使得建筑成本也會存在一定程度的差異。假設建筑設計理念注重的是安全、環保、美觀以及高新科技，那么企業的建筑成本也會加大；假設建筑設計理念強調的是適用、經濟，那么建筑企業的成本也就會減少。其二，從建筑設計方案方面來看，體現在建筑單位何種途徑將建筑工程項目轉交給施工單位。企業直接招標或是外包的建筑項目成本更加方便控制和管理，還能夠有效避免腐敗問題的出現；而非公開招標的成本則會因為合作雙方的關系而增加。此外，假設建筑工程項目進行了多次的轉讓和承包，也有可能會增加建筑成本，例如：增加監督成本和談判成本等。

2、建筑方面

建筑對成本管理的影響主要表現在：（一）建筑結構的不同所使用的建筑原材料與建筑設計方案也會不一樣，使得建筑成本方面也存在一定的差異。即使施工單位使用同一種建筑材料，談判雙方談判能力的不同也會影響建筑原材料的價格。（二）建筑物功能的不同也會對建筑成本產生一定的影響，即使是相同的建筑用途，例如：高級寫字樓等，也會因為不同建筑規格而產生不同的建筑成本。

3、管理方面

從施工單位的技術水平和施工工藝來看，高技術水平的施工隊伍能夠有效把握建筑施工的整個過程，從而大大降低建筑產品的修整率以及返工率，建筑工程項目在驗收的過程中能夠減少不必要的協商談判環節，從而有效降低了建筑的總成本。從施工管理方面來看，先進的施工管理理念和科學的管理方式，使得建筑原材料得到了更為合理地使用，這樣也會降低企業的建筑成本。

4、其他方面

影響建筑企業管理的因素除了上述三點外還有很多，例如：氣候變化情況，工程項目參與雙方的經濟合作狀況，地理環境，地質條件的差異程度以及合作雙方的信譽度等。

二、建筑成本管理過程中存在的問題

就我國目前形勢來看，建筑企業在成本管理過程中還存在諸多問題，下文針對其中存在的主要問題進行分析。

1、成本管理目標方面

我國一些建筑企業存在著成本管理的不科學問題，企業成本核算并未按照相關的建筑施工實際情況進行，也未結合最終的施工設計圖紙重新核算成本，沒有充分考慮到市場物價上漲后會對建筑原材料與施工人員的成本影響。此外，天氣變化也會影響建筑成本管理目標，但是多數建筑企業并沒有注意到這些問題，使得建筑成本管理目標缺乏科學性。

2、成本管理方式的滯后

建筑企業的成本管理屬于一項比較系統化的項目，其成功的核心在于各個環節之間的相互協調和配合。這就要求需要先進的管理理念和管理工具。現階段，少數施工單位能夠利用計算機網絡來完成施工規劃與施工管理、控制等工作，而多數施工單位只能利用計算機技術來完成成本預算、存儲數據資料以及處理文字等工作。這說明了我國建筑企業工程項目管理的方式比較落后。

3、建筑成本分析的實質性和成效性不足

目前，多數建筑企業并沒有對建筑成本進行科學、詳細地分析，這主要體現在：完成建筑工程項目后，財務工作人員和企業中高層管理人員并沒有認真分析該工程項目的實際盈虧情況，或是對建筑成本進行粗略地分析，而是快速進入了下一個工程項目的工作，并不能為下一個工程項目的建筑成本管理提供科學的依據。

4、建筑成本管理體系的不完善

建筑企業的成本管理體系中的權責管理并不明確。一些建筑企業利用小組形式來定期匯報該工程項目的施工進度等實際情況，導致了權責關系的混亂；而工程項目高層管理人員將建筑成本管理工作交給財務工作人員來完成，未能夠深刻認識建筑成本管理。此外，一些建筑項目成本管理的過程過于分散，工程項目管理部門、成本預算部門、機械設備部門、以及財務部門之間缺乏交流和溝通，權責不明確，同時缺乏完整的建筑成本管理體系[2]。

三、加強建筑成本管理的有效措施

建筑企業才成本管理過程中存在的諸多問題，這就要求企業從以下三點出入，加強建筑成本管理。

1、制定科學的建筑成本管理目標

其一，要求建筑成本管理目標預算的科學化。建筑工程項目施工成本的預算需要通過嚴格的認證程序，并利用專門的項目工程成本預算軟件，在結合具體情況與以往的管理經驗的基礎上，合理地修改建筑成本管理目標。其二，制定彈性強的考核目標。建筑企業在確定總量成本管理部門的基礎上，有針對性地制定彈性強的考核目標，使得該考核目標能夠與工程項目經理的薪資掛鉤，從而形成科學、完整的建筑成本控制目標機制。

2、加強動態管理，優化配置企業成本

建筑企業的實際生產過程會受到外界因素的影響，所以建筑成本管理也會出現不同程度的變化。建筑企業應該在遵循動態管理原則的基礎上，并適應不斷變化的市場新環境，綜合考慮建筑原材料、機械設備成本、項目管理等方面。其一，建筑企業應該有針對性地進行投資，即動態管理項目工程造價與流動資金這兩方面。其二，企業應該對施工技術、合同簽署等建筑環節進行動態管理。同時，在比較建筑成本的預期值與實際值的基礎上，對所有企業資源進行優化配置，采用信息系統來進行數據資料的保存和匯總工作，從而保證建筑成本、質量和施工進度的平衡。

3、減少施工原材料和機械設備的成本費用

一般情況下，施工原材料的成本占建筑工程項目總成本的65%左右，所以是對施工材料成本進行有效地管理是加強建筑成本管理的核心工作內容。這就要求建筑企業制定科學的施工材料申請規劃方案，材料管理部門應該制定科學的材料限制標準，并仔細核實所有班組日常的施工材料消耗情況，認真做好施工材料的領取與分配的工作；確定所有班組的權責，防止施工材料的浪費。此外，建筑企業還應該為庫房配置相關的機械設備做好防水、防盜以及防火等措施，減少不必要的成本費用。此外，建筑企業還應該加強成本管理意識，強化成本管理制度建設。企業中高層管理人員應該合理安排施工工作人員日常的工作內容，并明確他們的職責與崗位，從而有效減少不必要的人力資源的浪費。同時，加大對施工人員的管理與培訓力度，培養施工人員的建筑成本意識。

在建筑市場日益嚴峻的今天，建筑企業之間的市場競爭不僅是產品、價格與質量的競爭，也包括了對建筑成本的有效控制和管理。這就要求建筑企業制定科學的建筑成本管理目標；加強動態管理，優化配置企業自身的成本；減少施工原材料和機械設備的成本費用；加強成本管理意識，強化成本管理制度建設，才能實現降低成本、提高經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]于文凱，王紅兵，黃和愛.基于BIM技術的建筑成本預算軟件系統模型研究[J].工業技術經濟，2010，13（06）：181-190.

[2]周善中，劉文涵，趙永良.綠色建筑全壽命周期成本管理績效改善方法研究[J].科技致富向導，2011，13（06）：110-116.

建筑成本范文第5篇

摘要：隨著經濟的飛速發展,建筑業逐漸已成為了我國國民經濟的支柱,在國民經濟的增長中占據著舉足輕重的地位。在政府大力支持建筑產業的背景下,建筑業取得了矚目的成就。因此，從建筑企業的實際出發，不斷加強建筑企業成本管理具有十分重要的意義。本文首先詳細論述了建筑成本管理的基本理論內容，進而指出了當前建筑企業成本管理面臨的問題，進而針對問題提出了加強建筑企業成本管理的對策，為建筑企業的長遠發展奠定了重要的基礎。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；對策

一、關于建筑成本管理的基本理論分析

1.成本管理的定義。

在建筑企業的發展過程中，加強建筑成本管理具有十分重要的意義。成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是每一個建筑企業的核心任務，建筑企業建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

2.加強建筑成本管理的重要性。

首先，建筑商品成本是建筑企業生產耗費的補償尺度 。建筑企業的生產耗費必須用自己的生產成果來補償。建筑商品成本的高低，反映著生產耗費的多少，體現著補償的尺度。

其次，建筑產品成本是改善經營管理的重要工具。建筑企業成本是反映企業生產經營活動的一個重要的綜合性指標。 勞動生產率的高低、設備利用率的的好壞、原材料消耗的多少、產品質量的優劣、流動資金周轉的快慢，最終都直接或間接地在生產成本中反映出來。

再次，建筑產品成本是確定建筑商品價格 、承接施工項目和參加招投標的重要依據。同時，在市場經濟條件下，加強成本管理，是提高建筑企業競爭力的有效途徑。

二、我國建筑企業在成本管理過程中存在的困境

1.企業成本管理思想僵化。

在建筑施工過程中，由于受到經濟利益的驅使，許多建筑企業在施工過程中很少考慮成本問題。有些單位的成本管理只是局限在對資源消耗的管理上，沒有對整個建筑企業的供應鏈進行全面的控制。同時，建筑企業的負責人缺乏成本控制理念，在對建筑施工工程管理的過程中很少去關注企業成本的控制問題。某些經理部門雖然看似分工明確，但是對企業全員缺乏成本管理，甚至在施工之前沒有指定合理的成本計劃，從而造成了建筑企業成本管理的混亂，不利于企業經濟效益的有效提升。

2.建筑成本管理體制不完善。

首先，建筑企業缺乏成本考核管理體系。在建筑企業施工過程中，缺乏考核體系，建筑內部的獎勵和懲罰機制不健全，這樣就不能對員工構成一定的約束，不利于成本管理工作的順利進行；其次，缺乏企業成本管理部門。很多建筑企業缺少專門的成本管理部門，成本管理問題總是歸到財務部門，這樣就造成了管理的混亂；再次，建筑企業各部門經理的“權、責、利”落實不夠明確，沒有把成本管理真正納入到企業管理過程中去。

3.建筑成本管理的目標不明確。

從當前建筑企業的成本管理來看，大部分企業的成本管理只是局限在降低成本的層面上，還沒有形成一個完善的成本目標體系。更有甚者，有些企業在建筑施工中并沒有事先制定成本目標計劃，只有等到工程完工之后才能知道企業的虧損情況。同時，建筑企業的成本管理大部分都是由財務部門進行的，對建筑企業的成本管理沒有形成一套有效的成本管理方法，不利于建筑企業成本管理工作的順利開展。

三、完善建筑成本管理的路徑

1.優化建筑成本管理意識。

首先，提高建筑企業管理層的成本意識。建筑企業領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業產業鏈的每一個環節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業員工的成本意識。企業員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。同時，要提高企業項目工作人員的責任感，保證建筑企業成本核算的質量；再次，加強建筑企業各部門之間的相互協作。在建筑企業施工過程中，建筑企業的成本管理同時需要施工各個環節的相互協作，把施工看做是一個整體，保證各個環節之間的權責明確， 每一個環節都需要有固定的人員負責自己的成本管理目標 ，從而提高建筑企業成本管理的水平，不斷提高企業成本管理的效益。

2.完善建筑成本管理體系。

首先，建立科學合理的成本核算考核體系。在建筑企業施工的過程中，要強化成本考核體系，加大對企業各個環節和員工的考核力度，提高成本意識。同時，積極建立完善的員工獎懲機制，不斷提高員工的積極性和主動性；其次，完善建筑企業項目成本核算體系。建筑企業經營核算部門要積極發揮自身職能，在緊抓質量和施工進度的同時，要嚴格控制成本核算管理；再次，積極優化和完善建筑企業成本核算員工管理體制，加強對工作人員的考核。，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

3.優化建筑企業財務管理。

一般情況下，建筑企業的成本通常包括工程成本和企業成本兩種，建筑企業能否在激烈的競爭中取得勝利，成本控制非常重要。對于單一的建筑項目而言，降低成本的主要方法一般包括：提高機械等材料的利用率、合理有效控制人工的費用，嚴格按照合同要求進行工程結算等。對于整個企業的成本控制來看，要降低成本的途徑主要有：提高建筑企業財務管理人員的整體素質，克服設備的閑置問題積極做好長期的成本控制。首先，提高建筑企業財務管理人員的素質。建筑企業要加強財會隊伍的隊伍建設，不斷適應新形勢的發展變化，提高應對企業財務風險的能力，提高職業的準確力和判斷力；其次，大力強化企業資金管理。提高建筑企業資金運行效率和運行方式,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業抵御財務風險能力的必要措施，從而能夠有效保證建筑企業資金合理運用，為企業成本控制奠定重要的基礎；再次，制定建筑企業風險管理目標。各級管理部門負責制定清晰、統一的風險管理政策,提高風險管理制度的系統性和可操作性,要設計財務風險監測指標,定期對企業的盈虧情況進行了解，保證成本管理的順利進行。

隨著改革開放的不斷發展，我國建筑企業的面貌發生了很大的變化，建筑企業的總體水平不斷提高。但是我們也必須清醒的認識到，建筑企業管理還面臨著一些新的問題，尤其是企業成本管理。企業成本管理作為建筑企業管理中的核心環節，對提高企業經濟效益有著不可估量的作用。因此，通過采取措施強化建筑企業成本管理具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

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[2]劉伊生.工程造價管理基礎理論與相關法規[M].北京：中國計劃出版社，2OO9年版。