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時(shí)尚休閑范文第1篇

自古以來，人對(duì)這種美好的追求從來沒有停過，每一種創(chuàng)新總會(huì)給人帶來驚喜和對(duì)生命的享受，這是在棗莊“篷客節(jié)”露營(yíng)時(shí)的感受，隔壁外國(guó)“篷客”的談話很有意思，大概是說，棗莊的好客方式很特別，作為資深“篷客”，他們感覺酷酷的。

這么酷的事兒，我們一起去看看吧！

棗莊，要做就做“獨(dú)一無二”

從首屆好客山東休閑匯開始，人們就聽到了一個(gè)新的聲音：“中國(guó)（棗莊）國(guó)際篷客文化節(jié)”，這個(gè)新聲音一經(jīng)發(fā)出，就給了人們的足夠的驚喜，事實(shí)上，這種創(chuàng)新源于一種追求：棗莊的休閑范兒就要做到“獨(dú)一無二”！

而這源于一種自信：經(jīng)過不斷的發(fā)展，棗莊市有著自己的休閑旅游特色和發(fā)展創(chuàng)新成果；有著較為全面和系統(tǒng)的，對(duì)旅游行業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的探索和研究；有著普及中國(guó)特色的休閑露營(yíng)生活方式的夢(mèng)想。因此，棗莊市旅服委和金郊旅業(yè)（北京）品牌管理顧問有限公司共同孕育了棗莊式的戶外休閑盛典——“中國(guó)（棗莊）國(guó)際篷客文化節(jié)”。

“篷客”流淌的是生活、文化、時(shí)代交融的血液

“篷客”（PUNKERS）一詞源于PUNK（朋克）的諧音。“篷客”之所以具有莫大的休閑魅力，源于它的生活性和時(shí)尚性。“PUNK”文化經(jīng)多年發(fā)展，備受全球年輕人的追捧，已成為一種獨(dú)立的、新創(chuàng)意生活文化現(xiàn)象。同時(shí)，“篷客”將低碳、露營(yíng)、文化藝術(shù)等時(shí)尚元素相融合，推崇“健康、可持續(xù)”的LOHAS精神，是一種全民性、大眾化的休閑露營(yíng)旅游生活方式。因此，“篷客”是一種生活理念，一種文化內(nèi)涵，一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物；一個(gè)與當(dāng)今社會(huì)條件實(shí)際情況相結(jié)合的、具有中國(guó)特色的城市休閑露營(yíng)旅游概念。

恰好，2011年出臺(tái)的《2010-2011年中國(guó)休閑發(fā)展報(bào)告》中明確指出，發(fā)展城市旅游休閑功能要規(guī)劃城市中央休閑區(qū)。城市中央休閑區(qū)應(yīng)具有相應(yīng)的休閑產(chǎn)品供給能力，以滿足居民和外來游客的休閑需要。這與“篷客”概念不謀而合，因?yàn)椤芭窨汀鼻∏∈菍I(yè)戶外露營(yíng)和大眾休閑進(jìn)行創(chuàng)造性結(jié)合，倡導(dǎo)以公共性為重點(diǎn)，利用城市現(xiàn)有資源設(shè)施在城市中心或周邊建設(shè)具有全民性、大眾化的篷客基地（文化區(qū)），用以滿足居民和外來游客的休閑需求。

于是，“篷客”的種子在棗莊找到了生存的土壤，逐漸成長(zhǎng)為棗莊市的休閑盛事——“中國(guó)（棗莊）國(guó)際篷客文化節(jié)”。

時(shí)尚休閑范文第2篇

絕味鴨脖的發(fā)展靠的并不是神話，而是企業(yè)管理者的不懈努力。每個(gè)連鎖店由公司統(tǒng)一配送，使其產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)味得到保證，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量環(huán)節(jié)。不僅如此，統(tǒng)一的門面風(fēng)格、員工服裝，甚至其官方網(wǎng)站的建立、“一曲忠誠(chéng)的贊歌”等活動(dòng)，使得絕味鴨脖在深入發(fā)展的同時(shí)獲得了群眾的喜愛。

4年膨脹36倍。絕味鴨脖近幾年在市場(chǎng)上的快攻頗為引人矚目。2005年，絕味鴨脖只有61家店；2011年，已建立專賣店3000余家，產(chǎn)品突破2億人次享用，成為鹵制休閑食品領(lǐng)導(dǎo)品牌。

時(shí)尚便利，休閑食品的核心

久久丫、煌上煌等都已形成了自身的品牌效應(yīng)。相比起來，絕味要算后起之秀。長(zhǎng)沙絕味軒企業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理秦國(guó)紅認(rèn)為，能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，絕味的路徑是特別設(shè)計(jì)了自己的進(jìn)攻節(jié)奏和策略。

以領(lǐng)軍品牌久久丫為例，創(chuàng)始人顧青從一開始就鎖定了年輕白領(lǐng)。考慮店址時(shí)，既強(qiáng)調(diào)周圍白領(lǐng)的數(shù)量，還要考慮周圍人流的質(zhì)量。清晰的消費(fèi)群定位，被認(rèn)為是久久丫在行業(yè)內(nèi)迅速崛起的秘門之一。

“但是，絕味不能再如法炮制。它從一開始就希望自己的消費(fèi)者更年輕更時(shí)尚一些。將自身的消費(fèi)者群體圈定在白領(lǐng)，以及更加年輕的時(shí)尚消費(fèi)人群身上。將消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分，只是進(jìn)入市場(chǎng)的第一步。”秦國(guó)紅分析。目前，休閑食品市場(chǎng)顯著的特點(diǎn)就是“時(shí)尚化”。18歲-24歲的年輕女性是主流群體。

如何爭(zhēng)取到這部分人群呢？2010年絕味在年輕的群體中掀起一陣陣風(fēng)尚浪潮：五一“食脖會(huì)”、 2010年，世界杯瘋狂的絕味鴨脖，3000店慶喜悅的絕味鴨脖，還有亞運(yùn)會(huì)為國(guó)人助威的絕味鴨脖都將絕味推向了另一個(gè)高峰。每一次的活動(dòng)也極大地刺激了絕味鴨脖的銷售，吃鴨脖選絕味就像喝咖啡選雀巢，已經(jīng)成為不變的定論。絕味把活動(dòng)與世界杯、Ipad平板電腦這些年輕人關(guān)注的焦點(diǎn)掛鉤，正是取悅自己的目標(biāo)顧客，給他們帶來更高的關(guān)注度。

便利又是如何體現(xiàn)的呢？不進(jìn)超市開專賣。“相比大超市，專賣店的食品品種齊，新品多，而且店面分布廣，出門就能買到，有的還提供外賣服務(wù)!”這種“貼身”的方便，點(diǎn)透了休閑食品“便利性”的重要性。

另外絕味的產(chǎn)品越來越豐富，忙得沒時(shí)間做飯的時(shí)候，絕味幾乎可以幫你拼出一桌好菜。

盲測(cè)，讓口味更貼近各地特點(diǎn)

絕味的秘密武器在于通過口味的差異化,產(chǎn)生品牌的高辨識(shí)度。天涯上曾經(jīng)有一個(gè)帖子，討論各品牌的鴨脖口味區(qū)別：久久丫在辣味上分出多個(gè)級(jí)別，絕味則總體比較“霸道”，“辣得過癮”。這種“霸道”，源于絕味對(duì)武漢鴨脖的味道改良，結(jié)合了四川、貴州等地的味道，最終形成“麻、辣、鮮、香”的特色。

在保持絕味原有口味的基礎(chǔ)上，又在各地有所不同。不是所有的消費(fèi)者都能接受絕味的“辣”。為此，絕味設(shè)定了“盲測(cè)”環(huán)節(jié)：進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)和新市場(chǎng)前，先到商業(yè)圈、寫字樓或者人流密集的地方試吃，每次大概50-100人，根據(jù)消費(fèi)者的意見再改良口味，重復(fù)測(cè)試，直到大部分消費(fèi)者認(rèn)可為止。這樣，公司可以做到在保持絕味原有口味的基礎(chǔ)上，又在各地有所不同。隨后，會(huì)根據(jù)銷售情況進(jìn)行一次調(diào)整，直到完成某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的品類和口味搭配。

管理半徑進(jìn)攻術(shù)

小小的鴨脖，要規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，并非易事。攻打市場(chǎng)方面，絕味采取迅速擴(kuò)張的策略。從2005年開始，絕味幾乎從未停止過高速擴(kuò)張，在各地不斷地開公司、吸收加盟店，進(jìn)一步突破市場(chǎng)空間。在廣告攻勢(shì)上投入也比較大，廣告覆蓋面積大，宣傳的工具比較全，如：報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、地鐵，各種各樣的促銷活動(dòng)等。

快速擴(kuò)張當(dāng)然也是把雙刃劍，過度擴(kuò)張容易出現(xiàn)品牌和加盟店的管控問題。表面上看這些年絕味的擴(kuò)張很快，實(shí)際上，每一步向外走都是經(jīng)過精心考察的。公司的策略是，以長(zhǎng)沙為原點(diǎn)劃分管理半徑，由近及遠(yuǎn)，一步步向全國(guó)推進(jìn)。一定是那里的市場(chǎng)成熟了，并且能實(shí)現(xiàn)總公司的有效管控，才開發(fā)市場(chǎng)。

為了有效管控，加盟環(huán)節(jié)上，總公司負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)店鋪形象等，各地分公司也會(huì)親自過問，按統(tǒng)一的流程進(jìn)行復(fù)制。一般情況下，加盟商在通過審核后，由總公司提供店面的設(shè)計(jì)圖紙、終端形象識(shí)別系統(tǒng)等。在產(chǎn)品來源上，也是由總公司提供配方，在各大分公司所在地尋找OEM工廠，做到當(dāng)?shù)丶庸ぃ?dāng)?shù)劁N售。然后以此為半徑選擇店址，保證從產(chǎn)品生產(chǎn)出來送到門店銷售，能控制在3-4小時(shí)之內(nèi)。對(duì)市區(qū)面積較大的城市，一般要選擇多家加工廠，比如絕味在上海就有4家加工廠。

未來幾年，絕味的主要精力將集中在內(nèi)部的有效管理上。

品牌化的核心：賣的不僅僅是鴨脖

武漢鴨脖紅遍大江南北，衍生出眾多品牌，這恐怕是民間發(fā)明者無論如何也想不到的奇跡。其火起來的真正原因，樂百氏集團(tuán)的創(chuàng)始人何伯權(quán)先生一語中的：鴨脖行業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)。久久丫的創(chuàng)始人顧青曾經(jīng)是何伯權(quán)手下的得力干將。當(dāng)年，顧青看好武漢鴨脖的市場(chǎng)潛力，決心有所作為。何伯權(quán)則提醒他，這個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，必然是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

何伯權(quán)的點(diǎn)播顯然讓整個(gè)行業(yè)大大受益。早些年在街頭巷尾一攤一位販賣鴨脖的越來越少，取而代之的是各個(gè)專營(yíng)品牌的崛起、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)。如何建品牌，不同的品牌走的道路不盡相同。

久久丫偏愛連鎖模式，嚴(yán)格控制加盟商的數(shù)量，大多數(shù)店面均為連鎖店。絕味則是以加盟方式迅速擴(kuò)張，同時(shí)打響品牌知名度。久久丫的開店數(shù)突破1000家后，沒有進(jìn)一步擴(kuò)張。截至2009年底，絕味已經(jīng)達(dá)到2200家。表面上看，不同企業(yè)的商業(yè)模式各有側(cè)重，實(shí)際上，體現(xiàn)著搶攻市場(chǎng)不同的經(jīng)營(yíng)思路。同時(shí)，各種方式也各有不足：在連鎖模式中，成員店自小，積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性受到限制，需要擁有一定規(guī)模的自有資本，發(fā)展及擴(kuò)張速度受到限制，不能很好地融資；而加盟模式突出的問題是管理難度大，形象建設(shè)比較難以執(zhí)行到位，市場(chǎng)價(jià)格體系容易發(fā)生混亂，加盟商也容易轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)其他品牌。

時(shí)尚休閑范文第3篇

十三歲少年的智力

身居鬧市，每天開著車來來往往，做夢(mèng)都想在馬背上過過癮。

這時(shí)代，開什么樣的車都不稀罕，但騎馬可不那么容易。

周日，和幾個(gè)朋友一起，驅(qū)車不到半個(gè)小時(shí)，就來到了位于濟(jì)南南部山區(qū)紅葉谷附近的馬語者俱樂部，這是濟(jì)南唯一一家正式的馬術(shù)俱樂部。

一進(jìn)馬廄，一匹匹高大的寶馬良駒紛紛對(duì)我們行注目禮，俱樂部的黃總介紹說，這里總共有來自不同地域各品種的馬兒20匹。

在西方，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)備受推崇，它一向被視為貴族的專利，是第一貴族運(yùn)動(dòng)，不有那么一說嗎？高爾夫、游艇、飛機(jī)，然后才敢玩馬。這主要是飼養(yǎng)、訓(xùn)練以及馬匹的費(fèi)用太高。近年來，騎馬漸成國(guó)內(nèi)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，馬術(shù)俱樂部出現(xiàn)在各個(gè)都市。

騎馬，可不是件輕松的事，你騎在人家背上，它愿意嗎？所以，騎馬前要與馬交流溝通、心心相印。據(jù)說，一匹成年馬的智商與一個(gè)13歲少年相近，它能接受訓(xùn)導(dǎo)，還能主動(dòng)學(xué)習(xí)模仿，它能與人交流感情，對(duì)主人有著無限的眷戀，人的喜怒哀樂都能深深感染馬。黃總說，俱樂部的這些馬都跟自己的孩子一樣，有幾匹是他從小一直養(yǎng)大的，有時(shí)候把馬放出來，馬兒們甚至?xí)榻咏ハ酄?zhēng)執(zhí)，可見馬跟人類的親密關(guān)系。

如何接近馬兒

馬分為很多類型和品種，適合做馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的主要有兩類：熱血馬和溫血馬。熱血馬反應(yīng)機(jī)敏，速度快，適合做賽馬和馬球用，代表品種有純血馬、阿拉伯馬和馬球馬，這種馬不適合初學(xué)者騎乘；溫血馬性情溫順，步伐有彈性，動(dòng)作舒展，柔韌性好，適合高級(jí)騎術(shù)比賽，如場(chǎng)地障礙賽和盛裝舞步比賽。當(dāng)然這類型的馬也適于培養(yǎng)初學(xué)者，其代表性的品種有德國(guó)的霍士丹馬、漢諾威馬和奧登堡馬，西班牙的利比察馬。我國(guó)的伊犁馬和三河馬也屬于溫血馬。

馬是很溫順的，同時(shí)也是很敏感的動(dòng)物，對(duì)陌生人常常處于防衛(wèi)狀態(tài)。騎手在上馬之前一定要了解馬匹的行為特點(diǎn)，熟悉馬兒的“身體語言”。比如：雙耳朝后表示反感和示威，前蹄扒地表示焦躁不安，尾巴高高豎起或左右掃動(dòng)表示高興和歡愉。

學(xué)會(huì)如何接近馬兒，是初學(xué)者的第一課，幾乎所有人都習(xí)慣從馬的左側(cè)（里側(cè)）備鞍和上下馬，因此，標(biāo)準(zhǔn)而安全地接近馬的做法是：面對(duì)馬頭左側(cè)，沿45度角向馬頸接近，站到與它左肩平行的位置上。注意千萬別到馬的屁股后面，因?yàn)樗床灰姡瑫?huì)覺得危險(xiǎn)，你要從它看得見的地方走。接近馬時(shí)必須注意動(dòng)作要緩慢，嘴里發(fā)出輕聲的呼喚（提醒馬你是它的朋友，不是一頭悄悄撲過來的獅子！）這時(shí)也要觀察馬的反應(yīng)，如有異常，必須警惕。在馬的左側(cè)給馬備鞍轡、上下馬，這樣馬的后腿踢、前腿扒都傷不到人，想咬人也難。總之，如果能按照規(guī)程去做并養(yǎng)成習(xí)慣的話，人就是安全的。

接下來你可以“賄賂”它一下了，你可以給它點(diǎn)兒胡蘿卜吃，當(dāng)然，給它點(diǎn)蘋果會(huì)更好一些，但要注意不要用手指拿著喂它，因?yàn)槟菢铀芸赡馨涯愕氖种府?dāng)成胡蘿卜吃掉，要放在手心中讓它吃，其實(shí)這和對(duì)待人差不多，如果是人的話，我們請(qǐng)他吃完飯?jiān)撟鍪裁戳耍繉?duì)了，可以請(qǐng)他做個(gè)按摩，你的事就有成功的希望了。

找一把硬點(diǎn)兒的刷子（但不是鋼絲刷），用左手拉住籠頭，右手從馬的脖子開始，用力給它刷，每個(gè)地方兩到三次，這就是它的按摩，當(dāng)你一身是汗，手都快抬不起來的時(shí)候，它也許深情地看你一眼……這時(shí)候，馬兒已經(jīng)基本把你當(dāng)成朋友，接下來你就可以放心地騎上去了。

邁出第一步

上馬前要檢查肚帶確實(shí)勒緊，防止馬鞍滾動(dòng)。馬蹬放下，蹬革調(diào)為適和的長(zhǎng)度，鞍翼放平。上馬的動(dòng)作從立正牽馬姿勢(shì)開始，騎手左手持韁站于馬的左肩旁，從馬的左側(cè)上馬。通常上馬有從地面上馬、人工輔助上馬和借助臺(tái)階上馬3種方法。上馬時(shí)腳尖內(nèi)蹬，下馬時(shí)先左腳腳尖內(nèi)蹬，然后松開右腳、下馬。上下馬腳尖內(nèi)蹬很重要，一旦馬受驚或“拒載”而跑開，人至多摔一跤，如果全腳套在蹬內(nèi)，就會(huì)拖蹬，后果自己可以去想象。

騎在馬上的你要掌握正確的坐姿，這樣對(duì)你和你的馬兒都有好處――用前腳掌輕踏馬蹬，腳后跟略微下沉，大腿靠緊馬背，小腿貼著馬肚，自然微曲；上半身姿態(tài)更為關(guān)鍵，收腹挺胸，打開雙肩，感覺到整個(gè)脊柱是挺直的，頸椎伸展，下頜略收，目光平視前方。

騎馬有兩個(gè)關(guān)鍵，一是自身問題，即掌握平衡，二是控馬能力，有些朋友總是抱怨，騎馬時(shí)不是不跑就是瘋跑，這就是控馬能力差的原因，對(duì)馬的控制一是韁繩，二是身體，三是口令，前兩項(xiàng)是最重要的。

當(dāng)你上馬后想讓它走起來，你可用小腹向前頂，同時(shí)韁繩稍松，因?yàn)槟阒匦南蚯耙苿?dòng)有利于馬的奔跑，你放松了韁繩，它感到了你放松了對(duì)它的控制，所以就會(huì)走起來，如果它還不走，你可以再加上一個(gè)動(dòng)作，就是用腳輕磕馬肚，如果它還不走，那就建議你使用鞭子了，當(dāng)然，使用鞭子一定要注意，馬兒有可能一蹶子把你掀下去。馬兒跟車一樣，也分慢步、快步、慢跑、快跑四個(gè)“擋位”，“換擋”依靠的也是你通過韁繩和腳蹬傳遞給馬的信息。

合著馬浪節(jié)奏

在騎馬的運(yùn)動(dòng)中，能夠把握馬匹的運(yùn)動(dòng)韻律，合理地緩沖馬浪，就不會(huì)覺得顛簸了，做輕快步練習(xí)時(shí)，身體要隨著馬浪抬起、放下，這時(shí)候除了腿部順著馬浪的趨勢(shì)要借力使身體上抬外，還要用腹部力量使上半身向上挺起；快步相對(duì)累一點(diǎn)，要壓住馬浪，整個(gè)身體合著馬浪節(jié)奏，以腰腹力量向前推進(jìn)，肩部不能晃動(dòng)。

學(xué)會(huì)了上面這些，你是否就會(huì)騎馬了呢？且慢，你還沒有學(xué)會(huì)“剎車”。馬兒飛快地跑起來，如果停不下來，你便開始緊張，使勁地拉韁繩，可是馬還是不聽你的話，沒準(zhǔn)一生氣，還會(huì)猛地一低頭，險(xiǎn)些把你拉下馬來，怎么辦呢？這時(shí)候我們可以身體向后微仰，使重心后移，這樣它跑起來就不舒服，同時(shí)雙手的韁繩稍用力一磕，這時(shí)的沖擊力對(duì)它的刺激很大，這樣它就會(huì)停下來。

在掌握了這些基本要領(lǐng)之后，你基本上就可以做到“人馬合一”，這一刻，你就能體會(huì)到“左擎蒼，右牽黃，西北望，射天狼”的感覺。

一起來吧

國(guó)外通行的馬術(shù)會(huì)員俱樂部形式，近幾年在國(guó)內(nèi)日漸風(fēng)行。約有1/10的馬場(chǎng)采用這種方式。完全封閉的會(huì)員制俱樂部十分罕見，通常馬術(shù)俱樂部都既接待會(huì)員也接待散客。

馬術(shù)俱樂部一般擁有良好的跑馬場(chǎng)地，養(yǎng)馬設(shè)施，并擁有相當(dāng)數(shù)量的良種馬和專業(yè)指導(dǎo)教練。不僅教授基礎(chǔ)的休閑騎乘技巧，也可以教授競(jìng)技馬術(shù)技巧。

成為會(huì)員通常需上萬元（甚至更多）入會(huì)費(fèi)，此外每年還要交納幾千元或上萬元的年會(huì)費(fèi)。有的俱樂部設(shè)季度會(huì)員、半年制會(huì)員、一年制會(huì)員，短期會(huì)員的資格通常為一次性的，正式的會(huì)員資格可以轉(zhuǎn)讓；可以領(lǐng)養(yǎng)、租用馬匹、寄養(yǎng)馬匹。馬主會(huì)員（擁有馬匹的會(huì)員）每月需支付馬匹馴養(yǎng)費(fèi)。

但不是說不是會(huì)員就沒有機(jī)會(huì)，各俱樂部都可以接待散客，主要費(fèi)用為鞍時(shí)費(fèi)（馬匹、馬具的使用費(fèi)）教練指導(dǎo)費(fèi)。

騎手個(gè)人裝備通常不提供租用，但有的俱樂部有售賣，馬鞍、安全帽、馬鞭則可以由俱樂部提供。

騎馬活動(dòng)半個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)量相當(dāng)于打一場(chǎng)球賽。忙里偷閑或是周末、假日與親朋好友相約綠茵茵的馬場(chǎng)，圓自己一個(gè)“英雄”夢(mèng)，縱馬馳騁，“落日照大旗，馬鳴風(fēng)蕭蕭”。

十二條“軍規(guī)”

馬是一種很溫和的動(dòng)物，而且膽子非常小。除非是它受到驚嚇，或是感覺到安全受到威脅，要不然它不會(huì)主動(dòng)攻擊。但是如果您不遵守下面這些事項(xiàng)，也可能會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。

請(qǐng)勿讓小朋友在馬區(qū)附近奔跑嬉鬧喧嘩，以免嚇到馬兒。

絕對(duì)，我是說絕對(duì)，不可以在馬兒附近開自動(dòng)傘。

在任何情形下，請(qǐng)勿緊跟在馬匹后面。

喂食馬匹水果時(shí)，正確的方法是，將水果置于掌心，手掌要完全張開。

進(jìn)入馬廄牽馬或清理馬廄，請(qǐng)勿走到角落，以免馬兒緊張時(shí)，發(fā)生人員進(jìn)退不得的狀況。

請(qǐng)勿穿拖鞋、涼鞋或赤腳牽馬，以免被馬蹄踩傷，尤其是轉(zhuǎn)彎時(shí)要特別注意。

馬匹大量運(yùn)動(dòng)后，請(qǐng)不要立刻讓它喝水，也請(qǐng)不要立即沖水洗澡，要等馬兒體溫下降以后。

野外騎乘時(shí)，請(qǐng)勿隨意讓馬兒吃草。放牧?xí)r也要確定場(chǎng)地安全，以免農(nóng)藥中毒。

上馬前一定讓領(lǐng)隊(duì)或馬主檢查一下肚帶是否系緊，系緊后才能上馬，肚帶不系緊容易轉(zhuǎn)鞍，這是最危險(xiǎn)的。騎行中每隔一段時(shí)間也要檢查一下肚帶的松緊程度。

選擇鞍上帶鐵環(huán)的馬，鐵環(huán)能幫助你保持平衡。

不要在林區(qū)邊緣賽馬和快跑，一旦馬受驚或駕馭失控，就會(huì)竄入樹林，情形很危險(xiǎn)。

不要在馬上脫換衣服，尤其是鮮艷衣服，馬容易眼生，你換衣服時(shí)馬會(huì)受驚跑動(dòng)。

時(shí)尚休閑范文第4篇

從教10多年來,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象:一些教師仍然把學(xué)習(xí)成績(jī)看作第一,對(duì)成績(jī)好的學(xué)生總是偏愛有加,對(duì)這些學(xué)生所表現(xiàn)出的“情商缺陷”視若無睹。長(zhǎng)此以往,結(jié)果只會(huì)寵出這些“好孩子”身上的“驕、嬌”二氣,使他們誤以為自己真是完美無缺,從而不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己身上存在的“情商缺陷”,更不能主動(dòng)加以調(diào)整和改進(jìn)。再說,老師過分偏愛這些學(xué)生必然會(huì)對(duì)其他學(xué)生,特別是學(xué)習(xí)較差的學(xué)生的心理產(chǎn)生消極影響,不利于形成和諧、向上的班風(fēng)。

這種現(xiàn)象涉及到我們教育的根本目的,就是我們要培養(yǎng)什么樣的學(xué)生,我們?cè)鯓釉u(píng)價(jià)學(xué)生,成績(jī)好、聽話的學(xué)生將來就一定能成為棟梁之材嗎?知識(shí)以外,我們還應(yīng)教給學(xué)生更重要的意志品質(zhì)。

學(xué)習(xí)好,成績(jī)好,聽老師話的學(xué)生自然惹老師喜愛,但是人無完人,金無足赤,這些學(xué)生身上肯定也會(huì)存在這樣或那樣的缺點(diǎn)或問題。如果只是因?yàn)槔蠋熛矚g,就發(fā)現(xiàn)不了其身上的缺點(diǎn)或者發(fā)現(xiàn)了也不及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,不但影響這些學(xué)生的健康成長(zhǎng),也不利于良好班風(fēng)的形成。在從事教育教學(xué)工作中,我發(fā)現(xiàn)“好學(xué)生”身上往往具有以下“情商缺陷”,值得引起教師們的重視。

一、不堪挫折,缺乏堅(jiān)韌的意志品質(zhì)

好學(xué)生往往在小學(xué)就深得老師喜愛,天天聽的都是表揚(yáng),各類“好學(xué)生”都當(dāng)過,甚至認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?表揚(yáng)、榮譽(yù)就應(yīng)當(dāng)屬于他們。所以這些學(xué)生往往“說不得”,老師要是一批評(píng),反應(yīng)就比較劇烈,哭天抹淚的,如果評(píng)選中落選了,更是不能接受。在學(xué)習(xí)或工作中遇到一些挫折或困難也往往容易抱怨、放棄,而缺乏與困難作斗爭(zhēng)的頑強(qiáng)意志。據(jù)家長(zhǎng)反映,這些孩子在家里也表現(xiàn)出經(jīng)不起打擊,聽不進(jìn)批評(píng),只能接受順境,不能適應(yīng)逆境。究其所因就是他們的成長(zhǎng)過程太順了,聽?wèi)T了來自各方面的夸贊,沒有經(jīng)過多少挫折的考驗(yàn)。人的一生是不可能一帆風(fēng)順的,現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,要想成功就必須付出努力,并且對(duì)挫折甚至失敗做好充分的心理準(zhǔn)備,只有這樣失敗了才能重新爬起來奮斗。這些一帆風(fēng)順的“好孩子”就像溫室里的花朵,沒有經(jīng)歷過狂風(fēng)暴雨的考驗(yàn),將來面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境,還能綻放嗎?

二、較自私,不關(guān)心集體

我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些學(xué)生,學(xué)習(xí)成績(jī)很好,但就是自顧自,對(duì)學(xué)習(xí)絕對(duì)是百分之百認(rèn)真、投入。對(duì)集體的事則毫不關(guān)心,“覺悟較低”。其中有些學(xué)生對(duì)自己分內(nèi)的事,如值日、掃除還能勉強(qiáng)應(yīng)付,另一些學(xué)生連對(duì)集體最基本的義務(wù)都不愿履行,對(duì)集體的活動(dòng)和班內(nèi)的日常事務(wù)更是袖手旁觀,仿佛他來學(xué)校的唯一目的就是學(xué)習(xí),考好成績(jī)。但就因?yàn)槌煽?jī)高,仍能得到老師的喜愛,并包容他對(duì)集體的冷漠。至于利用學(xué)習(xí)上的優(yōu)勢(shì)幫助其他同學(xué)更是難上加難,什么沒時(shí)間了,什么家里有事了,各種理由層出不窮,他們對(duì)于那些學(xué)習(xí)差的同學(xué)非常冷淡,甚至是看不起的。

三、不懂禮儀,沒有形成自尊自愛的良好品格

最普遍的現(xiàn)象,“優(yōu)秀生”進(jìn)教室辦公室比較多,但是現(xiàn)在這些學(xué)生知道敲門進(jìn)入的很少了。每天中午,老師們?cè)谧ゾo難得的一些空閑時(shí)間午休時(shí),經(jīng)常被突然的撞門聲所打擾――進(jìn)辦公室來交作業(yè)和拿作業(yè)本的學(xué)生幾乎都是很響地撞開大門,高聲說笑著進(jìn)來后再絕塵而去,留下敞開的門……。此外,部分“優(yōu)秀生”還比較容易形成小團(tuán)體,一起出入教室、一起上學(xué)回家,對(duì)其他同學(xué)的關(guān)心不夠,甚至對(duì)老師也缺乏適當(dāng)?shù)淖鹁?對(duì)學(xué)校管理中的一些制度要求,抱著愛理不理的態(tài)度;有少數(shù)“優(yōu)秀生”的行為習(xí)慣很差:不講衛(wèi)生、愛吃零食、課堂表現(xiàn)隨意、請(qǐng)教問題用語不敬等等。這是一個(gè)普遍而嚴(yán)重的問題,現(xiàn)在的學(xué)生自我中心主義突出,如果不加強(qiáng)對(duì)他們的禮儀教育,培養(yǎng)的人才連起碼的禮儀修養(yǎng)都沒有,我們能說素質(zhì)教育有了顯著的成效嗎?

四、學(xué)習(xí)方法死板,遇事沒主見

對(duì)于這些成績(jī)好的學(xué)生,老師總覺得他們?cè)趯W(xué)習(xí)上有自己的一套東西,也知道努力,不用老師再操心了,因此在學(xué)習(xí)上老師的注意力往往是在那些較差同學(xué)身上。其實(shí),這些“好學(xué)生”的學(xué)習(xí)也需要老師的指導(dǎo)。有些學(xué)生特別是女學(xué)生在學(xué)習(xí)中死記硬背,這樣的成績(jī)是暫時(shí)的,如果老師不指導(dǎo)他們改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,培養(yǎng)思維能力,真正理解知識(shí),很有可能隨著年級(jí)升高,知識(shí)加深而失去優(yōu)勢(shì)。還有一些學(xué)生有較大的學(xué)習(xí)潛力,但由于學(xué)習(xí)中的某個(gè)環(huán)節(jié)或某些能力沒有掌握好、訓(xùn)練好,學(xué)習(xí)潛力發(fā)揮不出來,老師也應(yīng)該及時(shí)給予點(diǎn)撥,讓這些“好學(xué)生”真正做學(xué)習(xí)的有心人,不但肯學(xué),還要會(huì)學(xué)、巧學(xué)、出尖子、出整體優(yōu)勢(shì),這必定會(huì)對(duì)整個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生巨大的帶動(dòng)作用。有些“好學(xué)生”平時(shí)拿老師的話當(dāng)“圣旨”,但缺乏自己的主見,各種能力較差,特別是工作能力。如果老師交給他們一項(xiàng)工作獨(dú)立完成,往往信心不足,非得老師布置什么,他們才做什么。我記得有一次開運(yùn)動(dòng)會(huì),我讓兩位特聽話的學(xué)生去給運(yùn)動(dòng)員買些礦泉水,不一會(huì)他倆氣喘吁吁地跑了回來,著急地問:“徐老師,那有五種礦泉水,到底買哪一種呀!”這件事說起來是個(gè)笑話,但卻反映出這些“好學(xué)生”能力上的不足。如果遇事沒有主見,沒有獨(dú)立開展工作的能力,是不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的需求的,更何況二十一世紀(jì)需要的是具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的綜合型高素質(zhì)人才。如果只會(huì)執(zhí)行,不會(huì)決策,更不會(huì)創(chuàng)新,分?jǐn)?shù)再高,恐怕也難以成就一番事業(yè)。

時(shí)尚休閑范文第5篇

從技術(shù)層面上來說，對(duì)不限量套餐進(jìn)行超額限制本無可厚非。根據(jù)技術(shù)專家的說法，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)共享基站的總帶寬有限，為避免網(wǎng)絡(luò)堵塞，后登陸的用戶需要排隊(duì)等待。同時(shí)，如果高速上網(wǎng)的用戶數(shù)量過多，網(wǎng)速自然也會(huì)下降。因此，目前全球范圍內(nèi)的不限量套餐，大多為階梯式設(shè)計(jì)——首先滿足絕大多數(shù)用戶使用量范圍內(nèi)承諾的最高網(wǎng)速，到達(dá)限速限額之后，網(wǎng)速便會(huì)下降。

可是，網(wǎng)友的不滿并非源自于此。打開多地三大電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳頁面，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)營(yíng)業(yè)廳將不限量套餐放置在顯眼位置著力宣傳。廣告語中不乏“流量不限量”“不限流量不羨仙”“不限量共享”等有吸引力的字眼，卻難覓有關(guān)限速的提示。

事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)商并未省略相關(guān)情況的介紹，只是在廣告宣傳時(shí)“費(fèi)了些思量”。在許多運(yùn)營(yíng)商的不限量套餐詳情頁中，限速規(guī)定往往出現(xiàn)在廣告角落這一最不起眼的位置。相關(guān)介紹，也多以很不明顯的小字或灰體字形式呈現(xiàn)，極易被用戶所忽視，進(jìn)而造成誤解。

《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第21條第1款規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者利用廣告和其他方法，對(duì)商品作引人誤解的虛假?gòu)V告的，監(jiān)督檢查部門應(yīng)責(zé)令停止違法行為，消除影響，并可根據(jù)情節(jié)處1萬元以上20萬元以下的罰款。不過，要界定運(yùn)營(yíng)商是否進(jìn)行了虛假宣傳并不容易。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商們游走在法律的灰色地帶，嫻熟地玩起了“套路”，輸家注定只有無辜的用戶。

天下熙熙，皆為利來。運(yùn)營(yíng)商瞄準(zhǔn)的，不過是用戶的口袋。遺憾的是，類似這樣暗度陳倉(cāng)、實(shí)限網(wǎng)速的好戲，并非首演。上世紀(jì)九十年代，我國(guó)移動(dòng)通信事業(yè)剛剛起步，為平衡東西部用戶數(shù)量和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而推出的漫游通話費(fèi)竟能歷經(jīng)20年不倒，直至近年才被取消，令廣大用戶徒呼奈何。多年來，運(yùn)營(yíng)商為漫游費(fèi)大打太極，原因并不復(fù)雜：取消漫游費(fèi)，將會(huì)給運(yùn)營(yíng)商帶來經(jīng)濟(jì)利益上的巨大損失。

運(yùn)營(yíng)商將用戶當(dāng)月流量清零的做法，也曾廣受詬病。直到2015年10月1日，這項(xiàng)不合理的規(guī)定才被廢除。至于此中原因，亦無須多言。由此看來，利益當(dāng)前，運(yùn)營(yíng)商們構(gòu)思出的五花八門的“套路”就不會(huì)絕跡。市場(chǎng)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)，終會(huì)失去活力，服務(wù)質(zhì)量也就永遠(yuǎn)不可能得到保證。若沒有外力的介入，下一個(gè)“不限流但限速”的自說自話式玩法，很快會(huì)闖入公眾的視野。