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生產管理軟件范文第1篇

我們所說基層單位的軟實力建設，是企業大文化中不可缺少的一部分，基礎牢固了企業的大廈才站得穩，基層的軟實力建設好，也能影響企業大文化的方向。因此，做好基層安全管理，能確保企業安全文化建設工作的順利開展，為企業安全文化的創建提供了組織保障。

一、找準安全管理薄弱點，制定應對風險管理辦法。

既然是基層單位，也就是企業里面要直接應對各種復雜工作情況，會發生各種未知情況的直接作業現場，也就會面臨著許多可能會發生的各種安全隱患。既然基層單位在日常作業過程中存在著許多潛在的事故和風險，不斷提高全體員工的風險控制能力，努力完善基層的安全生產管理，是擺在全體員工日常工作中的一項重要內容。為此，制定和掌握消除風險的措施，把HSE管理體系的核心緊密融入到現場作業的“人、機、環、管”全過程管理中，實現安全生產至關重要。

分析容易造成事故發生的原因，有員工的違章操作、思想麻痹，有原材料存在的不安全狀態，工藝操作方法不完善等，但最根本的原因還是工作人員，特別是基層管理干部認識安全的重要性不到位，各項安全措施不到位。因此要確保安全生產，必須完善安全管理措施，落實安全責任。只有深研細究，對生產過程中可能出現的不安全因素進行排查，梳理、匯總。找出各個工作環節，容易發生的危害風險點采取應對措施，加強作業現場安全管理，糾正違章行為，督促所有員工摒棄違章陋習，不斷提高全體員工的工作風險控制能力，才能提高基層的各項HSE管理水平。

二、以完善安全管理體系為切入點，使安全文化固化于制

安全管理文化歸根到底是安全制度文化。在建設法制社會的今天，作為一個企業，制度就相當于企業的“法”，是規和矩，沒有制度談不上管理。

為了使管理制度系統化、規范化，根據基層單位的特點，制定符合本單位作業管理的規章制度，才能有效的降低風險。因此，組織相關各類人員對照各自的工作崗位職責熟讀、常思，潛移默化的形成日常工作及行為的準則，養成良好的工作習慣，時刻緊繃安全生產這根弦，提升HSE管理中人的執行力是各項工作的重中之重。

三、以提高安全素養為突破點，將安全文化內化于心

安全觀念是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態文化的基礎和動力。安全也是生產力的觀念，安全第一的觀念，安全就是效益的觀念，安全性是生活質量的觀念，風險最小化的觀念，超前預防的觀念，安全管理科學化的觀念及自我保護的意識，保險防范的意識，防患未然的意識等是當代大型化工企業必須建立的安全觀念文化。只有通過安全觀念文化建設，讓企業干部職工充分認識到安全管理的重要性、緊迫性及其本質、內涵，才能使“安全文化”深入人心，被大家所廣泛認知和接受，進而內化為人們的精神需求。

四、以建立自律機制為著力點，使安全文化踐于行

在人、機、環三位一體安全系統中，人的不安全因素是其中最為活躍的因素。本質安全型企業建設和安全文化建設二者都是圍繞著“以人為本”這一核心內容來進行的。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。

（一）班組安全建設

班組是企業的細胞，是搞好安全生產的前沿陣地，班組人員的行為直接關系到生產裝置的運行安全。要在基層班組推行“七想七不干”和“HSE觀察”制度、設立了“HSE風險提示卡”，把作業現場可能存在的危害因素、有毒有害物質等，造成后果的的應急措施、應急求救電話及安全小常識等應知應會內容詳盡地寫在卡片上，分發到各個崗位，要求工人學習掌握。對查找出的隱患，要落實解決措施，做到有檢查、有落實、有整改、有反饋的巡視檢查制度。

（二）崗位危險識別

崗位危險識別就是把在崗位工作中存在的所有危險源進行辨識，是進行風險管理，實現“事故超前預防”主要手段之一。風險管理工作運行的主線是通過危險源辨識、風險評價，進而達到風險控制的目的。危險源是風險控制的主要對象，準確地識別危險源，特別是重大危險源，進而針對其做好充分的事故預想，編制各種救援、處置方案，對我們企業基層單位開展應急救援工作有著非常積極的意義。

（三）應急救援體系

生產管理軟件范文第2篇

【關鍵詞】配網生產；應用；GIS

1、系統概況

1.1建設思路和目標

配網生產管理信息系統建設的總體思路是以設備管理為中心，以業務流程為主線，具體如下：a）面向配網、農網設備的運行、檢修、試驗等基礎設備管理功能為重點，逐步開發面向分析和決策的應用；設備覆蓋范圍先從35kV和10kV設備開始，逐步向380V低壓延伸；b）在技術采用上，充分考慮配電網及農網設備具有明顯的地理特征和其業務特點，引入空間信息技術和工作流技術，實現設備屬性信息、設備空間位置信息及電網拓撲關系信息的一體化管理，以及業務的流程化管理；c）同時作好三個結合：一要結合省公司配網生產管理信息系統建設要具有較好的推廣性要求。二要結合省公司主網生產集中管理系統的建設和應用，做好配網生產管理系統業務、數據流和主網生產管理系統業務、數據流的對接工作。三要結合配網、農網現有管理系統的建設和應用，整合已有資源，減少重復工作，提高系統建設效率。

1.2功能實現

目前，生產管理系統實現了配網設備管理、缺陷管理、停電管理、修試管理、兩票管理、綜合查詢等功能。

2、技術實現要點

2.1數據庫、電網建模、系統建設標準化問題

長期以來，由于缺乏統一規劃和科學組織，管理系統數據模型無統一標準，系統之間無標準接口規范，從而在電力企業內部形成了若干的專業“信息孤島”。

目前，IECTC57制定的IEC61968系列標準中的公共信息模型基本涵蓋了電力企業中配電網主要對象和與之相關的管理信息系統部分（資產管理、工作管理、建設管理、配網管理、地理信息系統、停運管理等）。組件接口規范是規定組件（或應用程序）能夠以一種標準方式和其它的組件（或應用程序）交換信息和/或訪問公開數據而應該實現的各種接口。

因此，配網管理系統建設時，在實用化的基礎上應積極跟蹤和采用國際標準進行電力信息模型的統一、標準化建設（公共信息模型、組件接口規范），系統建設初期就應對信息進行分析和分類，屬于電網公共信息的，要進行統一信息建模，防止對將來系統互連造成意想不到的困難。

2.2工作流技術的應用

俗話說管理有模式無定式，說明企業在發展過程中管理模式也是在不斷變化的。而好的管理系統應該有一定的柔性進行系統自我調整適應企業管理模式的變化，而不是推倒重來。

工作流技術的出現有效的解決了這個問題。工作流是一類能夠完全或者部分自動執行的經營過程，它根據一系列過程規則，文檔、信息或任務能夠在不同的執行者之間進行傳遞與執行。

工作流管理系統是一個軟件系統，它完成工作流的定義和管理，并按照在計算機中預先定義好的工作流邏輯推行工作流實例的執行。有人稱工作流管理系統是業務操作系統BOS。

配網管理系統采用工作流技術實現了工作流程的自定義，即授權用戶可以對業務流程的組成業務環節、各業務環節的負責角色、以及業務環節之間的流轉關系，進行所見即所得的編輯修改。

2.3進行管理系統信息分析

為使系統中管理信息層次清晰、邏輯合理、設計功能全面，首先，需對配網管理信息進行分析。

a）配網生產管理系統信息大致可分為三類。一是設備信息，主要是指輸、變電設備，屬于靜態信息（生產廠家、型號等）和動態信息（檢修、異動歷史等），以數據庫形式存放，是整個系統的基礎信息。二是地理信息，是指電子地圖上物體的空間位置/坐標信息，以圖形文件或數據庫形式存放，用于反應設備的地理位置。三是拓撲信息，是指電器設備物理模型信息，用于電網建摸、生成設備間的電氣連接關系，以圖形文件或數據庫形式存放。

b）上述三種信息在實際應用中，需建立良好的關聯映射機制，方能保證各項管理功能的有序、高效運轉。因此，在技術上要求業務流程管理和GIS（General Information System）圖形管理使用相同的數據源（數據庫）。但在實際應用中由于業務流程管理軟件和GIS圖形管理軟件可能由不同的廠家開發，設備信息庫一般情況下是各自定義，再之數據庫定義目前無統一的標準，導致雙方在數據共享上出現多種技術實現方案。

3、技術實現難點

在系統建設過程中遇到較大的技術難點主要存在于業務流程管理軟件和GIS圖形管理軟件數據共享和交互方式上。

3.1與GIS結合的配網生產管理系統的數據共享如果業務流程管理軟件和GIS圖形管理軟件由不同的廠家進行開發，設備信息的共享存在以下方案

3.1.1方案一

應用層：生產系統以web方式調用GIS系統的相關圖形。

數據層：生產系統將數據按照GIS系統的要求通過視圖的方式存放在一個共享數據庫中，GIS系統直接讀取共享數據庫中信息。生產系統可使用GIS系統中的SCADA實時信息。

優點：GIS系統只需要在數據層稍做改動即可，安全性高。

缺點：結合不緊密，不能通過GIS系統錄入數據。

3.1.2方案二

應用層：生產系統以web方式調用GIS系統的相關圖形；GIS系統直接調用生產系統的界面及數據。

數據層：GIS系統直接使用生產系統的數據庫，可對生產數據進行錄入查詢等操作。生產系統可使用GIS系統中的SCADA實時信息。

優點：兩系統結合緊密，GIS直接調用生產的界面及數據，只需修改生產系統就可實現兩個系統的同步維護升級。

缺點：GIS系統需做改動，需開發商的合作。

相比之下，方案二較符合系統長遠建設要求。

3.2web GIS實現難點

由于B/S實現方式給用戶使用、維護帶來很大的方便性，web GIS已成為當今計算機應用技術的一大重要分支，應用也越來越廣泛，目前存在如下技術實現方式。

3.2.1基于網關接口的CGI的web GIS。CGI是一種連接應用軟件和web服務器的標準技術。設計原則是顯示數據和文件，不是數據處理，不能用來產生動態數據，缺乏交互性。因此，對于像web GIS這樣復雜的應用來說信息量相當大，極易造成網絡擁塞。

3.2.2基于ACTIVEX技術的web GIS。此技術提供支持基本地理信息空間操作的OCX控件實現web GIS功能，支持此功能的GIS軟件有MapInfo， MapObiect等。

3.2.3基于JAVA技術的web GIS這種方式減少用戶和服務器的數據流量，提高了整個網絡的運行效率。但是需要開發JAVA客戶端程序，并修改GIS服務器軟件，軟件上投入的工作量較大。

生產管理軟件范文第3篇

在快速變換的技術和市場環境中，管理軟件企業正在謀求變革。

首先是，向管理平臺和服務提供商升級。軟件的發展趨勢也決定了管理軟件的發展趨勢。下一代軟件架構有兩個趨勢：一是面向服務的架構(SOA)，在SOA架構中，軟件被封裝成組件，組件進一步被打包成服務，軟件的應用功能以服務的方式提供，服務可以被注冊、共享和重用。

二是實現業務流程管理(BPM)，按照業務流程來管理和組織應用服務，而不是根據業務部門職能來劃分軟件系統，實現以客戶為中心、跨部門的流程協作，保證基于業務流程的任務分配、績效管理和風險監控。

因此，管理軟件企業都在積極升級其現有產品，向SOA架構轉型，構建基于BPM的引擎，推出各類應用服務，管理軟件企業則從“管理軟件產品”的提供商轉型為“管理架構和管理服務”的提供商。軟件商無論是IBM、Microsoft還是SAP、Oracle，都想占據這個高點。

在SOA/BPM方面，IBM的研發和商業化明顯領先。Oracle的先發優勢不明顯，為了增強其競爭力，收購BEA。Oracle本身一直是平臺軟件商，收購BEA后將進一步增強其領導力。SAP也不示弱，Netweaver技術架構已經整合到了SAP企業級應用的平臺中。國內軟件的反應也不慢，用友推出U9，對外宣稱是全球第一款完全基于SOA的商業應用套件。用友、金蝶、浪潮等公司則積極與IBM合作成立SOA創新中心，推進SOA在其產品中的應用。

其次是，專業和行業差異化細分。管理軟件企業在管理軟件平臺整合、統一品牌的基礎上，通過并購等方式提供專業化和行業化的差異化解決方案，滿足不同行業和不同專業的個性化需求。

企業管理涉及各個領域，如生產、銷售、采購、庫存、物流、質量、設備、財務、人力資源、設計等，管理軟件廠商在套裝平臺的基礎上，通過自主開發和并購等方式提供專業產品和服務使得企業的專業服務能力進一步提升。

另外，不同行業遵循不同特色，在標準產品的基礎上，管理軟件廠商推出了面對各個細分行業的解決方案和產品。例如，PORTAL在電信行業具有解決方案和市場優勢，Oracle通過收購PORTAL獲得了在電信行業的優勢。

第三是，向決策管理軟件升級，在業務流程規范和數字化的基礎上，管理軟件下一步的趨勢是整合商業智能(BI)軟件，推出更加智能化的管理分析工具和決策工具，以支持管理決策。

Oracle收購海波龍軟件、SAP收購BO軟件，正是向這個方向的努力，通過收購他們很輕松地將商業智能增加到了現有的管理軟件架構中。

第四是向SaaS服務商轉型，在互聯網和電子商務時代，產業鏈上下游通過電子商務平臺形成虛擬的動態聯盟，管理和商務將跨越企業內部的界限，動態聯盟或虛擬社區內的企業間通過電子商務平臺的在線管理、電子商務將成為主流，新的演變趨勢促使管理軟件紛紛轉型在線管理和電子商務服務商。

最后是向移動電子商務轉型，在國際上，軟件廠商如Microsoft、IBM、Oracle、SAP等，早已開始了對移動商務領域的拓展，Sybase更是將其轉型重點放在了移動商務。

生產管理軟件范文第4篇

關鍵詞：電力　生產管理系統　研發　應用信息化

為了適應國民經濟和電力事業形勢發展的需要，貫徹供電企業“專業化管理、集約化經營”發展戰略的要求，保證供電生產高效、先進、可靠的運營，實現縣級供電企業生產管理的信息化、網絡化。本縣級供電生產信息管理系統便是應用計算機技術操作管理企業的日常生產管理、過程管控，是電力企業用戶更好的維護企業的各項生產規劃、信息采集、決策分析、業務流程處理等工作而開發并成功應用的系統管理軟件。

1.　系統建設目的及意義

建立我局基礎數據訪問平臺、提供不同管理級別的決策支持工具，電網運行管理所需的相關數據訪問功能，電網資產信息及相關業務管理信息的統計查詢功能，供各級生產管理人員使用，并為企業決策層、管理層及基層管理人員提供輔助決策支持支持。以便實現對多層面、多視角的轄區電網信息綜合管理功能，電網基本信息和當前數據檢索及決策功能。

2.　生產管理軟件實現的功能

2.1　企業的地理信息系統

主要功能是生成轄區的生產線路、設備的網絡圖并進行相關設備及材料的統計、匯總，生成相關的條圖、圖紙等功能。該功能采用手機的衛星定位與信息采集功能，通過gps定位采集設備實現對桿塔的衛星定位，定出桿塔的經度、緯度等信息，并對桿塔上的設備及材料進行現場采集，形成生產軟件平臺所需的基礎數據。

2.2　生產管理的全部工作流程

基于工作流技術的流程化管理：采用流程化的管理設計思想，應用工作流技術來實現業務流程，先進的流程工作臺、設計器、相關的引擎構成了該系統的管理應用平臺，有工作任務自動力提醒、流程統計查詢等功能。實現生產全部流程的微機化、網絡化管理，生產流程的網上申報、審批、匯簽，以生產的設備管理為核心、形成貫穿我局轄區電網整個生產過程的管理信息平臺，規范了我局的生產業務數據，統一了生產管理工作流程，實現了我局生產設備臺帳、檢修、兩票、技改等業務的密切銜接，為我局及時掌握電網生產運行信息提供了有力手段，本系統通過相關訪問接口實現與其他應用系統的數據共享。

2.3　智能決策分析系統

按照決策者的管理決策思維作為程序設計分析的設計思想，通過對我局多個部門、全部應用流程的全面解析，以及相關經營指標數據的多角度對比，隨時發現我局日常管理中存在的問題和隱患，對各角色的相關重要指標；如電力安全指標設置預警，讓決策者及時發現我局生產管理中的異常情況。

3.　系統的特點、難點

3.1　系統運行安全性、穩定性

系統采用按照角色的相關授權方式，權限設置靈活，系統采用數據加密等多種安全措施保證整個管理系統穩定運行，系統提供統一的登錄界面。系統通過對相關角色的設置，并與生產管理流程的每個節點相關聯，達到操作權限的靈活管理。

3.2　系統的先進性

采用先進的衛星應用技術，結合我局電網的相關地理、空間屬性等信息，提供一個我局轄區電網線路、設備的一個縮微模型。達到轄區管理實現直觀規范、科學性和自動化的管理目標，該軟件具有“在線升級”功能，使軟件升級更方便快捷。同時支持智能、語音錄入及遠程異地登錄及相關的短信提醒功能，實現方便快捷的信息智能聯想錄入及異地辦公功能。相關功能會后續的研發過程中逐步的實現。

3.3　生產管理流程的靈活管理

程序中通過對每個流程的節點的設置，控制相關節點的操作權限，以及通過對模板的修改功能，系統具有高度的靈活性并實現可定制性，不同權限的用戶可以通過系統的配置工具對系統功能進行靈活的管理，以滿足日常工作需要。強大的數據統計查詢功能：系統提供強大的數據查詢、統計功能，可以對流程、節點進行增除、修改等操作來實現我局業務流程的再造，適應業務變化需求，從而使生產管理流程更便利我局的生產管理需求。

3.4　技術難點、創新點

輸變配電模型一體化標準設計：采用輸變配模型一體化設計技術構建我局轄區電網的全網模型，統一全網拓撲結構，統一全網圖形管理。

圖形元件資源復用技術：將各類應用所需的圖形、圖列等圖形圖標作為一種重要的公用基礎資源進行開發，提高圖形設備的復用性，在各類圖形應用中使用同一類的圖形資源。

圖數自動關聯技術：圖數自動關聯技術就是圖元和設備兩類對象間的自動關聯。GIS系統中應用圖元對象集與設備臺帳中的相關設備對象自動關聯技術。

配網自動成圖技術：系統提供智能化的生成和多種圖形布局工具，來維護我局線路的拓撲關系。

4.　取得的效益

通過我局的生產管理系統，我局的管理人員可以快便地獲取轄區線路、設備的關鍵信息，大大縮短了管理者的決策時間，減少財力、人力等資源的消耗，電網管理提高了管理效率、降低了管理成本。提高我局電網資產的利用率，降低了資產損耗，隨著企業的運行管理水平的不斷提高，不但可以創造良好經濟效益，而且還可以減少電網運行對環境及居民生活產生的不良影響，減少用戶的停電次數和停電時間，降低了電力故障給社會造成的損失，從而創造良好的社會效益。

5.　結論

我局的生產管理系統的建設、應用過程，是我局進一步規范企業管理行為，理順了工作流程、強化了現代化的管理手段的過程。通過生產管理系統的研發及實際應用，促進了我局的信息化管理應用水平的提升。

參考文獻：

生產管理軟件范文第5篇

隨著改革開放的不斷深入，中國已經由短缺經濟轉變為過剩經濟，中國經濟的調整由水桶決定的關鍵行業的調整變為全國宏觀的經濟結構的調整，競爭環境日趨完善，居民消費持續低迷，企業的競爭越來越激烈；隨著中美關于中國加入世貿組織談判的成功，中國加入世貿已指日可待。面對國內國外激烈的市場競爭環境，中國的企業該采取何種措施？

在改革開放的20年內，企業在由計劃經濟下形成的粗放的生產管理逐漸向市場經濟要求的企業的經營效益型轉化，其中包含企業的改革、改組、改制，涉及企業的管理機制、管理、管理觀念等，是企業管理的一項重大變革。這也是企業在面臨國內國外的激烈競爭環境中取得生存唯一選擇。巨人集團、三株以及愛多集團的倒閉無不深刻的說明這一。中國到了需要進行管理革命和管理救國的時候了！

ERP作為一種先進的、適應現代競爭環境管理哲理和管理的方法論是幫助企業完成這一變革的最為有力的武器。但在MRP-II/ERP引進中國的20年里，獲得成功的企業少之又少，而且成功的企業又大部分是外資企業和國有大型企業。然而中國的企業90%為中小型企業，中小型企業是現在市場經濟的主體，也是市場活力和創新主要源泉，中小型企業這一變革的成功與否直接關系著中國市場經濟的興衰。

究竟是什么原因引起ERP在國有大型企業、外資企業以及中外合資企業內才能成功？作為中國經濟主體的90%的中小型企業如何才能成功實施ERP項目，完成企業管理革命的轉變？一些上ERP項目失敗的企業在思考、ERP廠商在思考、為ERP項目提供咨詢服務的管理咨詢公司也在思考。99年4月28號，中國機用戶雜志在京都飯店舉行“99ERP研討會”。參加研討會的著名的管理專家、國內外著名的ERP廠商、ERP的用戶以及為實施ERP項目提供咨詢的管理咨詢公司仁者見仁，智者見智。 我認為在ERP價值供應鏈的各個環節中都存在一定的問題。如ERP供應商的參差不齊、實施ERP的企業素質普遍較低、ERP管理咨詢公司實施咨詢時的方法論的水平不高、連接ERP價值供應鏈的三方的ERP實施過程沒有很好詳細設計和實施。尤其是在前面三個環節不可能在很短的時間內獲得解決時，第四個環節：ERP的實施過程，是在ERP項目實施成功的關鍵。

二、 ERP的供應商