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加油站投資風險范文第1篇

國內石油市場對外開放大大加劇了國內成品油市場的競爭程度,此外,根據2014年數據,中國公路總里程高超達440萬公里,中國民用機動車保有量已達2.64億輛,其中汽車1.54億輛,大幅推動了成品油的市場內需,因此加油站行業已成為石油銷售公司的投資首選。根據相關網站公布數據,我國石油銷售公司紛紛加大了加油站的投資力度,加油站數量從2012年的96313家升至2014年的97905家。其中,從全國分布的加油站總數的構成分析,中石油自營及特許加油站接近20%,中石化自營及特許加油站數量約占30%,其他國有、民營、外資加油站大約占了50%,促成了我國加油站行業呈現國有、民營、外資“三足鼎立”的發展格局。石油銷售公司的投資風險指的是石油銷售公司在為獲取不確定的收益而采取某種投資行為因此承擔的風險。例如投資加油站,投資非油品業務(易捷便利店、汽車服務站點),油庫改擴建等都屬于投資行為。特別是對于石油銷售公司來說,加油站的投資建設是最主要的投資活動,是關系到石油銷售公司保值創收、生死存亡的關鍵。因此,石油銷售公司必須客觀、謹慎地識別投資風險,例如決策風險、存貨風險、費用風險、工程進度風險、項目組織風險、實施風險等等;把握投資風險的特征,比如各類投資風險的客觀性、可測性、相對性、可變性、風險和收益的對稱性等;只有在了解和掌握了投資風險的特點和性質,才能更好地組織和調控相關人員對投資風險的管理和監控,進而盡最大努力保證石油銷售公司的投資活動向有利的方向發展。

二、控制投資風險的制約因素

(一)投資風險意識薄弱抑制了控制活動

投資風險的存在類型的多樣性和復雜性決定了石油銷售公司在進行投資活動之前必須客觀、謹慎地對投資活動進行評估,對各類潛在的、可視的投資風險進行識別和應對方案規劃,但是,往往很多的石油銷售公司的經營者和管理者沒有將投資風險的管理和監控列入投資活動管理的主要內容,導致對投資風險的管理、監控出現很大的漏洞,慣用風險自留和風險不合理轉移的方式處理發生的風險。再者,多主體投資的形式使得投資風險得到一定程度的分散,但不公平的風險分配方式致使各主體各出“奇招”,增加了其他投資風險。

(二)風險控制法規、制度不完善削弱了控制力度

當前我國已有一系列的法規、規章來規范和制約公司或企業對于加油站建設項目投資管理,例如《中華人民共和國擔保法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國保險法》《建設工程施工合同示范文本》,但是對于加油站等投資項目的風險管理和監控沒有很強的法律約束力,這對于進行投資風險的應對和化解是非常不利的。

(三)風險控制技術低制約了控制效果

風險控制技術的高低直接決定了石油銷售公司對于投資風險的管理和監控效果,而更新控制技術至少包含了風險識別、風險評價、風險應對以及風險監控這四方面的技術。但是就我國目前情況來看,遠遠比不上西方發達國家,比如風險識別方面,沒有形成一套完整專門的風險研究報告,風險評價偏差比較大,風險處理手段固定有一定的弊端,大大影響了投資風險的控制效果。

三、投資風險控制程序和步驟

對加油站等投資項目的風險識別,是通過科學的風險識別手段(情景分析法、頭腦風暴法等)以及根據收集的歷史信息等來識別出真、假風險以及潛伏的風險,此外,要識別出誘發投資風險的主要因素,并且要全面分析風險可能導致的后果;風險評價則是采用科學的評價手段(損失期望值法)準確預測投資風險發生概率,預判各類投資風險的嚴重程度和后果,估算投資風險的影響范圍以及投資風險發生的時間。風險應對則是通過程序法、工程法、終止法等對于不同的投資風險類別采取特定的應對措施,比如造價投資風險,工期進度投資風險,土地征用投資風險,技術風險,質量風險等,以防風險發生時能夠及時分散、回避、降低或者化解。風險監控則是在風險識別和評價的基礎上,制定一套完善的監控體系,比如采取審核檢查法,投資項目監視一覽表,因果分析圖等手段跟蹤投資風險等。

四、投資風險應對和控制措施

(一)構建投資項目的風險預警系統

對于石油銷售公司來說,加油站投資風險的預防環節是風險管理的最基礎工作,構建一套完整而全面的風險預警體系是石油銷售公司管理部門有效控制投資風險的保障。所以,管理部門必須創造風險預警體系構建的條件:其一,確定投資風險的綜合評價指標,以便確定保險的預警戒線;其二,以投資風險的專業技術為支撐,來預測各類風險的走勢和狀態;其三,開拓多元信息傳遞途徑,及時反饋風險信息于管理部門,以便作出決策。簡單來說,就是識別投資風險類型,監控風險變化趨勢,一旦風險偏離預警戒線,立馬向相關人員發出預警信號以便應對。

(二)構建投資項目的風險信息資源庫

信息資源庫是信息時代的一個重要樞紐,對于石油銷售公司來說,應該系統記錄投資活動或者業務的風險狀況,日漸充實對應投資項目或者行為的風險信息資源庫,逐漸積累投資活動的風險資料。比如說,對于加油站的投資建設項目,石

油銷售公司可以風險類型為主,分別以加油站的投資方式(比如收購或者自建等)為主線,根據每個加油站的實際情況,詳細綜合地記錄和分門別類地收集投資風險信息,包括風險損失、風險誘發因素、風險應對方法等,為后期不同類型的加油站投資項目控制投資風險提供參考信息。 (三)謹慎綜合調研投資建設項目用地

石油銷售公司對于投資項目所征用的土地務必要謹慎綜合調研,把握宏觀政策,特別是對于全資建設的加油站投資項目,綜合審核考察建設用地的合法性和增值性等,主要包括如下:審核各類拆遷協議和土地使用手續是/！/否合法并有效,土地補償費或者出讓金的計算是否準確;審查土地相關權益人是否合理要求給付土地補償費用,額外增收各類違法收費等;審閱土地的投資合理性和實用性,評估土地用地的政策和商業風險等等。

(四)加強工程造價和工程成本的確定和審核

工程造價、工程成本風險是投資風險的主要類型,對于全資投資的加油站建設項目,石油銷售公司務必雇傭專業的工程造價機構人士輔助審查投資項目的經濟可行性研究預算,相關人員必須參與到投資項目的設計、施工變更、投資概算等,全面掌握工程造價的確認程序、根據、方法。另外,對于工程成本,石油銷售公司的管理部門和財務資產部門等相關部門務必要審核每一項工程費用,對于列支和收益項目必須有規范的審批和完整的簽名、手續才可以確認;再者,對于一些投資借款資金,必須以財務資產部門為主要審核、計算主體,準確計算利息等。

(五)嚴格規范和監控現場作業過程

現場作業是投資活動的投資風險的頻發階段。各類風險主要是伴隨著投資活動的開展而發生的。所以,石油銷售公司必須嚴格規范現場實施,特別對于加油站的現場作業,其高壓性和高危險性等要求石油銷售公司必須按規操作,時刻以安全為首,例如要嚴格按照規定設置安全警示標志并置于醒目處;石油銷售公司的安全管理人員必須根據國家標準和行業規定每日對施工單位的作業進行巡查和監督;對于施工作業涉及的工具、設備必須嚴格保證質量,檢測和維修必須按章作業,不可亂用設備和方法。總之,對于現場作業過程中,對于違章違規操作,必須嚴格依據《中華人民共和國安全生產法》勒令責改,不可延誤和懈怠。

加油站投資風險范文第2篇

汽車美容店投資計劃書“汽車就像人一樣需要呵護，也需要裝飾，”一位有車族這樣說。為愛車裝飾各種不同風格的飾品，讓汽車成為自己一個舒適的“流動的家”，逐漸成為車主的必然選擇。“個性消費”帶給投資者們全新的商機———“汽車美容”業。

利潤豐厚市場巨大“一部10多萬元的車，按10年使用期限，每年3萬公里行程計算，每年需要用于車輛清潔、保養和維護的費用在3000元以上，對于中高檔車，各項費用還將超過這個數字，可以說，作為汽車市場的一塊，美容和養護的前景不錯，”順德一位汽車美容店負責人這樣介紹。有統計數據表明，目前我國汽車的保有量達1700萬輛。在上海等大中城市，私家車的占有率已達12%，并且每年以20%的速度增長。業內人士分析，未來20年內，中國將成為全球第一大汽車市場。目前我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養護的習慣;30%以上的私人低檔車車主開始形成了給汽車做美容養護的觀念;30%以上的公用高檔汽車定時進行外部美容養護;50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術的情況下自己進行汽車美容和養護。僅廣州市，20xx年的汽車保有量已達到62萬輛之多。按照80%以上的私車車主為汽車美容護養、一輛車3000元來計算，廣州市場上的汽車美容行業整體就將超過10個億。據業內人士分析，龐大的市場需求為城市的汽車美容店提供了較大的獲利空間。

擇吉開店評估風險選址對開任何店的成敗有很大的影響。一般來說，以下三種地方是開店比較理想的地址。第一，大型住宅區。車主把車開回家后就可以找到專業人士把愛車打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著提供了方便、省時的店自然就是一個招牌。第二，加油站和汽修店附近。目前，很多汽車美容店就是開在加油站和汽修店旁邊的。車主在加油和“大修”的時候，就是車跑了很長一段路的時候，自然也是給車保養的時候。第三，車流量比較大的公路附近。此外，專家提醒，雖然汽車美容業有著很廣闊的發展空間，但它所面臨的競爭也日益激烈。)隨著我國的進一步開放，外資全面進入中國汽車維修業的日子也正在迫近。因此，我國汽車美容業將逐漸陷入一種非常尷尬的境地。汽車美容概念的引進在我國不過短短十幾年的時間，而真正有市場需求更是近幾年才開始顯現。對于前期投資者來說，可能挖到了汽車美容業的金礦，而后來者成功的概率就要打折扣。

加油站投資風險范文第3篇

關鍵詞：小微企業；財務風險；風險控制與防范

一、小微企業財務風險種類及形成原因

根據小微企業經營活動的主要環節，企業財務風險可以分為籌資風險、投資風險、運營風險和利潤分配風險。小微企業財務風險的形成原因可以分為外部原因和內部原因。（一）外部原因。1．外部環境和政策分析。市場經濟環境、法律政策等客觀存在是影響企業生存發展的基本因素，并且是企業難以預知和把握的。企業的經濟運行隨著外部環境和政策的變化而變化。例如，當銀行利率發生變化時，企業籌資成本隨之發生變動，籌資成本提高時，企業有可能因支付過多的利息而產生不能履行債務償還的義務，由此產生財務風險，企業需要調整資本結構，減少外部籌資，改用留存收益，以降低企業財務風險。當國家實施降低稅負的措施時，給企業帶來一定的盈利空間，財務風險隨之降低。2．行業背景分析。新企業市場入駐、競爭對手新技術引進等情況都會影響到小微企業的正常生產經營活動，進而影響企業的財務收益，進而導致企業財務風險的發生。（二）內部原因。1．企業內部控制制度不健全。制度不健全必然導致企業各部門運轉不順，其中企業財務管控制度涵蓋企業日常財務活動的各個方面，如果財務制度不完善，企業資金安全性和使用率就得不到保證，財務操作環節漏洞造成核算不實、信息失真等情況的發生都伴隨著財務風險的發生。2．財務人員意識淡薄。小微企業財務人員缺乏財務風險識別和防范意識，對財務風險客觀認識不足，導致企業財務系統不能對風險進行有效預測，導致企業在遇到突發問題時應變能力不足產生財務風險。3．資本結構不合理。具體表現在企業負債占企業資本的比例過大。一般認為企業資產負債率水平應該控制在40％以下，如果企業資產負債率高，企業需要定期支付的利息就大，一旦企業發生虧損就會增加企業償付能力不足的風險，導致企業財務風險的產生。4．投資決策不合理。企業投資前期預測不足、投資決策缺乏科學性、對企業風險承擔能力預估有誤，都會致使小微企業發生投資決策失誤，有可能會導致企業發生災難性的損失。5．收益分配政策不科學。企業收益分配如果脫離企業實際情況，缺乏合理的收益控制，就會影響企業的財務結構，從而增加財務風險的發生率。如果企業股利分配過高，股東收益得到了滿足，但企業大量資金的外流會造成企業發展資金保障不足。如果企業留存收益高，對企業發展有利，但股東收益得不到滿足，股價受到影響，股東投資隨之發生變化，造成企業財務風險。

二、小微企業財務風險控制的意義

（一）企業財務風險的危害。小微企業財務風險的發生，將導致企業資金困難，影響企業的健康可持續發展，簡單來說就如人體貧血。小微企業在運營期間，由于財務風險的發生，企業資金運營成本減少，企業將達不到預期收益，企業債務償還受到影響，導致企業利潤降低，企業發展運營受到資金限制，甚至面臨虧損和倒閉的風險。（二）控制財務風險的意義。企業生產經營、日常管理、銷售運營等方面的風險最終都表現在財務風險上［1］。提高小微企業財務風險防范意識和識別能力，控制財務風險，將財務風險降到最低，有利于企業財務管理健康有序發展，對企業實現利潤最大化和長期可持續發展意義重大。

三、企業在財務風險管理中的經典案例失敗案例

1：南方某加油站出納利用職務便利，為其親朋好友代開發票，稅務部門發現該加油站發票開具異常，開票率超高，遂對該加油站進行稅務檢查，在對票據進行核查時發現部分票據開具單位在加油站客戶檔案中并不存在。案例分析：企業財務管理制度不健全，財務人員財務管理意識淡薄是發生該案的主要原因，如果企業財務管理監督機制落實到位就會避免或減少該財務問題的發生。失敗案例2：2008年中信泰富證券為降低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約導致企業虧損金額高達155．07億港元。案例分析：杠桿式外匯買賣合約是高風險投資項目，中信泰富對投資項目前期評估不足，發生投資決策失誤，進而導致企業虧損。正確的投資能使企業獲取大額收益，從而使企業財務狀況得到改善［2］。反之，對投資市場分析不到位，投資決策失誤會給企業帶來災難性風險。成功案例1：某快餐店老板為降低生產成本，實行由總店標準化批量生產，所有分店幾乎不設廚師崗位，這樣分店店面面積比其他快餐店面積小，直接拉低了租房的成本。同時該快餐店在銷售過程中與超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐銷量，進一步緩解了租用實體店面產生的成本。案例分析：在小微企業生產運營環節，標準化的內部控制模式可以降低企業生產成本，采取跨行業合作達成企業雙贏，也是企業提高銷量、增加營業利潤的全新銷售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙開辦某英語培訓班。第一個月，只有甲招到了學員，三人辛苦一個月掙了1000元錢，在利潤分配時，甲提出自己拿200元，乙、丙兩人各400元，并約定：以后不管甲掙多少，乙、丙二人都按400元提取利潤分紅，乙、丙二人沒有異議。第二個月，依然只有甲招到了學員，這一次的收益是5000元，當甲拿出800元平分給乙、丙時，遭到了二人的拒絕。不過，當甲拿出第一次分紅時三人簽署的利潤分配方案時，乙、丙啞口無言。案例分析：有數據顯示，90％的企業在創業初期因利潤分配不當導致企業倒閉。這些倒閉企業不是沒有掙到錢，而是掙到了錢卻因為利潤分配產生了分歧，最終導致企業關門倒閉。公司創業初期在進行利潤分配時，首先要制定合理的利潤分配方案，并嚴格按照方案執行，否則將使企業面臨因利潤分配產生的各種負面問題。

四、小微企業財務風險防范策略

（一）樹立企業財務風險意識。加強企業財務管理的基礎設施建設，培養企業財務管理人員風險識別和防范意識，提高風險防控能力。對財務人員進行專門的風險管理培訓［3］，使財務人員全面掌握企業風險管理理論，能夠對企業內外部環境變化進行準確分析，針對國家政府部門最新頒布的政策及行業新動向，及時調整并作出適合本企業的財務定位，以便能夠及時防范和減少企業財務風險。（二）建立、健全企業財務管理制度，理順企業內部財務關系。針對各部門在企業財務管理中的地位和作用，明確規定各部門的權力和應承擔的職責，細化各項企業財務管理制度，加強日常管理，真正做到權責分明、各司其職，使企業內部財務關系清晰明了，有利于確保企業制度的全面落實，避免因權責不明，造成企業內部混亂，發生企業財務風險。（三）建立小微企業財務風險預警體系。編制小微企業現金流量預算，財務管理人員可以根據現金流動情況實時了解企業運營動態，當企業應收賬款或存貨大幅度減少時，表明企業產品積壓少、資金回籠情況良好。當企業應收賬款或存貨大幅度上升時［4］123－124，表時企業運營存在風險。所以要定期利用企業現金流量、資產負債、企業利潤數據進行實時分析，對企業財務風險進行綜合評價和預估，建立企業長期財務預警體系［5］269－300。財務風險能夠全面反映企業的經營狀況，如果不能及時采取措施進行防范和化解，企業經營就會陷入危機。因此，企業必須樹立財務風險管理和防范識別意識［6］229－300，從實際出發，建立企業財務風險防控長效機制，才能及時有效地防止風險事件的發生，將企業財務風險降至最低點。

作者:王甲迎 單位:三門峽職業技術學院

參考文獻：

［1］金愛東，溫建波．我國中小企業戰略管理研究［J］．價值工程，2014（2）：160－161．

［2］韓萍．淺談企業財務風險的分析與防范［J］．投資理財，2015（1）：80－90．

［3］海洋．淺談企業財務風險的評估與防控措施［J］．價值工程，2014（2）：26－27．

［4］葉陳剛，鄭君彥．企業風險評估與控制［M］．北京：機械工業出版社，2013．

加油站投資風險范文第4篇

2013年上半年面對國際油價下降，國際競爭日趨激烈，國際大石油公司（埃克森美孚、BP、殼牌、道達爾、雪佛龍）發展戰略出現了三個方面的新動向：一是，立足于長期可持續發展，增加非常規資源投資，特別聚焦于LNG、深水領域；二是，進行資產組合的優化，通過剝離非核心、低效以及高風險地區資產，降低占用資本與投資風險，穩定效益。三是，加強與俄油合作，北極油氣開發成為主要關注點。

“瘦身行動”

上半年，國際大石油公司為提高現金流水平，滿足資本支出、分紅等用途，紛紛開啟了“瘦身行動”。在上游，面對資產老化、質量下降、安全等問題，國際大石油公司選擇性剝離老油田、非戰略區資產以及高風險區資產，以提升上游資產效益。他們紛紛擇機出售非核心、低效以及高風險地區資產。

2013年上半年，五家公司上半年資產處置收入約250億美元。事實上，瘦身行動早已持續多年。

作為行業龍頭，埃克森美孚在進十年間出售了35座煉化廠，6500英里成品油管線，193個終端，退出65個國家，出售加油站22000座。通過資產出售2012年收入210億美元，下游占用資本比2003年減少23%，已動用資本回報率（ROCE）提高4%。

殼牌在近三年內也剝離了超過80億美元的非戰略資產或處于生產后期的上游資產，減少產量約12萬桶油當量/日。此外，近年來，殼牌公司一直在剝離高風險地區資產以減少損失，殼牌公司是尼日利亞主要的石油生產公司，而尼日利亞目前是非洲最大的石油生產國。殼牌在尼日利亞迄今已遭受大量的管道泄漏和停產，其中大部分的泄漏和停產是由于破壞和盜油造成的。

自2010年宣布資產剝離計劃以來，至2012年底BP已宣布的資產出售交易金額達370億美元（計劃剝離380億美元），如果包括與俄油的交易，則資產出售額達650億美元。2013年，BP資產處置收入212億美元，公司僅出售TNK-BP資產收益就達到125億美元。同時剝離下游業務，使其公司戰略目標更加專注上游，剝離資產所獲現金將投資于上游高回報地區的勘探開發。

道達爾考慮到勞動力成本增加、加拿大重質原油價格因美國石油產量增加而下跌等原因，以5億美元出售加拿大Voyageur油砂項目49%股權給森科爾能源公司。

在一系列瘦身行動背后，國際石油公司紛紛將目光投入到了新的領域中。

投資新趨勢

2013年上半年，國際大石油公司勘探戰略重點是資源潛力大、回報高的風險勘探領域，深海、極地、動亂的高風險區域都成為國際石油公司的方向。

高油價和先進技術使國際大石油公司有機會在海洋環境中創造價值，因重大發現而改變局面已得到證明。在這一共識下，各大公司深水投資主要聚焦于墨西哥灣、巴西、西非和亞太地區。

在墨西哥灣，雖然加強環境監督使成本上升，但其仍是各大公司投資重點，不斷推進第三紀超深水開發。例如埃克森美孚出資40億美元計劃開發朱利亞油田，而殼牌則計劃投資斯通油田，水深約2900米，修建世界上最深的海上采油裝置，雪佛龍也在科羅納多遠景區獲得新發現。

在巴西，BP和道達爾于5月招標中贏得了12個深水區塊，BP隨后又入股巴西國油在波蒂瓜爾盆地的5個深水區塊。此外，道達爾與部分國家石油公司在剛果和尼日利亞聯合開發的海上項目莫奧諾德和埃吉納，預計將斥資250億美元。

在亞太，殼牌已就開發馬來西亞海上馬利卡伊油田做出最終投資決定，而BP同中國海油就珠江深水區塊達成產量分成協議，殼牌和道達爾則在澳大利亞獲得5個海上勘探許可證。

此外，國際石油公司在其他深海地區也有若干投資。10月初，道達爾收購了南非海洋油氣勘探權益，完成了從加拿大自然資源有限公司（CNR）旗下CNR國際公司收購11B/12B區塊50%權益的交易。10月底，雪佛龍宣布其澳大利子公司已獲得兩個位于Bight盆地的海洋區塊的勘探權益。Bight盆地在面積上與墨西哥灣相似，勘探前景十分看好。

除了深海極地成為新的熱潮。2013年上半年，國際大石油公司通過參股方式加強與俄油合作。特別是在北極地區，一方面，俄羅斯未來勘探開發重點之一是北極油氣資源，另一方面，北極油氣資源勘探面臨技術、環境等諸多不確定性因素，不能僅靠“單打獨斗”，而是需要加強合作，利益共享。

埃克森美孚與俄油在2011年戰略合作協議基礎上補充內容，將共同開發北極大陸架七個區塊，分布在楚科奇海、拉普捷夫海和喀拉海。雙方還計劃成立公司開發西西伯利亞致密油項目和東西伯利亞LNG項目。

在西西伯利亞致密油項目，俄油將持有51%的股份，埃克森美孚持有49%的股份。而在雙方開發喀拉海和黑海油田合資公司中，俄油持有66.67%的股份，埃克森美孚擁有剩余33.33%的股份。

通過合作推進，埃克森美孚不僅獲得俄羅斯常規資源，還得以推行北極開發戰略，獲得喀拉海和黑海勘探機會。對于俄油，不僅可以分擔勘探風險，獲得勘探技術，還可以借助埃克森美孚參與美國得克薩斯州、墨西哥灣的油氣項目，拓展其海外業務領域。

此外，在3月，BP通過股權互換的模式與俄油完成了交易，在俄油持股比例達到19.75%，成為公司第二大股東，在俄董事會占有兩席，擺脫了與TNK-BP的糾紛，并獲得繼續在俄進行勘探開發的機會。

LNG布局

上半年，隨著大型常規油氣發現及開發機會日益減少，國際大石油公司堅持將更長遠的目標聚焦于非常規資源和LNG的未來發展。

據IEA《天然氣市場中期報告》預測，未來十年天然氣作為替代運輸燃料的需求將會大幅增加，用于陸上和海上運輸的天然氣消費量將從2012年480億立方米，增長一倍至2018年 980億立方米。交通運輸量增加將帶動LNG需求量增長，國際大石油公司紛紛搶占在LNG領域的制高點，加大投資。

殼牌作為國際大石油公司中最大的LNG生產商，擁有2200萬噸/年的生產能力，公司通過購買西班牙雷普索爾公司LNG資產，生產能力又增加400萬噸/年。

行業巨頭埃克森美孚也不甘示弱，在過去十年，通過與卡塔爾合作建立了在LNG行業內的領軍地位，現在轉向太平洋進一步擴展業務。除阿拉斯加南部中心的LNG計劃已在發展中，還與俄油（Rosneft）簽署協議，投資150億美元在俄羅斯太平洋海岸創建初始能力為500萬噸/年的合資企業。雪佛龍也在積極布局LNG，未來預計向澳大利亞高更項目投入520億美元，項目產能將達到1560萬噸/年。

加油站投資風險范文第5篇

關鍵詞：財務管理；統籌兼顧；經營策略

0前言

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是保證企業可持續發展的一個關鍵。

一、企業財務管理的重要性

財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質就是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。加強財務管理對提高企業決策水平、運行水平、管理水平都具有十分重要的現實意義。

(一)財務管理有利于統籌兼顧，合理配置企業資源

通過對有關財務管理資料的綜合分析與研究，結合企業發展戰略，正確制訂相關財務規劃，合理配置企業資金及相關資源，預算企業收入與支出，正確判斷資金使用流向與數量。有利于企業資金科學高效使用，發揮資金使用的最大效益。通過強化資金的使用與管理，適時調整資金使用途徑，節約開支，避免浪費資金，確保資金得到合理的使用，促進正常生產經營活動的有序開展。

(二)財務管理有利于凝聚合力，促進企業健康發展

有效的財務控制，可以使企業集中精力辦大事，可以鎖定目標，追求最大的經濟效益。財務管理的目標，取決于企業的總目標，并且受財務管理自身特點的制約，要實現企業利潤最大化的財務目標，必須將公司的戰略與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重心，成為企業、投資者財務要求的橋梁。

(三)財務管理有利于發揮監督職能，節約經營管理開支

財務監督就是發揮資金的監督職能，通過對資金流向、分配等過程的監測、分析，準確了解資金的使用情況，通過對庫存產品、物資的分析，掌握生產經營資金的使用動向，并形成有效監督。從資金占用、分配情況，了解生產中的勞動成本，促進企業不斷改進生產工藝，提高生產效率，減少生產消耗，有利于降低產品成本，增加企業利潤。通過加強人力資源管理，減少不必要的加班，嚴格各類考勤制度，控制資金支出，科學地調配人力、物力，盡可能減少企業在人工成本方面的支出，達到降低產品成本的目的。

(四)財務管理有利于發揮資金優勢，搞好資金運作

資金是企業發展的加油站、助推器。由于受國際金融危機的沖擊，企業生存發展受到前所未有的挑戰，眾多企業，特別是中小企業資金短缺的矛盾十分突出。為積極應對國際金融危機帶來的挑戰，保證企業的生產經營正常進行，企業要堅持以市場為導向，按照國家加快經濟發展方式轉變的要求，積極調整產品結構，強化貨款回收，加快技改步伐，對項目投入進行科學的分析與預測，提高資金回報率，注重發揮資金的使用效能。搞好資金調配，科學調劑資金余缺，提高資金周轉率。

二、企業財務管理的目的

財務管理的終極目標是提高企業投資回報率、獲取收益最大化。具體而言就是：

(一)投資中強化財務管理確保取得良好收益

企業為擴大收益，提高企業抗風險能力，必須要實施多樣化的經營策略，將“雞蛋放在不同的籃子”里，不至于由于一個方向的生產經營出現問題，就導致“全軍覆沒”，因此，企業進行科學有效的投資，是實施多樣化經營的重要手段之一。當然企業對外進行投資風險也是十分巨大，如果不能有效進行投資風險控制，極有可能產生嚴重后果，甚至會導致企業破產，因此企業在進行投資時，要充分進行風險評估，選擇最佳投資方案，科學規避投資風險。面對國際資本紛紛涌向中國這片投資的熱土，其投入加大既給我國企業帶來了機遇，同時也迎來了挑戰，我國企業在國際國內市場上的投資不確定性將會進一步增大。這就對企業經營管理提出了新的更高要求，企業要進一步加強財務管理，提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性，以有效規避風險，提高企業收益率。

(二)經營中強化財務管理實現現金流安全

現金流量關乎企業的正常生產經營，許多企業在受國際危機沖擊時出現破產倒閉，一個十分重要的原因就是疏于財務管理，導致企業生產經營過程中出現資金鏈條斷裂，企業正常的生產經營無法維持。企業在生產經營中要維持安全的現金流量，就要采取切實可行的辦法，加大現金流入量和減少現金流出量。通過加快貨款回流速度，加大對各類死賬、呆賬、三角債治理的力度，確保企業資金按正常預期回流企業。要進一步加強成本管理，減少現金流出，確保現金流安全。

(三)融資中強化財務管理實現成本最小化

企業要有效抵御財務風險，必須要充分發揮企業財務管理的作用，促進企業財務管理實現成本最小化。在融資過程中應按照保持與公司資產收益風險匹配，準確把握融資時機和方向等。企業在進行融資決策和資本管理時，要保持合理的資信，維持財務的彈性，借助財務管理專業知識，確定融資類型，設定彈性條款。當前，資本市場面臨國際市場的巨大挑戰，企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，企業融資過程中要自覺強化財務管理，統籌協調，綜合布局，真正發揮資產管理效益．降低企業綜合成本。

三、如何加強企業財務管理

隨著企業的不斷發展壯大，企業加強財務管理顯得越來越重要，通過發揮財務管理優勢，進一步促進企業科學發展，取得更大的經濟效益和社會效益。

(一)要把財務工作放到重中之重的位置

要加大宣傳教育力度，通過宣傳和教育使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要意義，把建立健全企業內部財務管理制度與現代企業制度結合起來，與深化企業改革、轉換企業經營機制結合起來。要充分認清財務管理貫穿于企業的各項工作之中，財務工作是企業的核心工作之一。準確把握好資金在生產經營過程中不同的表現形式．將管理工作滲透到每一個過程之中，加強內部核算，把財務管理的范圍延伸到各項管理工作之中，提高財務管理的效益。

(二)建立健全財務管理體系

企業的健康發展離不開科學的財務管理制度作保障。要建立健全與企業發展戰略目標相協調的實時式財務計劃，引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業實時的財務預算，要統籌安排資金的使用，努力做到長期發展與眼前使用的統一與協調，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關系。加強資金日常調度與控制，做到資金使用有計劃、有預算，不做無預算、無計劃的投資，避免出現突破計劃的資金使用。要確保企業財務管理的持續性，以保證財務管理的持續性與統籌性。

(三)加強對財會人員現代管理技能的培養

重視財務人員的繼續教育與業務培訓，增強財會人員掌握現代財會技能的能力。加強企業財務人員的業務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業務水平：加強對會計電算化相關知識技能的培訓，提高運用的熟練程度，改變陳舊的辦公手段。可以配合財務軟件便捷而準確地提供各種詳細的資料供管理層做出正確決策，從而提高財務管理水平。要進一步強化相關財務軟件的操作技能培訓。

(四)強化企業財務管理信息化建設

企業財務管理信息化是信息化快速發展的必然選擇，產品信息化、設計信息化、生產過程信息化、企業管理信息化和市場經營信息化，都是財務管理信息化建設的重要內容。這些都與財務數據有著緊密聯系，不同企業的核心業務是不同的。但是其核心資源都是財務，而且一個企業的會計部門是企業實現信息化最早的部門之一，財務管理是企業信息化的必要切人點。只有通過實現企業財務管理信息化，才能推動企業整體信息化建設。企業要以成本控制為重點，將企業的實際業務和財務軟件相結合，實現財務信息的全面高效集成，使企業資源達到最佳配置狀態，提高企業的財務管理能力，能夠為企業其他業務領域的信息化提供基礎和保障。企業要實現財務管理信息化建設，只有將以網絡技術為代表的信息技術與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務治理結構進行有機融合，才能使財務控制更為有效。也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發揮。