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企業文化舉例分析范文第1篇

自從我受聘企業家持續成長和資源對接平臺――『智和匯智和企業家教練中心總教練以來，我就著力研究企業間資源對接的方法論。首先，我對企業的資源下了一個這樣的定義：企業的資源就是一切可以被利用的物質、能量和信息資源的總和。物質類資源包含人員能力、資金流、優勢產品、供應鏈、生產設備、技術基礎、銷售渠道和區位優勢等7種資源。能量資源包含企業文化、品牌、經營歷史、行業地位、治理結構、利益機制、專利策略和人脈關系等8種資源。信息資源包括電子商務、企業APP、微信（微博）公眾號、OA系統、CRM系統、ERP系統、數據庫和培訓規劃等8種資源。大多數企業在資源對接時習慣性地伸手向別人要，殊不知如果每家企業沒有好好盤點自家3大類23種資源的優劣，怎么能夠對接上資源呢？所以構建一套“企業資源盤點與評估“的系統工具就有必要提到議事日程上來。

如今，『智和匯智和教練們正攜帶“匯友企業資源盤點與評估“工具逐家盤點企業資源的輸入和輸出的狀況。首先，我們樹立了『智和匯資源對接的理念：連接勝于擁有！當我們手心向上，需要別人資源支持之前，要學會手心向下。有舍才有得，你有哪些資源是可以支持到其它匯友的？

如何盤點企業物質類資源呢？我們用下面7組問題進行盤點

請問貴公司業務能力、技術研發能力和管理能力有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

如果貴公司現金流是可以輸出的資源的話，你希望以什么樣的合作方式給別人帶來幫助？如果過去有這方面的經驗，是如何做到的呢？

請問貴公司產品中有哪些是可以輸出的資源？它獨到的賣點是什么？什么樣的合作方式能讓輸出與輸入方創造雙贏的局面呢？

供應鏈是企業通過對商流、物流和資金流的控制，將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。請問貴公司供應鏈上哪個環節是可以輸出的資源？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

請問貴公司生產設備或者產能有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別人帶來什么樣的價值？請舉例說明。

請問貴公司的產品和服務從生產者到用戶的流通環節有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

區位優勢即企業所在地區發展經濟方面客觀存在的有利條件或優越地位，主要包括自然資源、勞力、工業聚集、地理位置、交通等要素。請問貴公司區位優勢中哪個要素有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

如何盤點企業能量類資源呢？我們用下面8組問題進行盤點

企業文化是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等要素。其中價值觀是企業文化的核心。請問貴公司企業文化中哪個要素有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

品牌是人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，是一種信任。品牌代表了消費者對產品及產品系列的認知程度。請問貴公司品牌有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

企業發展史中往往會沉淀許多經營者的智慧和經驗。請問貴公司經營歷史中的經驗有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

行業地位是企業市場份額、利潤水平、贏利能力和價格領導等綜合實力的排名表現。請問貴公司行業地位中有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

依照擬人化原則，一個企業如同一個人，全體股東投資成立有限公司形式的企業法人，董事會是企業的“大腦”，總經理是企業的“心臟”，總經理轄制的各部門是企業的“五臟六腑及肢體器官”，監事會是企業的“免疫力系統”，公司治理結構則是企業的“神經系統”

請問貴公司治理結構的形成中有哪些經驗是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

利益機制是指能讓組織成員“追求快樂、逃離痛苦”的游戲規則的統稱。企業利益機制一般包括有企業效益機制、企業分配機制和企業激勵機制等。請問貴公司利益機制制定中有哪些經驗是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

專利策略是企業利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。請問貴公司專利策略有哪些經驗是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

人脈關系，指以自己為中心單位，向散射的人際利益關系網絡。 請問貴公司主要人物人脈關系有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

如何盤點企業信息類資源呢？我們用下面8組問題進行盤點

電子商務是以信息網絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網、企業內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化、信息化。請問貴公司電子商務有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

企業APP是結合了通信和互聯網的優勢，加之云計算所擁有的強大信息資源，借助廣大的終端傳遞服務，擁有潛在的巨大商機。請問貴公司企業APP有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

微信公眾號是開發者或商家在微信公眾平臺上申請的應用賬號，該賬號與QQ賬號互通，通過公眾號，商家可在微信平臺上實現和特定群體的文字、圖片、語音、視頻的全方位溝通、互動 ，形成了線上線下微信互動營銷方式。請問貴公司微信公眾號有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

辦公自動化（OA）是面向組織的日常運作和管理、員工及管理者使用頻率最高的應用系統，它可以與微信公眾號和ERP鏈接。請問貴公司OA系統有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

客戶關系管理（CRM）是利用信息科學技術，實現市場營銷、銷售、服務等活動自動化，使企業能更高效地為客戶提供滿意、周到的服務，以提高客戶滿意度、忠誠度為目的的一種管理經營方式。客戶關系管理既是一種管理理念，又是一種軟件技術。請問貴公司CRM系統有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

ERP系統是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning ）的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。請問貴公司ERP系統有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

數據庫指的是以一定方式儲存在一起、能為多個用戶共享、具有盡可能小的冗余度的特點、是與應用程序彼此獨立的數據集合。請問貴公司數據庫有哪些是可以輸出的資源？具體表現如何？可以給別的企業帶來什么樣的價值？請舉例說明。

企業文化舉例分析范文第2篇

關鍵詞：音樂 企業文化 市場作用

音樂從最初的起源就不難看出其與勞動緊密結合的關系。根據魯迅的勞動起源說，原始人共同勞動時為了協調動作而喊出來的“杭育、杭育”的號子，就是音樂藝術。由此可見，音樂與勞動從一開始就有著密切的聯系。而當代企業，則是勞動的集中形式與場所，因此，將音樂融入到企業文化戰略中去，運用音樂的形式為企業文化服務，探析其可行性方略，是企業文化宣傳的一條有效路徑。

一、企業文化音樂性傳播的可行性分析

企業文化，是一個企業在長期的生產勞動過程中形成的有關管理、生產甚至全體員工在生產勞動中的精神狀態、生產理念等方面的集中體現，它是一個企業管理制度、企業精神的凝聚。一個企業的企業文化是否積極向上，對于該企業的市場競爭力具有很大的作用。而企業形象，則是企業文化具象的外在表現形式。

企業形象是一個企業外在的整體感知表現，根據感知人群的不同，企業形象可以分為本企業員工以外的社會公眾感知的外部形象與本企業內部員工感知的內部形象兩種。而無論是企業的外部形象，還是內部形象，對于該企業的市場競爭力都具有巨大的作用。

良好的企業形象，與企業先進的經營管理理念、主導的企業文化有著直接的關系。企業經營管理理念、企業文化是構成一個企業內在靈魂的精神內核，而精神性的存在必須借助于一定外在方式技巧的表達才能夠更好地為大家所認識、接受。藝術化，則是一條企業理念、企業文化外化的有效形式。借助于美術、音樂等藝術性的手段方式，將企業理念、企業文化藝術化的表達出來，更容易為人感知、接受。

音樂這種藝術形式，從其最初的起源開始就與勞動有著密不可分的聯系。因此，將音樂這種藝術形式運用到企業文化的戰略方針中去，將音樂的藝術價值轉換為企業的經濟效益，這是一條非常可行性途徑。這是因為，首先，對于企業內部的員工來說，音樂活動可以有效地增強企業員工的內在凝聚力。

最鮮明的表現就是每一個工廠都有自己的廠歌，每一個公司都有本公司的公司之歌。在此，音樂藝術不再只是單純的一種藝術形式，更是一種精神面貌的體現，當這些廠歌、公司之歌被全體員工唱響時，歌曲早已超出了自身的意義，而成為工廠、公司斗志昂揚的火熱朝氣的具體呈現，使大家感受到的是該公司強大的力量精神。這樣，無論是工廠還是公司內部的凝聚力，她的經驗理念、企業文化，通過這種具有震撼作用的音樂藝術形式表達出來，成為外在可以感知的整體形象。

此外，音樂藝術，還是陶冶員工情操、提高勞動生產率的有效方式。音樂怡情，我們都不可能忽略音樂藝術的這一功效。而且，音樂還有一個鮮明的特征，那就是愉悅！勞動中的人聽著音樂，也會產生精神愉悅，從而使枯燥的勞作變得愉快，不知不覺中提高勞動生產率。音樂是作用于人心的藝術形式。企業員工經常浸潤在音樂藝術的熏陶中，將潛移默化地提高自身素質，增強藝術修養，這樣，企業職工精神面貌、人文素質的改變，無形中提高了企業文化的精神內在。

其次，音樂對于企業的市場營銷具有戰略性意義。

根據市場營銷學來說，營銷的最高級別不是靠產品、不是靠營銷的方式、策略，市場營銷的最高級別是企業的文化理念。“經濟和文化呈現出從未有過的密切聯系與親和力。發揮文化特有的創造力，已經成為促進經濟發展新的力量源泉。”[1]因此，將音樂藝術的形式融入到企業文化的市場營銷策略中，用音樂的形式來宣傳企業的經營理念，企業的主導文化，以音樂藝術來感染人、打動人，讓社會大眾更好地接受該企業的理念、文化，從而進一步達到認同企業產品、購買企業產品的營銷目的。

二、企業文化的音樂性傳播現象及二者關系現狀分析

1、企業文化音樂性內部傳播現象

在企業文化音樂性內部傳播手段中，廠歌、公司之歌是最為普及的音樂傳播方式之一。

拿日本二戰后的現狀舉例來說，大家都知道，二戰后的日本，經濟蕭條落到了最低谷。為了鼓舞國民士氣，使全民投入到戰后重建的火熱生產氛圍中去，每一個工廠、企業都創作了屬于自己的廠歌、企業之歌。全體職工在生產勞動之余，一起練習合唱，在歌唱中找到自己主人翁的感覺，找到自己對于工廠、公司的歸屬感。而這，最終將化作生產力，推動企業的生產發展。

現代很多企業都創作了自己的公司之歌，以此來增強企業凝聚力。同時，這些企業之歌都是根據本公司的企業文化量身創作的，為宣傳本企業的公司文化、經營理念而服務。因此，企業之歌的唱響，對于向外呈現公司形象、宣傳企業文化、對內凝聚員工精神、增強生產勞動效率都具有很大的作用。除此以外，很多企業還舉行年會、文藝演出，還舉辦各種以體現本企業或者本行業系統的精神風貌為主題的各種文藝比賽，都是音樂與企業結合的成功表現。

2、企業文化音樂性外部傳播現象

廣告音樂，是企業文化音樂性外部傳播的主要形式。隨著市場競爭日益激烈，以音樂廣告的形式來宣傳企業文化，塑造企業在社會公眾中的形象，這是一種極為有效的營銷手段。具體來說，廣告音樂的類型主要有以下三種：

第一，主動性音樂廣告。這是企業根據自己的經營理念、企業文化、公司形象主動要求音樂制作公司為自己創作的音樂作品。音樂制作公司制作出為該企業量身定做的音樂產品后，以市場的價格賣給企業，然后企業再去電視臺、電臺等宣傳媒體購買播放時段，以此來最終實現本企業的宣傳效果。

電視廣告音樂，是企業文化理念宣傳的一種重要方式。具體方式有將企業訊息編創成歌曲的，典型的例子就是大家耳熟能詳的立波啤酒；還可以將流行歌曲改編為廣告主題曲，充分運用古典音樂、交響樂來作為音樂廣告的宣傳方式，還可以合唱、合奏的形式來演繹公司文化、經營理念，來宣傳產品性質等等。

當前還有一種很為流行的音樂廣告形式，那就是MTV。將企業需要在音樂作品中表現的內容以MTV電視音樂節目的形式排出來，這種類似于短劇的音樂形式，相對于以秒來計算的音樂廣告，具有較大的容量，可以將企業文化、經營理念甚至于生產流程、員工精神面貌都包括進去，因此，是一種極為有效的音樂廣告形式。我們都熟悉的四川宜賓酒廠的五糧液，就是以MTV的形式將企業文化融入到音樂宣傳中來成功的典型范例。根據最終的銷售結果看，五糧液占酒類銷售行列的全國第一名，而曾經與其齊名的貴州茅臺酒，也與其拉開了較大的差距。究其原因，這與企業的宣傳有著很大的關系。

第二，被動性音樂廣告。這是一種贊被動宣傳的形式。很多的電視劇、電影、文藝比賽、大獎賽都需要拉企業作贊助，而作為回報企業贊助的最普通形式就是，在片尾打出贊助企業的名稱，在比賽時請企業負責人于某個時段上臺講話，或者是當評委，以達到宣傳本企業的目的。這是一種被動式的音樂廣告形式，但是，也對企業起到了一定的宣傳作用。如我們大家所熟悉的中央電視臺青歌賽，還有什么“步步高杯”、“隆力奇杯”歌曲比賽等等，對于宣傳企業文化形象、提高企業知名度起到了很大的作用。

第三，指向性音樂廣告。這是一種企業為了在激烈的市場競爭中顯示自己的實力、炫耀自己的資本而臨時性采用的一種宣傳手段。其形式常常是在一些公眾場合通過獎勵、點歌的形式給歌手以巨額報酬令其演唱，而其實質就是以演唱的歌手作廣告，歌手演唱的歌曲都是具有一定指向性的廣告歌曲，為企業做宣傳。

3、企業文化與音樂藝術的關系現狀分析

第一，企業文化對音樂文化的需求。企業文化運用音樂的形式宣傳自己，目的是為了對外塑造自己企業的文化形象，以音樂的形式拉近消費者與企業產品的距離，以便獲得消費者對于企業產品的認同感，從而達到銷售企業產品的目的。音樂文化，則是溝通消費大眾與企業文化之間的最佳橋梁，因為音樂可以以自身的藝術優勢，以一種直達消費者心靈的方式走進消費者的心里，為企業做到良好的宣傳作用。

第二，企業音樂費用支出的零散萌芽狀態。目前，企業音樂在企業文化宣傳策略中還處于萌芽狀態，這還有待于音樂職業經理人以有效的形式將音樂商品納入到企業的營銷戰略中去，使音樂文化成為企業文化構成必不可少的組成部分，而不是像現在這種即興式消費的方式。

第三，企業文化與音樂文化的主客體地位。目前，從企業營銷來看，音樂文化是為了企業的營銷而出現于企業文化中的。在這里，企業是主體，音樂宣傳處于客體的位置。可是，作為音樂職業經理人，應該扭轉這種被動的狀況，使音樂文化成為企業文化營銷中必不可少的一個環節。這樣，就要求音樂職業經理人對于企業文化的表達，具有一定的專業性水平，因此對于音樂文化的制作，也就提出了更高的要求。

結束語

總而言之，音樂在企業文化中的運用，對于企業文化的宣傳以及企業產品的市場營銷具有很大的促進作用。筆者認為，基于音樂與企業文化的關系現狀，筆者認為企業文化戰略中融入音樂文化的運用，可以從以下幾個步驟開始設計：

第一，編寫好包涵企業文化、企業形象的音樂創作意向書；

第二，尋找合適的音樂合作伙伴，根據企業文化形象以及運營活動情況編寫較為詳細的項目策劃方案；

第三，根據企業的營銷戰略以及經營理念，結合具體的宣傳目標，制定出相應的音樂節目內容，并且一定要考慮營銷理念、企業文化以及企業產品相對應的觀眾的接受程度、審美趣味，來編制出相對應的音樂內容。

從表面來看，企業文化與音樂，似乎是兩個風馬牛不相及的事物。可是，從遠古時代伴隨著我們先人的勞動，音樂與勞動就結下了不解之緣。現代企業以及市場經濟的發展，又將企業與音樂重新拉在了一起。將音樂融入到企業文化的宣傳戰略中，以音樂的形式來宣傳企業，塑造企業的外在形象，打開企業產品的銷售市場，擴大消費者人群，是一種非常有效的藝術性方略。同時，音樂在企業文化戰略中的融入，也為音樂藝術的市場化做出了很大的貢獻，對于音樂擴大自己市場，創造更好的經濟效益，具有極大的推動作用。

參考文獻

[1] 胡小滿、盧靜.《論傳統音樂與發展河北現代區域經濟》. 《河北師范大學學報》，2003（6）.

企業文化舉例分析范文第3篇

關鍵詞：萬科；以人文本；組織文化

一、引言

自企業產生一直到20世紀上半葉，組織文化的作用并未引起管理人士的關注。后來，隨著日本的本土企業在二十世紀六十年代左右的開始迅速的崛起，其逐漸能夠與眾多美國企業的實力相杭衡。自此，越來越多的美國學者與企業家開始重點關注并研究日本企業在眾多領域的興起之路。

20世紀80年代以后，學術界形成企業文化的理論探索。美國學者阿倫?肯尼迪與特倫斯?迪爾便首次提出了企業文化這一理念。此理念一經提出便獲得了廣大學者與企業管理人員的重點關注，并引起了一定程度的廣泛討論。從此，學術界與企業界便開始了一系列的對以企業文化為核心的組織文化的研究。這些學者與企業管理人員對組織文化的研究以多種不同的視角來展開，并且在此基礎上構成了眾多影響深遠的組織文化理論。

二、文獻綜述

1.組織文化內涵

組織文化理論屬于管理理論的范疇之一。基于近年來學者們與企業家們提出的企業文化這一概念的基礎上，組織文化逐漸得以發展演變，并且，國內外的研究人員對組織文化都有著不同的認識。其中，著名學者沙因曾在其著作中指出，組織文化就是指一系列的基本預設。這些預設是一部分群體在適應組織環境與內部成員的團結問題的過程中所習得的。這些預設自成一套體系，并且被傳授給組織所接納的新成員。羅賓斯指出，組織文化是與其他組織相區別的組織成員間的共同價值觀體系，它使組織獨具特色。通過近年來的研究，我國的學者對于組織文化也有不同的看法。中國社科院的劉光明指出，從廣義上看，企業文化包括企業的精神文化、企業制度文化、企業行為文化以及企業物質文化；從狹義上看，企業文化是指企業所具有的基本意識形態，其以企業的價值觀為基礎與核心。

2.組織文化效用

通過對現代企業的管理實踐進行整合分析，我們可以看出組織文化基本具有以下四種功能：促使成員認同、服從以及內化組織文化；使組織成員意識到個體利益與組織利益具有一致性；成功的引導并影響組織成員的行為；將復雜的個體整合成一個群體。高霞、張俊娟認為，組織文化能夠有效協調組織內部關系，減少成員間的矛盾；將組織目標與個人目標相統一，通過構建一致的價值觀進而規范組織成員的具體行為；對新加入的成員行為有很大的強制性，凝聚組織成員，提高組織士氣，進而形成良好的工作氛圍。

三、“以人為本”構成萬科的核心競爭力

1.“以人為本”理念匯聚人才

萬科的人本理念主要體現在兩個方面：（1）尊重人才，即給員工提供公平的發展空間，尊重員工的選擇，最大限度地削弱血緣關系的影響。因此，萬科內部的工作環境比較簡單，職員間的人際關系也并不復雜。其次，萬科著重關注新進職員的性格、能力、素質以及潛質。在此基礎上，萬科充分尊重每一個職員的擇業意愿。（2）培育員工。一方面，萬科加強對員工的專業技能的培訓；另一方面，萬科堅持用自身的企業文化來感染并影響每一個員工。

王石說他創立萬科時秉承的最基本的理念就是對人的尊重，具體包括尊重人機會均等的權利、隱私保護的權以及自由選擇權。萬科之所以形成了如今團結和諧且激情昂揚的工作氛圍，匯聚了一大批優秀的人才，正是基于這樣的以人為本的組織理念。

2.“以人為本”促進企業與員工的良性互動

首先，萬科堅持企業內部平等交流的管理理念。在萬科的員工手冊中就明確寫明了萬科內部可以采用的12種有效的交流溝通渠道。此外，為了構建與外部環境平等對話的平臺，萬科內部還廣泛采用了微博、論壇等新興的網絡社交手段。正是這種平等的交流，為萬科與員工的互動搭建了平臺，既為萬科的發展出謀劃策，又為員工的發展鋪平了道路。其次，萬科堅持對人的尊重與對文化的包容，通過平衡集團管控中的種種矛盾與爭議，進而在各方之間形成和諧的工作氛圍。

3.“以人為本”帶來企業與員工的共同發展

萬科沒有強制對員工實行終身雇傭制，反而是選擇鼓勵員工在萬科內的長期服務。也就是說，萬科堅持尊重內部職員的自由選擇權，并未強制內部職員去為萬科的發展奉獻終身。舉例來說，受益于萬科職業經理人培養模式的首次提出，萬科在過去的幾十年內成功的培育出大量出色的房地產領域的職業經理人。然而，萬科堅持尊重內部職員的自由選擇權，從未刻意阻礙這些人才的自由流動。因此，正是基于這種高度自由的人才交流，使其不斷吸收新的工作方法以及經營經驗，進而實現萬科與企業職員的雙贏。

四、反思：企業文化如何成為企業的核心競爭力

1.企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分

首先，優秀企業文化的形成能夠推動一個企業的平穩快速發展。眾所周知，企業文化這一理念包含了企業的核心價值觀、企業道德、內部制度、企業目標及其形象等等內容，這些企業文化的內涵都能夠從各個方面影響企業的發展壯大。其次，企業文化作為一種無形的資源，是在企業在生存與發展的過程中逐步形成的，并逐步被員工所接受。在這個過程當中，職員的思想觀念及其行為模式逐漸受到企業文化的影響與同化，進而在企業管理與工作實踐的過程中被不斷強化。最后，企業文化是促進創新的動力，企業文化的創新引導著人們的思維方式與行為方式，進而使企業在市場競爭中掌握主動權。

2.企業文化對企業核心競爭力的推動作用

（1）企業人力資源的管理與開發離不開“以人為本”的企業文化。首先，“以人為本”的企業文化能夠保證優秀人才在企業中得到良好得發展，通過將使用人才與培養人才相結合，進而實現企業與個人價值的雙贏。其次，“以人為本”的企業文化能夠將人才看作是企業的最重要的資本，進而建起有效的激勵機制，使人才的聰明才智得到充分的發揮。

（2）企業綜合管理能力的提升同樣離不開“以人為本”的企業文化。首先，“以人為本”的企業文化能夠將企業內部職員與企業自身的價值理念相統一。企業通過尊重并保障每一位職員的意愿與利益，進而將企業內部職員的物質利益與精神滿足納入其核心價值觀的體系之中，充分發揮企業職員的主動性以及創造性，為企業的發展增磚添瓦。其次，“以人為本”的企業文化尊重企業中每一位職員，使其都能夠形成主人公的意識，進而為實現企業的發展壯大出謀劃策，貢獻自己的一份力量。

五、結論

1.組織文化是組織前進發展的不竭動力。一個組織要想在風云詭譎的市場環境中生存下來并不斷發展壯大，僅僅建立起來是遠遠不夠的，還需要有效地維系與運營。而除了組織制度與經濟利益以外，還需要組織文化發揮重要的作用。組織文化作為一種意識形態，得以長久流傳，對組織的維系與發展起到源源不斷的支撐作用。因此，要想讓組織收獲巨大的成功，就必須重視組織文化的建設。

2.以人為本的組織文化在當今時代具有新的意義。在當今時代，人力資源是第一資源。要想實現組織與成員的雙贏，必須發揮個體的優勢，依據人的本性進行管理，把人力資源視為一個組織所具有的最寶貴的資源和經營管理過程中最基本、最主要的要素，挖掘人的潛能與智慧。

3.以人為本的組織文化在相當一部分的組織中并未受到足夠的重視。在對萬科集團的調查取證過程中，我們發現具有鮮明的人本文化的企業寥寥可數，大部分民營企業并未依靠企業文化而取得長足的發展。究其原因，是因為缺乏人文精神，缺乏對企業文化的尊重。沒有這種文化氛圍，只能偶然成功，不能長遠成功。

參考文獻：

[1]楊雨誠，唐歡慶.企業文化理論綜述[J].企業文化，2006（08）：76-79.

[2]劉燕華.組織文化理論探析[J].西北民族學院學報，2000（02）：76-80.

企業文化舉例分析范文第4篇

現在經常聽許多人講團隊，特別是講企業團隊，如何如何等。但在筆者看來，這些是對團隊或企業團隊概念的泛用或濫用，有張冠李戴之嫌。這里筆者結合實際案例進行分析澄清，與讀者共享之。

蓋茲貝克與史密斯 (1991) 曾評論過，并非所有的團體都是團隊 (not all groups are teams)，兩者之間有其差異性，如表一所示。他們指出，團隊與團體基本的差異在于團隊的隊員是對其是否完成團隊的共同目標一起承擔成敗責任，成則分享利益，敗則分擔責任，而團體則否。再者，團隊的最后成果是經由全體團隊隊員共同貢獻心力所完成的，而且這個成果絕非個人可靠單獨力量來完成。 一、團隊概念及說明

巴克荷茲等人 (Buchholz et al.， 1987) 則從共同目標 (common goals)，責任分享 (shared responsibilities) 及團隊成果 (outcomes)的觀點來區別團隊的三個發展階段，以區別一群人、團體與團隊的不同。巴克荷茲等人 (1987)認為，團隊是目標導向的，團隊隊員不僅了解團隊的目標，認同團隊的目標，并以團隊目標做為其行動與決策的中心。除此之外，團隊隊員共同擔負團隊成敗責任，團隊隊員視團隊目標的達成為團隊集體努力的成果。所以團隊隊員體認到團隊整體達成的成果必大于個別達成成果的總和 (the whole is greater than the sum of the parts)。沙勒斯等人 (1992)則認為，團隊與團體的差別，在于團隊的工作完成需要團隊隊員彼此交換工作訊息與資源和協調工作活動。沙勒斯更進一步強調團隊隊員的相互依存性是區別團體與團隊的主要要素。唯有團隊隊員具有相互依存性，才能使團隊隊員緊密地結合在一起，去完成團隊的共同目標。

從這些差異性，我們不難區別何者為團體，何者為團隊。舉例言之，在一個班級內一起上課的人可說是一個團體。老師扮演著領導者的角色，學生著重的都是個人的成績表現，老師評鑒學生的表現也是以個人的成績為主。這個班級的目標也是與學校的使命相同，但這個班級的學生之間，并不具有不同知識、技能或經驗，也就是不具相互依存性（參考：沈宗南、張京宏《藍徹斯特戰略在中國》（基本篇），上海世新進修學院教學試驗研究所，2006）。因此，這個班級只能稱為團體而非團隊。 二、企業團隊和企業團體的概念及案例說明

筆者認為，形成企業團隊必須具備以下條件：

1. 共同的奮斗目標（理想或價值目標）；

2. 嚴密的組織和分工；

3. 成員的心理歸宿和制度保證；

4. 共同的紀律原則；

5. 利益和風險的契約約定；

6. 身份識別及安全感確認；

7. 內部關系處理機制

從上述概念的分析可以看出，在任何企業中，要稱之為企業團隊的話，則必須具備上述七個基本方面的特征。我們舉例說明，對一個人合型公司來說，公司的所有參與經營的股東都可以被稱為企業團隊的成員，這一群股東組成的集合可以叫做團隊；對一個資合型公司來說，凡是其參與公司決策并具備分紅的資格、并且其解聘是以法定的章程和文件規定而非以個人意志為方式的，也可以被看成是企業團隊。

所謂企業中的團體，主要是指基于雇傭勞動制度為基礎的被雇傭方組成的團體，包括職業經理人團體，骨干員工團體，等等。這些團體注重的是個人在企業中的表現和貢獻，作為企業方評價其能力也重點看其個人才能及其成果。

我們舉例說明。比如說張三李四王五三人出資成立W公司，雇傭趙六陳七為職業經理人從事管理活動，還雇傭一群工人進行勞動。那么張三李四王五則是該W公司的團隊成員，趙六陳七和工人則是該企業的團體成員。 三、企業團隊概念的應用

了解了什么是企業團隊，什么是企業團體之后，面臨的問題就是如何進行應用。概括地說，團隊的重點是利益和風險契約，團體的重點個人貢獻。

前幾日筆者重讀亞當﹒斯密的《國富論》英文版原版的時候，書中對團隊、契約及分工有著深刻的見解。亞當﹒斯密告訴人們，從經濟性層面來說，人都是自私自利的，企業團隊也是，企業團隊成員是基于共同的目標和共同的預期利益而進行契約與分工的，這種能力只有人類具有。有誰看到過一只狗用一根骨頭公平而又慎重地和另一只狗交換另一根骨頭？當然，可能有時侯會看到兩只狗共同追一只兔子的現象，但這只是在某一個時刻，兩只狗對同一目標的欲望偶然契合的結果，絕對不是兩只狗事先根據民法和合同法約定簽定一個合同或章程，事先約定共同追某個兔子，然后追上后怎么分利益，誰吃肉誰吃腸等，絕對不會。（參考：張京宏 《管理學》，上海世新，2007）正是這種利益約定的契約性，使得在現代文明社會中，一個人在任何時候都可能隨時和大量的人進行合作與互相幫助，但一個人的一生卻也不足以獲得幾個合作者的友誼。所以有過融資經驗的人們都深有感觸，在中國，人和人合作是多年的艱難，兩個股東合作起來都矛盾重重，就不要說更多的了。

這些概念的澄清在實踐應用中能給人們帶來那些啟示呢？

第一是要準確定位團隊成員和團體成員。不同的定位有不同的責任與利益劃分。

第二是根據定位進行分工和授權約定。許多雇傭關系下的職業經理總抱怨企業不授權不放權，那是因為職業經理本身從制度上分析屬于團體的部分，團體人員和團隊成員的區別是，雖然團體成員不會享受企業的資本利益分紅，但同時也不會更無法承擔企業的實質性責任，既然承擔不了實質性責任，當然不能給予實質性授權，主要包括費用審批權和資金權限。從某種意義上講，非團隊成員不具備承擔實質性責任的資格。

第三是內部沖突的處理原則。對企業團隊成員來說，最大的沖突就是利益分配，其處理的最核心的法律文件就是公司章程和股東約定文件，在理解上有分歧的，可以協調解決，協調不成的，可以訴訟。企業團體成員包括普通員工和職業經理，因為沒有參與資本運營，不具備沖突資格，不存在處理不處理問題。 四、結束語

企業文化舉例分析范文第5篇

論文摘要:本文闡述了音樂的起源、特征與社會生產的密切關系，及企業文化將音樂作為傳播手段的不可替代性，從音樂營稍的角度出發，研究企業對音樂的需求，為音樂的市場化營稍不斷開辟新的道路和商業空間。

本文擬站在音樂市場營銷的角度，在現有的音樂市場的邊緣，拓展出新的音樂市場營銷商業空間的愿望出發，對目前音樂市場的現狀進行分析，根據音樂起源學說之一“音樂起源于勞動學說”，即音樂在社會生產勞動中產生，經濟生產孕育了音樂藝術，反過來，音樂的藝術價值也可以傳化為經濟價值的理論推導，研究音樂對企業文化戰略的作用，音樂為企業品牌商品所創造的經濟價值，尋找音樂文化利用自身的藝術規律在信息經濟時代的企業文化戰略的運行規律，從而探析建立音樂在企業中運行的具有中國特色的音樂市場營銷新模式的可行性。

音樂行業有相對獨立生產的音樂商品產業，如音樂音像制品的生產、銷售等。除此以外，能不能發揮想象和創造力，將音樂直接或間接轉化為社會生產力，成為社會大生產的一項能動因素廣泛地參與社會生產創造經濟價值呢?答案是可能的。音樂到底如何轉化為生產力?借助于何種形式呢?我們一邊要尋找音樂與生產關系的理論根據，一邊要對現有的音樂與生產的實踐關系進行分析、歸納、總結，并且根據理論指導去發現和制造更大的音樂市場空間。我們將目光轉向社會生產活動，市場經濟的主要社會經濟實體是企業，“音樂原本是一種游離于經濟基礎的上層建筑的藝術形態”，企業與音樂在傳統經濟上的關系并不密切，而現代企業卻能在某些領域利用音樂文化為企業服務，如果我們找到了音樂文化與企業文化或企業戰略產生必然關系的結合點，也就是使音樂文化在某種程度上成為企業戰略系統的一部分，那么音樂商品將會在國內、國際開辟一個巨大的市場，從而獲得一個前所未有的巨大發展空間。

一、從音樂的起源、特征與生產的關系談起

1.音樂的起源于勞動

關于音樂的起源有“游戲說”、“巫術說”、“勞動說”等學術觀點，至今并無定論音樂到底起源于那種學說，或許音樂的起源并非是一種，有可能超過一種以上。其中“音樂起源于勞動”的學說觀點被很多的學者認同。普列漢諾夫說:“原始人在勞動時總是伴著歌唱。音調和歌詞完全是次要的。主要是節奏，—音樂起源于勞動。原始社會的生產者所服從的拍子又是由什么決定的呢?這決定于生產過程的技術操作性質，決定于一定生產的技術。在原始部落那里，每種勞動都有自己的歌，歌的拍子總是十分精確地適應這種勞動所特有的生產勞作的節奏。”勞動孕育了音樂，音樂就是勞動的副產品，為什么原始人在勞動時總是伴著歌唱，而非其他的藝術形式呢，因為一方面原始人用音樂來表達勞動時愉快的心情，另一方面，“精確地適應這種勞動所特有的生產勞作的節奏”便于個體和集體勞作，從而提高了勞動的效率。從這兩點來講，音樂對生產的作用是其它任何藝術形式所無法替代的。

2.音樂專注于表達感情

音樂起源于勞動，是社會生產孕育的，反過來音樂對社會生產也起到了推動和促進的作用，這個作用是由音樂的特征決定的。從音樂的基本特征來講，古人曾說，言之不足，故長言之;長言之不足，故曦嘆之;曦嘆之不足，故詠歌之;詠歌之不足，不覺手舞足蹈之。“它說明音樂從一開始就不是純藝的文化形式，而是言之不足的延展手段，也可以說是具有客觀功能特征的社會現實和結果。一音樂在本質上是人類特有的本能，是人類語言的一種本能上的延展。”也就是說音樂實際上具有語言的屬性，是藝術化、抽象化的語言，實際上含有語言功能，具有語言文化的部分特征，是言之不足的延展，從而更加說明了“以聲表情”是音樂藝術的重要特征。音樂很難對客觀現實進行再現和描述，但音樂是“音響的藝術”、“抒情的藝術”，通過美妙的聲音極善抒發感情和情緒。三世紀時期雅典學者吉弩斯在他的名著《論祟高》中就指出，音樂有一種“驚人的力量，能表達強烈的情感”，雖然情感不是音樂所專有，而是在一切藝術中普遍存在，是音樂卻特別專注于表現感情。②因此在最短的時間內能夠調動和激發觀眾(消費群體)的感情和情緒，與企業的文化內涵宣傳形成互動，認可企業的品牌和理念，音樂的“以聲表情”的特征對企業文化的建立與營銷戰略所能起到的作用是其它藝術形式所無法比擬的。

二、企業文化的音樂化傳播

1.企業文化與企業形象

既然要研究音樂對現代社會生產活動的作用，而市場經濟的主要社會經濟實體是企業，必然要了解企業文化與企業戰略，并且要知道音樂在企業文化中究竟能起何種作用。

企業文化，企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培養形成并共同遵守的最高目標，價值標準、基本信念及行為規范。它是企業理念形態文化，制度形態文化和物質形態文化的物質形態文化的有機復合。建設充滿個性、積極向上的企業文化，是企業在競爭激烈的市場上獲取并保持形象競爭優勢，創造和提升品牌價值的基本選擇。

企業形象是企業內外對企業的整體感覺，印象和認知，是企業狀況的綜合反映。根據接收者的范圍來劃分企業形象可劃分為企業外部形象和企業內部形象，外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業的認知，我們一般所說的企業形象主要就是指這種外部形象。內部形象則指該企業的全體員工對企業的整體感覺和整體認識。由于員工置身企業內部，他們不但能感覺到企業的外在屬性，而且能夠充分感受到企業的精神、風氣等內在屬性，有利于形成更豐滿更深人的企業形象;但是如果缺乏內部溝通，員工往往只重局部而看不到企業的全部形象，頗有“不識廬山真面目”的感覺。內部形象的接受者范圍雖小，但作用卻很大，與外部形象有著同等重要的地位，決不可忽視。

而良好的企業形象是由先進的企業理念及企業文化所決定的，企業理念變成生動形象的“活”的靈魂進人人們的思想深處，必須輔之以一系列的表達技巧，如企業理念的藝術化。企業理念的藝術化是指將企業理念要素用音樂、美術等藝術手法表達出來，借助藝術的美來傳播和推動。廠歌、公司之歌是企業員工歌詠最常用的音樂表達形式③(在下文將舉例說明)。2.企業文化的藝術化傳播中音樂的不可替代性

音樂與企業文化戰略之間可以產生何種關系呢?根據“音樂起源于勞動學說”，即音樂在社會生產勞動中產生，經濟生產孕育了音樂藝術，反過來，音樂的藝術價值也可以轉化為經濟價值的理論推導，音樂為企業文化服務，主要體現在企業文化和理念的音樂化傳播，從而將音樂的藝術價值轉化為經濟價值，主要體現在企業內部和企業外部兩大方面:

一方面，音樂活動可增強企業凝聚力。例如用廠歌、公司之歌或全體員工參與的群眾歌詠在企業內部用音樂藝術的美推動企業文化內涵的建設，激發員工的自豪感和凝聚力，提高員工的勞動效率，溶人企業理念和文化精神，有效培養團隊精神。建立良好的企業形象，充分發揚積極向上、改革創新的企業精神。

另外，音樂具有對員工的教育功能。音樂具有廣泛的社會教育功能，古今中外的許多著名哲學家、教育家都認為音樂對人有凈化的教育作用，如古希臘的畢達哥拉斯“音樂凈化人的社會行為和人的身體”柏拉圖“音樂的樂調美來源于人的心靈的聰憊和善良，……音樂的教育比其他教育都重要得多。”，文藝復興時期德國的宗教改革家馬丁.路德認為“音樂是萬德胚胎的源泉”，還有中國古代的孔子認為“移風易俗，莫善于樂”。音樂的節奏與樂調有強烈的力量侵人人的心靈最深處，浸潤心靈，美化心靈，美化人的精神與情感。因此在企業中，音樂可以起到對員工提高素質、培養情商的教育作用。

再有，音樂的美令人產生愉悅的情緒可提高勞動效率。在我國古代就有音樂能提高人們勞動效率的記載。例如(韓非子.外儲說左上》中記載“宋王與齊仇也，筑武官。謳癸倡，行者止觀，筑者不倦。王聞，召而賜之。對日:臣師射稽之謳又賢于癸。王召射稽使之謳，筑者知倦。王曰:行者不止，筑者知倦，其謳不勝癸，如美，何也?對日:王試度其功。”癸四板，射稽八板;其堅，癸五寸，射稽二寸。”這段文字是先秦思想家韓非子講的一段故事。說的意思是，癸是民間歌唱家。他唱歌時，過路的人聽得人神，墻工更忘記了疲倦。宋王召見并要賞賜他。但癸說他的老師射稽比他唱得更好。于是宋王檢驗他們唱歌的實際功效:癸的歌聲鼓舞墻工筑了4丈高的墻，而老師的歌聲使墻工筑了8丈高的墻。而墻的堅硬度，癸是50%，射稽是80% 由此可見，在生產勞動的過程中音樂藝術的美對人的情緒影響非常明顯，可以令人產生愉悅的情緒，調動生產勞動積極性，提高勞動效率。

另一方面，音樂在企業營銷推廣中的廣告作用，在企業的外部環境用音樂的美來傳播企業理念、企業文化。廣告音樂，是以音樂來作物質商品廣告宜傳。廣告音樂有著古老的民間歷史淵源。在現代化傳播媒體條件下的廣告音樂，是一種高投人、高效益的音樂商品。在今天的商品競爭時代，廣告音樂成了企業競爭最重要的武器。(后面將作詳細論述)

從現代企業營銷角度來講，企業營銷分四個階段，第一階段靠產品，第二階段靠營銷，第三階段靠戰略，第四階段靠文化。“經濟和文化呈現從未有過的密切聯系與親和力。發揮文化特有的創造力，已成促進經濟發展新的力源。”音樂是文化的一種形式，而且是語言的一種延展，除了營銷的第一階段音樂難以發揮作用，但在后面的三個階段音樂作為文化因素在品牌和消費者之間架起一座交流、溝通的橋梁，對企業營銷將產生很大的作用。

三、企業文化的音樂化傳播現狀與關系

1.企業文化的內部音樂化傳播現象

廠歌、公司之歌是最常見的藝術形式之一。企業之歌的歌詞一般是對企業文化的直接反映。創作企業之歌，一般要求節奏簡單、變化較少、適合齊唱和合唱。企業之歌應該做到員工人人會唱，常常在公司集會、文藝演出、行業系統的集體活動時演唱，通過整齊、僚亮的歌聲，既能夠增強員工的自豪感和凝聚力，又能夠充分反映員工的精神風貌、傳達企業文化、塑造企業良好形象。松下公司、大宇公司等日本、韓國企業的公司之歌都是非常有名的，而中國也有越來越多的企業譜寫了自己的公司之歌。

在二戰后的日本，針對戰后的經濟蕭條和國民精神的頹喪，很多的企業紛紛在自己的企業內部建立合唱團，讓員工在一起練習合唱，不但讓員工找到在公司的歸屬感，更明顯的是增強企業員工的凝聚力，音樂的力量直接轉化為生產的力量，從而變為企業的前進動力。所以，合唱對于二戰后日本企業精神的復蘇，經濟高速增長可以說起到了一定的作用。 一到每年的節慶日或企業的周年慶祝日，企業或商家都會在內部或者行業間舉行一些慶典演出或歌詠比賽活動，目的是充分反映員工的精神風貌、傳播企業理念、塑造企業良好形象，音樂成為企業與企業、企業和員工之間交流的友好方式。

2.企業文化的外部音樂化傳播現象

在商品競爭日趨激烈的今天，廣告音樂成了企業競爭最重要的武器。廣告音樂主要有三種類型:

(1)主動性廣告音樂。企業廠家主動要求制作電視廣告。創作、唱奏者按企業的要求制作廣告音樂并將音像作品出售給企業。企業又以電視臺制定的價格高額購買播出這些廣告音樂音像制品的時間和時段。生產銷售商用貨幣買“音樂包裝”的環節，體現出音樂的高額商品價值，在售出物質商品環節，又體現出音樂為商品創造的巨額價值。

電視廣告音樂是全方位演繹企業形象的重要方式。音樂形式廣告有幾種形式:將整個訊息編成歌，如力波啤酒;流行歌曲式如百事可樂廣告主題曲(動起來)、Bebee。鉆石廣告的主題曲(亮亮的承諾卜交響樂式如別克、帕薩特等小汽車的廣告，運用古典主義音樂演繹產品杰出、卓越的含義;還有用合唱式、合奏式等。

將企業的開創、發展、規模、經營理念、產品的生產過程及產品質量、企業的文化內涵等直接拍成MTV電視音樂節目，如中央電視臺三套綜藝屏道每晚播出的著名企業音樂電視欄目中四川宜賓酒廠出品的五糧液、仙梅酒的MTV電視音樂節目。可見四川宜賓酒廠非常善于運用音樂文化演繹品牌的內涵，及注重企業文化的積淀與漸進。再看看終端銷售結果，據資料表明，五糧液在酒類為全國銷量第一。同為中國一流知名品牌的國酒，貴州茅臺酒廠生產的茅臺酒的銷售量已經比不上五糧液。消費者在購買饋贈禮品時，更多的人愿意選擇五糧液。這可說明五糧液注重品牌強勢打造的成功，被消費者認可和接受，除了其他的營銷手法與配套服務，MTV電視音樂節目對企業形象的塑造和企業理念的傳播起到了很大作用。

(2)被動性廣告音樂。電視劇、電視晚會和各種音樂演唱比賽，其大量的活動資金和音樂的創作演唱費用由企業贊助。企業贊助的先決條件，是能否在這些活動中表現企業的名聲。小到出現企業的名稱，大到經理總經理上臺發獎亮相，這些均有不同的贊助價格。由此贊助經費生產的音樂其本質是被動性的廣告音樂，廣告對象與音樂內容并無直接聯系。

(3)中央電視臺青年歌手大獎賽成為被企業出巨資冠名的全國重要賽事之一，如“步步高杯”、“哈藥六杯”、“隆力奇杯”等。當然還有被企業出資冠名的其它各種各樣的比賽和音樂會。企業出資的目的是為了建立良好的企業形象，提高品牌的知名度，提升企業的文化內涵。

(4)指向性廣告音樂。資方炫耀在市場競爭中的經濟實力和為獲取新聞媒體的轟動效應，常在公眾場合以“獎勵”、“點唱”名義向歌手投擲巨額。其本質是以歌手作廣告。歌手所唱歌曲是指向性廣告音樂。

3.企業文化的外部音樂化傳播關系現狀分析

針對以上企業文化的音樂化傳播現象，我們可以對音樂與現代企業的關系現狀作些分析:

(1)企業對音樂文化有需求，企業需要通過音樂這樣直接感性的藝術形式建立企業形象，傳播自己的企業文化和企業理念，拉近品牌與消費者之間的距離，爭取在較短的時間內獲得消費者好感和認同，音樂文化因素在品牌和消費者之間可以起一個較好的銜接和橋梁作用。

(2)目前企業對音樂的消費支出還處于散點式萌芽狀態，職業音樂經理人的工作是將商品音樂納人企業推廣戰略體系，成為企業的的必要成本支出，而不是處于即興消費層次。

(3)從企業與音樂的關系上來看，企業是主體，企業因營銷和推廣的需要，將音樂作為自己的營銷和推廣手段。但是作為音樂市場營銷的專業從業人員，從音樂營銷的角度出發，應該將音樂看作主體，主動地研究企業對音樂的需求，為音樂的市場化營銷不斷地開辟新的道路和商業空間。目前與企業有關的音樂運作行為，無論從企業戰略角度，還是音樂市場營銷角度，水平還處于初級的、萌芽狀態的市場運作行為，是散點式，不是計劃目標明確、系統策劃的市場化運作，針對以上情況一方面要加強研究企業對音樂的需求關系，另一方面要快速提高職業音樂經理人的音樂市場運作水平。

四、運作模式初探

討論到這里我們已經明了音樂對企業文化的作用，實際上從音樂的角度來說，是拓展了音樂市場營銷的空間。音樂在企業的商業運作，有別于一般意義上的音樂市場營銷。音樂要滿足企業文化的傳播需要，就必須要有既傲音樂又傲企業經營的復合性專業人才，即職業音樂經理人。現在音樂類高校在這方面的人才培養有些滯后于市場需求的發展，所以必須加快音樂經營管理專業人才的培養。音樂在企業運行，為企業文化服務，要針對不同類型的企業特征，設定不同的運作模式。即便是同一行業的不同企業，由于營銷戰略及經營理念不同的個性差異，在運作模式及演出內容的選用上也會產生很大區別。

為了能進行有效的市場運作，減少障礙，縮短運行過程，必須做好前期準備工作，設制好工作程序及步驟，如:

1.編寫好與企業接洽前能使其容易產生認同的音樂文化(演出)對企業形象和戰略有重要作用的意向書。

2.尋找合適的企業(集團)。

3.根據企業的活動要求進行項目策劃，編寫項目策劃及行動方案。

4.與企業簽定活動經濟合同。

5.研究合作對象的營銷戰略及經營理念。

6.以合作對象的營銷戰略及經營理念并結合具體的宜傳目標為演出目的，考慮不同觀眾群體的音樂欣賞背景和審美趣味因素，選定演出曲目。

進行項目宜傳，發動媒體，開展必要的炒作，盡可能樹立良好的音樂品牌形象，以促進和加強良好企業形象和品牌的建立。