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工作調整通知范文第1篇

根據《省人民政府關于調整工商質監行政管理體制加強食品安全監管有關問題的通知》（陜政發〔2011〕66號)、省機構編制委員會辦公室等五部門《關于市、縣工商行政管理機構編制、人員劃轉的通知》（陜編辦發〔2012〕29號）和市政府2012年第25次專題會議精神，現就做好全市工商行政管理體制調整下劃移交工作通知如下：

一、總體要求

全市工商行政管理體制調整下劃移交工作的總體要求是:按照精簡、統一、效能的原則，落實市、縣政府責任，理順權責關系，完善監管體制，提高監管水平。遵循“人隨單位走、債隨資產走”的原則，將各縣工商局及其派出機構和下屬單位的所有人、財、物一次性整體下劃移交各縣人民政府。

二、主要內容

（一）調整監管體制。將現行各縣工商部門由市工商局管理改為由各縣政府管理，列入縣政府工作部門，業務上接受市工商局的指導和監督。

市工商局漢臺分局繼續作為市工商局的派出機構，實行與漢臺區政府雙重領導、以市工商局領導為主的體制。

（二）調整人員編制管理權限。市、縣工商部門行政編制納入同級行政編制總額，其所屬事業單位機構編制由同級機構編制部門管理。各縣工商局領導干部實行雙重管理，以地方管理為主，領導班子成員的任免應事先征求市工商局意見。

（三）調整財政管理體制。市、縣工商部門及所屬事業單位的資產和財務經費從2012年1月起列入市、縣財政部門預算管理。

三、實施步驟

全市工商行政管理體制調整下劃移交工作2012年5月31日前完成。具體步驟是:

第一步，動員部署。召開全市工商行政管理體制調整下劃移交工作會議，傳達全省工商質監行政管理體制調整部署會議和市政府工商行政管理體制調整專題會議精神，安排部署下劃移交工作任務。

第二步，機構編制人員下劃移交。由市編辦會同市人社局、財政局、工商局、公務員局，按照省編辦等五部門《關于市、縣工商行政管理機構編制、人員劃轉的通知》（陜編辦發〔2012〕29號）和市政府2012年第25次專題會議精神，聯合制定印發各縣工商局機構編制、人員劃轉的通知。

第三步，資產及經費基數下劃移交。由市財政局會同市工商局安排進行。

第四步，人員檔案下劃移交。市工商局及其漢臺分局人員檔案移交市委組織部、市人社局；各縣工商局人員檔案分別移交各縣組織部、人社局。

第五步，總結。妥善解決善后事宜，并在5月底前向市政府上報工作情況報告。

四、工作要求

工商行政管理體制調整事關重大，各縣區人民政府、各有關部門要高度重視，精心組織，周密安排，加強協調配合，確保不因本次體制調整影響食品安全和其他監管工作。

（一）切實加強組織領導。市政府成立市工商行政管理體制調整工作領導小組，統籌協調解決體制調整工作中的重大事項。領導小組組長由市委常委、常務副市長魏建鋒擔任，副組長由何俊杰副市長擔任，成員為市政府辦公室、市委組織部、市編辦、監察局、發改委、財政局、人社局、審計局、工商局、公務員局等部門主要負責人。領導小組辦公室設在市工商局，市工商局局長謝世才兼任辦公室主任。有關機構、編制、人員、社會保障、財產等移交工作，由領導小組各成員單位按照職責分工具體組織實施。

各縣人民政府要加強領導，建立相應的組織機構，加強對體制調整的指導、協調，及時掌握和研究解決下劃移交工作過程中出現的新情況、新問題。各級有關部門要密切配合，主動工作，落實責任，形成合力，確保體制調整下劃移交工作按時順利完成。

（二）確保干部職工隊伍穩定。全市各級工商行政管理部門要統一思想認識，自覺服從大局，有針對性地做好干部職工的思想政治工作，確保人員思想不散、干部隊伍不亂、工作不受影響，確保體制調整下劃移交工作平穩、有序進行。

工作調整通知范文第2篇

    現就調整審計人員工作補貼名稱、發放范圍、發放辦法的問題函告如下：

    一、根據國家人事部、財政部、審計署人發〔1997〕119號《關于調整審計機關審計人員工作補貼范圍和標準的通知》的規定，從1998年1月1日起，我市審計人員外勤工作津貼更名為審計人員工作補貼；

    二、從1998年1月1日起，我市審計人員工作補貼的發放范圍包括市審計局及各個分局；各區、縣審計局在編在冊的正式工作人員；

工作調整通知范文第3篇

關鍵詞：思想政治；溝通；協調機制

1 要實現傳統政工向“新型政工”的跨越

一是明確思想政治工作領導職責。

建立思想政治工作聯席會議制度，由主要領導擔任組長，分管領導、專業部門、黨群部門、黨支部負責人共同參加，負責思想政治工作重要事項的研究、重大方案的制定、重大任務的布置、重大活動的協調和重點任務的分解，及時匯總各專業部門、各個渠道關于思想政治工作、干部管理、黨風廉政、員工思想動態等方面的情況反映、來信來訪、舉報及監督意見，實時掌握、了解公司隊伍穩定和員工思想動態，通過梳理問題、分析具體情況，提出針對性的解決措施和方法。

二是完善思想政治工作考核機制。

牢牢樹立起人人有責的理念。通過全員發動、各方聯動、載體驅動，落實思想政治工作“一崗雙責”。通過開展“政工干部進班組”等主題活動，進一步落實黨員責任區和員工思想動態分析、定期報告制度，鞏固“”、班組會等有效思想政治工作載體。圍繞中心工作的完成，開展季度支部達標檢查和年度考核，將隊伍穩定、作風建設、企業文化、黨建和思想政治工作納入單位年度績效考核和中層干部考核中。

三是拓展思想政治工作新載體。

在思想政治溝通過程中，注重“內樹典型，外展風采”，拓展思想政治工作新載體。逐年推出“我身邊的榜樣”、“我身邊的感動”、“我身邊最美員工”主題系列活動，發掘身邊的好人好事。同時積極參與“長興縣模范集體”、“長興榜樣”、“勞模創新工作”創建活動，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，實現上下聯動、內外互動、全員行動，充分展現國家電網品牌形象。

四是延伸思想政治工作開展領域。

注重發揮工團組織在思想政治工作中的積極作用。針對新進外地員工群體日益擴大的趨勢，由團委組織開展“新進員工溝通日”，解決語言溝通、生活習慣、思想意識等方面的實際問題。針對部分員工長期在外工作，家屬產生擔憂情緒等問題，舉辦“青年員工及家屬溝通會”，組織年輕員工家屬到工作現場觀看工作環境，促進家屬對員工工作的理解。公司工會關愛員工身心健康，開展“三送一促”慰問，編印《科學養生手冊》，組織員工體檢、療休養，既營造了良好的工作氛圍，又增強了思想政治工作的吸引力、感染力和凝聚力。

2 要實現問題“事后解決”為“事前溝通”

傳統的思想政治工作比較傾向于“事后解決”的工作方式，大部分的精力集中在處理已發生的問題，在員工思想出現波動或受到傷害后采取干預行動。這種工作模式在員工思想上已造成深層次傷害烙印可能無法徹底消除，容易產生不同程度的“后遺癥”。對此，要及時轉變工作理念，前瞻預控，變傳統的“事后解決”為“事前溝通”。

一是月部署。

在每月工作會上，領導同時部署思想政治溝通工作，職能部門及各黨支部同步落實工作任務，填報當月思想政治溝通協調工作計劃，并將計劃完成情況納入月度經濟責任制考核，使該項工作定位更加清晰，落實過程更加精細，落實措施更為扎實。

二是季溝通。

根據各階段工作重點及形勢任務，每季確立溝通主題，同時不設任何限定條件，讓各單位自行上報溝通對象，黨政主要領導與員工面對面座談，傾聽員工心聲，抓主要矛盾，抓關鍵問題，把作用發揮在決策前、落實在執行中、滲透到管理上。同時把影響大局、群眾關心的難點、熱點問題作為工作的突破口，讓員工的思想問題得到直接有效的關注與解決。

三是月報告。

建立每月報告制度，各支部收集、分析員工思想動態，黨群部門對員工集中反映的各種問題進行匯總。通過完善黨團員責任區活動、政工干部進班組、一人一事“訪談”等舉措，做好員工思想狀況分析和反饋工作，提出針對性預防措施，將各類思想問題和隱患消除于萌芽。同時在局域網上開辟“局長信箱”、“書記談心窗”，有效解決了傳統溝通方式存在的時滯性問題，為問題及時反映、及時解決提供了有力支撐。

工作調整通知范文第4篇

   200*年我主要從事證券交易系統技術支持、銀證產品的調試上線及其它工程實施工作。

   

工作主要成績如下：

   

1、200*年由于一些客觀原因，如人員離職、借調、工程任務比較緊張、人員比較緊張的情況下，沈陽金證的大部分技術支持工作都是我來負責的，其中包括柜臺系統、外圍系統、銀證產品方面維護；銀證產品調試安裝、電話委托安裝等。在五月份，公司推出剩余配售產品后，由于沈陽地區安裝比較早，一方面需要盡快、盡早地把它吃透、學精，為開拓市場時提供好技術支持，另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題，我都把他詳細歸類，哪些是理解、使用上的錯誤，哪些是程序錯誤、哪些是程序有待完善的，必要時匯總形成文檔發到總部。而具體使用過程中，不同客戶有不同需求，也要進行相應地程序修改來滿足需求。總之，在人員緊缺的情況下，盡量把服務做得細致到位，讓客戶感覺到我們的技術服務沒有打折。

   

2、順利完成北方友好街營業部柜臺系統數據、金傭系統數據合并至熱鬧路營業部，同時從友好街系統內分離另外兩營業部的數據，實現了三家營業部在同一日順利過渡。

   

3、完成了哈爾濱聯合證券三個營業部的同城集中交易項目實施。在時間緊張、問題較多的情況下，我們得到了各方面、各部門人員的協助，終于比較順利地完成了任務。

   

4、完成了天同證券工行銀證通的調試、上線工作。

   

5、完成了北方太原街光大銀行銀證轉帳的調試、上線工作。

   

6、成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調試、上線工作。

   

7、順利完成了金川江營業部與太原街營業部的數據合并工作。

   

8、順利完成了南五與南八中路營業部的數據集中工作。

   

9、撫順交行電話銀行中間件接口轉換調試工作正在實施中。

   

從一年中的工作中我取得的成績是在證券業務、技術水平、開發能力、工程項目經驗上都有了提高，無論從問題的分析解決能力，項目實施經驗上都有了進步，對一些新產品，如內嵌和通用版剩余配售有了深入了解；對其它XONE、移動柜臺、開放式基金代銷系統等也有了一些基本了解。

   

成績的取得究其原因，主要是因為：

   

1、在工作中不斷積累總結，不放過任何一個小問題，深入找出問題出現原因。

   

2、銀證項目的進展順利原因是去年做過類似的產品調試工作，比較詳細了解銀證轉帳及銀證通業務流程和工作原理，前后臺間關系，數據流向、資金流向等問題。

   

3、數據集中項目順利完成是得益于在平時維護中對證券業務知識和柜臺系統熟悉。

   

4、正在實施的電話銀行中間件接口調試，由起初對業務的不了解，到現在對已經對流程有了清晰了解，增強了分析處理問題能力，并有信心把它完成好。

   

在工作中存在問題與不足：

   

5、技術業務還有待深入全面了解。

   

6、對網絡方面知識和動手能力有待加強。

   

7、在維護或工程實施中，沒注重對關鍵問題總結，并形成文檔，這樣便于大家來共享，減少不必要的重復勞動，提高部門的工作效率。

   

8、在以后的工作學習中要不斷地學習新業務，新知識，做到知識的更新。

   

改進措施：

   

9、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學習邊實踐中成長。

   

10、加強網絡方面的學習，有機會多參加相關方面培訓。

   

11、在工作中善于總結，對典型、關鍵問題解決注意整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監督。

   

12、主動爭取新業務工程實施機會，在實踐中學習。

   

13、對公司推出的新產品及時了解。

   

XX年工作計劃：

   

14、爭取維護工作做得更加細致、更加有特色。

   

15、個人技術水平通過在具體的工作實踐中有更大幅度的提高。

   

16、在工程實施過程中，爭取保質保量完成同時，加強溝通、協調能力。

   

部門及公司下一步發展的建議

   

部門：

   

17、加強部門維護、工程方面的管理，加強管理監督，有始有終。

   

18、對工程、加班情況能形成制度，進行串休。

   

19、部門能有一個值班手機。

   

公司：

   

20、多提供一些培訓機會給大家。

   

21、我覺得對公司應對員工要定期進行層層考核，形成競爭的機制，適當地采取獎懲的制度，這樣才有利用發揮員工的積極性。

工作調整通知范文第5篇

國務院各部委、各直屬機構：

為適當解決在京中央國家機關、事業單位福利費偏低問題，經研究，對在京中央國家機關、事業單位工作人員的福利費提取比例和標準進行調整，即：在京中央國家機關及事業單位工作人員的福利費按照全部工作人員基本工資（機關包括基礎工資、職務工資、級別工資和工齡工資，事業單位包括職務〈崗位〉等級工資、國家規定比例的津貼、教齡、護齡津貼）的2.5％提取。以后福利費的提取標準隨著工資水平的提高再作調整。

根據上述辦法，在京中央國家機關、事業單位工作人員的福利費為每人每月12元，其中，中央國家機關按每人每月9元留用，其余3元由人事部統一調劑使用；事業單位按12元提取福利費，全部由單位按規定使用。福利費年終如有節余，可轉入下年度繼續使用。

駐京外地區的中央國家機關和事業單位工作人員的福利費，仍按所在地的規定執行。

本《通知》自1999年1月1日起實行，原勞動人事部、財政部、國務院機關事務管理局下發的《關于中央國家機關和事業單位工作人員福利費提取標準的通知》（勞人險〔1986〕12號）同時廢止。