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工作規劃評估范文第1篇

推動規劃的順利實施

—縣婦女兒童發展規劃（20__-20__年）中期評估工作匯報

按照市會議精神，我縣從四月中旬開始，對20__-20__年我縣婦女兒童發展規劃實施情況進行了全面評估。縣政府對這次評估工作非常重視，成立了以主管副縣長任組長的評估工作領導小組，經過主管部門的周密安排和綜合協調，各有關單位緊密配合，齊抓共管，在預定的期限內順利完成了評估工作任務，并撰寫了《婦女兒童發展規劃（20__年-20__年）中期監測評估報告》和《中期監測統計報告》。

我縣共有人口近50萬，婦女占總人數的一半，0-14歲兒童有9萬人。20__年初，縣政府制定了《樂亭縣婦女發展規劃（20__年-20__年）》和《樂亭縣兒童發展規劃（20__年-20__年）》（以下簡稱《規劃》）。五年來，在縣委、縣政府的正確領導下，按照既定目標任務，我們解放思想，勇于實踐，大膽探索，不斷創新，形成了符合我縣婦女兒童事業發展的整體工作格局。即：黨委重視，政府協調，人大監督，各職能部門齊抓共管，社會各界支持配合，廣大婦女兒童積極參與的格局，有利地推動了規劃的實施，婦女兒童生存、保護、發展環境得到了有效的改善。到目前為止，婦女兒童《規劃》中所涉及的各項指標大部分均已達到，僅有一小部分沒有完成。全縣婦女兒童事業得到了長足發展，取得了“雙提高”（婦女兒童地位提高和婦女兒童素質提高），“雙促進”（促進了縣域經濟的發展，促進了婦女兒童事業的發展）的良好效果。下面將五年來我們的具體做法向各位領導做以簡要匯報。

一、強化管理，落實責任，奠定了婦兒工作的思想基礎

貫徹落實婦女兒童發展《規劃》，是一項綜合性的社會系統工程，設計部門多、工作對象廣、任務指標實、專業性科學性強，需要社會方方面面的高度重視。為此，在工作中，我們不斷加大政府干預的力度，強化管理、落實責任，有政府把《規劃》中涉及的指標分解到各職能部門，合理安排，統籌兼顧，系統管理，并作到了“三個到位”：

1、領導認識到位。婦女是創造人類文明、推動經濟和社會發展的一支偉大力量，兒童是祖國的未來和民族的希望，是21世界的主人，兒童少年的健康成長，關系到國家的前途命運和黨的事業的興衰成敗。為此，縣委、縣政府把婦女兒童工作做為頭等大事來抓，提高到戰略的位置來認識，列入了重要的議事日程，納入到縣域經濟和社會發展的總體規劃，明確了一名副書記和一名副縣長親自抓此項工作。各級領導把《規劃》的實施作為自己任務中的重要組成部分，周密部署，真抓實管，同時注意擺正了三個方面的關系。即：擺正了完成《規劃》與本地國民經濟發展的關系；與培養跨世紀人才的關系；與提高全民素質的關系。為規劃的實施奠定了良好的思想基礎。

2、目標責任到位。明確目標，劃分責任，各部門各單位之間可以減少互相扯皮，又有利于加強協作。工作中各單位從強化責任入手，把《規劃》的落實納入政府各職能部門的目標管理考核范疇，明確規定把完成指標的情況作為考核各級政府和有關部門政績的一項重要依據，并建立健全了婦女兒童的網絡體系；即以衛生局、人口與計劃生育局牽頭的婦女兒童保健體系；以婦聯、司法局、法院、公安局牽頭的維權體系；以 教育局、宣傳部、廣播電視局牽頭的宣傳教育體系；以人事勞動局、總工會、衛生局牽頭的婦女就業與勞動保護體系；以農委、婦聯、科技局、畜牧局牽頭的幫扶體系；以縣委組織部、婦聯、教育局牽頭的婦女兒童人才培養選拔體系。同時建立健全了各項規章制度。如：每月的聯絡員例會制度、委員匯報制度、宣傳制度、培訓制度等。使各成員單位各司其職、各盡其責、相互溝通密切配合，為落實《規劃》營造了良好的發展氛圍。

3、督導檢查到位。為掌握全縣《規劃》的實施進展情況，便于發現問題，及時研究解決，縣婦女兒童工作委員會每年召開兩次專門會議，聽取各成員單位的工作情況匯報，有針對性地進行安排部署。同時，縣婦兒工委還成立了監測評估小組，每年對《規劃》各項指標完成情況進行一次自查評估。通過自查評估，使各成員單位按照各自的工作任務，明確哪些指標已經完成，哪些方面和工作還需要進一步完善，便于研究制定響應對策，為《規劃》的順利實施起到了很好的推動作用。

二、齊抓共管，措施得當，確保了規劃實施的整體推進

實施《規劃》涉及到部門多，領域廣。為使這些職能部門協調一致，齊抓共管，形成合力，《規劃》中指標凡是涉及兩個以上的部門都做到了及時溝通、協調，共同完成，使各自一攤分條管理的工作真正符合婦女兒童發展的總體要求，使各“條”在“塊”中結合，在婦女兒童身上形成綜合效益。工作中我們采取了以下措施：

（一）部門配合，協調聯動，全面實施“四大工程”

1、素質工程。五年來，為落實好《規劃》，我們始終注意把提高廣大婦女兒童的綜合素質放在首位，常抓不懈，并注意從基礎抓起。為提高人口素質，縣婦幼保健醫院積極開展了預防神經管畸形項目；縣計劃生育局實現“四上門”服務制度，即：婚后上門傳授優生知識，孕后上門指導孕期保健，產后上門講解科學育兒及節育知識，術后上門開展生殖保健服務；縣婦聯還積極協調計劃生育局、民政局、衛生局在全縣開展“十萬家長學三優”活動，先后組織了“讀書競賽”、“少生快富美好家庭征文”，以及“愛心獻給孩子們”巡回醫療服務等活動；縣婦聯在全縣大力普及家庭教育知識，提高家長科學育兒水平。這些實質性工作的開展，使我縣的出生缺陷發生率降到了目前的千分之4.78；動員社會各界的力量實施“春蕾計劃”使我縣千余名貧困女童得到了救助，繼續完成學業，杜絕新文盲的產生。為提高廣大婦女的科技素質，縣婦聯牽頭與縣科技局、縣農業局、畜牧局等職能部門密切配合，積極為廣大農村婦女提供科技知識，按照我縣農業產業化特點和區位優勢，大力普及種植、養殖、加工等項新技術；縣婦聯在全縣組織開展“雙學雙比”競賽活動，依托三級科技培訓網，對參賽婦女進行實用技術和高新技術培訓。為提高廣大婦女的法律素質，縣司法局、縣婦聯采用婦女群眾喜聞樂見、容易接受的炕頭學法，編制法律小故事等形式普及法律知識，增強婦女群眾依法維權的自覺性。為提高廣大婦女兒童的思想道德素質，宣傳部、文明辦、縣婦聯還積極組織開展了“家庭美德事跡報告會”、“公開評選好婆婆、好媳婦”活動，對廣大婦女進行“四有”、“四自”教育。各學校通過主題班隊會、校外活動等形式，加強對兒童以“培養創新精神和實踐能力”為重點的素質教育。通過“三校聯辦”（農民業校、農業技校、人口學校）、“三教統籌”（科學知識教育、家庭教育、計劃生育教育），既講人口與計劃生育知識，又講科技知識和科學育兒知識，教育引導婦女兒童樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺養成科學、文明、健康的生活方式，為社會多奉獻。充分調動了廣大婦女兒童參與《規劃》實施的自覺性和主動性。

2、保健工程。為改善全縣婦女兒童的醫療保健條件，縣委、縣政府多次研究以產科建設為重點的醫院房屋改造問題，要求每個衛生院都要達到300平米以上的醫療業務用房，產科必須有獨立的專室。20__年政府投資2316萬元用于基層衛生院的改造和衛生事業發展，建起了符合要求的醫院和家庭病房，購置了先進設備30多臺（件）；為提高住院分娩率，降低孕產婦死亡率，這五年中我縣孕產婦的住院分娩率達到了99.7，產前醫學檢查率達到了100，孕產婦死亡率降至為0。進一步加大了鎮（鄉），村防保站建設力度，各站配備了3名防保人員，負責本鎮鄉婦女兒童保健管理、監督檢查以及業務指導等項工作，充實了大批大中專畢業生到基層工作，承擔婦幼保健任務，加強農村鄉級醫療保健網絡建設，實現了一村一個衛生室；以衛生局為重點，創建愛嬰縣、愛嬰醫院。全縣2所縣級醫院、5所基層分院達到了省要求的標準。

3、人才工程。21世紀的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就贏得了主動。為此，在實施《規劃》的過程中，我縣把培養新世紀人才做為一項長期的系統工程，堅持抓早、抓小、抓婦女人才的培養。在0-3周歲散居兒童家庭中，我們積極引導兒童家長注重培養幼兒廣泛的興趣愛好，并注重孩子的智力開發，當好啟蒙教師。在縣婦聯的協助下，通過社會力量辦學，在我縣建立了早期教育學校，實施了0歲教育計劃，為提高家長素質和教育孩子的能力，還建立了“愛信誠”學校。在學校教育中，全縣中小學普遍成立了文藝隊、 體育隊，組建了各種活動小組，設置了音樂、舞蹈、繪畫、書法、勞動技術等課程，豐富了校外活動，優化了第二課堂，使一大批特長學生脫穎而出；在培養婦女人才工作中，縣婦聯通過開展“雙學雙比”競賽活動，著力培養了千名女農民技術員，這些女技術員在縣域經濟發展中發揮了重要作用；為進一步加大對婦女干部的培訓力度，提高參政議政水平和能力，縣婦聯建立了婦女后備干部人才庫，與組織部后備干部人才庫聯網管理。縣婦聯對婦女干部進行跟蹤考察，并不定期地向組織部門推薦，做到了成熟一個推薦一個，使一大批優秀婦女干部走上了領導崗位。目前，全縣干部人數9282人，其中女干部數為4762人，副科級以上女領導干部68人，縣級女干部5人；女人大代表和女政協委員分別有41人和42人，女性比例占19和24。同時縣委組織部還加強了對女知識分子、各類女技術人才、管理人才的培養，為她們施展才華創造寬松的工作環境，從生活上關心她們，使她們在經濟建設中發揮重要作用。

4、拉手扶貧工程。為了讓貧困婦女脫貧致富，讓貧困面臨失學的兒童完成學業，縣婦兒工委還在全縣實施了拉手扶貧工程。縣委、縣政府十分重視對貧困婦女和貧困兒童的幫扶工作，把全縣貧困戶分包給28個涉農部門，多方扶持，鼓勵他們盡快脫貧。幾年來，縣科技局、農業局、林業局和畜牧局等多家職能部門對貧困戶婦女在項目、技術、信息等方面進行重點扶持。縣婦聯以“雙學雙比”競賽活動為依托，在全縣開展了“一助一”（一助多）團結互助奔小康活動，使全縣三百多名科技專家與女能手結成了幫帶對子，女能手與貧困戶婦女結成了幫帶對子，這些貧困戶不僅脫貧致了富，有的還成了女能人。縣計生局以計劃生育“三結合”工作為依托，對全縣符合條件貧困戶婦女在項目、資金等方面也給予了政策上的優惠；為讓因貧困即將失學的兒童繼續完成學業，縣成立了“救助會”，制定了章程，并設立了救助基金，除政府撥專款外，鼓勵社會熱心人士捐款資助。到目前，我縣沒有一名兒童失學。

（二）抓重點、攻難點，著力實現“三大突破”

在實施《規劃》過程中，我們也遇到了一些需要急待解決的重點難點問題，特別是在硬件建設、基礎教育投入、人才培養、改水改廁等方面的問題，這些問題不解決，將會影響婦女兒童的生存和發展環境，制約《規劃》的順利實施。為此，工作中我們加大力度，狠抓了“三個突破”。

1、實現硬件建設的突破。我縣是農業大縣，基礎薄弱，財政比較拮據，財政的不足成為困擾《規劃》實施的難點問題。為確保各項指標均衡發展，縣委、縣政府班子形成共識：婦女兒童事業的發展一定要舍得投入。為此，五年來，縣財政性教育經費共支出40260萬元，衛生方面的投入8084萬元，主要用于一些基礎設施建設，新建和改建校舍、醫院和衛生院以及衛生室，購置先進設備等，如今各大醫院設備齊全，各衛生院都配備了各種醫療保健設施，鄉鎮計劃生育服務站購置了b超儀和紅外線治療儀等先進設備。為婦女兒童保健提供了可靠的醫療保障。

2、實現婦女兒童生存保護環境的突破。在實施《規劃》的過程中，我們把婦女生存保護環境做為一項重要內容，積極加以改善。五年來我縣的愛嬰醫院的建設已經達到了高標準，婦幼保健人員大力宣傳母乳喂養的好處，通過舉辦孕婦學校，發放母乳喂養的宣傳手冊等，使“母乳喂養好處多”的觀點深入人心、家喻戶曉。在有條件的分院、衛生院和縣級醫院設立了母嬰室，不斷加強對孕產婦母乳喂養的宣傳指導。縣委、縣政府把鄉村衛生室建設列入小康建設的規劃中，要求與黨支部“兩室”建設一起布置，一起檢查驗收，使這些工作高標準、高質量地完成了《規劃》的目標任務，村村建起了活動室。同時我們把改水改廁工作也納入重點難點工作之中，這項涉及千家萬戶，工作量大面廣，最直接的阻力就是傳統的陋習。為徹底改善婦女兒童生存環境，縣委、縣政府制定了《改水改廁規劃》，確定了具體的工作目標，并做為小康村鎮建設達標的驗收條件，因地制宜，循序漸進，經過各級組織，各部門的共同努力，使這項工作有了突破性進展，農村自來水普及率達到了63.18，村衛生廁所普及率達到了80.65。

3、實現了素質教育的突破。隨著市場經濟的逐步確立，家長教育觀受到了一定的沖擊，新的“讀書無用論”以及“只有高考一條路”等錯誤觀念又有所抬頭，實施《規劃》面臨著新的矛盾和問題。針對這一現狀，縣婦聯、教育局聯合全縣開展了“素質教育進家庭”活動，縣婦聯還結合家庭教育的特點和規律，提出了“素質教育0歲抓起”的新思路。從小培養孩子良好的心理素質和抗挫折能力。通過家庭、學校、社會三結合的教育，引導廣大兒童家長進一步更新觀念，樹立正確的教子觀、人才觀，努力培養造就德、智、體、美、勞全面發展的社會新型公民。

三、求真務實，扎實運作，推動了婦女兒童事業的發展

五年來，經過全縣上下的共同努力，《規劃》的各項指標完成情況進展順利，婦女兒童的生存保護和發展環境得到了有效的改善，達到了“四個優化”。

（一）優化的社會環境

在實施《規劃》的過程中，我們始終堅持三個面向（面向領導層、社會、婦女兒童），加強宣傳，營造了全社會都來關心婦女兒童事業進步發展的良好氛圍，“男女平等、兒童優先”的觀念已經深入人心。只要是涉及婦女兒童的事，各級各單位都予以優先考慮。婦女兒童置身于良好的社會環境中學習、生活、勞動，充分享受社會主義大家庭的溫暖。廣大婦女學科學、用科學，努力為社會貢獻聰明才智，兒童少年學文化、愛科學，長大立志成材。

（二）優化的育人環境

五年來，從硬件投入到基礎教育投入，我們的育人環境得到了很大的改善。到目前，全縣已經全部修建和改建了危房，破舊校舍已經不復存在了，由于生源的逐漸減少，各鎮鄉逐步在撤校合并，預計今年暑假后全面完成撤、并校工作。大力普及了學前三年教育，3-6歲兒童入園率達到93.2，學齡前一年受教育率達到了100，小學鞏固率達到了100，初中三年鞏固率達到99.2，殘疾兒童入學率為91.6。各學校現代化教學設備齊全，初中全部普及了語音室、微機室，實驗室、儀器室全部達到了二類以上標準。學校以凈化、美化、綠化、地面硬化和校園文化“五味一體”的創建花園式學校充分發揮了校園環境的隱形教育功能，并全部通過了普九驗收。由于公安、司法等成員單位的密切配合，加強了對青少年的法制教育，我縣未成年人犯罪率降至為0.023。為了教育引導廣大婦女成為現代化建設的復合型人才，在農村，村村建立了婦女兒童活動室，購置了各類圖書；通過“雙學雙比”各成員單位的密切配合，大力普及科技知識，充分調動了廣大婦女學科學、用科技，靠科技致富的積極性和主動性，全縣共培養女農民技術員1280名，十萬名參賽婦女掌握了2-3門實用技術和1-2門高新技術。在城鎮，廣大女職工積極參加“巾幗建功”競賽活動，她們愛崗敬業，一技多能，成為 企業改革的支持者和參與者。通過加大培養選拔婦女干部的力度，到目前全縣縣直大部分單位都配備了女領導干部，14個鄉鎮全部配齊了女領導干部，女領導干部中大專以上學歷的達到98。綜合素質的提高使參政議政能力也不斷增強，

（三）優化的就業環境

《規劃》實施以來，社會各界積極為女職工就業創造良好的環境。針對下崗問題，縣委、縣政府出臺了對下崗女職工再就業實行減免稅收等政策。為了使下崗女職工適應社會不同崗位的需要，掌握實際技能，縣婦聯成立了巾幗培訓中心，各種設備齊全，師資力量雄厚，并和縣勞人局再就業培訓中心聯合，組織下崗女職工參加培訓，使廣大婦女技能水平不斷提高。與此同時，為她們積極開拓就業渠道，教育引導下崗女職工轉變擇業觀，下崗不矢志，鼓勵她們自謀職業，闖出自己的新路子，使她們盡快成為自食其力的勞動者。五年來共培訓下崗女職工20__多人，全部走上了工作崗位，上崗就業率達到100。

（四）優化的保護環境

在城鎮企、事業單位中，認真貫徹國務院《女職工勞動保護法》和省《女職工勞動保護實施辦法》，女職工“五期”勞動保護不斷加強。每年，總工會、婦聯會同婦幼保健醫院和縣醫院為女職工義務檢查身體一次；各鄉鎮計劃生育服務站每季度為育齡婦女進行免費查體查病一次；在優化兒童生存保護環境中，通過加強孕產婦的系統管理，使孕產婦早期檢查率、產前檢查率和保健覆蓋率均達到了100，母乳喂養率達到了98。每年“六一”節期間，衛生部門組織醫療技術人員巡回全縣，義務為兒童查體；通過實施改水改廁工程，全縣農村衛生環境有了很大改觀。

工作規劃評估范文第2篇

1軌道交通橋隧結構人工巡檢軟件平臺設計

根據軌道交通橋隧結構的特點，將整個巡檢平臺劃分為兩大部分，即具有射頻識別功能的巡檢PDA和后臺巡檢管理平臺，各部分的組成及架構如圖1所示。其中巡檢PDA軟件能夠通過對布設于結構上電子標簽的識別，自動地調出相應巡檢點處的巡檢內容，并由巡檢人員現場對病害進行打分評價，繼而由軟件本身對構件進行狀態初評價。現場巡檢工作完成后的信息存儲于PDA中，巡檢人員根據PDA給出的評價結果，酌情將信息以USB（通用串行總線）或GPRS（通用分組無線網絡）方式傳送到后臺管理軟件，以備管理人員對信息進行存儲和及時反饋，并采取相應的養護維修措施。

2人工巡檢PDA軟件的實現

根據本巡檢系統的功能并兼顧其與其他軟件的方便對接，采用微軟的VisualStudio2008．Net平臺進行軟件開發，該平臺支持多種高級程序設計語言，軟件開發更加便捷，同時，．net平臺中提供有智能設備的開發框架，簡化開發過程。本軟件即是以．Net平臺中的VB語言為基礎，在智能設備開發框架上進行的一系列開發。

2．1程序開發流程

根據前述軌道交通橋隧結構人工巡檢平臺的架構，擬對現場采集PDA軟件依圖2所示流程分巡檢規劃、射頻識別、現場巡檢、數據存儲、狀態初評估等5個模塊進行開發。相應地，各模塊分別實現巡檢工作規劃、射頻識別、現場巡檢數據采集、狀態評估以及數據存儲等五大主要功能。

2．2程序中類的劃分

VisualStudio．Net軟件平臺是真正面向對象的編程技術，將對象按照不同的性質進行劃分得到類，同類對象在數據和操作性質方面具有公共屬性，增強了程序的健壯性和可復用性。軌道交通橋隧結構包含的節點較多，橋梁結構中多以鋼筋混凝土或鋼結構簡支梁橋、連續梁橋為主，少數節點較特殊，如上海市軌道交通3號線中的剛構橋、系桿拱橋等，圖2程序開發流程圖隧道結構則是以盾構形式為主。根據這些結構的類型特點，在巡檢軟件開發初始，構建軟件編程中所需相應的類以及各個類包含的子類（見圖3）。考慮程序編制的整體性，將沿線敷設的軌道以及巡檢的基本信息等作為與橋梁、隧道結構并列的類，并同時定義類與子類間的相互關系，以備程序編寫時調用方便。

2．3人工巡檢PDA軟件的功能

為完成基于本系統架構的巡檢工作，將PDA軟件的主要功能歸納為用戶登錄、巡檢工作選取、巡檢工作規劃、基本信息、現場巡檢、數據存儲、構件級的評估以及養護維修決策等8大主要功能。軟件的主要界面如圖4～圖6所示。（1）用戶登錄：在巡檢開始時，確定巡檢人員，密碼功能嚴禁了非系統內用戶的進入。（2）巡檢工作選取：該功能是進入本巡檢平臺中其他巡檢工作的窗口，同時亦是其他巡檢工作之間進行切換的中轉站。（3）巡檢工作規劃：該功能包含了完成每次巡檢工作的基本信息，即巡檢日期記錄、巡檢天氣、巡檢人員登陸的密碼設置以及巡檢線路的選取等。其中，巡檢線路的選取主要是從軟件中已經存儲的現有線路中選取當前需要巡檢的線路。（4）基本信息：該功能主要由巡檢人員根據巡檢需求，選取已選中線路上的巡檢區間，選定后，相應待巡檢結構的基本特性以及巡檢點的布置位置將出現在相應文本框中，以備巡檢人員查看。（5）現場巡檢：在巡檢工作規劃設置完成保存之后，由巡檢人員從“工作選取”功能進入到“巡檢”功能，開始現場巡檢工作。此時，巡檢人員首先用射頻識別儀掃描巡檢點處的電子標簽，反饋出巡檢點編號，并調出相應的巡檢內容，由巡檢人員逐一對各巡檢項進行評價。（6）數據存儲：該功能將現場巡檢采集數據以及巡檢人員信息等以二進制的形式存儲于PDA中，使本軟件以外的其他軟件不能對數據進行任何操作。（7）構件級別評估：在巡檢人員完成某一測點的各項巡檢內容后，系統將以分值的形式給出該座橋梁構件級別的評估。（8）數據傳輸：該功能主要是由巡檢人員根據現場情況或者由PDA對采集數據作出的判斷，將現場情況通過無線網絡反饋到管理中心。（9）養護維修決策：在對每座橋梁構件評價完成后，系統將給出相應的養護維修策略，以供巡檢人員參考。

工作規劃評估范文第3篇

一、2020年上半年工作總結：

1.制定中心年度工作規劃。按照集團公司安全環保1號文件精神，結合中心實際，從人身、行車、設備、客運、貨運、承包商等19方面制定年度工作規劃，明確工作任務并嚴格落實。

2.建立健全安全環保管理制度。按照集團公司安全環保有關制度，結合中心實際，制定了《安全生產會議管理辦法》、《應急救援管理辦法》、《雙休及節假日值班管理辦法》、《現場安全環保檢查管理辦法》等8項制度，規范日常安全工作。

3.組織召開安全環保管理工作協調聯絡會。為有效開展安全監督檢查工作，中心組織神朔鐵路公司、機務分公司、神燕公司召開安全環保管理工作協調聯絡會，建立安全環保管理工作聯絡機制，提高安全監察工作效率。

4.組織人員參加集團公司春季安全大檢查、防洪專項檢查活動，認真細致查找現場存在的各類安全隱患。同時，按照集團公司《現場安全環保檢查管理辦法》，中心扎實開展日常安全檢查工作，共發現隱患問題28項，并對隱患問題整改落實情況持續進行跟蹤。

5.加強高風險作業安全管控。中心在全面排查和梳理管轄范圍內高風險作業的基礎上，確定了專業安全管控重點項目，其中車務重點管控項目18項，工務重點管控項目18項，并加強監督檢查和指導工作，確保高風險作業受控。

6.扎實開展危險源辨識和風險評估工作。按照集團公司《關于開展2020年上半年危險源辨識和風險評估工作的通知》要求，中心全面梳理各項工作任務，按照風險矩陣分析法，辨識出危險源4項，其中中風險危險源3項、低風險危險源1項，并對危險源逐項制定執行標準和管控措施。

7.扎實開展六月“安全月”活動。按照集團公司六月“安全月”活動方案，中心結合實際，制定六月“安全月”活動保障方案，明確工作任務和完成時限，并對各項安全工作逐項推進落實。

8.扎實做好旅客列車開行及疫情防控工作。一是旅客列車開行前，組織開展專項檢查，對旅客實名制進站上車、站場封堵、“三品”查堵及突發事件應急預案進行檢查；二是疫情期間對各單位疫情防控工作開展情況進行了檢查，做到外防輸入，內防反彈。

9.為推進燕家塔大煤臺的開通進度，6月10日，中心安排專業監察對大煤臺設備消缺整改情況及存在的安全隱患進行全面檢查和驗收，為大煤炭的順利開通打好基礎。

10.認真落實值班值守工作。按照安全管理工作要求，中心制定年度值班排班表并嚴格落實值班制度，確保發生突發事件時能夠及時趕赴現場進行調查、處理和分析。

11.按照績效考核工作要求，中心結合實際，在廣泛征求意見的基礎上，制定了神木北安全監察與應急救援中心績效考核指標，為開展績效考核工作、提高安全管理水平夯實基礎。

12.按照應急管理工作要求，5月27日組織人員參加機務分公司車輛起復救援演練，6月1日組織人員參加府谷站旅客列車開行演練，6月17日組織人員參加集團公司防洪綜合應急救援演練，及時發現和糾正現場演練過程中存在的問題和不足，為提高現場應急處置能力打好基礎。

二、2020年下半年工作計劃：

1.繼續完善各類安全管理制度。按照適宜性、可操作性的原則，結合中心實際，對集團公司各類安全環保制度辦法進行細化，明確責任、嚴格落實，確保各類制度辦法落到實處。

2.加強現場安全監督檢查。一是按照《現場安全環保檢查管管理辦法》，嚴格落實檢查量化指標要求開展現場監督檢查工作；二是開展專項檢查前，制定檢查計劃及檢查清單，按照清單對各單位實施檢查，提高檢查效果。

3.扎實開展各類安全活動。按照集團公司三個安全百日、風險管控年、標準化建設鞏固提升年、安全環保三年整治計劃等活動要求，扎實開展各類安全活動，并定期對各單位活動開展情況進行監督檢查。

工作規劃評估范文第4篇

通過對S集團員工培訓現狀分析，找出存在的問題，并提出今后工作對策。

【關鍵詞】

煤炭；煤化工；人力資源；員工培訓系統

0 引言

S集團所屬省份陜西省地處中西部結合地帶，是我國的煤炭基地建設大省。S集團是陜西省人民政府落實西部大開發戰略，為充分發揮煤炭資源優勢和行業整體優勢，從調整煤炭經濟結構，培育壯大以煤炭開采、煤炭轉化為主的能源化工支柱產業出發，在原省屬國有煤炭化工企業基礎上經過兩次重組、三次劃轉組建發展起來的省屬大型能源化工企業。首先，陜西省內十個重點煤炭生產企業于2004年2月進行重組，組建了S煤業集團有限責任公司。之后，又于2006年6月，將S煤業集團公司與省內三個大型煤化工企業進行重組，組建了S集團有限責任公司。三次劃轉是將物資供應公司、建設機械公司和煤礦機械公司劃轉給S集團進行管理。由此，S集團聚合了全省煤炭和化工兩個行業的發展優勢，奠定了集團的經濟規模優勢和品牌優勢，提升了集團的整體發展能力和核心競爭力。2008年12月24日，集團公司進一步對煤炭主業資產進行重組，聯合長江三峽總公司等單位發起設立了S煤業股份有限公司。S集團經過多次重組和六年多的發展，主營的業務由組建初期單一的煤炭生產，發展為“以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，多元發展”的產業格局，業務范圍涉及以煤炭、煤化工在內的包括建筑施工、機械制造、燃煤發電、運輸物流、金融等七個產業板塊。

1 集團培訓工作現存問題分析

1.1培訓需求的分析。企業人力資源培訓需求分析是培訓工作的首要環節，S集團在該環節的工作非常薄弱。培訓需求分析的工作主要包含兩項內容：需求調查和需求分析。其中需求分析工作是在收集了員工的培訓需求之后，由培訓管理機構開展的可行性分析，其行為主體是培訓管理機構。

1.2培訓課程的設計。培訓課程的設計過程是一個全員參與的過程，通常包含內容、形式、時間、空間等要素。由前文分析可知，調查問卷中顯示的課程內容與員工期望存在沖突的問題，主要是由前期的培訓需求分析工作不到位引起的。因此，在培訓課程設計環節還存在的一個問題是，實際授課形式與員工期望之間的沖突。

1.3培訓計劃的制定。培訓計劃制定的核心工作是確定培訓的目標，企業組織培訓的初衷是通過提升員工的工作技能水平、組織公民意識等素養來提高企業的業績。這一目標訴求的邏輯中，要求培訓計劃實現兩個方面的統一，其一是要求企業組織培訓活動追求的目標應該和員工接受培訓的目標動機相統一，其二是培訓計劃制定的目標應該與組織長期的整體的績效目標、戰略目標相統一。保障前者實現的關鍵是構建科學的績效考核體系，而實現后者的關鍵則是以企業長期戰略為導向，制定合理可行的短期培訓計劃。

1.4培訓實施的組織。培訓活動和生產活動在時間上往往是沖突的，因此培訓組織工作的難點之一就是調配員工的培訓時間，必須考慮培訓時間與生產經營之間的沖突問題，同時還要關注員工的意愿以保證培訓的效果。化工的生產特點之一是其生產過程的連續性，即24小時連續生產制，企業對生產一線同一崗位的員工實行一班四倒（或三倒）制度，煤炭生產工作中支護、采掘等工作也經常有連續作業的需要。因此，結合問題24中76.7%的員工希望可以在上班時間接受培訓而不影響自己的休息時間的調查結果，可以發現當前培訓實施組織工作的難點就是合理調配培訓時間。

1.5培訓效果的評估。培訓效果的標準是否合理直接影響培訓的效果。首先，評估標準會影響并引導員工在培訓過程中的學習重點和學習方式；其次，培訓之后的評估是否公正并符合員工預期，會影響事前員工接受培訓的積極性，即事后的無效率可能直接導致事前的無效率；最后，評估的結果和信息更是人力管理部門改進完善培訓工作的決策依據。當前，S集團針對培訓效果的評估沒有統一體系，評估標準缺失，這也導致S集團員工對公司培訓效果評價低的主要原因之一。只有職稱評級培訓根據培訓之后員工是否取得更高的職稱證書這一客觀事實標準，可以明確地進行定性評估，其他類型的培訓活動基本沒有形成有效的評估標準。評估工作的難點在于確定合理無爭議的評估標準，是在對S集團員工培訓體系進行優化時應重點關注的難點。同時，培訓效果評估還包括對培訓組織機構和培訓講師的工作績效進行評估，同樣需要確定明確的評估標準和方法。

1.6培訓工作現狀小結。綜合上述對S集團培訓工作各環節的分析，可以發現當前集團培訓工作流程中主要存在以下六個方面的問題：培訓需求分析不足、員工表達需求的通道不順暢、授課形式與員工期望沖突、培訓計劃缺乏戰略引導、培訓時間調配難度大和培訓效果評估標準缺失。

2 對策

在對培訓需求進行充分的比較分析之后，就進入到了制定培訓計劃的工作階段。對于組織而言，培訓計劃通常包含兩個層面的內容，即與組織戰略相聯系的長期培訓規劃，以及與培訓項目直接相關的短期培訓計劃。企業培訓工作的長期規劃是對組織人力資源發展走向的前瞻性的計劃，為企業未來的發展可能性提供人力資源儲備，應與企業整體的戰略目標相匹配。而企業培訓工作的短期計劃，是對培訓規劃的具體實施，關注培訓項目的實施。

當前S集團在培訓計劃工作中缺乏統一的培訓長期規劃的引導，集團層面的短期培訓計劃又只是各子公司計劃的簡單匯總，子公司各自計劃、組織培訓工作，培訓計劃工作流于形式，未能實現集團內部人力資源的有效整合。

針對S集團培訓工作長期規劃和短期計劃的協調問題，提出如下的改進對策：

2.1集團根據組織戰略規劃和市場預期。由總部人力資源部負責制定三年期的人力資源和培訓工作規劃方案（前文已提出集團近三年的培訓規劃方案）。每年10月份根據上一年度戰略目標的完成情況、最新的市場預期和培訓工作情況，對三年期培訓規劃方案進行修正和滾動更新。

2.2培訓工作規劃方案確定。由總部培訓辦公室對不同類型員工的培訓需求調查問卷進行調整，下發至子公司培訓調查小組，開展員工培訓需求調查和分析工作，形成年度培訓計劃。

2.3集團總部培訓辦公室內設立。由計劃制定專員組成的培訓計劃制定與監督小組，統一負責集團的培訓計劃工作。

3 結語

人力資源管理問題是當前企業管理工作中的核心課題，而其中的員工培訓工作更是決定企業人力資本價值的關鍵性工作。S集團是集煤炭開采和轉化于一體的特大型國有現代化企業，在過去兩個五年計劃期間內，集團通過業務重組、產業升級等多管齊下的方式，緊緊抓住了煤炭行業重組升級、競爭格局洗牌、市場形勢大好的有利條件，取得了跨越式的發展。但面對2012年煤炭行業的持續“寒流”，要想完成集團“十二五”發展戰略總目標的任務，就必需從自身變革做起，深化人力資源整合以發揮集團煤炭生產產業鏈完整的潛在優勢。

【參考文獻】

[1]岳福斌，中國煤炭工業發展報告.北京：社會科學文獻出版社，2009年.

[2]王軍.煤炭安全生產模式研究[0].西安交通大學，2005

[3]雷蒙德.A.諾伊， 徐芳譯. 雇員培訓與開發[M].北京：中國人民大學出版社， 2001

[4]趙曙明.人力資源管理[M].北京：電子工業出版社， 2003

工作規劃評估范文第5篇

一、指導思想

以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，全面提升我市義務教育學校現代化建設水平；以建設教育現代化為抓手，深化教育改革，提高教育質量，用教育現代化理念，著力推進全市義務教育階段學校從教育思想、學校管理、隊伍建設、辦學條件及教育質量等方面實現教育現代化，提高學校綜合辦學水平，促進全市義務教育優質、均衡發展，辦人民滿意的教育。

二、工作目標

總體目標：

力爭到2015年，全市60%以上的義務教育學校達到“市義務教育現代化學校”標準；到2020年，全市義務教育學校100%達到“市義務教育現代化學校”標準。

我市現有義務教育學校56所。根據“十二五”校點布局規劃，到2015年需要撤并的有7所。對規劃設點的49所學校，根據本市學校實際狀況，擬在2020年底前分兩個階段完成義務教育學校現代化建設達標工作。

第一階段：2015年達標學校31所；

第二階段：其余學校在2020年底前全部達標。

三、主要任務

（一）按照《市義務教育現代化學校評估方案》要求，進一步完善我市學校布局，分兩個階段完成義務教育學校現代化建設達標工作。

（二）進一步深化教育改革，規范學校管理，堅持教育的公益性，切實推進教育公平；進一步加強隊伍建設，不斷提高學校辦學水平，提高學校辦學質量，不斷增強學校辦學活力。

四、保障措施

（一）加強領導，成立組織領導機構

為確保我市義務教育現代化學校創建工作的順利實施，市教育局決定成立義務教育現代化學校創建工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，由同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，負責日常具體工作。

（二）科學規劃，確保創建工作有序推進。

科學的規劃是創建活動的基礎和前提，各學校要根據全市創建工作規劃，結合本校實際，制定切實可行的創建規劃和實施方案。列入2012年創建的學校，創建工作規劃和實施方案于月31日前交市教育局督導辦公室。

（三）加大投入，努力改善辦學條件。

辦學條件現代化是義務教育現代化學校創建的重要基礎。一是要扎實推進校舍安全工程，要結合新一輪校點布局調整和學校校園建設規劃，修訂完善義務教育學校項目建設規劃，落實經費和項目，加大工作力度，確保2012年至2015年完成所有無抗震設防能力校舍的拆除重建和加固改造。要統籌實施好“中小學校舍安全工程”、“農村初中校舍改造工程”、“新農村衛生新校園工程”、“農村中小學現代遠程教育班班通工程”等項目，提高綜合效益。二是高標準實現生活設施配套和教學設備達標。要以本次創建活動和國家實施農村義務教育薄弱學校改造計劃裝備項目為契機，嚴格執行國家標準，抓好生活設施配套和教學設備達標。三是加快中小學校信息技術裝備建設步伐。要堅持以應用為導向，加快推進教育信息化進程。加強計算機裝備建設，力爭達到生機比：初中8:1，小學10:1；師機比1:1的目標。加快以互聯網和交互式電子白板為標志的“班班通”建設步伐，確保2012年實現全覆蓋的目標。

（四）加強培訓，進一步提高教師隊伍素質。

在義務教育學校現代化建設標準達標創建過程中，各學校，要加強學習與培訓，提高對義務教育學校現代化建設標準工作的認識。學校要進一步加強對青年教師的培養，通過“課內比教學”教師繼續教育等途徑，全面提高學校管理干部和教師的整體素質，全力打造一支思想領先、作風過硬、業務精通、管理到位、思想開拓的生機勃勃的骨干教師隊伍。保證每所義務教育學校都有學科分布均衡、年齡結構合理的學科帶頭人、骨干教師隊伍。一是要加強校長隊伍建設。抓校長隊伍建設就是在抓學校未來發展。我們要加大校長隊伍培訓培養力度，增強校長現代教育意識，提升校長隊伍的理論素養和管理水平；要加大校長隊伍的管理、交流、考核和監督力度，全面實行校長任期制。二是要優化教師隊伍結構。按照“總量控制、動態調整”的原則，完善教師編制管理；建立健全教師補充、退出和援助交流機制，全面深入推進城鄉教師援助工程，有效化解教師結構性矛盾。三是要提升教師隊伍素質。加強教師職業理想和職業道德教育，將師德表現作為教師考核、聘任（聘用）和評價的首要內容，堅持開展師德教育月活動，著力提升教師隊伍的職業道德素質。健全教師培訓制度，探索促進教育教學專家成長的制度機制,完善中小學名師、名校長、學科帶頭人、骨干教師的培養、遴選、考核管理與表彰激勵制度；四是要保障教師合法權益。努力提高教師的社會地位和政治待遇，保障“教者從優”，激勵“優者從教”。依法保證教師平均工資水平不低于或者高于國家公務員平均工資水平。完善教師的津補貼、養老、定期體檢、休假療養等政策，落實農村教師工資、津貼補貼、職務等傾斜政策。

（五）加強管理，全面提高學校管理水平。

各義務教育學校要以創建為契機，狠抓內部管理，提高學校管理水平。進一步強化崗位責任制，提高工作效率，圍繞“辦人民滿意的教育”的目標，提高教師工作和學生學習的幸福度。進一步端正辦學思想，大力推進素質教育，規范辦學行為，完善各項管理制度，在創建中找差距求發展。以《市義務教育現代化學校評估方案》為準則，對教育教學工作實施有效的精細化管理。使學校管理更加科學化、人文化，提高學校的整體管理水平。保證每一位適齡孩子都能完成高質量的義務教育。在具體操作中，要力爭實現“四化”。一是制度建設規范化。建立和完善常規管理制度，變經驗管理為制度管理。二是管理體系網絡化。健全校長全面負責、黨總支（支部）政治保障、教代會和家長委員會民主監督的校長負責制，形成完善的學校管理網絡體系。三是管理行為民主化。探索以德治校與依法治校有機結合的新型管理模式。堅持校務公開，民主管理，最大限度地調動教職工工作的主動性和積極性。四是管理手段信息化。建立校園網站，充分利用網絡，對教育教學資源進行科學管理和有效整合，提高管理效率和現代化水平。

（六）深化改革，全面提高教育教學質量。

學校在開齊開足各類課程的基礎上，進一步深化課程改革，要注重對教師的教學理念、方法的引領，通過有計劃地開展研究課、匯報課、展示課、評優課等活動，突出新課程理念，提高教師的授課質量，提高課堂教學效率，實施高效課堂，打造優質課堂。一是要堅持育人為本，提升德育水平。要進一步完善德育工作領導管理體系，健全德育工作制度體系，建立完備的學科、社會實踐活動等德育課程體系。二是堅持深化教學改革，推進素質教育。通過典型帶動、樣板示范和專家引領，深入開展中小學“高效課堂”創建活動，倡導啟發式、探究式、討論式、參與式教學，著力增強學生的學習能力，切實減輕學生的課業負擔。三是全面推進小班化教育，均衡教育資源，各學校要按照《湖北省義務教育條例》，推進小班化教學，努力實現小學35人以下，初中40人以下的編班要求。四是堅持搞好教科研工作，強化校本教研。要以課堂為立足點，以教學實際為結合點，以教學中的問題為課題，搞好教學科研工作。五是堅持考試招生制度改革，完善評價體系。要進一步完善教育教學質量結合的評價制度，建立以素質教育為導向的教育質量監測評價體系，促進學生全面發展。