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2019“六一”兒童節(jié)慶祝大會(huì)暨感恩愛心資助校長(zhǎng)致辭
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,老師們,同學(xué)們,大家上午好! 彩霞伴朝陽,歌聲伴笑語,在這六一國(guó)際兒童節(jié)來臨之際,伴隨著社會(huì)各界愛心人士和各位家長(zhǎng)的支持與關(guān)愛,伴隨著老師的辛勤與奉獻(xiàn),伴隨著同學(xué)們的進(jìn)步與成長(zhǎng),我們又迎來了一年一度的"六一"國(guó)際兒童節(jié). 在這充滿歡樂而美好的日子里, 首先我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全體教師,向全體少年兒童表示熱烈的節(jié)日祝賀。向今天到會(huì)的各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來參加我們的活動(dòng),感謝你們對(duì)新河學(xué)校下一代無微不至的關(guān)懷。借此機(jī)會(huì), 也向一直以來辛勤工作在學(xué)校工作各個(gè)崗位, 為少年兒童的成長(zhǎng) 傾注無私愛心的全體教職員工和所有家長(zhǎng)朋友致以最誠(chéng)摯的感謝和親切的問候!
在過去的一年中,學(xué)校上下團(tuán)結(jié)一心, 勵(lì)精圖治,一心為提升學(xué)校內(nèi)涵促進(jìn)學(xué)生發(fā)展著想,(積極爭(zhēng)取愛心企業(yè)資助改善學(xué)校辦學(xué)條件,先后得到南京市心匯心親近母語兒童閱讀項(xiàng)目愛心資助3萬元為我校建成心匯心閱讀館;得到母校校友魏守恩先生捐贈(zèng)孔子石像一座,讓孔子博大精深的教育思想滋養(yǎng)全校師生的心靈,增強(qiáng)了學(xué)校的人文內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)。 2018年被山丹縣人民政府授予教育工作先進(jìn)集體;被陳戶鎮(zhèn)人民政府授予安全工作先進(jìn)集體;獲得2018年姚明基金會(huì)希望小學(xué)籃球季西北賽區(qū)三等獎(jiǎng);獲得南京心匯心親近母語兒閱讀項(xiàng)目書香校園一等獎(jiǎng);學(xué)校足球隊(duì)獲得張掖市足球星級(jí)聯(lián)賽冠軍,學(xué)校師生在各類競(jìng)賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)66人,占全效總?cè)藬?shù)的40%。爭(zhēng)取北京東正騰達(dá)公司愛心助學(xué)金10000元;爭(zhēng)取南京勵(lì)志陽光基金會(huì)愛心生活用品6000元;得到王國(guó)榮先生愛心助學(xué)金2000元,得到廣州好友營(yíng)愛心物資3000元。所有的愛心基金全部用于資助貧困學(xué)生。)同學(xué)們展望過去我們倍感自豪,面對(duì)今天我們更是滿懷希望,你們的成長(zhǎng)牽動(dòng)著無數(shù)人的心,就在今天得到了河西學(xué)院學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)帶著濃濃的愛心和同學(xué)們一起來過節(jié);魏守恩先生從國(guó)外趕來祝賀同學(xué)們的節(jié)日;王國(guó)榮先生再次愛心捐助2000元資助貧困學(xué)生;廣州好友營(yíng)捐助15000元的圖書和體育用品祝賀同學(xué)們節(jié)日快樂;得到山丹縣婦幼保健院的愛心書包祝賀同學(xué)們健康成長(zhǎng)。同學(xué)們我們?cè)俅斡脽崃业恼坡暩兄x所有關(guān)心我們成長(zhǎng)的愛心人士。捐助是真誠(chéng)的,關(guān)愛是無價(jià)的。我們感動(dòng)之余,只有立即付諸行動(dòng)。同學(xué)們,“一年之際在于春,一日之際在于晨”。少年時(shí)代是美好人生的開端,遠(yuǎn)大的理想在這里培育,良好的行為習(xí)慣,高尚的情操在這里形成。希望同學(xué)們要把滴水之恩,化作自強(qiáng)不息、奮發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力,做一個(gè)愛讀書的人、做一個(gè)懂得感恩的人,報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩,報(bào)答社會(huì)的關(guān)懷之情,不辜負(fù)社會(huì)各界的殷切期望。同學(xué)們,你們是新時(shí)代的少年,是跨世紀(jì)的雛鷹,祖國(guó)的未來靠你們?nèi)ラ_創(chuàng),少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),少年盛則國(guó)盛,愿你們珍惜這童年美好的時(shí)光,腳踏實(shí)地、拼搏進(jìn)取、鍛煉體魄,用真才實(shí)學(xué)振興我們偉大的祖國(guó)!
最后,預(yù)祝慶祝活動(dòng)取得圓滿成功,再次祝愿少年兒童們節(jié)日快 樂!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),來賓,各位老師身體健康,工作順利, 祝我們學(xué)校明天更好!
工廠員工辭職信一尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
很遺憾在這個(gè)時(shí)候向你正式提出辭職,或許我還不是正式職工,不需要寫這封辭職信,但出于對(duì)s線的感情,還是寫了這封信。 時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼來到車間已半載有余,開始感覺車間里的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣,大家相處的融洽和睦。在這里有過歡笑,有過收獲,當(dāng)然也有過痛苦,難忘一些睡崗時(shí)的畫面,雖然多少有些不快樂的經(jīng)歷,不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。
相信每一個(gè)來到奇瑞公司的實(shí)習(xí)生都懷揣著相同的夢(mèng)想:奉獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一個(gè)社會(huì)人存在的價(jià)值,或許是因?yàn)樽约耗抗舛虦\,工作時(shí)間有限,到目前為止,還沒有找到自己存在于奇瑞的價(jià)值,亦相信每一個(gè)離開奇瑞的年輕人,都會(huì)銘記在奇瑞生活的日子,那些難忘的歲月。
每天上班時(shí),車間內(nèi)嘈雜的聲音,都會(huì)給我無形的心理壓力,直到下班后亦不能緩解,頭腦還是那種機(jī)器運(yùn)作的聲音,讓我身心疲憊常常夜不能寐,我想這些客觀的原因我無力去改變,唯一能改變地只有我自己,這也是我萌生去意最直接的原因。
哲人說:生活在別處。我覺得也對(duì),在不同的地方可以看到不同的風(fēng)景,接觸到不同的人與事,這對(duì)于一個(gè)年輕人來說未必不是一件好事。
最后祝愿s線的兄弟們工作順利,身心健康,同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職。
此致
敬禮
申請(qǐng)人: xxx
20xx年xx月xx日
工廠員工辭職信二尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信。來到(工廠名稱)已經(jīng)有半年多的時(shí)間,正是在這里我開始踏上了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。這半年多時(shí)間里,我大部分時(shí)間在基層鍛煉,先后在(工廠部門)等崗位學(xué)習(xí),每位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作都很支持,讓我從中學(xué)到很多為人處事的方式和業(yè)務(wù)知識(shí),從中積累了很寶貴的經(jīng)驗(yàn),非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照。
因?yàn)閭€(gè)人和家里的原因,父母他們一直想我能夠有一份更加穩(wěn)定輕松的工作,我考慮到自己的實(shí)際情況,我向工廠提出辭職申請(qǐng),望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
由于我的離開對(duì)工廠造成的不便,我再一次深感抱歉。離開這個(gè)單位,離開這些曾經(jīng)一起奮斗的同事,確實(shí)很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定離開了,我懇請(qǐng)工廠原諒我的離開,也不必挽留,因?yàn)椋瑹o論我走到哪里,我都不會(huì)忘記我曾經(jīng)是名(工廠名稱)人,我一定會(huì)為(工廠名稱)做力所能及的事情。最后,祝我們?cè)坪袜]政的業(yè)績(jī)?cè)阶鲈胶茫覀兊?團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)稱)團(tuán)隊(duì)越來越強(qiáng)。
此致
敬禮!
辭職人:工廠xx
日期:
工廠員工辭職信三尊敬的X總:
您好!
曲指算來,我到公司已有個(gè)月了,這個(gè)月里,雖然我的工作并不是盡善盡美,但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下,我也要求自己盡心盡職,每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對(duì)待。憑心而論,領(lǐng)導(dǎo)青睞器重,同事齊心融洽,這真的是我工作以來,所遇到最好的工作環(huán)境。
但猶豫再三,我還是寫了這封信。
我要離開公司了!
雖然我心里也真的不愿意,但我不得不這樣選擇。
您知道雖然我是個(gè)女孩,但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是,身體不好,居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題,但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng),卻令我不得不認(rèn)真對(duì)待。您知道,對(duì)于一個(gè)女孩來說一份好的工作固然重要,但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。
我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人,雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢(mèng)想,但我不敢去拼什么青春。健康對(duì)我來說,真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況,已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作,所以我不想為難自己,更不愿讓您及公司為難,我必須要離開了。我真的需要休息一段時(shí)間,我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么,但對(duì)我來說它真的很重要,這點(diǎn)還希望你理解與諒解。
加入公司以來,您對(duì)我的器重與信任,令我非常感動(dòng),也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下,我個(gè)人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,還是社會(huì)閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想,自己應(yīng)該用一顆感恩的心,去回報(bào)您及公司對(duì)我厚愛,真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù),但自己的能力真的很有限,不一定做得都能讓你滿意,所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方,我只能對(duì)您說聲抱歉,請(qǐng)您原諒!再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任!
懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求!
謝謝!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員辭職信范文一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好! 我是科室的xx,下面是我的辭職信內(nèi)容;
轉(zhuǎn)眼間,我到部門已有x年了,這x年的工作時(shí)間里,雖然我的工作并不是盡善盡美,但在公司同事們的幫助,尤其是您的信任與教導(dǎo)下,我也努力的去完成每一項(xiàng)您布置給我的工作,都用了自己的熱情努力去對(duì)待。憑心而論,我開始對(duì)基礎(chǔ)工程毫無了解,但在您這里我基本了解了基礎(chǔ)工程,使我學(xué)到了很多東西,特別是一些做人的道理和對(duì)生活的理解。在這里,我真誠(chéng)的對(duì)袁總說一聲:謝謝您了!
但猶豫再三,經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的考慮,我還是寫了這一封辭職信。
能夠考取公務(wù)員,并且進(jìn)入部門是我最大的榮幸,領(lǐng)導(dǎo)您對(duì)我的信任、教導(dǎo)與嚴(yán)格要求,令我非常感動(dòng),也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下,我的業(yè)務(wù)和管理能力方面都有了一定的提高。我常想,自己應(yīng)該用一顆感恩的心,去回報(bào)您及公司對(duì)我的栽培,真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù),但自己的能力真的很有限,有很多地方?jīng)]有做得能讓您滿意,所以對(duì)過去工作中失誤與不足的地方,我真誠(chéng)的對(duì)您說聲抱歉,請(qǐng)您原諒!
經(jīng)過這段時(shí)間的思考,我覺得我可能技術(shù)能力方面有所不足,對(duì)黨政的領(lǐng)悟能力不夠好,也缺少工作的積極性和腳踏實(shí)地的工作精神,沒能很好的適應(yīng)這個(gè)工作,所以一直沒有把工作做到令您滿意的程度。這是我在以后的人生中需要注意的地方,也是袁總經(jīng)常教導(dǎo)我的地方,我一定會(huì)銘記于心!
再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與幫助!
懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求!
此致
敬禮!
辭職人:
2017年xx月xx日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員辭職信范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
在經(jīng)過我長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后,結(jié)合我自身的實(shí)際情況,我不得不作出辭職申請(qǐng),因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況,我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去,這些是我不愿意看到的,也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。因此特向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職!
再這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在這段時(shí)間的幫助和照顧,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
辭職人:
2017年xx月xx日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員辭職信范文三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
首先,我向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請(qǐng)求表示深深的歉意。
從年11月份來到市明辦工作以來,至今有一年多時(shí)間,在這一年多的工作當(dāng)中,有過面對(duì)困難時(shí)的彷徨和苦累,也有過成功后的甘甜,是單位把我從一個(gè)還未邁出大學(xué)校門、不諳世事的學(xué)生培養(yǎng)成為一名綜合素質(zhì)較強(qiáng)的機(jī)關(guān)工作人員。
在文明辦工作的一年多來,我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助,度過了一段愉快、充實(shí)的時(shí)間。
一年多以來,由于自己所學(xué)專業(yè)的局限性,我在工作中深深感到自己相關(guān)知識(shí)的缺乏,雖然工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評(píng),但仍然感覺自己在工作上一直處于一個(gè)比較被動(dòng)的局面,而作為我本身來講,做一名優(yōu)秀的法律人一直是我的夢(mèng)想,因此,我更希望從事與法律專業(yè)相關(guān)的工作。
經(jīng)過再三的思考之后,我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài),準(zhǔn)備把自己置身于與法律相關(guān)的事務(wù)性工作中加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí),迎接今年9月份的司法資格考試,以加強(qiáng)專業(yè)理論水平和提高實(shí)際工作能力,為實(shí)現(xiàn)理想奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過近段時(shí)間的考慮并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況之后,我決定辭去現(xiàn)在的工作到法律相關(guān)的職位上工作,邊上班邊復(fù)習(xí)準(zhǔn)備司法資格考試,爭(zhēng)取在今年能通過司法考試。
在此,我感謝市委宣傳部和市文明辦領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提供給我一年多來的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)時(shí)期,感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事帶給我快樂的工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間。
在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的指導(dǎo)幫助下,我學(xué)會(huì)了很多做人、做事的道理,同時(shí)我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高,這將是我一生受用不盡的寶貴財(cái)富,在此我表示衷心的感謝。
最后,我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉,并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的處境,再一次致謝。
此致
敬禮!
在雨花營(yíng)地中,我學(xué)會(huì)了無土栽培、陶藝、無線電測(cè)等課本上學(xué)不到的知識(shí),可令我最難忘的,還是李教官教我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)感恩,使我受益匪淺……
我聽說過這樣一個(gè)故事:一位青年因?yàn)楦赣H病逝悲痛不已,便寫了一封辭職信給公司。過了一段時(shí)間,喪事辦完了,那家公司送回的信里寫著:語句不通順,請(qǐng)重新寫一份!那家公司就這樣把那位青年嘲笑了一番。但他還是心懷感恩地回了一封信,因?yàn)樗耄汗敬_實(shí)是指出了他的不足,我還得感激他們。沒過多久,這位青年又找到一份稱心的工作,公司就是原來接倒過他的辭職信的那一家。
在現(xiàn)實(shí)生活中,我也要學(xué)會(huì)感恩:感恩關(guān)愛過我的人,是他們鼓勵(lì)我勇敢向前;感恩指責(zé)過我的人,是他們讓我在遇到挫折時(shí)頑強(qiáng)地站起來;感恩幫助過我的人,是他們?cè)谖夜タ穗y關(guān)時(shí)不斷地指導(dǎo)我……
關(guān)鍵詞:離職員工 應(yīng)聘者 人力資源管理 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究
中圖分類號(hào):F406.15 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
在離職員工管理領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)學(xué)者有的從專用性投資的視角研究員工主動(dòng)離職管理,有的從羅賓斯動(dòng)機(jī)理論的視角研究雇員主動(dòng)離職管理,有的從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)角度研究員工主動(dòng)離職。而國(guó)外學(xué)者從可控與不可控因子的角度在多個(gè)層面上對(duì)員工離職進(jìn)行了研究,其中比較有代表性的有基于工作嵌入視角對(duì)員工離職的研究。盡管上述研究的視角各有不同,但是相同之處在于研究目的都是尋找預(yù)測(cè)員工離職的因素,以及設(shè)計(jì)避免員工主動(dòng)離職的方法。雖然管理者使用這些方法能夠減少員工主動(dòng)離職的概率,但是不可否認(rèn)的是,現(xiàn)實(shí)中仍然會(huì)有員工主動(dòng)離職。這些主動(dòng)離職的員工對(duì)工作單位下一階段的人力資源管理工作會(huì)有什么樣的影響?對(duì)這個(gè)問題的關(guān)注目前往往停留在對(duì)工作單位內(nèi)部或當(dāng)期工作的影響上,而對(duì)工作單位外部或下一期工作的影響是一個(gè)有待研究的空白領(lǐng)域。本文將從離職員工對(duì)應(yīng)聘者影響的角度對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行初步的理論探索。
一、人力資源管理邊界應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到對(duì)離職后員工的管理
按照人們對(duì)于組織邊界的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),當(dāng)一個(gè)人被組織接納吸收,成為組織成員時(shí),就意味著此人跨入了組織邊界;而當(dāng)一個(gè)人被組織排斥或個(gè)人主動(dòng)辭職而離開組織時(shí),就意味著此人跨出了組織邊界。按照這個(gè)邏輯,人力資源管理工作的起點(diǎn)自然是招聘,而終點(diǎn)自然是解聘。然而,離職后的員工固然在法律意義上與工作單位沒有了雇傭關(guān)系,但是在管理意義上離職后的員工對(duì)工作單位仍然有各種各樣的影響。
離職后的員工可能會(huì)在親朋好友找工作的時(shí)候推薦自己以前工作的單位,但是也可能會(huì)向他們告誡千萬不要去應(yīng)聘自己以前工作的單位;離職后的員工可能會(huì)向親朋好友推薦以前工作單位的產(chǎn)品,但是也可能告誡他們千萬不要買以前工作單位的產(chǎn)品;離職后的員工可能會(huì)在親朋好友想購買股票時(shí)推薦以前工作單位的股票,但是也可能告誡他們千萬不要買;離職后的員工可能會(huì)在各種媒體上贊美以前的工作單位,但是也可能在各種媒體上貶損以前的工作單位……
由于上述離職后員工對(duì)以前工作單位既可能產(chǎn)生正面影響,也可能產(chǎn)生負(fù)面影響,所以人力資源管理工作的終點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)是解聘,而應(yīng)當(dāng)是管理好離職后員工對(duì)工作單位的影響。本文將重點(diǎn)研究如何管理好離職后員工對(duì)應(yīng)聘者的影響。
二、離職員工分為感恩型和不滿型
為了研究離職后員工對(duì)應(yīng)聘者的正面影響與負(fù)面影響,我們將離職者分為感恩型與不滿型。感恩型離職員工指離開工作單位時(shí),自我感覺虧欠工作單位的員工;而不滿型離職員工指離開工作單位時(shí),自我感覺工作單位虧欠自己的員工。在現(xiàn)實(shí)中這兩類員工非常常見,從下面兩封辭職信中我們可以看到非常典型的感恩型與不滿型離職員工。
第一封信是總部位于北京的國(guó)際物流AK公司的行政主管的辭職信。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
今天我懷著依依不舍的心情寫下這封信,俗話說:人生沒有不散的宴席。今天我選擇離開這個(gè)生活與工作了近四年的地方,并不是因?yàn)楣窘o予我的太少,也不是待遇問題。回顧這些年,AK給予我的實(shí)在是太多太多,自己在公司也盡了自己微薄的力量。在向您提出離職的這一刻,我有種酸酸的感覺,畢竟,我不止一次跟你們說,在這里,我很開心,我很享受這份工作。但目前因先生的工作調(diào)動(dòng)去另外一個(gè)城市,我很無奈的選擇離開服務(wù)過的家人,真有一種說不出的滋味。
感激您在這幾年對(duì)我的栽培和關(guān)懷,讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。我也算是AK的老人,作為公司發(fā)展的見證人,內(nèi)心無比的驕傲,一路走來,收獲了很多,都是AK所給予我的,當(dāng)我在整理我的交接工作的時(shí)候,內(nèi)心真的有一種從未曾有過的酸楚…….
在AK的日子是充實(shí)而且快樂的,與優(yōu)秀的人一起共事,讓我受益匪淺,并且也將深深的影響我。我誠(chéng)摯的感謝你們,因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)、成熟。在朝夕相處的時(shí)間里建立的深深的友誼,是我即將帶到另外一個(gè)城市的寶貴財(cái)富。
千言萬語還是一句感謝,感謝過去的四年領(lǐng)導(dǎo)給予我的栽培,感謝同事給我的支持。衷心祝福公司的規(guī)模不斷的擴(kuò)大,業(yè)績(jī)不斷的提升,祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事工作順利,生活愉快!
附件是我整理的部分交接資料,在日后我會(huì)盡我所能地不斷補(bǔ)充,同時(shí)還有我準(zhǔn)備的給大家的PPT培訓(xùn)的資料,我走之前請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助安排一個(gè)時(shí)間,我說過今年要給大家做這個(gè)培訓(xùn)的,我走之前一定會(huì)做到的。至于工作這一塊如果你們能想到我還有哪里可以補(bǔ)充的,我一定全力配合交接清楚,謝謝!
此致
敬禮!
感恩人:XX
2011-6-27
從上面這封典型的感恩型辭職信中我們可以看到,辭職者感到工作單位對(duì)自己的投入多于自己對(duì)工作單位的投入,因此有虧欠工作單位的感覺。第二封辭職信是總部位于北京的一家大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的蘭州分校九位員工的集體辭職信。由于該信篇幅較長(zhǎng),在正文中只展示主要部分。
尊敬的ZY主管及XDF領(lǐng)導(dǎo):
我們VIP中心的九位員工經(jīng)過深思熟慮,現(xiàn)決定向蘭州XDF提出辭職申請(qǐng)。
首先,非常感謝蘭州XDF對(duì)我們的培養(yǎng),為我們提供了一個(gè)快速成長(zhǎng)的平臺(tái),使我們都在各自的崗位上迅速成熟起來,能夠獨(dú)當(dāng)一面。
但是,在我們能力提升的同時(shí),在ZY主管帶領(lǐng)我們夜以繼日地奔向“幸福生活”的同時(shí),我們逐漸地喪失了初進(jìn)XDF時(shí)的自豪感與激情。我們每一個(gè)人都變成了喪失獨(dú)立人格的唯利是圖的造幣機(jī)器,在充滿銅臭的世俗大道上,就像是兩只腳下都裝上馬達(dá),開足馬力奔向萬劫不復(fù)的深淵。
我們?cè)诖耍紫葘?duì)于ZY主管的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提出鄭重的質(zhì)疑和強(qiáng)烈的抨擊。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),一言以蔽之,曰:“胡蘿卜加大棒”,即合乎常理的、明確的賞罰制度。但是,在ZY主管的領(lǐng)導(dǎo)下,我們時(shí)刻提防著“大棒”加身,惶惶不可終日。而“胡蘿卜”在哪里?我們至今未見。有的只是ZY主管為我們畫的一個(gè)個(gè)可望而不可及的“餅”,聊以慰藉我們饑渴的心靈。她向很多人許諾要培養(yǎng)成為她的接班人,以此拙劣的手段欺騙了單純而無知的我們,為其不圖回報(bào)地賣命。我們不禁想質(zhì)問一句:“您到底想培養(yǎng)幾個(gè)VIP主管?”
……
其次,我們還不禁對(duì)ZY主管的KPI績(jī)效考評(píng)制度產(chǎn)生懷疑。其中規(guī)定了各種各樣、名目繁多的罰款規(guī)定,我們對(duì)此沒有任何異議,這的確是出于公司運(yùn)轉(zhuǎn)的高效化、規(guī)范化而制定的。但是,就在“罰款”、“扣分”成為各位當(dāng)權(quán)者的口頭禪時(shí),我們不禁對(duì)罰款金的賬目問題產(chǎn)生質(zhì)疑,我們當(dāng)前沒有任何的制度來約束各位當(dāng)權(quán)者的權(quán)利,沒有任何的途徑來向全體員工公示罰款金的最終用途,這就不得不讓我們忿忿不平的內(nèi)心產(chǎn)生由衷的懷疑。當(dāng)我們的老師、咨詢師自費(fèi)買A4紙的時(shí)候,當(dāng)我們的咨詢師、學(xué)管為工作電話埋單的時(shí)候,當(dāng)我們的老師為免于遲到“主動(dòng)”打的“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”不同校區(qū)的時(shí)候,我們不禁會(huì)想:如此健全完善的罰款制度,為何沒有一個(gè)簡(jiǎn)單樸素的員工福利制度相輔;每月那些不多、卻也不少的罰款金,與其神不知、鬼不覺地“水土流失”,為什么不拿來平撫一下我們?nèi)w員工脆弱卻仍舊殷殷企盼的,已經(jīng)傷痕累累、委屈重重的心。
……
真的勇士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血,更敢于挑戰(zhàn)社會(huì)中的丑惡與不公。我們九人,敢于做強(qiáng)出頭的傻鳥,道出我們的心聲,以我們的言行,引起XDF的重視和反思。因?yàn)槲覀儫釔踃DF,我們熱愛教育。我們不想讓所有XDF人含辛茹苦近二十年所樹立的教育品牌,因?yàn)槟承┤说乃魉鶠槎艿角趾Γ覀儾幌氡患议L(zhǎng)指著鼻子罵我們是“黑了心肝的禽獸”,我們不想眼看著我們所熱愛的、曾經(jīng)立志要為其奮斗終生的教育事業(yè)被過分地銅臭化。
……
這么地苦口婆心,全是來自我們員工內(nèi)心最深處的吶喊。相信各位領(lǐng)導(dǎo)也能從中體會(huì)到我們堅(jiān)定的離去信念,希望不要、也不必采取任何手段對(duì)我們進(jìn)行挽留。同時(shí),我們也對(duì)自身的離去,而對(duì)XDF集團(tuán)造成的損失深表遺憾,我們本無意此為,因?yàn)槲覀兩類壑兗兊腦DF精神,也正是XDF精神,引導(dǎo)著我們憤然前行,我們要向大樹一樣,在理想的純潔天空下自由地呼吸。
(九人的簽名)
2010-08-19
從上面這封典型的不滿型辭職信中我們可以看到,辭職者感到工作單位對(duì)自己的投入少于自己對(duì)工作單位的投入,因此有工作單位虧欠自己的感覺。
通過上述兩個(gè)案例,我們可以看到工作單位對(duì)員工的投入與感恩型離職員工是正相關(guān)關(guān)系,而與不滿型離職員工是負(fù)相關(guān)關(guān)系。也就是說,工作單位對(duì)員工的投入越多,離職員工里面感恩型員工越多,不滿型員工越少;工作單位對(duì)員工的投入越少,離職員工里面感恩型員工越少,不滿型員工越多。用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的表達(dá)方式,這兩種關(guān)系如圖1。
三、感恩型與不滿型離職員工對(duì)優(yōu)秀應(yīng)聘者的影響
現(xiàn)代社會(huì)由于社會(huì)化大分工,行業(yè)之間的差異以及專業(yè)之間的差異日益加深。因此,當(dāng)一個(gè)員工辭職后,基本上還是在同行業(yè)的其他單位就職,這就意味著行業(yè)內(nèi)同仁之間的溝通頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)間的溝通頻率。當(dāng)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才想跳槽時(shí),必然要打聽同行其他單位的真實(shí)工作情況。盡管與其他單位的現(xiàn)有員工直接溝通了解是最佳選擇,但是由于距離和人際關(guān)系的可獲得性,直接詢問從其他單位跳槽過來的現(xiàn)有同事更為方便快捷。這時(shí)感恩型離職員工自然會(huì)著重講以前工作單位的優(yōu)勢(shì),對(duì)優(yōu)秀人才產(chǎn)生吸引力;而不滿型離職員工自然會(huì)著重講以前工作單位的劣勢(shì),對(duì)優(yōu)秀人才產(chǎn)生排斥力。換句話說,感恩型離職員工會(huì)在以前工作單位的潛在應(yīng)聘者里樹立好口碑,進(jìn)而增加優(yōu)秀應(yīng)聘者的數(shù)量;不滿型離職員工會(huì)樹立差口碑,進(jìn)而減少優(yōu)秀應(yīng)聘者的數(shù)量。這種關(guān)系用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)表達(dá)如圖2。
四、優(yōu)秀應(yīng)聘者數(shù)量對(duì)工作績(jī)效的影響
當(dāng)一個(gè)工作單位的優(yōu)秀應(yīng)聘者數(shù)量增加時(shí),在正常的人力資源招聘體系下,優(yōu)秀員工在全體員工之中的百分比會(huì)增加。優(yōu)秀員工百分比的增加實(shí)際上提升了該單位員工總體的工作能力。員工總體工作能力的提升會(huì)提高工作單位的工作績(jī)效,尤其是站到平均每個(gè)員工產(chǎn)出的角度看更是這樣。單位的工作績(jī)效提高后,就意味著工作單位有更多的資源對(duì)員工投入,也更有可能投入;相反地,如果單位的工作績(jī)效降低,就意味著對(duì)員工投入的資源減少,對(duì)員工投入的可能性也降低了。上述鏈條式的關(guān)系用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)表達(dá)即圖3。
五、離職員工類型對(duì)工作單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生良性循環(huán)或惡性循環(huán)
從圖3中我們可以看到,當(dāng)工作單位對(duì)員工的投入增加時(shí),感恩型離職員工會(huì)增加,而不滿型離職員工會(huì)減少這種變化會(huì)吸引來更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者會(huì)提高優(yōu)秀員工的百分比員工當(dāng)中更多優(yōu)秀的員工會(huì)提升員工總體工作能力總體工作能力的提升會(huì)提高工作單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升使得工作單位有更多的資源投入在員工身上。這樣會(huì)進(jìn)一步增加感恩型離職員工同時(shí)減少不滿型離職員工,于是重復(fù)上一個(gè)周期,于是良性循環(huán)就形成了。
相反地,假如工作單位對(duì)員工的投入下降,那么感恩型離職員工會(huì)減少,而不滿型離職員工會(huì)增加這種變化會(huì)減少優(yōu)秀的應(yīng)聘者優(yōu)秀應(yīng)聘者數(shù)量下降會(huì)降低優(yōu)秀員工在總體員工里的百分比這就意味著員工總體能力的下降員工總體能力的下降會(huì)導(dǎo)致工作單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效下降,尤其是平均每個(gè)員工的產(chǎn)出下降這樣工作單位能夠用于給員工的投入資源就會(huì)減少。對(duì)員工投入資源的下降會(huì)導(dǎo)致感恩型員工數(shù)量進(jìn)一步下降而不滿型員工數(shù)量進(jìn)一步上升,于是重復(fù)上一個(gè)周期,這樣惡性循環(huán)就形成了。
從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的角度看圖3,以感恩型離職員工為核心構(gòu)成了第一個(gè)正反饋循環(huán),在圖中以R1標(biāo)注;以不滿型離職員工為核心構(gòu)成了第二個(gè)正反饋循環(huán),在圖中以R2標(biāo)注。上述的良性循環(huán)與惡性循環(huán)是兩個(gè)正反饋循環(huán)的共同作用下實(shí)現(xiàn)的。如果我們希望將離職員工的正面作用發(fā)揮出來,也就是進(jìn)入良性循環(huán),那就要盡量發(fā)揮R1循環(huán)的正面作用,而盡量抑制R2循環(huán)的負(fù)面作用。
六、促進(jìn)離職員工發(fā)揮正面作用的人力資源管理
根據(jù)上述分析,我們可以看到如果要促進(jìn)離職員工發(fā)揮正面作用,人力資源管理工作必須要延續(xù)到員工離職后的階段。首先,要在員工提出離職時(shí)搞清楚員工屬于感恩型還是不滿型。其次,對(duì)于不滿型員工要采取物質(zhì)上的補(bǔ)償或精神上的解釋說明,盡量降低不滿型員工的不滿情緒。最后,要建立類似學(xué)校校友會(huì)的公司離職員工聯(lián)合會(huì)。周期性地舉辦活動(dòng),鞏固感恩型員工對(duì)工作單位的感情,鼓勵(lì)他們?yōu)楣ぷ鲉挝煌扑]優(yōu)秀的應(yīng)聘者,同時(shí)也積極邀請(qǐng)不滿型員工,努力通過各種活動(dòng)化解他們對(duì)工作單位的不滿情緒,以盡量抑制他們潛在優(yōu)秀應(yīng)聘者的負(fù)面影響。這樣,離職后的員工就會(huì)為工作單位的發(fā)展做出良性循環(huán)的貢獻(xiàn)!
參考文獻(xiàn)
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