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行動(dòng)成功范文第1篇

從某種意義上說，這是一個(gè)新興行業(yè)，其在本土從無到有的時(shí)間也不過十來年。行動(dòng)成功在這個(gè)行業(yè)不過六七年，六七年其已經(jīng)成為了行業(yè)的領(lǐng)跑者。在行動(dòng)成功當(dāng)家人侯志奎看來，行業(yè)已經(jīng)走過了最初的刀耕火種，它存在是因?yàn)轫槕?yīng)了今天中國4000多萬家中小型企業(yè)所面臨的管理基本功和職業(yè)化發(fā)展的市場需求。而它能否走出更陽光健康的路子，則取決于現(xiàn)在領(lǐng)先的幾家公司正在和將要做的事情。

曾經(jīng)有參加企業(yè)管理培訓(xùn)課程的企業(yè)主如此說：“我也去學(xué)廠大學(xué)里的EMBA，說實(shí)話，過于理論化，抽象了點(diǎn)，缺少實(shí)操的工具和方法，回來不知道怎么落地。”“我們這些人，現(xiàn)在要老老實(shí)實(shí)地坐上三天不打瞌睡，已經(jīng)很難了。第一是體能跟不上，第二是高校課堂里講的那些感覺有點(diǎn)枯燥，那就更容易讓人打瞌睡了。”

這確實(shí)是一個(gè)有些失衡的供需市場。于是，來自民間的各類企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以迅猛之勢開始蔓延。培訓(xùn)行業(yè)一下子變得群雄逐鹿，烽煙四起。

——也正是在這樣的社會需求、這樣的行業(yè)基本面中，行動(dòng)成功應(yīng)運(yùn)而生。

不一樣

在行動(dòng)成功位于上海的總部中，大堂的照壁上雕刻著孔子的圖像，公司圖書館里也擺著孔子的雕像。侯志奎說，行動(dòng)成功是從事教育事業(yè)的。而行動(dòng)成功員工名片上的職銜也寫著“教育工作者”。

有這樣一個(gè)案例：一位企業(yè)家去參加廣交會，和別人互換名片時(shí)，兩人突然激動(dòng)地握手，像老朋友一樣聊起來，原來他們的名片上都印有“教導(dǎo)型企業(yè)家”。同學(xué)情誼一下子拉近了彼此間的距離，生意自然也談成了。

事實(shí)上，“教導(dǎo)型組織”并不是一個(gè)全新發(fā)明的概念，侯志奎對“教導(dǎo)型組織”的核心定義是“企業(yè)學(xué)校化、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”，提倡企業(yè)各層級的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師，以教育和引導(dǎo)為核心管理手段，培育員工的成長，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

教導(dǎo)型組織的理念，是行動(dòng)成功區(qū)別于其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的地方。據(jù)了解，目前和行動(dòng)成功共建教導(dǎo)型組織的企業(yè)累計(jì)已有3000多家，踐行教導(dǎo)型組織理念的教導(dǎo)型企業(yè)家達(dá)3萬多人。每年教師節(jié)在北京舉辦的中國教導(dǎo)型企業(yè)家年會，都會有兩千多名教導(dǎo)型企業(yè)家從全國各地趕來參會。

行動(dòng)成功的導(dǎo)師都來自知名企業(yè)，具備各自領(lǐng)域至少10年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，這也是一個(gè)獨(dú)特之處。侯志奎說，想成為行動(dòng)成功的導(dǎo)師不容易，想做好行動(dòng)成功的導(dǎo)師更不容易。比如，公司要求導(dǎo)師持續(xù)地精進(jìn)學(xué)習(xí)，一是課程專題深化探討，二是去知名企業(yè)實(shí)地考察，三是到學(xué)員企業(yè)去做實(shí)效落地的調(diào)研追蹤，這些都有專門的考核指標(biāo)。另外，每年公司還指定導(dǎo)師們閱讀大量專業(yè)書籍，細(xì)致到每個(gè)月看什么書，都有規(guī)定。至于對導(dǎo)師課程質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，更是幾乎達(dá)到了苛刻的程度，比如每次課程都有督導(dǎo)人員統(tǒng)計(jì)學(xué)員評分和意見，形成至少三點(diǎn)意見提交導(dǎo)師改進(jìn)。

行動(dòng)成功的導(dǎo)師不坐班，平時(shí)只要不講課，就會去學(xué)習(xí)或到企業(yè)做調(diào)研，一個(gè)月至少跑一到兩家企業(yè)。在行動(dòng)成功的研發(fā)中心，幾乎看不到幾個(gè)人，因?yàn)椤叭谑袌錾稀薄?jù)了解，行動(dòng)成功每年在研發(fā)上的投入占利潤的20%-30%。

侯志奎稱，現(xiàn)在行動(dòng)成功雖然還是會采用電話銷售，但已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了從電話銷售到服務(wù)式和顧問式銷售的轉(zhuǎn)化。電話銷售在行動(dòng)成功整體營收中所占比例，如今已經(jīng)下降到了20%左右。

教導(dǎo)型組織

2007年9月，北大百年講堂，行動(dòng)成功與國家教育部聯(lián)合舉辦首屆“中國教導(dǎo)型企業(yè)家年會”。一位工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)在臺上說：“現(xiàn)在已經(jīng)有學(xué)習(xí)型組織了，又搞什么教導(dǎo)型組織，搞那么復(fù)雜干嗎呢？”那時(shí)，培訓(xùn)行業(yè)面對的質(zhì)疑比如今更多。前幾年風(fēng)生水起的一些培訓(xùn)企業(yè)已被淘汰，當(dāng)初大熱的“執(zhí)行力”主題也迅速退潮，培訓(xùn)行業(yè)面對著外界很多研究者“不夠?qū)I(yè)”的質(zhì)疑……在行業(yè)洗牌中，行動(dòng)成功依然堅(jiān)持自主研發(fā)實(shí)效管理課程。

事實(shí)上，在“教導(dǎo)型組織”理念出爐之前，李踐的《贏利模式》課程，行動(dòng)成功已整整做了5年。從第一期招生的五六十人，到后來最多達(dá)到三千多人排隊(duì)等待上課的高峰。

在行動(dòng)成功看來，只是給客戶提供幾門高品質(zhì)課程還不夠。如何幫助企業(yè)打造持續(xù)發(fā)展的基因和學(xué)習(xí)系統(tǒng)，才是行動(dòng)成功關(guān)注的核心。通過多年的持續(xù)研發(fā)，在研究卓越組織和杰出企業(yè)共性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，行動(dòng)成功于2007年推出了“教導(dǎo)型組織”理念。這一理念能幫助企業(yè)樹立以價(jià)值為導(dǎo)向的事業(yè)理念，制定超越對手的競爭戰(zhàn)略，培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配的核心能力，構(gòu)建以能力為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)體系，并保持持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。行動(dòng)成功認(rèn)為，只有轉(zhuǎn)變?yōu)檫@樣的“教導(dǎo)型組織”，企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展。教導(dǎo)型組織的系統(tǒng)再造從此成為行動(dòng)成功的核心戰(zhàn)略。

最初對于這一理念，同行不看好，客戶不理解，公司內(nèi)部也多有疑慮。

即便如此，首屆“教導(dǎo)型企業(yè)家年會”還是如期舉辦。與會企業(yè)主目光帶著審視：教導(dǎo)型組織是什么？能不能做？怎么做？對于那些帶著疑惑的參會人，行動(dòng)成功第二年、第三年接著請。隨著課程、論壇、雜志、書籍等立體式的持續(xù)推廣，教導(dǎo)型組織逐漸得到更多的認(rèn)可與理解。到第四屆“教導(dǎo)型企業(yè)家年會”上，中華民營經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長保育鈞在臺上興奮地說：“我認(rèn)為教導(dǎo)型組織創(chuàng)造了一種共贏合作、學(xué)習(xí)分享、尊重平等的新型勞資關(guān)系，我覺得這很有價(jià)值。”

當(dāng)臺上的幾位企業(yè)家代表，和臺下兩千多名參會學(xué)員齊聲宣布“我們是教導(dǎo)型企業(yè)家”時(shí)，行動(dòng)成功對客戶價(jià)值和教育理念的堅(jiān)守，終于贏得了滿堂的掌聲與喝彩聲。

而圍繞“教導(dǎo)型組織”理念，行動(dòng)成功設(shè)計(jì)了集體事業(yè)意志的課程，如何制定正確競爭戰(zhàn)略的課程，如何獲得持續(xù)盈利的核心能力的課程，以及確保系統(tǒng)高效運(yùn)營的績效管理、財(cái)務(wù)管控、人力資源等課程。同時(shí)還有多種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。

目前，在北上廣和其他主要城市，行動(dòng)成功每個(gè)月都有十幾門課程同時(shí)開班，每個(gè)班的學(xué)員都幾乎爆滿。核心的教導(dǎo)模式課程已開辦168期，企業(yè)家學(xué)員已達(dá)3萬多人，優(yōu)秀的鷹王鷹后（相當(dāng)于每期班級中的班長）200余人。

翻譯是一種能力

從歷史縱深的角度來看，1978年后，市場化機(jī)制如春風(fēng)化雨一般釋放其威力，中小民營企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)。在這三十年的時(shí)間里，千千萬萬的中小企業(yè)家、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者作為微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，譜寫了一條條涓涓細(xì)流匯成江河的大詩篇。只是中小企業(yè)們數(shù)量巨大，企業(yè)主自身的知識和文化水平、思維方式、教育程度則參差不齊。當(dāng)他們遭遇瓶頸，首先想到的即是給自己充電，也給其企業(yè)充電。

只是，有限的供給顯然不能滿足這一群體的巨大需求。更重要的是，高校開設(shè)的經(jīng)管類培訓(xùn)其定位或多或少有點(diǎn)陽春白雪，這和那些學(xué)歷普遍不高，在各種傳統(tǒng)行業(yè)里浸了大半輩子的老板們似乎并不對路。

當(dāng)你身處行動(dòng)成功的課程現(xiàn)場，你會發(fā)現(xiàn)老板們精神高度集中，學(xué)習(xí)熱情高漲。該互動(dòng)的時(shí)候舉手互動(dòng)，該記筆記時(shí)認(rèn)真記筆記。這些在商場上混跡多年的創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)歷豐富，甚至可以說都是忽悠過別人的人，平時(shí)想從這群人兜里掏出幾百塊錢都是難事，為什么現(xiàn)在他們心甘情愿花數(shù)萬元來行動(dòng)成功上課？而且有的老板不僅自己上課，還把老婆孩子以及高管們帶來一起上？他們何以如此“服帖”？行動(dòng)成功又是如何將這些開半天會都要打瞌睡的人制住的？

侯志奎說，他打心底里尊重這些熱愛學(xué)習(xí)的中小民營企業(yè)家，也非常了解他們的需求。“行動(dòng)成功關(guān)注的培訓(xùn)對象，大多都是中小發(fā)展型企業(yè)，因此，很多復(fù)制國外的管理培訓(xùn)課程很難適用于這些內(nèi)部管理還不完善的企業(yè)。而且，中西方企業(yè)由于文化背景的不同，管理的思路、激發(fā)的方式都會有所差異。”

也許正是由于行動(dòng)成功對中小企業(yè)主的深入認(rèn)知，使其擁有了一種獨(dú)特的“翻譯”能力，能恰到好處地說出企業(yè)主們需要的東西，把抽象而復(fù)雜的管理概念翻譯成他們能夠接收到的信息。

行動(dòng)成功非常重視課程的研發(fā)和原創(chuàng)性。所有的課程，從選題到教案，全部都是自主研發(fā)，目前擁有293項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)，這也是行動(dòng)成功和其他型培訓(xùn)公司的不同之處。

教育培訓(xùn)業(yè)要以老師的心態(tài)，而不是商人的心態(tài)來做。不能單純以利潤為導(dǎo)向，利潤只是你幫助別人后自然產(chǎn)生的結(jié)果。在侯志奎看來，管理培訓(xùn)行業(yè)很像做藥，假藥害人，錯(cuò)誤的思想和行事方法同樣也會害人。

“有人問我最佩服的培訓(xùn)師是誰？現(xiàn)在言之過早。十年之后再看，哪個(gè)老師還在臺上，哪家培訓(xùn)公司還在認(rèn)認(rèn)真真做服務(wù)，我佩服他。”侯志奎說。

企業(yè)教導(dǎo)學(xué)院

只有企業(yè)真正變成自我學(xué)習(xí)、總結(jié)、反省、改進(jìn)的教導(dǎo)型組織，才能走上相對可持續(xù)發(fā)展的道路。如何最大化縮短“學(xué)習(xí)”和“落地”之間的落差、更好地轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果？這是行動(dòng)成功近幾年來一直在探索的新課題。

在2012年9月的第四屆中國教導(dǎo)型企業(yè)家年會上，行動(dòng)成功正式在全球首發(fā)“企業(yè)教導(dǎo)學(xué)院”。這一集中行動(dòng)成功強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)和研發(fā)專家的力量，以線上線下相結(jié)合的創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，能幫助企業(yè)更有實(shí)效地實(shí)現(xiàn)教導(dǎo)型組織的全面落地，滿足來自各領(lǐng)域企業(yè)日益增多的個(gè)性化學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求。

企業(yè)教導(dǎo)學(xué)院，能通過培養(yǎng)企業(yè)自己的學(xué)習(xí)官，借助課程“大片”與工具箱，真正嵌入企業(yè)的日常運(yùn)營。“一方面讓課程已經(jīng)排得爆滿的老師解放出來，一方面讓教導(dǎo)型組織的理念真正落地。”行動(dòng)成功研發(fā)副總裁、企業(yè)教導(dǎo)學(xué)院院長劉位介紹說。

不久前，行動(dòng)成功為上海一家做紅木家具的企業(yè)進(jìn)行了一場培訓(xùn)，課程是聚焦戰(zhàn)略。初步計(jì)劃中，是由20位高管參與課程，但當(dāng)行動(dòng)成功的老師和顧問們到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)周圍坐了一百多名員工。

“我們下面的員工基本沒組織過學(xué)習(xí)，讓他們也聽聽。”一名高管說。

這對行動(dòng)成功絕對是一個(gè)挑戰(zhàn)，在沒有準(zhǔn)備的情況下，新模式是甭能夠應(yīng)付更多人的課堂？

在20分鐘的講課后，行動(dòng)成功的老師拋出問題，將課程交給了學(xué)員。由顧問組織，學(xué)員分成小組，現(xiàn)場討論企業(yè)面臨的問題，如何解決，并要求各小組形成一個(gè)結(jié)論和方案，最后由代表到講臺上進(jìn)行分享。

小組討論的激烈程度是大家都沒有想到的，通過顧問的引導(dǎo)，他們很快集中到一個(gè)家具設(shè)計(jì)的問題，現(xiàn)場就得出了幾個(gè)不同的解決方案，最后老總更在現(xiàn)場成立了一個(gè)專項(xiàng)小組，決定三個(gè)月內(nèi)解決這個(gè)問題。

培訓(xùn)效果顯然超出了雙方的預(yù)期。行動(dòng)成功則還在不斷地豐富模式的內(nèi)容：通過在企業(yè)中培養(yǎng)“學(xué)習(xí)官”，提供視頻課程和工具箱，還有課程后的“落地小秘書”追蹤軟件，在網(wǎng)絡(luò)平臺上留存信息進(jìn)行監(jiān)督，形成環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，確保企業(yè)得到了真正的改變。

這種變化其實(shí)并不是單向的。“我們的客戶也在成長。前兩年企業(yè)小，加入比較沖動(dòng)，現(xiàn)在就越來越偏重理性和系統(tǒng)。一談他就問，‘你學(xué)習(xí)的邏輯是什么，解決什么問題？’這個(gè)變化非常大，也非常重要，企業(yè)學(xué)習(xí)越來越務(wù)實(shí)，我們必須敏銳把握行業(yè)的這個(gè)變化。”劉位說。

行動(dòng)成功范文第2篇

“那你們都需要什么樣的場景呢?”說者無心，聽者有意，他馬上問謝晉。

謝晉說：“我們要舊廣州的場景，要一些街道和建筑，包括民居和店鋪，符合當(dāng)時(shí)的風(fēng)格，能營造出舊社會的環(huán)境，可是，現(xiàn)在上哪找這樣的地方啊!”

“要不，我?guī)湍憬ㄒ粋€(gè)吧?”企業(yè)家脫口而出。

謝晉很驚訝，要知道，再建一個(gè)舊廣州那得花費(fèi)多少錢啊!但他從這個(gè)企業(yè)家的臉上看到了鄭重和真誠，于是，他們一拍即合。

散會后，企業(yè)家回到了家鄉(xiāng)，準(zhǔn)備實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，那是一個(gè)偏僻的地方，交通不便，沒有一條像樣的柏油路，四周是山，信息封閉，對他的舉動(dòng)，許多人都覺得不可思議，認(rèn)為他是一時(shí)沖動(dòng)，為別人建一個(gè)“舊廣州”，沒有多少錢好賺，自己不是虧大了。

但企業(yè)家想到的是，自己的公司也需要一些文化設(shè)施，如果建好了“舊廣州”，既可以為謝導(dǎo)演解燃眉之急，以后也可以作為公司的文化設(shè)施。

說干就干，經(jīng)過一年的大興土木，“舊廣州”建成了，謝晉在這里成功拍攝了《》，電影上映后，這個(gè)地處僻壤的小鎮(zhèn)聲名遠(yuǎn)播，不久之后，陳凱歌想拍攝電影《荊軻刺秦王》，找到這位企業(yè)家，希望他能建造一座秦王宮，建造秦王宮投資巨大，他敢不敢接受?企業(yè)家從“舊廣州”的成功中得到了啟示，八個(gè)月后，在一片荒山和野地上，一座氣勢恢宏的秦王宮出現(xiàn)在大家的面前。

再后來，舊香港、清明上河圖、明清宮苑、江南水鄉(xiāng)、屏巖洞府、大智禪寺等一些龐大的工程程相繼在這個(gè)小鎮(zhèn)建了起來，許多大牌導(dǎo)演如張藝謀、王家衛(wèi)、徐克、李少紅、胡玫等紛紛前來拍攝影視，于是便有了《英雄》《漢武大帝》《無極》《滿城盡帶黃金甲》《投名狀》《功夫之王》《雍正王朝》《天下無雙》《天下糧倉》《小李飛刀》等影視名作。

如今，這個(gè)小鎮(zhèn)街市繁華，書店、網(wǎng)吧、酒吧、茶館比比皆是，小吃、飯館南北風(fēng)味俱全，夜生活五光十色，這里每天劇組云集，明星璀璨，被美國《好萊塢報(bào)道》雜志稱為《中國好萊塢》。

行動(dòng)成功范文第3篇

“一一，一二一，一一，一二一，……”又到了大家最喜歡的體育課，這又是使我充滿恐懼的一節(jié)課。雖然體育課不用帶蛋，但是一下課我就要去大門做“值日生”。如果這時(shí)忘了帶雞蛋，那可就功虧一簣了。所以我只好在上體育課時(shí)也帶著它，可這一帶讓我膽戰(zhàn)心驚，每做一個(gè)體育動(dòng)作都提心吊膽。這次的危險(xiǎn)非同小可，我又要跳高，又要跑步。要不是我把雞蛋緊緊抓住可就叫苦不迭了！

那天我還得知一件特別有趣的事，“護(hù)蛋大師”——揚(yáng)震宇用他的十八般武藝來個(gè)關(guān)公舞大刀——大顯身手，采用“生吞術(shù)”把蛋吞了下去，用他的大肚皮來“護(hù)蛋”。我笑著對他說：“你十天不拉大便就算你‘護(hù)蛋’成功。”同學(xué)們哈哈大笑。這可多虧了我們那位優(yōu)秀的“國家情報(bào)員”王浩澤的緊急情報(bào)才得知此事。

夜深人靜的晚上我在上奧術(shù)課時(shí)，坐在我身邊的“玩皮蛋”想在我的蛋上大顯拳腳，來個(gè)雞蛋搗亂法，用我的雞蛋來耍雜技。我火冒三丈、怒發(fā)沖冠，把他趕出門外，還來了個(gè)“如來佛掌”把他打的鼻青臉腫，看他還敢不敢像青皮石榴一樣玩皮！

行動(dòng)成功范文第4篇

國家知識產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司副司長劉菊芳在致辭中表示，國務(wù)院重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃《“十三五”國家知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)規(guī)劃》已對培育規(guī)模化、專業(yè)化、市場化、國際化的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)作出部署，大力發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)，將為知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。

大力發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)不可或缺的重要一環(huán)。國家知識產(chǎn)權(quán)局一直在努力開展知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)培育工作，旨在培育一批專業(yè)化、國際化的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)，充分借鑒品牌機(jī)構(gòu)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為市場主體和創(chuàng)新主體的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展提供有效支撐和保障。

劉菊芳介紹，重慶是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)、長江經(jīng)濟(jì)帶的西部中心樞紐，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)日益活躍，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)需求日益強(qiáng)烈。希望品牌機(jī)構(gòu)深入了解和充分挖掘需求，在牽手行動(dòng)中傳播先進(jìn)理念、新興模式和成功經(jīng)驗(yàn)、利用好當(dāng)?shù)氐闹С终撸瑸橹貞c市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供優(yōu)質(zhì)、高端的服務(wù)。

重慶市知識產(chǎn)權(quán)局局長袁杰表示，在強(qiáng)化市場服務(wù)方面，重慶連續(xù)3年實(shí)施《知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)能力培育推進(jìn)計(jì)劃》，推進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)貫徹國家知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)能力，培育全國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌（培育）機(jī)構(gòu)5家，知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值評估、交易運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)6家。截止2016年底，全市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到119家，從業(yè)人員1382人，營業(yè)收入1.7億元。尤其是專利機(jī)構(gòu)從5年前的14家迅速發(fā)展到2016年的45家。

重慶市兩江新區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示， 近兩年，重慶推動(dòng)兩江新區(qū)設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心，高新區(qū)設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室和重慶科技服務(wù)大市場，集中提供專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)綜合公共服務(wù)；推進(jìn)兩江新區(qū)、高新區(qū)出臺了知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)政策，引進(jìn)、培育了一批知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，初步呈現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)集群發(fā)展的良好效應(yīng)。

據(jù)記者了解，本次行動(dòng)包括知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)宣講、政策環(huán)境推介與交流研討、品牌機(jī)構(gòu)走進(jìn)兩江新區(qū)調(diào)研活動(dòng)等模塊。品牌機(jī)構(gòu)圍繞新業(yè)態(tài)中的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)“走出去”知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等主題進(jìn)行宣講和經(jīng)驗(yàn)分享。

廣州奧凱信息咨詢有限公司董事長張弛表示，在為企業(yè)服務(wù)的過程中關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)與專利的關(guān)系問題，該公司做了大量探索并與海爾公司很好地解決了標(biāo)準(zhǔn)與專利兩張皮的關(guān)系，希望更多的企業(yè)處理好標(biāo)準(zhǔn)與專利的關(guān)系。廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)公司研究中心主任趙永輝以工業(yè)在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟及專利池建設(shè)為例，講訴了新興產(chǎn)業(yè)專利戰(zhàn)略布局的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并就企業(yè)如何減少專利戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的縫隙提出了建議。中國國際貿(mào)易促進(jìn)會專利商標(biāo)事務(wù)所負(fù)責(zé)人程泳以事務(wù)所服務(wù)中國企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)為例，講解了知識產(chǎn)權(quán)海外布局、海外預(yù)警、域外糾紛解決以及海外展會知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范。重慶華科專利事務(wù)所負(fù)責(zé)人康海燕介B，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)需要持續(xù)系統(tǒng)累計(jì)，形成合理的體量和質(zhì)量，在此過程中專利數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)持續(xù)達(dá)到一定的體量后，才能對對手形成壓力和威脅，零敲碎打的幾件乃至幾十件是難以應(yīng)對競爭對手的。重慶潤澤醫(yī)藥有限公司負(fù)責(zé)人表示，在國家知識產(chǎn)權(quán)局和重慶市知識產(chǎn)權(quán)局以及品牌機(jī)構(gòu)的大力幫助下，公司研發(fā)出多項(xiàng)新型高科技醫(yī)療器械與藥品，多次參與國家重點(diǎn)項(xiàng)目，打破國際國內(nèi)醫(yī)用材料市場，獲得多項(xiàng)國際專利。豬八戒網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹，去年八戒知識產(chǎn)權(quán)商標(biāo)申報(bào)件數(shù)超過150000件，申報(bào)通過率達(dá)81%，居行業(yè)領(lǐng)先地位。八戒知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)形成了以商標(biāo)、專利、版權(quán)、知產(chǎn)交易、商標(biāo)案件等為核心的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)圈層服務(wù)。未來將極大強(qiáng)化八戒知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)鏈條，真正做到一站式企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，為中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供更加完善的知識產(chǎn)權(quán)咨詢和保護(hù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場影響力，鞏固現(xiàn)有地位。

政策環(huán)境推介與交流研討活動(dòng)中，有關(guān)人員介紹了重慶市、兩江新區(qū)及高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)相關(guān)政策，品牌機(jī)構(gòu)代表介紹品牌建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，重慶市部分區(qū)縣、園區(qū)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)需求和難題，與品牌機(jī)構(gòu)交流互動(dòng)并對接洽談。品牌機(jī)構(gòu)還參觀了重慶帕特克勞知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司、豬八戒網(wǎng)絡(luò)公司和兩江新區(qū)眾創(chuàng)空間，對創(chuàng)客們在“雙創(chuàng)”中遇到的知識產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行了解答。

行動(dòng)成功范文第5篇

人們說：從前有一個(gè)充滿智慧的教授和一位文盲相鄰而居，他們的學(xué)歷、地位和性格相差的太大，但是他們有一個(gè)共同的目標(biāo)：如何盡快富裕起來。每天，教授都會傲慢的向文盲講他的致富經(jīng)，而文盲卻在一旁認(rèn)真的聆聽著，他非常欽佩充滿智慧的教授，并且開始依著教授的致富設(shè)想去實(shí)現(xiàn)。若干年后，文盲成了一個(gè)百萬富翁，而教授還在空談它的致富理論。

一個(gè)人要想走向成功就要勇于設(shè)想，認(rèn)真的聆聽別人的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要付出實(shí)際行動(dòng)。如果這些你都做到了，那你就已經(jīng)在成功的道路上邁出了一大步。

張海迪這個(gè)偉大的人物，人們應(yīng)該都知道吧。她高位截癱，但她并沒有失去對生活的信心，沒有失去斗志。雖然他在人們看來是一位殘疾人，但她內(nèi)心比正常人還要堅(jiān)強(qiáng)。因此她被譽(yù)為“當(dāng)代保爾”。面對殘酷的命運(yùn)時(shí)，她并沒有選擇退縮，而是發(fā)出挑戰(zhàn)，她對生活充滿信心。她沒有像正常孩子一樣，進(jìn)入校園，應(yīng)老師講課。她在家自學(xué)了小學(xué)及初中的全部課程，還自學(xué)了許多種外語，并攻讀了大學(xué)碩士和研究生的學(xué)位。還翻譯了許多作品，她才是一個(gè)真正的偉大的人物’。