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街頭錯(cuò)字范文第1篇

目的：尋找街頭錯(cuò)別字,并記載下來(lái),改正。

分析：

行走在街頭，各類(lèi)城市廣告、宣傳畫(huà)廊、招牌、店牌、標(biāo)語(yǔ)牌可以看見(jiàn)各式各樣的錯(cuò)別字，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，街頭路邊上各種招牌、廣告不規(guī)范用字普遍存在，有的故意使用錯(cuò)別字，有的用諧音亂改成語(yǔ)，用繁體字等。

一些街邊店面廣告上是出現(xiàn)錯(cuò)別字，如“新形象”寫(xiě)成“新形像”，一些服裝店把“一見(jiàn)鐘情”寫(xiě)成“衣見(jiàn)鐘情”、“伊拉克”寫(xiě)成“衣拉客”、“三國(guó)演義”寫(xiě)成“衫國(guó)演衣”、“挑三揀四”寫(xiě)成“挑衫撿飾”，就更是屢見(jiàn)不鮮。濫用簡(jiǎn)體字的情況還經(jīng)常存在于各種手寫(xiě)的告示上，有的錯(cuò)別字如果不經(jīng)琢磨、推敲甚至考究一番，還真有點(diǎn)難以辨認(rèn)呢！

調(diào)查結(jié)果：

現(xiàn)在，在同學(xué)們的生活中，錯(cuò)別字、繁體字、簡(jiǎn)化字少了，甚至可以說(shuō)是沒(méi)有了，我覺(jué)得，這次調(diào)查對(duì)我們的生活很有幫助，希望以后能多組織這樣的活動(dòng)。

街頭錯(cuò)字范文第2篇

燒（稍）勝一籌--快餐店廣告

隨心所浴（欲）--熱水器廣告

閑（賢）妻良母--洗衣機(jī)廣告

咳（刻）不容緩--止咳藥廣告

大石（事）化小，小石（事）化了--治結(jié)石病廣告

百聞不如一鍵（見(jiàn)） 不“打”不相識(shí)--打印機(jī)廣告

香港有家化妝品公司的廣告是：“趁早下‘斑’，請(qǐng)勿‘痘’留

有家洗衣機(jī)廣告是一句成語(yǔ)改動(dòng)一字：“閑妻良母”。

音響公司：“一呼四應(yīng)”“聲東擊西”。

餃子鋪：“無(wú)所不包”。

飲以為榮（某飲品廣告語(yǔ)）

涂料廣告： 好色之（徒）涂

冰箱廣告： 制冷（先）鮮鋒

治痔瘡藥廣告： 有（侍）痔無(wú)恐

衣名驚人（某服裝廣告語(yǔ)）

熱水器廣告詞：隨心所浴——（隨心所欲）

止咳藥廣告詞——咳不容緩（刻不容緩）

摩托車(chē)廣告詞：騎樂(lè)無(wú)窮——（其樂(lè)無(wú)窮）

營(yíng)養(yǎng)液廣告詞——口蜜腹?。诿鄹箘Γ?/p>

衣衣（依依）不舍--服裝廣告

有口皆杯（碑）--酒類(lèi)廣告

無(wú)胃不至（某治胃藥廣告語(yǔ)）

花園公寓廣告： 隨（遇）寓而安

跳舞機(jī)廣告： 聞（雞）機(jī)起舞

海鮮廣告： 領(lǐng)（先）鮮一步()

口腔門(mén)診廣告：（膾炙）快治人口

禮品店廣告： （理）禮所當(dāng)然

投筆從融 （投筆從戎）

街頭錯(cuò)字范文第3篇

筆者結(jié)合基建項(xiàng)目管理實(shí)踐,在闡述投資管理涵義的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目各階段投資管理的主要對(duì)策和方法進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié),并特別指出引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)參與投資管理的重要作用,對(duì)基建項(xiàng)目管理人員有一定的參考價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)基建工程的投資管理對(duì)建設(shè)單位而言都是一個(gè)棘手的問(wèn)題,估算超概算、概算超預(yù)算,預(yù)算超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在,大多數(shù)建設(shè)單位雖已認(rèn)識(shí)到建設(shè)前期工作對(duì)投資控制的關(guān)鍵作用,但對(duì)管理上如何付諸實(shí)施并沒(méi)有形成切實(shí)可行的辦法。筆者曾參與管理的廣州市某企業(yè),從2000年至今,完成和在建的基建項(xiàng)目總數(shù)超過(guò)34個(gè),總建筑面積超過(guò)60萬(wàn)m2,總投資累計(jì)超過(guò)28億元,其項(xiàng)目投資管理也經(jīng)歷了“無(wú)序!有序!規(guī)范”的過(guò)程。本文結(jié)合多年的管理工作經(jīng)驗(yàn),就項(xiàng)目投資管理策略介紹該企業(yè)的具體做法及其本人的看法,望能起到拋磚引玉的作用。建設(shè)單位對(duì)投資管理的理解往往局限于項(xiàng)目施工階段的變更控制,筆者則認(rèn)為它應(yīng)包含3個(gè)方面的含義,即計(jì)劃、規(guī)劃和控制。所謂計(jì)劃是指在項(xiàng)目可行性研究和立項(xiàng)決策階段的管理;規(guī)劃是指在設(shè)計(jì)階段概、預(yù)算中的資金分配使用管理;控制是指工程招投標(biāo)、實(shí)施與收尾階段的變更與風(fēng)險(xiǎn)管理;其中計(jì)劃是規(guī)劃的依據(jù),規(guī)劃是控制的依據(jù),全面把握這幾個(gè)方面才能確保實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)。

1投資計(jì)劃管理

計(jì)劃管理的首要問(wèn)題是確定計(jì)劃原則,即決定項(xiàng)目投資的定位,基建產(chǎn)品的特點(diǎn)是具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期和使用周期,而建筑技術(shù)、材料、使用觀念的發(fā)展則日新月異,根據(jù)這一特點(diǎn),在項(xiàng)目計(jì)劃階段應(yīng)確立“合理計(jì)劃,適度超前”的計(jì)劃原則,即根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平和趨勢(shì),結(jié)合建筑物在使用周期內(nèi)的主要功能需求及其變化的可能性,在建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、空間靈活性等方面適當(dāng)考慮一定程度的超前量。例如對(duì)需要長(zhǎng)期運(yùn)行且難于更換的主要建筑設(shè)備應(yīng)盡量選用質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能穩(wěn)定的中高檔產(chǎn)品,對(duì)于使用周期內(nèi)功能可能有較大變化的建筑空間應(yīng)考慮在設(shè)計(jì)負(fù)荷、電力容量等方面一次性投入到位,以避免在投入使用后短時(shí)間內(nèi)就需進(jìn)行維修、增容或改造,造成二次投資浪費(fèi)。

計(jì)劃階段的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)是可行性研究報(bào)告,主要存在兩方面問(wèn)題,一是項(xiàng)目建設(shè)范圍和主要內(nèi)容不清晰,二是投資估算不準(zhǔn)確,可研報(bào)告一般是由具有資格的工程咨詢(xún)公司編制,其內(nèi)容雖然有相應(yīng)的要求,但目前可研單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)范圍尤其是建設(shè)內(nèi)容大多未進(jìn)行深入分析和明晰的闡述,只是將建設(shè)單位的委托書(shū)內(nèi)容照搬再增加一些常規(guī)內(nèi)容,很容易造成缺漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng);投資估算對(duì)業(yè)主來(lái)講是進(jìn)行投資決策的依據(jù),但由于咨詢(xún)公司大多不參與項(xiàng)目投資管理具體工作,缺乏造價(jià)控制方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),雖然設(shè)有專(zhuān)門(mén)的概預(yù)算人員,但其估算編制的深度和準(zhǔn)確性常常達(dá)不到投資管理的要求,因此應(yīng)該在計(jì)劃階段就聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與可研報(bào)告中投資估算部分的編制工作,以提高投資計(jì)劃的準(zhǔn)確度與合理性。此外,建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)投資大、工期長(zhǎng)、參與者眾多的復(fù)雜工作,整個(gè)建設(shè)過(guò)程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),因此業(yè)主在投資計(jì)劃管理階段根據(jù)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度建立一定金額的應(yīng)急儲(chǔ)備金,以防因意外發(fā)生而使項(xiàng)目投資失控,這是非常必要的。上面提及的企業(yè)在2001～2003年累計(jì)有23個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)超投資計(jì)劃現(xiàn)象,各年立項(xiàng)數(shù)分別為16個(gè),3個(gè)和4個(gè),超投資金額約1.2億元,個(gè)別項(xiàng)目超投資比例接近40%。經(jīng)全面分析發(fā)現(xiàn)約有70%的項(xiàng)目超投資是因?yàn)樵缙诹㈨?xiàng)階段的投資計(jì)劃管理不完善造成的,針對(duì)前述主要問(wèn)題,該企業(yè)制定了計(jì)劃管理的相關(guān)制度,并借助社會(huì)力量建立了企業(yè)內(nèi)部造價(jià)指標(biāo)庫(kù)、強(qiáng)化了投資計(jì)劃的審核力度,同時(shí)在投資計(jì)劃中設(shè)立了項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急儲(chǔ)備金以防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),自2003年以來(lái)該企業(yè)項(xiàng)目未再出現(xiàn)因投資計(jì)劃不合理發(fā)生的超投資問(wèn)題。

2投資規(guī)劃管理

根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段影響工程投資的可能性為30%～75%,而施工階段則降低至5%～25%,顯然前一階段的投資使用規(guī)劃是落實(shí)投資管理目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段投資管理的主要手段是推行限額設(shè)計(jì),它是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施,限額設(shè)計(jì)并非一味考慮節(jié)約投資,而是包含了尊重科學(xué),尊重實(shí)際,實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性等實(shí)際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)中業(yè)主應(yīng)做好以下幾方面的工作:①確定投資使用原則:建設(shè)單位應(yīng)以書(shū)面方式向設(shè)計(jì)方明確投資使用原則和重點(diǎn),為設(shè)計(jì)方在開(kāi)展設(shè)計(jì)時(shí)合理分解資金提供依據(jù);②加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)界面管理:專(zhuān)業(yè)界面是指各專(zhuān)業(yè)間交叉部分建設(shè)的內(nèi)容、責(zé)任的劃分與確定,設(shè)計(jì)階段如不提前考慮,就會(huì)成為施工階段變更的隱患,同時(shí)也會(huì)影響到投資規(guī)劃的準(zhǔn)確性;③工程量清單問(wèn)題:目前施工投標(biāo)普遍采用工程量清單報(bào)價(jià)方式,而設(shè)計(jì)單位一般都以預(yù)算方式提交限額設(shè)計(jì)造價(jià)成果,兩者之間存在一定差異,難以直接比較和實(shí)施控制,建議在設(shè)計(jì)單位有能力情況下直接約定造價(jià)成果提交方式為工程量清單,如有困難則應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)承擔(dān)比較和清單編制的工作。根據(jù)設(shè)計(jì)階段的主要問(wèn)題,上述企業(yè)于2003年起對(duì)所有新建項(xiàng)目開(kāi)展了限額設(shè)計(jì),并編制了設(shè)計(jì)概、預(yù)算審核要點(diǎn)等投資規(guī)劃管理配套文件,實(shí)施效果良好,基本實(shí)現(xiàn)了在預(yù)定的設(shè)計(jì)階段規(guī)劃管理目標(biāo),目前該企業(yè)設(shè)計(jì)限額與建設(shè)費(fèi)用的比例大致控制在90%左右。

3投資控制管理

投資控制管理的重點(diǎn)是變更與風(fēng)險(xiǎn)管理,主要包含以下兩個(gè)階段:

⑴招投標(biāo)與合同簽定階段招投標(biāo)階段是確定變更原則和防范施工、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包含合同主要條款,特別要明確規(guī)定工程變更的條件、審批權(quán)限及雙方責(zé)權(quán)利等內(nèi)容,以避免招標(biāo)完成后合同談判的糾紛。工程招標(biāo)應(yīng)推行工程量清單報(bào)價(jià)方式,不能任意壓低單價(jià)和背離計(jì)價(jià)依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失會(huì)更大;投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)采用明標(biāo)暗投方式,對(duì)能夠包干的項(xiàng)目盡量采取包干方式,對(duì)無(wú)法包干的項(xiàng)目應(yīng)明確約定單價(jià),另外還要針對(duì)投標(biāo)方不平衡報(bào)價(jià)采取相應(yīng)的制約手段。此外,應(yīng)逐步引入工程保證擔(dān)保制度,目前我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)主體法制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,市場(chǎng)信用機(jī)制尚未健全,引入工程保證擔(dān)保能有效保證工程順利進(jìn)展實(shí)施,規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范施工承包人的商業(yè)行為,保障業(yè)主的投資利益。

⑵施工與收尾階段在項(xiàng)目總投資中,施工階段的投資比例高達(dá)45%以上,因此這一階段的投資控制對(duì)實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)十分重要,其管理對(duì)象主要是變更和索賠,包括:①依據(jù)合同充分授權(quán),提高監(jiān)理公司進(jìn)行投資控制和索賠管理的責(zé)任心和積極性,目前由于業(yè)主普遍授權(quán)不足,監(jiān)理公司的監(jiān)管主要局限于質(zhì)量、進(jìn)度方面,變更和索賠常常直接面對(duì)業(yè)主,造成多頭管理,既未能發(fā)揮監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),降低了效率,又影響了監(jiān)理監(jiān)管的權(quán)威性;②業(yè)主要建立動(dòng)態(tài)管理投資的手段,實(shí)時(shí)掌握投資使用情況,如運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段建立資金使用、變更、索賠管理臺(tái)帳,及時(shí)調(diào)整投資使用計(jì)劃,完善變更手續(xù)等。收尾階段的投資管理對(duì)象主要是結(jié)算與決算管理,主要應(yīng)做好幾方面工作:①建立結(jié)算管理流程、規(guī)定,從制度上保證建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的質(zhì)量,從而使其能正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià);②引入社會(huì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),建立復(fù)審環(huán)節(jié),加強(qiáng)結(jié)算監(jiān)督,保證結(jié)果的準(zhǔn)確性;③做好項(xiàng)目后評(píng)估工作,對(duì)工程中所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸類(lèi)總結(jié),形成成本數(shù)據(jù)信息庫(kù),為以后的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)與建設(shè)提供參考依據(jù)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

針對(duì)投資控制管理的重點(diǎn)問(wèn)題,該企業(yè)于2003年開(kāi)始對(duì)所有招標(biāo)項(xiàng)目采用工程量清單招標(biāo)法,引入多個(gè)造價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)各項(xiàng)目清單編制任務(wù),提高標(biāo)底的準(zhǔn)確度與合理度;同時(shí)根據(jù)國(guó)家規(guī)定結(jié)合企業(yè)利益制定了工程施工招標(biāo)文件及合同的范本,推行固定總價(jià)包干合同;還于近期引入了工程履約保函防范施工階段風(fēng)險(xiǎn);對(duì)施工階段制定了工程變更管理辦法、投資控制分析月報(bào)等管理制度以動(dòng)態(tài)控制投資使用狀況;對(duì)結(jié)算階段也制定了結(jié)算審核管理辦法等制度,有效實(shí)現(xiàn)了投資控制管理階段的控制目標(biāo),目前正在建立項(xiàng)目后評(píng)估制度,以期達(dá)到積累經(jīng)驗(yàn)為今后項(xiàng)目提供決策依據(jù)的目的。經(jīng)過(guò)上述對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、規(guī)劃和控制三階段管理的不斷完善,該企業(yè)自2003年進(jìn)入立項(xiàng)、建設(shè)高峰期以來(lái),新建基建項(xiàng)目無(wú)一出現(xiàn)超投資問(wèn)題,大部分項(xiàng)目都有一定程度節(jié)余,較好的實(shí)現(xiàn)了投資管理的目標(biāo)。目前國(guó)外企業(yè)在基建工程項(xiàng)目管理中通常采用的是專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理模式,即業(yè)主將整個(gè)工程自始至終交給一家咨詢(xún)公司來(lái)承擔(dān)專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理,業(yè)主一般很少參與工程項(xiàng)目的實(shí)際管理。

鑒于國(guó)情上的差異,我國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)還將采用以業(yè)主為主導(dǎo)的管理模式,這就要求建設(shè)單位在投資管理方面結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步實(shí)踐和摸索,雖然目前國(guó)內(nèi)業(yè)主普遍對(duì)社會(huì)化咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)和重視程度不足,咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)水平和綜合管理能力也有待提高,但筆者認(rèn)為引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的全程協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資管理,仍將是基建項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

街頭錯(cuò)字范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)投資；風(fēng)險(xiǎn)管理；解決措施

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要投資，這也是企業(yè)提高自身價(jià)值的閉經(jīng)途徑，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理轉(zhuǎn)型，提高自身信譽(yù)、社會(huì)對(duì)位、經(jīng)濟(jì)利益的主要途徑。企業(yè)在投資過(guò)程中需要對(duì)投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，找到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的方法和途徑，使企業(yè)的投資變得更加合理。

一、投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

1.決策失誤、盲目投資

企業(yè)在投資過(guò)程中，尤其是有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資過(guò)程中需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理、嚴(yán)格的實(shí)際考察，確保內(nèi)外環(huán)境一致，但因?yàn)橛猩刭|(zhì)礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的原因，本身經(jīng)常無(wú)法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在決策上出現(xiàn)錯(cuò)誤，此外因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)原因，導(dǎo)致企業(yè)在投資上出現(xiàn)管理混論、資金不足、利潤(rùn)差等問(wèn)題。如果企業(yè)在投資上無(wú)法對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚蜁?huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資過(guò)程中的利益蒙受損失，情況嚴(yán)重使可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行無(wú)法依照計(jì)劃進(jìn)行。

2.利息變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

銀行利率會(huì)受到國(guó)家財(cái)政、政策、稅收政策等方面因素的影響。因此，利率并不穩(wěn)定，而利率的變動(dòng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的收益狀況產(chǎn)生較大影響。對(duì)于企業(yè)而言，國(guó)家的宏觀政策和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化都會(huì)對(duì)利率變化產(chǎn)生波動(dòng)，而企業(yè)對(duì)利益風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)上存在的價(jià)格機(jī)制和管理上經(jīng)驗(yàn)的不足會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的多數(shù)企業(yè)在利率上存在較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)自然也面臨著這一問(wèn)題。

3.風(fēng)險(xiǎn)投資制度不完善

不完善的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，將會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)資本和企業(yè)之間的橋梁無(wú)法搭建。這一方面導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法獲取吸收風(fēng)險(xiǎn)資本的機(jī)會(huì)；另一方面使風(fēng)險(xiǎn)投資偏好遭受了抑制。以有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)多渠道融資，從直接融資渠道來(lái)看，我國(guó)對(duì)有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的上市要求過(guò)高，對(duì)于多數(shù)的有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市是可望而不可即的。而中國(guó)小型的有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展中為了獲取高收益就必須要參與高風(fēng)險(xiǎn)投資。但從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資起步較晚，規(guī)模偏小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)中小型有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的孵化。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的管理認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱。當(dāng)今社會(huì)有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)不僅需要面臨環(huán)境的不斷變化，而且還需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將不僅需要面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要面臨營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這都加大了投資風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

2.過(guò)于注重短期收入，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光

有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的投資種類(lèi)和方向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有著重要影響，一些有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資上因?yàn)檫^(guò)于注重眼前利益，導(dǎo)致企業(yè)在投資過(guò)程中更多的將資金投入到規(guī)模小，收益快的項(xiàng)目中，而將企業(yè)的投資是否與企業(yè)的在發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略目標(biāo)相符放到次要位置，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因還是戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題，此外因?yàn)閼?zhàn)略意識(shí)上淺薄，不合理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)將會(huì)導(dǎo)致有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)目光短淺的情況。

3.過(guò)度輕信專(zhuān)家在高科技項(xiàng)目投資中的作用

目前，在我國(guó)有少數(shù)的有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)過(guò)度輕信專(zhuān)家在高科技項(xiàng)目投資中起到的作用，并沒(méi)有對(duì)其作用進(jìn)行合理的甄別，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過(guò)程中經(jīng)常會(huì)進(jìn)入到誤區(qū)中。目前，許多專(zhuān)利和高科技技術(shù)都處于試驗(yàn)階段，因此要在實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用還面臨著許多條件的限制。理論上可行的并不一定可以在實(shí)踐中實(shí)施，因此在這中情況下，有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)要想對(duì)高新項(xiàng)目進(jìn)行投資，可能會(huì)出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，花巨資購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備和組建的團(tuán)隊(duì)在工作中，并不一定能夠取得理想的效果，無(wú)法給投資者帶來(lái)期望的回報(bào)。

三、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)措施

1.提高有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)中管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以降低因?yàn)橹饔^因素而導(dǎo)致企業(yè)在投資上存在的風(fēng)險(xiǎn)。目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，具有較高素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的財(cái)富和資產(chǎn)。有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中進(jìn)行投資需要面臨復(fù)雜的投資環(huán)境，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，可以理性的分析投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并及時(shí)的做出對(duì)企業(yè)最有力的決策，從而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最大，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益能夠達(dá)到最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的作用，財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知更加直接。因此，明確的認(rèn)知企業(yè)在投資過(guò)程中可能發(fā)生的損失和風(fēng)險(xiǎn)，提高有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的預(yù)見(jiàn)性和客觀性的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)進(jìn)行合理控制，從而將投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的影響將到最低，這對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)久而艱巨的任務(wù)。

2.建立合理的內(nèi)控和投資預(yù)警系統(tǒng)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想降低投在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資前需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理監(jiān)控，在完成風(fēng)險(xiǎn)投資后需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理控制。投資內(nèi)部控制主要包括兩方面：一方面是對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析手段實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)；另一方面針對(duì)投資制定規(guī)范的控制制度，其中包過(guò)投資的管理制度、組織機(jī)構(gòu)制度、崗位責(zé)任制度等一系列與投資相關(guān)的內(nèi)部管理制度。

要想構(gòu)建合理的投資預(yù)警系統(tǒng)，投資預(yù)警系統(tǒng)必須具有明確目標(biāo)，從而對(duì)投資是否會(huì)面臨失敗風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，找出警源并采取合理的措施對(duì)其進(jìn)行控制。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的，受到企業(yè)所處的行業(yè)或整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況的影響，預(yù)警指標(biāo)臨界值需要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行不斷調(diào)整。

3.合理鑒別專(zhuān)家在高科技項(xiàng)目投資中的作用

在對(duì)高科技項(xiàng)目投資中，有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和對(duì)比，然后在做出是否要對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行投資，判斷該項(xiàng)目在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的利益。在對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行選擇時(shí)，不僅需要采取甄別、判斷等方式，而且要通過(guò)合理的監(jiān)督和分析做出最佳決策。投資中，有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)需使專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)性得到發(fā)揮，從而降低有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)入誤區(qū)的可能性，盡量降低企業(yè)在投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資成功的可能性。

四、結(jié)束語(yǔ)

有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。因此，解決有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資上存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)生、風(fēng)險(xiǎn)投資管理中存在的問(wèn)題和提高風(fēng)險(xiǎn)投資管理的措施進(jìn)行了論述，希望對(duì)我國(guó)的有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資能夠有所幫助，同時(shí)希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，引起大家思考。

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街頭錯(cuò)字范文第5篇

關(guān)鍵詞：資格后審；問(wèn)題；措施

1資格后審在實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題

1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)走低

為防止投標(biāo)人非理性的低價(jià)搶標(biāo)，資格后審評(píng)標(biāo)辦法采用“二次平均基準(zhǔn)價(jià)”確定評(píng)審區(qū)間，即剔除通過(guò)資格審查單位一定數(shù)量的較高及較低報(bào)價(jià)，進(jìn)行一次平均，再將一次平均值以下的報(bào)價(jià)進(jìn)行二次平均，以二次平均值為基準(zhǔn)價(jià)，選取基準(zhǔn)價(jià)以上一定數(shù)量的投標(biāo)人作為后續(xù)評(píng)審區(qū)間，在該范圍中經(jīng)過(guò)初評(píng)、詳評(píng)確定中標(biāo)候選人。

1.2市場(chǎng)無(wú)序化

由于資格后審門(mén)檻較低，外地企業(yè)大量涌入，投標(biāo)單位數(shù)量劇增。同資質(zhì)的施工企業(yè)，無(wú)論外地本地、業(yè)績(jī)多少，均站在同一起跑線上，有些信譽(yù)好、成立時(shí)間久、熟悉本地施工環(huán)境的大企業(yè)優(yōu)勢(shì)被削弱，而競(jìng)爭(zhēng)條件弱勢(shì)的單位為了積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)取得中標(biāo)機(jī)會(huì)，有標(biāo)即投，部分企業(yè)投標(biāo)心態(tài)不成熟，冒險(xiǎn)低于企業(yè)成本搶標(biāo)，期望在工程施工過(guò)程中通過(guò)拖工期、降低工程質(zhì)量、減少工程投入來(lái)彌補(bǔ)損失，有些還要求建設(shè)單位給予大量變更來(lái)增加結(jié)算價(jià)格。我市某市政道路項(xiàng)目，預(yù)算價(jià)450萬(wàn)元，要求企業(yè)資質(zhì)為市政公用工程三級(jí)資質(zhì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等級(jí)為市政公用工程二級(jí)，該項(xiàng)目采用了資格后審的方式。開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)企業(yè)竟達(dá)36家，有效投標(biāo)32家，其中最高價(jià)380萬(wàn)，最低價(jià)295萬(wàn)，平均價(jià)為315萬(wàn)，與預(yù)算價(jià)相比下浮分別為84.4%、65.6%、70%。

1.3評(píng)標(biāo)難度加大

評(píng)標(biāo)工作量增加，原來(lái)是入圍前審查的內(nèi)容放到評(píng)標(biāo)時(shí)審查，增加了評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的工作量和評(píng)標(biāo)時(shí)間。而且由于不能像資格預(yù)審一樣有充分的時(shí)間調(diào)研考察，對(duì)有些外地企業(yè)所提供資料的真實(shí)性很難作出準(zhǔn)確判斷，加上部分企業(yè)缺乏誠(chéng)信，造成評(píng)標(biāo)結(jié)束后的投訴舉報(bào)增加，調(diào)查、處理甚至重新評(píng)標(biāo)的工作量十分龐大，監(jiān)管成本也隨之增加。

1.4導(dǎo)致招標(biāo)人的極端做法

由于資格后審競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，出現(xiàn)價(jià)格走低、中標(biāo)單位配合度下降等情形，加大了招標(biāo)人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理難度，促使部分招標(biāo)人作出一些極端的做法。上述項(xiàng)目最終中標(biāo)價(jià)為318.5萬(wàn)，與預(yù)算價(jià)相比下浮了70.1%，應(yīng)該說(shuō)該價(jià)格明顯偏離了社會(huì)平均水平和該企業(yè)的個(gè)別成本。原本施工工藝十分簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，由于施工企業(yè)投標(biāo)階段的不理智投標(biāo)，惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，最終造成了2次停工，多次要求簽證，嚴(yán)重影響了工期進(jìn)度，給投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大的難度，造成了投標(biāo)人無(wú)法估計(jì)的損失。

1.5導(dǎo)致履約能力不足的企業(yè)有可能中標(biāo)

后審方式增加了中標(biāo)結(jié)果的不可確定性，特別是某些投資額度大但技術(shù)含量低的項(xiàng)目，會(huì)有大量投標(biāo)人參與，競(jìng)爭(zhēng)性加強(qiáng)，靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。

2資格后審實(shí)施難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施和建議

2.1完善評(píng)標(biāo)方法

（1）優(yōu)化評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)的確定方法，有針對(duì)性地設(shè)置多種評(píng)標(biāo)辦法供招標(biāo)人選用。

（2）評(píng)標(biāo)辦法商務(wù)標(biāo)詳細(xì)評(píng)審中，增設(shè)商務(wù)標(biāo)量化評(píng)審，即措施報(bào)價(jià)、綜合單價(jià)設(shè)權(quán)重進(jìn)行打分評(píng)審。

（3）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)，可以暫定以招標(biāo)控制價(jià)的85%作為風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)。

（4）完善招標(biāo)控制價(jià)審核制度，原則上財(cái)政投資項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)經(jīng)財(cái)政或?qū)徲?jì)復(fù)核，其他國(guó)有投資項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)經(jīng)造價(jià)管理部門(mén)復(fù)核，復(fù)核后招標(biāo)控制價(jià)上網(wǎng)公布，在公眾監(jiān)督的前提下，發(fā)揮行業(yè)管理部門(mén)的作用，引導(dǎo)投標(biāo)人合理報(bào)價(jià)。

我市采取 “合理低價(jià)法”、“綜合評(píng)估法”等評(píng)標(biāo)方法來(lái)選取中標(biāo)人，給中標(biāo)人一定的利潤(rùn)空間，而不是采用最低投標(biāo)價(jià)法，單純追求招標(biāo)人利益最大化。為遏制惡意低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題，可以采用低于投標(biāo)控制價(jià)80%的報(bào)價(jià)不計(jì)入投標(biāo)人報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值的做法，使過(guò)低的報(bào)價(jià)不影響最終的中標(biāo)價(jià)，同時(shí)還可以采取追加履約保證金的做法，既可實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金節(jié)約，也能保證中標(biāo)人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的正常資金投入和工程質(zhì)量。在“合理低價(jià)法”、“綜合評(píng)估法”的導(dǎo)向下，我市建設(shè)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格也明顯趨于合理，原先那種報(bào)價(jià)普遍貼近工程最高限價(jià)或惡意低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象，以及同一項(xiàng)目不同標(biāo)段間中標(biāo)價(jià)嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象基本沒(méi)有再出現(xiàn)。

2.2完善招標(biāo)項(xiàng)目資格審查制度，特殊情況下增設(shè)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)條款，明確可設(shè)置內(nèi)容及相應(yīng)的量化指標(biāo)限度

2.3加強(qiáng)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)，實(shí)施政府投資項(xiàng)目預(yù)選承包商名錄及招標(biāo)人員考核制度

2.4全面實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)，積極推進(jìn)電子政務(wù)公開(kāi)、招投標(biāo)信息共享

（1）充分發(fā)揮企業(yè)信用管理系統(tǒng)、預(yù)選承包商名錄、企業(yè)業(yè)績(jī)資料庫(kù)的作用，在計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)商務(wù)報(bào)價(jià)篩選數(shù)據(jù)、對(duì)比分析、評(píng)判的基礎(chǔ)上，拓展技術(shù)標(biāo)評(píng)審對(duì)比、資信標(biāo)核對(duì)的評(píng)審功能。

（2）整合網(wǎng)絡(luò)資源，招標(biāo)核準(zhǔn)、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等及時(shí)上網(wǎng)公示，項(xiàng)目預(yù)算價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)價(jià)等在公示資料中給予體現(xiàn)。

2.5完善投訴處理機(jī)制，減少人為因素干擾招投標(biāo)結(jié)果

（1）對(duì)虛假投訴、惡意投訴進(jìn)行界定，對(duì)符合規(guī)定的駁回投訴，給予警告，列入不良行為記錄名單，如：①捏造事實(shí)、偽造證明或提供虛假投訴材料的；②明知其投訴屬于不予受理的情形，仍然投訴而干擾招標(biāo)投標(biāo)后續(xù)工作正常開(kāi)展的；③一年內(nèi)三次以上投訴均查無(wú)實(shí)據(jù)等等情形。

（2）對(duì)投訴處理程序中各個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成時(shí)間進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，以加快投訴處理進(jìn)度。實(shí)踐中投訴處理時(shí)間越長(zhǎng)，人為干擾因素也就越多，因此一般投訴中適用簡(jiǎn)易程序，規(guī)定時(shí)間盡快處理投訴，是減少人為因素干擾的最直接辦法。

（3）嚴(yán)格實(shí)行投訴資料和被投訴資料一次提交終止制度，就如前面所述，后審?fù)獾仄髽I(yè)劇增，投訴問(wèn)題發(fā)生在外地的較多，造成調(diào)查取證困難，由投訴人、被投訴人雙方自己舉證本來(lái)就需要較長(zhǎng)時(shí)間，如果不規(guī)定證據(jù)材料提供的次數(shù)和時(shí)間，會(huì)造成遲遲不能裁定的被動(dòng)局面，因此實(shí)行投訴資料和被投訴資料一次提交終止制度非常必要。

（4）建立類(lèi)似“判例制”的投訴處理制度，將經(jīng)過(guò)一般程序進(jìn)行處理的案例作為判例，今后類(lèi)似投訴應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行，可直接適用簡(jiǎn)易程序。對(duì)適用一般程序的投訴，監(jiān)管部門(mén)將投訴處理依據(jù)和結(jié)果進(jìn)行公布，接受輿論和公眾監(jiān)督。

2.6加強(qiáng)標(biāo)后履約監(jiān)管，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全程跟蹤管理

施工單位以圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)及掛靠等方式謀取中標(biāo)，業(yè)主常采用標(biāo)前設(shè)置最高限價(jià)、標(biāo)后附加條件談判、隨意更改圖紙、降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等手段控制造價(jià)。

3我市實(shí)際工作中的一些行之有效的做法和探索。

3.1明確適用項(xiàng)目范圍

資格后審方式招標(biāo)適用于中小型（工程規(guī)模劃分參見(jiàn)《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》）且結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的工程項(xiàng)目。大型工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜項(xiàng)目是否采用資格后審方式招標(biāo)由招標(biāo)人確定。

3.2明確投標(biāo)人條件

采用資格后審的市級(jí)政府投資項(xiàng)目的招標(biāo)，僅限預(yù)選承包商報(bào)名。

投標(biāo)人資格條件設(shè)定須嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)人資格審查辦法》（蘇建招[2006]372號(hào)文）的規(guī)定。對(duì)中小型且結(jié)構(gòu)不復(fù)雜工程，招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中須明確資格審查的必要合格條件，必要合格條件設(shè)定不得違反國(guó)家及省市有關(guān)法律法規(guī)和文件規(guī)定，不得提出脫離工程實(shí)際的過(guò)高或無(wú)關(guān)的要求，不得存在明顯傾向性或排斥潛在投標(biāo)人的條款。

3.3 明確評(píng)標(biāo)方法

采用資格后審方式招標(biāo)的項(xiàng)目，除大型工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程外，一般不評(píng)技術(shù)標(biāo)或僅對(duì)技術(shù)標(biāo)作符合性審查。對(duì)技術(shù)標(biāo)作符合性審查時(shí)，僅對(duì)商務(wù)標(biāo)及其他方面得分前5名的投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)進(jìn)行符合性評(píng)審（投標(biāo)人數(shù)量不足5家的則全部進(jìn)行技術(shù)標(biāo)符合性審查），如出現(xiàn)前5 名中有三個(gè)以上（含）投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)評(píng)審不合格，則從商務(wù)標(biāo)及其他方面得

分6-8名投標(biāo)人中依次遞補(bǔ)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)符合性審查，依此類(lèi)推，直至評(píng)標(biāo)委員會(huì)能夠推薦1-3名中標(biāo)候選人。大型工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，采用資格后審方法招標(biāo)的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行兩階段評(píng)標(biāo)制度，即先評(píng)技術(shù)標(biāo)后評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)評(píng)審結(jié)果在經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審結(jié)果產(chǎn)生前暫不匯總，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果由公證處暫為保存并注意保密。

3.4 明確開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序

①開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)、各投標(biāo)單位簽字確認(rèn)開(kāi)標(biāo)記錄（僅邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參加開(kāi)標(biāo)會(huì)）；

②評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行資格審查；

③資格審查合格的投標(biāo)人進(jìn)入商務(wù)標(biāo)評(píng)審（對(duì)中小型且結(jié)構(gòu)不復(fù)雜項(xiàng)目）或資格審查合格的投標(biāo)人進(jìn)入技術(shù)標(biāo)評(píng)審（對(duì)大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜項(xiàng)目）；

④商務(wù)標(biāo)及其他方面得分前5名的投標(biāo)人進(jìn)入技術(shù)標(biāo)評(píng)審（對(duì)中小型且結(jié)構(gòu)不復(fù)雜項(xiàng)目）或進(jìn)入商務(wù)標(biāo)評(píng)審（對(duì)大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜項(xiàng)目）；

⑤推薦1-3名中標(biāo)候選人；

⑥公示中標(biāo)候選人；

⑦確定中標(biāo)人、簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。