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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

作為一個(gè)企業(yè)，最關(guān)心的是通過(guò)何種手段去最大化的創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，這是一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)，但是只注重績(jī)效和價(jià)值的增幅往往會(huì)掉忽略與之相伴的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這樣過(guò)于偏重于企業(yè)的利益所得，忽略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致困難發(fā)生之時(shí)企業(yè)無(wú)法抵擋。所以，在今日許多發(fā)展迅速、業(yè)績(jī)良好的公司往往一夜之間會(huì)突然倒閉。故分析一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)之后的發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》可以定義為：“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響?！庇纱丝梢?jiàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)較為廣義的概念，是指企業(yè)有可能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不同環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樯婕暗浇?jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，范圍比較廣泛。《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》從風(fēng)險(xiǎn)的具體來(lái)源將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為以下五個(gè)類(lèi)別：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各種不確定性因素的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因不僅存在經(jīng)營(yíng)失敗，還是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握不到位。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大的制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)今的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、效益與風(fēng)險(xiǎn)共存的狀況，現(xiàn)代企業(yè)想要在這種現(xiàn)狀中存活下來(lái)，便更要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于信息不對(duì)稱等原因的存在，市場(chǎng)很難準(zhǔn)確評(píng)估對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)。此外，無(wú)論企業(yè)的組織形式是何種類(lèi)型都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)迅速的現(xiàn)狀使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中愈加重要，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性、危險(xiǎn)性較之其他更為突出。

二、當(dāng)下我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.我國(guó)企業(yè)委托機(jī)制不夠完善

企業(yè)委托機(jī)制是指一部分群體委托另一個(gè)群體依照委托人利益最大化的原則去從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，委托人在這種委托關(guān)系中會(huì)授予人一定的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，委托關(guān)系大量的存在于現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，特別是股份公司當(dāng)中。委托關(guān)系的實(shí)質(zhì)是資本所有者將對(duì)企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給他人，這種人便成為了企業(yè)的直接決策者，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)委托關(guān)系中主要是以國(guó)有企業(yè)為主，因?yàn)槠鸩捷^晚，所以機(jī)制不夠完善，主要問(wèn)題為企業(yè)委托層次過(guò)多。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)委托關(guān)系因?yàn)槎鄬哟蔚奈袠O大的延長(zhǎng)了信息傳遞過(guò)程。作為現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)的掌握性至關(guān)重要。而我國(guó)這種多層次的委托使大量的信息逐層傳遞不僅時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，而且當(dāng)各級(jí)人一旦有虛報(bào)、捏造情報(bào)的情況出現(xiàn)，降低了信息的可靠性，無(wú)疑都極大的影響了企業(yè)的下一步?jīng)Q策，會(huì)造成很大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.信息的不對(duì)稱造成治理困難

人被委托人賦予了直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)的權(quán)利，雖然人比起委托人擁有了更多的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力上的優(yōu)勢(shì)，但是人行駛的經(jīng)營(yíng)行為是經(jīng)常性，容易產(chǎn)生很多隱蔽的個(gè)人行為。而人行為、能力和不確定性因素一起決定了經(jīng)營(yíng)成功與否。而委托人因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力缺乏的立場(chǎng)下不可能過(guò)于細(xì)致的干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這種雙方信息不對(duì)稱狀況，導(dǎo)致委托人無(wú)法判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是由人的工作還是由不確定因素造成，最終導(dǎo)致了委托人無(wú)法對(duì)企業(yè)人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、努力程度等信息監(jiān)管到位，只是流于表面。這樣就形成人和委托人之間的信息不對(duì)稱，從而造成了企業(yè)治理的困難，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)法準(zhǔn)確地判斷人是否有能力且盡力追求股東的利益，因而也就無(wú)法對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督。

3.財(cái)務(wù)管理策略不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理策略是通過(guò)財(cái)務(wù)管理企圖提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一種手段，企圖建立以財(cái)務(wù)管理為核心的、將企業(yè)財(cái)務(wù)從核算型走向風(fēng)險(xiǎn)控制型企業(yè)的管理模式。其程序可分為兩步：一是對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析；二是根據(jù)分析指定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)走向、法律構(gòu)建等都無(wú)法被預(yù)見(jiàn)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前風(fēng)險(xiǎn)管理，而事中和事后管理又充滿隨意性。并且企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理水平不高，企業(yè)決策往往注重主觀判斷、不夠科學(xué)性是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)象，但是太過(guò)容易造成決策失誤。

三、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

1.制定并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略最基本的前提。如果企業(yè)內(nèi)部不足夠重視，任何制度的設(shè)立都會(huì)流于形式。第二，企業(yè)需要從市場(chǎng)的角度出發(fā)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范以及處理機(jī)制，制定并完善企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)的、準(zhǔn)確的、有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。主要有兩類(lèi)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變量，一個(gè)是以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量，主要包括股票收益的波動(dòng)、貝塔系數(shù)等，另一個(gè)則是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)衡量，主要包括計(jì)算收益波動(dòng)、負(fù)債比例等。西方應(yīng)用較廣的是第一種方法，但是因?yàn)槲覀兪袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展階段，還不夠完善，特別證券市場(chǎng)還不完善，投資者具有強(qiáng)烈的投機(jī)因素，使得股票收益的波動(dòng)并不能很好地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法并不適合我國(guó)企業(yè)。所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)更適合用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)衡量，可以有效消除一些不確定性因素的影響。第三，要確立一個(gè)企業(yè)的保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，保證企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)具體的去落實(shí)各項(xiàng)制度。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善、有效的保障體系，只是依靠程序方法很難去保證財(cái)務(wù)管理的效率。具體的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保障體系主要包括完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制力度、大力推行信息化系統(tǒng)、完善財(cái)務(wù)審查、預(yù)警系統(tǒng)、健全審計(jì)制度等。

2.完善企業(yè)組織制度架構(gòu)

企業(yè)組織制度是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，良好的治理會(huì)將企業(yè)價(jià)值不斷地增加。第一，首先明確各個(gè)部門(mén)、各層負(fù)責(zé)人、各級(jí)職工的權(quán)責(zé)關(guān)系，使其各司其職、權(quán)責(zé)明確，特別是與財(cái)務(wù)有關(guān)的部門(mén)和人員對(duì)其建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤機(jī)制，對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策和敏感的財(cái)務(wù)決策都明確職責(zé)。第二是要加強(qiáng)審計(jì)力度，特別要對(duì)會(huì)計(jì)的工作嚴(yán)加監(jiān)督，以減少財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤。企業(yè)內(nèi)部控制能力如果較為薄弱，會(huì)很難有效、及時(shí)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)組織制度架構(gòu)不完善會(huì)難以化解企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，在面臨資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、商品市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)難以抵御。公司組織結(jié)構(gòu)的完善能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善的公司組織結(jié)構(gòu)會(huì)選出優(yōu)秀的企業(yè)管理者，能夠?qū)ζ髽I(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)行為實(shí)行有效的管理控制，能夠健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管工作。并且在完善公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該有選擇地建立有效的組織機(jī)制，而非一味的模仿他國(guó)或者其他公司的運(yùn)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以真實(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)外部信息資料為基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制制度既能保證企業(yè)管理的有序化。企業(yè)之間各個(gè)組織分層之間要保持密切、有效的溝通，來(lái)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、及時(shí)性、可靠性，能夠及時(shí)的為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供寶貴的資料，最終讓管理者及時(shí)掌握，及時(shí)對(duì)反饋?zhàn)龀鱿鄳?yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策，盡量的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善財(cái)務(wù)管理策略

通過(guò)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，然后再根據(jù)分析指定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等具體過(guò)程，利用風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，有關(guān)投資的決策都先需要進(jìn)行全面可行性分析，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，確定其可行性和風(fēng)險(xiǎn)幾率。除此之外，還可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行更深入的技術(shù)分析來(lái)判斷項(xiàng)目的潛力和投入回報(bào)比后再進(jìn)行投資活動(dòng)，從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)可以定期舉行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估企業(yè)盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀等，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，及時(shí)彌補(bǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)該建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)保障企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)行。因?yàn)樾畔⒒l(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化太快，不穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，建立囊括多方面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是極其復(fù)雜的，企業(yè)管理者需要有宏觀調(diào)控，將各項(xiàng)處理措施聯(lián)系在一起，通過(guò)綜合治理來(lái)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

[1]　納鵬杰.強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2008，（12）：142-148.

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，隨著我國(guó)企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財(cái)務(wù)包括各個(gè)方面，涵蓋了企業(yè)運(yùn)行的全部過(guò)程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員首先要解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概況

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率也在日益提高，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著非常重要的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究，并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)踐指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面、經(jīng)濟(jì)和有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期相比，可能會(huì)有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)是自我發(fā)展與自我約束的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與效益是共存的，很多企業(yè)把負(fù)債經(jīng)營(yíng)做為一種經(jīng)營(yíng)策略，由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來(lái)不確定性的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)組成部分。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營(yíng)利能力與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行籌資，必然會(huì)增加按期還本付息所產(chǎn)生的籌資負(fù)擔(dān)。因企業(yè)資金利潤(rùn)率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤(rùn)率可能會(huì)高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對(duì)其實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是極為有利的。但因受瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，有可能導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當(dāng)，進(jìn)而造成所籌集資金的使用效率不高，沒(méi)有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動(dòng)和資本結(jié)構(gòu)的變化，而資本結(jié)構(gòu)的變化會(huì)又會(huì)對(duì)籌資產(chǎn)生影響，影響了籌資風(fēng)險(xiǎn)。但影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)也是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)所投資的預(yù)期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強(qiáng)對(duì)投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的資金回收風(fēng)險(xiǎn)

由于轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額的不確定而造成的風(fēng)險(xiǎn)即資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售后，存貨資金就變成了結(jié)算資金，要收回資金就必須由結(jié)算資金變成貨幣資金。這兩個(gè)轉(zhuǎn)化在時(shí)間和金額上的不確定性就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有內(nèi)因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政金融政策的影響就是其外因。而內(nèi)因就是指企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)政策

企業(yè)財(cái)務(wù)之所以漏洞百出，很大一部分原因是因?yàn)闆](méi)有健全的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來(lái)了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的不正之風(fēng)，需要從立法的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。有關(guān)部門(mén)在充分調(diào)查情況，聽(tīng)取民眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該出臺(tái)一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的法規(guī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的順利進(jìn)行，保證我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的順利發(fā)展。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財(cái)務(wù)的特殊性，由于人為因素的作用，往往會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。有關(guān)部門(mén)在處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)的話，那么說(shuō)到解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)才有解除的可能，人們才會(huì)對(duì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)付出自己的一份力量。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，是人民了解維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要性

政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定的意識(shí)，為解決企業(yè)財(cái)務(wù)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)而共同努力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范問(wèn)題，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的新課題，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的有效途徑，是關(guān)系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，解決企業(yè)財(cái)務(wù)目前存在的危險(xiǎn)需要我們每個(gè)人的共同努力，只有人人有著強(qiáng)烈的法律意識(shí)和遵守企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定的意識(shí)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題才不能說(shuō)是空談。

參考文獻(xiàn)

[1]劉桂信.淺析我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J].企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理，2004（12）.

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

文/李衛(wèi)

隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也與日俱增，為適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，必須始終做到準(zhǔn)確識(shí)別建筑施工企業(yè)中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的內(nèi)控手段，科學(xué)理財(cái)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，把能力變成效率，為企業(yè)的可持續(xù)性健康良性發(fā)展保駕護(hù)航。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因剖析

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，近年來(lái)建筑業(yè)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控影響加劇，國(guó)家從擴(kuò)大內(nèi)需、增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模，到調(diào)控房?jī)r(jià)、實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策，使得建筑施工企業(yè)融資困難，融資成本增加，銀行融資財(cái)務(wù)費(fèi)用從按照基準(zhǔn)利率下浮發(fā)展到按照基準(zhǔn)利率上浮10～30%，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用消化困難，形成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

各種經(jīng)濟(jì)合同形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每一份訂單都來(lái)之不易，建筑施工企業(yè)，特別上市公司及國(guó)有建筑施工企業(yè)，都有營(yíng)收規(guī)模的追求，為得到生存和發(fā)展，在要完成營(yíng)收規(guī)模指標(biāo)的高壓下，不得不與工程項(xiàng)目業(yè)主簽下不平等的施工合同，比如工程墊資條款、工期條款、材料一次包死、工程資金付款條款以及要工程承包方一建筑施工企業(yè)放棄工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)等不平等條款。而工程承包方一建筑施工企業(yè)與材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等簽訂合同時(shí)，其付款條款往往高于施工合同中的工程進(jìn)度款收款比例（有些緊俏材料還要先款后貨），一旦未按材料購(gòu)銷(xiāo)合同約定付款，材料供應(yīng)商往往采取停供或向人民法院起訴的方式，迫使工程承包方一建筑施工企業(yè)支付資金。而工程承包方一建筑施工企業(yè)盡管與勞務(wù)公司簽定了勞務(wù)分包合同（合同付款條款基本與施工合同付款條款的比例一致），但當(dāng)勞務(wù)公司在資金鏈緊張或斷裂的情況下，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，政府勞動(dòng)監(jiān)察保障部門(mén)會(huì)優(yōu)先動(dòng)用工程承包方一建筑施工企業(yè)向勞動(dòng)監(jiān)察保障部門(mén)繳納的民工保障專項(xiàng)資金，如不足支付部份，政府勞動(dòng)監(jiān)察保障部門(mén)會(huì)責(zé)令由工程承包方一建筑施工企業(yè)先行支付此部分資金，這些情況直接會(huì)形成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)收款項(xiàng)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)普遍存在著高負(fù)債率，因其行業(yè)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)資金總量較大，施工周期長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率與其他行業(yè)相對(duì)較高，其資產(chǎn)負(fù)債率多年來(lái)長(zhǎng)期維持在85～90%之間，應(yīng)收款項(xiàng)往往占到資產(chǎn)總額的30～40%，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。由于建筑市場(chǎng)供求失衡，法制與信用體系不健全以及國(guó)家宏觀調(diào)控的影響等諸多因素，工程項(xiàng)目業(yè)主方資金不到位的情況時(shí)有發(fā)生，建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期拖欠工程款是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，業(yè)主方不能按施工合同付款條款執(zhí)行，致使工程承包方一建筑施工企業(yè)存在工程進(jìn)度款、各類(lèi)墊資、保證金無(wú)法及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)，甚至業(yè)主方會(huì)以拖工程結(jié)算的方式，遲遲不予對(duì)竣工工程進(jìn)行結(jié)算，致使工程承包方一建筑施工企業(yè)沉墊付到竣工工程的20～30%左右的工程尾款不能及時(shí)回收。而工程承包方一建筑施工企業(yè)也有可能向銀行的融資不能按融資計(jì)劃及時(shí)到位，以上情況會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金鏈斷裂，形成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善，或有制度而執(zhí)行不到位，造成職責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。企業(yè)公章、經(jīng)濟(jì)合同專用章無(wú)用章流程，致使一些經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議或函件在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下已蓋章生效，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛、法律糾紛，且事后責(zé)任得不到追究，經(jīng)濟(jì)損失也可能越來(lái)越大，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

備類(lèi)合同缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度，對(duì)合同中存在的不利條款、不平等條款無(wú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議及處理意見(jiàn)，形成主觀決策現(xiàn)象，致使企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源頭上就埋下了經(jīng)濟(jì)損失的伏筆，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

與業(yè)主方的往來(lái)函件、經(jīng)濟(jì)簽證單、甲乙雙方的資金往來(lái)對(duì)賬單完善不及時(shí)、無(wú)歸檔，會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，比如由于業(yè)主方原因，造成工程工期延長(zhǎng)或工程停工，由于函件的不及時(shí)完善、歸檔，在要求業(yè)主方賠償工期延長(zhǎng)或停工損失時(shí)，不能出具有效證據(jù)，就是走司法程序，也會(huì)得不到主張，業(yè)主方還有可能反訴工期延誤賠償；經(jīng)濟(jì)簽證單不及時(shí)完善、歸檔，今后在與業(yè)主方辦理工程結(jié)算時(shí)，業(yè)主方很有可能不予認(rèn)可，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于建筑施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部各部門(mén)之間職責(zé)、權(quán)利不明，利益分配不明，造成工程進(jìn)度跟不上、工程成本管理混亂、資金支付違規(guī)操作，工程安全文明施工、質(zhì)量得不到有效控制和保證，項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)不到位，給企業(yè)帶來(lái)商譽(yù)損害，造成建筑施工企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善，在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、崗位輪崗、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列領(lǐng)域內(nèi)未形成有效的財(cái)務(wù)控制制度。會(huì)計(jì)原始憑證存在憑證白條、假發(fā)票等現(xiàn)象；成本票據(jù)收集不及時(shí)、不完整：財(cái)務(wù)人員崗位交接時(shí)，不按“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范”要求執(zhí)行，致使會(huì)計(jì)資料遺失。造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)信息不及時(shí)、會(huì)計(jì)信息失真等等問(wèn)題，中介審計(jì)機(jī)構(gòu)不能出具企業(yè)財(cái)務(wù)年度決算審計(jì)報(bào)告，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

應(yīng)建立和完善建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)構(gòu)，對(duì)外、對(duì)內(nèi)的一切合同均須由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)合同中存在的不利條款和不平等條款提出建議和處理意見(jiàn)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行集體決策，降低決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，科學(xué)制訂企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并制訂相應(yīng)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)具體的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、融資及工程款回收計(jì)劃、工程結(jié)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)結(jié)算計(jì)劃、審計(jì)計(jì)劃、科技發(fā)展計(jì)劃，并通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施來(lái)完成企業(yè)的發(fā)展。并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修正計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，采取相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從簽訂施工合同、工程預(yù)算成本編制、工程現(xiàn)金流策劃、企業(yè)融資、組織施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程成本管理、生產(chǎn)物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、工程質(zhì)量保修等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，以資金管理為龍頭，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理工作，對(duì)舉債和投資不盲目決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，反過(guò)來(lái)，對(duì)以上環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的阻礙現(xiàn)金流正常、良性運(yùn)行的問(wèn)題，由財(cái)務(wù)及早診斷出危機(jī)信號(hào)，向企業(yè)決策層發(fā)出預(yù)警信息，采取相應(yīng)措施，及時(shí)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。建筑施工企業(yè)各專業(yè)職能部門(mén)都須遵循相關(guān)的國(guó)家法律和工作規(guī)范要求。同時(shí)，各生產(chǎn)單位、各職能管理部門(mén)要建立、健全管理需要的各種動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，在過(guò)程中要把支撐動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬的原始依據(jù)進(jìn)行及時(shí)完善、歸檔、保存，特別要注意竣工報(bào)告、變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)。業(yè)主授權(quán)書(shū)、停工函、工期延誤索賠函、資金往來(lái)對(duì)賬單、催款通知書(shū)、催款函、工程結(jié)算催辦函及其他方面的協(xié)議書(shū)等，一定要做到要對(duì)方簽收，必要時(shí)可請(qǐng)國(guó)家公證機(jī)關(guān)予以配合，這樣才能隨時(shí)做到有數(shù)可查，有據(jù)可依、有法可依，以便公司在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)分析原因、采取相關(guān)對(duì)策，提出相關(guān)證據(jù)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

提高執(zhí)行力、完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制。有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要以制度為基礎(chǔ)、執(zhí)行為保障，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后的全過(guò)程控制理念，需要對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，提高執(zhí)行力的手段就是要完善建筑施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制及提升廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，分清責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，充分提高廣大職工的工作積極性，做好企業(yè)的收入分配，從國(guó)家政策和實(shí)際出發(fā)，兼顧職工利益，增加企業(yè)財(cái)富，積累企業(yè)實(shí)力，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；必要性；不足；措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加多樣化與復(fù)雜化，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理難度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相關(guān)的預(yù)防措施，有利于企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。所以說(shuō)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重大的意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念與必要性

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念

一般來(lái)說(shuō)，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在分析財(cái)務(wù)報(bào)告等資料的基礎(chǔ)上，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施，來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，改善財(cái)務(wù)狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是來(lái)自于多方面經(jīng)營(yíng)的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨著十分嚴(yán)峻且復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對(duì)外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，面臨著在盈利指標(biāo)方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，這就要求企業(yè)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位。而保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，并采取有效的手段來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營(yíng)手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學(xué)而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進(jìn)一步完善，及時(shí)給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警信號(hào)，讓他們能夠及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立中存在的不足

1.信息獲取存在滯后性

有些企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的依據(jù)是企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的年報(bào)、季報(bào)等財(cái)務(wù)分析資料，用財(cái)務(wù)指標(biāo)比率來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)在與過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，從中發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但在深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建依據(jù)后，發(fā)現(xiàn)這種方式并不科學(xué)。這種通過(guò)歷史財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，其最終的分析結(jié)果也只能反映企業(yè)在過(guò)去中某一時(shí)段經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并不能預(yù)防企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的獲取存在一定的滯后性，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的效用。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈與多變，如果企業(yè)能夠較早獲得財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信息，就能夠及時(shí)反應(yīng)，快速做出相適應(yīng)的決策，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.缺少對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的詳細(xì)分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流是其管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的之一就是要保證企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)金流是一項(xiàng)極其重要的資源，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中既需要現(xiàn)金流的參與，又需要持有充足的現(xiàn)金流以滿足預(yù)防性與投機(jī)性需求。所以說(shuō)，企業(yè)要維持發(fā)展就需要有充足、穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流量，否則一旦現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。而就目前部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)看，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)的反映并不全面，僅僅憑借短期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等指標(biāo)無(wú)法從根本上反映出企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，這在一定程度上削弱了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)流于表面

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)施中無(wú)法真正作用到實(shí)際工作中，流于表面，造成了實(shí)施質(zhì)量差、效率低等問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出強(qiáng)有力的預(yù)警作用。其中，很大一部分原因來(lái)自于企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠全面、深化，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生存在僥幸心理。此外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有做到結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形，而是重于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無(wú)法真正在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要手段。這需要提高企業(yè)的反應(yīng)能力，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行合理的甄別，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)。并且通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解，識(shí)別出可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其存在的原因以及潛在的影響，從而采取有效的措施來(lái)合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其中，建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制可以借助于現(xiàn)場(chǎng)觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表兩種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，有利于及時(shí)對(duì)容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行跟蹤與管理，將風(fēng)險(xiǎn)信息反映給授權(quán)的相關(guān)部門(mén)處理，以便能及時(shí)采取措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠快速收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并將信息傳遞給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，避免信息的滯后性?？梢哉f(shuō)，完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠提高企業(yè)的信息化程度，提高企業(yè)的核心能力，還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的工作效率，更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，一方面要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保開(kāi)展相關(guān)會(huì)計(jì)工作時(shí)符合規(guī)范性的要求；另一方面，為了避免信息傳遞的滯后性問(wèn)題，還要構(gòu)建快速、安全的財(cái)務(wù)信息傳遞渠道，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程中的真實(shí)性、及時(shí)性與可靠性。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要有健全的內(nèi)部控制制度來(lái)支撐。因此，就需要從內(nèi)部控制的五個(gè)方面來(lái)加以保障，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)、對(duì)內(nèi)控的監(jiān)控，以轉(zhuǎn)變管理，提高管理效率。對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)與員工的職能規(guī)范，采用先進(jìn)的管理手段，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的管理效能，從而更有利于在實(shí)際工作中發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的分析可知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，加大了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)構(gòu)建需要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、提高財(cái)務(wù)信息的傳遞流暢性與安全性以及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面入手，才能最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;對(duì)策

財(cái)務(wù)預(yù)警不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警或者說(shuō)是只有當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)將要發(fā)生危機(jī)的時(shí)候才進(jìn)行的預(yù)警,而是只要企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期的目標(biāo)就要報(bào)警。這就要求企業(yè)能夠正確的選擇預(yù)測(cè)模型,在財(cái)務(wù)危機(jī)的潛伏階段就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危機(jī),及時(shí)指出導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因,制定有效措施,阻止危機(jī)蔓延,達(dá)到預(yù)警目的。探索企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可控、有效的防范是企業(yè)管理層及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征表現(xiàn)在:①客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在,時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移,人們無(wú)法回避它,也無(wú)法消除它,只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。②全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。④收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比,風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,反之收益就越低。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,可分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金利用風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。

(一)從資產(chǎn)負(fù)債狀況方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從資產(chǎn)負(fù)債分析,主要分為三種類(lèi)型:一是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集,小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集,也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小;二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余出現(xiàn)負(fù)值,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),必須引起警惕;三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據(jù)了負(fù)債一部分,出現(xiàn)資不抵債的情況,屬于高度風(fēng)險(xiǎn),必須采取強(qiáng)制措施。

(二)從企業(yè)收益狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)收益分析,分為三個(gè)層次:一是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益。二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì),也就是期間收益。對(duì)這三個(gè)層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析,就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這其中分三種情況:一是如果經(jīng)營(yíng)收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說(shuō)明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負(fù)擔(dān)重,存在一定風(fēng)險(xiǎn);二是如果經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常收益均 為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,若問(wèn)題嚴(yán)重可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),必須十分警惕;三是如果從經(jīng)營(yíng)收益開(kāi)始就已經(jīng)虧損,說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)已顯現(xiàn)。反之,如果三個(gè)層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。

二、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù)及預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)主要從償債能力、運(yùn)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)方面建立綜合預(yù)警指數(shù)(SWI),并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況設(shè)置臨界比率,使財(cái)務(wù)運(yùn)行處于一定的安全區(qū)間,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(一)以償債能力為核心的預(yù)警指標(biāo)體系

獲利能力從長(zhǎng)期而言是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力中最重要且最可靠的一類(lèi)指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)可選用總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率兩項(xiàng)指標(biāo)。償債能力指標(biāo)用來(lái)分析企業(yè)償還債務(wù)的能力。當(dāng)企業(yè)缺乏償債能力時(shí),會(huì)產(chǎn)生資金不足、對(duì)債權(quán)人利息和本金延期支付現(xiàn)象,容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)并導(dǎo)致破產(chǎn),財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)主要選用長(zhǎng)期債務(wù)與營(yíng)運(yùn)資金比和資產(chǎn)負(fù)債率兩項(xiàng)指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警的核心指標(biāo),反映總資產(chǎn)中有多少是借款籌來(lái)的,體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力。在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多獲利越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。而舉債比率過(guò)小,則不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。按通行標(biāo)準(zhǔn),資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%-60%,過(guò)高或過(guò)低都對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)是衡量企業(yè)運(yùn)用其資源效率的指標(biāo),反映了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理能力,如果經(jīng)營(yíng)能力不佳,可能預(yù)示著企業(yè)日后發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)可選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是財(cái)富最大化,一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)者決不會(huì)只把眼光停留在目前的運(yùn)營(yíng)狀況,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ嗖蝗莺鲆曚N(xiāo)售增長(zhǎng)率,故選擇銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率兩項(xiàng)指標(biāo)作為反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量預(yù)警方法探討

1.單變量模型。單變量模式分析模型是以單個(gè)財(cái)務(wù)比率的分析考察為基礎(chǔ)的,財(cái)務(wù)比率按其預(yù)測(cè)能力有先后順序之分,在預(yù)警指標(biāo)體系的八項(xiàng)指標(biāo)中,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)最具長(zhǎng)期預(yù)測(cè)能力的指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)報(bào)酬率,其他六項(xiàng)指標(biāo)可以作為輔助指標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)良好凈收益和債務(wù)狀況應(yīng)該表現(xiàn)為企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的狀況。具體操作時(shí),將各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)三個(gè)區(qū)域,確定安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)的臨界值。實(shí)際值與臨界值相比確定預(yù)警指標(biāo)所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度。單變量模型分析較為簡(jiǎn)單,但不能綜合說(shuō)明公司整體財(cái)務(wù)狀況,運(yùn)用這種方法可能出現(xiàn)對(duì)于同一公司、不同的預(yù)測(cè)指標(biāo)得出不同結(jié)論的情況,因此單變量分析方法只能作為多變量分析方法或綜合分析方法的輔助。

2.多變量預(yù)測(cè)模型。多變量預(yù)警模型是一種綜合評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法,當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)失敗時(shí),只需將多個(gè)財(cái)務(wù)比率同時(shí)輸入模型中,模型會(huì)通過(guò)計(jì)算得到一個(gè)結(jié)果,然后根據(jù)結(jié)果就可以判別企業(yè)是否會(huì)面臨財(cái)務(wù)失敗或破產(chǎn)。從上世紀(jì)六十年代開(kāi)始,國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者通過(guò)大量的實(shí)證研究,取得了相應(yīng)成果,形成一些較有代表性的預(yù)警模型,例如美國(guó)的愛(ài)德華o阿爾曼(Altman)的Z計(jì)分模型,日本開(kāi)發(fā)銀行的多變量預(yù)測(cè)模型,中國(guó)臺(tái)灣陳肇榮先生多元預(yù)測(cè)模型等。多變模式從總體宏觀角度檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,提前做好財(cái)務(wù)危機(jī)的規(guī)避或延緩危機(jī)發(fā)生的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然,由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地域、國(guó)別等諸多差異,企業(yè)不應(yīng)拘泥于任何經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)符合企業(yè)要求和特點(diǎn)的總體財(cái)務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)。

3.沃爾比重評(píng)分法

沃爾比重評(píng)分法是指將選定的財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來(lái),并分別給定各自的分?jǐn)?shù)比重,然后通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行比較,確定各項(xiàng)指標(biāo)的得分及總體指標(biāo)的累計(jì)分?jǐn)?shù),從而得出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià),繼而確定其信用等級(jí)。該種評(píng)分方法主要用于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)中,將其作為一種財(cái)務(wù)預(yù)警方法,與其作為財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)方法的主要區(qū)別是:預(yù)警時(shí)得分越大表示財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性越大,而財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)方法中的評(píng)分越高表示財(cái)務(wù)狀況越好。

選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)并分配指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循科學(xué)性、全面性、可比性、可操作性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性的原則。對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)分并計(jì)算綜合分?jǐn)?shù)。先對(duì)各財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,而后根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算加權(quán)總得分,公式如下所示:

T=X1×R1+X2×R2+……Xn×Rn

其中,T為總得分,X1,X2……Xn 為各指標(biāo)得分(可以100計(jì)),R1,R2,……Rn為指標(biāo)權(quán)重(可以%計(jì))。在計(jì)算總評(píng)分時(shí),各個(gè)指標(biāo)得分計(jì)算比較關(guān)鍵,將實(shí)際值與臨界值相比確定其得分。實(shí)際值與臨界值相比確定預(yù)警指標(biāo)所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風(fēng)程度實(shí)際操作時(shí),不僅可根據(jù)總得分所歸屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,還可根據(jù)各指標(biāo)所屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在了解經(jīng)營(yíng)狀況時(shí),如果發(fā)現(xiàn)本月份經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)警告,則應(yīng)具體查閱明細(xì)指標(biāo)狀況,以查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因、部門(mén),采取相應(yīng)措施以解決問(wèn)題,進(jìn)行有效控制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,要完全消 除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以,企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí),而應(yīng)本著成本效益原 則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi),不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)。因此,要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)是建立在高校財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性上的,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息“失真”,必將會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)成為是一種空指標(biāo),很難起到應(yīng)有的預(yù)警效果。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)法》等法規(guī),仔細(xì)審核每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性,認(rèn)真思考每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否有欺詐行為,是否蘊(yùn)藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)籌資方式、籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),通過(guò)預(yù)測(cè)和分析來(lái)合理組織資金。同時(shí)還要不斷地拓展融資渠道,調(diào)整資金結(jié)構(gòu),從而降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是企業(yè)通過(guò)庫(kù)存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè),從而對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)識(shí)別的財(cái)務(wù)分析過(guò)程。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)管理者可以用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小,發(fā)現(xiàn)根源,預(yù)先準(zhǔn)備,有的放矢,對(duì)癥下藥,準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因,制定相應(yīng)的對(duì)策。因此,企業(yè)要確立適合自身的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。要成立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展等具體情況,通過(guò)總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)期未來(lái)收益、銷(xiāo)售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等分析指標(biāo)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防線。

(三)拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度降低到最小是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),完全消除和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。因此,企業(yè)應(yīng)該拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)手段,保障企業(yè)資金良性循環(huán)。針對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,企業(yè)要具備極高的敏感性和迅速反應(yīng)能力,要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)研究風(fēng)險(xiǎn)管理的前提下,實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法,使各個(gè)項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)。此外,還要借助新的研究成果,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,理順決策落實(shí)程序,提高企業(yè)各部門(mén)運(yùn)作效率,從而保證針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出的決策能夠盡快落實(shí),減少損失。

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