前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇消費電子范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

消費電子范文第1篇

藍光光盤協(xié)會參展

與去年展會主打3D不同的是，此次中國（深圳）消費電子展，藍光光盤協(xié)會（BDA）聯(lián)合了飛利浦、華錄松下、杰科、三星、松下、索尼、TCL通力、先鋒、華錄出版、等多家會員企業(yè)集體參展，成為了繼3D之外的另一大看點。雖然藍光初期發(fā)展迅速，很多觀眾已經(jīng)是非高清不看了，但是受到藍光片源不足、藍光光盤昂貴、網(wǎng)絡(luò)下載沖擊等原因，現(xiàn)在藍光行業(yè)在中國進入了一個相對的發(fā)展遲緩期。不過藍光播放器杰科企業(yè)針對中國市場另辟蹊徑，將藍光機與高清播放器整合在一起，讓用戶買一臺機器就能就可以實現(xiàn)兩種機器的功能。

智能+3D+云電視齊上陣

在2012年3D功能電視顯得不是那么唯一了，如今消費者們對電視有了更多的娛樂需求。現(xiàn)在大部分電視廠商都在電視上加入了智能操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

“云電視”作為現(xiàn)在電視行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，國內(nèi)品牌相繼推出各自旗下的“云電視”，其中創(chuàng)維走的健康云電視路線可能是最富有特色的一條路線吧，以后能在看電視的過程中了解自己的身體狀況了哦。

作為國內(nèi)消費者比較熟悉的品牌長虹此次帶來了Ciri語音電視，不過此Ciri可不是彼Siri哦，但是它也是目前國內(nèi)領(lǐng)先的人工語音智能系統(tǒng)，除了能以普通話實現(xiàn)人機交互外，還能識別廣東、湖南、四川、東北等多地方言。這也是算是彌補了Siri不能使用中文的遺憾了。

本次展會上全球知名電子產(chǎn)品制造商索尼帶來了頭戴式顯示設(shè)備hmz-t1。這款產(chǎn)品目前在市場上風(fēng)頭正勁，小編也是垂涎已久，這次也順便體驗了一把。帶上顯示器的那一刻，真正有看IMAX電影的感覺，相當(dāng)震撼，由于是直接賦予雙眼不同的畫面，所以3D效果非常的好。

全球最大的電視影音廠商之一的三星，這次遺憾沒有帶來旗下的3D電視參展，不過在三星展臺，我們見到了多款藍光播放機及電視影音周邊產(chǎn)品。

消費電子范文第2篇

對索尼這位數(shù)碼“老人”，上任三年的CEO平井一夫先后為其剝離了非核心業(yè)務(wù)、變賣地產(chǎn)項目，才使公司在2012財年終結(jié)持續(xù)4年的虧損。為了2013財年（截至今年3月31日）實現(xiàn)盈利，也就是平井一夫所說的黑字化，他繼續(xù)斷腕式改革，自評賣出VAIO是無奈之舉：受PC和電視業(yè)務(wù)銷售拖累，2013財年純利潤預(yù)估從此前的盈利300億日元調(diào)整為赤字1100億日元。

VAIO曾是索尼的核心產(chǎn)品，資深索尼粉絲喬布斯也認(rèn)可VAIO重新定義了現(xiàn)記本電腦的形態(tài)與體驗。宣布出售決定時，平井一夫以“機能和設(shè)計產(chǎn)品線的頂梁柱”為VAIO蓋棺定論。

作為工業(yè)設(shè)計上唯一能與蘋果抗衡的產(chǎn)品，誕生于1996年的VAIO曾走在時代前列，其含義為Video Audio Integrated Operation（影音互動），為索尼實現(xiàn)了PC兼顧商務(wù)與娛樂的功用。歷經(jīng)近十年的輝煌發(fā)展后，如今的VAIO占全球筆記本市場份額已不足2%，更別提PC業(yè)本身的愁云慘霧：據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年P(guān)C出貨量銳減10%，成為有史以來最嚴(yán)重的年度收縮。

相對來說，讓電視機業(yè)務(wù)獨立的決定更加容易。索尼的這個業(yè)務(wù)已連續(xù)虧損10年，在此之前，索尼已經(jīng)實施了一系列電視業(yè)務(wù)成本削減計劃，同時強化產(chǎn)品競爭力和運營效率。這使得電視業(yè)務(wù)的虧損從2011財年的1475億日元成功削減到2012財年的696億日元，預(yù)計2013財年虧損將進一步縮減為約250億日元――這與平井一夫的扭虧目標(biāo)相去甚遠，他沒能預(yù)料到新興市場的減速與貨幣貶值。

和PC不同，索尼電視的高端產(chǎn)品仍然能夠保住市場地位，如4K電視，目前在日本占有75%的市場份額，在美國也是份額第一的品牌。

剝離了PC與電視，索尼將剩下的業(yè)務(wù)分為電子、娛樂和金融三大塊。其中電子約占2/3，包含三大核心業(yè)務(wù)：影像（數(shù)碼相機和數(shù)字?jǐn)z像機以及CMOS傳感器）、移動（手機、平板）和游戲。

現(xiàn)在這三大核心業(yè)務(wù)的盈利狀況，決定了整個公司的黑字化成敗。

影像方面，按照2013財年第二季度業(yè)績來看，受到帶錄像功能的照相機影響，索尼影響業(yè)務(wù)出現(xiàn)1.8億美元的虧損，導(dǎo)致索尼公司再次出現(xiàn)了季度虧損，并下調(diào)了2013財年的業(yè)績預(yù)期。

移動方面，索尼智能手機業(yè)務(wù)的開發(fā)也不算順利。一開始，索尼將目標(biāo)定為占據(jù)全球市場份額前三位，并從去年開始，向美國和中國的通信公司提供終端設(shè)備。然而，就在今年2月7日，索尼根據(jù)市場狀況，將智能手機的銷售目標(biāo)從4200萬部下調(diào)至4000萬部。更糟的是，盡管銷售預(yù)期下調(diào)，智能手機仍是三大核心業(yè)務(wù)中唯一出現(xiàn)增長的。手機業(yè)務(wù)的另一條產(chǎn)品線平板電視也不樂觀，索尼也位列平板12大品牌行列，但與蘋果、三星兩大平板巨頭的份額相比，仍有很大差距。好在全球平板電腦出貨量不斷攀升，從今年開始將增至3.15億臺。但此次出售PC業(yè)務(wù)，索尼將同時具有平板和筆記本功能的“2合1”產(chǎn)品打包售出，使得索尼未來可選擇的機型變得更窄。

游戲的銷售則主要依賴索尼新發(fā)售的PlayStation 4主機，去年11月發(fā)售的PS4上市月余即售出420萬臺本體、970萬份游戲軟件。另一方面，索尼的掌機產(chǎn)品PSV正不斷受到手機和平板的劇烈沖擊，索尼至今未能使玩家找到從平板和手機回到掌機的理由。在美國市場，PSV的全年銷量持續(xù)低迷，2013年僅售出50萬部。對比之下，任天堂公司的掌機3DS在美國同期銷量是PSV的8倍有余。在日本本土，這兩款產(chǎn)品的銷售情況也與美國相似。平井一夫曾表示，索尼有意在中國開展游戲機業(yè)務(wù)。但首先，索尼需要先建立好覆蓋中國消費者的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并解決游戲軟件進入中國市場的問題，這些均非一日之功。

至于占索尼業(yè)務(wù)1/3的娛樂和金融業(yè)務(wù)，盡管占比較小，卻是實打?qū)嵉挠块T。根據(jù)索尼2013年4月至12月的結(jié)算狀況，只有金融和音樂領(lǐng)域創(chuàng)造巨大收益。平井一夫擔(dān)任CEO之前，一直在負(fù)責(zé)索尼的唱片和游戲業(yè)務(wù)，并在2011財年，成功使連虧五年的索尼游戲業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈收益。在平井一夫的規(guī)劃中，索尼還將考慮在中國拓展更多的音樂、影視甚至電視內(nèi)容制作業(yè)務(wù)。

繼2012年惠譽將索尼評級定為“垃圾”后，今年1月底國際評級機構(gòu)穆迪也將索尼公司的發(fā)行評級下調(diào)至垃圾級。這些都讓過去十幾年在產(chǎn)品上堅持“小而美”的索尼切身體會到時代的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)索尼對品質(zhì)的追求和在工業(yè)設(shè)計中的卓越，使它引領(lǐng)潮流。但接連錯失互聯(lián)網(wǎng)和移動時代，讓今日的索尼極為被動，如老嫗般緩慢追趕。

長久以來，索尼一直以消費電子公司的形象存在于大眾眼中，即使甩開了PC與電視兩大拖油瓶，其電子業(yè)務(wù)仍正面臨各方激勵競爭，勉強維持自身盈利，尚不能確立為公司中流砥柱。

而娛樂與金融這一非“索尼形象”的部門，卻成為穩(wěn)定的盈利來源。相信過不了多久，索尼將徹底變成一個娛樂公司。

PS4仍然有眾多鐵桿粉絲，但在手機和平板的沖擊下，勢必走向小眾市場。

索尼的2014自救路

銷售做重點，主動采取外包，以實現(xiàn)到2015財年整體費用削減20%（與2013財年相比）。

精簡集團總部和支持部門，計劃到2015財年在這些部門削減約30%的費用（與2013財年相比）。

消費電子范文第3篇

“通過以V6為代表的產(chǎn)品生命周期管理PLM解決方案，中國的消費電子制造業(yè)將迎來2.0時代。”著名的PLM研究分析機構(gòu)，CIMdate公司研究部主管Kenneth B.AMMANS說，通過V6解決方案，中國的消費電子制造業(yè)將減少10％-20％的設(shè)計誤差，減少15％-70％的設(shè)計時間，減少10％-70％的工程變化流程，減少10％-50％的制造時間，減少50％-80％的設(shè)計審核流程，提高10％-20％的生產(chǎn)力從而讓企業(yè)獲得更多的優(yōu)勢，贏得競爭。

危機重重下的消費電子制造

據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織對外公布的數(shù)據(jù)顯示，2007年中國消費電子制造業(yè)增加值(MVA)占世界的11.44％。2006年中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位。世界70％的DVD和玩具，50％的電話，超過1/3的彩電等產(chǎn)自中國。中國是世界最大的外國直接投資(FDI)流入國之一，制造業(yè)吸引了大部分外資。

隨著高技術(shù)產(chǎn)業(yè)比例的不斷上升，中國正成為世界高技術(shù)產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地。國家發(fā)展和改革委員會的數(shù)據(jù)顯示，2000-2007年，中國消費電子產(chǎn)品出口額年均增長38％。目前占國際市場的份額已接近20％。消費電子制造業(yè)規(guī)模位居世界第二。手機等產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。

當(dāng)然，中國消費電子制造業(yè)仍處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。《中國工業(yè)發(fā)展報告(2008)》指出，中國制造業(yè)的國際地位主要體現(xiàn)在總量上，在質(zhì)量上與發(fā)達國家仍存在差距。增加值率是度量一個經(jīng)濟體投入產(chǎn)出效益的綜合指標(biāo)。美國、日本的增加值率在055左右，而中國不足0.4。從中間投入貢獻系數(shù)來看，發(fā)達國家1個單位價值的中間投入大致可以得到1個單位或更多的新創(chuàng)造價值，而中國只能得到056個單位的新創(chuàng)造價值。

因此，當(dāng)中國消費電子在制造成本上的低廉優(yōu)勢遭遇夾縫時，開始尋找新的突圍之路，就成為產(chǎn)業(yè)共識。

在Dassatdt Systemes大中華區(qū)總經(jīng)理趙恒看來，面對重重壓力，中國消費電子制造企業(yè)要想走出逆境，出路只有一條，那就是創(chuàng)新。

在采訪中，《TWICE CHINA消費電子商訊》也發(fā)現(xiàn)，中國消費電子制造業(yè)正以此為契機依托Ⅱ信息技術(shù)，建立世界對中國制造的信任，完成中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。2008年中國消費電子制造企業(yè)將會更多的投入資金購買PLM、ERP產(chǎn)品以加強企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理，增加對SCM軟件的投入以加強對供應(yīng)鏈的管理，同時更多的企業(yè)會投入較多的資金在CAD、CAM領(lǐng)域，通過提升產(chǎn)品設(shè)計能力，以建立中國制造的創(chuàng)新競爭力，改變以往中國制造低質(zhì)廉價的形象。

中國消費電子產(chǎn)業(yè)將進入一個全新時代

國際權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)IDC報告稱，自2005年起，全球消費電子市場將呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢，到2008年其規(guī)模將達到1000億美元，2005年中國消費電子市場規(guī)模達到347.5億美元，預(yù)計2009年將達到583.4億美元，2005-2009年復(fù)合增長率為13.8％，呈現(xiàn)出一個非常高的增長態(tài)勢。

“制造更好和更高質(zhì)量的產(chǎn)品來面對壓力和競爭，是中國消費電子產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展之道。”Dassault Systemes總裁兼首席執(zhí)行官BernardCharles認(rèn)為，經(jīng)濟全球化的時代，商品的制造商和產(chǎn)地已經(jīng)不重要。相反，發(fā)達國家由于實現(xiàn)向價值鏈的協(xié)調(diào)者和控制者的角色轉(zhuǎn)變，加強了對制造業(yè)的控制力及產(chǎn)業(yè)的競爭力，并獲得價值鏈中絕大部分價值。

消費電子范文第4篇

國際奧委會(IOC)主席羅格在參觀各大奧運宣傳館時，不僅高度評價了三星、聯(lián)想等奧運宣傳館富有創(chuàng)意的環(huán)保設(shè)計理念，亦盛贊包括聯(lián)想、海爾在內(nèi)的諸多消費電子企業(yè)正在為歷史上規(guī)模最大、IT系統(tǒng)最復(fù)雜的北京奧運會，全天候地提供著高質(zhì)量的技術(shù)支持，保障著賽事的順利運行。

“綠色環(huán)保”最受龐

為了響應(yīng)本屆奧運會的主題，各大奧運宣傳館紛紛將“綠色環(huán)保”定為自己的特色之一。

例如，三星奧運宣傳館就注重建筑的可持續(xù)性、樓宇系統(tǒng)的節(jié)能性、設(shè)計的環(huán)保性、建筑材料的可循環(huán)使用性與天然性。三星奧運宣傳館“綠色理念”設(shè)計者，清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院綠色建筑工程設(shè)計所所長栗德祥教授告訴《TWICE CHINA消費電子商訊》，整個三星奧運宣傳館采用易于組裝和拆卸的鋼結(jié)構(gòu)，因此建筑鋼材可完全回收利用。同時，該館集成屋頂太陽能電池、曲面墻以及實現(xiàn)太陽能手機充電裝置的光導(dǎo)管。三星還在奧運宣傳館專用綠色區(qū)展示了三星最新環(huán)保手機和三星在中國的手機回收計劃。

“這座充滿高科技和綠色元素的三星奧運宣傳館已經(jīng)成為奧林匹克公園內(nèi)觀眾們‘必經(jīng)的’標(biāo)志性建筑，到今天為止已經(jīng)有超過88888名觀眾到現(xiàn)場參觀。三星奧運宣傳館已經(jīng)成為在2008年奧運會和殘奧會期間為運動員、觀眾和體育愛好者舉辦各種交流與休閑活動的現(xiàn)場活動中心。”8月13日，三星電子全球體育事務(wù)及公共關(guān)系副總裁權(quán)桂賢激動地對記者表示。

奧運科技惠及大眾

“作為贊助商展區(qū)首家揭幕的場館，在北京奧運會和殘奧會期間，聯(lián)想數(shù)字奧運體驗館將以‘奧運科技惠及大眾’的理念，為公眾帶來科技奧運的全新體驗，讓公眾零距離感受聯(lián)想的創(chuàng)新產(chǎn)品和科技。”對于聯(lián)想數(shù)字奧運體驗館，聯(lián)想集團董事局主席楊元慶如此定義。

但是，聯(lián)想的意圖并不僅于此。“2004年，我們在簽署TOP贊助協(xié)議的時候，心底有這樣一個愿望，在服務(wù)好奧運會的同時，能夠借助奧運會的平臺，實現(xiàn)聯(lián)想國際化的理想。前不久，聯(lián)想躋身《財富》全球500強，是我們理想實現(xiàn)的又一次證明。北京奧運會即將拉開帷幕，我們有信心，通過圍繞奧運展開的各項賽時營銷計劃，讓聯(lián)想的品牌更多地為全球觀眾所了解，讓聯(lián)想這家來自中國的全球化企業(yè)，在奧運平臺上充分地展示風(fēng)采!”楊元慶說。

創(chuàng)新搭建16小時生活圈

與其它消費電子廠商不同的是，北京奧運會獨家白電贊助商海爾集團，在奧運沙灘排球賽場――北京朝陽公園搭建了“海爾四海一家未來生活體驗中心”。

消費電子范文第5篇

首先，MP3和MP4持續(xù)熱賣，銷售取得了突飛猛進的進展，可以估計07年整個市場將達到1100萬的銷售規(guī)模，而且2008年的市場規(guī)模仍將呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長的趨勢，預(yù)計能夠達到1300萬臺。

從具體表現(xiàn)來看，為MP3、MP4這兩類產(chǎn)品賦予小型化、首飾化的概念，已經(jīng)開始受到年青人群的熱烈追捧。比如說卓越亞馬遜熱銷的米老鼠MV3這款產(chǎn)品，既相當(dāng)于一個小小的飾品，也可以隨時方便的攜帶，下載和收聽音樂。另外iPod在卓越亞馬遜占到了非常大的市場份額。從MP4的市場來看，能夠直接解碼播放主流的流媒體格式影片的MP4必將成為未來的發(fā)展趨勢!使消費者徹底擺脫視頻轉(zhuǎn)換、的繁瑣操作及漫長的等待過程，做到無需進行格式轉(zhuǎn)換既可以播放任何網(wǎng)絡(luò)視頻文件的MP4，必將繼續(xù)鞏固和擴大MP4產(chǎn)品的市場地位。

手機產(chǎn)品在過去的一年也是熱鬧非凡的一年。我們看到，在品牌方面，諾基亞在傳統(tǒng)市場的份額的領(lǐng)先，與在卓越亞馬遜網(wǎng)站上的銷售得到了高度的整合，市場份額在持續(xù)的突飛猛進。摩托羅拉也穩(wěn)居第二。

對于即將到來的2008年，相信沒有人還會懷疑iPhone將對未來的手機市場格局帶來沖擊。卓越亞馬遜作為蘋果公司在中國最為密切的合作伙伴之一，屆時必將以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和價格將這款萬眾矚目的產(chǎn)品第一時間供大家進行選購!此外，可以隨時隨地將電子郵件發(fā)送到手機上的黑莓手機，在歐洲和北美取得了極大成功，成為商務(wù)人士的隨身必備品。伴隨著黑莓手機的巨大成功，各大手機廠商的手機外形設(shè)計也開始趨于“黑莓化”。相信預(yù)計在今年年底登陸中國市場的黑莓手機也必將成為2008年一個新的市場熱點!