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行善的誘惑范文第1篇

我媽當時死死把她擋在門外，甚至求她等我坐完月子再說，因為月子期間的心情對一個女人來說太重要了。可是，我聽到了，我是剖宮產，痛得起不來床，只能大聲喊著要她進來。

從那天開始，我就再也沒正眼瞧過我兒子他爸了。我和他通過相親認識。婚后我一心一意為家事忙碌，努力想辦法幫他打開事業格局，如今卻出了這樣的事。

我爸媽一個勁兒地自責，覺得他們當初不該那樣急切地要我結婚。其實，看著那女人囂張地離開，我突然就釋懷了。為一個不負責任的人去傷心，我覺得太不值得。痛苦嗎？削骨之痛！但我更冷靜，因為我只有冷靜，別無他法。

我問我爸媽：從此是不是不管我如何選擇，他們都愿意支持我。他們點頭，我就放心了。我要對父母負責，對孩子負責，對自己的人生負責。

坐完月子后，我開始悄無聲息地行動，拿到了他出軌的證據，又把家中的財務情況摸得透透的，并且全部控制住。然后，我找到律師，告訴她，可以起草離婚了。

收到法院傳票時，他目瞪口呆。一切都按照我想象的樣子進行，小孩的監護權歸我，大部分家產歸我。然后，我擇了一個自己喜歡的城市，租下房子，開始認真生活。

我把我爸媽接過來跟我一起住，這樣既可以幫我帶孩子，又能讓他們免聽關于我失敗婚姻的風言風語。然后，我給自己列出了詳細的3張計劃單：工作計劃、美容減肥計劃、生活流程表，并且嚴格執行。

幾個月后，我找到了工作，工作之余，我忙著健身、減肥、美容、工作、學習、考試、陪孩子和父母，非常充實。我考過了注冊會計師，成為一家集團公司的財務總監，又辦了自己的會計師事務所，實現了財務自由，給孩子和父母優質的生活環境，自己也活得自在開心，優雅大方。越來越多的美好蓋過了前面的灰暗。對付痛苦的最好方法，不是忘記，而是用美好去覆蓋、替換，灰暗從此永不翻身。

5年前，我擔任了一家藥業公司的財務總顧問，當時他們正準備上市，由公司合伙人之一的銀中負責與我溝通相關事宜。銀中是生物學博士，妻子也是搞科研的，但在實驗過程中不幸中毒，離開了他和女兒。銀中逐漸喜歡上我，互相了解了一年多，他在公司上市一周年慶典活動上，當著一千多人的面單膝跪地向我求婚。

行善的誘惑范文第2篇

關鍵詞 機組啟動； 微油點火；節油

中圖分類號TM621 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）94-0088-02

0引言

洛陽首陽山電廠3、4號300MW火電機組，于1994年底先后投產。鍋爐型號為DG1025/18.2-Ⅱ6的亞臨界一次中間再熱、自然循環單爐膛鍋爐。點火系統分別采用蒸汽霧化Y型噴嘴油槍8只，每支油槍出力為1t/h。單次冷態啟動用油平均30噸左右。隨著燃料成本的逐年上升，降低啟動用油成為該廠急需解決的課題。#3、4鍋爐分別于2006和2007年在B層燃燒器內加裝了氣化小油槍作為啟動點火助燃設備。幾年來，B層氣化小油槍的使用在機組啟動和低負荷穩燃中有效節約了助燃用油。但啟動用油量仍較大。鑒于目前電力行業燃料成本日趨走高，燃油價格持續攀升，火電機組的盈利空間逐漸減小，故此急需從設備改造入手來降低啟動用油，降低燃油成本。

1微油點火技術的引進和運行實際

通過調研，了解到目前大唐禹州發電廠已進行了風道油加熱系統的改造項目，自2010年安裝至今運行正常，可達到降低啟動用油的目的。我廠在2012年3月份，利用#4 機組C級檢修的機會對鍋爐進行了風道油加熱系統改造。即在鍋爐一側熱一次風道母管上加裝一只風道油燃燒器，通過燃油產生的熱量對冷一次風進行加熱，以此達到啟動磨煤機的條件，節約投磨前的燃油量，從而達到節約用油的目的。

1.1首陽山電廠#4鍋爐加裝風道加熱“小油槍”系統圖及性能參數

1）大唐節能科技有限公司為首陽山電廠#4鍋爐設計安裝的風道加熱“小油槍”系統圖，如圖1所示；

2）風道加熱“小油槍”設計參數：單只出力：130-200kg/h（根據當地實際選定出力）；油壓：2.0～3.0MPa；吹掃壓縮空氣管路壓力：>0.5MPa；小油槍火檢密封風：壓縮空氣。設計溫升：190℃；加熱風量：80t/h；

3）“微油和少油點火”鍋爐冷態啟動，“氣化小油槍”和風道加熱“小油槍”投用操作順序：

啟動引、送、一次風機進行全爐膛和煤粉一次風管路吹掃吹掃完成后停去一臺一次風機（保留風道加熱側一次風機）調整送風機總風量和運行的一次風機風量至鍋爐點火所需風量接鍋爐點火命令開啟“微油和少油點火”所對應的磨煤機出口煤粉管各閘板閥和煤粉一次風檔板開啟磨煤機入口熱風門（冷風門關閉）、調整磨入口混合風門開度維持磨出口煤粉管一次風速20-22m/s點燃鍋爐燃燒器各“氣化小油槍”點燃風道加熱“油槍”對磨煤機進行暖磨當磨煤機出口風溫達90℃啟動磨煤機、給煤機，鍋爐投粉根據磨煤機出口風溫≮50℃的要求控制及調整給煤機的給煤量隨磨煤機入口風溫的不斷提高，當磨煤機制粉能力大于鍋爐升溫升壓所需求的粉量，需打開磨入口冷風門進行調溫，限制磨煤機出力時（或預熱器出口二次風風溫大于200℃時），應停止風道加熱“小油槍”運行。

1.2首陽山電廠#4爐啟動過程中執行的風道小油槍運行實踐簡介

根據廠家給出的風道加熱“小油槍”操作順序，該廠制定了周密的運行方案。2012年3月17日，恰逢本人當班，有幸作為現場指揮人員對新加裝的風道加熱“小油槍”進行了全程使用，并解決了使用過程中發現的問題。現將具體步驟簡述如下：

1）為了進一步節約燃油，機組恢復備用后，我們及時投入#4鍋爐底部加熱系統。在點火之前已經將爐膛水冷壁、汽包加熱到110℃；

2）08：00接到點火命令后，立即解列底部加熱系統。進行鍋爐吹掃后，啟動4A一次風機。關閉4號爐一次風聯絡擋板和 4B一次風機出口擋板和4B一次風空預器出口熱風擋板。將一次風母管壓力提高到6kPa；

3）08：20 投入#2風道小油槍，調整其進油壓力為1.9MPa。暖4B磨。08：38 監視熱一次風道管壁溫度快速上升至322℃，將其供油油壓下調至1.8 MPa后，適當調整一次風量，風道壁溫緩慢穩定在370℃（控制不能超420℃）。11：26 切換至#1小油槍試運，運行效果較好。到13：28 一次風溫升到190℃后，啟動4B一次風機，退出所有風道小油槍；

4）08：30投試4B層小油槍正常后，退出備用；

5）10：20按照《#4爐風道加熱“小油槍”運行方案》，如果將4B磨出口溫度暖到80℃，根據一次風溫度上升情況，勢必花費較長時間。通過研究決定提前啟動4B磨（4B磨出口風溫已達到65℃）。啟動后煤量控制最低為12.3t/h。就地檢查著火穩定，火檢正常。逐漸增加其煤量。至12：28煤量逐漸加到20/h。出口溫度穩定在58℃，符合方案要求。同時，增派專人就地嚴密監視4B磨實際著火情況。13：00逐漸將4B磨煤量增加到25/h。到13：28 退出風道加熱“小油槍”，啟動4B一次風機；

6）15：50 #4發電機組并網。為安全起見，投入#4爐BC2-4兩只大油槍，繼續按規程升壓升負荷。16：45 #4鍋爐ABC三臺磨煤機運行，負荷150MW，觀察燃燒穩定，退出所有油槍。

本次使用風道加熱小油槍進行的微油點火冷態啟動，全程共使用燃油8.8噸。創造了我廠投產以來冷態啟動用油最低的歷史記錄。

2運行實踐和節能分析

1）本次啟動時間安排緊湊合理，提前投入鍋爐底部加熱系統，將整個鍋爐溫度從冷態12℃左右提高到110℃。僅從節油方面分析效果比較明顯；

2）本次采用微油點火新技術，使用風道小油槍加熱一次風，從08：20到10：20兩個小時，同時投入風道小油槍和4B層氣化小油槍到4B磨啟動，總共用油1.6噸。如果使用原來的大油槍，就是僅投入兩支大槍，最低用油要4噸左右。據統計，2011年#4機組2月份和6月份兩次溫態啟動用油量分別為27.2噸和34.4噸。平均單次啟動用油量為30.8噸。僅本次啟動就比上年單次啟動節油22噸。每噸燃油按照8300元計算，本次啟動就可節約18.26萬元。每年按2次啟動計算，一年即可節約啟動燃油費用36.52萬元，取得了良好的經濟效益；

3）更加可喜的是，2012年4月份，該廠在#3機組檢修期間，也加裝了風道加熱“小油槍”微油點火系統，并且在4月24日的冷態啟動中，用油量再次刷新為3.2噸，創造了我廠歷史上最低的啟動燃油記錄，同時也創造了整個集團公司同類型機組啟動用油最少的記錄；

4）使用風道小油槍，不僅在節油方面成績突出，而且在對鍋爐壁溫控制方面取得了明顯效果。由于篇幅有限，在此不再詳述。

3結論

通過上述分析，該廠在引進大唐節能科技有限公司《微油（少油）點火熱一次風道加熱 “小油槍”》新技術后，機組冷態機組用油從原來的30噸/次，直線下降為8.8噸/次和3.2噸/次。年節約啟動用油成本上百萬元。在火電機組節能降耗，特別是在降低啟動用油方面，取得了非常好的效果。也為火電機組的節能降耗工作帶來了全新的理念。

參考文獻

行善的誘惑范文第3篇

斯多萊是一名流浪漢，平時靠撿破爛度日。斯多萊衣著污穢，每晚蜷縮在酒店對面的商場屋檐下。

斯比爾先生注意到了斯多萊的窘境，心里溢滿同情。一天，他找到斯多萊，把斯多萊請到自己的五星級酒店，安排他吃了一頓豐盛的酒宴。

斯多萊從來沒有遇到過這樣的待遇，他感到仿佛是在做夢。別說吃，這些菜肴都是斯多萊第一次見到，他的眼都睜圓了，露出激動的光芒。

看著斯多萊狼吞虎咽的樣子，斯比爾臉上露出欣慰的神色。耐心地等待斯多萊吃飽喝足后，斯比爾還安排斯多萊洗了澡，給他換了新西裝，免費讓他在五星級酒店里睡了一晚。在寬大、柔軟的席夢思床上，斯多萊興奮得一夜未睡。

第二天，斯比爾送給斯多萊1000加元。斯多萊千恩萬謝地離開了。看著斯多萊的背影，斯比爾很高興，他覺得自己給斯多萊帶來了幸福和快樂。然而，從那以后，斯比爾從辦公室寬大的玻璃窗看下去，那屋檐下再也見不到斯多萊的影子了。斯多萊流浪去哪里了呢？

這天，斯比爾突然接到警察局的電話，說有個叫斯多萊的人控告了他，要他馬上來接受調查。斯比爾滿腹狐疑，他從來沒有做過違法犯罪的事，警察怎么會找上門來呢？

斯比爾忐忑不安地來到了警察局。警官喬克特嚴肅地說：“我們接到斯多萊的控告，是你誘惑斯多萊走上了犯罪的道路。請你配合，接受調查。”

斯比爾弄明白事情的原委后，他生氣地大聲申辯：“我這是在行善，我好心招待他，幫助他，他不感恩也就算了，卻反咬一口，喬克特警官，你一定要替我伸張正義！”

喬克特警官說：“你的行為從表面上看是在幫助他人，但往深處看，你這是在引誘他人在犯罪。”

斯比爾申辯說：“我招待他時根本沒有惡意，我是看他可憐，才讓他在酒店享受一下。我的動機純正。怎么和犯罪扯上關系呢？”

喬克特警官說：“斯多萊本是個流浪漢，靠撿破爛和乞討維持生活，而你邀請他到酒店享受了一晚，還送錢給他。你的行為破壞了他原有的生活平衡，你不該讓他享受他沒有指望過的生活。你的生活標準，他是無法實現的。你給了他一點錢，然后把他推向社會，就不管不問了。斯多萊用光了你給他的錢后，他就走上了偷竊的道路。行善也是有區別的。你對斯多萊施加的這種行善，實際上是一種引誘，這種行善實在是一種變相的教唆。”

行善的誘惑范文第4篇

最近新聞里常常會有這么一字眼：“炫富”、“高調行善”。炫富的郭美美借著一個生日會來炫耀名牌，展現了所有最近以為高貴的東西，無疑是嘩眾取樂的手段，高調地炫富，贏取觀眾眼球。而高調行善的陳光標在一次捐款的過程中，還讓記者拍下過程。我無所否認這是做了件好事，但你讓愛心捐者情何以堪呢？如此高調地為自己的生命抹彩。在我的眼里，不過只是一種博取眾樂的行為。生命定的調太高，只怕奇虎難下吧？

我倒是欣賞給自己的生命抹上淡淡朦朧的人。面對諾貝爾文學獎的殊榮，面對陳光標的別墅誘惑，莫言依然堅守自己的信念，堅持自己的寫作之路。獲得如此高的榮譽，可以說是能高調地出現在觀眾眼前，莫言卻在一陣的贊許中保持心中的那片花園，真的是難能可貴啊！美國第一位宇航員，也是登月球第一人的阿姆斯特朗在成功登上月球后返回陸地時，一位記者問他對于自己的腳印將永留在月球上有何感想，而他卻幽默地回答說：“我希望未來有人上去把我的腳印擦掉。”他并沒有發表自己多么自豪、多么興奮的講辭，只是淡淡的說出這樣的一句謙言。這使我深深地感受到，生命不在于有多么的光輝和燦爛，或者是轟烈，只要你給自己的生命定了調，一切都會隨著你的調。

我為自己的生命定了一個中調，就如莫言和阿姆斯特朗一樣，有一番輝煌的成就，為社會造就出自己的一份貢獻與力量，然后一如既往地貢獻，默默地付出，既不會居高難下，也不會過于平淡無光。

陶淵明的“心遠地自偏”，把自己推向了鄉村的寧靜，隱居深處。雖是高尚的品質，但過于低調，略顯平淡。生命既然只有一次，那么為何不讓它更具格調呢？

行善的誘惑范文第5篇

大連萬達集團于上世紀90年代初介入足球領域，其投資組建的大連萬達隊在中國足球甲A聯賽時期創造了輝煌的戰績。萬達集團董事長王健林也因此在中國足壇聲名鵲起。1998年，王健林因對聯賽中存在的問題強烈不滿而退出了聯賽。2000年1月9日，在經歷了一個差點降級的賽季后，王健林將大連萬達隊交給了年輕的徐明，隨即宣布退出足壇，并徹底與足球絕緣。時隔11年，王健林和他的大連萬達集團又回來了。

退出足壇的11年，王健林和他的萬達集團不僅積累了大量的財富，他個人還獲得了足夠的政治地位和社會地位，十七大代表、全國政協常委、全國工商聯副主席、中華慈善總會名譽會長……當“王健林有可能當新一任足協主席”的傳言被媒體披露后，圈內人士笑著說：“如果那個時候王健林就是足協主席的話，相信G7的事情也不會發生。”

在5月底的一次經濟論壇的舉辦期間，王健林接受了媒體的采訪，證實萬達重新介入中國足球，“說實話，這個消息有一定的真實性，但不能叫重返足球圈，應該說是萬達對中國足球的支持和幫助。我們可能不會搞足球俱樂部，更多地是響應國家號召。”據了解，促成王健林重返中國足壇的推動力，除中國足球環境的向好趨勢，更重要的是來自更高層面的關注。起初，王健林對中國足球并沒太多興趣，十多年前因為看不慣足壇的黑暗而憤然退出。不過這次，公安部打擊假賭黑的空前力度，加上總局高層的邀請，王健林答應重返足壇。這種自上而下的推動力，對在商業領域獲得非凡成就的王健林來說，是一個巨大誘惑。在地產界獲得的巨大利益推動著他在如今這個相對成熟的時機為中國足球做出貢獻。

據悉，王健林及萬達集團拋出了10年投入30億元的計劃，將全面介入中國足球，除購買中超部分經營權，還要介入國字號球隊、青少年培養、裁判、媒體報道等各個領域。

據《北京青年報》報道，王健林此次重返足壇，主要集中在六個方面，這也將全方位重組中國足球。第一，世預賽將近，萬達已經和包括里皮、希丁克、里杰卡爾德等世界級名帥有所接觸，如果順利，新洋帥將在20強賽前到位。第二，萬達將斥資6000-6500萬人民幣冠名中超，這也比足協之前公布的800萬美金價位要高。在王健林的思維邏輯中，中超聯賽的品牌與萬達是并行的，冠名費過低既是對中超的不尊重，也砸了萬達的牌子。第三，分享中超公司的部分管理權。第四，出資贊助青少年球員出國深造。第五，打造全新的校園足球聯賽，萬達也愿全面冠名比賽，并參與到賽事運營中。第六，萬達將為執法中超的裁判員提供不少于1萬元的單場執法獎金，這一方面是為改善裁判員補助普遍過低狀況，另一方面高薪養廉，杜絕腐敗元素滋生。