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企業財務成本控制范文第1篇

關鍵詞：成本；成本控制；中小企業；財務管理

我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。

我國的大部分中小型企業內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業大學機械廠2005年的直接成本發生情況為例進行分析，試探討企業加強成本控制問題。

1企業基本情況

內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學的校辦企業，位于農業大學西區。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產總值1042299.34元，2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人，車間工人50人。

2成本構成情況

固定資產按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化，發生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本，再與預算標準進行比較控制成本的發生。

2.1成本發生情況分析

在對2005年生產成本進行分析后，結果卻不容樂觀。

2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣價的角度上看，三種產品只有鋪膜機一種產品成本低于出廠價，其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%

剔除其他費用因素，單從產品生產成本角度考慮：

鋪膜機利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤割草機利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費，只考慮現金流量：鋪膜機：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤割草機：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機：

N=（580-900.46）×800=-256368元

則總現金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

從以上的分析中可以看出，企業目前的生產存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接成本，就已經是成本過高出現虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資，只從當期現金投入與產出角度來看，企業即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金，這就是說，企業的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面，企業將會越生產越賠錢，最終危機將不可逆轉。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業成本過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業內部的原因有以下幾個方面。

3.1.1國有企業性質根源

內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業至今帶有濃厚的國有企業的氣息，經過多年的發展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環境中打拼，混亂被動的局面可想而知.

3.1.2沒有科學嚴謹的管理制度

由于企業的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態，企業日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規范員工行為，還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業的管理極為不利。例如產品出現廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質是否達標，以至嚴重影響了原輔料的實際可用數量，使產量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有受到應有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數不勝數，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂

企業財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責，互相推委，致使企業內部物流、信息流傳遞不暢，生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環節則互相推委，拒絕承認錯誤、承擔責任，結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據市場確定產品進入市場的策略，從而使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產，合理制定銷售價格

從上述分析可以看出生產的產品數量達到一定規模，可以降低生產成本，特別是固定成本。所以生產要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產只好斷斷續續，十分被動。產量持續保持低水平，固定性生產成本有如一方大石，頂得單位生產成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產成本，例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產，結果是成本高于售價，導致一銷售就虧損。

3.2.2明確責任中心制度，嚴格控制成本發生各環節

生產就是使各具其用的原輔料轉化為目標產品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對生產各個環節進行業績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規范性，還有待進一步完善，企業應進一步按統一領導、分級管理的原則，在企業的內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承擔的經濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協調與控制。從上至下將每個環節、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本的關系，按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監控每個環節的成本發生情況，達到全程監控的效果。

并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節約的風尚，這是培養企業員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區各個企業共同提倡，成為企業文化重要組成部分的。

3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析

預算做出的計劃數在生產過程中只能起到參考作用，在生產過程經營過程中會出現許多不可預料的情況，使得實際成本與計劃數之間產生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以達到服務與管理的目的。對于該企業這樣規模的生產企業，預算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業平均水平并充分考慮本地區本企業的具體情況制定出標準成本，在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化，從而進一步全面降低成本。

4結束語

由于該廠生產的“金穗”牌農業機械產品質量有保證，售后服務好，已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業。在保證質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產品，效率高、成本低的企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

[參考文獻]

[1]企業會計準則[M].北京：經濟科學出版社，2003.

企業財務成本控制范文第2篇

【關鍵詞】財務管理；成本控制；經濟效益

隨著全球經濟一體化進程的加快，當代企業在市場中的競爭加劇，企業管理對企業發展產生的作用也越來越明顯。科學的財務管理和成本控制可以減少企業的成本投入，擴大企業的收益。但是現階段企業的財務管理和成本控制方面還存在很多問題需要解決。

一、財務管理與成本控制

在現代企業的發展過程中，企業的財務管理與以往有了很大的不同，企業的財務管理主要是對企業的資金、生產成本、固定資產以及預算等方面進行的管理，作為企業管理中重要的一個組成部分，企業的財務管理要對企業各項經濟活動進行全程的監管，使企業可以用最少的資金獲得最高的經濟效益。

財務管理的作用：①財務管理的約束機制，企業要想真正在市場競爭中占據有利地位就需要建立完善的約束機制，財務監督作為企業管理中重要的約束機制，對于企業在經濟活動中的各項舉動進行監督，保證企業的長遠發展。②通過合理的激勵機制調動企業員工的生產積極性。企業的財務部門在進行利潤分配的過程中，根據員工的不同表現進行利益的劃分，按勞分配與按生產要素分配相結合，在員工工作當中采取適當的物質激勵和精神激勵，目的在于提高員工的積極性。③企業財務管理最重要的目的就是管理企業的資產安全，保障企業的正常運轉。企業的財務部門對企業在經營過程中的需要的資金進行合理的預算編制，對于企業經營過程中的各項經濟支出和收入進行詳細的統計，對部門資金的支出情況進行科學的核算，對企業的成本進行控制，保證企業有足夠的資金周轉。

企業的成本控制是企業財務管理的一個組成部分，主要是對企業生產經營過程中產品生產成本、經營成本以及企業內部各項管理費用的支出進行控制。現代企業中的成本控制突出了成本的核算與控制。因為在市場的發展過程中，企業的產品在性能與銷售價上面的差距都很小，企業要加大自己的市場份額就需要降低自己的產品成本。但是在降低產品成本的過程中需要注意不能忽視產品本身的質量，而且對企業的人工成本和管理成本都需要做到有效的控制。

二、企業財務管理與成本控制中存在的問題

1、企業管理者對財務管理缺乏重視

現階段企業的管理者將企業的管理重點放在對企業生產的管理中，忽視了企業財務管理的重要性，在企業的財務部門設置上，有些企業根本就沒有設置，往往是企業內部的人員同時擔任財務管理者，對于財務工作者很多企業采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔任好幾個企業的會計，導致企業的財務信息不能及時地傳達給企業管理者，不能很好地為企業的進一步發展提供有建設性的信息。沒有完善的企業財務管理制度，企業的管理者在企業中權利集中化，很多情況下對企業的財務管理工作進行干涉，妨礙企業的財務工作人員進行有序的財務管理工作。

2、企業的財務管理中缺乏全過程地動態管理

企業的財務管理是一個貫穿企業整個生產經營中的活動，但是現階段的企業財務管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務活動進行預測，要么在事后對財務活動進行總結，這就給企業的整個財務活動增加了難度，在企業財務管理活動中企業的財務管理不到位，不能及時發現企業經營過程中產生的問題，也就做不到對問題的及時上報，不能及時有效的將能使企業的決策產生重大影響的信息傳遞給企業決策者，造成企業決策的失誤，給企業帶來經濟損失，給企業的發展帶來不利的影響。

3、企業成本控制工作不到位

隨著市場的發展，企業雖然意識到企業的成本控制對于企業發展的作用，但是在現階段，很多企業財務管理中的成本控制力度不夠。有些企業雖然重視企業的成本控制，但是由于實力有限，在設置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進行成本控制工作。有些企業雖然設置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導致企業的成本控制不能有效的進行。

4、企業的成本核算監督不到位

企業成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業對于成本控制沒有一個明確的目標，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發生成本超過預算的時候，也就沒有相應的責任人進行承擔。

5、企業缺乏高素質的財務管理人員

在現代企業的發展過程中，企業對于科研人員的關注度比較高，對于財務管理工作則認為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進行素質的提高，企業的財務管理者往往都是進行日常的財務工作，根本沒有機會進行財務的管理工作，或者是企業的財務工作人員本身的素質不能達到進行財務管理的需要，對于財務管理中出現的各種問題不能進行有效的解決，導致企業的財務管理工作沒有很好的效果。還有就是現階段很多企業的財務管理管理者沒有良好的職業道德，在進行財務管理的過程中往往為了個人的私欲，進行一系列違規的財務工作。

6、企業不能有效處理財務管理和成本核算之間的關系

在企業管理中普遍出現的問題就是企業在生產經營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業的財務情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務的管理。對于企業中資金的使用情況都需要進行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴格的控制，對于企業的資金活動沒有進行深入的分析，導致企業財務管理在企業決策中的核心地位沒有體現出來。

三、如何加強企業財務管理與成本控制

1、加強對財務管理的重視，合理設置企業的財務管理機構

當今企業的發展過程中，企業的財務管理在整個企業的管理中的發揮的作用越來越大，所以企業要充分重視這點，在企業的發展過程中，對于企業財務部門的設置要不斷完善，嚴格制定企業的財務管理制度，約束企業領導者在企業財務管理中的行為，保證企業的財務管理工作可以有序進行。合理安排企業財務管理崗位，使企業的財務管理人員對自己崗位的工作可以順利完成。

2、對企業的財務管理進行全過程的管理

企業的財務活動在企業的整個生產經營活動中都有體現，所以企業要對各個環節中企業的經濟活動進行管理。在企業進行經濟決策之前，對于財務管理進行目標的預定，在企業經濟活動的發生過程中進行嚴格的控制，在經濟活動結束之后，對于整個經濟活動進行有效的評估，對于活動中產生的問題進行深入的分析，在整個財務管理過程中重視細節管理，保持風險意識，對于出現的問題要及時解決，或者是及時向企業決策者反映，避免企業的經濟利益遭受損失。

3、做好成本控制工作

企業的財務管理部門要重視企業的成本控制工作 ，在企業財務管理中對于企業的經濟活動中成本的耗費有詳細的了解，對于各項人工費用和材料費用都需要按照預算編制進行，對于超出預算的財務活動要有嚴格的審批制度，了解清楚資金的去向。在財務工作的基礎上，要求會計人員進行成本的控制工作，這就需要企業的財務工作隊伍要保持充足狀態，滿足對于各個財務管理和成本控制的需要。

4、建立有效的成本監督機制

建立有效的成本監督機制，首先要制定科學的成本控制目標，企業要按照生產經營的實際情況，進行企業的成本控制目標的設置，然后在企業生產的各個環節按照具體的控制手段進行控制，在一項生產經營活動完成之后，對控制的結果進行總結，看看是否有不合理的地方存在，關鍵是了解有沒有超出財務預算。

5、逐步提高企業財務管理人員的綜合素質

企業要想做好財務管理和成本控制就需要不斷提高企業財務工作人員的素質，在財務工作者的任用上要選擇專業知識較強的，還要定期對現有的財務人員進行培訓，加強對財務工作人員的思想道德建設，關鍵是職業道德建設。

6、正確處理財務管理與成本核算之間的關系

企業在生產經營過程中對于會計核算足夠重視的同時，對于企業的財務管理也要進行關注，因為財務管理是整個企業對經濟活動的整體規劃，企業的成本核算是原屬于企業財務管理的一部分，在核算中對于企業的資金情況進行明確，然后進行財務管理，使各環節的資金使用情況可以更加規范。

四、結論

在新形勢下，企業的財務管理在企業管理中的分量越來越重，企業要想有長遠的發展就需要做好企業的財務管理工作。有效的成本控制可以減少企業的成本投入，擴大企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]黃芙萍.我國企業成本控制面臨的新問題及對策[J].赤峰學院學報(漢文哲學社會科學版),2007(02).

[2]吳冬敏.成本控制與財務管理目標的探討[J].現代商業,2010(21).

企業財務成本控制范文第3篇

所謂成本控制，即企業運用會計資料和會計信息來進行預定成本限額，并與實際成本進行對比，用以衡量企業的經濟效益，達到企業財務管理的目的。所以，企業只有對成本控制工作內容進行有效的把握，才能更好的構建成本控制戰略體系。比如，成本控制可以對企業日常開銷進行審核，確定開銷項目和金額是否符合財務管理的相關規定。另外，企業除了日常開銷以外，還有原材料采購、人工成本、場地租賃和營銷成本等內容，因為成本控制涉及的范疇比較廣，各種費用的開銷各具特點，所以在企業財務管理中，需要針對不同的項目來制定不同的成本控制方法，力求在不影響產品質量的基礎上，盡可能減少企業資金的支出。

二、企業成本控制存在的問題

第一，成本控制觀念落后：傳統成本控制觀念主要強調的是節約問題，許多企業在過于強調成本降低，最大程度節省費用開支的情況下，挫傷了企業生產和運營的積極性，其不僅導致產品質量無法得到保障，而且延誤了新技術和新產品的有效開發。第二，生產與市場脫離：市場需求是企業進行生產和運營的導向，部分企業為了追求生產成本的降低和利潤最大化的效果，往往脫離市場需求而進行批量化生產，希望通過價格的優勢搶占市場先機，一旦市場需求趨于飽和，產品銷售量受限，企業產量越多，虧損得也就越多。第三，成本控制措施單一：當企業管理者意識到成本控制的重要性時，卻容易僅對某些環節進行考量，忽視了企業整體的成本核算或企業長遠的發展目標，或者著重于生產環節的成本控制，忽視了銷售、售后、渠道開發等環節。第四，風險意識薄弱：企業風險意識薄弱，缺乏有效的風險管理機制，主要表現為內部控制措施大多集中于事中和事后的控制，對于事前風險預測和風險防范方面內容涉及較少，這直接導致國有企業的市場應變能力和抗風險能力較差。再加上互聯網技術的飛速發展，電子商務和會計電算化等新領域的實施給內部控制制度的建設提出了新的挑戰，但是國有企業內部控制制度的建設相對落后，已經不能適應市場經濟發展的需要。

三、企業財務管理中的成本控制工作分析

1.加強對成本控制觀念的更新。成本控制的實質是企業在實現利潤最大化的前提下進行成本支出的減少，而傳統的成本控制觀念已經不適應企業發展的需求。特別是隨著買方市場的逐漸形成，消費者除了關心產品的效果外，還對產品質量、外觀設計、服務態度等方面較為關心，這些都需要企業投入大量的研發資金，才能使產品滿足消費者的需求。針對企業內部而言，財務管理部門不能僅限于對數據報表的統計和分析，還應該提高成本控制的意識，把成本控制的各項意見和建議落實于采購、生產、研發和銷售環節，實現企業運營全過程的成本控制。對于企業管理者而言，成本控制需要在綜合考慮企業整體利益的基礎上，兼顧到每位職工的個人利益，當個人利益與企業整體利益高度統一時，成本控制的各項措施才能深入人心，才能讓成本控制觀念扎根于每位職工內心。2.完善成本控制體系。成本控制體系是企業財務管理工作的框架支撐，所以財務管理人員除了對企業內外部信息進行統計和分外，還應該結合企業自身的實際情況，設計出適用于企業發展的成本控制體系。首先，成本控制體系并非一成不變，而是需要針對各種問題對其不斷的完善，以促進成本控制工作得以正常的開展。然后，要明確成本控制的適用對象，一般而言，成本控制體系主要針對于企業生產和運營的各個環節，特別是一些基層部門，其成本控制的效果直接影響到企業成本控制的整體水平。最后，要明確成本控制的崗位職責和權限，企業管理者和財務管理人員應該積極主動參與到成本控制體系的構建中，把規定的成本控制各項措施落實到實處，并且以文件和制度的形式進行下發，比如需要隨時記錄企業生產和管理中存在的成本控制問題；驗證成本控制措施的實際效果；超額支出現狀是否得以改善等情況，所以只有以完善的成本控制體系作為框架支撐，才能在成本控制過程中根據企業財務管理的實際需要，把成本控制的具體措施落實到企業的每個部分和每個職工身上，確保成本控制工作得以有效的開展。3.加強企業資金管理。資金既是保障企業正常運營的血液，又是企業發展動力的源泉，所以資金管理是企業財務管理的核心內容。而成本控制就是對企業的資金流量進行集中控制和管理，所以，加強企業資金管理可以在一定程度上實現成本控制。當前部分企業資金管理存在一定的漏洞，比如私設小金庫、會計信息作假、虛報金額等情況，這些問題都會嚴重制約到企業各項經營活動的有效開展，基于該種情況，加強企業資金管理就是對企業支出進行節流，對于必要的開支進行嚴格把關，減少不必要的開支，確保每一筆開支的收益符合企業的價值目標追求。4.建立有效的信息網絡。大數據給企業財務管理提供了重要的契機，通過大數據企業可以對各項生產信息和資料進行統計，進而能夠直觀地闡述企業的發展動態和整體發展水平。因此，企業內部要建立有效的信息網絡，定期進行財務數據分析，測算和評估企業各個階段的經濟指標，用數據對各部門進行業務督促和財務深化管理。另外，財務管理人員要通過建立的信息網絡和數據平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點，不斷挖掘成本數據，有效地控制成本的過度流失，從而助推企業扭轉模糊的成本控制模式。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日趨白熱化。企業的生產模式也從原來的批量化生產向小批量的靈活生產方向轉變，這直接導致新技術新產品研發、生產、銷售和服務等方面的運營成本均有所提高。因此，企業只有對成本進行有效的控制，才能提高核心競爭力，才能獲取更大的經濟效益。

參考文獻

[1]王彩紅.企業成本控制中存在的問題及對策[J].東方企業文化，2013，（2）：186-187.

[2]趙超，張慶昌.基于價值鏈理論的中小企業成本控制系統構建[J].財會通訊，2011，（29）：131-132.

企業財務成本控制范文第4篇

1引言

財務管理是在企業管理目標的指揮之下，對企業內部的資金開展籌措、營運、投資和分配等具體活動，從而借助資金運作提升企業管理的效能。在現代化企業管理實務中，財務管理不僅需要關注其自身的效率、效能問題，同時，要關注管理過程中產生的各項成本，提升資金使用效率。財務成本控制作為一個體系化發展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學化的具體操作方式，在完善的企業內部控制環境中有效發揮自身的引導和約束作用。

2企業財務管理中成本控制的作用

落實財務管控中的成本控制目標，能夠提升企業運作資金的效率，發揮對于各個管理環節的控制作用。

2.1保證企業的經濟效益

成本控制在具體管控過程中會借助成本費用指標的形式影響財務控制的方方面面。在成本費用目標的引導和控制之下，企業能夠對各個部門以及各個環節的成本、費用使用情況進行監督，在發生與預期目標偏差的成本使用行為后，能夠及時展開糾偏的措施，控制成本風險，能夠促進企業自身效益目標的完成。

2.2促進企業經營機制的完善

財務管理中的成本控制會對企業生產、經營中的各個耗材、耗費情況進行計算、調節和控制，從而能夠發現企業在財務管控和業務發展上存在的薄弱之處，能夠及時開展高效的補救措施和手段，不斷改善企業內部的管理機制，促進企業自身管理能力的提升。

2.3協調企業內部各方的利益

在傳統的成本管理模式和方法中，企業內部各個部門之間經常會出現溝通和協調的問題，挫傷了各個部門積極響應成本控制管理的積極性和主動性，因而造成企業整體利益的受損。而財務管理的成本控制系統則能夠起到各個部門間劑的作用，協調整體和部門的關系，在財務信息的溝通、反饋中協調各方的利益，避免出現利益沖突的問題。

3企業財務管理中成本控制的基本原則

3.1全面與重點相結合

企業財務管理中的成本控制體系要把握住“重點論”和“兩點論”的發展思想，能夠做到全面統籌、詳略得當。首先，財務成本控制必須做到全面管控，任何部門、任何業務環節和流程以及每個工作人員都要進行成本控制，做到事事控制、時時控制、處處控制。因此，在財務成本控制中，需要對企業的業務流程進行分析和解構，對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數據信息都要一目了然，并且能夠加強控制。其次，在成本控制的過程中也有側重性地對企業中的重點環節、重點部門投入較多的精力和時間。對于一般性的財務項目，企業內部的財務管理人員則需要按照程序化的處理環節和模式開展成本控制工作即可。

3.2日常和定期相結合

在成本控制的時間管理上，企業需要將加強日常控制和定期控制的統籌。日常控制與企業日常經營活動緊密聯系，能夠對企業情況進行實時的監督，便于及時發現成本問題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤點企業內部的資源情況，在間隔一段時間的例行檢查中強化檢查力度和效果，同時，其還能夠幫助企業節省資源。

3.3定量和定性相結合

定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質量，使其符合上級行政機關單位以及企業內部的規章制度和相關標準的要求。定性化的成本控制內容主要包括：第一，對企業的財務制度進行審查，避免出現不符合行業制度和規范的問題；第二，對企業日常的成本管控活動軌跡進行監督，防止出現不符合企業財務管理規范的情況；第三，對財務成本控制的目標進行核對和調整，使目標能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業在財務成本管控上符合行政機關的規定，符合企業成本控制的流程要求和設定目標。但是在精細化的管控中，企業仍需要加強定量化管控的方式，通過資金流動的量化監督和把控提升對于企業內部財務和業務過程的成本管理效果。

4企業財務管理中成本控制的方法

4.1依靠制度實現規范化的管理

企業在財務成本控制的過程中需要加強內部規章制度的建設，使成本控制得到組織上下的認可。首先，企業在制定以及設計內部財務成本管理制度之前，需要符合國家法律法規對此方面的相關要求，與國家的制度建設框架相吻合。其次，企業在制度設計中需要具有自身的創新性，結合內部以及外部的成本管控實際調整引用的成本管理制度，使其能夠和企業環境、文化相互融合。再次，企業財務成本控制的制度內容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業整體發展的成本規劃內容，也包括各個部門內部業務以及各個流程、環節中的成本費用管控。同時，企業的成本控制制度要在以財務為中心的基礎上，延伸到涵蓋員工、工作過程的制度內容，使成本控制制度呈現體系化發展，在相輔相成的制度建設中提升成本管控的規范性。最后，企業的制度體系在建設完善之后也需要及時復查和改善，避免出現制度僵化等問題，在制度實踐的過程中也需要留有一定調整的彈性空間，使得制度發展能夠滿足企業實踐需要。

4.2依靠計劃實現科學化的管理

定額控制法和計劃控制法在財務成本控制實踐中具有舉足輕重的應用地位，都能借助精細化、明確化的資金流管理提升企業管理成本的科學性。定額成本控制法目前已經普遍應用在成本管理實務中，通過制定合適的定額，引導和約束企業的財務管理活動，能夠及時調整實際成本費用與目標成本費用之間的差額，管控好未來的成本超支風險。因此，企業的財務管理部門可以對財務管控對象———資金、費用、開支、物料等制定科學化的定額，借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標規范企業的資金運作活動以及其他各項經營管理業務環節，實現更加高效、快捷的成本管理過程。

4.3依靠責任劃分實現高效化的管理

財務成本控制需要各個部門、崗位以及個人的統籌，因此，上述參與主體需要了解成本費用的控制目標，在整體目標的分解中形成部門、崗位以及個人的具體化的工作目標，并配套確立相關的權責機制和績效考核機制。第一，企業在執行過程中需要劃分好組織內部的責任中心，找到高效的責任承擔者以及履行者，承擔起管理執行和控制的職責。責任中心的個數、類型等建設內容應該依據企業自身的資源情況、人員管理狀況以及現階段的組織架構情況，在盡量避免過分改動的基礎上劃分好合適的責任中心。第二，在實際操作中，責任中心需要以自身為單位采用科學的方式與方法收集在過往經營以及業務管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息，并整理后及時、真實、高效地傳遞給上一級別的財務管理部門。第三，財務部門以及管理層人員需要對各個責任中心的成本控制情況展開定期的監督和考核，避免出現成本管控隨意性、主觀性的問題，并且能夠及時糾錯，避免發生重大失誤。

5結語

企業財務成本控制范文第5篇

【關鍵詞】光伏發電；成本；企業

一、成本的簡要敘述

財務成本，主要是為計算企業的利潤和稅金及合理確定產品或勞務的售價，為確定企業一定時期的成本耗費提供依據。

它作為一個價值范疇，廣泛客觀的存在于社會主義市場經濟中。盡力降低成本，加強財務成本控制管理，對于企業經濟效益的提高以及企業利潤最大化的實現極為重要。

成本是補償生產經營耗費的尺度。補償生產經營的耗費，能夠保證企業生產經營的正常開展。而企業通過銷售獲得收入可以補償生產經營中的資金耗費，經營收入越多，成本越低，企業利潤總額就越大。成本是劃分生產經營耗費和企業利潤的依據，對企業乃至全體經濟發展有著重要影響。

成本是綜合反映企業工作質量的重要指標。在企業經營管理的各方面工作中，如生產率的高低，原材料耗費的多少，完工產品質量的優劣，都可以通過企業成本的直接或間接的控制反映出來。再如事先對企業開工前的各項費用及日常管理開支的計劃調整控制，加強會計的核算與監督，合理使用各種財力，人力，物力，提高企業的經濟效益。

成本是制定產品價格的一項重要因素。價格是價值的貨幣表現，價格圍繞價值上下波動。由于計算產品價值的間接性，成本成為了制定產品價格的重要因素。如市場法、成本法、收益法，這些資產的各類評估方法的合理選擇，對于資產價值的衡量與比較的準確性影響重大。

成本是企業進行決策的重要依據。運用定性與定量的方法，根據成本預測及有關成本資料，抉擇最佳成本方案，在企業供應，生產，銷售的各個環節達到成本控制的最佳狀態，從而實現總體的最優，加強企業在該行業領域的競爭地位。

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

在商品流通企業，交通運輸企業，農業企業，施工企業等各種行業的生產經營過程中，成本的控制的是否恰當，對于這些企業目標的實現與否關系緊密。

二、光伏發電的簡要敘述

光伏發電，顧名思義即一種技術，它是根據伏特效應將光能直接轉變為電能。鑒于煤、油等不可再生資源的稀缺性和地球空氣的日益惡化，光伏發電作為一個依靠太陽輻射能而興起的環境友好型產業，獨具競爭能力，引起世界各行尤其是電力行業的重視與研究開發。同時光伏發電的應用范圍日益廣闊、市場規模也逐步擴大。

早在1839年，光伏效應理論的誕生，到20世紀50年代的初步應用，“光伏發電”理論體系逐步完善，可實施性日益增強，同時被運用到實際生活領域。

在海外，德國新可再生能源法規定了光伏發電上網電價，極大地推動了光伏市場和產業發展，促使德國成為繼日本之后世界光伏發電發展最快的國家。1992年日本啟動了新陽光計劃，2003年日本光伏組件生產占世界的50%，世界前10大廠商中，日本占4家。法國、瑞士、意大利、芬蘭、西班牙等國，也紛紛制定光伏計劃，并投巨資進行光伏發電的技術開發，進而加速了工業化進程。

在國內，光伏發電安裝量也大幅度比例增加，成為全世界光伏發電安裝量最大的國家，國內前十家組件生產商的出貨量占到電池總產量的60%。截至2011年底，中國共有電池企業約115家，總產能為36.5GW左右。2011年的光伏發電安裝量比2010年增長了約5倍，2011年電池產量達到20GW，約占全球的65%。

三、企業財務成本控制管理在江臺光伏發電企業的應用

江臺，北緯33.77°，東經120.26°，如今已經成為當地清潔能源輸出地，它作為全國首批“國家綠色能源示范縣（市），近年來積極響應政府號召，順應時代經濟的發展趨勢，大力開展光伏發電項目。迄今，江蘇省東臺市灘涂光伏電站規模全球最大，沿海并網發電的風電、光伏發電裝機容量已達510兆瓦，占江蘇沿海總量的35%。其中，風電400兆瓦、光伏110兆瓦。

隨著發電市場競爭日益激烈，江臺企業的生存與發展受到極大地挑戰，如何實現電價與成本的平衡，進而在同行業中獨樹一幟，獲得飛躍性發展，成為東臺光伏發電企業財務成本控制的重點內容。

由于光伏發電產業近年來的迅速發展，光伏發電項目運行中財務成本的控制管理，成為發電企業一個新的探討話題。同時，利潤的多少與成本計算的高低直接相關。

1.光伏發電企業財務活動現狀分析

（1）企業籌資引起的財務活動。企業從事經營活動，首先必須考慮籌集資金的方式，時間，數量等。目前部分的光伏企業正在通過借入資金，發行權益性股票，吸收直接投資的方式進行資金的籌集。但是由于多數光伏企業陷入融資的艱難困境，中國政府正在完善光伏發電電價支持政策，制定光伏電站分區域上網標桿電價，擴大可再生能源基金規模，保障對分布式光伏發電按電量補貼的資金及時發放到位，進而保證光伏企業資金籌集的充足。

（2）企業投資引起的財務活動。企業籌集資金的目的是把資金用于經營活動以取得盈利，不斷增加企業價值。目前中國的光伏企業一方面，正在積極加強對內投資，購置自身經營所需要的固定資產（如廠房，運輸器具，太陽電池，蓄電池、控制器和逆變器等構成的整套發電系統）以及無形資產（如相關的專利技術等）。另一方面，將籌集到的資金投資于其他企業的股票，債券，與其他企業進行聯營投資及收購另一個企業等。由于光伏企業正處于創業成長階段，因此對外投資相對比較少。

（3）企業經營引起的財務活動。企業在正常的經營過程中會產生一系列的資金收支。首先，光伏企業需要采購一些原材料從事生產與銷售（如硅料，單晶硅和多晶硅等原料）。其次還需要支付工資和其他營業費用。再次，光伏發電企業將電力資源作為產品，銷售給消費者，獲得銷售收入，收回資金。

（4）企業分配引起的財務活動。企業通過生產經營實現資金增值或者通過多外投資獲得投資報酬。光伏發電企業根據自身的具體情況制定合適的分配政策。

籌資，投資，經營，分配這四個方面相互聯系，相互依存，構成了完整的光伏企業的財務活動。

2.光伏發電企業財務成本控制管理分析及解決措施

江臺光伏發電企業的主要業務是光電業務。企業管理部門通過分析光伏發電企業財務活動現狀，認識到在項目運營期間，企業投資和經營引起的財務活動是財務成本控制的關鍵。

（1）企業投資。中國太陽電池組件的廠家生產規模小，基礎設施和生產設備落后，總體產品水平比國外產品低。光伏組件生產成本比國外高出約20%。成本高是當前制約光伏發電市場快速發展的關鍵原因。

國際、國內都還沒有統一的光伏電站和系統的設計和建設規范，這將無法保證光伏電站和系統的建設質量，也影響光伏發電的進一步推廣。目前只有少數光伏生產企業通過了ISO9000質量認證。

措施：做好產品的成本控制。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恒的努力方向。

同時江臺光伏企業盡可能將資金投放在能帶給企業最大報酬的項目上，盡可能獲得最大的回報，減少不必要費用的開支。

（2）企業經營。國際上98%以上的光伏電池是利用高純多晶體硅制成。近年來，由于光伏產業迅速發展，多晶硅原材料緊缺，原材料價格持續上漲，從2001年的每千克25～40美元上升至2006年的200美元，致使我國光伏發電成本由每度1.5元升至4元，多晶硅已成為制約整個光伏產業的瓶頸。

在國際市場和國內政策的拉動下，中國的光伏產業已涌現出不少優秀的光伏生產企業。中國已成為世界三大光伏電池生產國之一。但是，中國90%的光伏產品都出口到國外市場，如歐洲、美國和日本等。國內太陽能光伏的應用，也主要集中在農村電氣化和離網型太陽能光伏產品。真正并網型的太陽能光伏市場遠未形成。