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工程項(xiàng)目施工中的安全管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：鐵路；隧道；橋梁；路基；安全管理

Abstract: railway construction process, due to the external environment, the construction personnel quality, management level comprehensive many factors, such as the security hidden danger everywhere, to take effective management and technical measures, avoid the happening of the accident in the railway construction project management is most concerned about one of the problems. In this paper, the general measures of safety management of railway engineering projects construction management analysis, and respectively from three aspects as tunnel, bridge and roadbed are respectively proposed the safety control measures.

Key words: railway; The tunnel; Bridge; Subgrade; The safety management

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、鐵路施工安全管理一般措施

（一）落實(shí)施工安全管理責(zé)任

確保施工安全是頭等大事。各部門要牢固樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確制定施工方案，建立健全安全責(zé)任制，落實(shí)安全措施和責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制度。做到分工明確，責(zé)任清楚，措施具體，管理到位。施工單位是施工安全的主體，承擔(dān)施工安全的主體責(zé)任。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)制定施工方案，建立完善的施工安全責(zé)任制，落實(shí)施工安全措施和責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究；應(yīng)嚴(yán)格按審定的方案、范圍和批準(zhǔn)的封鎖慢行計(jì)劃組織施工，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施工安全措施。 因施工造成設(shè)備損壞和影響行車安全構(gòu)成鐵路交通事故的，視具體情況，施工單位要承擔(dān)全部或主要責(zé)任。

（二）統(tǒng)一資料標(biāo)準(zhǔn)、完善安全管理

安全資料是安全管理的重要組成部分，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起著重要的作用，同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目安全管理水平的真實(shí)寫照。為了加強(qiáng)鐵路工程建設(shè)的安全管理，鐵路項(xiàng)目部對(duì)各施工單位的資料管理進(jìn)行統(tǒng)一的要求，要求各施工單位建立健全各項(xiàng)安全管理制度；完善相關(guān)安全操作規(guī)程、保障措施；做好應(yīng)急預(yù)案、環(huán)、水保方案、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及項(xiàng)目部管理人員配備的報(bào)審工作；收集整理安全日志，例會(huì)記錄，安全檢查、考評(píng)，反“三違”，進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械，勞保用品發(fā)放等記錄和臺(tái)賬；收集勞務(wù)隊(duì)的合同、安全協(xié)意以及各勞務(wù)隊(duì)的資質(zhì)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等證明備案；為所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等，同時(shí)要求安全資料做到及時(shí)性，和工程進(jìn)度同步。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理

“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，建立事故應(yīng)急救援體系、制定應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練是保障安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重大舉措。如消防、防洪、觸電、高處墜落、坍塌事故等基本應(yīng)急預(yù)案，還有爆炸、食物中毒、營(yíng)業(yè)線事故等重大應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)案時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員、危險(xiǎn)源的具體條件，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)目標(biāo)制定具體的應(yīng)急措施。應(yīng)急預(yù)案的制定對(duì)及時(shí)、有效地進(jìn)行安全應(yīng)急救援提供了保障。

（四）落實(shí)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃

所有新員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)并考核合格后方準(zhǔn)安排工作，新職、轉(zhuǎn)換崗位必須進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，考核合格后方可上崗工作。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的安全生產(chǎn)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)工按照先培訓(xùn)后上崗的原則，加強(qiáng)勞務(wù)工的安全生產(chǎn)教育，記名建檔，符合作業(yè)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。施工中按照工作內(nèi)容進(jìn)行施工前的安全交底教育。

（五）加強(qiáng)特種作業(yè)管理

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，考核不合格者嚴(yán)禁上崗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)證件檢查，無證或證件過期者，一律禁止作業(yè)。

2、嚴(yán)格特種作業(yè)和大型機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格遵守《特種作業(yè)和機(jī)械設(shè)備安全管理制度》、《大型機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》，嚴(yán)格依據(jù)《崗位安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作。

3、機(jī)械設(shè)備必須按要求及時(shí)保養(yǎng)、維修，保養(yǎng)、維修記錄齊全，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷或帶病作業(yè)；指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修檢查，并有檢查記錄及時(shí)反饋；

4、起重機(jī)械作業(yè)必須設(shè)專人指揮，專人防護(hù)；嚴(yán)禁作業(yè)區(qū)域站人，非作業(yè)人員不得靠近。

5、建立特種設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理臺(tái)賬，建立大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)跟班制度，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)信息。

二、鐵路隧道施工安全管理

（一）做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作必須嚴(yán)格按照隧道施工地質(zhì)預(yù)報(bào)方案進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，為正確地選擇斷面大小、襯砌類型、施工方法、支護(hù)參數(shù)提供依據(jù)，指導(dǎo)施工。

（二）打眼是要確認(rèn)打眼位置、數(shù)量，以防止出現(xiàn)少打眼等現(xiàn)象，并且還要對(duì)抵鉆和卡鉆等情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以此確認(rèn)圍巖的完整性。爆破施工時(shí)要注意炸藥量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還要避免欠挖和超挖的情況出現(xiàn)，掌握好掘進(jìn)尺度，在爆破開始前必須讓相關(guān)施工人員移到安全區(qū)。

（三）初次支護(hù)包括了立鋼支撐、置錨桿、放鋼筋網(wǎng)、噴射混凝土等過程，隧道工程施工時(shí)，各管理機(jī)構(gòu)組織要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，立鋼支撐要嚴(yán)格控制鋼支撐每步的間距，確保支撐部位牢靠的焊接，置錨桿時(shí)要控制置入錨桿長(zhǎng)度、角度和數(shù)量，令其符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要防止圍巖碎塊高空墜落導(dǎo)致的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失，噴射混凝土施工時(shí)則要定時(shí)檢查混凝土的開裂現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，要把情況如實(shí)的向相關(guān)單位上報(bào)反映，同時(shí)討論制定合理解決方案。

（四）做好監(jiān)控量測(cè)及洞內(nèi)觀察工作。隧道施工過程中，對(duì)圍巖和支護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為調(diào)整噴錨支護(hù)和二次砼襯砌的參數(shù)提供依據(jù)，確保隧道施工的安全、經(jīng)濟(jì)、快速。監(jiān)控量測(cè)是隧道施工管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工安全與質(zhì)量的保障。洞內(nèi)觀察的內(nèi)容包括：工作面附近圍巖巖性、斷層破碎帶、變質(zhì)帶及巖石種類的觀察；節(jié)理發(fā)育程度、接觸面充填物的性質(zhì)、開挖面穩(wěn)定狀態(tài)的觀察；開挖面有無松散坍塌剝落現(xiàn)象，有無地下水等觀察。若發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即采取措施進(jìn)行處理

三、鐵路橋涵施工安全管理

（一）橋涵工程施工的輔助結(jié)構(gòu)、臨時(shí)工程等，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好安全防護(hù)措施。各項(xiàng)安全設(shè)施完成后，應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，方能使用。

（二）特殊結(jié)構(gòu)的橋涵，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，通過試驗(yàn)和檢驗(yàn)，證明可行后方可實(shí)施。

（三）橋涵工程施工，應(yīng)盡量避免雙層或多層同時(shí)作業(yè)，當(dāng)無法避免而必須雙層同時(shí)作業(yè)或通車及行人等立體施工時(shí)，應(yīng)設(shè)防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、防撞裝置和醒目的警示標(biāo)志、信號(hào)等，切實(shí)做好安全防護(hù)措施。

（四）遇有六級(jí)，含六級(jí)以上大風(fēng)等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)停止高處露天作業(yè)、纜索吊裝及大型構(gòu)件起重吊裝等作業(yè)。

四、鐵路路基施工安全管理

（一）基坑支護(hù)及開挖工程

1、基礎(chǔ)開挖必須采取支護(hù)措施，支護(hù)必須滿足強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性要求。基坑頂面應(yīng)提前做好地面防、排水設(shè)施。

2、基坑頂有動(dòng)載時(shí)，坑口邊緣與動(dòng)載間的安全距離應(yīng)根據(jù)基坑深度、坡度、地質(zhì)和水文條件及動(dòng)載大小等情況確定，且不應(yīng)小于1.0m，必要時(shí)應(yīng)采取其他措施。

3、在土石松動(dòng)地層或在粉、細(xì)砂層中開挖基坑時(shí)，應(yīng)先做好安全防護(hù)；

4、基礎(chǔ)開挖時(shí)，應(yīng)觀測(cè)坡面穩(wěn)定情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)坑沿頂面出現(xiàn)裂縫、坑壁松塌或遇涌水、涌沙時(shí)，應(yīng)立即停止施工，加固處理后，方可繼續(xù)施工。

5、基坑采用降排水法降低水位時(shí)，對(duì)降低水位區(qū)域的建（構(gòu)）筑物可能產(chǎn)生沉降，應(yīng)加強(qiáng)觀測(cè)，必要時(shí)采取防范措施。

6、在排水過程中當(dāng)出現(xiàn)大量砂漏、圍堰裂縫漏水較大、圍堰內(nèi)側(cè)坍塌等情況時(shí)，應(yīng)暫停抽水，采取加固措施。

（二）模板安裝

1、安裝模板時(shí)操作人員應(yīng)有可靠的落腳點(diǎn)，并應(yīng)站在安全地點(diǎn)進(jìn)行操作。

2、支模應(yīng)按規(guī)定的作業(yè)程序進(jìn)行，模板未固定前不得進(jìn)行下一道工序。

3、模板及其支架在安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時(shí)固定設(shè)施。

4、現(xiàn)澆多層構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)采取分段支撐的方法。

5、側(cè)模在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞后方可拆除。

6、底模應(yīng)在同一部位同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可拆除。

結(jié)束語(yǔ)

安全施工管理是工程建設(shè)的靈魂和生命,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。鐵路施工單位有責(zé)任有義務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)重視安全工作，以防為主，依靠科學(xué)，規(guī)范管理，不斷提高我國(guó)鐵路橋梁建設(shè)安全水平,以期有利于鐵路隧道工程的安全完工。

參考文獻(xiàn)

[1]TB10303—2009.鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程[S].2009.

[2]胡建惠.如何做好橋梁施工的質(zhì)量與安全控制[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(06).

工程項(xiàng)目施工中的安全管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工流程；電力工程；安全管理

【中圖分類號(hào)】TM7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0200-01

1電力工程項(xiàng)目管理模式概述

1.1電力工程項(xiàng)目管理重要性

電力工程項(xiàng)目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項(xiàng)目的管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等多方面因素。項(xiàng)目管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)電力工程項(xiàng)目的有效展開具有非常大的作用。對(duì)施工過程中的各個(gè)要素進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工前期的準(zhǔn)備，到施工過程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在電力市場(chǎng)上的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.2電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

管理人員因?yàn)閷I(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進(jìn)行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購(gòu)中沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只顧著價(jià)格便宜，采購(gòu)了一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，沒有對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的聯(lián)系，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一盤散沙，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。

2電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略

2.1做好項(xiàng)目決策和方案設(shè)計(jì)

電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個(gè)方面出現(xiàn)了問題，不容易對(duì)其進(jìn)行再次維修。因此在施工之前，需要對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行詳盡的設(shè)計(jì)。為了在最大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準(zhǔn)備。（1）首先是國(guó)家會(huì)對(duì)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，這個(gè)過程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行地址的選擇，施工過程中，項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響，因此在對(duì)地址進(jìn)行選擇時(shí)，要根據(jù)需求進(jìn)行多方面的對(duì)比，最終選擇各方面都達(dá)標(biāo)的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項(xiàng)報(bào)告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對(duì)其性能有詳細(xì)地理解，并對(duì)原材料做好調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫報(bào)告文書時(shí)將其填寫在內(nèi)。（2）進(jìn)行到方案設(shè)計(jì)階段時(shí)，設(shè)計(jì)的主要人員為專業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計(jì)過程中主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計(jì)一個(gè)大概的施工方案，其次是在該設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，不斷地改善與總結(jié)，最后得出一個(gè)較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。涉及過程中施工單位對(duì)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求，設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行流程圖以及施工流程的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工圖的設(shè)計(jì)一定要精準(zhǔn)到每一個(gè)點(diǎn)，包括每一種需要使用到的線的直徑和長(zhǎng)度等。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)角度，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分析與研討，最后選擇一種最合適的設(shè)計(jì)方案，施工方案除了要做到準(zhǔn)確無誤以外，可以良好的應(yīng)對(duì)環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。

2.2嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作

設(shè)計(jì)完成之后，最重要的是將整個(gè)設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐施工中。施工階段做為電力工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜的一個(gè)階段，需要在各個(gè)層面都做到嚴(yán)格把控，避免在工程完成后投入使用時(shí)出現(xiàn)問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中最重要的是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯(cuò)亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與交流，并及時(shí)地填寫現(xiàn)場(chǎng)記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有材料或儀器發(fā)生問題，要及時(shí)地上報(bào)給上級(jí)組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，最后一個(gè)步驟是對(duì)工程完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進(jìn)行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，有利于后期在其他工程設(shè)計(jì)、施工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行完善。

3電力工程施工安全管理具體策略

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

管理人員應(yīng)組織人員對(duì)有關(guān)施工器具進(jìn)行及時(shí)的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識(shí)，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時(shí)，施工方要及時(shí)對(duì)各人員施工行為進(jìn)行控制，警示各類有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時(shí)對(duì)個(gè)人問題反思和糾正，以此強(qiáng)化各人員的施工安全意識(shí)，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

3.2強(qiáng)化安全監(jiān)督工作

工程項(xiàng)目施工中的安全管理范文第3篇

【摘要】本文作者主要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工中的安全質(zhì)量管理進(jìn)行了探討與分析。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；安全管理；質(zhì)量管理

前 言

安全施工是企業(yè)生產(chǎn)管理的頭等大事，應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把安全工作放在首位，克服“重生產(chǎn)、輕安全”觀念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，建立健全的規(guī)章制度，加強(qiáng)施工安全管理，認(rèn)真貫徹安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1 施工安全管理存在的現(xiàn)狀

1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不健全。相當(dāng)一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制只是寫在紙上，沒有真正的貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中，甚至有的連紙上的也沒有，只是項(xiàng)目管理人員提出的安全生產(chǎn)措施，常常落實(shí)不到施工當(dāng)中，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作在不少工地處在“講起來重要，做起來次要”的境地。未能真正實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，缺乏必要的管理機(jī)制。

1.2 施工的安全技術(shù)措施缺乏針對(duì)性，不具有指導(dǎo)性。安全技術(shù)措施是整個(gè)施工過程中保證安全生產(chǎn)的技術(shù)性綱領(lǐng)，有相當(dāng)一部分施工企業(yè)編制的這份綱領(lǐng)未能根據(jù)施工的特點(diǎn)、施工的環(huán)境、施工的方法及勞動(dòng)力的組織，充分考慮各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行制定，而是簡(jiǎn)單地摘錄幾條現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到實(shí)際的作用，從而不能有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1.3 施工安全管理人員未能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員身兼數(shù)職形同虛設(shè)、專業(yè)水平低下，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)許多顯而易見的安全隱患得不到及時(shí)糾正、消除，為日后的安全事故種下禍根。

1.4 施工的安全教育流于形式，未能深入人心。進(jìn)入工地的民工大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平低且組織紀(jì)律性差，缺乏安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，如不按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)用品等。這些人在上崗前未能接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，由于其流動(dòng)性、隨意性大，致使違章施工、冒險(xiǎn)蠻干的行為時(shí)有發(fā)生，是造成安全事故的重要原因。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患觸目驚心、危機(jī)四伏。

一是很多施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電未能規(guī)定編制有關(guān)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，未按三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)以及三項(xiàng)五線制的原則進(jìn)行施工；操作人員對(duì)專用保護(hù)零線認(rèn)識(shí)不夠；線路連接不正確、不規(guī)范，重復(fù)接地電阻不符合要求；施工用電線路亂拉亂扯的現(xiàn)象十分嚴(yán)重；開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配――額定漏電動(dòng)作電流及漏電動(dòng)作時(shí)間全部超標(biāo)，致使觸電死亡事故發(fā)生的概率進(jìn)一步增大。

二是施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑及建筑物周邊的防護(hù)不到位或根本不防護(hù)，安全警示標(biāo)志不明顯，有的上料平臺(tái)既無臨時(shí)停靠裝置又無超高限位儀，機(jī)械設(shè)備的防護(hù)、維修與保養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。

首先，加強(qiáng)一個(gè)“管”字，加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，他堅(jiān)持從抓標(biāo)準(zhǔn)、抓基礎(chǔ)入手，制定完善各項(xiàng)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度外，加強(qiáng)班組安全管理。

其次，重視一個(gè)“教”字。對(duì)員工進(jìn)行定期安全教育，將安全技術(shù)知識(shí)列為作業(yè)人員培訓(xùn)、考評(píng)內(nèi)容之一，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家特種作業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定，組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，向公司及主管部門通報(bào)情況。還能做好違章、違紀(jì)和事故安全教育，使廣大員工安全意識(shí)和自身安全防護(hù)能力有進(jìn)一步提高。

第三，突出一個(gè)“防”字。安全檢查是強(qiáng)化因素管理的重要手段，他除經(jīng)常檢查施工作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵時(shí)期特殊季節(jié)的進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患存在的不安全因素提出整改意見和辦法予以消除，使事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第四，貫徹一個(gè)“嚴(yán)”字。執(zhí)行制度嚴(yán)，無論是誰(shuí)，都要依章辦事，不違章指揮、不違章作業(yè)，違章必究。建立違章者學(xué)習(xí)筆記制度，按五步法則嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)公司的安全管理理念經(jīng)常進(jìn)行宣教，使大家明白，違章就是事故，事故是可以避免的等，只要違章，必受懲處。

第五，求得一個(gè)“實(shí)”字。事故告訴大家，任何制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施再完善，如果不落實(shí)就等于一紙空文，因此他把狠抓落實(shí)作為工作的著眼點(diǎn)。首先抓“責(zé)任制”的落實(shí)，其次是“獎(jiǎng)罰制度”的落實(shí)，工作中只要發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違章者均會(huì)收到一份“罰款通知單”，由財(cái)務(wù)人員月底結(jié)算或發(fā)放工資時(shí)予以扣除。對(duì)日常工作中積極提合理化建議，舉報(bào)違章、搶救事故、消除隱患者及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第六，落實(shí)一個(gè)“教”字。為了搞好安全文明施工，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行總體策劃和部署，按要求設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，積極開展安全知識(shí)答題等主題活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文明施工氛圍。

3 質(zhì)量管理

3.1 加強(qiáng)職業(yè)道德教育。隱患是事故的土壤，思想隱患就是隱患的根源。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)教育，切實(shí)樹立建設(shè)工程施工“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的質(zhì)量理念，通過查思想提高項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)信守法意識(shí)。

3.2 抓好制度落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法，健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入及考核機(jī)制，查找質(zhì)量管理中存在的不足和漏洞。嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，卡控重要工序及關(guān)鍵過程，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度，重要工序及關(guān)鍵部位必須安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，落實(shí)作業(yè)要點(diǎn)卡片，積極推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)，將質(zhì)量管理工作責(zé)任到人，確保工程質(zhì)量有序可控。

3.3 嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍重新進(jìn)行梳理和審核。嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入和“黑名單”制度。對(duì)不具備施工能力、不服從現(xiàn)場(chǎng)管理、違章蠻干及有不良誠(chéng)信記錄的外協(xié)隊(duì)伍要堅(jiān)決予以清退。

3.4 發(fā)揮技術(shù)保證作用。技術(shù)是質(zhì)量管理工作的重要保證。認(rèn)真抓好技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)要點(diǎn)卡片，從圖紙審核、地質(zhì)核對(duì)、測(cè)量雙檢、技術(shù)交底、試驗(yàn)檢測(cè)、方案審批、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證技術(shù)管理工作到位。認(rèn)真組織執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和通病，要及時(shí)采取措施予以消除；對(duì)重大技術(shù)難題要組織科技攻關(guān)，防止技術(shù)缺位導(dǎo)致質(zhì)量隱患的發(fā)生。

3.5 全面消除質(zhì)量缺陷。深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。把預(yù)防和消除質(zhì)量通病作為一項(xiàng)主要工作來抓。隱患排查要細(xì)致，治理缺陷要徹底，要對(duì)隱患整改實(shí)行閉環(huán)管理。特別對(duì)質(zhì)量安全管理責(zé)任不落實(shí)、保證體系不健全、項(xiàng)目管理混亂等問題要進(jìn)行重點(diǎn)排查。對(duì)施工過程偷工減料，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假要徹底整改，堅(jiān)決杜絕。

3.6 嚴(yán)肅問題整改及責(zé)任追究。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量隱患自查自糾，樹立“質(zhì)量零缺陷”和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的精品工程意識(shí)。對(duì)查出的質(zhì)量問題和隱患要認(rèn)真分析、列出清單、責(zé)任到人、限時(shí)整改。要認(rèn)真抓好施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求組織實(shí)施，嚴(yán)把重要環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，落實(shí)質(zhì)量“三檢制”，上道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁下一道工序施工。項(xiàng)目部要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的工程要堅(jiān)決予以返工，嚴(yán)禁工程偷工減料和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，確保每項(xiàng)工程都經(jīng)得起檢驗(yàn)。

工程項(xiàng)目施工中的安全管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目安全管理；創(chuàng)新措施

中圖分類號(hào)：TU714

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2013）01-0102-02

1 前言

在工程進(jìn)展過程中，如何有效地提高安全施工與文明施工的水平，實(shí)現(xiàn)安全施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少或者避免傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的身體健康與生命安全，是每一個(gè)工程項(xiàng)目安全管理人員日常工作的重中之重。目前，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理工作中還存在著不少的問題，創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理措施是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理的措施，才能從根本上提升建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的水平，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 建筑施工安全管理的概念和作用分析

建筑施工安全管理是指工程在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)和行為，管理者通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，達(dá)到不引發(fā)使人受到傷害的事故，從而使施工項(xiàng)目預(yù)期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有生產(chǎn)過程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高等特點(diǎn)，存在著較大的危險(xiǎn)因素，因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說必須面對(duì)并需要切實(shí)抓好施工安全管理，可以說建筑施工的安全管理工作是搞好工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障，而安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低與成敗既關(guān)系到工程能否順利實(shí)施，也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，并從一個(gè)側(cè)面反映了一個(gè)公司的管理水平和文明程度，直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及原因探析

3.1施工單位對(duì)施工安全管理工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有些建筑企業(yè)對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)片面、不科學(xué)，認(rèn)為只要抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度即可，重生產(chǎn)輕安全管理的現(xiàn)象嚴(yán)重；沒有真正堅(jiān)持建筑“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在日常的工程管理中沒有將施工安全管理擺在工程管理應(yīng)有的位置，沒有真正意識(shí)到施工安全事關(guān)重大，甚至認(rèn)為安全管理投入是一種純消耗，以至于有些企業(yè)為追逐利益，一味降低投入成本以提高經(jīng)濟(jì)效益，在工程安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)資料等方面投入相當(dāng)有限，給安全管理的實(shí)施帶來了阻礙和困難；沒有認(rèn)識(shí)到施工安全管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。究其原因是施工單位觀念意識(shí)錯(cuò)誤，企業(yè)只為追求利潤(rùn)最大化，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，是一種短視行為。

3.2施工安全管理水平低下，管理手段落后，安全管理制度不健全或落實(shí)不到位。有些企業(yè)安全管理人員對(duì)行業(yè)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，安全操作知識(shí)有限，施工不規(guī)范，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺施工操作，缺乏施工安全管理的自覺性、主動(dòng)性和長(zhǎng)久性；有些企業(yè)安全管理制度不健全或落后，或者即便是有也只是為了應(yīng)付上面的檢查，安全管理制度儼然成了擺設(shè)，安全管理制度得不到很好的貫徹落實(shí)；有些施工企業(yè)施工管理混亂，甚至沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一人身兼多職，安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。例如：本人負(fù)責(zé)管理的某個(gè)省的文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)基建項(xiàng)目，項(xiàng)目總建筑面積284530m2，其中該施工企業(yè)承建189970m2，該項(xiàng)目的安全總監(jiān)是一個(gè)“三無”人員。即無學(xué)歷，無職稱，無安全管理經(jīng)驗(yàn)。究其原因主要是沒有科學(xué)的系統(tǒng)的管理方式，制度難以落實(shí)，施工管理人員業(yè)務(wù)不精通或?qū)I(yè)知識(shí)缺乏，思想松懈，安全管理制度不健全或執(zhí)行不力，管理人員責(zé)任心缺失，利益驅(qū)使導(dǎo)致職業(yè)道德喪失，或者是建筑業(yè)中惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

3.3建筑施工安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，安全管理教育、培訓(xùn)不到位，安全投入不足。有些企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平相對(duì)低下，甚至達(dá)不到工程管理的需要，導(dǎo)致安全管理意識(shí)淡薄，違章指揮操作時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；其次，建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，因建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)施工中的基本常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，而相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)又跟不上，安全教育、培訓(xùn)、宣傳只是走過場(chǎng)，安全教育形式單一、內(nèi)容膚淺或嚴(yán)重滯后，起不到應(yīng)有的作用和效果，同時(shí)，施工隊(duì)伍人員紀(jì)律松散，違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的情況常見，這無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。究其原因，一方面是由建筑業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，因?yàn)榻ㄖI(yè)高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、臨時(shí)員工多，所以建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程；其次是管理人員存在僥幸心理，施工安全管理存在盲區(qū)，安全作業(yè)管理防護(hù)措施不到位；另外，企業(yè)為追求利益，在安全教育、培訓(xùn)、宣傳、安全設(shè)施等方面投入有限，沒從源頭上截留安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

3.4缺乏有效的施工安全管理監(jiān)督或監(jiān)督力度不夠、不作為。有些施工單位安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)較低，像巡視員一樣走過場(chǎng)，監(jiān)督管理任務(wù)不明確，監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬；有些監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，監(jiān)督不作為，工作消極被動(dòng)，對(duì)施工中存在的安全隱患沒有及時(shí)進(jìn)行排查并限期予以有效整改，沒有按照規(guī)章開展有效監(jiān)督，安全監(jiān)督形同虛設(shè)，甚至有些施工單位和監(jiān)理單位為了利益串通一氣。究其原因主要是施工單位的安全監(jiān)督管理人員工作失職，監(jiān)理單位沒有按照約定切實(shí)履行其職責(zé)，導(dǎo)致施工安全管理監(jiān)督不力，施工安全管理工作難以落到實(shí)處。

4 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新措施

項(xiàng)目安全管理在建筑企業(yè)工程施工中起著至關(guān)重要的作用，它是工程施工質(zhì)量與施工人員生命安全的重要保障。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新措施主要有以下幾個(gè)方面。

4.1創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理理念

工程項(xiàng)目安全管理理念在建筑企業(yè)工程施工過程中起著非常重要的作用，在一定程度上決定建筑企業(yè)工程施工的質(zhì)量。目前，雖然許多建筑企業(yè)表面上高度重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)貼出相關(guān)的安全標(biāo)語(yǔ)，并且設(shè)置了一系列的安全目標(biāo)，但從總體來看，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理理念還比較落后，工程項(xiàng)目安全管理意識(shí)比較淡薄，致使在工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生相關(guān)的傷亡事故。安全是建筑企業(yè)工程施工過程中首先考慮的因素，但在施工過程中，安全被擺到了后面，建筑企業(yè)過多地關(guān)注工程的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量，而往往忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的檢查，相關(guān)的安全措施也不到位，制定的安全目標(biāo)也沒能很好的完成，因此建筑企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的措施創(chuàng)新其工程項(xiàng)目安全管理理念。工程項(xiàng)目安全管理工作者是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理工作的執(zhí)行者，也是創(chuàng)新建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理理念的主要力量。作為一名工程項(xiàng)目安全管理工作者，應(yīng)該掌握與時(shí)俱進(jìn)的工程項(xiàng)目安全管理理念，樹立起以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)工程施工過程中施工人員生命至上以及施工質(zhì)量至上的原則，確保施工人員的生命安全，確保工程的施工質(zhì)量。同時(shí)在工程施工過程中，工程項(xiàng)目安全管理人員還應(yīng)樹立起可持續(xù)發(fā)展的管理理念，確保所進(jìn)行的施工活動(dòng)不會(huì)對(duì)環(huán)境、生態(tài)等造成惡劣的影響，確保生態(tài)環(huán)境的安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

4.2創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理的組織機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理，需要有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的管理目標(biāo)，這樣才能確保工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目安全管理的水平。如果在施工過程中，建筑企業(yè)沒有形成一個(gè)完善的工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，沒有進(jìn)行必要的管理或者監(jiān)督措施，最終會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的流失。在項(xiàng)目施工過程中，工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)地檢查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，形成一種良好的循環(huán)模式，最終完成工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)。工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)的完善需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由主要的工程項(xiàng)目管理人員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家設(shè)置相關(guān)的工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，合理、有效的開展工程項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)的完善離不開制度的保障，因此，在工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為，達(dá)到工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)，是完善工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)的重要舉措。

4.3創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理制度

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目安全管理工作時(shí)，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的工程項(xiàng)目安全管理制度。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理制度使企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目安全管理工作時(shí)有章有據(jù)，使工程項(xiàng)目安全管理工作有條不紊地進(jìn)行。在工程項(xiàng)目安全管理工作中，如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度及時(shí)地進(jìn)行處理。新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的制度有所改善，但從整體來看，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的制度并不健全，權(quán)、責(zé)、利等方面的內(nèi)容還存在著眾多的漏洞，因此建筑企業(yè)應(yīng)該在強(qiáng)化現(xiàn)有的工程項(xiàng)目安全管理制度的前提下，不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理制度，完善權(quán)、責(zé)、利等方面的內(nèi)容，比如，不斷完善安全責(zé)任制度，完善安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、勘測(cè)、施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理等重要主體的監(jiān)督；不斷完善企業(yè)的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度；實(shí)施無責(zé)任保險(xiǎn)制度以及工傷保險(xiǎn)制度等等。

4.4創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理人員的管理

工程項(xiàng)目安全管理人員是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理最直接的執(zhí)行者，他在工程項(xiàng)目安全管理工作中的一舉一動(dòng)都直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目安全管理的效果，工程項(xiàng)目安全管理人員是工程項(xiàng)目安全管理工作質(zhì)量的保證，也是工程施工質(zhì)量的重要保證。新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑企業(yè)雖然加大了對(duì)工程項(xiàng)目安全管理人員的監(jiān)督力度，但從整體來看，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理人員的綜合素質(zhì)水平還比較低，由工程項(xiàng)目安全管理人員疏忽導(dǎo)致的安全事故頻頻發(fā)生，因此在工程項(xiàng)目安全管理工作中，建筑企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的措施提高工程項(xiàng)目安全管理人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理人員的管理。首先，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理人員相關(guān)工程項(xiàng)目安全管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使工程項(xiàng)目安全管理人員掌握專業(yè)的管理知識(shí)。第二，工程項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理人員實(shí)踐能力培養(yǎng)，提高工程項(xiàng)目安全管理人員的實(shí)際操作能力。對(duì)此，工程項(xiàng)目安全管理部門可以采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理人員的考核制度，執(zhí)行責(zé)任追究制，在制度上規(guī)范工程項(xiàng)目安全管理人員的工作，使工程項(xiàng)目安全管理部門人員自覺地將工程項(xiàng)目安全管理工作做好。工程項(xiàng)目安全管理人員管理的創(chuàng)新，可以促進(jìn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理工作的進(jìn)展，減少或者避免施工過程中安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

工程項(xiàng)目施工中的安全管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目管理；意義

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在房地產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目多種多樣的今天，建筑工程項(xiàng)目中存在的安全隱患成為了引起社會(huì)各界高度關(guān)注的嚴(yán)峻問題，各種各樣的建筑事故不斷的出現(xiàn)在我們的生活中，針對(duì)這一現(xiàn)象，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理成為了建筑行業(yè)必然要求。那么我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中究竟存在著那些問題、本文將在存在問題的基礎(chǔ)上著重論述安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義。

一、建筑工程項(xiàng)目中存在的安全問題

建筑工程項(xiàng)目中存在的安全問題來源于兩個(gè)方面：第一是由于建筑單位方面的不充分重視，第二是由于施工人員自身的安全意識(shí)淡薄。

目前的施工單位以利益為重，管理者更注重的是建筑物自身的價(jià)值而非施工人員的人身安全。因此，很少有建筑單位能夠形成一個(gè)關(guān)于安全管理方面的安全規(guī)范，更沒有具體措施和器材避免安全事故的發(fā)生，這就使建筑項(xiàng)目施工過程存在很多安全隱患，在事故突然發(fā)生的時(shí)候也沒有一個(gè)應(yīng)急措施加以解決。另外施工人員自我意識(shí)過強(qiáng)，認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)豐富，沒有必要去預(yù)防不可存在的安全問題，安全意識(shí)薄弱。一般建筑從人員都是農(nóng)民或工人出身，自身的素質(zhì)導(dǎo)致其安全意識(shí)淡薄，另外急于求成、尋找捷徑也是安全問題發(fā)生原因之一，為了早日完成工程，很多人不按照常規(guī)安全的程序，結(jié)果導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。

總之，目前建筑工程項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀讓人堪憂，無論是建筑單位還是建筑從業(yè)者都沒有意識(shí)到安全問題的重要性，這就導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，安全問現(xiàn)狀嚴(yán)峻。

二、安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義

基于上文的嚴(yán)峻形勢(shì)，現(xiàn)階段，加強(qiáng)安全管理建筑工程項(xiàng)目刻不容緩，勢(shì)在必行，加強(qiáng)安全管理在以下幾方面有著重要的意義。

（一）安全管理能夠保證工程質(zhì)量

如果建筑單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不加以重視，會(huì)使建筑從業(yè)者在一種緊張情緒的影響下工作，這樣的工作情緒不但會(huì)放慢工作速度、參加心理負(fù)擔(dān)甚至?xí)绊懙浇ㄖ恼w質(zhì)量。但相反的，如果建筑單位對(duì)建筑項(xiàng)目加強(qiáng)安全管理，給與應(yīng)急設(shè)備并設(shè)置安全設(shè)施會(huì)使建筑從業(yè)者在工作中舒心、放心，保持愉悅的身心工作。這樣的工作情緒必然營(yíng)造出和諧的工作氣氛，提升工作效率，不但可以使工程保質(zhì)保量，甚至可以縮短工期。

這就是加強(qiáng)安全管理對(duì)建筑項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)意義：能夠保證建筑單位的工程質(zhì)量。

（二）保證了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)也保證了社會(huì)價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出一個(gè)迅猛發(fā)展的狀態(tài)。安全管理不到位所出現(xiàn)的安全事故也日益增多，施工物品墜落、施工人員失足、施工墻面坍塌等一系列問題帶走了很多建筑從業(yè)者的生命。這也使房地產(chǎn)業(yè)喪失了許多施工人員，使一些家庭的主要?jiǎng)趧?dòng)力缺乏，甚至?xí)檎黾迂?fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理使施工人員的人身安全得到保證，使其能夠安全的服務(wù)于建筑單位，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富和價(jià)值。利于自己，更利于社會(huì)，總之施工單位加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目安全管理這一舉措是在保證了人民生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)更保證了社會(huì)價(jià)值。這一意義，是安全管理的最主要意義，是根本的核心的。

（三）有助于企業(yè)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)上文的論述，我們知道加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的安全管理能夠保證建筑工程的質(zhì)量能夠使建筑工作人員更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。所以如果一個(gè)公司的安全管理做的好，安全防范到位，無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生十分積極的意義。因此這也是公司形象的一部分。安全管理做的好會(huì)在客觀上使公司的信譽(yù)度更好，知名度更高，使更多建筑從業(yè)人員愿意在該公司工作。有更多的優(yōu)質(zhì)人才才能完成更好的建筑工程，才能有好的信譽(yù)度和知名度，最終使公司具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

安全管理的這一意義是客觀上的，說明安全管理與企業(yè)形象使息息相關(guān)、密不可分、互相作用的。

總之，安全管理在項(xiàng)目建筑全過程中有著重要的作用，它涉及到企業(yè)形象，涉及到社會(huì)資源，涉及到工程質(zhì)量。是不可忽視的項(xiàng)目工程建設(shè)步驟，是政府、企業(yè)和個(gè)人都需要重視的社會(huì)問題。

三、對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中安全管理的幾點(diǎn)建議

上文闡述了現(xiàn)代社會(huì)安全管理存在的待解決問題，和安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的意義。就以上兩點(diǎn)，筆者提出幾點(diǎn)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全管理的意義。

安全管理做的是否得當(dāng)涉及到很多方面，安全管理的完善也要求多方面一起努力。政府方面：政府要完善法律機(jī)制，建立健全關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全管理的條目，出臺(tái)相關(guān)的法律政策，對(duì)各個(gè)建筑單位的施工狀況加以規(guī)范，要求其更加重視安全管理的重要地位。政府的支持是政策性的支持，是最根本的支持，只有有了完善的規(guī)范體系，才能有安全的保障。企業(yè)方面：企業(yè)要遵循政府關(guān)于安全管理的要求，要完善安全的基礎(chǔ)設(shè)施，提供保障安全設(shè)備，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。企業(yè)支持是核心支持，只有企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)真正進(jìn)行安全管理，才能使施工人員的安全真正得到保障。個(gè)人方面，施工人員是安全問題的主題，要自己強(qiáng)化安全意識(shí)，在施工過程中注意安全，不以危險(xiǎn)方式施工，不急于求成。施工人員的自身注意才是最重要的安全防護(hù)措施，政策再好、企業(yè)再重視，個(gè)人不加以注意也會(huì)使安全隱患依舊存在。

結(jié)語(yǔ)：本文首先根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀介紹建筑工程項(xiàng)目中存在的安全問題，然后分析安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要意義，最后提出合理建議。筆者希望更多的建筑工作者能夠認(rèn)清現(xiàn)狀，重視起安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要意義，采納筆者所提到建議，加強(qiáng)安全管理舉措，使安全管理在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮更大的意義和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龐峰.淺談建筑工程安全管理與控制[J] 城市建設(shè)理論研究（電子版）2012（29）12-13.