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工程項目管理實戰范文第1篇

關鍵詞：變電站；建筑工程；項目管理；要點

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：

一、緒論

1.變電建筑工程概況及特點

目前我國變電站工程主要分為500 kV、330 kV、220 kV、110 kV等電壓等級，特高壓有1000kV、750 kV，換流站工程主要有800 kV、660 kV、500 kV等電壓等級。變電站建筑工程主要任務：主要生產建筑（控制樓、繼電室等）；輔助生產建筑（泵房、備品庫、車庫等）；屋外配電裝置建筑；特殊構筑物；站區綠化等。工程特點：1、普遍工期較緊；2、室外變電站站址多在偏遠地區，地質、地形復雜，場平難度較大；3、施工生活水電困難，多自行解決；4、砼工程量較大，砌筑工程量不大；5、施工工藝質量要求較高，技術要求較高；6、安全文明施工要求較高，各級檢查評比較多。

2.變電建筑工程施工管理現狀

變電站作為電路系統重要組成部分，對土建施工質量要求越來越高，變電站土建施工本身施工難度很大，工藝技術復雜，安全風險較大，專業化較強。目前我國變電站土建施工多為電網公司系統內施工企業承接，項目管理雖為項目經理負責制，但國企管理體制有很強的計劃經濟色彩，項目管理模式單一，專業化、科學化有待提升，成本意識淡薄，管理粗放，機構臃腫，本文結合多年工作經驗，針對變電工程施工管理控制要素，提出施工管理注意要點。

二、建立高效項目管理組織體系

1.項目組織機構

項目部指公司根據承接的工程成立的臨時項目管理機構，自主設置，采取項目經理負責制，項目管理圍繞安全、質量、成本、工期四要素，運用先進管理工具和信息化手段進行管理。項目結束項目部撤銷。

2.項目組織機構建立

公司根據各自管理需求組建項目經理部，按照“計劃、組織、協調、監督、服務”職能劃分部門的接口，基本實現經營決策層、項目管理層、勞務操作層的三層分離。以市場法則定位三個層次的管理組織機構和結構層次，決策層負責資源的合理分布和有序流動，項目管理層負責資源的優化配置和動態管理，勞務操作層負責資源的充分使用。項目部總定員按照項目規模設置，職能部門管理崗位總職數的確定遵循精干高效并具有一定先進性的原則。

參考：

注： 表示領導隸屬關系；表示業務合作關系；

三、項目施工管理

1.質量管理要點

1.1建立健全完善的質量管理體系和監督體系，明確工程質量目標，對工程目標進行細化分解到每一道工序。

1.2制定工程質量教育培訓計劃，質量管理始于教育，終于教育。加強施工人員質量意識培訓，有什么樣的意識就會產生什么養的管理質量和實物質量。

1.3加強工程全過程質量控制，嚴格執行工程驗收程序，認真分析“人、機、料、法、環”五個方面因素對過程實體質量的影響。質量事前控制重點是施工組織設計及方案審核，人員資格審查，原材料嚴格把關；質量事中控制重點是控制工序或工作質量檢查；質量事后控制重點是成品檢查、驗收、評定及處理。

1.4加強質量通病的防治和強制性條文執行，制定質量管理獎懲制度，根據施工任務制定具體措施計劃，逐月檢查落實。

1.5堅持“樣板引路，示范先行”理念，積極開展現場QC小組活動，定期組織召開質量分析會，推進工程創新、創優工作。

2.安全文明施工管理要點

2.1分層策劃、細化、強化，確保安全管理到位。編制《安全文明施工與環境保護策劃策劃》，明確安全生產目標，制定完善安全管理制度，明確管理層次和崗位安全職責，確定項目經理為安全生產第一責任人，項目總工為安全技術負責人的安全組織機構。

2.2實施安全教育。項目部對全員實行三級教育、培訓、考核，特種作業人員必須持證上崗。每年開展一次“安全月”活動，“反違章活動”，確保安全責任落實到位，安全措施落實到位。

2.3落實安全防護措施。施工前對項目進行危險點、危險源辨析，認真排查評估，制定預控措施，現場立牌公示。制定安全防護用品的管理和使用措施，加強高危作業安全防護。

2.4強化安全技術管理。在施工組織設計中明確安全技術措施和專項方案，對危險較大的方案組織專家論證。認真落實安全技術交底，并做好安全技術交底記錄。

2.5嚴格安全檢查制度。檢查包括日常巡檢、專項檢查、定期檢查和不定期檢查等，發現問題及時整改。每周組織召開安全例會，分析本周安全動態，部署落實下周安全工作。

3.進度管理要點

3.1根據合同和里程碑計劃工期，編制詳細施工計劃，抓住關鍵路徑，將施工階段流程中關鍵節點進行細化,并進行全員進度交底。

3.2 設計變更是進度執行過程中干擾最大因素，要充分理解圖紙和業主意圖，提前審圖，主動與設計聯系，最大限度實現提前預控，減少給工程進度帶來的影響。

3.3控制協調與進度實施，每周召開進度協調會，分析影響進度因素，進行進度調整。進度調整方法：1、改變作業順序；2、增加作業時間；3、增加作業資源投入；4、提高工作效率；5、加強施工協調力度。

3.4充分做好人力、機械、材料、資金資源保障，發揚技術力量優勢，大力推廣應用新技術、新材料、新工藝，利用現代化項目管理手段和工具為工程服務。

3.5在確保質量、安全的前提下控制進度。

4.成本管理要點

4.1建立預算管理體系，項目成本實行預算管理，編制項目成本計劃，確定項目成本實施目標。

4.2進行項目成本動態控制，將成本進行分解細化到分部、分項工程，定期考核，進行跟蹤檢查，進行偏差分析，采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施糾偏，實現項目成本目標。

4.3制定工程分包計劃，根據項目情況靈活確定分包形式，嚴格分包隊伍管理，分包資質審查，業績考核，較好的工程分包有助項目的圓滿完成。

4.4嚴格執行物資采購程序，控制材料采購成本，制定物資采購計劃，滿足現場施工進度要求，實現零庫存。

4.5對項目管理人員進行合同交底，以合同文件作為整個項目執行標準和依據，遵循“、協調矛盾、解決問題”的原則，使項目的利益或意愿按照合同文件要求得以保障。

綜上所述，變電建筑工程建設，電力施工企業職工必須具備一定的技術水平，了解施工工作內容，認真執行工程質量、進度、安全、成本控制措施，抓住項目管理重點，從而圓滿完成任務，實現各項既定目標。

參考文獻：

【1】杜昌熹等《機電工程》中國建筑工程出版社p111~154

【2】杜昌熹等《機電工程專業》 中國城市出版社 p74~97

【3】徐洪剛、胡鵬飛 《工程項目成本、進度、質量集成控制的研究》科學管理研究2006年第三期 p132~137

【4】曹玉書 《保障性住房建設工程質量管理典型案例手冊》 中國施工企業管理協會2012年11月

工程項目管理實戰范文第2篇

主題詞：工程監理項目管理發展趨勢

一、我國建設工程監理發展現狀。

根據國內外統計資料顯示，影響建設工程項目投資最大的階段是項目的決策和設計階段，影響項目投資的可能性75%～95%主要在設計階段完成，而在實施期僅占項目投資的可能性5%～35%；同時，建設項目的整體使用功能或全壽命費用的70%以上在設計階段前已基本決定。據西方一些國家分析，決策設計等前期費用一般只相當于建設工程項目全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的前期費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，建設項目決策設計的前期階段對整個工程建設的效益是何等重要。

建設工程監理作為我國建設工程項目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協調”，即：質量、進度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協調建設、勘察設計及施工等單位。在建設工程項目全過程管理中，工程監理完全可以為建設單位（業主）在可行性研究、工程設計、工程招標、設備采購、施工監理、生產調試和竣工驗收等方面提供全方位全過程的服務，協助建設單位（業主）實現項目投資的意圖。

但是，通過本人在工程監理單位的實踐或了解同行業的實際，大部分工程監理只是充當了施工階段的質量監理的作用，只有很少有一定規模和實力的監理單位部分參與了設計階段或工程招投標等前期工作。工程技術人員懂技術的多，最多是在工程造價方面有所建樹，鮮有既懂技術又懂管理更懂得建設程序和風險管理與控制的綜合性人才；同時，監理單位在技術、經濟專業人才方面的配備不夠合理，難以為建設單位（業主）提供全過程全方位的項目管理服務。

二、監理工程師在自來水廠工程項目全過程管理的實踐。

（一）自來水廠工程及配套供水管道工程項目概況

大嶺自來水廠項目主要分兩部分。其中：自來水廠項目為設計總規模日產18萬m3、首期9萬m3工程項目，工程項目由取水泵房、水廠“四池一井”、10KV專變供電線路、7kmDN1200取水管道、自動化控制中心和出廠水管道工程以及生產配套附屬工程等組成，估算總投資為1.26億元，該工程項目于2007年3月動工，2009年6月試產供水；兩項合計總投資2.21億元，是××縣迄今為止規模最大的供水基礎設施投資。由于項目投資主要在機電管道安裝、設備采購方面，項目合同包比較復雜，建設單位對如此巨大投資和合同管理基本沒用管理經驗。

（二）為建設單位提供建設項目全過程專業服務的實踐與效果

為更好地達到投資意圖，實現自來水廠項目技術先進、投資合理、運行經濟的投資目的，受建設單位邀請和監理單位的派遣以項目建設管理顧問的方式，全程參與了自來水廠及配套供水管道工程項目管理工作，在工程建設前期項目決策、設計和工程招投標階段主要工作是：

1、參與設計階段設計方案優化，為自來水廠提供經濟運行的設計方案。大嶺自來水廠廠區選址在大嶺鎮洪湖村陷殼

嶺，水廠廠區坐落于經平整后的高程為64米（黃海高程，下同），西枝江水源平均水位14.88米（西枝江樞紐工程2010年截流后水面高程17米），兩者高程相差約50米；增加了平流池的有效沉淀時間提高水質、增加了清水池有效儲水量，提高供水安全可靠性。

2、強化建設項目風險分析，提高建設單位抗風險能力。在可行性研究階段，鑒于水廠及其配套供水管道工程項目投資較大，通過進行經濟運行分析評價、國民經濟評價分析和風險分析，該項工程存在很大的財務壓力和實施進度風險。及時向建設單位提示及時申請調升水價，在建設期內要高度注意征地拆遷等影響建設進度的風險，同時抓好施工現場管理，把項目投資控制在合理范圍。

3、參與工程和物資設備采購招投標，為建設單位把好合同管理關。在項目招投標階段，協助建設單位審核招標機構出具的招標文件和工程量清單，盡最大努力減少設計漏項和工程量清單漏項；制訂建設工程進度計劃，指導大宗物資設備進場時間；參與中標單位合同談判，協助建設單位簽訂土建、機電工藝安置等施工合同以及設備采購合同；作為建設單位代表，協調監理、施工和設備提供商關系以及施工現場周邊關系，把好施工現場管理和合同管理關，又好又快完成水廠項目建設。

通過全程參與自來水廠及配套供水管道工程項目的可行性研究、工程設計、工程招標、設備采購、現場管理、生產調試和竣工驗收等管理工作，特別是提前介入項目前期準備工作，可以在項目前期階段及時為建設單位提供項目融資方案、優化設計方案等服務、有效降低項目投資風險；同時，監理單位還可以在為建設單位服務的過程中拓展了業務范圍，提高監理單位在工程建設方面聲譽和經濟效益。

三、優化工程監理行業建設，參與建設工程項目全過程全方位管理是工程監理發展新趨勢。

工程項目管理實戰范文第3篇

根據工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創新有著重要影響。

二、工程項目管理模式存在的主要問題

在我國市場經濟快速發展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現各種質量問題。根據工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）對國外模式過于依賴和崇拜

在我國建筑行業快速發展的過程中，工程項目管理模式發生著極大變化，是社會不斷發展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。

（二）行業協會沒有充分發揮作用

對我國工程項目管理模式的應用情況進行分析發現，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現局面比較混亂的情況。與此同時，職業建造師沒有對職業機制的構建給予高度重視，導致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現管理組織無法正常發揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。

（三）行業要求和執業資格方面的問題

根據相關調查和數據顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業協會的大力支持，以提高工程項目管理的科學性、合理性和可行性。但是，行業協會的業務職能并沒有真正發揮作用，很多權限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現不規范、不標準等問題。與此同時，執業資格的檢測沒有嚴格執行，行業協會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現政府相關政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。

（四）現行體制改革存在的問題

在市場經濟不斷發展的情況下，部分大型建筑工程單位出現資金、市場和社會負擔等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業不斷發展。因此，市場運行機制的改革和創新，是當前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業的支持，才能真正促進建設單位整體效益不斷增長。

三、工程項目管理模式的發展策略

在我國建筑行業快速發展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經濟快速發展的重要保障，對于推動我國建筑產業可持續發展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發展策略主要有如下兩個方面：

（一）政府部門應采取的策略

在國家不斷加大經濟發展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現工程項目管理模式的有效構建。由于工程項目管理是一個比較系統的工程，需要與信息技術、控制技術等有機結合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業化、標準化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術的引進和利用，提高市場宏觀調控力度和強度，才能在有效實施相關支持政策的基礎上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。

（二）工程企業用采取的策略

在工程企業不斷發展的情況下，針對工程項目管理模式的創新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規范化，不斷提高規范化要求，充分利用優秀的工作經驗提高工程項目管理水平，以在提升企業內部控制管理效用的基礎上，確保工程項目管理的科學化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術和網絡技術的運用，加大各種數據信息的分類力度，充分利用現代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現代化發展。

四、結束語

總的來說，在經濟全球化發展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產業的快速發展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創新，充分利用現代信息技術、設備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。

參考文獻：

[1]柳孝來.EPC工程項目管理模式的發展與應用[J].上海建設科技,2015,04:72-74.

[2]杜俊杰.淺談石化工程項目管理模式的現狀及發展趨勢[J].化工管理,2015,24:3.

[3]楊雪.對建設工程項目管理模式的對比探討[J].四川水泥,2015,04:38.

工程項目管理實戰范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；集成化；國際化；信息化

中圖分類號： F426 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-63-2

1 概述

京津冀及其環渤海地區的區域經濟一體化與國內率先發展的珠三角、長三角地區相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環京津、環渤海地區特別是環京津的優勢來發展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環京津這一區位優勢總體上發揮并不充分，其中的原因是多方面復雜的。的重要講話第一次鮮明地提出了京津冀協同發展的重大戰略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優化國家發展區域布局、打造新的經濟增長的需要，更是我省加快產業轉型升級、實現綠色崛起的千載難逢的歷史機遇，將給我省帶來全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機遇，發揮優勢，挖掘潛能，科學定位，準確把握發展大勢、謀劃改革，以創新驅動引領經濟轉型升級，積極主動適應經濟新常態已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項目管理上更是如此。

伴隨著我國經濟的日益全球化，國內外市場全面融合，到我國來發展投資的跨國公司和跨國項目數量逐年呈上升趨勢，我國的很多商業投資項目也隨著運作經營方式的不斷成熟而逐步進入國際市場，項目運作和管理的國際化正日漸成為我國眾多企業追逐的趨勢和潮流，也正因為此，項目運作和管理就被空前提升到知識經濟的層面，而逐漸成為一項高知識、高技能的活動。當前隨著建筑項目管理技術的快速發展和建設工程項目的日趨擴大，城市的工程項目管理逐漸呈現出集成化、國際化、信息化的走向趨勢，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對建設工程項目管理集成化的內容及企業的應對策略進行深入研究。

集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應項目參與各方的需要，提高企業的整體協調程度，實現工程項目建設的整體增值，最終實現整個企業管理效益的提高。因此，集成化已越來越成為當前現代建設工程項目運作和管理的主要趨勢，很多企業不僅將集成化運用到項目工程的工期和造價，還將之運用到質量、安全以及工程環境等各要素，使項目組織管理日益趨于一體化。

2 建設工程項目管理內容及發展趨勢

集成化的建設工程項目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個方面。

2.1 項目進展階段的縱向管理集成，即項目全壽命期管理

現在，企業建設工程項目規模日趨龐大，技術含量也越來越高，這就要求企業項目的運作管理無論是研究策劃還是設計施工以及運營維護都要致力于一體化，既要為項目工程全程管理提供制度保障與服務，也要提升工程項目的全壽命期限，獲得更大利潤，這就給項目管理運作提出了更高的要求。項目進展階段的縱向管理集成是指運用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統管理模式下的項目策劃、建設實施及運營維護進行整合，并努力在管理目標、組織手段等方面建立起科學高效的集成化管理系統，從而達成建設工程項目的整體功能優化，以縮短建設工期，減少投資風險。它主要包括目標系統、組織系統、信息系統幾個方面。目標系統重點著眼于企業的社會責任和企業對上的貢獻率，包括項目工程的基本目標、運營目標、項目利益相關者的滿意度、與環境的協調度、參與當地城市建設的參與度等。組織系統則立足在企業與工程項目參建各方之間的相互關系，以企業項目的成功和增值為共同目標，以成員之間的相互信任為基礎，以合作合同為法律依據，在信息技術基礎上最大程度地實現組織集成，最大程度地實現各方利益最大化。信息系統是企業使用高科技手段和平臺為項目所有參與方提供信息服務，實現與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動項目成功和增值。

2.2 項目管理的橫向集成，即項目全要素成本管理

橫向集成是對項目建造成本、工期成本、質量成本、社會成本這些橫向要素進行集成管理。關于項目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設工程項目建造成本的兩大部分，因為進度計劃方案不同，所對應的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會隨著工期的縮短而減少。所以為了對項目工期成本進行控制，需要提前做出多種工期進度計劃方案，以便于從中找出項目總成本最低的工期方案進行適當安排。項目質量成本是針對項目工程的質量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質量成本，這三者之間存在相應的關系，當項目工程質量水平較低時，項目工程的損失成本也較高，而隨著項目工程質量水平的提高，損失成本就相應逐步下降。與之相反的情況是，當項目工程的質量水平較低時，那么工程項目的預防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項目工程質量水平的逐步提高，工程項目的預防成本和鑒定成本就會相應的逐漸增加。因此，為使項目工程質量水平提高，很多企業都采取了前沿高效的預防控制措施與檢驗手段，盡量做到使控制成本增加，內外部損失減少，從而使質量總成本達到最佳。

2.3 全面一體化管理集成體系

質量、環境、職業健康安全三大管理體系標準是現代企業管理最重要的內容，是21世紀人類社會生產實現可持續發展的三大基石。目前我國日趨普及ISO14000環境管理體系和OHSMS18000職業健康安全管理體系的認證工作，建立標準化的管理體系是企業現代化管理發展的必然趨勢，而要滿足這一發展趨勢的最佳方法和手段就是實施全面一體化管理集成體系，即以質量、環境、職業健康安全三大管理體系標準為核心，以全面質量一體化管理理論為基礎，通過一體化管理體系的建立，進行集成管理，最終達到使顧客及員工、相關方都滿意且獲益良多。

傳統管理模式下的城市建設工程項目目標總是被割裂，多為分散式的單一的直線管理模式，這就在很大程度上限制了城市項目工程質量和管理水平的提高。那么，企業應對建設工程項目做怎樣的集成化管理呢？我認為企業在工程項目管理中應更多滲透“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”的管理理念，市場經營理念要進一步轉變，并逐步建立健全項目工程的管理體系，采用優質高效的項目工程管理手段和方法，在項目咨詢、工程設計、招標、造價咨詢和工程監理等程序上為業主提供最大限度的項目工程管理服務，努力去適應建筑市場的需求，把項目工程的管理從階段性管理延展為全壽命期管理，從項目目標的分散式單一管理延展為綜合式的統一管理，從項目目標的定性管理延展為定量管理，從各自為戰的單一的項目管理軟件延展為統一的項目信息平臺，從追求單一的質量管理延展為追求統一高效的績效管理，不斷提升項目工程企業的綜合競爭實力。有條件的企業還可以全面考慮到建設工程項目的質量、成本、工期、環境、安全等要素開展項目工程總承包，與工程項目參建各方建立統一的項目信息平臺，為項目工程的運營維護提供可靠的數據支持，并通過國內外并購、重組、聯合等方式借助于電子計算機進行工期成本優化、質量成本優化，促進企業與工程項目參建各方的協同合作，不斷實施集成化的優化管理服務，完成企業既定的戰略策劃、經營結果和社會責任，實現工程質量的卓越管理，以滿足并不斷超越各方對企業項目工程的期待。

工程項目管理實戰范文第5篇

【關鍵詞】工程項目管理；發展趨勢；應對策略

工程項目管理，是管理者利用有限的資源、運用系統的知識、技能、方法和手段，對工程項目建設全過程進行計劃、組織、控制、協調等系統的管理活動。從內容上來看，工程項目管理，是對工程項目建設全過程的管理，從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程招投標、工程施工，到工程竣工驗收等全過程的管理。而隨著工程項目管理體系的不斷發展，工程項目管理思想、技術與方法等都呈現出新的發展趨勢。

一、工程項目管理發展趨勢

1、信息化趨勢

以高速發展的網絡技術和信息技術為基礎的工程項目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應變能力和創新能力，從這方面來講，當下工程項目管理的競爭也是一種信息的競爭。當前，西方國家的工程項目管理公司在工程項目管理中都已使用信息技術，實現了項目管理的網絡化和虛擬化。工程項目管理的信息化趨勢主要體現在：基于項目建設過程的信息管理，能夠實現項目建設全過程信息的無紕漏、無重復傳遞和處理；利用可視化技術等，加強信息溝通；針對工程項目開展虛擬建設。信息化，給工程項目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。

2、集成化趨勢

工程項目管理的集成化，即利用項目管理的系統方法、模型和工具，對工程項目有關資源進行整合，從而達到工程項目設定的具體目標，實現工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項目管理模型中，S代表供應商（Suppliers），I代表工程項目輸入（Input），P代表工程項目的系統處理過程（Process），O代表工程項目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項目管理模型，便是一個典型的管理集成化的代表，其將工程項目建設全過程所涉及的利害關系者都集合在一起，將工程項目的全過程作為一個完整的整天進行分析和研究，這說明了工程項目管理的集成化趨勢，是其內在本質的要求。

3、國際化趨勢

改革開放以來，我國社會主義市場經濟逐步完善，同時也步入國際化的大舞臺，我國企業參與的國際合作項目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業數量超過32萬家，我國許多工程項目，如基建項目等，都是通過咨詢、國際招標或BOT等方式進行運作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術等方面的優勢而在我國國內的工程建設市場中獲得競爭優勢；另一方面，WTO所規定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時，能夠更加便利，更加容易地進入國際市場。從工程行業引進來與走出去的角度來看，工程項目管理國際化趨勢是一種必然。

4、專業化趨勢

在工程項目管理領域，隨著國內外工程企業在項目管理上的競爭日益激烈，工程企業只有不斷提高其項目管理能力，才能提高工程項目的經濟效益，取得市場競爭中的優勢。此外，工程項目數量的不斷增加，工程企業所承包的工程項目種類也不盡相同，這對工程項目管理者提出了更高的要求，由此專業化的項目管理公司來承接項目管理任務，為工程企業提供全過程的咨詢和管理服務成為一種潮流。工程項目業主通過招標方式，選擇社會專業化的項目管理單位，來負責工程項目的建設管理和組織實施，即實施代建制，也是我國工程項目管理發展的新趨勢。

二、工程項目管理的應對策略

1、實現項目管理的信息化

21世紀是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項目管理中再以傳統的管理模式和管理方法來進行，以不能取得好的效果，因此工程項目管理需要實現信息化，以適應時代的需要。具體的，在實現項目管理信息化的過程中，可將技術管理中的網絡信息技術、商業環境中的客戶關系管理、項目規劃中的戰略協調等項目管理內容有機整合，使工程項目管理能夠滿足業主的需求。將工程項目管理與信息技術相結合，用ERP、價值工程、模擬和系統工程等信息技術來輔助項目管理，能夠提高工程項目管理效益，促進工程項目管理的規范化和標準化。而用internet來進行工程項目管理交流，對工程項目實施全過程中所產生的信息和知識進行集中儲存和管理，為項目參與方提供信息交流和協同合作的環境。

2、與國際慣例接軌

我國工程企業走出國門，承包國際工程項目，參與國際競爭，就需要使工程項目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項目競爭力。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，對承包商的資質有嚴格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規來規范，要求每個工程項目都應設置監理工程師，以進行監督檢查，對工程項目的開工、竣工驗收等都有詳盡的規定，以保證工程質量。與國際慣例接軌，國內工程企業一方面應學習先進的項目管理模式和方法，將工程項目管理逐步向PMC方向發展；另一方面對于合同管理、工程管理、質量管理、安全管理等方面也應向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標準，才能進入國際市場，并得到相應保護。

3、組建專業的項目管理公司

我國工程項目實行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項目全過程的經濟管理組織，而這實際上也是我國工程項目管理滯后的原因之一。工程項目管理，需要掌握先進的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術的專業性項目管理公司來進行，這類公司有豐富的經驗和深厚的資質來為業主提供項目管理服務。因此我國也應大力培育、組建專營項目管理的項目管理公司和專營工程承包業務的工程公司，尤其是對一些資質深厚的工程設計院，應針對其專業技術、工程管理經驗等進行相應改造，以面向國內外工程建設市場。

4、重視項目可行性研究

可行性研究，是研究工程項目是否可行，而在工程開展前對工程項目進行全面調查和技術經濟論證，為工程項目的決策提供科學依據的科學分析方法，以此來考察工程項目在經濟上是否能夠盈利、在技術上是否先進、在實施上是否可能。工程項目的決策，是工程順利實施的關鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個工程項目的決策是錯誤的，工程項目管理的再好，工程項目效益依舊為負，因此在對工程項目進行決策時，要加強可行性研究，提高決策的科學性。保證項目可行性研究的科學性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進行數據收集，從相應的市場數據、行業數據、工程數據到周邊環境數據等，以客觀數據為基礎，按照實際情況，對工程項目的經濟效益和社會效益進行評估，預測工程竣工以后的所能產生的經濟效益，以實際數字來量化工程效益，通過這種科學分析，得出項目是否可行的結論

三、結語

工程項目管理在工程建設中發揮的作用越來越明顯，而我國工程項目管理領域，由于經驗不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項目管理發展趨勢，認清其發展方向，有針對性的進行轉變，將能夠提升我國工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]段文秀.淺談工程項目管理發展趨勢與應對策略[J]建筑設計管理，2013（12）