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工程管理相關(guān)法律范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；法律

中圖分類號：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目管理法律實務(wù)在我國建設(shè)工程項目管理已普及和運用。建設(shè)市場的不斷發(fā)展創(chuàng)新已成為社會發(fā)展的新動力。為人類的生產(chǎn)生活建造了美好舒適的環(huán)境和空間。但是，隨之而來的建設(shè)工程合同糾紛也頻繁增多。建設(shè)工程項目管理中的法律實務(wù)內(nèi)容繁多，涉及的法律關(guān)系極為復(fù)雜，發(fā)生糾紛較多。國家立法機關(guān)、行政部門和司法機關(guān)為了規(guī)范市場有序發(fā)展，化解矛盾，構(gòu)建和諧社會，制定了很多較完善符合市場規(guī)律的法律、法規(guī)和司法解釋。

1、建設(shè)工程項目合同管理

建設(shè)工程合同是工程建設(shè)實施的約束和承諾文件，是參與各方主體單位進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、信息管理等目標(biāo)控制的重要依據(jù)；直接關(guān)系到建設(shè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，確定對目標(biāo)控制有利的合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同履行過程中產(chǎn)生的各種爭議，是實現(xiàn)目標(biāo)控制的必要工作。對項目合同的管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1、制合同結(jié)構(gòu)圖

建設(shè)工程施工項目合同包括施工總承包合同、內(nèi)部承包合同、分包合同、（又分專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同）、材料、設(shè)備購合同（包括原材料購合同、設(shè)備購合同、制造加工合同、大型設(shè)備租賃合同）、其它合同。對建設(shè)工程施工合同的管理，應(yīng)依據(jù)工程項目的總體規(guī)劃，編制合同總體結(jié)構(gòu)圖，并根據(jù)合同總體結(jié)構(gòu)圖，對各類合同進(jìn)行定位和起草。

1.2、施工總承包合同的專用條款、協(xié)議書

我國對建設(shè)工程施工承包合同尚未強制使用統(tǒng)一文本，而是用推薦范本的做法。現(xiàn)推薦使用的GF-91-0201范本，由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。承包人選擇使用該范本后，對通用條款無需過多考慮，但必須認(rèn)真簽好專用條款和協(xié)議書。根據(jù)工程實際情況，必要應(yīng)簽訂補充協(xié)議。

1.3、合同談判 合同談判的內(nèi)容因項目情況和合同性質(zhì)、招標(biāo)文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。一般來講合同談判都會涉及合同的商務(wù)、技術(shù)所有條款。主要內(nèi)容為以下幾個方面：①、對工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)。首先，合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，工程承包合同的標(biāo)的就是工程承包內(nèi)容和范圍。因此，在簽訂合同前的談判中，最主要的是確認(rèn)合同規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。承包人應(yīng)當(dāng)重新核實投標(biāo)報價的工程項目內(nèi)容和范圍。當(dāng)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的工程項目內(nèi)容與合同中內(nèi)容、合同文字的描述和施工圖紙的表述不一致時，承包人應(yīng)當(dāng)通過談判予以澄清和調(diào)整，力爭合同中不要出現(xiàn)諸如“除另有規(guī)定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的為本工程實施所需的一切輔助工程”之類含混不清的詞句。②重視技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案。技術(shù)要求是發(fā)承包雙方均極為關(guān)注的焦點。建筑工程技術(shù)規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)是強制性標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守。承包人應(yīng)仔細(xì)查看投標(biāo)施工方案等是否與招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范相符。如有差異，要研究自己是否能做到，以及其經(jīng)濟性如何。如發(fā)現(xiàn)問題，爭取在法律允許的范圍內(nèi)取變通措施或采用其他不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范。對于大型項目，當(dāng)發(fā)包人不能夠提供足夠的水文資料、氣象資料、地質(zhì)資料、地下管線資料和其他環(huán)境條件時，除已在投標(biāo)報價時考慮相應(yīng)的技術(shù)措施外，還應(yīng)考慮足夠的不可預(yù)見費用，將該風(fēng)險轉(zhuǎn)由發(fā)包人承擔(dān)。

③、合同談判技巧。合同談判既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，更是追求企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵一環(huán)。合同談判技巧很多，操作方法因項目和談判對象而異。

1.4、簽訂企業(yè)內(nèi)部施工承包合同

我國現(xiàn)行法律法規(guī)對企業(yè)內(nèi)部承包沒有系統(tǒng)的規(guī)定，但內(nèi)部承包的經(jīng)營模式并不為我國法律法規(guī)所禁止。內(nèi)部承包模式也給企業(yè)的管理起到了積極的推動作用，也充分體現(xiàn)了經(jīng)濟體制改革下，按勞取酬，適應(yīng)市場規(guī)律的可行的措施。在建筑市場這樣粗獷的勞作環(huán)境較為適當(dāng)而有效。施工企業(yè)內(nèi)部施工任務(wù)派遣合同是指在施工企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)內(nèi)部下屬生產(chǎn)作業(yè)體之間，以部分團體組成能完成本項生產(chǎn)活動的，選拔具有管理能力的責(zé)任人簽訂協(xié)議，允許內(nèi)部職工完成一定的工程項目施工，遵守公司各項管理制度，能代表企業(yè)履行《建設(shè)工程施工合同》約定義務(wù)和責(zé)任。實行獨立核算，自負(fù)盈虧，向企業(yè)繳納管理費等方面進(jìn)行約定的合同。最高法院與勞動部門都認(rèn)為內(nèi)部承包是企業(yè)的一種經(jīng)營模式，簽訂內(nèi)部施工任務(wù)派遣合同成為很多施工企業(yè)效仿的舉措。

1.5、專業(yè)分包合同與勞務(wù)分包合同

專業(yè)工程分包是指，施工總承包企業(yè)將其所承包工程的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)即專業(yè)承包工程承包人完成的生產(chǎn)活動；勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動。建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》第5條規(guī)定：“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。勞務(wù)作業(yè)分包人既可以是總承包人，也可以是專業(yè)分包的承包人。勞務(wù)作業(yè)分包無需經(jīng)發(fā)包人或總承包人同意。發(fā)包人不得直接指定勞務(wù)作業(yè)承包人，勞動作業(yè)承包人必須自行完成所承包的工程。建設(shè)部在《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定中，對勞務(wù)作業(yè)分包的種類及各種類企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作了明確規(guī)定。其中，勞務(wù)作業(yè)分包共十三種，每種作業(yè)的承包人都分別應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的具體范圍。勞務(wù)分包合同從性質(zhì)上說屬于建設(shè)工程施工合同，其既不是勞動合同，也不是在發(fā)包人與承包人之間勞務(wù)關(guān)系的合同，更不是企業(yè)或者單位內(nèi)部的勞務(wù)合同。勞務(wù)分包合同是基于建設(shè)工程施工合同派生出來的合同。專業(yè)分包建議使用《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》示范文本；勞務(wù)分包合同建議使用《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》示范合同文本。

1.6、施工合同履約與監(jiān)督管理

承包人應(yīng)熟悉和掌握我國相關(guān)法律法規(guī)的強制性規(guī)定對合同效力的影響以及合同無效引起的法律后果，并對業(yè)內(nèi)經(jīng)常使用的相關(guān)示范合同文本條款的內(nèi)涵予以準(zhǔn)確理解和把握，增強防范意識，做到防患于未然，便于在合同履行中發(fā)生爭議時占據(jù)主動地位，以有效維護(hù)自身權(quán)益。

2、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量貫穿施工項目全過程。為實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，承包方應(yīng)根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在工程質(zhì)量管理中，必須做到：

2.1、嚴(yán)格履行施工合同，按投標(biāo)承諾的施工技術(shù)人員及時到位，不得擅自調(diào)換施工技術(shù)人員；

2.2、應(yīng)建立工地臨時試驗室，按要求配合相應(yīng)具有資質(zhì)證書的試驗檢測人員和設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定做好各類試驗，試驗資料應(yīng)真實、完整，統(tǒng)一歸檔，隨時備查；

2.3、必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議；

2.4、對建設(shè)方按合同規(guī)定指定采購的材料和設(shè)備的進(jìn)行檢驗，對檢驗不合格的產(chǎn)品，拒絕使用；

2.5、對有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用的一切往來函件、報表均應(yīng)分類編號歸檔保存。

工程質(zhì)量管理在工程施工項目管理中的地位極為重要，業(yè)內(nèi)多數(shù)人認(rèn)為它僅僅是技術(shù)問題，不與法律直接相關(guān)。其實，它的每項工作都與合同目的緊密的聯(lián)系在一起。只有做到工程質(zhì)量符合合同要求且施工技術(shù)資料真實、完整，才能為日后萬一出現(xiàn)的索賠與糾紛處理打下堅實的基礎(chǔ)。

3、工程進(jìn)度與驗收管理

工程進(jìn)度與工程驗收，在施工合同糾紛中地位同樣不可低估。工程進(jìn)度不僅與工程進(jìn)度款的支付直接相關(guān)，而且多是糾紛的起因；工程驗收特別是分部、分項驗收，是衡量工程進(jìn)度的尺度。工程進(jìn)度與工程驗收因是經(jīng)過監(jiān)理單位的派駐工程師現(xiàn)場簽證實現(xiàn)的，在司法實踐中發(fā)現(xiàn)，承包方對工程進(jìn)度、工程驗收資料收集不全的現(xiàn)象較為普遍，往往是糾紛發(fā)生后再去向監(jiān)理單位調(diào)取。監(jiān)理單位因受托于建設(shè)方。作為承包方，應(yīng)在施工過程中，及時收集派駐工程師簽證的工程進(jìn)度周報、月報與季度報告和分部、分項工程驗收單。因為這些資料不光是工程質(zhì)量的依據(jù)，同時還量工程量的計算依據(jù)，派駐工程師在這些資料上的簽證固然至關(guān)重要。氣象資，開工報告與開工令、停工通知都是重要的法律文件，它是計算工期的基礎(chǔ)依據(jù)，無論是在今后的工程結(jié)算還是糾紛處理中，均是重要的證據(jù)。竣工驗收后，為了及時進(jìn)行竣工決算，應(yīng)主動將竣工資料按規(guī)定整理后交建設(shè)方驗收簽字，完成自已應(yīng)盡的義務(wù)，避免讓發(fā)包方借故拖延工程結(jié)算。

4、竣工決算與工程結(jié)算管理

工程結(jié)算的依據(jù)是己完成經(jīng)驗收合格的工程計量憑證和過程中符合合同約定條件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)性文件。有的發(fā)包人為達(dá)到拖延支付工程款的目的，往往在工程竣工后以種種理由對承包人提交的工程結(jié)算書遲遲不予審核，致使工程造價長時間得不到確認(rèn)的現(xiàn)象屢見不鮮。承包人往往只是催促。遇有發(fā)包人惡意拖延的，則造價的確認(rèn)便遙遙無期。對此種風(fēng)險的防范和應(yīng)對，一是應(yīng)在簽約階段預(yù)防。在簽約時，應(yīng)同發(fā)包人協(xié)商明確約定工程造價和計價方式，同時約定在工程竣工后的結(jié)算程序中出現(xiàn)爭議的解決方式；二是當(dāng)無約定時，根據(jù)通用條款及《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程合同糾紛案件適用法律問題的司法解釋等相關(guān)規(guī)定，通過有效方式證明發(fā)包方已收到工程決算書，待其超過28天后，及時采取訴訟或仲裁的手段解決。在訴訟或仲裁過程中，最為關(guān)健的是要有效佐證發(fā)包方已經(jīng)收到承包方的工程決算書。發(fā)包方只要收到承包方的工程決算書，并在28天未作答復(fù)則視為對工程決算書的默認(rèn)，承包方就可憑此工程決算書要求發(fā)包方結(jié)算工程尾款。

5、施工索賠管理

施工索賠是指在合同履行過程中，對于并非承包方的過錯，而是應(yīng)由發(fā)包方責(zé)任的責(zé)任或除承包方責(zé)任外的第三方責(zé)任導(dǎo)致工程延期或承包方經(jīng)濟損失的實際額向發(fā)包方提出費用補償和（或）工期補償?shù)囊蟆Ｒ_區(qū)分“工程延期”和“工期延誤”。 “工程延期”前己述了，也就是說非承包方原因?qū)е碌馁M用、工期損失的叫“工程延期”。

而“工期延誤”則是承包方自身原因?qū)е碌呢?zé)任產(chǎn)生的費用、工期損失均由承包方自己承擔(dān)。施工索賠是工程施工承包中常發(fā)生的。施工索賠的承包方因未能獲得合同約定的支付各種費用、順延工期、賠償損失的書面確認(rèn)，在約定期限內(nèi)向發(fā)包方提出賠償請求，是單方的權(quán)利主張。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，索賠必須以合同為依據(jù)。遇到索賠事件時，必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)解讀，以合同為依據(jù)來處理合同雙方的利益糾紛。

工程管理相關(guān)法律范文第2篇

一、建筑施工企業(yè)工程項目合同風(fēng)險管理的意義

從目前的情況來看，建筑市場的競爭十分激烈，且競爭性質(zhì)相對惡劣，造成施工企業(yè)在工程項目中的獲利較少，進(jìn)而出現(xiàn)拖欠工程款等問題。這些問題不僅會影響企業(yè)的正常運作，還會降低企業(yè)的信譽名聲，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)，嚴(yán)重時甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)缺少良好的項目管理工作，對簽證資料管理等工作缺少重視，造成施工進(jìn)度拖延、工程質(zhì)量受損等問題，進(jìn)而產(chǎn)生高額索賠的情況，造成工程虧損。為了解決這些問題，施工企業(yè)一定要注重管理工作，尤其是合同風(fēng)險管理。要從合同的簽訂與管理入手，明確各項法律風(fēng)險，并針對風(fēng)險內(nèi)容采取有效的防范措施，只有這樣才能確保施工企業(yè)的正常收益，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、合同管理法律風(fēng)險形態(tài)

（一）交底風(fēng)險

在每個工程項目開工之前，項目雙方都要先了解合同內(nèi)容，然后進(jìn)行工程交底。建筑工程項目合同與其他合同有所不同，該合同的參與人數(shù)較多，各個施工人員都將成為合同內(nèi)容的履行主體，其會對施工的合約性造成直接影響，與企業(yè)利益有很大的關(guān)系。在進(jìn)行交底時，要由多方人員進(jìn)行參與，確保工程項目與合同要求相符。從實際施工角度出發(fā)，如果交底工作有所欠缺，那么就很有可能出現(xiàn)違規(guī)行為，進(jìn)而造成合同內(nèi)容不明確，施工人員無法正確履行合同義務(wù)，進(jìn)而造成違約現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程糾紛、索賠等問題的出現(xiàn)。

（二）分包風(fēng)險

建筑工程項目往往會涉及各個方面的專業(yè)知識，進(jìn)而需要多方配合來完成整個項目。在實際施工的過程中，承包人（發(fā)包人）會將項目進(jìn)行分包，使其轉(zhuǎn)移給第三人，進(jìn)而項目主體就會不斷的增多，風(fēng)險也會隨之增多。實際上，每個分包商都具有不同程度的資信水平，其資信水平會直接影響施工質(zhì)量，甚至有些工程無法按期完成。如果承包方同時還要擔(dān)任分包方的職責(zé)，那么就要承擔(dān)相應(yīng)的測人，如果出現(xiàn)延期、質(zhì)量低下等問題，要承擔(dān)的違約責(zé)任較多。

（三）風(fēng)險

在建筑工程項目實際開展的過程中，由于需要較多人的參與，為了簡化工程管理，確保施工效率，大部分施工項目會采用經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理進(jìn)行項目的管理工作。項目經(jīng)理有權(quán)處決項目相關(guān)的各個事項，有些時候，項目經(jīng)理的利益與施工企業(yè)發(fā)生重讀，就會造成個人利益優(yōu)先，企業(yè)利益受損的情況，進(jìn)而產(chǎn)生法律風(fēng)險。具體來說：項目經(jīng)理沒有得到企業(yè)授權(quán)，私自簽訂合同、結(jié)算協(xié)議等，這種行為會造成施工企業(yè)來承擔(dān)法律后果，嚴(yán)重影響企業(yè)利益。

（四）進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險

在工程項目運作的過程中，施工階段是最常出現(xiàn)法律風(fēng)險的階段，由于質(zhì)量、進(jìn)度等問題，合同的風(fēng)險程度也會隨之增加。施工階段往往容易受到各個因素的影響。如施工人員的影響、業(yè)主的影響等等。這些問題都會導(dǎo)致工期的延誤，如果采用總承包模式，那么出現(xiàn)工期延誤的問題時，會以維護(hù)業(yè)主利益為主。一些合同條款會明確業(yè)主利益，在合同中對延期行為進(jìn)行嚴(yán)格的要求，一旦出現(xiàn)工程延期，施工方將會承擔(dān)巨大的后果，?樂廝鷙κ┕し降睦?益。

三、合同管理法律風(fēng)險的防范措施

（一）簽訂前的風(fēng)險防范

在雙方進(jìn)行項目合同簽訂之前，建筑施工企業(yè)要做好相關(guān)的法律風(fēng)險分析，并根據(jù)風(fēng)險內(nèi)容制定有效的防范措施，進(jìn)而避免各個風(fēng)險所帶來的巨大危害。承包人在簽合同前要對招標(biāo)文件、施工許可等資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和調(diào)查，確保合同內(nèi)的有效性與發(fā)包人所具備的能力條件。此外，要對履行能力進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，明確雙方的履行能力，進(jìn)而確定是否能夠順利開展合同內(nèi)容，避免違規(guī)行為所造成的法律風(fēng)險。以施工企業(yè)的角度來看，合同是法庭審理時必不可少的重要依據(jù)，其效力水平會直接影響到糾紛處理的結(jié)果。要對合同無效所產(chǎn)生的法律風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，可以采取以下幾點措施：第一，審查資質(zhì)。在簽訂合同時，要對承包方是否具備相關(guān)資質(zhì)和信譽進(jìn)行調(diào)查，確保承包方的實施能力；第二，正確處理掛靠情況。如果出現(xiàn)該情況，那么承包方需要承擔(dān)的風(fēng)險較多，如行政處罰無效，其需要承擔(dān)較大的法律責(zé)任；第三，明確招標(biāo)范圍。如果該工程項目在招標(biāo)范圍之外，則合同無效；第四，根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)。依照相關(guān)程序和法律規(guī)定展開招標(biāo)，確保合同效力有法律法規(guī)的支持，進(jìn)而保障自身權(quán)益。

（二）簽訂中的風(fēng)險防范

在合同簽訂的過程中，施工企業(yè)要明確合同內(nèi)容，對內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審核，確保合同內(nèi)容的全面與規(guī)范。根據(jù)該業(yè)務(wù)的規(guī)律進(jìn)行格式文本的制定，要考慮合同雙方的各項權(quán)益和責(zé)任。合同中的要求和條例要明確的用文字闡述說明，不能存在模棱兩可的詞語，確保合同內(nèi)容的直觀性。施工企業(yè)在項目開展的過程中，免不了要進(jìn)行一些經(jīng)濟活動，進(jìn)而出現(xiàn)派生合同，如采購合同等等。為了避免風(fēng)險的發(fā)生，做好派生合同的風(fēng)險管理也是必不可少的，要使用合同的范本進(jìn)行合同的擬定，減少法律風(fēng)險。派生合同的內(nèi)容主要有專業(yè)分包、材料采購等等，要對內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，并根據(jù)合同要求進(jìn)行落實，以此來防范法律風(fēng)險所帶來的損失。

（三）風(fēng)險管理和索賠管理體系的建立

要做好風(fēng)險管理工作，就要建立一個完善的管理體系。風(fēng)險過程可以劃分為五個階段，分別是：信息手機，對企業(yè)內(nèi)外的法律風(fēng)險信息進(jìn)行收集；風(fēng)險評估，識別、分析和評價風(fēng)險；風(fēng)險把控策略的制定，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ撸唤鉀Q方案制定，提出相應(yīng)的解決方案；管理方式改進(jìn)，采用有效的管理手法，加強自我評估，根據(jù)以往的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)手冊進(jìn)行管理強化和改進(jìn)。此外，也要加強項目風(fēng)險管理，明確劃分風(fēng)險類型。通常可以分為財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險兩種，根據(jù)不同風(fēng)險類型，采取具有針對性的解決措施。

從施工企業(yè)的角度來看，低價中標(biāo)相對普遍，所以索賠管理是必不可少的風(fēng)險管理項目之一。通常，索賠管理的開展存在難度，所以要從施工環(huán)節(jié)入手，積累相關(guān)經(jīng)驗，收集充分的索賠資料，如果缺少充足的資料，那么索賠會存在一定難度。所以，一定要安排專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對該工作加以重視。

工程管理相關(guān)法律范文第3篇

關(guān)鍵詞：合同管理；法律管理；工程管理

中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、合同管理在工程管理中的重要性

（一）合同管理在工程管理中的現(xiàn)狀

合同管理是對合同以監(jiān)督省察等方法，依法進(jìn)行履行、變更、轉(zhuǎn)讓等行為的過程，在工程管理中，已成為保證工程建設(shè)正常進(jìn)行的重要因素，其成敗與否，對項目的命運有決定性影響。合同規(guī)定了工程參與各方所應(yīng)履行的義務(wù)與能夠享受的權(quán)利，決定了項目的走向。

然而以目前的形勢來看，在合同管理方面，由于管理人才的缺乏、管理意識的薄弱、管理制度不科學(xué)、管理強度不嚴(yán)厲，以至于合同糾紛屢見不鮮，違約現(xiàn)象層出不窮。

例如，筆者曾參與過的一個工程項目，就因為缺乏管理人才，未進(jìn)行正常的合同管理，以至于在交底過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致采購部工作人員購買了錯誤的安裝材料，最終使施工方蒙受了重大損失。

（二）合同管理在工程管理中的重要性

上例已從反面充分表現(xiàn)出合同管理的重要性，對此，我們還能從以下四個方面，正面認(rèn)識合同管理的重要性。

1、合同管理有利于提高項目參與各方的合同意識。合同管理工作涉及面比較廣，不僅包括管理合同本身，還包括建立與維護(hù)管理組織、對工作制度與程序的管理，其執(zhí)行過程需要全體工程成員的配合。每個人的工作完成狀況都直接影響合同按計劃執(zhí)行的可行性，進(jìn)而直接影響合同的管理活動，這極大地考驗著項目參與各方的合同意識。如果有任何一個人不能自覺嚴(yán)格遵循合同，都可能會增加整個項目的失誤量。

2、合同管理能規(guī)范項目參與各方的工作。合同界定了各方的權(quán)利與義務(wù)，并詳細(xì)指明了實施工程的依據(jù)與違反合同的法律后果。實施依據(jù)使得工程的實施更為有效，問題的處理更為及時，進(jìn)度的控制更為科學(xué)，是合同管理的基本，也是規(guī)范各方工作所必須的；明確了違反合同所帶來的法律后果，將促進(jìn)各方嚴(yán)格按合同規(guī)定分配工作，擺正合同中自己所處的位置，徹底防止各種職責(zé)爭議，從另一方面規(guī)范了各方的工作范圍。

3、合同管理能促進(jìn)施工者與管理者對合同理解的統(tǒng)一。在工程動工之前，施工者的首要任務(wù)，就是熟悉合同，對全部條款產(chǎn)生一個理性的認(rèn)識，尤其不能在內(nèi)部就出現(xiàn)理解不一致的現(xiàn)象。然而在現(xiàn)實中，由于施工部門內(nèi)部成員知識水平的差異，合同條款的繁雜，難以保證每個人都能正確理解整個合同。在這種情況下，強化合同管理，由合同管理人員與施工部門密切交流，自然能有效地解決這一問題。

4、合同管理有利于及早發(fā)現(xiàn)合同問題，控制合同風(fēng)險。合同管理要求管理人員及時主動地向全體項目成員介紹合同的各項基本內(nèi)容，這是一個反復(fù)的過程，還包括聽取技術(shù)人員反饋，并提出、分析、解決問題的過程，在這種集思廣益的大背景下，合同中的任何風(fēng)險、矛盾以及含糊不清的條款都能及時被發(fā)現(xiàn)。由此可見，合同管理可以避免工作過程中突然發(fā)現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的工程失控，有利于控制合同風(fēng)險。

大量的工程實踐表明，合同管理在整個項目的工程管理中占據(jù)重要地位，是項目的基礎(chǔ)，直接影響項目的成敗，因此，在工程管理中，我們要給予合同管理足夠的重視。

二、 法律管理在工程管理中的重要性

（一）法律管理在工程管理中的現(xiàn)狀

合同管理是工程管理的核心，而賦予合同強制效力的，卻是法律，所以法律管理在工程管理中也占據(jù)著同樣重要的地位。

各項相關(guān)法律條款嚴(yán)格限定了施工企業(yè)可為與不可為的行為，能有效防止施工方隨意修改合同或完全不按合同行事，然而，在我國工程項目的建設(shè)中，管理者往往缺乏法律意識，以至于法律管理無法達(dá)到效果，嚴(yán)重滯后了工程項目建設(shè)的發(fā)展。究其原因，主要可分為如下兩點，一是施工單位沒有正確理解相關(guān)法律，甚至完全不了解相關(guān)法律；二是相關(guān)法律法規(guī)尚不完善，政府監(jiān)督不嚴(yán)厲。

法律管理不當(dāng)，以致最終損害多方利益的事件時有發(fā)生，一個很好的例子就是2001年武漢江灘花園的建設(shè)因違反《防洪法》，最終被炸毀的事件，這既說明施工單位法律意識欠缺，又從另一方面證明了法律管理需要政府的嚴(yán)厲監(jiān)督。

（二）法律管理在工程管理中的重要性

法律管理的重要性通過上例的說明，已不言而喻，對此，我們還能從以下四個方面具體認(rèn)識法律管理在工程管理中的重要性。

1、法律管理有助于規(guī)范工程項目的合同管理。法律明確了違反合同所需承擔(dān)的責(zé)任，使合同管理具備了強制性，促使項目參與各方嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行工作，有助于項目的正常進(jìn)展。同時，法律也明確了各方的權(quán)利，參與者能夠拿起法律的武器保護(hù)自己的利益不受侵犯，進(jìn)而能提高法律意識，避免被不良風(fēng)氣影響。總之，法律即是合同管理的強有力后臺，又是合同管理的強大推進(jìn)力，對規(guī)范工程項目的合同管理有重要意義。

2、法律管理有助于維護(hù)相關(guān)工程市場的秩序。以建筑工程為例，各級行政主管部門嚴(yán)格按照建筑法規(guī)進(jìn)行工程管理，使得全國幾乎所有地級以上城市，都擁有了規(guī)范而迅猛發(fā)展的有形建筑市場。各級主管部門加強了對從業(yè)人員資格的審查，提高了整個行業(yè)的素質(zhì)，改善了建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了建筑業(yè)的宏觀發(fā)展。《建筑法》中各條強制性法規(guī)，也有利于進(jìn)一步規(guī)范市場，保證建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3、法律管理提高了工程質(zhì)量，加強了工程的安全性。依法采取措施，加強工程質(zhì)量監(jiān)督，是法律管理的重要方面，也是提高工程質(zhì)量的重要保證。法律管理進(jìn)一步明確了工程項目各方面質(zhì)量責(zé)任的歸屬，強化了工程建設(shè)的程序管理，提高了全國工程建設(shè)的總體質(zhì)量水平。政府機構(gòu)，以及在政府指導(dǎo)下依法建立的舉報部門，已成為質(zhì)量監(jiān)督的外部力量，與此同時，施工單位內(nèi)部按照法律要求自覺保證施工質(zhì)量，使法律管理擁有了內(nèi)部力量，雙管齊下，是工程質(zhì)量的有力保證。

4、法律管理有效遏制了工程建設(shè)中的違法違規(guī)行為，整頓了市場。自2010年以來，政府部門在全國范圍內(nèi)對建筑領(lǐng)域的各類突出問題進(jìn)行了重點治理，累計查處有違法違規(guī)行為的單位共1.6萬余家。通過治理，有力打擊了違法犯罪行為，維護(hù)了各方的權(quán)益，使我國工程建設(shè)行業(yè)走上了依法守法的道路，最終提高了整體質(zhì)量，整頓了市場秩序，保證了整個行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在這樣的威懾作用下，施工單位必然會杜絕違法違規(guī)行為，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工，由此可見，法律管理能有力推動工程建設(shè)的發(fā)展。

理論和實踐都證明，法律管理在各項事務(wù)中都占據(jù)著重要的地位，在工程管理中尤為突出，強化法律管理能杜絕各種不穩(wěn)定因素，回避各類隱含風(fēng)險，能大力推動工程建設(shè)的發(fā)展。因而，我們必須加強工程管理中的法律管理力度，并嚴(yán)格執(zhí)行法律管理。

結(jié)束語

工程項目的管理是一個全方位的管理過程，在具體施工之外也有很重要的工作需要做，其中合同管理和法律管理嚴(yán)格界定了工程參與各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程正常施工提供了先決條件，是工程成功與否的生命線，只有提起了足夠的重視，才能大力推動我國工程項目相關(guān)市場的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材,2010(05).

[2]劉冰.工程管理過程中應(yīng)該注意的幾個法律問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（33）.

工程管理相關(guān)法律范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電氣工程;價值;措施

一、加強電氣工程管理的重要性

電力是發(fā)展生產(chǎn)和提高人類生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，電力的應(yīng)用在不斷深化和發(fā)展，電氣自動化是國民經(jīng)濟和人民生活現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。就目前國際水平而言，在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，電力的需求將不斷增長，電氣工程及其自動化將對人們的工作、生活產(chǎn)生更為重要的影響。

現(xiàn)代建筑的電氣部分已經(jīng)不再滿足于鋪設(shè)管線，進(jìn)行電線的埋設(shè)和電路的聯(lián)通。現(xiàn)代科技的進(jìn)步，大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備和裝置的安裝、使用已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建設(shè)的標(biāo)配。

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平的提高，對工程建設(shè)的要求也會隨之提高。一般的住宅都需要安裝座機、有線電視和無線網(wǎng);高層住宅建設(shè)還需要配置較為完整的電梯、供水和消防報警控制系統(tǒng);對于辦公大樓來說，需要安裝空調(diào)、通信網(wǎng)絡(luò);對于學(xué)校、工廠等一些人員相對密集的地方還需要安裝自動化控制設(shè)備及其系統(tǒng)的配備;文化娛樂場所則需要裝設(shè)燈光、影響、屏幕等設(shè)備，這些都屬于電氣工程的一部分，這都是現(xiàn)代建筑的重要組成部分。通過以上的羅列介紹，我們可以得知，現(xiàn)代化的電氣工程已經(jīng)廣泛深入到人們生活、工作的各方各面。

如果對于建筑物的電氣工程管理不好，那么將會給人們的工作及生活帶來極大的不便，嚴(yán)重的話還可能導(dǎo)致安全事故，造成重大的人、財、物的損失。

現(xiàn)代工程建設(shè)已經(jīng)不在局限于結(jié)構(gòu)牢固、外表美觀，需要裝備大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備，因此必須重視電氣施工管理。現(xiàn)代化電氣設(shè)備的安裝，提升了工程建筑的水平，這是毋庸置疑的，但是這也會增加電氣工程的難度。所以說電氣工程的建設(shè)不能簡單地停留在線路鋪設(shè)上，還要重視電氣施工管理，同時總結(jié)委托書、圖紙設(shè)計和審核方面的具體要求，只有這樣才能全方面提高工程建設(shè)質(zhì)量，才能保證各種設(shè)備穩(wěn)定地投入到運行當(dāng)中。

二、加強電氣工程管理的主要工作

現(xiàn)代工程建設(shè)已經(jīng)不在局限于結(jié)構(gòu)牢固、外表美觀，需要裝備大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備，因此必須重視電氣管理，同時還要總結(jié)委托書、圖紙設(shè)計和審核方面的具體要求，只有這樣才能全方面提高工程建設(shè)質(zhì)量。

一般來說電氣工程會貫穿這個工程建設(shè)的始終，從最初的立項，到方案論證、可行性研究到初步設(shè)計，施工圖設(shè)計和施工，直至最后的工程竣工驗收，為此我們必須從這些地方著眼。

1.做好設(shè)計委托書的電氣要求

委托書的質(zhì)量將直接影響設(shè)計圖紙的電氣工程質(zhì)量，電氣主管人員必須認(rèn)真參與委托書的起草工作。

設(shè)計委托書必須包含建設(shè)單位對擬建工程的各項電氣使用的具體要求，這樣才能促使設(shè)計單位制作出完整的施工圖，否則將會影響到后期的施工。委托書應(yīng)明確施工圖設(shè)計對電氣的要求、功能，應(yīng)該包括各項技術(shù)要求、主要設(shè)備，相關(guān)電氣的連接要求，進(jìn)而決定配電設(shè)計的級別及設(shè)備用電計算利用系數(shù)等。

2.把好審圖關(guān)

委托書設(shè)計好了之后，設(shè)計單位就會根據(jù)要求設(shè)計圖紙，之后就需要電氣主管部門進(jìn)行審核，審核項目包括電氣設(shè)計指標(biāo)、設(shè)備布置、強電、弱電電路布線等。

審核圖紙分為兩大階段，第一階段在于整體把握;第二階段就是進(jìn)行較為全面的審核，設(shè)計單位需要進(jìn)行較全面的圖紙說明，包括了管線的布局、各設(shè)備位置的擺放、施工圖做法以及設(shè)備型號規(guī)格等等。

3.加強施工管理

①一定要檢查相關(guān)的施工人員有沒有嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，能夠規(guī)范施工的步驟。

其實施工人員在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)為了方便或是節(jié)省材料而不能按照圖紙進(jìn)行規(guī)范地施工。例如對于焦渣層，其電線管不用水泥砂漿進(jìn)行保護(hù)，在布管的時候就該留出的間距就沒有留出來，也不能按照規(guī)范彎管等等。

②要加強隱檢的紀(jì)錄工作。

對于電氣的施工是隨著結(jié)構(gòu)的施工的分段、分層來進(jìn)行的，因此進(jìn)行質(zhì)量檢查的時候一定也要分段、分層地進(jìn)行，一定要對于記錄表格進(jìn)行幾次的反復(fù)審查，記錄時要條理清晰，筆跡清楚，還要對于記錄的準(zhǔn)確性和真實性進(jìn)行審查，對于圖紙的遺漏情況進(jìn)行檢查，仔細(xì)進(jìn)行對照。

③要對于公眾進(jìn)行城市規(guī)劃相關(guān)決策參與的相關(guān)法律進(jìn)行完善。

我國當(dāng)前的城市規(guī)劃法規(guī)只是對于規(guī)劃建設(shè)的部門的相關(guān)行政行為進(jìn)行了授權(quán)，沒有對于規(guī)劃行政控制進(jìn)行立法，即使有相關(guān)立法，也不夠具體，對于公眾的合法權(quán)益沒有進(jìn)行有效地保障。但是一旦公眾的權(quán)益受到了侵害，采取法律手段進(jìn)行維權(quán)的時候，法院通常就會以無相關(guān)法律依據(jù)為借口將公眾的訴訟駁回。

所以，只有進(jìn)行公眾參與的相關(guān)法律、法規(guī)的完善，才能夠保障公眾的參與得到真正的貫徹和落實。

4.做好設(shè)備選型、選廠

為了嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，必須嚴(yán)格選擇供貨單位。現(xiàn)代電氣產(chǎn)品比如說建筑燈，它不僅僅具有照明的作用，目前它更起到了裝飾的作用，為此不僅要考慮它的照明性能，還要關(guān)注它的安全、美觀的整體功效。只有綜合考慮才能選擇出合適的產(chǎn)品。

5.了解電氣設(shè)備

電氣工程管理人員必須要有一定的專業(yè)技能，熟悉產(chǎn)品的工藝設(shè)備，只有這樣才能積極配合施工人員，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計、審圖時沒有發(fā)現(xiàn)的問題，并且能夠及時進(jìn)行修改。

6.進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能

前面工作完成之后，還需要的就是進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試，只有這樣才能確保產(chǎn)品在安裝之后的性能。

總之，調(diào)試，是對前面所有工作的一次檢查。第一項工作進(jìn)行電通燈亮，然后就要根據(jù)產(chǎn)品說明書和設(shè)計圖紙要求，對其性能指標(biāo)逐項進(jìn)行。

產(chǎn)品調(diào)試必須由電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合，這樣才能取得良好的效果。

三、總結(jié)

現(xiàn)代工程建設(shè)已經(jīng)不在局限于結(jié)構(gòu)牢固、外表美觀，需要裝備大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備，因此必須重視電氣施工管理，同時還要總結(jié)委托書、進(jìn)行圖紙設(shè)計、審核，做好設(shè)備選型、選廠、了解電氣設(shè)備，最后進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試，只有這樣才能全方面提高工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]揚凱.加強電氣工程管理提高工程質(zhì)量[J].山西建筑， 2005，31（2）.

工程管理相關(guān)法律范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程管理、建筑工程、建議

Abstract: This paper analyzes the important role of the management of construction projects in construction enterprises hoping to provide help, to workers.

Keywords: engineering management, construction engineering, suggestions

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管就很理中也無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位。改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實

現(xiàn)計劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度

計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實

施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝

的配合, 在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周

轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確

保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制

訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中

記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃

對比，確定整個項目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)評比項目進(jìn)展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。

2.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費

用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi), 保證成本

目標(biāo)的實現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進(jìn)行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟指標(biāo)；（3）具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應(yīng)引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達(dá)到有效的控制。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國際先進(jìn)水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當(dāng)前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4 加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4 結(jié)語

總而言之，本文提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在問題解決措施。意在有效地解決我國建筑工程管理問題，保證我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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