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企業(yè)如何做到成本控制范文第1篇

關鍵詞：產(chǎn)品 成本控制 優(yōu)化策略 競爭力

國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開制造業(yè)，制造業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要助推劑，也是未來世界制造業(yè)發(fā)展的一個趨勢。但是我國的制造業(yè)效率和效益相比較發(fā)達國家都顯得非常落后，因此如何做好產(chǎn)品成本控制對企業(yè)生存和發(fā)展來說有十分重要的作用。本文將對企業(yè)如何做好成本控制優(yōu)化展開分析。

一、我國當前制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制中出現(xiàn)的一些問題

（一）企業(yè)沒有落實成本信息的準確收集

我國很多制造企業(yè)都很少重視成本信息的收集，這是一個普遍的現(xiàn)象，也就使得很多企業(yè)不能夠真實的反應企業(yè)的成本支出情況，長期發(fā)展下去就會導致企業(yè)的成本信息和企業(yè)經(jīng)濟脫節(jié)。由于目前很多企業(yè)成本核算都是把產(chǎn)品成本作為核算對象，沒有更多的關注企業(yè)成本信息收集情況，最后不能對企業(yè)各部門落實產(chǎn)品成本責任制度。

（二）企業(yè)員工淡化成本意識且成本觀念落后

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多制造企業(yè)為了提高企業(yè)效益都是采用國際最先進的成本管理方法來控制成本。對于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理來說，最終目的是為了最大限度的降低成本。然而在當前的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)產(chǎn)品成本管理就不是簡單的降低成本了，而是站在資源配置角度來分析如何實現(xiàn)最優(yōu)化，控制產(chǎn)品生產(chǎn)周期，最終實現(xiàn)成本最小化來最大程度滿足客戶的需求。目前我國很多制造企業(yè)的管理層對成本意識很淡薄，對成本的認識不夠透徹，無法意識到成本信息能夠影響到生產(chǎn)和管理工作的各項指標，有些企業(yè)有強調成本控制，但是都還是一些落后的成本控制觀念，根本不適用當前的發(fā)展形勢，所以改變強化成本意識是非常有必要的。

（三）產(chǎn)品成本控制流程過于簡單

每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都有一個成本控制流程，這個流程也是根據(jù)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)來決定的，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期影響這成本控制過程的長短。在眾多制造企業(yè)里呈現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：產(chǎn)品生產(chǎn)流程較長的企業(yè)其控制流程會比較多；產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較短的企業(yè)其控制流程會相對簡化很多。然而在國內很多制造企業(yè)里，生產(chǎn)成本控制流程顯得過于簡單，致使生產(chǎn)過程中一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給產(chǎn)品質量帶來一定的隱患。

（四）產(chǎn)品成本控制管理體制存在缺陷

調查發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)在產(chǎn)品成本控制管理體制上存在很大的問題，主要表現(xiàn)在事后再算賬，沒有按照流程進行成本管理，會使得財務報表只是一種形式，沒有真正的意義可言，自然會給企業(yè)帶來巨大的損失。另外，制造企業(yè)的上下級考核制度不夠完善，也就使得降低成本這些成本控制措施無法真實實施。

二、如何控制產(chǎn)品成本的幾點優(yōu)化策略

（一）從材料源頭開始控制成本

材料成本包含材料本身成本以及材料管理、儲藏以及材料使用過程中的不必要浪費所產(chǎn)生的費用。所以材料成本首先需要加強材料領取的管理，對材料的發(fā)放施行審核制，領取材料的時候需要有相應的領取記錄，并且建立相關的規(guī)章制度，對材料領取的人員進行相應的考核，考核后進行獎勵懲罰。開展員工自我總結，發(fā)明的新型加工技術的員工進行及時的獎勵，并且推廣相應的技術。另外，材料存儲采用分類制可以明顯節(jié)約材料的存儲空間，并且能夠方面材料的領取以及材料的管理，可以有效的降低企業(yè)管理成本，提高管理水平。

（二）人力成本控制

降低人力成本，首先需要明確每個最小生產(chǎn)單位的人員分工，做到每到工序都能具體到某個人員，施行流水化作業(yè)，這樣可以有效的明確每個工人的責任，這樣可以有效的提高生產(chǎn)效率，當然每道工序的工人比例需要進行相應的調研。另外需要及時對工人進行新技術培訓，讓工人能夠更好地提供技術熟練度，對此可以聘請相關的技術專家進行指導。當然相應的獎懲制度必須建立，良好的規(guī)章制度以及獎懲措施是提高企業(yè)生產(chǎn)效率不可或缺的因素，因此需要管理人員對工人進行相關的考核，依據(jù)考核發(fā)放績效，提高工資等級標準等。

（三）貫徹實施“以人為本”的理念，增強員工節(jié)約意識

制造企業(yè)成本消耗主要體現(xiàn)在機器和電費上，造成機器耗損和電能浪費很大程度上和人是緊密聯(lián)系的。生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都離不開人的參與，每個獨立的生產(chǎn)要素都是通過人的作用才聯(lián)系在一起的。在企業(yè)內部要貫徹實施“以人為本”的理念，尊重技術和人才。不斷提高員工操作技能水平，定期給員工提供專業(yè)培訓，增強他們的節(jié)約意識，這對企業(yè)的長期發(fā)展是非常有益處的。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)要能夠在激烈的市場競爭中生存下來，就要對企業(yè)產(chǎn)品成本進行科學的管理。企業(yè)要加強對成本控制的意識，不斷提高成本控制管理能力，積極應對各種市場風險帶來的挑戰(zhàn)，這樣才能在競爭中處于不敗之地。文中主要分析了當前很多制造企業(yè)成本控制的一些問題，提出了幾點成本控制優(yōu)化的策略，不僅細化了產(chǎn)品成本控制方法，也讓企業(yè)內部各個部門之間明確了自己的發(fā)展方向。另外在企業(yè)正常運營過程中各個部門要承擔相應的責任來做好成本信息的管理，進而有利于做好成本的核算。整體上來說在設計生產(chǎn)成本控制中企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度，積極完善成本控制方法，目的也是為了更好的做好企業(yè)產(chǎn)品成本控制和優(yōu)化工作。

參考文獻：

[1]蔣銀花.關于中小企業(yè)成本控制的思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009

企業(yè)如何做到成本控制范文第2篇

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產(chǎn)品質量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。

二、成本控制需要建立科學機制

要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：

第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

1.企業(yè)項目分析

各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。

2.進行行業(yè)價值鏈分析

行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。3.競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。

第二步：成本控制四步執(zhí)行法

1.減少目標不明確的項目和任務

在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

2.明確各部門的成本任務

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

3.成本核算，精細化管理

沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

企業(yè)如何做到成本控制范文第3篇

關鍵詞：煤礦企業(yè)；成本控制；節(jié)能減排

中圖分類號：F86 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0108-01

一、引言

近年來，我國煤炭市場日益紅火，給礦區(qū)的經(jīng)營者帶來了巨大的經(jīng)濟利益，但是隨著工程質量標準的提升、采煤機械化程度的增加，煤礦企業(yè)的經(jīng)營成本也節(jié)節(jié)攀升。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益雖然主要取決于煤炭價格，但是與企業(yè)的管理水平和經(jīng)營成本的高低也有著緊密的聯(lián)系。所以，必須要在成本控制環(huán)節(jié)化解在價格競爭領域所面對的諸多不利因素，在降低不必要資金投入的同時，從管理方面追求經(jīng)濟效益的新增長點，加大力度控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升自身的市場競爭能力，這也是煤炭企業(yè)在未來市場競爭中的唯一出路。另外，良好的成本管理也是煤炭企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，只有將自身的成本管理水平發(fā)展到行業(yè)的中上游程度，才能使企業(yè)的價格競爭力得到提升，在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二、當前煤礦企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)存在的突出問題

（一）成本控制方式落后

雖然大多數(shù)煤礦企業(yè)在以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動中也構建了包括成本預測、材料控制、核算、考核等內容的成本管理體系，但是其中的絕大部分都停留在簡單的成本核算與分析上，對于先進管理手段的應用較少。同時受各種主客觀因素的影響，煤礦企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，存在著嚴重的“馬后炮”現(xiàn)象，沒有實現(xiàn)從源頭上做到事前控制的目標，各項管理工作的開展并沒有以對自身實際情況的科學預測作為基礎，無法及時有效的發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的不足或問題，進而難以采取針對性的措施加以解決，致使成本控制工作的效果長時間處于低迷狀態(tài)。

（二）控制措施沒有落到實處

就目前的實際情況來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理者們對于成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要作用已經(jīng)有了一個明確的認識，但是在各個班組、部門等基層單位和人員方面，對于成本控制工作的認識程度不足，操作過程中的浪費現(xiàn)象屢禁不止，大手大腳的工人們始終覺得只有充足的物質、材料保障，采煤作業(yè)才能得到及時有效的開展，甚至出現(xiàn)了對于機械設備“用新不用舊”的錯誤思想。與此同時，煤礦的經(jīng)營和管理者們所開展的一系列成本控制工作也大多圍繞工程預算的各項組成要素進行，即只重視預算層面的成本控制，并沒有給予實際生產(chǎn)過程中的成本控制以足夠的重視，沒有實現(xiàn)成本控制與作業(yè)技術、安全生產(chǎn)和煤炭質量之間的有機結合，這種與生產(chǎn)實際相脫節(jié)的成本控制必然無法收到期望的效果。

（三）成本核算的細節(jié)處理不到位

想要充分發(fā)揮成本控制工作的積極作用，就必須做到核算工作的細節(jié)化，對于井下生產(chǎn)活動中的各種材料消耗必須要有一個全面的統(tǒng)計，并且在每個月的越低，對工程質量、產(chǎn)量、進尺等內容進行及時檢查和驗收，了解材料的消耗是否都用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否存在鋪張浪費的現(xiàn)象，支護材料、運輸設備等是否做到了物盡其用。只有做到細節(jié)化處理，不遺漏任何一個環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮成本控制工作的積極作用。但是就目前的實際情況來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)在這方面還存在欠缺，并沒有形成真正意義上的成本核算與分析。

三、提升煤礦企業(yè)成本控制工作水平的措施與方法

雖然機械化水平的提升讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本有所上漲，但是很多關乎安全生產(chǎn)的設備投入是必不可少的，因此，成本控制只能從生產(chǎn)的各個工序中有效進行。

（一）加強現(xiàn)場考核

想要確保成本核算工作能夠有效開展，首先要做的就是貫徹落實現(xiàn)場考核制度，管理人員的考核內容包括生產(chǎn)活動所采用的技術要符合實際需求、支護材料的投入要做到合理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象，重復施工或無意義施工必須得到有效禁止。同時，管理人員也要對進尺、產(chǎn)量等方面所需要的材料投入有一個全面的了解和認識，要求工作人員要科學的確定施工切入點，并根據(jù)所形成的標準對產(chǎn)量、進尺所需要的材料消耗進行嚴格把關，對于超標準消耗的情況應要求施工人員說明理由，不能說明或理由不充分的要給予相應的懲罰，從而降低材料環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，從源頭上做好成本控制工作。

（二）做好設備的升級和引進

在知識經(jīng)濟的時代，科學技術就是第一生產(chǎn)力，技術先進的機械設備能夠使有限的投入形成更多的產(chǎn)出，所以，成本控制人員也應注意對企業(yè)生產(chǎn)機械和設備的技術水平進行考察，及時升級或淘汰那些能耗高、產(chǎn)出低的施工機械。在引進新設備之前，必須要對現(xiàn)有設備的升級空間進行了解，若升級所需費用低于新設備的引進費用，應盡量采用升級的方法，避免增加不必要的生產(chǎn)投入。另外，也可會同專業(yè)技術人員，在實際考察企業(yè)生產(chǎn)需求的情況下，有針對性的進行設備和工藝創(chuàng)新，從而更好的實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的節(jié)能型生產(chǎn)目標。

（三）責任明確，賞罰分明

在進行成本控制的過程中，管理人員可采用定額管理制度，在考察生產(chǎn)實際需求的情況下，對施工所需材料進行定額供給，以便在不影響生產(chǎn)順利進行的同時，降低生產(chǎn)投入。同時，為了進一步提升工作人員和基層機構開展成本控制的積極性，企業(yè)的管理者也要注意形成科學合理的獎懲制度，對于那些在成本控制方面做出突出貢獻的個人或集體，要及時給予相應的物質獎勵；對于那些鋪張浪費的現(xiàn)象，尤其是對那些屢教不改的個人，要給予相應的懲處，從而將成本控制工作的成效與個人的經(jīng)濟利益緊密的聯(lián)系到一起，以便在最大程度上調動工作人員開展成本控制的積極性和主觀能動性。

結語：雖然成本控制工作是一項涉及多方面的系統(tǒng)性工作，但是只要煤礦企業(yè)的管理者在樹立牢固的成本控制理念的基礎上，開展深入、細致的成本控制工作，并將控制任務進行分解，落實到具體的責任人頭上，將個人利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系到一起，就必然會收獲良好的控制效果，從而在響應政府有關節(jié)能減排號召的同時，使企業(yè)獲得更大的社會和經(jīng)濟效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供更多保障。

作者單位：山西古縣西山圪堆煤業(yè)有限公司

參考文獻：

企業(yè)如何做到成本控制范文第4篇

關鍵詞：供應鏈管理；汽車制造企業(yè)；成本控制

隨著人們經(jīng)濟水平的不斷提高，對物質方面的享受提出了越來越高的需求，汽車也逐步的走進了千家萬戶，同時也帶動了汽車行業(yè)的高速前進，汽車產(chǎn)業(yè)面臨著非常大的發(fā)展機遇，但是隨之而來的市場競爭力也逐步加大。對于如何在日益激烈的市場環(huán)境下，保持核心競爭力，這對汽車企業(yè)的成本控制方面提出了更新更高的要求。只有合理有效的降低成本，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而企業(yè)通過對供應鏈的加強管理，也是控制企業(yè)成本的一個有效措施。

1 供應鏈管理含義

供應鏈管理是指，生產(chǎn)過程中對供應商消費者產(chǎn)生的產(chǎn)品、信息、以及資金等信息的全面整合，從而實現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制與優(yōu)化，來實現(xiàn)整個供應鏈的最大價值。供應鏈管理是對企業(yè)的提供、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)的結合。其核心是企業(yè)不僅在處理好自身內部資源管理，更需要對供應鏈上其他企業(yè)之間的關系。供應鏈管理能夠最大化的利用各方面資源，能夠最大限度的幫助企業(yè)控制成本。

2 我國汽車制造企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀

2.1 供應鏈管理下汽車企業(yè)的競爭力研討

我國的汽車行業(yè)長久以來，一直處于國家政策的保護之下，高關稅以及高配額致使進口汽車，很難在根本上對我國汽車行業(yè)造成威脅。而在條塊分割的管理體系下，造成重復建設現(xiàn)象非常的嚴重，沒有目的性的重組汽車企業(yè)，從而使得資源的分散，經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢缺失。就目前來說，我國汽車行業(yè)的自主研發(fā)能力還是比較薄弱的，很多車型都是從國外引進，沒有了解到國外的汽車經(jīng)驗與技術。雖然最近幾年也取得了不小的進步，但問題沒有得到根本性的解決。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國的汽車行業(yè)在面臨機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭。

2.2 汽車制造企業(yè)采購和分銷供應鏈的分析

汽車制造企業(yè)的采購供應鏈和分銷供應鏈，對供應鏈管理的整體效率具有重要的影響力。零部件倉庫是我國汽車企業(yè)與零部件供應商供應鏈的重要環(huán)節(jié)，但是，零部件倉庫也是我國汽車制造企業(yè)供應鏈薄弱的一個環(huán)節(jié)。由于倉庫屬于不同的管理者，屬于不同的供應企業(yè)，從而致使零部件倉庫的管理者的管理水平各不相同，差異巨大，導致采購部門的管理難度加大。汽車企業(yè)與供應企業(yè)沒有充分的建立合理的供應關系，從而導致采購工作的效率低，運行成本高，從而增加了汽車制造的成本，降低了企業(yè)的競爭力。汽車企業(yè)的分銷供應鏈也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在汽車銷售和售后服務方面。目前，很多汽車經(jīng)銷商只負責賣車不負責汽車的維修保養(yǎng)等售后服務，隨意承諾消費者。另外，在汽車配件的供應和維修上，供應商和特約維修站之間相互推卸責任，沒有履行相關的責任和許諾，從而對消費者的合法權益造成傷害。這些在一定程度上，也制約著我國汽車行業(yè)的發(fā)展。

3 供應鏈管理對汽車企業(yè)成本控制的方法

對汽車制造企業(yè)來說，只有合適的企業(yè)成本控制方法，才能在根本上解決企業(yè)的成本控制問題。汽車制造企業(yè)在成本鏈形成的過程中，通過對供應鏈各階段、各環(huán)節(jié)的有效管理控制，從而實現(xiàn)對成本的控制，供應鏈成本控制方法能夠做到合理的控制成本。

3.1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是指，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中以作業(yè)作為基礎，通過對其中產(chǎn)生的費用做出合理歸納分配的一種方式。作業(yè)成本的原理是企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程，也就是一系列作業(yè)生產(chǎn)的過程，產(chǎn)品通過一系列的作業(yè)生產(chǎn)出來，而每一項的作業(yè)過程，都要耗費一定的資源。通過對作業(yè)成本法的了解，汽車企業(yè)在汽車零部件的生產(chǎn)過程中，可以更加的專注對成本的控制，通過對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的有效控制，從而分析出節(jié)省成本或者浪費成本的作業(yè)環(huán)節(jié)，最終消除沒有必須的作業(yè)的緩解，達到降低成本的效果。作業(yè)成本法的最大優(yōu)點就是，實現(xiàn)汽車企業(yè)管理者對全局的掌控，對信息的全面了解，能夠及時有效的了解產(chǎn)品、供應商以及銷售商各方面的信息，這有利于提出準確的決策。

3.2 目標成本法

目標成本法是在外部的激烈競爭條件下產(chǎn)生的，是指企業(yè)通過對利潤目標的定制從而要求對成本值的控制。目標成本法應用到汽車零部件的整個生產(chǎn)過程，是一種全人員、全過程的成本管理法。因此，需要汽車企業(yè)通過市場調查對產(chǎn)品的價值、競爭狀況、以及其他相關信息做到全面的了解，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制。目標成本法的具體實行方法是，首先，企業(yè)要做好市場調查活動，了解消費者可以接受的價格，然后制定出產(chǎn)品的目標價格。其次，根據(jù)企業(yè)的長期計劃制好預期的利潤。最后，在以目標售價與預期利潤做差額，得出產(chǎn)品的目標成本。目標成本方法對于成本的控制可以說是適應了時代的需求，在逐漸向買方方面轉變的市場環(huán)境下，在產(chǎn)品的設計初期就需要以市場動態(tài)為導向，滿足消費者的消費水平。這種成本控制方法可以在競爭加劇的市場環(huán)境下保持企業(yè)的長久戰(zhàn)斗力。

4 總結

總之，汽車企業(yè)要想在激烈的環(huán)境下保持競爭力，對制造成本做出有效的控制必不可缺。只有采取先進有效的管理措施，才能更好更快的發(fā)展。基于供應鏈管理的汽車制造企業(yè)成本控制，是我國現(xiàn)代汽車行業(yè)所需關注的一個管理模式。汽車企業(yè)只有認清自身發(fā)展狀況，合理運用先進管理模式，在做到成本的有效控制的同時，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]方俊芝， 辛兵海， 辛冰川. 基于供應鏈管理的汽車制造企業(yè)成本控制研究[J]. 科技風， 2012， 第6期：295-296.

企業(yè)如何做到成本控制范文第5篇

關鍵詞：成本控制；重要性；原則；存在的問題；措施

作為一個建筑企業(yè)只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的將工程建設項目中的人力、物力、財力有機的結合在一起，并且將它們科學的控制在一個合理的范圍之內，做到最大程度的資源優(yōu)化配置，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中茁壯成長。

一、成本控制管理對建筑工程的重要性

成本控制管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因為工程建設成本關系到整個工程管理的核心內容，它相當于把控著建筑企業(yè)的命脈，工程成本能否準確的得到控制與管理，對建筑企業(yè)能夠得到多少經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。如果成本控制不得當，將會給企業(yè)帶來嚴重性的虧損。因此在建筑工程項目中，建筑工程企業(yè)必須通過對工程的成本進行科學化的分析，確立成本管理目標，更好的保障企業(yè)控制建筑成本的主要因素，杜絕工程施工中出現(xiàn)成本超支問題的出現(xiàn)，降低不必要的損耗，最大程度的實現(xiàn)工程施工中的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，各個工作流程得到最為合理的運行，從而達到成本控制的最終目標，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大值，讓建設企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得最終的勝利。

二、建筑工程成本控制應把握的原則

（1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個全方位的管理模式，它涉及到建筑企業(yè)的各個層次、各個部門、各個施工環(huán)節(jié)，乃至每一個員工，其管理內容包括：質量安全成本、材料費用支出成本、建筑工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本等等各個方面，做到每個崗位均有控制，并將責任落實到每一個人，從而確保成本控制的全面性和嚴密性。

（2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原則。在工程建筑施工中，實行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個最低的范圍內。但是，同時還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質量以及其他各個方面符合既定標準的情況下，達到最低的成本水平。

（3）建筑成本控制要把握根據(jù)工程的變化隨機應變的原則。建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會發(fā)生隨時的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應工程的變化情況，進行相應的改變，以便更好的推動成本控制管理工作的開展。

三、建筑工程施工成本控制中存在的問題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，為了達到經(jīng)濟效益的最大化，業(yè)界人士紛紛將重點放到了建筑成本的控制與管理方面。目前建筑工程成本控制管理與從前相比不管是管理模式還是方式方法上，都已經(jīng)有了很大的進步。但是從建筑行業(yè)整體形式上進行分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工成本控制，仍然存在一些問題，有待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）建筑施工對成本控制管理重視不足。在目前，某些建筑企業(yè)在工程施工過程中，沒有正確認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，往往對成本控制管理工作不夠重視。將注意力主要集中在工程的進度和工程的質量方面，造成整個工程的完成花費了大量不必要的額外支出，使得經(jīng)濟效益很低，有的甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟負擔。

（2）建筑施工成本控制不夠全面。在建筑施工過程中，有些建筑企業(yè)建立了相應的成本控制管理制度，但是對其制度內容進行分析來看，所涉及的部門和環(huán)節(jié)不夠全面，有的只是對施工環(huán)節(jié)進行成本控制，而缺乏對工程設計、采購、后期維護等方面進行相應的成本控制管理，從而難以將工程成本降低到最低的限度。

（3）建筑施工成本控制管理制度不夠完善。某些建筑工程企業(yè)建立的成本控制制度不夠完善，例如，制訂目標不夠科學，過分要求將各個環(huán)節(jié)的成本控制到最低的限度下，一味追求低價格，使工程材料出現(xiàn)問題，導致整個工程的質量無法得到有效的保障。

四、建筑企業(yè)如何做好成本控制管理

（1）改變錯誤的觀念，重視建筑工程成本控制管理。在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)除了注重工程的質量控制、進度控制之外，同時更要將注意力放到對工程的成本控制管理上。建筑企業(yè)在成本控制管理中通過科學化、合理化的分析，將成本控制、質量控制和進度控制緊密的結合在一起，做到資源的最優(yōu)合理化配置。

（2）建立完善的成本控制管理體制。在建筑工程成本管理過程中，首先要建立起完善的成本管理體制，將成本控制落實到建筑施工的各個工作環(huán)節(jié)，保證責權分明，責任到人，制訂出各個工作部門的成本控制計劃、成本控制目標、成本控制采取的主要措施和方法以及相關環(huán)節(jié)成本考核的方式方法等。

（3）使用先進的技術進行成本控制管理。在建筑工程成本控制管理中，施工方為了有效的降低成本，實現(xiàn)控制成本的目標，應當在施工中采取先進的技術手段，運用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料，制定出科學、經(jīng)濟、合理的施工方案，達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的。

參考文獻：

[1]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（15）