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海外財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 母公司;海外企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)企業(yè)海外投資在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

1.規(guī)范海外業(yè)務(wù)運(yùn)作的文件和管理辦法相對(duì)缺乏。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)適用于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理有很多比較成熟的法規(guī)依據(jù)和管理辦法。對(duì)于海外業(yè)務(wù),由于各業(yè)務(wù)所在地之間具體情況千差萬(wàn)別,相對(duì)而言統(tǒng)一而適用的管理辦法要少得多,實(shí)際需求情況卻恰恰相反,海外業(yè)務(wù)更需要來(lái)自于總部的政策性指導(dǎo)和業(yè)務(wù)流程約束。

2.管理體制不順,管理級(jí)次多,管理成本高。部分大型集團(tuán)型企業(yè),對(duì)海外業(yè)務(wù)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,母公司與各子、分公司多頭出擊,力量分散,重復(fù)消耗,甚至造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)耗局面。沒(méi)有整合集團(tuán)內(nèi)部的海外經(jīng)營(yíng)資源和力量,造成管理成本的浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)管理水平較低,不適應(yīng)海外市場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的要求。由于海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,相關(guān)人才儲(chǔ)備沒(méi)有跟上,許多管理制度都是粗線(xiàn)條的沿用國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的管理辦法,不能完全適合海外業(yè)務(wù)的實(shí)際需要。從機(jī)構(gòu)設(shè)置上,許多海外業(yè)務(wù)的一線(xiàn)管理機(jī)構(gòu)由于人員儲(chǔ)備不足等原因過(guò)于精簡(jiǎn),導(dǎo)致管理上不完全到位。

4.缺乏有效的監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。海外業(yè)務(wù)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),需要加大監(jiān)管力度,由于管理鏈條長(zhǎng)、海外業(yè)務(wù)管理人員缺乏和素質(zhì)不足等多種原因,監(jiān)管很難到位。

二、加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的措施

1.理順管理機(jī)制、健全機(jī)構(gòu)。這是進(jìn)一步加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的先決條件。加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)的管理,首先必須明確界定上級(jí)相關(guān)管理部門(mén)職責(zé),統(tǒng)一公司海外業(yè)務(wù)管理主體,明確母公司各部門(mén)對(duì)于海外業(yè)務(wù)管理的分工和職責(zé),盡量縮短海外業(yè)務(wù)管理機(jī)制模糊不清的過(guò)渡期。避免海外業(yè)務(wù)管理的分散性,縮短管理鏈條、降低管理成本,也使海外業(yè)務(wù)部門(mén)在管理流程中明確自身職責(zé)和地位,上傳下達(dá),提高管理效率。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,推行全面預(yù)算控制。為確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng),必須強(qiáng)化對(duì)海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制,其核心就是財(cái)務(wù)集中管理,財(cái)務(wù)集中的核心又是資金的集中管理。母公司應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)現(xiàn)對(duì)海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)集中控制,為更高層面的發(fā)展戰(zhàn)略控制和經(jīng)營(yíng)控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(1)統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)集團(tuán)應(yīng)該有適用于自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略要求的統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度,且財(cái)務(wù)制度不可流于形式,照搬政策。集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所有境內(nèi)及海外財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有約束力和指導(dǎo)性。當(dāng)然針對(duì)各海外業(yè)務(wù)所在地法規(guī)政策的差異性,各海外業(yè)務(wù)主體也可在集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上編制適合自身情況的附加管理?xiàng)l款,需報(bào)備母公司審查合理通過(guò)后尚可執(zhí)行。

(2)建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)集中控制系統(tǒng)。借助集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)和國(guó)際銀行的電子銀行系統(tǒng)等工具,實(shí)行合理有效的權(quán)限控制制度,結(jié)合所在國(guó)的具體會(huì)計(jì)制度,通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)軟件,實(shí)現(xiàn)集中核算。并借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)賬務(wù)進(jìn)行集約化處理,使集團(tuán)內(nèi)部的核算辦法統(tǒng)一,會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一,使母公司總部獲得的匯總財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)達(dá)到統(tǒng)一,為管理層提供有效及時(shí)的管理依據(jù)。在海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算上,應(yīng)避免設(shè)置“兩本賬”,為了短期局部利益而在當(dāng)?shù)卦O(shè)立賬外賬,逃避稅收或回避當(dāng)?shù)卣蛯徲?jì)的監(jiān)督檢查。“兩本賬”的做法,在短期內(nèi)雖能解決效益問(wèn)題,但會(huì)給海外業(yè)務(wù)及其母公司造成潛在的損害和后遺癥:首先是不合法的賬外交易不受保護(hù),一旦與客戶(hù)發(fā)生貿(mào)易糾紛,無(wú)法通過(guò)法律途徑得到解決;其次賬外收支一經(jīng)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)察覺(jué),補(bǔ)交稅款、高額罰款和其他可能的法律追究,將帶來(lái)效益上和聲譽(yù)上的更大損失。更嚴(yán)重的是,如果母公司著眼于眼前利益,對(duì)海外業(yè)務(wù)設(shè)置賬外賬予以默許,就有可能在事實(shí)上鼓勵(lì)了海外業(yè)務(wù)設(shè)立既不為當(dāng)?shù)囟悇?wù)和審計(jì)機(jī)構(gòu)察覺(jué)、也不為母公司掌握的第三本賬,最后造成母公司對(duì)海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)失控,最終導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

(3)作為財(cái)務(wù)控制的重要手段,還應(yīng)強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)的預(yù)算管理,尤其是將對(duì)海外業(yè)務(wù)及其管理人員的績(jī)效管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合,這樣才能確保預(yù)算得到真正落實(shí)。通過(guò)對(duì)預(yù)算調(diào)整的審批,母公司也能及時(shí)掌握海外業(yè)務(wù)的各種動(dòng)態(tài),能夠及時(shí)作出反應(yīng)。

(4)在資金管理方面,則應(yīng)根據(jù)海外業(yè)務(wù)及其當(dāng)?shù)氐木唧w情況,充分利用國(guó)際銀行及銀行間高效的電子銀行系統(tǒng),實(shí)施統(tǒng)收統(tǒng)支或現(xiàn)金集合庫(kù)等方式,統(tǒng)一集團(tuán)的資金管理。統(tǒng)一集團(tuán)資金管理,首先要規(guī)范海外業(yè)務(wù)的開(kāi)戶(hù)行選擇,海外業(yè)務(wù)應(yīng)選擇具有發(fā)達(dá)的銀行網(wǎng)絡(luò)和完備的電子網(wǎng)銀操作系統(tǒng),分支機(jī)構(gòu)能夠覆蓋集團(tuán)主要海外業(yè)務(wù)所在地的大型跨國(guó)銀行。大型銀行對(duì)金融危機(jī)與動(dòng)蕩的抵抗力比較強(qiáng),可以降低公司的金融風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)大型銀行的操作規(guī)范,分支網(wǎng)點(diǎn)多,有利于集團(tuán)公司統(tǒng)一資金管理的進(jìn)一步舉措。應(yīng)嚴(yán)格禁止海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)隨意選擇資信等級(jí)較低的銀行作為基本戶(hù)開(kāi)戶(hù)行,所有機(jī)構(gòu)開(kāi)立銀行賬戶(hù)必須通過(guò)母公司審批方可施行。在此基礎(chǔ)上,母公司在資金管理上應(yīng)發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),通過(guò)統(tǒng)一的資金沉淀和調(diào)度,保證資金聚而不死,保證調(diào)度的及時(shí)性、安全性。通過(guò)統(tǒng)一的資金籌劃,降低公司貨幣在匯率、收付款等方面的風(fēng)險(xiǎn)和成本。也可以利用資金池的沉淀進(jìn)行投資和保值等業(yè)務(wù),提高資金使用效率。除流動(dòng)資金統(tǒng)一管理外,母公司應(yīng)統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部的投融資和擔(dān)保行為,對(duì)所有海外業(yè)務(wù)主體的投融資行為和第三方擔(dān)保進(jìn)行統(tǒng)一管理,嚴(yán)格控制金融風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化與本土化。海外業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)企業(yè)所處會(huì)計(jì)環(huán)境有很多差異,如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異、稅收制度的差異等,這都加大了財(cái)務(wù)集中管理的難度。應(yīng)該說(shuō)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完全接軌,存在不少制度性差異和技術(shù)性差異,如報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑、固定資產(chǎn)折舊年限的認(rèn)定、權(quán)益作為資產(chǎn)投資、合并納稅等方面,客觀(guān)上給海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理造成了一些麻煩。針對(duì)海外財(cái)務(wù)管理要放開(kāi)眼界,不僅要實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化”,還要實(shí)現(xiàn)“本土化”。母公司在對(duì)海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理上:首先應(yīng)結(jié)合國(guó)家間制度的差異,制定內(nèi)部的會(huì)計(jì)規(guī)范,統(tǒng)一指導(dǎo)國(guó)內(nèi)、國(guó)外的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理;其次是在海外財(cái)務(wù)人員的配備上,在可能的條件下,駐外財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)委派管理,使財(cái)務(wù)人員對(duì)總部負(fù)責(zé),而不是只對(duì)海外機(jī)構(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)。在海外財(cái)務(wù)人員的配備上,也應(yīng)大膽雇傭熟悉當(dāng)?shù)囟悇?wù)、審計(jì)、銀行、法律等方面規(guī)定,業(yè)務(wù)精通、溝通良好的當(dāng)?shù)厝瞬?輔助駐外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,使財(cái)務(wù)管理更有效地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和屬地化。

4.強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理。海外業(yè)務(wù)內(nèi)控管理的急迫性遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù),一些海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)于精簡(jiǎn),如許多機(jī)構(gòu)都配備一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納,甚至出納由其他人員兼任,有的干脆沒(méi)有出納,財(cái)務(wù)工作所有流程由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé),這樣就容易產(chǎn)生許多不符合內(nèi)控要求的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部控制制度從財(cái)務(wù)管理角度可劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大類(lèi)。內(nèi)部管理控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒(méi)有直接影響的內(nèi)部控制如人事管理、技術(shù)管理等。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制,如由無(wú)權(quán)經(jīng)管現(xiàn)金和簽發(fā)支票的第三者每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表、出納會(huì)計(jì)崗位分家,就是一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,通過(guò)這種控制,可提高現(xiàn)金交易的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性。海外業(yè)務(wù)制定內(nèi)部控制制度的基本目的在于保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用,提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)(包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算)的正確性與可靠性,推動(dòng)與考核企業(yè)單位各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行,客觀(guān)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。需要指出的是。隨著海外業(yè)務(wù)的發(fā)展,這種要求將愈來(lái)愈明顯。

5.充分發(fā)揮人才作用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理本土化。

(1)善于比較不同制度的運(yùn)用,據(jù)以指導(dǎo)海外實(shí)務(wù)。我國(guó)陸續(xù)實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,在與國(guó)際接軌方面雖有了很大改進(jìn)。在具體會(huì)計(jì)原則上,不同國(guó)家之間總存在著一些差異,這就要求派往海外企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉中國(guó)的而且要了解和掌握企業(yè)所在國(guó)的會(huì)計(jì)、稅務(wù)等制度。做到:使海外企業(yè)的核算制度和業(yè)務(wù)處理方法滿(mǎn)足所在國(guó)工商、稅務(wù)、市場(chǎng)和其他要求,提供符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的財(cái)務(wù)信息;根據(jù)會(huì)計(jì)制度的異同點(diǎn),調(diào)整并編制合乎母公司要求的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)事項(xiàng)說(shuō)明;當(dāng)所在國(guó)的債權(quán)人需要企業(yè)提供母公司的財(cái)務(wù)資料時(shí),能就母公司提供的財(cái)務(wù)信息作出合乎其要求的解釋、說(shuō)明和調(diào)整。由于會(huì)計(jì)制度的差別,我國(guó)境內(nèi)母公司財(cái)務(wù)報(bào)表(按當(dāng)時(shí)我國(guó)股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制)的一些項(xiàng)目在其他國(guó)家不能理解,一些境外信貸機(jī)構(gòu)或者審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)母公司的財(cái)務(wù)狀況作出合乎當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的判斷。這就需要財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)制度差異作出合乎其要求的解釋、說(shuō)明和調(diào)整,消除對(duì)方疑慮。

(2)選派駐外的財(cái)務(wù)管理人員必須具備熟練的外語(yǔ)能力和電腦技能。派往海外企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要能與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、審計(jì)、銀行和客戶(hù)進(jìn)行口頭和書(shū)面上的直接溝通,還能采用當(dāng)?shù)卣J(rèn)可的財(cái)務(wù)軟件建立電算化會(huì)計(jì)核算和其他有關(guān)管理系統(tǒng)。

(3)選派駐外的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、文化、氣候、飲食等具備較強(qiáng)的適應(yīng)性,迅速融入所在國(guó)社會(huì),這種適應(yīng)能力有利于提高社交能力,對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作大有幫助,也是一名駐外財(cái)務(wù)管理人員的必備能力。

6.尋求對(duì)海外經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束。母公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理,確保境外資產(chǎn)的保值增值。

海外財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享中心匯率風(fēng)險(xiǎn)信用保險(xiǎn)優(yōu)化對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275

一、引言

當(dāng)今世界正發(fā)生著復(fù)雜深刻的變化，在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的主要經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題。在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，國(guó)家進(jìn)一步提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”（簡(jiǎn)稱(chēng)“一帶一路”）的重大戰(zhàn)略決策。隨著《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》的出臺(tái)以及戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)必然要進(jìn)行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型來(lái)順應(yīng)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的潮流。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)如何建設(shè)、管理海外公司，配合集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施，使之成為可以長(zhǎng)期依靠的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就變得尤為重要。如何低成本、高效率地整合全球資源，進(jìn)行資源的最優(yōu)配置，建立一套有效的海外財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。

海外財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，其基本內(nèi)涵與企業(yè)財(cái)務(wù)管理一致。但是由于公司面臨的海外環(huán)境更為復(fù)雜，在稅務(wù)政策、會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)上差異較大，決定了海外財(cái)務(wù)管理與一般的財(cái)務(wù)管理相比有著更加復(fù)雜的特點(diǎn)，也對(duì)海外財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須保證其整體性和一致性，并且在經(jīng)營(yíng)和管理中要全面考慮法律、制度、匯率、稅率、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)等方面的差異。

二、海外財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著海外企業(yè)的發(fā)展與成敗。國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，海外企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然面臨著很多問(wèn)題，也對(duì)海外財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。

海外財(cái)務(wù)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是資金管理。為了滿(mǎn)足海外業(yè)務(wù)的資金需求，最大化資金使用效率，集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)境外資金實(shí)行集中管理，然而海外機(jī)構(gòu)所在國(guó)金融環(huán)境各異，母公司和東道國(guó)各項(xiàng)制度及監(jiān)管體制不同，這些都給資金的集中管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。如何對(duì)各海外機(jī)構(gòu)建立適應(yīng)本機(jī)構(gòu)的資金內(nèi)控體系，在保證資金管控的同時(shí)又保證機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)營(yíng)，成為了資金管理中需要深入思考的問(wèn)題。

對(duì)于擁有眾多海外機(jī)構(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)所屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，每個(gè)業(yè)務(wù)單元設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣導(dǎo)致大量的人力和資源浪費(fèi)在交易處理上，無(wú)疑是一種低效的財(cái)務(wù)管理模式。因此對(duì)于海外財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，降低財(cái)務(wù)管理成本，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

另一方面，對(duì)于海外企業(yè)來(lái)說(shuō)，外匯風(fēng)險(xiǎn)更是海外財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。2015年外匯市場(chǎng)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，給不少企業(yè)的海外財(cái)務(wù)管理造成了巨大的挑戰(zhàn)。邁入2016年以來(lái)，外匯市場(chǎng)的波動(dòng)更是受到前所未有的關(guān)注。縱觀(guān)企業(yè)，許多海外公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還存在很多問(wèn)題，綜合風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念不強(qiáng)，因此建立一套完善合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體制是海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。

隨著海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。目前來(lái)看，我國(guó)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足，需求和供給之間存在巨大的缺口，人才的短缺嚴(yán)重制約著海外企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。因此，加快國(guó)際化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)是海外財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。

三、海外財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施與途徑

（一）財(cái)務(wù)共享中心

面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立“財(cái)務(wù)共享中心”成為了降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的必然選擇。共享中心可以通過(guò)集中處理各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，減少財(cái)務(wù)職能的重復(fù)設(shè)置，把復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單，并且可以全盤(pán)掌握、快速處理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，優(yōu)化人力資源配置。通過(guò)信息的共享可以提高財(cái)務(wù)信息透明度，大大提高了企業(yè)的整體效率。同時(shí)，也可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，能夠帶來(lái)巨大的成本節(jié)約，但是實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大變革，企業(yè)需要在戰(zhàn)略、組織與人員、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)這四個(gè)方面加以關(guān)注和改造，才能保障共享中心實(shí)施成功。

1.戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向共享服務(wù)是公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，企業(yè)實(shí)施共享服務(wù)，首先需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且制定符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。公司的管理者應(yīng)當(dāng)高度重視，成立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，綜合公司現(xiàn)有規(guī)模和現(xiàn)實(shí)狀況判斷是否適合財(cái)務(wù)共享模式，是否具備了實(shí)施條件以及實(shí)施后可能帶來(lái)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以通過(guò)介紹成功案例，與員工細(xì)致溝通，讓整個(gè)企業(yè)組織和員工充分了解到實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性和必然性，增強(qiáng)員工信心。

2.組織與人員

實(shí)施共享服務(wù)意味著組織變革和人員重組。將原有業(yè)務(wù)單元的一些部門(mén)重新整合到共享服務(wù)中心，不僅形成了一個(gè)新的內(nèi)部組織，而且使得企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)、人員和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大改變。在實(shí)施過(guò)程中，人員需要重組和調(diào)動(dòng)，員工情緒可能會(huì)因此發(fā)生波動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)與員工溝通，妥善安置員工并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使所有的員工都能及時(shí)分享到項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的成果。通過(guò)以上方式增強(qiáng)員工對(duì)共享服務(wù)的認(rèn)知感和認(rèn)同感，使其積極參與和支持項(xiàng)目實(shí)施建立新的服務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)文化，確保共享服務(wù)實(shí)施順利進(jìn)行。

3.業(yè)務(wù)流程

傳統(tǒng)模式下，各個(gè)子公司都有自己專(zhuān)門(mén)的一套業(yè)務(wù)流程，而建立財(cái)務(wù)共享模式需要整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，保證共享服務(wù)中心的有效運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程既要滿(mǎn)足各子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，同時(shí)也要具備較強(qiáng)的可操作性，具體包括以下幾個(gè)方面：整合、規(guī)范各部門(mén)間的信息傳遞流程；整合海外報(bào)銷(xiāo)流程；整合財(cái)務(wù)報(bào)告編制中關(guān)鍵事項(xiàng)確認(rèn)控制流程；建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)模板，通過(guò)上述業(yè)務(wù)流程的改造，可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，從而整合出一套完整的報(bào)表數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足公司內(nèi)外部多方監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)信息披露的要求。

由于公司海外機(jī)構(gòu)眾多，各機(jī)構(gòu)情況不同，需求也并不完全相同，因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程的同時(shí)也要不斷優(yōu)化流程。

4.信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作，需要各部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，將包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)和ERP等在內(nèi)的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合。這必然需要完善的信息系統(tǒng)作為紐帶，這不僅為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支持，更為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的高效率提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。同時(shí)集團(tuán)公司還面臨著各子公司系統(tǒng)、功能和流程的不統(tǒng)一，甚至有些海外子公司所使用的ERP系統(tǒng)都不一樣，為了實(shí)現(xiàn)共享的目的，需要海外各子公司在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，因此集團(tuán)企業(yè)必須具備很強(qiáng)的二次開(kāi)發(fā)能力。

（二）資金集中管理

資金集中管理是近幾年國(guó)際大型集團(tuán)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益的主要做法。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)資金集中管理的公司高達(dá)80%。國(guó)際大型石油公司通過(guò)借助先進(jìn)的信息手段和金融體系加強(qiáng)資金的集中管理，在資金、債務(wù)、投資等方面采用高度統(tǒng)一的管理模式，這種集中管控能力是公司全球化經(jīng)營(yíng)的保障。然而實(shí)施集中管理并非易事，本文針對(duì)目前海外公司資金管理方法、控制手段和資金運(yùn)營(yíng)等方面提出具體建議。

1.資金內(nèi)控體系建設(shè)

對(duì)于海外資金的有效管控是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求。目前大部分集團(tuán)公司利用網(wǎng)銀及授權(quán)制度對(duì)境外機(jī)構(gòu)的資金進(jìn)行管控，在此基礎(chǔ)上集團(tuán)公司還應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)子公司資金內(nèi)控體系的建設(shè)，通過(guò)多種方式進(jìn)行管理，如通過(guò)授權(quán)控制、文件記錄控制、不相容崗位分離控制、資產(chǎn)與文件保護(hù)控制、內(nèi)部稽查、定期輪崗等多位一體的方法保證資金內(nèi)控制度的執(zhí)行。對(duì)于授權(quán)控制，公司應(yīng)設(shè)計(jì)多層級(jí)的授權(quán)管理體系，建立適合各發(fā)展階段子公司適用的管理模式，保證公司在管控資金安全的同時(shí)，也不會(huì)因管理的尺度造成運(yùn)營(yíng)效率的降低。

2.海外融資平臺(tái)

集團(tuán)公司可以在香港、新加坡等金融中心設(shè)立全資子公司，充分發(fā)揮這類(lèi)公司在資金運(yùn)作中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用香港等公司設(shè)立海外融資平臺(tái)，如可以利用合同條款，將資金缺口體現(xiàn)在香港公司，利用香港公司的金融優(yōu)勢(shì)開(kāi)展融資，以便獲得更多的融資方式以及享受境外較低的融資成本。

在內(nèi)源融資有限的前提下，外源融資對(duì)企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展有及其重要的意義。集團(tuán)公司未來(lái)的融資工作中應(yīng)走多角度多層次的融資策略，將多項(xiàng)長(zhǎng)短期融資方式（如票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃等）結(jié)合，繼續(xù)豐富公司的融資渠道，合理調(diào)整長(zhǎng)短期融資比例，實(shí)施有效的融資策略。

3.信用保險(xiǎn)

海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較多，時(shí)有欠款難以回收的問(wèn)題，為了規(guī)避資金回籠風(fēng)險(xiǎn)，海外企業(yè)可為符合條件的公司或項(xiàng)目通過(guò)采用信用保險(xiǎn)的方式來(lái)保障企業(yè)應(yīng)收賬款的安全。信用保險(xiǎn)把債務(wù)人的保證責(zé)任轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)人，由保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償責(zé)任，當(dāng)投保企業(yè)的欠款遭到延付時(shí)，仍然可以從信用保險(xiǎn)公司獲得賠款。

（三）外匯風(fēng)險(xiǎn)管控

外匯風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，這也是海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理區(qū)別于一般財(cái)務(wù)管理的最大特點(diǎn)。集團(tuán)企業(yè)不斷擴(kuò)展海外經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)不斷提高外匯管理水平，從更寬的視角審視外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理。

1.注意簽約幣種的選擇，減少風(fēng)險(xiǎn)敞口

海外企業(yè)在合同談判及簽約階段，應(yīng)注重對(duì)合同簽約幣種的選擇，原則為“收硬付軟”。實(shí)際操作中盡量做到“收、付、借、還”幣種一致，將外幣風(fēng)險(xiǎn)敞口降到最小。另外，隨著人民幣國(guó)際化的逐步推進(jìn)，在項(xiàng)目談判階段，可積極向客戶(hù)推薦使用人民幣跨境結(jié)算。

在項(xiàng)目談判中，充分預(yù)估貨幣波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并在報(bào)價(jià)中予以考慮，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至客戶(hù)。另外，在合同中爭(zhēng)取簽訂保值條款，約定當(dāng)計(jì)價(jià)貨幣波動(dòng)超過(guò)一定的范圍時(shí)，改用參照貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算或要求補(bǔ)充一定程度的匯率損失。

2.充分利用多種避險(xiǎn)金融工具，防范外匯風(fēng)險(xiǎn)

海外企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和國(guó)際形勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)耐鈪R風(fēng)險(xiǎn)管理方法。首先企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要納入外匯風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，全過(guò)程的管理外匯風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的主要部門(mén)，應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管控體系，落實(shí)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理政策。負(fù)責(zé)外匯核算的人員不僅要清楚了解本企業(yè)外匯業(yè)務(wù)部門(mén)的交易幣種、外幣匯率情況，而且要不斷地研究、探索國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法，積極向公司高層提供規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的信息。

在規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以充分利用多種避險(xiǎn)金融工具，在外匯市場(chǎng)中，如遠(yuǎn)期合約套期保值、外匯期貨套期保值、外匯期權(quán)套期保值等。

（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

當(dāng)前各國(guó)紛紛加強(qiáng)稅收監(jiān)管，中國(guó)企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)的同時(shí)，也面臨者一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于海外公司較多的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，國(guó)別不同、制度體系差異及文化差異等加大了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度，再加上不同的國(guó)家稅制結(jié)構(gòu)的差異以及會(huì)計(jì)核算體系的不同，對(duì)于海外稅務(wù)管理是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對(duì)海外投資過(guò)程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先需要提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)涉稅人員的風(fēng)險(xiǎn)教育，依法誠(chéng)信納稅，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透到工作的各個(gè)方面；其次，海外企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，從項(xiàng)目招投標(biāo)、談判、啟動(dòng)到運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要嚴(yán)格把控。對(duì)于突發(fā)性以及非常規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)防性控制；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮稅收協(xié)定保護(hù)企業(yè)權(quán)益，有效協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外稅收法律體系差異，完善海外合同管理，最終將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（五）國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

海外經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才提出了新的要求，國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)該具有全球視野，了解主要國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律體系之間的差異，并且需要掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融等相關(guān)知識(shí)，可以在越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。

培養(yǎng)具備國(guó)際視野的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，不僅需要高校調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)設(shè)置，還需要企業(yè)提供多種途徑滿(mǎn)足國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才后續(xù)教育的需求。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，搭建公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，并且開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，為海外企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化、全球市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，海外公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)，在借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念和管理模式的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，集中管理海外資金，防范、控制外匯風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)高能力的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才，不斷加強(qiáng)集團(tuán)管控水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成一套適合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的財(cái)務(wù)管理模式，并與集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展壯大。

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海外財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

一、關(guān)聯(lián)企業(yè)概念

隨著國(guó)際全球化步伐的加快，跨國(guó)企業(yè)數(shù)量與日俱增，與此同時(shí)，關(guān)聯(lián)企業(yè)這一概念也逐漸出現(xiàn)在人們的視野中。當(dāng)前世界各國(guó)對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)都有各自定義，“根據(jù)我國(guó)稅法，將關(guān)聯(lián)企業(yè)定義為與企業(yè)具有在資金、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)銷(xiāo)等方面存在直接或間接的擁有和控制關(guān)系的、直接或間接的同為第三者控制的、其它在利益上具有相關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司、企業(yè)和其它經(jīng)濟(jì)組織”。簡(jiǎn)而言之，關(guān)聯(lián)企業(yè)是具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)間的法人聯(lián)合體，也是通過(guò)多種經(jīng)濟(jì)紐帶建立起的關(guān)聯(lián)群體。例如海康威視在洛杉磯、印度、香港等地設(shè)立的全資及合資子公司，與其內(nèi)地母公司便構(gòu)成關(guān)聯(lián)企業(yè)。在與海外子公司的交易中，關(guān)聯(lián)企業(yè)間低于產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)交易價(jià)格常常會(huì)被稅務(wù)局認(rèn)定為轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，如何有效規(guī)避這一問(wèn)題，減少資金流通中的阻礙，提高企業(yè)資金利用率，是同類(lèi)型跨國(guó)企業(yè)同樣需要面對(duì)的問(wèn)題。

二、應(yīng)對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)交易認(rèn)定問(wèn)題的策略

（一）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)

要避免被誤認(rèn)為關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)事件的發(fā)生，最首要的，是要在企業(yè)內(nèi)建立足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在與關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生資金往來(lái)流動(dòng)時(shí)，及時(shí)做好相應(yīng)賬目記錄，以便在事后應(yīng)對(duì)稅務(wù)局的檢查。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)要形成良好的風(fēng)氣，自覺(jué)遵守服從國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的相關(guān)稅法規(guī)定，杜絕企業(yè)內(nèi)發(fā)生為轉(zhuǎn)移利潤(rùn)或是避稅而實(shí)行轉(zhuǎn)讓定價(jià)，損害行業(yè)風(fēng)氣。海康威視作為我國(guó)首屈一指的安防企業(yè)，應(yīng)該為安防行業(yè)做好表率作用，在企業(yè)內(nèi)形成良好的風(fēng)氣。

（二）提高企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也與關(guān)聯(lián)企業(yè)交易認(rèn)定問(wèn)題息息相關(guān)。稅務(wù)問(wèn)題不僅涉及企業(yè)相關(guān)資金問(wèn)題，還涉及相應(yīng)法律法規(guī)以及稅務(wù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，因此，對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求。首先，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，在不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，相關(guān)人員還要樹(shù)立正確的工作道德觀(guān)念，避免為片面追求利益而忽視道德的現(xiàn)象發(fā)生。

三、海外子公司涉稅管理

（一）海外子公司涉稅問(wèn)題

1、缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)稅法的熟悉了解

在海外子公司涉稅管理的問(wèn)題上，我國(guó)企業(yè)所面臨的最大問(wèn)題便是缺乏對(duì)國(guó)外相關(guān)稅法規(guī)定的足夠了解。由于我國(guó)改革開(kāi)放只有數(shù)十年時(shí)間，面對(duì)已日臻成熟完備的國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)不論經(jīng)驗(yàn)或是資質(zhì)都存在許多不足，以海康威視為例，其在我們國(guó)內(nèi)從技術(shù)到服務(wù)都數(shù)前列，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)，海康威視便失去了其足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加上當(dāng)前國(guó)際上的許多稅法規(guī)定并不利于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展，特別是在稅務(wù)問(wèn)題上，由于語(yǔ)言、環(huán)境等因素的制約，更加容易出現(xiàn)問(wèn)題。這也阻礙了同類(lèi)型企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、相關(guān)人員缺乏涉稅問(wèn)題敏銳度

同時(shí)，相關(guān)人員特別是涉外人員在處理涉稅問(wèn)題上，缺乏足夠的敏銳度，尤其是在出現(xiàn)相關(guān)涉稅問(wèn)題后，沒(méi)有及時(shí)提出相應(yīng)的解決對(duì)策，貽誤了處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。此外，上文中提及的相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也是導(dǎo)致其缺乏敏銳度的主要原因之一。海康威視作為一家具有代表性的安防企業(yè)，財(cái)務(wù)人員一旦缺乏涉外稅務(wù)問(wèn)題的敏銳度，就極易導(dǎo)致相關(guān)稅務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，從而給企業(yè)的形象造成負(fù)面影響。企業(yè)一旦被稅務(wù)局認(rèn)為關(guān)聯(lián)交易，稅務(wù)檢查會(huì)影響海外子公司的正常運(yùn)營(yíng)。做為上市公司，稅務(wù)檢查會(huì)做為資產(chǎn)負(fù)債表附注在年報(bào)中進(jìn)行信息披露，這些信息披露將給母公司以及海外子公司的股價(jià)、公司整體效益等產(chǎn)生負(fù)面的影響。

3、海外子公司稅收籌劃不足

稅收籌劃是一種稅務(wù)預(yù)先安排行為，擁有事先性、合規(guī)性、周期性等特點(diǎn)，由于所在國(guó)稅收政策的變化，稅收籌劃具有很強(qiáng)的目的性和時(shí)效性，稅收籌劃不足或者出現(xiàn)和所在國(guó)實(shí)際稅收法規(guī)不符合的情況，就會(huì)帶來(lái)稅務(wù)稽查的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)因此受到行政、刑事處罰。稅收籌劃的前提條件是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度健全，財(cái)務(wù)管理水平較高，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)。中國(guó)安防企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理層往往缺乏涉外稅務(wù)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定的稅務(wù)籌劃方案沒(méi)有深入了解所在國(guó)的稅收法律法規(guī)，會(huì)使稅務(wù)籌劃與逃稅聯(lián)系在一起，稅收籌劃基礎(chǔ)十分薄弱。此外，中國(guó)安防企業(yè)低估了海外稅務(wù)機(jī)關(guān)的辦案能力和專(zhuān)業(yè)水平。

（二）海外子公司涉稅問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

1、明確稅務(wù)管理目標(biāo)

要合理應(yīng)對(duì)海外子公司涉稅問(wèn)題，首先，母公司要明確其稅務(wù)管理目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)整體稅務(wù)管理做到統(tǒng)籌規(guī)劃。、以海康威視為例，可在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展涉稅風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理的培訓(xùn)項(xiàng)目，使企業(yè)內(nèi)員工對(duì)稅務(wù)管理產(chǎn)生明確認(rèn)識(shí)，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)文化，從而降低稅務(wù)管理成本，提高母公司與海外子公司中高層的稅務(wù)管理信心。在被稅務(wù)局認(rèn)定為關(guān)聯(lián)交易的情況下，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，基于稅務(wù)管理目標(biāo)的前提下，及時(shí)籌備應(yīng)對(duì)方案，降低在此情況下所會(huì)造成的企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失以及企業(yè)其他的負(fù)面影響。

2、設(shè)立最優(yōu)納稅方案，積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立最優(yōu)納稅方案，考察分析海外子公司相關(guān)情況，制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低、稅后收益最大的稅務(wù)籌劃方案，從而在源頭處有效的規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，減少涉稅問(wèn)題的發(fā)生。稅務(wù)籌劃應(yīng)該對(duì)海外子公司進(jìn)行事前、事中和事后的統(tǒng)一稅務(wù)籌劃。在進(jìn)行海外投資前，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)所在國(guó)的稅收法規(guī)有全面的了解，形成稅務(wù)報(bào)告文件。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)海外子公司的稅務(wù)問(wèn)題既要從內(nèi)部設(shè)立稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，也要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)師或會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行稅務(wù)咨詢(xún)，以尋求最有利于企業(yè)的稅務(wù)解決方案。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的稅務(wù)罰款等事后問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從問(wèn)題中找到自身的不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同樣錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

3、提高海外財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，完善企業(yè)內(nèi)控管理制度

安防企業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，在拓展海外業(yè)務(wù)的情況下，需要招聘財(cái)務(wù)稅收理論知識(shí)扎實(shí)，又懂得當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的財(cái)務(wù)人員充實(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在涉外稅收實(shí)踐中，可以通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)崗位，派遣財(cái)務(wù)人員到成功的跨??企業(yè)定向培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)所在國(guó)稅收法律、法規(guī)、稅收優(yōu)惠政策的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握轉(zhuǎn)移定價(jià)等稅收籌劃的要點(diǎn)，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的海外涉稅水平。此外，中國(guó)安防企業(yè)在充分了解所在國(guó)財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)的情況下，制定適合海外子公司的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置人員權(quán)限、明晰崗位職責(zé)、建立完善的財(cái)務(wù)核算管理體系，規(guī)避海外子公司的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。