前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目質量管理方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程項目質量管理方案范文第1篇

質量是建筑工程項目實用性能和經濟價值的重要載體，一般工程項目具有復雜性、特殊性、時間跨度大、涉及人員多等特點，這就決定了工程項目在建設過程中，施工單位應加強工程項目的質量管理控制，以確保工程的安全性及實用性。建筑工程項目質量管理就是通過指導和控制工程項目建設中的系列活動，從而保障工程實用功能的實現的一項綜合性工作，是工程項目管理中的重要組成部分。

2 建筑工程項目質量管理內容

2.1 工程圖紙的質量管理 工程圖紙是工程施工的依據和標準，施工人員能否認真閱讀設計圖紙，關系到在施工環節能否真正實現設計者的設計理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結構知識、力學理論、建筑學知識以及其他實踐經驗，結合自身的創意理念而編制的工程施工依據，并經多個專家層層審核而確定的。設計圖紙所反映的精神和技術要求，是設計人員對工程質量、施工技術、內部結構、外部表觀、經濟成本等多項要素進行綜合考慮后的最佳方案。加強工程圖紙的質量管理，可為建筑工程的質量管理提供基礎保障。

2.2 建筑原材料的質量管理 建筑原材料是建筑工程質量控制的物質保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項目的質量。建筑工程施工過程中，需要用到的材料種類多、數目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內容構成了建筑工程質量實體的基本單位，管理好基本材料的質量，就為整個工程項目的質量管理打下了良好的基礎。建筑材料質量的優劣、損壞狀況是施工人員應當特別注意的，若不經過質量檢測，或者在材料存放過程中管理不善，造成材料質量損害，將直接影響建筑工程的質量。

2.3 施工方案的質量管理 工程圖紙是施工的依據，但具體的施工方案應根據工程項目的特點、工程所在地區的氣候條件、施工企業的設備、人力等各項資源的特點進行制定。施工方案的確定應該綜合考慮各項因素，工程的用途、工程所在地區的地質條件、工程的造價不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區的地質條件及其他客觀因素是影響工程質量的自然因素，土質疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現象，都可能影響工程的施工方案及施工質量；項目周圍的建筑分布情況、地下電纜及各種管道的鋪設狀況、交通狀況同樣也會給工程項目的施工方案帶來影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時，應針對各項地質、人文等因素進行詳實的勘測，然后根據勘測結果制定科學、合理、可行的施工方案。

2.4 人為因素的管理 人為因素相對于其他因素，可控性更強。當前形勢下，建筑工程的質量問題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據很大比重。施工單位的資質、施工人員的技術水平及責任意識都可能影響工程的質量。加強對施工單位和施工人員的資質審查，提高施工人員的責任意識，能有效提高建筑工程的施工質量。

3 建筑工程項目質量管理控制對策

3.1 進一步完善質量管理體系 建筑工程質量管理是工程管理的重要內容，建立科學、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質量管理經過幾個發展時期，已經逐漸成熟，全面質量管理相對于全過程質量管理更具有優勢。全面質量管理的突出特點是領導支持、全體參與、不斷完善的動態管理。利用該管理理念，根據工程項目的特點建立完善的質量管理制度，將管理責任明確劃分到各個工作人員，實行工程事故問責制；實施質量監測機制，對工程項目中質量管理信息進行詳實記錄，并利用現代化信息技術進行數據傳輸、存儲和共享，保障數據的真實性、及時性，為工程管理人員進行質量管理提供可靠的數據支持；規范工作流程，各部門之間、各操作人員之間做好各項技術交底工作。

3.2 加強對原材料的質量管理 建筑工程的質量受建筑原材料的影響較大，加強對建筑原材料的質量管理很有必要。首先，加強對建筑材料采購人員的管理與控制，提高采購人員的職業道德素質，增強他們的業務水平，避免在采購環節中出現失誤，影響工程的質量；其次，嚴格按照國家相關規定的標準來購買原材料產品，加強對原材料的質量管理檢測及監督，對于建筑原材料的進出及購買，必須遵循嚴格的程序和檢驗程序；最后，設立材料質量監督管理部門，將原料的采購、檢測、監督緊密結合起來。

3.3 提高施工人員的業務水平 施工技術不僅對工程的安全管理具有重要意義，對工程的質量管理同樣具有深遠的影響。隨著科學技術的發展，大型機械設備及自動化設備不斷應用到各個領域，建筑工程項目建設領域同樣需要大量先進設備，以提高工作效率及工程質量。施工單位應定期對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的施工水平及對先進設備的操作水平；同時還應積極學習國外先進的技術，利用先進的理論知識及先進的機械設備，提高工作效率，為建筑工程項目的質量管理提供技術保障。

3.4 提高管理者的管理水平 管理者是實施建筑工程質量管理的直接執行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質量。為提高建筑工程的質量，務必要加強管理人員職業素養的培養，使其樹立“質量是企業發展根本”的良好意識，并在實際工作過程中以此為指導；同時，加強對管理者的綜合素質的培養，防止在工作過程中受不良因素的影響，給工程項目的質量管理工作帶來危害。

工程項目質量管理方案范文第2篇

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；影響因素；控制措施

1 建筑工程質量管理影響因素

建筑工程項目的質量管理工作中，主要的因素體現在人員素質因素、材料因素、設備因素、施工方法因素、環境因素五個方面。

1.1人員素質因素

人是建筑工程項目開展過程中的主體，影響建筑工程質量管理的人的因素不僅包括工程項目的管理者，同時也包括工程項目的決策者、工程項目的設計者、工程項目的施工者等，只有在這些人員充分發揮自身主觀能動性的基礎上，才能確保建筑工程質量管理目標的實現。尤其是對于建筑工程質量管理者而言，其中人員素質直接影響著工程項目管理的質量。德國的一項調查數據顯示，建筑工程中所出現的質量事故有75%～90%都是人為因素導致的，所以在建筑工程質量管理過程中，人應當被作為項目質量控制工作中的核心內容，有必要對人的積極性進行調動并強調人的責任感以及質量第一觀念的增強與樹立。

1.2材料因素

建筑材料作為建筑工程項目施工中的物質基礎，在建筑工程質量管理中發揮著重要的作用。當前的建筑材料種類繁多并且質量良莠不齊，所以對建筑材料作出嚴格控制是對加強建筑工程質量管理工作所突出的基本要求，其中尤其要重視影響工程結構安全的機構施工材料控制，從而在保證建筑工程安全性的基礎上進一步提高建筑工程質量管理效果以及建筑工程本身質量。

1.3設備因素

機械化是當前建筑工程發展的必然趨勢，所以在建筑工程項目施工中，機械設備是進行現代建筑工程建設以及建筑工程質量管理中重要的設施與內容，通過確保機械設備的質量以及完善程度可以在很大程度上促進建筑工程項目施工效率的提高，并有效降低工程項目建設所需要的勞動成本，同時也能夠有效地使建筑施工符合相關技術指標與要求，對確保工程施工質量具有重要的意義。

1.4施工技術和方法因素

施工方法指的是施工過程中現場所使用的施工方案，主要包括組織方案和技術方案。技術方案是作業方法以及施工工藝，組織方案是施工中的空間劃分以及勞動力資質和施工順序。在建筑工程施工過程中，施工方案所具有的合理性，施工技術所具備的先進性以及施工操控本身的正確性都會對建筑工程本身的質量產生很大的影響。

1.5環境因素

環境因素指的是施工作業環境、施工質量管理環境以及自然環境。建筑工程施工過程中有很多環境因素是不可抗拒和不可預見的，其中自然環境的多變性尤其明顯，這也是建筑工程施工質量管理影響因素多變和復雜的重要原因。所以在建筑工程質量管理工作中，施工企業以及建筑單位要對建筑工程施工場地的環境因素進行重點的考慮和控制，并積極對不利的因素進行預防，從而為建筑工程質量管理提供良好的環境條件。

2 建筑工程質量管理影響因素控制措施

2.1人員因素的控制

在建筑工程質量管理過程中對人員因素作出控制的整體目標是有效地對人員積極性作出調動并規避人員出現工作失誤。其內容主要體現在以下幾點： 一是對領導者素質的控制。領導者在建筑工程項目的施工以及施工管理中具有決策權，因此領導者素質是推動工程管理質量不斷提高的關鍵，所以在評估和選擇工程項目承包商時，領導者素質應當得到嚴格考核；二是對管理者管理素質的控制。建筑工程質量管理工作中的管理者本身管理素質直接作用于建筑工程質量管理效果，尤其是針對一些具有較大操作難度、較復雜的技術以及較新的工藝等內容的管理對管理者素質提出的要求會更高，所以提高建筑工程質量管理者的管理素質是建筑工程質量得以提高的保障；三是對人本身的生理缺陷作出控制。

2.2材料因素的控制

對施工材料因素作出控制的要點主要體現為以下幾點：一是對材料以及供貨廠家信息作出掌控，從而能夠通過對供貨廠家的合理選取，從源頭上對材料質量作出有效控制，同時在訂購材料以前，有必要征得建筑工程師同意，確保材料質量符合施工標準；二是重視對材料的檢查工作以及驗收工作。施工材料在進場以前，必須對其材質的化驗單以及出廠合格證作出檢查，避免質量不合格的施工材料進場；三是施工過程中的材料使用有必要由管理人員進行跟蹤監督，在材料使用正確的基礎上確保建筑工程本身的質量，同時要注意完工清場問題，避免出現亂放亂丟以及浪費余料的現象。

2.3設備因素的控制

對施工設備因素的控制有必要通過嚴把采購關來從源頭上進行有效控制。工程項目質量管理負責部門以及管理者要重視施工設備的采購工作，有必要建立嚴格的采購制度來優化對供貨廠家的選取，避免購置或者租賃已經淘汰或者檢驗不達標的施工設備和機械；同時有必要對施工機械和施工設備的進場制度進行完善和嚴格落實。在施工機械以及施工設備進入施工場地前，工程監理結構要核實施工機械以及施工設備的名稱、參數、性能、數量等，確保合格的施工機械和施工設備投入生產并滿足施工需求。對于具有特殊安全需求的機械以及設備需要經過勞動部門鑒定，在符合相關手續的前提下進行使用；在管理制度方面，要落實機械和設備操作工作人員的持證上崗，尤其是對于起重信號工、安裝拆卸工等特種工作人員必須具有特種工作資格證，同時又必須要遵循人機固定原則，從而避免因為工作人員對機械和設備不熟悉而產生質量事故或埋下質量隱患。

2.4施工方法因素控制

對施工方法因素的控制主要體現在以下幾個方面：一是科學制定施工方案。施工方案在制定過程中要做出充足的論證以確保其可行性與科學性，在對施工方案進行審核的過程中需要從技術、工藝、經濟、管理等各個方面出發，結合建筑工程的實際，以確保經濟性、技術性等因素的均衡；二是對工序質量作出嚴格控制。在分步分項施工工作中，要嚴格按照施工工藝進行，施工的前后工序要具有制約關系和客觀規律，通過對隱蔽施工工程以及重點施工位置的質量把控來確保每一道工序的質量，并且在進入下道工序前要對上道工序進行嚴格檢驗；三是在每道工序施工之前要做到樣板和方案先行，通過嚴格的分級審批施工方案來確保施工方案的科學性，通過進行樣板制作找出可能出現的問題并作出修改或者在實踐施工中進行嚴格控制；四是重視新技術、新工藝的推廣，從而在保證建筑工程質量的基礎上提高工程施工效率并降低工程施工成本。

2.5環境因素控制

在施工質量管理環境控制方面，施工單位作為工程質量的直接影響者和實施者，在施工過程中發揮著重要的作用，所以施工單位有必要通過質量控制體系和質量管理體系的建立與完善來對管理環境作出優化，同時有必要制定出相應的質量檢測和質量管理制度，并在進行合理的人員配備的基礎上貫徹質量責任制度以確保施工質量管理工作的有序開展；在自然環境條件控制中，首先要認識到自然環境的復雜性與多變性，同時認識到自然環境對工程質量產生的影響，并在此基礎上結合自然條件、施工場所環境以及工程需求來對影響工程施工質量的環境因素進行預測與判斷，以預測和分析結果為依據制定相應對策并充分做好準備工作以減少自然環境因素對工程質量的影響。

結 語

隨著我國社會經濟以及人民生活水平的發展與提高，人們對建筑質量也提出了越來越高的要求。建筑工程質量管理不僅是保護國家財產以及保護人民生命財產安全的重要需求，同時也直接關系著我國建筑行業的健康發展和長遠發展，所以對建筑工程質量管理作出研究探討具有重要的現實意義。

參考文獻

[1]廣素梅，段德智.談施工項目質量管理[J].山西建筑.2009（6）.

工程項目質量管理方案范文第3篇

關鍵詞：質量；質量控制；質量監控的方法

一、工程項目質量

（一）工程項目質量

工程項目質量包括建筑工程產品實體和服務這兩類。特殊產品的質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的總和要求。工程建設活動是應業主要求進行的。不同的業主有著不同的產品使用功能要求，其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項目質量是在“合同環境”下形成的。工程項目質量的形成是一個有序的系統工程，其質量的高低綜合體現了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環節的工作質量。所謂工程質量控制，就是為滿足工程項目的質量要求而采取的作業技術和活動。

（二）統計質量管理階段

統計質量管理，這種方法實現了從被動的事后把關到生產過程的積極預防的轉變。盡管統計質量管理是科學的、經濟的，但也存在著一定的不足，但是它最有意義的貢獻是提出了抽樣檢驗而不是100%全檢驗。

二、全面質量管理

（一）全面質量管理概念

關于全面質量管理在不同的文獻中定義也略有不同，IS09000《質量管理和質量保證系列標準》對全面質量管理的定義是：一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在菲根堡姆的《全面質量管理》一書中則定義為：為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。如果把上述兩種定義進行綜合，應用到建筑企業，則建筑企業的全面質量管理可以定義為：把有關建筑企業的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，建立起一整套完善的質量體系，對生產全過程進行控制，從而施工建成適用、經濟、可靠、安全的工程。

（二）全面質量管理的特點

全面質量管理是從過去的事后檢驗（“把關”）為主，轉變為以預防、改進為主；從“管結果”轉變為“管因素”，即提出影響質量的各種因素，抓住主要矛盾，發動各部門全員參加，運用科學管理方法和程序，使生產經營所有活動均處于受控制狀態之中；在工作中將過去的以分工為主轉變為以協調為主，使企業聯系成為一個緊密的有機整體。

三、施工項目質量監控的方法

（一）材料和人的質量控制

結構標準對材料質量的要求，在《建筑結構可靠度設計統一標準》GB50068-2001中規定，為了保證建筑結構具有規定的可靠度，除了進行必要的設計計算外，還應對材料性能施工質量等方面進行相應的控制。

（二）工程材料質量控制的原則

工程材料進入施工現場，必須經監理工程師檢驗認可后，方可在工程項目上使用，而質量標準原則和及時檢驗原則則是進行質量檢驗時必須遵循的原則。

1.質量標準原則

質量標準的直接依據是工程合同。一般來說，業主與承包商簽定的工程合同己對工程材料的質量標準作了具體規定。如果合同中未做出具體的規定，則應根據工程項目的整體質量目標，援引相應的技術規范或規定進行處理。材料質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。

2.及時檢驗原則

及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質量工程師通過檢驗手段，及時發現材料(半成品、構配件)質量是否可靠，是否滿足工程項目的質量要求，不滿足實時立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構配件)的質量可靠性。

（三）工程材料的質量檢驗方法及深度

常見的檢驗方法有：①資料檢查。②外觀檢查。③理化檢驗。借助科學儀器或委托有關單位對樣品的化學成分、機械性能等進行客觀的檢查。④無損檢驗。在不破壞樣品的前提下，依靠科學儀器(如超聲波、X 射線、表面探傷)進行檢驗。檢驗方法的選擇應根據工程項目的具體情況及材料(半成品、構配件)的來源靈活掌握，在實踐中常將幾種方法結合起來使用。根據工程材料(半成品、構配件)的用途、來源及質量保證資料的具體情況，質量工程師可決定質量檢驗工作的深度，通常可按下列情況掌握：一、免檢(免去檢驗的過程)。適用于已有足夠的質量保證資料的一般材料，以及實踐證明質量長期穩定、且質量保證資料齊全的材料。一般建筑企業很少對材料和半成品免檢。二、抽檢(按照隨機抽樣的方法進行檢驗)。適用于對資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；材料標記不清或懷疑材料質量有問題；以及由工程材料重要程度決定應進行一定比例的試驗，或需要進行追蹤檢驗以控制可靠性的材料。三、全部檢驗(逐次逐數的檢驗)。適用于重要工程或雖非重要工程但屬關鍵性施工部位所用的材料，以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對材料質量有嚴格要求時。

（四）施工方案的質量控制

這里所指的施工方案的控制，包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。為此，監理工程師在參與制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。對施工方案的選擇，首先要滿足技術的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當剪力墻結構、筒體結構的墻壁過薄，框架結構柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。

參考文獻：

工程項目質量管理方案范文第4篇

（一）工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發，對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優化營造良好的條件。工程量清單管理方案優化要從不同的管理機制出發，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰略出發，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業管理中發揮指導性作用，確保工程量清單優化管理方案能夠在投標招標過程中發揮積極的作用，為工程項目的全面推進和優化管理創造良好的條件。

（二）工程量清單管理的過程中要注重長遠利益，形成良好的工程項目競爭環境，對工程項目的競爭策略形成產生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標報價等方案出發，積極穩妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質量，為工程項目方案優化機制形成創造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質量管理出發，對各種項目質量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質量控制管理水平，為工程項目質量的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理要從方案優化控制出發，積極穩妥的提高工程質量管理水平。

（三）工程量清單管理方案優化的過程中必須要立足項目實力，采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發展創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發揮自身的優勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標管理方案，實現對工程項目的優化控制管理，為工程項目綜合性目標形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發，積極穩妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質量管理的過程中發揮積極的作用，保證工程質量能夠得到有效的控制，發揮工程項目資金管理的積極作用。

二、工程量清單在市場環境下要采取最優的報價方式

（一）工程量清單管理的過程中要發揮招標投標的作用，通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優化管理營造良好的內部環境和外部環境。工程量清單管理必須要在市場環境下采取有效的質量控制管理策略，確保市場環境下能夠按照最優的報價方式進行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標招標的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質量管理水平，為工程項目的優化控制管理創造良好的平臺。工程量清單報價最優管理的過程中要全面分析經濟效益和社會效益。從效益形成和產生的原因出發，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優化控制管理水平。

（二）工程量清單報價管理的過程中從風險控制出發，對價格形成的各種風險要進行全面的分析，提高風險控制管理水平，為風險綜合性控制管理創造良好的條件。工程量清單管理優勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發揮積極有效的作用，通過對各種工程技術規范進行分析，確保技術規范能夠發揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預算控制管理水平，對整體項目進度實施會產生積極的作用[4]。工程項目控制管理的過程中要進行方案模式分析，對中標方案進行優化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創造良好的條件。

（三）工程量清單報價優化管理的過程中要從優良服務出發，全面提高服務管理質量，為服務模式優化和服務機制形成創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標模式進行分析，對各種報價和技術方案進行優化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風險管理出發，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標控制管理模式優化創造良好的條件。工程項目招標控制管理必須要從工程量清單管理出發，為工程項目的優化管理創造良好的環境和平臺，工程量清單管理要從風險控制出發，對各種風險要進行有效的分析，提高風險控制的管理水平，為工程項目順利實施創造條件。

三、工程量清單管理中成本優化管理方案

（一）工程量清單管理的過程中要采取科學合理的計價方法，通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應市場的變化情況。工程量清單成本優化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質量管理創造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質量水平，為工程量項目成本優化控制創造良好的條件。工程量清單管理方案優化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標會產生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現成本管理效益，為成本的優化控制管理創造良好的條件。

（二）工程量清單管理要從成本管理方法優化出發，通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發，積極有效的進行數據信息管理，確保數據信息能夠發揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發，積極穩妥的進行制度建設，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。

四、總結

工程項目質量管理方案范文第5篇

1.1工程項目質量管理概述

工程質量管理指的是運用一套完善的質量管理體系，通過有效的管理手段來進行一系列的管理活動以提高工程項目的質量水平。一般來說，工程質量管理涵蓋了整個的工程建設過程，包括了從項目進行前的決策和勘察工作，以及計劃落實后的設計和施工工作，將所有過程作為一個整體，建立一套完善的質量保證體系，對影響工程項目質量的各個影響因素進行治理和防范，保證項目工程的質量[1]。

1.2鐵路建設工程項目質量管理現狀

工程項目質量管理在國際上雖然有了一定的發展歷史，但是長期以來，我們對于大多數的大型工程項目并沒有給予很大的重視，在項目進行過程中對其的關注也僅僅限于項目的進程，工程項目的質量管理一直存在很大的漏洞，雖然我國政府提出過相應的質量管理辦法，但是往往一個質量體系的建立只限于表面，以書面文件的形式出現在人們的視野里，而沒有真正的落實到對于工程質量的提高，常常造成質量管理工作在現實的施工過程中得不到有效的落實，造成施工結果與預期的目標產生了巨大差異。

2.鐵路建設工程項目質量管理程序

第一是計劃階段，在所有的項目工作中首要進行的就是工作計劃，其中包括了制定項目目標和實施項目具體活動計劃，另外還會涉及到發現問題后的具體管理措施和方案。在計劃階段，相關部門應該根據實際的工作項目情況收集相關資料，對可能出現的問題進行預估，制定初步的解決方案。第二是實施階段，將之前制定的計劃通過有效手段來進行實施，在遇到問題時，最開始的初步解決方案應該先交由上級審批，在得到批準的情況下來開展解決方案[2]。剛開始的時候不能在全部的工程項目上展開實施，而是要先局部的實驗下，一旦遇到問題就應該積極尋求措施。第三是檢查階段，可以說這是最重要的階段，它需要將執行的結果與預期制定的目標進行比較，檢查計劃的執行情況，觀察其是否達到了預期的效果。而最后一個就是處理過程了，需要對結果進行處理的，對失敗的地方做出總結，對于沒解決的問題也應該積極妥善地去制定下一步的具體計劃。

3.鐵路建設工程項目質量管理方法

在鐵路建設中，一套完善的質量管理體系應該包括從施工到建成的整個鐵路工程，涉及到項目的行政管理和生產成本管理，還有技術方面的管理，在施工過程中，對于相關的質量控制辦法主要有施工階段的監理和控制程序，在檢查環節也要注重質量額動態追蹤和監控以及項目完成階段的工程結果驗收。而質量控制是為了達到工程項目的質量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工階段，相關管理部門應該根據具體的設計要求，而這個階段的要求和之前的階段要求也有所區別，對于可行性的研究階段來說，管理部門要做的就是能不能做和具體做什么兩個方面，但是在設計階段，主要要解決的就是怎么去做的問題，施工階段考慮的則是怎么把工程做出來和做好，這些都和項目開始之前的決策有密切的關系。在質量管理工作中，最重要的就是施工階段，它是生產實踐的中堅力量，關乎到生產和操作的實際質量問題[3]。所以說，在一個工程項目中，其質量管理是整個工程的工作重點，和建設活動相關的單位也應該充分發揮在項目工程中的積極建中來。鐵路建設工程項目質量管理中的質量控制主要是針對工程的施工質量和工程外包的承包單位的施工質量，同時對于施工隊伍和其中的施工人員的技術和資質進行審查，通過審查的工作人員允許其上崗，對于符合要求的人員進行勸退或是撤換。而對于施工方而言，其質量管理體系更注重的是施工管理人員和項目組織者的管理水平。同時對于工程中涉及到的需要的材料和設備的質量也應該進行控制，在多個方面進行監督和管理。

4.鐵路建設工程施工階段質量控制的依據