前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇加強(qiáng)工程施工管理范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

加強(qiáng)工程施工管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；體系；項(xiàng)目管理

Abstract: This paper on how to strengthen the management of project construction, especially the construction and management of the shallow analysis.

Key words: engineering construction; quality management system; project management;

中圖分類號(hào)： TQ639.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建立一個(gè)強(qiáng)有力質(zhì)量管理體系

建立健全嚴(yán)密而強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是保障質(zhì)量安全的首要環(huán)節(jié).這不僅助于開(kāi)展工程的監(jiān)理工作，還有助于對(duì)全過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督管理。所以，要切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)層次”的管理和各層次的監(jiān)督職能，即地方政府監(jiān)督，項(xiàng)目施工監(jiān)理以及企業(yè)的自檢工作。要在建立起工程監(jiān)理的制度之上，逐漸建立完善三個(gè)層次的管理機(jī)制。并理順“三者”之間的關(guān)系，即建設(shè)單位、工程承包單位以及監(jiān)理單位這三者之間的關(guān)系。

（一）建設(shè)單位和工程承包單位之間的關(guān)系，主要是按照工程建設(shè)發(fā)包與承包合同或相關(guān)協(xié)議而構(gòu)成的承發(fā)包關(guān)系。

（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，主要是是委托和被委托的關(guān)系，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或者合同上確認(rèn)的相應(yīng)權(quán)限、職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（三）監(jiān)理單位和工程承包單位間并沒(méi)有明確的合同關(guān)系，更沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)上的關(guān)系，僅僅只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，要建立起一個(gè)以工程監(jiān)理為中心的監(jiān)理、檢驗(yàn)及質(zhì)管的組織：（1）依照監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同來(lái)公正、獨(dú)立的行使監(jiān)理權(quán)。監(jiān)理工程師對(duì)施工（承包）單位和建設(shè)單位都有監(jiān)督權(quán)，并負(fù)責(zé)保護(hù)二者的合法權(quán)益；（2）建設(shè)單位需要組織檢驗(yàn)小組來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行抽檢和質(zhì)檢； （3）施工單位應(yīng)該成立各施工點(diǎn)的質(zhì)管小組，來(lái)負(fù)責(zé)互檢、專檢以及自檢工作。

二、抓好質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作要有計(jì)劃、有步驟、有目的地達(dá)成建筑工程質(zhì)量管理的總目標(biāo)，更是為建筑工程質(zhì)量管理提供前提條件的基礎(chǔ)性工作。只有對(duì)基礎(chǔ)工作重視，才能進(jìn)一步在施工中做到“四有”和“五化”，即：有目標(biāo)、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有方案；數(shù)據(jù)科學(xué)化、管理制度化、施工規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)程化，這樣才能確保實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的總目標(biāo)。具體程序如下。

（一）抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作

1、各項(xiàng)工程中涉及的設(shè)計(jì)資料、工藝要點(diǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及工程監(jiān)理方法、實(shí)施條文等工程資料，要統(tǒng)一印發(fā)到施工單位和建設(shè)單位，保證人人明確目標(biāo)、有法可依、有章可循。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。

3、各建筑施工單位所編制出的施工方案和組織設(shè)計(jì)等文件資料，必須保證在開(kāi)工之前送到工程建設(shè)單位和相應(yīng)的監(jiān)理工程師手中。

（二）改善檢測(cè)手段，抓好計(jì)量工作。計(jì)量檢測(cè)工作是否得到有效加強(qiáng)，直接影響到建筑工程質(zhì)量與建筑質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確度。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)檢測(cè)手段的強(qiáng)化，各地、市建筑部門(mén)與施工單位需要建立健全與工程相配套的試驗(yàn)室，并配備專職人員來(lái)負(fù)責(zé)常規(guī)的抽驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

（三）提高信息質(zhì)量，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工。建筑工程在開(kāi)建之前，要先由工程建設(shè)單位將把各類原始記錄表、測(cè)試報(bào)告表、檢驗(yàn)記錄表和統(tǒng)計(jì)表格等工程資料發(fā)放到各施工單位，并按規(guī)定定期向監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和工程建設(shè)單位報(bào)送工程建設(shè)各類資料。根據(jù)檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)等相關(guān)情況，來(lái)對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)分析，進(jìn)而制定出準(zhǔn)確的應(yīng)急方案。

（四）建立和健全質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。建立健全責(zé)任機(jī)制，明確規(guī)范各級(jí)的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行與質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，達(dá)到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的最大作用。

（五）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，重視質(zhì)量教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要本著尊重科學(xué)的原則，重視技術(shù)人員的作用，要有目的、有計(jì)劃地舉辦各色技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地舉行工程質(zhì)量的研討會(huì)，交流總結(jié)正、反兩方面的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。此外，還要重視工程技術(shù)相關(guān)的繼續(xù)教育工作，及時(shí)更新技術(shù)知識(shí)，保證技術(shù)人員能夠及時(shí)了解并掌握新工藝、新材料、新理論和新知識(shí)，來(lái)適應(yīng)飛速發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理措施

加強(qiáng)建筑工程施工中的質(zhì)量控制對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量起著保障的作用，核心就是貫徹落實(shí)“預(yù)防和把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，目的是最大限度地控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的各個(gè)因素，來(lái)保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)。影響建筑工程質(zhì)量的最直接的因素就是工程設(shè)計(jì)、施工材料、施工過(guò)程以及工程檢驗(yàn)這四方面，要在建筑工程的整體施工中實(shí)現(xiàn)高效的事先控制、中間控制以及事后控制。當(dāng)然，與建筑工程建設(shè)相關(guān)的其他因素也是不容忽視的。

（一）材料質(zhì)量控制。原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。

（二）施工質(zhì)量控制。首先，要抓好建筑工程的各個(gè)施工階段，防患于未然。對(duì)建筑工程的各個(gè)施工單位施工的各階段要進(jìn)行定期的檢查和評(píng)比，有的放矢地對(duì)所突出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比、交流和總結(jié)，對(duì)工程中存在的問(wèn)題、施工要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門(mén)要以書(shū)面的形式下達(dá)到各施工單位，以進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量；其次，面對(duì)影響質(zhì)量的無(wú)論突發(fā)性問(wèn)題還是普遍性問(wèn)題，都要本著質(zhì)量安全第一的原則進(jìn)行處理；最后，對(duì)并未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息所預(yù)測(cè)出的可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施，提前避免事故的發(fā)生。

（三）檢驗(yàn)判斷的準(zhǔn)確性控制。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理中把關(guān)的環(huán)節(jié)，通常由于檢驗(yàn)人員的素質(zhì)不夠或工作中的失誤或是檢測(cè)儀具的精度不夠而作出錯(cuò)誤的判斷，從而危害和影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，一定要選擇素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員，并定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，定期校正儀具進(jìn)度，來(lái)保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

（四）其他因素控制。勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)高，勞保條件太差，報(bào)酬不合理，民事糾紛，施工人員情緒不佳，干部作風(fēng)不深入等都可能造成人為的工程質(zhì)量事故，因此對(duì)這些因素都不容小覷。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要竟讓深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工人員的思想政治工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題要及時(shí)解決。檢驗(yàn)人員和監(jiān)理人員也應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好質(zhì)監(jiān)工作。

四、提高項(xiàng)目的內(nèi)部管理水平

實(shí)施項(xiàng)目管理是提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，這對(duì)高效益、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好工程建設(shè)有著重大的意義。提高項(xiàng)目管理水平就是要通過(guò)多種措施，充分地發(fā)揮項(xiàng)目自身所具備的優(yōu)越性，展現(xiàn)項(xiàng)目管理小而活、小而專、小而精的特點(diǎn)，將工程質(zhì)量建設(shè)提升到一個(gè)更高的臺(tái)階（一）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系。實(shí)施了項(xiàng)目管理實(shí)之后，管理重心也會(huì)隨之下移，于是，企業(yè)管理與項(xiàng)目管理間的矛盾也會(huì)逐漸凸顯，所以要及時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系，這成為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推行項(xiàng)目管理，為的就是發(fā)揮其短小精悍的優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)從各方面的干預(yù)轉(zhuǎn)為行使其決策、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)控以及服務(wù)的職能，確保了項(xiàng)目經(jīng)理能科學(xué)行使職權(quán)，就保證了工程建設(shè)的有序開(kāi)展，進(jìn)一步推進(jìn)了質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及對(duì)生產(chǎn)安全的管理。

（二）提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的合格與否關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗與否。因此，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整體素質(zhì)的提高。首先，要推行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的認(rèn)證制度，通過(guò)考試與考核相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)任人唯賢、人盡其才；然后，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的答問(wèn)制度，無(wú)論對(duì)任何工程的承包施工或投標(biāo)，都要由評(píng)委按照工程的需要和特點(diǎn)提出問(wèn)題考核項(xiàng)目經(jīng)理，再通過(guò)回答問(wèn)題的質(zhì)量，來(lái)確定是否承擔(dān)施工工程或中標(biāo)；最后，要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的跟蹤調(diào)查，根據(jù)全面而詳細(xì)的資料，來(lái)具體分析其真實(shí)的管理水平，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理提高自身的綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)鍵性的影響，同時(shí)也對(duì)工程的質(zhì)量好壞有決定性影響。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，首先需要建立起一支能夠打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，成員之間配合默契、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，即時(shí)堅(jiān)持管理到位、施權(quán)到位與責(zé)任監(jiān)督相結(jié)合。并要求每個(gè)項(xiàng)目部必須在工程開(kāi)工之前編制出項(xiàng)目的管理大綱，建立健全質(zhì)量保證體系，具體包含責(zé)任體系、組織體系、經(jīng)濟(jì)約束體系以及分包監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任到人。

加強(qiáng)工程施工管理范文第2篇

當(dāng)前世界多數(shù)國(guó)家出現(xiàn)人口增長(zhǎng)過(guò)快，可利用水資源不足，城鎮(zhèn)供水緊張，能源短缺，生態(tài)環(huán)境惡化等重大問(wèn)題，都與水有密切聯(lián)系。水災(zāi)防治、水資源的充分開(kāi)發(fā)利用成為當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大課題。水利工程的管理直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，是對(duì)生產(chǎn)要素中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強(qiáng)化管理和合理化運(yùn)作使用，成本控制主要是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，同時(shí)有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等。

1施工管理中存在的主要問(wèn)題1.1責(zé)權(quán)不明。我國(guó)目前的水利建設(shè)管理體制基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，但責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象比較突出，由此造成建設(shè)管理各方都管事，但都不負(fù)責(zé)的局面。我國(guó)水利工程的主要投資來(lái)源于政府，因而地方政府是政府投資水利工程真正的業(yè)主，業(yè)主是工程項(xiàng)目的擁有者，自然也是最高權(quán)力者。1.2項(xiàng)目立項(xiàng)缺少科學(xué)性和規(guī)范性。立項(xiàng)是項(xiàng)目建設(shè)的第一道環(huán)節(jié)和關(guān)口，從根本上決定著項(xiàng)目的成敗，將對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生重要影響。設(shè)計(jì)深度不夠，方案比較不充分。技術(shù)設(shè)備陳舊，工藝落后，工程效益差，而有些則一味求新求大，運(yùn)行費(fèi)用高，超出工程實(shí)際承受能力。設(shè)計(jì)因素考慮不周，沒(méi)有科學(xué)詳細(xì)地分析當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)水平和實(shí)際情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低干實(shí)際的需要。1.3工程資金管理不科學(xué)。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，工程量大、涉及面廣、影響因素多。因此務(wù)必加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金科學(xué)管理，作到專款專用，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本控制。1.4質(zhì)量監(jiān)督力不從心。具體監(jiān)督過(guò)程中，由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)定性不清、質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)低、缺少必要的檢測(cè)工具、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)不能很好的為監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，這些因素都嚴(yán)重制約質(zhì)量監(jiān)督的力度，對(duì)政府有效進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督起不到應(yīng)有的效果，失去了政府監(jiān)督的權(quán)限和責(zé)任，嚴(yán)重地影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、有效性和獨(dú)立性。

2水利工程施工管理的內(nèi)容2.1加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。2.2施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。 2.3工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3加強(qiáng)水利施工管理的措施3.1建立質(zhì)量保證體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承(分)包人員資格，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查，審核復(fù)驗(yàn)，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.2加強(qiáng)成本控制以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免企業(yè)遭受更大的損失。3.3重視安全生產(chǎn)建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。

加強(qiáng)工程施工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；措施；分析

近些年來(lái)，基本建設(shè)市場(chǎng)不斷規(guī)范，以“建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制”等為核心要素的三項(xiàng)制度逐漸推廣起來(lái)，在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中施工管理的作用日益凸顯出來(lái)，特別是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須通過(guò)加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的任務(wù)主要是通過(guò)質(zhì)量管理和施工合同管理等一系列的管理手段，將投入盡可能縮減至最小，建成另項(xiàng)目法人合格滿意的產(chǎn)品，并從中獲得一定的報(bào)酬。水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加之管理本身的系統(tǒng)性，決定了施工管理無(wú)太多規(guī)范可循。當(dāng)簽訂水利工程承包合同之后，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理總部和分部的建立，并依據(jù)項(xiàng)目工程管理需求，來(lái)組建組織機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員加以配置，并對(duì)各部門(mén)人員及其職責(zé)進(jìn)行明確。確立施工管理系統(tǒng)，選擇最佳配合方式，來(lái)對(duì)具體的施工活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估，并在具體的施工當(dāng)中，以反饋信息為依據(jù)，進(jìn)行必要的施工控制。

一、水利工程施工管理特征概述

第一，涉及面廣。水利工程施工管理工作涉及水利、工業(yè)交通、電力、城建、礦山、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域；第二，涉及科學(xué)多。水利工程施工管理工作涉及氣象、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、原理、管理、法律等多個(gè)學(xué)科；第三，涉及相關(guān)法律、法規(guī)多。水利工程設(shè)計(jì)管理同《合同法》相關(guān)，同時(shí)又涉及水利、交通、電力、城建、礦山、土地等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)；第四，具有不確定性。水利工程施工管理的影響因素中包括人和自然環(huán)境的影響。其中自然環(huán)境包括地形地貌、水文氣象、土壤類型、地質(zhì)構(gòu)造等因素，自然因素對(duì)于施工管理極為重要，很大程度上決定了工程的質(zhì)量。而認(rèn)為因素主要變現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、政治及參與施工人員的協(xié)調(diào)配合、工作態(tài)度、技術(shù)素質(zhì)等。第五，較大的地區(qū)差異。全國(guó)各地區(qū)間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在差異性，甚至一個(gè)縣、一個(gè)村都存在著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異。同來(lái)意義上施工環(huán)境的好壞，就是有的地方施工管理易，有的則具有一定的管理難度，而其中不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是一個(gè)重要的因素；第六，統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)缺乏。因施工管理表現(xiàn)形式不一，判斷難以準(zhǔn)確，這給水利工程的施工管理工作帶來(lái)了一定的難度。

二、水利工程施工主要影響因素

（一）人的因素

人指的是直接或間接參與到工程建設(shè)的全部人員。他們的工作會(huì)對(duì)工程的施工產(chǎn)生直接或間接的影響。只有當(dāng)保證了人員的工作質(zhì)量，工程施工才能得以保障。同時(shí)，參建人員的素質(zhì)應(yīng)包括質(zhì)量意識(shí)、思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、敬業(yè)精神等，這亦是影響水利工程施工的重要因素。

（二）機(jī)的因素

機(jī)指的是為滿足水利工程施工所需借助應(yīng)用的各類設(shè)備機(jī)具，通常可分為低值易耗類、固定資產(chǎn)類兩種。如模板支撐、膠輪車(chē)、腳手架等屬于低值易耗類機(jī)具，起重吊裝機(jī)械、樁施工機(jī)械、輸送機(jī)等屬于固定資產(chǎn)類機(jī)械。且各種機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用都是為了滿足實(shí)際施工的需求。

（三）料的因素

料指的是為了滿足水利工程建設(shè)的需求而進(jìn)場(chǎng)并消耗掉的各類建筑原材料，包括磚、砂、石、白灰、水泥、木材、鋼筋、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備等。材料本身要在施工過(guò)程中有所消耗，應(yīng)該屬于料的范疇，這就決定了建筑產(chǎn)品的內(nèi)在要素。

（四）境的因素

境指的是外部環(huán)境，主要有勞動(dòng)、自然、保證體系等。其中外部自然環(huán)境因素對(duì)于水利工程施工質(zhì)量的影響最為復(fù)雜，如地質(zhì)、水文、氣象等。組合搭配、勞動(dòng)力安排是否得當(dāng)、計(jì)劃工期是否合理、原材料供應(yīng)是否脫節(jié)、工具設(shè)備是否高度保障、施工機(jī)具有無(wú)故障等外部環(huán)境均與工程施工聯(lián)系密切。

（五）異的因素

藝指的是施工方案、施工工藝、操作流程、作業(yè)順序做法等。經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的施工方案，依據(jù)操作規(guī)范規(guī)程，工藝水平熟練，作業(yè)方法順序得到，不但能夠?qū)崿F(xiàn)工效、經(jīng)濟(jì)上的成效，亦可以提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程進(jìn)度。

三、加強(qiáng)水利工程施工管理措施分析

（一）強(qiáng)化施工安全管理

第一，進(jìn)行安全管理體系的建立。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督體制和安全管理體系，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的項(xiàng)目經(jīng)理核心制，建立、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，逐層制定各級(jí)管理人員相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使得項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員對(duì)自身的安全管理責(zé)任加以明確，做到依據(jù)完善的管理制度來(lái)對(duì)施工進(jìn)行約束，利用制度來(lái)對(duì)施工責(zé)任管理體系進(jìn)行管理；第二，開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)水利工程施工過(guò)程，所有工程項(xiàng)目部相關(guān)人員均應(yīng)參與其中。將新近員工作為培訓(xùn)的的重點(diǎn)對(duì)象，他們的安全知識(shí)相對(duì)不足，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)也較為薄弱。第三，對(duì)于場(chǎng)地的安全檢查。通常來(lái)講，施工場(chǎng)地的安全檢查分為專項(xiàng)安全檢查和綜合安全檢查兩種，他們是對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的重要形式。

（二）強(qiáng)化施工合同

第一，做好合同的預(yù)算管理。即在簽訂項(xiàng)目施工合同之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃立項(xiàng)、編制及審查的招標(biāo)文件，是項(xiàng)目合同簽訂之后，工程實(shí)施順利與否的重要影響因素；第二，健全合同簽訂程度。每一份水利工程項(xiàng)目的施工合同在簽訂之前，其合同內(nèi)容都應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的會(huì)審檢查，以雙方平等協(xié)商為前提，就細(xì)節(jié)及重要問(wèn)題意見(jiàn)統(tǒng)一；第三，以合同為施工依據(jù)。在水利工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵從合同約定中的內(nèi)容，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更或其他因素所引起的費(fèi)用增加，應(yīng)以合同內(nèi)相關(guān)約定條款為依據(jù)進(jìn)行處理；第四，做好合同的清算工作。當(dāng)水利工程項(xiàng)目實(shí)施完畢后，施工合同亦履行結(jié)束，這時(shí)，應(yīng)依次對(duì)分包合同和施工總合同進(jìn)行清算和結(jié)算。

（三）做好施工質(zhì)量的控制工作

第一，進(jìn)行施工組織計(jì)劃的編制。施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主在符合國(guó)家、地方級(jí)行業(yè)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，同水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工單位實(shí)際技術(shù)水平相結(jié)合，來(lái)制定出可行其具備科學(xué)性的施工組織計(jì)劃，并在施工過(guò)程中，以施工技術(shù)規(guī)程為依據(jù)嚴(yán)格地進(jìn)行執(zhí)行；第二，在整個(gè)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)分階段地度項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，在確保實(shí)施過(guò)程中各施工階段合同中規(guī)定的內(nèi)容履行之后，方可開(kāi)展后續(xù)的施工工序；第三，水利工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在確保施工單位管理效率提升的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)其施工管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)采取信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的匯總分項(xiàng)，以在必要時(shí)為施工管理決策提供及時(shí)的信息支持。此外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施的預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)視系統(tǒng)，以保證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的安全監(jiān)督；第四，做好周邊的環(huán)境保護(hù)。在水利工程施工階段，應(yīng)做好周邊的環(huán)境保護(hù)，防止施工對(duì)周邊居民生活的干擾，對(duì)于重要水源地采取積極的保護(hù)措施，防止環(huán)境污染，注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

三、總論

水利工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，從施工影響因素出發(fā)，制定出全面且具有針對(duì)性的管理強(qiáng)化措施，并積極的開(kāi)展，從而促進(jìn)水利工程施工管理的有效強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈煒南.談如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010年23期

[2]馬龍軍.關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息.2011（2）

[3]曹天強(qiáng).水利工程施工管理的分析和探討[J].華章.2010年28期

[4]樓孟華.關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的分析探討[J].中國(guó)水運(yùn).2011（3）

加強(qiáng)工程施工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程，施工管理，措施

0 引言

由于我國(guó)迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這就使得有著更多的水利工程施工，可是當(dāng)前水利工程存在著一定的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致存在著安全隱患。基于此，下文對(duì)水利工程施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并且針對(duì)性的提出了相關(guān)合理化建議。

1 當(dāng)前我國(guó)水利工程施工管理所存在的問(wèn)題

首先是有著比較淡薄的質(zhì)量意識(shí)。通常來(lái)說(shuō)，國(guó)家工程一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)問(wèn)題就是質(zhì)量，并且長(zhǎng)期以來(lái)將施工當(dāng)中的重中之重確定為質(zhì)量，可是在這種形勢(shì)下依然每年發(fā)生許多的施工事故，導(dǎo)致有著特別多的“豆腐渣”工程出現(xiàn)，這給予我們國(guó)家造成特別嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的這些事故，究其原因發(fā)現(xiàn)，一方面來(lái)看，這主要是由于有著比較差的施工管理意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)和要求不夠；從另一方面進(jìn)行分析，受制于工期要求，在受到工程進(jìn)度的壓力之下，使得對(duì)于工程的工期隨意壓縮，特別是在施工過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有根據(jù)建設(shè)程序進(jìn)行，這些問(wèn)題對(duì)于工程質(zhì)量造成比較嚴(yán)重的影響。有鑒于此，在進(jìn)行工程施工過(guò)程當(dāng)中存在著必要性來(lái)培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，這樣就使得在所有的施工建設(shè)者的心中深入質(zhì)量意識(shí)。

其次是施工方在工程前期所做的準(zhǔn)備工作顯得嚴(yán)重不足。水利工程的施工在進(jìn)行施工組織之前，則必須全面細(xì)致的分析研究整個(gè)工程，針對(duì)水利施工則必須做出設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)劃書(shū)以及可行性分析，這必須在工程前期投入大量的財(cái)力、物力以及人力。可是在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，出于對(duì)工程費(fèi)用減少的要求，那么就嚴(yán)重缺乏比較全面系統(tǒng)的調(diào)研整個(gè)工程，也并沒(méi)有充分研究在工程施工過(guò)程當(dāng)中所碰到的資源配置、經(jīng)濟(jì)狀況以及自然環(huán)境等方面，這對(duì)于整個(gè)水利工程施工建設(shè)的立項(xiàng)以及評(píng)估也有著直接的影響，更加對(duì)施工質(zhì)量安全等問(wèn)題并不能提供保障。

再次是缺乏必要和有效的監(jiān)管。由于當(dāng)前我國(guó)在監(jiān)管水利工程存在著力度不強(qiáng)，工作人員具備比較差的責(zé)任心，整個(gè)監(jiān)管隊(duì)伍也顯得特別不正規(guī)，并且人員并沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)性的培訓(xùn)，使得對(duì)于施工所進(jìn)行的監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，而這也為施工單位偷工減料造成可乘之機(jī)。與此同時(shí)，還有著不規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)，在監(jiān)理單位存在著比較嚴(yán)重的“自行監(jiān)理”、“一條龍”以及“同體監(jiān)理”等現(xiàn)象，所謂的監(jiān)理也就成為“兼理”，使得整個(gè)監(jiān)理工作嚴(yán)重不到我，對(duì)于整個(gè)監(jiān)理工作的廣度和深度也顯得特別不夠，質(zhì)量能力也顯得比較弱，也沒(méi)有有效的手段和方法進(jìn)行應(yīng)用。

最后是施工人員所具備的能力比較弱。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)一些比較小的那些水利公司的設(shè)計(jì)單位以及施工人員所具備的業(yè)務(wù)能力顯得比較弱，只能夠勉強(qiáng)應(yīng)付那些簡(jiǎn)單的施工，并沒(méi)有能力去解決那些有著比較高技術(shù)含量和顯得比較復(fù)雜的問(wèn)題，在施工當(dāng)中只能夠憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。比如施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中如果碰到相對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)與水源等問(wèn)題，在這時(shí)候施工人員并沒(méi)有對(duì)其做出合理的判斷，這樣就能夠拿出相應(yīng)的辦法解決問(wèn)題，甚至在某種情況下還做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的后果，通過(guò)提高施工人員的能力，則必須做到和整個(gè)社會(huì)發(fā)展做到相適應(yīng)。

2 加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

首先是必須加強(qiáng)管理水利工程施工。必須有效的管理水利施工過(guò)程，做到對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)，從而做到在整個(gè)水利工程實(shí)施全過(guò)程施工責(zé)任制。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)管理工程，充分意識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性，在水利工程施工當(dāng)中全面落實(shí)具體工作人員、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)的多層次責(zé)任制，并且在施工過(guò)程當(dāng)中必須加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工作。在對(duì)施工進(jìn)行組織的過(guò)程當(dāng)中，必須嚴(yán)格根據(jù)水利工程行業(yè)規(guī)范與技術(shù)要求進(jìn)行。在水利工程施工過(guò)程當(dāng)中如果有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，那么必須對(duì)責(zé)任嚴(yán)格追究，也就是所謂的工程質(zhì)量終身制，只有做到這點(diǎn)，這樣才能對(duì)施工人員的責(zé)任心做好有效調(diào)動(dòng)，從而實(shí)施安全施工，這對(duì)于在水利工程當(dāng)中常常出現(xiàn)的無(wú)人可究和無(wú)人可查的現(xiàn)象做到最大限度的避免。

其次是建立與完善規(guī)范化治理保障體系。工程質(zhì)量問(wèn)題在施工的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段、竣工階段以及投產(chǎn)階段的所有環(huán)節(jié)都顯得特別重要，在工程質(zhì)量的管理工作當(dāng)中必須應(yīng)用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論，系統(tǒng)化和規(guī)范化各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使得工程管理的工作質(zhì)量得到有效提高，以便能夠做到對(duì)高質(zhì)量工程的完成。尤為關(guān)鍵的就是要對(duì)施工單位的質(zhì)量管理職能的最大限度發(fā)揮，將組織、制度以及措施等各個(gè)方面作為切入點(diǎn)，從而做到工程質(zhì)量保障體系的建立和完善，在工程的管理層對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)督的有效加強(qiáng)，只有做到這點(diǎn)，才能夠有著強(qiáng)有力和切實(shí)的制度來(lái)保障工程質(zhì)量。

再次是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量管理加強(qiáng)。用于工程投資的建設(shè)資金一定要實(shí)行統(tǒng)一管理，專款專用，賬目管理要清晰，杜絕建設(shè)資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。如果施工方未按照合同的規(guī)定完成進(jìn)度或者工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，應(yīng)拒絕支付，以保證施工質(zhì)量，維護(hù)正當(dāng)利益，避免資金的浪費(fèi)。施工招標(biāo)要公正、公開(kāi)，遵循“低成本、高質(zhì)量”的原則，最大限度地保證建設(shè)資金的合理、優(yōu)化配置。

最后是加強(qiáng)施工項(xiàng)目的監(jiān)管工作。由于受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，建筑施工單位對(duì)施工管理制度有著話語(yǔ)權(quán)，這就嚴(yán)重阻礙了施工管理工作規(guī)范化的進(jìn)程。建筑單位在施工過(guò)程缺乏有效的監(jiān)管，這就容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。必須建立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，加大對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級(jí)主管理部門(mén)必須要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，要進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，提高水利工程質(zhì)量。同時(shí)，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，制定出現(xiàn)代化的監(jiān)管條例，完善監(jiān)管體制。

3 總結(jié)

雖然我國(guó)水利工程質(zhì)量管理取得了一定的進(jìn)步，但是在某些方面還存在著一些問(wèn)題，只有在思想上給予充分的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制，按照施工要求進(jìn)行施工，才能保障水利工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹天強(qiáng)，原發(fā)，國(guó)慶.水利工程施工管理的分析和探討[J].華章.2010（28）

[2]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題及管理創(chuàng)新[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2009（03）

[3]楊炎文.淺談水利工程施工管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2009（05）

加強(qiáng)工程施工管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

Abstract: The construction project is the construction condition of construction enterprise, according to the business development strategy and business conditions inside and outside. According to the modern enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, in order to achieve the project objectives of the contract, obtain good economic benefits and social benefits. This article mainly aims at the management of building construction elements of the analysis and strengthening the construction management level and ensure the quality of the project.

Keywords: Construction Engineering; construction management; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1建筑工程施工管理的重要性

1.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)1二作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

1.2建筑施工有其特殊性建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑施工管理存在的問(wèn)題

2.1不重視安全問(wèn)題

主要體現(xiàn)在：首先，工作人員施工安全意識(shí)薄弱，在管理過(guò)程中，企業(yè)也沒(méi)有將施工的安全管理放到重要地位；其次，政府出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)施工安全的建議說(shuō)明書(shū)等，不能很好地被施工單位了解和掌握，造成安全施工監(jiān)管不力、施工情況審核以及違反規(guī)定的懲處不嚴(yán)格；最后，有關(guān)建筑施工安全的規(guī)章制度不能切實(shí)執(zhí)行，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2只重承攪不重管理近些年，由于國(guó)家放寬相應(yīng)的政策制度，并鼓勵(lì)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，所以眾多的水利水電、交通運(yùn)輸、能源開(kāi)采等基礎(chǔ)設(shè)施工程爭(zhēng)先恐后地開(kāi)展，這給施工企業(yè)帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工單位為了接到更多的工程項(xiàng)目，經(jīng)常是廣撒網(wǎng)，而接到項(xiàng)目后便不再認(rèn)真對(duì)待，造成了承攬能力強(qiáng)，但管理能力弱的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致了管理混亂、質(zhì)量降低、成本增加及利潤(rùn)下滑等。施工單位應(yīng)該意識(shí)到這種行為不僅損害了自身利益，而且損害了社會(huì)大眾的利益，只有將管理放在第一位，才能提高企業(yè)的效益水平。

2.3技術(shù)落后

目前，我國(guó)施工單位的工作人員技術(shù)水平、素質(zhì)普遍不高，企業(yè)的管理水平也比較落后，造成了施工單位沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的觀念，也缺乏先進(jìn)的工程設(shè)備和施工工藝，更是對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用缺乏了解。另外，施工單位的管理技術(shù)水平存在落后、不科學(xué)合理、不精細(xì)的問(wèn)題，沒(méi)有開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)制度的分析和研究。

24缺乏完善的施工制度

筆者通過(guò)對(duì)一些施工單位進(jìn)行采訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，它們?nèi)狈ο到y(tǒng)完善的施工制度，使得施工管理不能很好地開(kāi)展。主要表現(xiàn)在：一，一些制度的制定不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有隨意性，也沒(méi)能夠聯(lián)系工作實(shí)際；二，缺乏具體可執(zhí)行的配套措施，使得已制定的施工制度不能得到有效地貫徹。目前，我國(guó)有關(guān)施工管理部門(mén)由于比較重視施工的文明性、安全性，沒(méi)有將施工管理作為一個(gè)重要部分看待，導(dǎo)致了關(guān)于施管理的法律法規(guī)比較缺乏，有關(guān)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不夠嚴(yán)謹(jǐn)合理。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1對(duì)人員的管理

無(wú)論哪項(xiàng)工作人員是根本，首先是要選對(duì)人、用對(duì)人。不同的工作對(duì)起點(diǎn)的高低要求是不同的，要用好人、人盡其才。應(yīng)盡量做到一專多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，提高辦事效率。其次是調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。人的能動(dòng)性就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓員工在主觀上想著為企業(yè)工作．這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。

3.2對(duì)技術(shù)的管理

在施工過(guò)程中施工方案要考慮周全，否則會(huì)拖延進(jìn)度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從各個(gè)方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3.3對(duì)施工機(jī)械的管理

施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上大量采用機(jī)械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.4對(duì)施工的管理

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化．如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序．嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。