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工程管理項(xiàng)目策劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項(xiàng)目策劃；研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，引起了政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來(lái)了一些管理不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢(shì)，不僅威脅到當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全，也對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項(xiàng)目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問(wèn)題，保證城鄉(xiāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。

一.城鄉(xiāng)建設(shè)過(guò)程中工程管理項(xiàng)目策劃的涵蓋內(nèi)容

在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃作為大型綜合性項(xiàng)目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍?duì)性的指導(dǎo)作用，并且通過(guò)較為具體的項(xiàng)目管理控制不僅能夠增強(qiáng)策劃的時(shí)效性，還能及時(shí)明確各個(gè)項(xiàng)目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實(shí)保證工程的施工進(jìn)度和工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。

（一）確立工程管理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項(xiàng)目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目的主體，對(duì)建設(shè)工程建設(shè)的全體活動(dòng)起到全局性的掌控作用。及時(shí)確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過(guò)程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

（二）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目目標(biāo)

在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項(xiàng)項(xiàng)目管理都具有明確的管理完成目標(biāo)，對(duì)這些項(xiàng)目管理中的總體任務(wù)目標(biāo)從項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目資金的管理控制、施工實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目施工工程安全等方面進(jìn)行細(xì)化的分離與解析，逐個(gè)分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標(biāo)，再通過(guò)有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對(duì)各個(gè)分化目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，從而最終完成工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。

（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項(xiàng)目管理合同

由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容也相對(duì)繁雜，所以在項(xiàng)目規(guī)劃中必須對(duì)管理合同進(jìn)行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實(shí)施、配合相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題等主要環(huán)節(jié)。

（四）工程管理項(xiàng)目中的主要內(nèi)容

城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項(xiàng)目主要包括對(duì)申報(bào)審批、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程、資金控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析。

1.申報(bào)審批管理

申報(bào)審批管理是工程管理項(xiàng)目策劃中的開篇之作，對(duì)整個(gè)策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報(bào)審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項(xiàng)目可操作性研究報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行具體分析以及對(duì)項(xiàng)目編制報(bào)建進(jìn)行構(gòu)思的報(bào)告、已經(jīng)確定下來(lái)的報(bào)批計(jì)劃等。

2.施工過(guò)程管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)劃主要需要對(duì)工程施工進(jìn)度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測(cè)狀況、工程施工規(guī)劃的落實(shí)狀況、生產(chǎn)施工安全等問(wèn)題進(jìn)行全面的監(jiān)管。

3.工程資金控制管理

工程資金投入是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須注意對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況、資金投入的具體風(fēng)險(xiǎn)、總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)總成本進(jìn)行合理控制。

4.進(jìn)度控制管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項(xiàng)目策劃中，施工進(jìn)度的控制一直存在一定的管理矛盾。項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的具體規(guī)劃必須與項(xiàng)目管理總體策劃中的進(jìn)度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項(xiàng)目總體的預(yù)期目標(biāo)。

二.探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃

城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項(xiàng)目策劃對(duì)于整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)是較為宏觀的管理概念，但在工程各個(gè)階段的細(xì)化管理則屬于微觀管理實(shí)踐的范疇，下面本文就從微觀管理實(shí)踐中工程管理策劃入手分析其在各個(gè)方面的管理要點(diǎn)。

（一）施工管理要點(diǎn)

工程管理的項(xiàng)目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項(xiàng)目策劃中的具體管理步驟，將施工項(xiàng)目作為管理的具體目標(biāo)，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)合同條款的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有計(jì)劃、有組織的控制施工管理最終目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）質(zhì)量管理要點(diǎn)

對(duì)于質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個(gè)相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行工程管理項(xiàng)目的策劃制定，確保工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。

（三）技術(shù)程序管理要點(diǎn)

技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃中占有重要的地位，對(duì)工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項(xiàng)目施工的權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。所以在組織工程項(xiàng)目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對(duì)技術(shù)程序中的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行提前策劃，及時(shí)報(bào)送相關(guān)政府機(jī)構(gòu)審核，并在后期施工實(shí)踐中國(guó)嚴(yán)格控制策劃的落實(shí)，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

（四）安全管理要點(diǎn)

安全施工是每一項(xiàng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于和諧社會(huì)的建設(shè)和國(guó)計(jì)民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標(biāo)，并在此目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進(jìn)施工各項(xiàng)效益的實(shí)現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過(guò)程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項(xiàng)目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實(shí)監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實(shí)際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

（五）成本管理要點(diǎn)

城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項(xiàng)目前期的策劃中對(duì)這些影響因素加以控制，通過(guò)減少成本影響因素來(lái)限制成本擴(kuò)散。在實(shí)際策劃設(shè)計(jì)中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計(jì)劃，確保在工程的實(shí)施過(guò)程中能夠按照策劃的預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)發(fā)生偏差的地方進(jìn)行二次核算審查并及時(shí)進(jìn)行校正，真正控制好項(xiàng)目成本支出，保證建設(shè)過(guò)程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)：

綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目本身是一個(gè)龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對(duì)工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問(wèn)題進(jìn)行多元化的把握，因此本文對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)管理項(xiàng)目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理項(xiàng)目策劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：化工工程項(xiàng)目　管理問(wèn)題　對(duì)策

化工產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的不斷前行。對(duì)于化工行業(yè)的主體，化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想很好的發(fā)展并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，需要對(duì)工程項(xiàng)目予以高水平的成功管理，不過(guò)工程建設(shè)本身不但耗費(fèi)的投資大，而且管理難度很高，風(fēng)險(xiǎn)性也很強(qiáng)，所以無(wú)論是對(duì)于技術(shù)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于資金而言，要求都是很高的。如果上面的諸多問(wèn)題不能夠被很好的處理，企業(yè)本身的發(fā)展必然就會(huì)受到影響，受到抑制，乃至最終淪落到破產(chǎn)的境地，故而化工企業(yè)要和自己的具體狀況相結(jié)合，認(rèn)真地觀察外部環(huán)境，進(jìn)而確定科學(xué)的工程管理模式，全程對(duì)工程予以管理，這樣工程建設(shè)才可以得到很好的保證，工程本身也才能夠取得更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1　化工工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容以及意義所在

化工工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)為在資源有限的條件下，通過(guò)系統(tǒng)的管理方法、管理技術(shù)及管理手段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目予以計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管控和組織，最終能夠很好的達(dá)成工程設(shè)定的基本目標(biāo)。

具體而言，化工工程會(huì)設(shè)定如下三個(gè)層面的工程目標(biāo)，分別為按時(shí)保期的完成工程，投資要在可控的預(yù)算內(nèi)，質(zhì)量符合指標(biāo)以及性能的具體要求。

2　化工工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1　投資控制　當(dāng)前，在化工領(lǐng)域工程項(xiàng)目建設(shè)方面，投資控制仍然存在諸多的問(wèn)題。比如：借助DBB模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與招投標(biāo)，并進(jìn)行建造的話，項(xiàng)目管理方面在不同工作之間互相銜接的時(shí)候，就會(huì)有問(wèn)題發(fā)生，抬升造價(jià)；如果借助EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與招投標(biāo)，并進(jìn)行建造的話，對(duì)業(yè)主的技術(shù)監(jiān)督以及市場(chǎng)分析方面的能力有相當(dāng)高的要求，對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)也會(huì)比較高，還存在監(jiān)督人員和承包商之間通過(guò)共謀獲取不正當(dāng)?shù)睦妫沟霉こ痰馁|(zhì)量很難得到很好的保障，后續(xù)進(jìn)行維護(hù)管理就需要耗費(fèi)很高的成本，造成投資效益的降低。

2.2　決策機(jī)制　化工工程實(shí)施運(yùn)行的過(guò)程中，多運(yùn)用“三層分離”這一具體的原則。這種原則也存在一定的隱患。眾所周知，無(wú)論是管理決策，還是投資決策，項(xiàng)目運(yùn)行管理的過(guò)程中，這些都有主管人負(fù)責(zé)，而主管人很難對(duì)所有的事項(xiàng)都有全面精準(zhǔn)的了解，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目的投資和決策層面出現(xiàn)較強(qiáng)的主觀性，在某些情況下，這是化工工程項(xiàng)目管理的一個(gè)較大的缺陷，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的失敗，降低項(xiàng)目的追溯性。

2.3　管理模式　對(duì)于化工工程來(lái)講，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容涵括如下方面：企業(yè)和項(xiàng)目的分層次管理。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，工程建設(shè)也越來(lái)越走向國(guó)際化的發(fā)展方面。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)，還是在國(guó)外，化工工程管理的常用模式都包括了：DBB、EPC以及PMC。DBB模式包括了設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建造，EPC模式包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工；而所謂的PMC模式則主要是由項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程管理。不管是選擇何種具體的模式，對(duì)于人員、資金以及技術(shù)都有很高的要求。觀察當(dāng)前化工工程的具體實(shí)踐狀況可以發(fā)現(xiàn)，在決策選擇方面，沒(méi)有作出充足的準(zhǔn)備，這就造成實(shí)際狀況以及管理模式之間存在較大的偏差，最終影響項(xiàng)目的運(yùn)作成本以及最終的建造質(zhì)量。

2.4　管理激勵(lì)　對(duì)于企業(yè)的管理而言，化工工程屬于其管轄范圍，但是觀察當(dāng)前我國(guó)諸多的化工工程項(xiàng)目管理，多依賴于來(lái)自行政指令。而化工企業(yè)之所以能夠獲得巨大的利潤(rùn)，壟斷經(jīng)營(yíng)是一個(gè)主要的原因，而行業(yè)整體因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有市場(chǎng)的壓力，無(wú)論是技術(shù)，還是管理，都沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力。化工企業(yè)的管理，對(duì)于行政命令也有很強(qiáng)的依賴，沒(méi)有新的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理機(jī)制和管理模式。相關(guān)人員對(duì)應(yīng)的責(zé)權(quán)利也不明晰，員工、乃至管理層的工作積極性以及主動(dòng)性，還有創(chuàng)造性都不能夠得到很好的激勵(lì)。這樣就造成企業(yè)運(yùn)作中的人員工作整體績(jī)效比較低，相關(guān)控制措施也很難執(zhí)行到位。

2.5　風(fēng)險(xiǎn)控制　化工工程面臨著來(lái)自各個(gè)方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能是資金方面的，也可能是源自技術(shù)方面，還有可能源自設(shè)計(jì)生產(chǎn)方面的，也有可能來(lái)自施工以及采購(gòu)層面。當(dāng)前的化工企業(yè)整體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)，并且缺乏應(yīng)用的評(píng)估，這就造成項(xiàng)目建設(shè)后期發(fā)生較大的問(wèn)題，損害了企業(yè)的利益，影響了工程的進(jìn)展，對(duì)于項(xiàng)目的成效更是產(chǎn)生了難以估量的影響。

2.6　施工單位　建設(shè)化工工程的過(guò)程中，實(shí)體的實(shí)施是施工單位，不過(guò)很多承建方既沒(méi)有相應(yīng)的壓力，也沒(méi)有相應(yīng)的動(dòng)力，問(wèn)題發(fā)生后，彼此推諉責(zé)任，影響了工程的進(jìn)展，滯后了項(xiàng)目本身的科學(xué)管理。分析這種現(xiàn)象背后的原因，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺乏，招投標(biāo)機(jī)制的不合理是決定性的因素，需要引起充分的關(guān)注。

2.7　管理方式　對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式仍然比較的陳舊。無(wú)論是成本管理，還是進(jìn)度管理，還有人事管理，都缺乏建設(shè)性的規(guī)劃和前瞻，最終使得企業(yè)處于滯后發(fā)展的階段，很難在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

3　提升化工工程項(xiàng)目管理的策略選擇

3.1　對(duì)管理理念予以及時(shí)的更新，理念更新還要符合實(shí)際狀況　化工企業(yè)生產(chǎn)制造的化工產(chǎn)品能否獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，一個(gè)關(guān)鍵性的制約因素就是該產(chǎn)品本身的質(zhì)量狀況，所以一定要切合市場(chǎng)的具體狀況，制定和企業(yè)的具體狀況相符合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，這樣企業(yè)生產(chǎn)制造出來(lái)的產(chǎn)品才能夠得到顧客的認(rèn)可。

3.2　項(xiàng)目管理的具體模式要經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證和認(rèn)真地選擇　項(xiàng)目管理的具體模式如果和企業(yè)本身比較匹配的話，那么項(xiàng)目本身的運(yùn)作成功機(jī)率就可以得到很好的保證，業(yè)主還能夠獲取更加理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，企業(yè)對(duì)應(yīng)的也能夠提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，作為化工企業(yè)，在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，一定要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目予以充分的調(diào)研和論證，然后選擇匹配的管理模式。

3.3　預(yù)算控制以及預(yù)算審查團(tuán)隊(duì)的建立和健全　首先，企業(yè)要能夠清楚的知道自己在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，并且認(rèn)清自己的不足，針對(duì)自己的薄弱之處，加強(qiáng)監(jiān)管，針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)，予以更好的展現(xiàn)，組建由管理、技術(shù)以及財(cái)務(wù)人員共同構(gòu)成的預(yù)算分析小組，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算予以專門的管控。并且還要完善相關(guān)的規(guī)章制度，翔實(shí)的規(guī)范相關(guān)的程序和依據(jù)，預(yù)算審核切實(shí)的執(zhí)行“三審”以及“抽審”機(jī)制，保證審核準(zhǔn)確嚴(yán)格，完整準(zhǔn)確地對(duì)每份預(yù)算予以管控。

3.4　機(jī)構(gòu)建設(shè)需要不斷的完善，管理水平需要不斷地提高　完善質(zhì)量工作的相關(guān)前提需要從如下幾個(gè)層面著手：第一個(gè)方面就是對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度的建立健全，建立健全完畢規(guī)章制度之后，還要將制度予以切實(shí)的落實(shí)，讓制度得到很好的實(shí)施，將制度的功效真正的發(fā)揮出來(lái)，并且通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)不斷的完善和修訂相關(guān)的制度。第二個(gè)方面就是完善相關(guān)的管理工作，這個(gè)過(guò)程中對(duì)于技術(shù)人員不但要予以技術(shù)能力的評(píng)估，還要予以技術(shù)層面得很好補(bǔ)充和改進(jìn)，幫助質(zhì)量管理做的更好。最后，管理水平的提升，機(jī)構(gòu)建設(shè)的健全還依賴于對(duì)其他管理人員和后勤人員的管控和約束，這些是整個(gè)機(jī)構(gòu)科學(xué)化管理、高水平提升的一部分。

3.5　管理過(guò)程中需要不斷地創(chuàng)新，并且予以很好的激勵(lì)　需要建立健全專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)的制度，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確定相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，將項(xiàng)目管理和人員管理以及技術(shù)管理密切的結(jié)合在一起，借鑒國(guó)內(nèi)外大型化工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理的具體水平，在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行專業(yè)化的人才的培養(yǎng)，完善項(xiàng)目工程領(lǐng)域的人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以給與物質(zhì)激勵(lì)，也可以運(yùn)用精神激勵(lì)的手段，進(jìn)行不同緯度的人才激勵(lì)。

3.6　建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理這種獨(dú)特的系統(tǒng)　對(duì)于管理者來(lái)講，對(duì)項(xiàng)目的成功管理是建立在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成功管理的基礎(chǔ)之上的。化工企業(yè)一定要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)于不同的項(xiàng)目階段，諸多不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要予以認(rèn)真的研究，做好評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從經(jīng)濟(jì)的層面，技術(shù)的角度，管理的方向進(jìn)行全面的評(píng)估，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)最小化，最低化因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，幫助項(xiàng)目取得一個(gè)很好的實(shí)施環(huán)境，讓項(xiàng)目能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

3.7　前期質(zhì)量管理一定要做好　作為管理部門，不但要對(duì)工程的質(zhì)量做好管理，對(duì)于工程前期的策劃，也一定要予以充足的重視，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定不但要科學(xué)，也一定要先進(jìn)，質(zhì)量管理的整個(gè)體系也要日益完善化的建立，分解每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量責(zé)任，才能為下一步的工程建設(shè)打下一個(gè)良好的開端。另外，必須選擇優(yōu)秀的承建單位來(lái)建設(shè)相關(guān)的工程項(xiàng)目，只有這樣才能保證工程質(zhì)量。企業(yè)的工程管理人員要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，即講管理的效率，更應(yīng)重視管理的效果。另外，通過(guò)對(duì)特大型石化項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)踐，進(jìn)一步印證了改革和完善石化工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制和措施的有效性，為今后確保石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作能真正起到質(zhì)量衛(wèi)士的作用奠定了基礎(chǔ)。只有重視并且抓好施工前的監(jiān)督管理的工作，只有監(jiān)督做到位，這樣，工程才可以保證順利地前行，人員以及財(cái)物的安全才能夠得到很好的保證。

3.8　對(duì)合同履行做好跟蹤確認(rèn)　對(duì)招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定予以認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行，評(píng)標(biāo)的細(xì)則也需要科學(xué)化、合理化，招投標(biāo)的相關(guān)行為更要得到規(guī)范的約束，自覺(jué)接受各方監(jiān)督。還要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定投標(biāo)單位的資質(zhì)預(yù)審，在整個(gè)招標(biāo)的過(guò)程中，要避免任何外來(lái)因素的干擾，對(duì)于招標(biāo)的單位，企業(yè)的各相關(guān)部門要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切質(zhì)量差，效率低的企業(yè)的進(jìn)入，對(duì)待承包單位要本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因?yàn)殛P(guān)系而進(jìn)入招標(biāo)范圍。中標(biāo)單位一旦確定，在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎之又慎，在合同中應(yīng)該明確各自所承擔(dān)的責(zé)任，一旦發(fā)生問(wèn)題，就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并針對(duì)相關(guān)人員做出相應(yīng)的制約條件，對(duì)于重大的事故還要追究相應(yīng)的法律責(zé)任，絕不允許違反合同事情的發(fā)生。只有這樣才能保證，承包單位嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律規(guī)定進(jìn)行辦事。從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，做出相關(guān)的說(shuō)明，明確任務(wù)，建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步的保證，工作效率得到很好的提高，工程的發(fā)展得到不斷的促進(jìn)。

3.9　施工安全以及施工環(huán)境保護(hù)一定要做好　建設(shè)整個(gè)工程的時(shí)候，需要全方位的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目予以徹底的、完全的檢查，不要漏過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，要確實(shí)做好、落實(shí)好相關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)可以最大程度的減少項(xiàng)目過(guò)程的不確定性。重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，牢固樹立“安全環(huán)保第一”的管理理念，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任落實(shí)到人，始終把人“以人為本”的理念放在第一位。

4　結(jié)論

總而言之，對(duì)于化工工程予以很好的管理，不要刻板的照抄照搬，要予以借鑒，并且按照具體狀況的不同，進(jìn)行適合的選擇，尋找適合的方法，伴隨著工程本身的復(fù)雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創(chuàng)新，不斷地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓遠(yuǎn)洋.建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理分析[A].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009（18）.

工程管理項(xiàng)目策劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；工程質(zhì)量管理；管理策劃

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.工程案例基本概況

北海路位于濰坊市，南起膠濟(jì)鐵路，經(jīng)北外環(huán)，北至榮烏高速，這次工程的目的就是對(duì)該路段進(jìn)行改造，總共分為兩個(gè)部分：膠濟(jì)鐵路至北外環(huán)段，北外環(huán)至榮烏高速段。膠濟(jì)鐵路至北外環(huán)這段是貫穿濰坊市區(qū)南北向城市的主干路，總長(zhǎng)度13164.593米，主要改造內(nèi)容是對(duì)罩面進(jìn)行維修，更換沿路損壞嚴(yán)重的路緣石及花壇石；排水設(shè)計(jì)方面，原有排水檢查井井蓋及雨水口根據(jù)罩面后路面高程作相應(yīng)的調(diào)整；將砼材質(zhì)的井蓋、井座改為球墨鑄鐵材質(zhì)，在地勢(shì)低洼及原排水不暢處增設(shè)雙箅雨水口。北外環(huán)至榮烏高速段屬于南北向的交通要道，連通市區(qū)和濰坊濱海開發(fā)區(qū)，本次主要是對(duì)主路罩面進(jìn)行改造，在主路兩側(cè)新增綠化分隔帶及輔車道，轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘兄鞲傻溃晟频缆饭δ埽L(zhǎng)總計(jì)20278.252米，規(guī)劃道路寬度至120米，沿路為經(jīng)過(guò)農(nóng)田和村莊。

2.如何做好市政工程質(zhì)量管理

2.1做好施工質(zhì)量策劃

在對(duì)北海路進(jìn)行道路改造的項(xiàng)目工程中，首先，需要做的是就是做好全盤的質(zhì)量控制策劃，采用標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系實(shí)施全面質(zhì)量管理，要求負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理必須擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，所有工作人員必須持證上崗；其次，根據(jù)整個(gè)市政項(xiàng)目的合同條款要求，確定項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的整體目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、合理分工，讓每個(gè)人員都把質(zhì)量把控落實(shí)到位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；再者，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，建立起強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，科學(xué)合理安排工程項(xiàng)目部管理人員，完善工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，保證工程質(zhì)量；最后，所采取的的質(zhì)量保證措施要扎實(shí)可靠，結(jié)合本單位施工管理水平和人員素質(zhì)，分析工程項(xiàng)目的施工環(huán)境，制定出具有針對(duì)性和可操作性的質(zhì)量保證措施，并鼓勵(lì)質(zhì)量控制創(chuàng)新行為，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

2.2優(yōu)化施工組織

在此處北海路的道路改造工程施工質(zhì)量管理活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)合理的運(yùn)用系統(tǒng)的觀念方法，優(yōu)化施工組織，既保證了工程質(zhì)量又取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。首先，在施工的準(zhǔn)備階段，要收集整理相關(guān)的資料，從本工程的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各種生產(chǎn)要素和施工方案實(shí)事求是的做出科學(xué)合理配置，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性，制定出最優(yōu)的施工方案。其次，在確定施工方案之前，要制定多個(gè)備選方案，并對(duì)不同方案進(jìn)行分析，分析的時(shí)候既要定性分析，根據(jù)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，判斷方案的優(yōu)劣性，比如安全可靠系數(shù)，設(shè)備利用情況；同時(shí)，也要進(jìn)行定量分析，核定出工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)等等，通過(guò)對(duì)不同方案的分析對(duì)比，才能確定出既保質(zhì)量、工期、安全，又保經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。最后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算時(shí)間，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間，減少不必要工作環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)，優(yōu)化施工進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制

在此次北海路的道路改造工程中，施工過(guò)程是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的所有人員都嚴(yán)格遵照施工質(zhì)量的控制程序，落實(shí)到處，保證工程的質(zhì)量。在施工的準(zhǔn)備階段，要對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、原地面標(biāo)高和測(cè)量控制做好復(fù)測(cè)工作，在編制施工方案的時(shí)候要謹(jǐn)慎求證，不得脫離實(shí)際情況；在選擇承包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的時(shí)候，要認(rèn)真辨別篩選有施工資質(zhì)的隊(duì)伍和有質(zhì)量認(rèn)證的材料供應(yīng)商。在施工階段，因?yàn)檫@個(gè)階段是直接形成工程實(shí)體質(zhì)量的階段，是整個(gè)質(zhì)量控制管理的重中之重，在這個(gè)階段要求施工要規(guī)范，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要包括工序質(zhì)量的檢驗(yàn)、工藝過(guò)程的控制、數(shù)據(jù)記錄與整理、對(duì)隱蔽工程部分的檢驗(yàn)等。在對(duì)工程檢驗(yàn)的過(guò)程中要有效及時(shí)處理不合格品的控制程序，嚴(yán)禁蒙混過(guò)關(guān)，技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)待質(zhì)量控制工作。在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)整個(gè)驗(yàn)收工作起組織和監(jiān)督作用，把好最后一道關(guān)，重點(diǎn)檢驗(yàn)工程設(shè)備、原料、構(gòu)建、隱蔽部位的工程，審核工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。

2.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理組織建設(shè)

在北海路改造工程中，質(zhì)量管理組織的高效運(yùn)作發(fā)揮了重要作用，正式質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的正確領(lǐng)導(dǎo)才有了項(xiàng)目最后成功。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過(guò)程發(fā)揮著重要的作用，它能夠促使人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的向心力和凝聚力，避免不必要的矛盾，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量效果；施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)要多聽取一線施工人員的意見，凝聚一線施工人員的智慧，避免剛愎自用導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。

2.5構(gòu)建施工質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制

為了能促使施工隊(duì)伍和施工人員在施工過(guò)程中把好質(zhì)量關(guān)，就必須建立有效的責(zé)任追究機(jī)制，將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)職能部門和人的身上，形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底、整體推進(jìn)的良好格局。在簽署責(zé)任狀的時(shí)候，要明確工程所要達(dá)到的質(zhì)量管理目標(biāo)，通過(guò)公司質(zhì)量技術(shù)部門按月考核質(zhì)量管理的情況，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而提高員工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任心；規(guī)范工程分包管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)和合同履行情況，建立完善的工程分包隊(duì)伍信息資料庫(kù)，實(shí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度。引入質(zhì)量管理書面承諾制度，要求分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要按照管理要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過(guò)這種方式增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制的能力。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，市政工程所涵蓋的范圍從道路、橋梁、排水等傳統(tǒng)工程，逐步拓展到了高架橋、軌道交通等工程。市政工程的特點(diǎn)是一般由政府投資建設(shè)，其價(jià)值只有在滿足公眾使用需求的過(guò)程中才能體現(xiàn)出來(lái)，在城市建設(shè)中地位獨(dú)特。所以，在市政工程的施工過(guò)程中要完善施工過(guò)程工序質(zhì)量過(guò)程的控制，使工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)變得更系統(tǒng)化和規(guī)范化，避免人為出現(xiàn)的控制規(guī)范和條例理解的偏差，以保證整個(gè)市政工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]趙國(guó)富.淺談建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制與安全管理措施[J].建材與裝飾，2010（3）：19

工程管理項(xiàng)目策劃范文第4篇

關(guān)鍵詞:公路工程;項(xiàng)目管理;信息化;建設(shè)

一、信息化建設(shè)對(duì)公路工程項(xiàng)目管理的作用

信息化技術(shù)能夠?yàn)楣饭こ添?xiàng)目管理提供更好的支持，提升管理的效率和質(zhì)量，符合新時(shí)期公路工程發(fā)展的需要，具體來(lái)講，信息化建設(shè)對(duì)公路工程項(xiàng)目管理的作用主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)更為有效地處理數(shù)據(jù)信息

隨著公路工程建設(shè)里程和規(guī)模的不斷增大，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容也日益增多，在這種情況下，工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)更多且非常繁雜的數(shù)據(jù)，在處理這些數(shù)據(jù)時(shí)，單憑人工顯然是無(wú)法有效解決的，根本無(wú)法及時(shí)有效地應(yīng)用各種信息。而通過(guò)有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠極大地提升公路工程建設(shè)人員的數(shù)據(jù)處理能力，進(jìn)而為管理者決策提供客觀有效的數(shù)據(jù)，提升決策的準(zhǔn)確性。

(二)更為有效地提升管理的自動(dòng)化水平

通過(guò)有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的層層批準(zhǔn)的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過(guò)系統(tǒng)完善的信息軟件，更加自動(dòng)化地進(jìn)行工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)按照程序?qū)徟蟠蠛?jiǎn)化了日常管理事務(wù)流程，讓企業(yè)管理效率得到有效提升，能夠集中精力處理更加重要的事項(xiàng)，為公路工程建設(shè)管理工作提供有效的幫助。

(三)更為有效地提升信息傳遞速率

通過(guò)有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程生產(chǎn)的安全性，可以有效提升工程質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，公路工程通過(guò)借助信息技術(shù)對(duì)施工建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，獲得有用的信息，能夠及時(shí)地了解施工的進(jìn)展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。

(四)更為有效地降低成本開支

在信息技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程建設(shè)和管理工的開展可以基于自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺(tái)開展。讓公路工程建設(shè)更加現(xiàn)代化，更為有效地實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化，這樣就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較多的管理費(fèi)用的節(jié)省。

二、公路工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)策略

(一)信息化在公路工程項(xiàng)目把控方面的建設(shè)應(yīng)用

項(xiàng)目部統(tǒng)籌整個(gè)工程建設(shè)，通過(guò)應(yīng)用信息化手段來(lái)提升對(duì)整個(gè)工程的管理，通過(guò)信息化建設(shè)，針對(duì)性地提升會(huì)議室的智能化水平，利用多媒體等技術(shù)來(lái)展示公路施工的問(wèn)題，合理設(shè)定節(jié)點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，積極完善信息化軟硬件設(shè)施，提升管控的有效性，并積極構(gòu)建希望的局域網(wǎng)體系，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化管理協(xié)調(diào)功能，如建立各項(xiàng)目區(qū)管理項(xiàng)目群組，召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，積極解決相應(yīng)的問(wèn)題。

(二)信息化在公路工程設(shè)備、物資管理方面的建設(shè)應(yīng)用

公路工程建設(shè)過(guò)程中需要應(yīng)用很多設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理無(wú)疑是非常關(guān)鍵的。從客觀情況來(lái)看，公路工程建設(shè)中需要應(yīng)用瀝青拌合機(jī)、攤鋪機(jī)、灑布車等各種設(shè)備，且設(shè)備還需要做好選型和配套養(yǎng)護(hù)等工作，通過(guò)采用信息化技術(shù)，建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，可以更好地掌握設(shè)備狀況，能夠讓管理者更好地了解設(shè)備運(yùn)行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，通過(guò)信息化技術(shù)的引入，可以對(duì)工程建設(shè)的物資進(jìn)行有效管理，分類強(qiáng)化管理，建立相應(yīng)的檔案，能夠?qū)Σ少?gòu)的物資有更加精細(xì)化的管理效果，且物資信息能夠更加貼合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也可以很好地規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)，可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。

(三)信息化在公路工程進(jìn)度和費(fèi)用方面的建設(shè)應(yīng)用

在信息化技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程管理人員可以通過(guò)應(yīng)用專業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件來(lái)制作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格，更加高效地處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)計(jì)算，科學(xué)有效地編制進(jìn)度計(jì)劃，快速處理施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，然后綜合分析工程建設(shè)情況，將進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制有機(jī)整合，能夠讓整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行更加合理、高效。

(四)信息化在公路工程質(zhì)量和安全控制方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)施工過(guò)程中，為了強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全控制，施工管理和決策人員可以充分應(yīng)用信息化技術(shù)，針對(duì)性地收錄項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的相關(guān)制度、驗(yàn)收規(guī)范、各種驗(yàn)收表格，并編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃等。在實(shí)際管理過(guò)程中，有效收集檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并利用計(jì)算機(jī)加以統(tǒng)計(jì)和分析，以此為基礎(chǔ)，分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對(duì)質(zhì)量安全措施的保障，通過(guò)信息化技術(shù)加以量化，構(gòu)建相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量安全聯(lián)系數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)化管控施工，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目施工情況、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容的動(dòng)態(tài)化追蹤，并對(duì)所得數(shù)據(jù)加以整理分析，作出合理的決策。

(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)人員參與數(shù)量和類型日益擴(kuò)大的情況下，想要更為有效地提升管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理模式無(wú)疑是必然的。為此，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的人力資源庫(kù)，并進(jìn)行人員分類，強(qiáng)化管理的精細(xì)化，結(jié)合公路施工的特點(diǎn)，可以分為單位職工、分包隊(duì)伍和外聘人員，將個(gè)人資料輸入電腦，然后進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和更新，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和人力資源分配、人員成長(zhǎng)等情況進(jìn)行調(diào)整，這樣能夠隨時(shí)掌握人員情況，然后針對(duì)性地分配工作任務(wù)，讓工程施工建設(shè)生產(chǎn)更加有效，也可以很好地提升勞務(wù)素質(zhì)，提升生產(chǎn)力水平。

三、結(jié)語(yǔ)

信息化建設(shè)是新時(shí)期公路工程建設(shè)發(fā)展的必然選擇，是有效提升工程建設(shè)和生產(chǎn)的重要推動(dòng)力。特別是在當(dāng)前信息化時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，公路工程也需要緊隨時(shí)展的需要，不斷提升工程建設(shè)和管理的信息化水平，有效提升生產(chǎn)和管理的效率，這樣才能夠更好地提升公路工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

［1］張德水．信息化技術(shù)在高速公路建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．公路交通科技:應(yīng)用技術(shù)版，2011(12):50-53．

工程管理項(xiàng)目策劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；安全；施工管理；方法；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展在規(guī)模上逐漸壯大，但在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重?fù)p害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機(jī)制，沒(méi)有對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工的重要任務(wù)之一。

一、工程安全的重要性

安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來(lái)客可觀的效益。所以，在工程施工的過(guò)程中，安全除了能帶來(lái)符經(jīng)濟(jì)效益，更能夠帶來(lái)一些社會(huì)效益等非價(jià)值因素。通常來(lái)講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對(duì)社會(huì)、人、自然所造成的重大損傷，保護(hù)人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個(gè)人的勞動(dòng)條件，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)保值和增值的作用，最終對(duì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)間接性的增值功效。

二、土木工程在施工管理上的有效方法

1.樹立現(xiàn)代的安全理念

當(dāng)代社會(huì)認(rèn)為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態(tài)導(dǎo)致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行教育培訓(xùn)，有效提高人們的安全能力和意識(shí)。而事物不安全的狀態(tài)則需要依靠有效的技術(shù)手段，而對(duì)于較為復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)，人與安全技術(shù)體系的可靠性依然無(wú)法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術(shù)體系的可靠性管理等內(nèi)容，因此這已經(jīng)成為導(dǎo)致較復(fù)雜的系統(tǒng)發(fā)生安全事故的最主要原因。

從布爾的代數(shù)原理來(lái)看，在人為因素、管理因素、環(huán)境因素和設(shè)備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結(jié)構(gòu)重要性，從而制約、影響其他相關(guān)因素的發(fā)展。

2.保證是項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全

（1）施工質(zhì)量

第一，項(xiàng)目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設(shè)計(jì)，并充分結(jié)合工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而有效完成工程實(shí)際規(guī)定的項(xiàng)目工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，保證施工質(zhì)量上的安全性。第二，加強(qiáng)施工人員在圖紙標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范方面地方教育培訓(xùn)工作，讓他們對(duì)施工的方法、工序以及注意事項(xiàng)有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發(fā)生。第三，在施工設(shè)備的使用上要做好協(xié)調(diào)工作，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，保障日常的使用需求。第四，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和效率。第五，有效根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況制定有效的管理措施，規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)安全性。第六，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量方面的教育培訓(xùn)，從而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)督，有效增強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。

（2）施工質(zhì)量應(yīng)注意的問(wèn)題

第一，在項(xiàng)目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設(shè)計(jì)和組織計(jì)劃上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審批，當(dāng)審核通過(guò)后方可正式開工。第二，在引進(jìn)新材料和新技術(shù)之前，必須要出示有相關(guān)的材料鑒定和技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)加以證明，然后進(jìn)行上報(bào)審批，通過(guò)后才能真正使用。第三，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)意外事故就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的職工質(zhì)量，會(huì)引發(fā)很多不安定的因素。因此，施工中一定要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，保證施工過(guò)程的規(guī)范化和施工質(zhì)量的安全性。第四，對(duì)于施工中的關(guān)鍵部位，企業(yè)需要專門設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督管理，并安排責(zé)任心情的工作人員來(lái)執(zhí)行。第五，而對(duì)于施工過(guò)程中較為隱蔽的部位，也要嚴(yán)格依照有關(guān)的工程質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施工，并且要對(duì)每個(gè)施工階段和步驟進(jìn)行規(guī)范化的安全質(zhì)量檢查，最后還要進(jìn)行復(fù)核抽查，切實(shí)保證施工的質(zhì)量安全。

三、土木工程安全施工的對(duì)策

在土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要重視并加強(qiáng)安全的施工管理，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)土木工程的生產(chǎn)組織活動(dòng)進(jìn)行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過(guò)程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行。針對(duì)土木工程項(xiàng)目的安全施工管理，應(yīng)該從以下兩個(gè)主要方面進(jìn)行：第一，始終堅(jiān)持施工中安全管理的有效原則。大力倡導(dǎo)生產(chǎn)與安全同步，在項(xiàng)目施工中務(wù)必要加強(qiáng)安全管理，使安全貫穿在項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進(jìn)項(xiàng)目的施工作業(yè)。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項(xiàng)目施工當(dāng)中，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能潛在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)、有效的控制，并且還要制定相應(yīng)的管理制度，保障土木工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。總而言之，一定要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行安全的施工管理，真正將安全落實(shí)到施工的過(guò)程當(dāng)中。

1.避免人為失誤的有效技術(shù)方法

第一，失誤設(shè)計(jì)。這主要是采用精心的設(shè)計(jì)使員工盡量不發(fā)生工作失誤，哪怕發(fā)生了也不會(huì)造成嚴(yán)重性的后果。比如說(shuō)，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實(shí)際操作中失誤的發(fā)生幾率，連鎖裝置可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術(shù)。這種避免人為失誤的技術(shù)具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會(huì)發(fā)生故障，而是只具有一個(gè)或者幾個(gè)，所以系統(tǒng)依舊能夠保持正常運(yùn)行。可見，冗余技術(shù)目的是要有有效提高系統(tǒng)的可靠性，當(dāng)部分系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，還可以有備用設(shè)備使用。

2.避免安全事故的技術(shù)方法

第一，有效消除危險(xiǎn)電源從而降低或減少其造成的危險(xiǎn)。這是通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行合理的工藝替代的手段，例如可以用無(wú)毒的材料對(duì)有毒材料進(jìn)行替換，使用生物技術(shù)對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行有效提到等等，這都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)消除的目的；第二，有效限制危險(xiǎn)物質(zhì)或能量。這可以通過(guò)限制技術(shù)的運(yùn)用，將危險(xiǎn)物質(zhì)和能量有效控制著在規(guī)定范圍之內(nèi)，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時(shí)間上對(duì)危險(xiǎn)物質(zhì)采取一定的物理屏蔽或者分割措施進(jìn)行有效的約束。

3.避免故障發(fā)生的有效措施

要想有效避免項(xiàng)目施工中故障的發(fā)生就一定要有一定安全系數(shù)設(shè)定。安全系數(shù)是土木工程設(shè)計(jì)建設(shè)和施工過(guò)程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機(jī)械以及建筑物自身所需要的強(qiáng)度，最終保證施工過(guò)程中工藝工序以及設(shè)備的安全運(yùn)行。因此，在土木工程建筑的設(shè)計(jì)建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)計(jì)劃中務(wù)必要嚴(yán)格依照可靠、節(jié)省并且安全的施工原則進(jìn)行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實(shí)提升項(xiàng)目施工的安全系數(shù)，不斷提升施工的可靠性。

控制好施工質(zhì)量

總結(jié)：

總之，土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理可以說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，所以安全施工管理會(huì)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，并且有著緊密的關(guān)系。所以，在項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全的管理技術(shù)和手段，保證土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最終保證人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：