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企業(yè)文化建設(shè)策劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化存在的問(wèn)題對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)文化建立經(jīng)歷了一定的發(fā)展時(shí)期，并取得了一些成效，但從總體上來(lái)說(shuō)還很落后，還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果，存在著一些問(wèn)題。

1.對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠深入

沒(méi)有準(zhǔn)確把握一些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)的有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。一是同思想政治工作相等同，認(rèn)為企業(yè)文化與思想政治；二是與企業(yè)文體活動(dòng)相混淆，簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)文化就是給職工開(kāi)展蹦蹦跳跳的文體娛樂(lè)活動(dòng)，在職工工作之余豐富一下精神活動(dòng)就算是企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展；三是把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作是廣告宣傳活動(dòng)，寫個(gè)報(bào)道、搞個(gè)媒體廣告也算是企業(yè)文化。如此做法，企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然不會(huì)收到應(yīng)有的效應(yīng)。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式

企業(yè)文化是由企業(yè)精神、制度和物質(zhì)二個(gè)層面構(gòu)成的。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和支柱，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。而在企業(yè)文化的建設(shè)中，管理者比較熱忠于顯現(xiàn)的物質(zhì)層面的策劃設(shè)計(jì)，可謂是樣樣齊全。如職工動(dòng)中心建設(shè)、企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、廠歌和廠服設(shè)計(jì)、產(chǎn)品新包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)廣告詞的宣傳等等。在企業(yè)對(duì)職工的教育與培訓(xùn)中，只重視技術(shù)、管理技能的培訓(xùn)，忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀的培訓(xùn)。這樣的做法只能使企業(yè)文化成了裝門面的東西，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的文化力量。

3.企業(yè)文化建設(shè)中短期行為嚴(yán)重

企業(yè)建立一種嶄新的文化是從原來(lái)的平衡狀態(tài)進(jìn)入一個(gè)新的平衡狀態(tài)的過(guò)程。企業(yè)文化的形成過(guò)程，不但要有物質(zhì)條件的轉(zhuǎn)化，還要有思想觀念的改變，必須需要一段時(shí)間、甚至是很歐時(shí)間的積累。因此，建設(shè)新的企業(yè)文化體系，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就。有些企業(yè)不了解企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，以為設(shè)計(jì)了一套企業(yè)文化目標(biāo)模式，就算完成了企業(yè)文化的建設(shè)工作。這其實(shí)是混淆了企業(yè)文化的目標(biāo)模式，是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的期望值，而非企業(yè)文化本身。要把目標(biāo)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)文化，需要長(zhǎng)時(shí)期的培育建設(shè)，需要做大量深入細(xì)致的工作，不然再好的目標(biāo)也只能是紙上藍(lán)圖。那種急功近利、急于求成的做法，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有害而無(wú)益，結(jié)果只能是欲速則不達(dá)。

4.不重視職工的主體作用

企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持職工的主體地位，發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。但就目前一些企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能發(fā)揮出全體職工的主體作用，僅僅把工作限于管理部門和少數(shù)職工代表。職工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容不甚了解，也漠不關(guān)心。從企業(yè)文化的本質(zhì)來(lái)講，它是一種“以人為本”的管理模式，特別強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人，發(fā)揮人的積極性和刨造性。如果沒(méi)有廣大職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)也就沒(méi)有意義。此外，企業(yè)文化是一種群體文化，不注意發(fā)揮職工的主體作用，很難把企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠す餐攀氐娜后w價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)將很難落到實(shí)處。

5.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

一刀切的體制產(chǎn)出批量的產(chǎn)品，統(tǒng)一的思想，這導(dǎo)致許多企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神乏味的一面。企業(yè)精神口號(hào)抽象、空洞、政治化，不分行業(yè)、不分地區(qū)都同樣的詞語(yǔ)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“開(kāi)拓”、“創(chuàng)新”，毫無(wú)個(gè)性而言，讓人很難識(shí)別。這就決定了不同企業(yè)應(yīng)該具有不同的企業(yè)文化個(gè)性和特點(diǎn)，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的差別化需要越來(lái)越明確，這就更加要求突出和強(qiáng)化企業(yè)文化的個(gè)性特色，這也是企業(yè)實(shí)施差別化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化也是會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化的，目的是通過(guò)企業(yè)文化這一新型的管理方式能夠控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與變化的環(huán)境相適應(yīng)，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏創(chuàng)新，不是照搬國(guó)外的模式，就是繼續(xù)因循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的文化觀念，甚至翻出中國(guó)古代的傳統(tǒng)文化，不加過(guò)濾直接移植到企業(yè)管理中來(lái)。好像越“洋味”就越“先進(jìn)”，越“傳統(tǒng)”就越“本土”，其實(shí)這兩種取向都不是創(chuàng)新，是一種簡(jiǎn)單的模仿，都具有“不適應(yīng)癥”——不適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化的效用不能得到發(fā)揮，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高不僅沒(méi)有促進(jìn)的作剛，反而還會(huì)產(chǎn)生混亂和阻礙。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策及改進(jìn)措施

企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新需要合適的切入點(diǎn)，管理創(chuàng)新只有在關(guān)鍵的領(lǐng)域進(jìn)行改革與突破，才能取得最佳效果。西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究較早，在探索企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑上取得了一定成果。

1.建立人本文化

當(dāng)今管理的最新趨勢(shì)之一是以人為本，其含義是從滿足人在生存、相互關(guān)心、成長(zhǎng)方面的需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性。這是管理的最高境界。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將逐步取代金融資本而成為戰(zhàn)略資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此。必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，通過(guò)塑造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性積極性。其次是重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局。

2.強(qiáng)化知識(shí)管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值和作用將超過(guò)資本的價(jià)值作用而成為核心資源，知識(shí)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視資源的開(kāi)發(fā)與利用，因此，必須強(qiáng)化知識(shí)管理，強(qiáng)化知識(shí)管理首先要把技術(shù)知識(shí)視為一種商品，進(jìn)行知識(shí)運(yùn)作，也就是在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。其次要善于運(yùn)用全球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。再次要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才。最后要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與他們的認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造新的知識(shí)。

3.培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育幣J造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有遠(yuǎn)見(jiàn)、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施；四是新時(shí)代的風(fēng)格，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，善于團(tuán)結(jié)合作，尤其要善待創(chuàng)新火敗者，永不滿足，經(jīng)常自我挑戰(zhàn)。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出，企業(yè)家活動(dòng)具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。岡為其風(fēng)險(xiǎn)由白己承擔(dān)，而他們的成功卻往往使全社會(huì)受益。因此，國(guó)家應(yīng)使一些措臆制度化來(lái)扶持和鼓勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)。政府在制度毆計(jì)上，應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個(gè)開(kāi)放平¨寬松的環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在責(zé)、權(quán)、利一致的原則，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在人事制度上，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理配置。國(guó)家要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。

參考文獻(xiàn)

[1]周維國(guó)．以知識(shí)管理引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新．管理探索

企業(yè)文化建設(shè)策劃范文第2篇

一、縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)可的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。電網(wǎng)企業(yè)是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的不可或缺的服務(wù)行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)積淀了豐富、優(yōu)秀而富于個(gè)性的企業(yè)文化底蘊(yùn)，如“國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格，“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的服務(wù)宗旨，以及負(fù)責(zé)精神、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神、追求卓越的進(jìn)取精神、敢為人先的創(chuàng)新精神等等。今天的電網(wǎng)企業(yè)，已不僅僅是一個(gè)由資金、技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)和人員組成的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)由價(jià)值觀、信念、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)精神等要素組成的文化系統(tǒng)。但是，由于部分縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)單一，受經(jīng)濟(jì)利益和多元化思想觀念的影響，阻礙著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)的意識(shí)不濃。少數(shù)員工認(rèn)為，在供電企業(yè)只要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，多售電就是多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，文化學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，學(xué)不學(xué)無(wú)所謂。因而在政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中比較敷衍，興趣不濃。

文化建設(shè)的目標(biāo)不明確。沒(méi)有短期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)成為一種應(yīng)付上級(jí)檢查的差事。而且學(xué)習(xí)的科目針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關(guān)心，沒(méi)興趣，學(xué)不進(jìn)，因而效果不明顯。

重形式，實(shí)際效果不理想。在建設(shè)內(nèi)容上，要么用空洞的口號(hào)、華麗的說(shuō)辭裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號(hào)化；要么使企業(yè)文化虛置化，“包裝”、“炒作”現(xiàn)象突出，追風(fēng)、作秀、擺花架子，使企業(yè)文化建設(shè)“紙上談兵”；更有一些企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么內(nèi)容都能往里裝”。在建設(shè)的方法上，有些企業(yè)完全依靠專家、秀才策劃、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)，忽視員工的全過(guò)程參與，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中重形式、急功近利，缺乏特色和個(gè)性。

文化活動(dòng)比較單一。一些企業(yè)組織活動(dòng)時(shí)，局限于文體比賽、文娛活動(dòng)，缺乏互動(dòng)，沒(méi)有創(chuàng)新。

缺乏文化氛圍和底蘊(yùn)。一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳的力度不夠，使員工 把企業(yè)文化建設(shè)完全寄托在領(lǐng)導(dǎo)者身上，員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡薄，缺乏緊迫感和危機(jī)感，沒(méi)有與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)。

部分員工的價(jià)值觀念淡薄。受個(gè)人主義、拜金主義、享樂(lè)主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，不想作為。

以上這些問(wèn)題如果不及時(shí)糾正，將影響企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)，影響供電企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

二、縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)策略分析

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以對(duì)企業(yè)建設(shè)與改革產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響，而且可以引導(dǎo)員工正確的價(jià)值取向與行為規(guī)范以及弘揚(yáng)企業(yè)精神。為此，縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下策略。

改善學(xué)習(xí)方式，從提高興趣入手，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性。要結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，改變簡(jiǎn)單的教育方式，由過(guò)去的強(qiáng)制性、指令性轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c性、指導(dǎo)性；從說(shuō)教式、注入式轉(zhuǎn)變?yōu)榉闲睦硪?guī)律的誘導(dǎo)式、解惑式，創(chuàng)造出豐富多彩、形式多樣、員工廣泛參與和容易接受的新方法。

培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì)。企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價(jià)值觀念，要結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際，提出本公司的企業(yè)精神，并進(jìn)行提煉、培育，使之成為激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。要使企業(yè)精神不至于成為一種動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)，而成為員工在實(shí)際工作中的工作動(dòng)力，就要采取多種手段，宣傳先進(jìn)典型與鞭策批評(píng)后進(jìn)相結(jié)合，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合等行之有效的方法，對(duì)全體員工進(jìn)行“三個(gè)代表”和科學(xué)文化、世界觀、道德觀、價(jià)值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習(xí)慣與行為規(guī)范等方面的教育，全面提高員工的思想政治素質(zhì)。

建立培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)教育基礎(chǔ)，促進(jìn)全員文化素質(zhì)的提高。加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，努力拓寬知識(shí)面，提高企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為其創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，建立培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)教育基礎(chǔ)，樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，努力掌握新知識(shí)和新技能，積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，不斷提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)供電企業(yè)快速發(fā)展的需要。

加強(qiáng)供電服務(wù)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新形象。供電企業(yè)改革后，服務(wù)的作用日顯突出，服務(wù)的功能日漸俱全，能否為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。服務(wù)文化是以提升企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)層次，全面落實(shí)“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”企業(yè)宗旨為目的，包括服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)制度、服務(wù)承諾等。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線，因此要不斷創(chuàng)造性開(kāi)展服務(wù)工作，努力打造供電服務(wù)品牌，以優(yōu)化環(huán)境為條件，以提高信譽(yù)為根本，認(rèn)真組織實(shí)施“誠(chéng)信電力”工程和“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)范服務(wù)，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新載體，使供電服務(wù)得到社會(huì)各界的認(rèn)可與支持，打造供電企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，塑造企業(yè)良好的形象。

寓教于樂(lè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。提高企業(yè)文化層次，開(kāi)展健康向上的文化體育活動(dòng)，創(chuàng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)作用，每年在基層開(kāi)展群眾性的讀書、演講、知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽和體育比賽的基礎(chǔ)上，還要組織職工積極參加上級(jí)舉行的文體比賽活動(dòng)，以凝聚和調(diào)動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化建設(shè)策劃范文第3篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化建設(shè);“互聯(lián)網(wǎng)+”;制度建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度發(fā)展，使得不同社會(huì)生產(chǎn)生活形式發(fā)生了重大變化，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)也隨之出現(xiàn)新型特征。對(duì)于企業(yè)而言，做好企業(yè)文化建設(shè)是確保其健康可持續(xù)發(fā)展的重要前提，是有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)外部形象的重要途徑。在目前企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，必須要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的新型趨勢(shì)，通過(guò)有效途徑提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以此為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1概念解析

1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

雖然社會(huì)公眾群體在日常生活中常會(huì)接觸到“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，但由于不同層面應(yīng)用形式的不同，使得各個(gè)群體對(duì)其具體概念認(rèn)識(shí)還存在一定偏差。就一般概念而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”被認(rèn)為是信息時(shí)代和知識(shí)社會(huì)發(fā)展共同推動(dòng)下，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)演進(jìn)和催生而來(lái)的新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)［1］。從字面含義來(lái)理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展中，通過(guò)合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將兩者有機(jī)結(jié)合，以期創(chuàng)造出新型發(fā)展機(jī)會(huì)。

1.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須涉及的內(nèi)容，其具體是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，源自企業(yè)員工階層，自發(fā)形成的具有自身特色、動(dòng)態(tài)化運(yùn)行的文化現(xiàn)象。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)面臨的形式更加多樣化，內(nèi)涵更加豐富，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出的要求更加嚴(yán)格。

1.3企業(yè)文化建設(shè)的作用

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)得以深入至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了更加積極的促進(jìn)作用。在具體應(yīng)用過(guò)程中，其作用主要體現(xiàn)在如下四個(gè)方面:一是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人進(jìn)步具有重要的導(dǎo)向作用，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策和科學(xué)管理的重要指導(dǎo);二是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有對(duì)應(yīng)的規(guī)范作用，其能夠通過(guò)對(duì)員工個(gè)人活動(dòng)的規(guī)范，盡量避免由于追求個(gè)人利益而出現(xiàn)危害企業(yè)利益的現(xiàn)象，能夠確保員工在企業(yè)規(guī)范要求范圍內(nèi)活動(dòng)［2］;三是企業(yè)文化具有明顯的凝聚作用，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力，但是員工的凝聚力水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率具有重要影響，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能將員工凝聚至同一思想共同體內(nèi)，確保企業(yè)能夠保持健康可持續(xù)發(fā)展;四是具有明顯的激勵(lì)作用。將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合在一起，能夠從精神層面更好提升員工在日常工作中的成就感和榮譽(yù)感，更好地融入集體工作。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)文化建設(shè)新趨勢(shì)

2.1企業(yè)文化的開(kāi)放程度更高

企業(yè)文化在形成之初，多是基于內(nèi)部管理層面提出和完善的，能夠較好地輔助內(nèi)部管理工作的開(kāi)展。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)管理理念不斷革新，企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷豐富，其外延也隨之?dāng)U展到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)層面。在企業(yè)文化建設(shè)中，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道，企業(yè)與客戶之間也能夠構(gòu)建更為通暢的交流渠道，為企業(yè)文化建設(shè)水平提升提供全方位的參考。

2.2學(xué)習(xí)型企業(yè)文化更受推崇

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)中，多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段特征甚至是個(gè)人愛(ài)好而提出，對(duì)企業(yè)發(fā)展所能夠起到的促進(jìn)作用有限。因此學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)不斷被更多的企業(yè)所重視，在企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)、全流程學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，以學(xué)習(xí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平，成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀調(diào)整

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式都發(fā)生了巨大變革，產(chǎn)業(yè)跨界融合趨勢(shì)更加明顯，不同企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化。尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)青年員工的思維模式和行為習(xí)慣等都產(chǎn)生了明顯影響［3］?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，還改變了員工群體之間的交流方式，在亞文化群作用更加明顯的情形下，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的分層逐漸消除，并且青年員工具有更強(qiáng)的個(gè)性特征，以此使得企業(yè)文化在某些方面的導(dǎo)向作用被削弱，企業(yè)文化建設(shè)的難度不斷提升。

2.4企業(yè)文化傳播方式多樣化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各種新媒體形式不斷涌現(xiàn)、企業(yè)和員工個(gè)人的自媒體類型不斷豐富，這既為企業(yè)文化建設(shè)提供了更加便利的條件，又使得企業(yè)文化建設(shè)的具體工作開(kāi)展途徑更加多元化。對(duì)于管理層面而言，不僅要不斷豐富企業(yè)文化宣傳的內(nèi)容，構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，還要能夠借助企業(yè)網(wǎng)站、公眾號(hào)、朋友圈、微信群等多種新型渠道提升企業(yè)文化宣傳力度。通過(guò)這些新媒體的應(yīng)用，能夠構(gòu)建更加良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建立體化的企業(yè)文化建設(shè)體系，從而更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用。

2.5企業(yè)文化建設(shè)面臨的局面更加復(fù)雜

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)信息傳輸模式在速度和擴(kuò)展范圍方面的限制，不同傳播途徑在信息延展過(guò)程中所產(chǎn)生的影響是不可預(yù)測(cè)、無(wú)法控制的。從積極的角度而言，不同的思想觀念能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)交流碰撞，從而為企業(yè)文化創(chuàng)新帶來(lái)新氣象，避免了傳統(tǒng)僵化模式的企業(yè)文化體系所造成的桎梏。但是從消極方面而言，企業(yè)文化中的積極因素更容易被抵消掉，不僅給管理人員的具體工作帶來(lái)多種負(fù)面影響，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)中還會(huì)出現(xiàn)較多與時(shí)展要求相背離的內(nèi)容。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下提升企業(yè)文化建設(shè)水平的策略

3.1強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用更加明顯，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，是任何時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都不會(huì)滯后的思想。對(duì)于企業(yè)管理層面而言，必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。首先是領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)當(dāng)身體力行踐行企業(yè)文化，通過(guò)自身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)，為基層員工起到更加積極的帶動(dòng)作用;其次是要能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供必要的硬件設(shè)備支持，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)態(tài)性特征更加明顯，企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷豐富，只有借助更加高效的設(shè)備體系，才能夠確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn)［4］;最后是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)必須以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容能夠真正從思想層面對(duì)員工成長(zhǎng)和發(fā)展起到引領(lǐng)作用，從而構(gòu)建起新型的企業(yè)管理發(fā)展體系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2堅(jiān)持以員工為主體建設(shè)企業(yè)文化

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，企業(yè)文化建設(shè)的條件更加便利，員工已經(jīng)從傳統(tǒng)模式中企業(yè)文化的接受者轉(zhuǎn)變成為兼具接受者和創(chuàng)造者的雙重身份，由此使得員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位不斷提升。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)容組織要能夠以員工的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向，加大自身變革力度。在部分企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部組織體系已經(jīng)發(fā)生了巨大變革，員工不再是被管理對(duì)象，而是企業(yè)的內(nèi)部客戶。隨著這種新型變化的形式愈加復(fù)雜，員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的反饋?zhàn)饔靡哺用黠@，為員工提供更具有包容性、接受程度更高的企業(yè)文化內(nèi)容，才能夠確保其真正發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，為企業(yè)發(fā)展起到應(yīng)有的推動(dòng)作用。

3.3創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的影響是全方位的、系統(tǒng)性的，因此要有效提升企業(yè)文化建設(shè)水平，必須要革新原有管理模式，提升企業(yè)文化管理的人性化水平和柔性化水平。人性化的體現(xiàn)主要是以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)為基本導(dǎo)向，以員工的個(gè)人需求為基本出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理等相關(guān)方面的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，在完善企業(yè)文化宣傳的同時(shí)，也能夠更好地促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，構(gòu)建員工與企業(yè)之間更加和諧的關(guān)系，以此才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.4構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的制度保障

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)能夠持續(xù)實(shí)施的重要保障，在完善內(nèi)部管理制度時(shí)，需要注意如下四個(gè)方面的要點(diǎn):一是要能夠在制度中明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任部門和輔助部門，合理劃分不同部門的職責(zé)內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的合作機(jī)制，引導(dǎo)不同部門員工積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái);二是要能夠明確企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合在一起，同時(shí)還要能夠結(jié)合企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建完善的晉升激勵(lì)通道，構(gòu)建更具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量的集體文化;三是要能夠確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)文化建設(shè)中必須保持對(duì)應(yīng)調(diào)整，以此才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用［5］;四是要能夠構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)急管理機(jī)制，無(wú)論是對(duì)于積極向上、具有正面作用的事跡，還是企業(yè)發(fā)展中所面臨的緊急事件，在出現(xiàn)緊急情況和問(wèn)題時(shí)，都要確保工作人員在第一時(shí)間獲取對(duì)應(yīng)的信息，在預(yù)案要求范圍內(nèi)進(jìn)行合理的處置，從而提升企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)水平。

3.5基于互聯(lián)網(wǎng)渠道構(gòu)建新型企業(yè)文化傳遞機(jī)制

借助互聯(lián)網(wǎng)渠道構(gòu)建新型企業(yè)文化傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的雙向交互甚至是多向交互，是企業(yè)文化建設(shè)水平提升的重要途徑。在不同形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，相關(guān)人員不僅要能夠借助多種互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的傳輸，還要能夠依托新型傳遞機(jī)制，盡量減少傳統(tǒng)建設(shè)模式中層級(jí)過(guò)多、建設(shè)內(nèi)涵出現(xiàn)偏差等方面的問(wèn)題。通過(guò)新型企業(yè)文化傳遞機(jī)制的構(gòu)建，一方面能夠確保企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與基層員工發(fā)展目標(biāo)相符合;另一方面則能夠優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)體系，提升日常工作效率，以更低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，確保企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一。

4結(jié)語(yǔ)

就整體上而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)所起到的作用更多的是正面的、積極向上的，企業(yè)管理層面應(yīng)當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展帶來(lái)的契機(jī)，不斷革新自身經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)多種方式和渠道，有效提升企業(yè)文化建設(shè)水平。以此不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，還能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到更加積極的推動(dòng)作用，為提升企業(yè)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)文化建設(shè)策劃范文第4篇

1企業(yè)文化的內(nèi)涵

雖然對(duì)于企業(yè)文化的概念學(xué)術(shù)界并沒(méi)有給出準(zhǔn)確的定義，但是到目前為止大致可以分為狹義和廣義兩種觀點(diǎn)。狹義的企業(yè)文化指企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣等感情領(lǐng)域，而廣義的企業(yè)文化除了包含狹義企業(yè)文化的部分，還加入了物質(zhì)文化，也就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的人員構(gòu)成、生產(chǎn)資料情況以及物質(zhì)成果和公司環(huán)境。總而言之，將上述的觀點(diǎn)概括一下，我們就可以得出這樣的結(jié)論。企業(yè)文化指的是在一定的歷史條件下，企業(yè)以及他的員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)生變革時(shí)，企業(yè)員工通過(guò)實(shí)踐，逐步形成的一種統(tǒng)一的價(jià)值觀念、思想、行為準(zhǔn)則。他是一個(gè)企業(yè)特有的一種信仰。就像是一種約定俗成的風(fēng)俗習(xí)慣，沒(méi)有制度條文的規(guī)定但是每個(gè)人都會(huì)去遵守。其中，價(jià)值觀念是整個(gè)企業(yè)文化的核心。

2我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

我國(guó)中小型企業(yè)在國(guó)家方針政策的引導(dǎo)下，尚處于起步階段，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的中小型企業(yè)相比還有著很大的不足。并且，我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著一些誤解，因此，中小型企業(yè)一定要認(rèn)清形勢(shì)，切勿被一時(shí)的進(jìn)步蒙蔽雙眼。

2.1缺乏足夠的重視

中小型企業(yè)往往將利益放在首位，所思所想均是如何才能將企業(yè)的利益達(dá)到最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了物質(zhì)領(lǐng)域而不是精神領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)文化這種精神方面的建設(shè)不太感興趣。據(jù)針對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查顯示，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸功于什么方面，只有不到五分之一的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)文化，而其他五分之四的企業(yè)認(rèn)為是市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略決策等。隨著近些年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，不少的中小型企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的事實(shí)，但是由于長(zhǎng)期的忽視企業(yè)精神文化建設(shè)，現(xiàn)在的中小型企業(yè)心有余而力不足，渴望建立起適合的企業(yè)文化但又不知該如何下手?；蛘撸善髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)自顧自的為企業(yè)文化劃定邊框，不考慮底層員工的意見(jiàn)。這種行為無(wú)非是領(lǐng)導(dǎo)在為整個(gè)企業(yè)制定了一些新的規(guī)定，這種企業(yè)文化得不到底層員工的支持，根本不能稱之為企業(yè)文化。

2.2企業(yè)文化定義模糊

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立之初就是為了謀求短期的利益。因此，他們注重的是戰(zhàn)略決策。所以，對(duì)企業(yè)文化根本就不會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，并不是一個(gè)短期內(nèi)就能形成的。另外，我們很清楚的知道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他的所有決策都是企業(yè)文化的反應(yīng)，但是，想要把這些零散的文化積累到一起，就需要企業(yè)家開(kāi)動(dòng)自己的智慧，將這些積累整合最終歸納出一條合理的、并且適合自己企業(yè)現(xiàn)狀并被大家廣泛接受的企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化并不是商品。在目前的市場(chǎng)上，我們可以看到，有些企業(yè)打出自己的企業(yè)文化用來(lái)吸引大眾，一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力作用，另一方面試圖通過(guò)宣傳企業(yè)文化提升公司的業(yè)績(jī)。

2.3重模仿，輕創(chuàng)新

雖然我們說(shuō)先模仿再創(chuàng)新，但是模仿并不意味著拿來(lái)主義，不是簡(jiǎn)單地照搬照抄。對(duì)于一般的工廠“求真”“務(wù)實(shí)”“開(kāi)拓”“進(jìn)取”等等，比比皆是，當(dāng)我們聽(tīng)到這些詞語(yǔ)的時(shí)候往往因?yàn)槁?tīng)得太多而麻木到?jīng)]有感覺(jué)了。幾乎在所有的化妝品牌中都會(huì)打出“純天然”，“不刺激”的口號(hào)，可能這些和自己企業(yè)、自己產(chǎn)品性質(zhì)完全不吻合。模仿也要模仿的聰明，要吸收對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，并和自己本身的特點(diǎn)相融合，形成一種新的企業(yè)文化，并不是草草將他人的文化納為己用，哪怕是完全不沾邊的領(lǐng)域。

3解決方案

3.1借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

我們知道，我國(guó)的中小型企業(yè)剛剛起步，和外國(guó)企業(yè)相比還有較大的差距。因此，我們就可以借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的研究，我們很清楚地看到，他們的企業(yè)總會(huì)在保持自己企業(yè)核心價(jià)值觀不變的前提下，根據(jù)社會(huì)的新形勢(shì)，為企業(yè)文化注入新鮮的活力，這樣使企業(yè)文化顯示出與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。并且，很有趣的是，這些企業(yè)達(dá)成了一致的共識(shí)：以人為本，服務(wù)社會(huì)。而不是與我國(guó)某些中小企業(yè)的以經(jīng)濟(jì)利益為先相同。通過(guò)對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的研究，我們知道，要加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，就要強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)協(xié)作”“以客戶為中心”“平等對(duì)待員工”“激勵(lì)與創(chuàng)新”四點(diǎn)。我國(guó)的中小型企業(yè)就可以以此作為自己發(fā)展的準(zhǔn)則，爭(zhēng)取取得長(zhǎng)足發(fā)展。

3.2樹(shù)立明確的義務(wù)觀

在上文也提到過(guò)，世界一流的企業(yè)無(wú)不是以客戶為中心，服務(wù)社會(huì)。因此，對(duì)于中小型企業(yè)，在精神層面就要達(dá)到這種認(rèn)知。企業(yè)是一種社會(huì)組織，因此企業(yè)不能夠唯利是圖，而是要在盈利時(shí)，想到回報(bào)社會(huì)，也就是讓利社會(huì)，這樣往往會(huì)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。建立誠(chéng)信機(jī)制，以客戶為中心，加強(qiáng)客戶體驗(yàn)。

3.3增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的文化含量

除了在精神方面的，上文也提到過(guò)，廣義的企業(yè)文化也包含物質(zhì)層面。我們知道科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)只有把握了先進(jìn)的科技，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。然而一個(gè)企業(yè)想發(fā)展首先就要提高員工的素質(zhì)，重視對(duì)高科技的研發(fā)投入，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，制造自己的品牌。

企業(yè)文化建設(shè)策劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；對(duì)策

1 中小建筑企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)不論大小，如果要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都應(yīng)該著力培養(yǎng)具有自身特色的企業(yè)文化。但不可忽視的是一些中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于受到自身各種條件的限制，往往對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方面不夠重視或者無(wú)暇顧及。

1.1 大多數(shù)中小建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)文化缺少戰(zhàn)略思考和決策

由于大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)為忙于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求企業(yè)的短期利益而對(duì)長(zhǎng)期利益的戰(zhàn)略考慮不周，而且大多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化戰(zhàn)略是一個(gè)比較虛幻和捉摸不定的東西，認(rèn)為企業(yè)文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事情，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這使很多中小企業(yè)的管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

1.2 中小建筑企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏個(gè)性，雷同化比較嚴(yán)重

在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多中小企業(yè)也開(kāi)始重視自身企業(yè)文化的建設(shè)，但其中很多是一味模仿或者全盤照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰、消化等方式將外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，做到有機(jī)融合，進(jìn)而培育出自身的企業(yè)文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性，甚至雷同，這是目前我國(guó)很多中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

1.3 將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)外在形象的設(shè)計(jì)

很多中小企業(yè)認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，因此就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上，例如有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)到廠房到班組，到處都張貼或者懸掛各種標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，有的企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的企業(yè)徽章、統(tǒng)一服裝，還有企業(yè)的旗幟等。但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒(méi)有采取有力的措施將企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)與日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏聯(lián)系

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源泉，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促進(jìn)員工產(chǎn)生自豪感與向心力，從而約束自己的言行自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)企業(yè)形象、積極參與企業(yè)文化建設(shè)。然而，當(dāng)前很多中小建筑企業(yè)為建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，企業(yè)文化不能夠真正滲透到企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.5 急功近利的企業(yè)文化建設(shè)形式化嚴(yán)重

企業(yè)文化建設(shè)形式化是我國(guó)當(dāng)前許多中小企業(yè)文化建設(shè)所犯的一個(gè)通病。可能一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入寄予了很高的期望——高額的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。因此在企業(yè)文化建設(shè)中總是表現(xiàn)出急功近利，期望通過(guò)短期的、表面化的投入，就能很好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)大幅度提高。然而，其結(jié)果總是只有投入，并未真正有實(shí)際的產(chǎn)出，甚至使企業(yè)陷入一種無(wú)序化的管理困境。

2 中小建筑企業(yè)加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)文化是因企業(yè)而產(chǎn)生，企業(yè)文化建設(shè)一定要建立在自身的特點(diǎn)上。建筑企業(yè)要建設(shè)具有強(qiáng)大支撐力的企業(yè)文化，就必須先找出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

2.1 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要做到以身作則

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須成為企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種意義上講可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者管理的，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)講企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用也是決定性的。企業(yè)文化之所以能由自發(fā)之物成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所自覺(jué)采取的手段，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化功能的深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)行為以及員工行為的價(jià)值理念，它往往更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)理念的直接體現(xiàn)。它不是游離于企業(yè)體制之外的而本身就是企業(yè)體制的重要組成部分；是企業(yè)管理和企業(yè)價(jià)值的靈魂，是企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期在企業(yè)管理不斷提高和企業(yè)素質(zhì)綜合發(fā)展的基礎(chǔ)上的必然產(chǎn)物，是企業(yè)向更高層次發(fā)展的內(nèi)在要求，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)該對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，要親自參與企業(yè)文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并提出個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)管理相互融合

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總體趨勢(shì)，企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做在企業(yè)的制度中都有規(guī)定?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實(shí)的一個(gè)過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程也就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。但是不論企業(yè)的規(guī)章制度多么的完善也不可能包羅企業(yè)的所有活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)在于可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)員工的自我控制，能夠激勵(lì)員工工作的激情，有利于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系產(chǎn)生最大的協(xié)同力，有利于樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)影響力。通過(guò)企業(yè)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必須按照企業(yè)文化的精神建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度文化的規(guī)范。用好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系。

2.3 提煉和完善企業(yè)自身的價(jià)值觀

大多數(shù)建筑企業(yè)都確立了自己的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等，有的甚至有特定的口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于同行領(lǐng)先地位，在技術(shù)創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更需要在具體的微觀工作過(guò)程中運(yùn)用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)能力、效果反饋等具體相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果和找出存在的問(wèn)題。只有這樣才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更真實(shí)、更具生命力的企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)涵往往可以演繹出說(shuō)服力很強(qiáng)的感性材料，通過(guò)具體的工作實(shí)踐來(lái)升華為多數(shù)員工很容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化。

2.4 建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓(xùn)等，除此之外，更應(yīng)該重視人的價(jià)值，重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行。例如施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，晉升提拔、物質(zhì)或者精神的獎(jiǎng)勵(lì)等手段的運(yùn)用。不能停留在開(kāi)開(kāi)會(huì)、發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)、動(dòng)因及典型性，通過(guò)這一過(guò)程讓職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化、得到肯定，使之形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣和品質(zhì)。

2.5 中小建筑企業(yè)文化建設(shè)要突出現(xiàn)場(chǎng)文化

作為建筑企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)是最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，是廣大員工努力拼搏、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把現(xiàn)場(chǎng)文化作為重點(diǎn)，把精力放在現(xiàn)場(chǎng)。要規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，通過(guò)創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”來(lái)全面促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。要把“安全第一”的理念固化到職工的思想中，強(qiáng)化對(duì)職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣傳貫徹，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)強(qiáng)化，對(duì)潛在危險(xiǎn)的意識(shí)和控制的灌輸，使每一位職工全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。教育員工牢固樹(shù)立“干一項(xiàng)工程樹(shù)一座豐碑”的品牌意識(shí)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)員工立足崗位、履行職責(zé)、把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽(yù)。

2.6 為建立企業(yè)文化創(chuàng)造良好的環(huán)境

建筑企業(yè)應(yīng)該積極克服施工環(huán)境差、條件簡(jiǎn)陋等實(shí)際困難，充分考慮員工的生理和心理因素。通過(guò)各種途徑努力使其有一個(gè)健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使員工在日常工作過(guò)程中對(duì)企業(yè)有“家的感覺(jué)”和“家的意識(shí)”，并與企業(yè)自覺(jué)地建立起一種利益共同體、命運(yùn)共同體。另外，企業(yè)各級(jí)組織要經(jīng)常組織職工開(kāi)展各種健康有益的文化體育活動(dòng)，舉辦各種類型的技術(shù)創(chuàng)新、文學(xué)藝術(shù)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭(zhēng)把建筑企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)更好的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦言.中國(guó)小企業(yè)[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，1998：13-15.