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構建企業文化建設范文第1篇

[關鍵詞] 私營中小企業；企業文化；問題；路徑構建

[中圖分類號] G05 [文獻標識碼] A

在我國，中小企業不斷發展壯大。據統計，2009年底，我國中小企業數量超過1 000萬戶，占企業總數的99%。在眾多的中小企業中，單是狹義上的私營企業就達到了300多萬戶，量大面廣的私營中小企業廣泛參與市場競爭，在滿足人們的多樣化需求、進行技術創新、促進市場資源基礎性配置方面都發揮了重要的作用。

面對激烈的市場競爭，私營中小企業增強了市場意識，提高了營銷能力、生產制造及研發能力，投入了更多的人力、設備、資金、技術等生產要素，但因忽視人的因素，忽視建立良好的人文環境，造成人才大量流失，嚴重影響了企業的發展。研究調查表明，預測一個公司是否優秀的關鍵因素是這家公司吸引、激勵和留住人才的能力。企業文化是加強這種關鍵能力的重要手段。

企業文化的本質是一種管理思想和方法，優秀的企業文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力，它影響著企業的核心競爭力。可以說，文化因素已經成為制約私營企業可持續發展的深層次原因。但目前，并不是每個私營中小企業都建立了優秀或良好的企業文化。有的私營中小企業根本就沒有企業文化可言，而多數私營中小企業盡管有企業文化，但由于企業自身的因素，在企業文化建設方面還存在許多問題。

1 私營企業文化建設存在的問題

我國私營中小企業家們白手起家、艱苦創業，為企業的快速發展注入了原始的文化基因，但由于私營中小企業認識上的偏差及自身的不足，在企業文化建設方面還存在一些問題。

1.1 不重視企業文化建設

目前，我國私營中小企業大都規模較小、企業歷史較短，認為企業文化與業績沒有直接的關系，文化戰略是企業發展到一定階段才會有的。中小企業應該把重點放在企業制度建立和提高產品質量上，創造更多經濟效益，解決生存和發展瓶頸問題。管理者還認識不到企業文化建設對企業生產經營以及對企業可持續發展產生的作用。同時，由于企業文化對企業的增長和發展往往表現為長期、隱性的推動作用，這使得很多私營中小企業家不重視或沒有精力進行企業文化建設。企業文化是企業員工在經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的一種共同的行為方式和價值觀。凡是企業，無論大小，都應有企業文化，它有一個形成、發展到逐步走向成熟的過程，也可以自動自發形成，但這并不意味著企業文化建設可不加引導。對于私營中小企業來說，如果一開始就自覺地進行企業文化建設，那么就會大大縮短文化自發形成的階段，從而促進企業快速、健康地發展。

1.2 企業文化功利性嚴重

對私營中小企業，企業文化建設的最關鍵要素是企業家的理念和價值觀念，它決定著企業文化的定位和發展方向。目前，我國許多私營中小企業企業家的理念與價值追求是從經濟角度出發的，企業的目標就是實現盈利最大化，這種唯功利性的價值觀，使得企業重視短期經濟利益，不愿意承擔社會責任。個別企業為追求利潤，甚至不惜冒險生產假冒偽劣產品。無視員工合法權益，勞資矛盾尖銳，勞資關系緊張。員工對企業的價值觀不認同，工作積極性不高，部分員工甚至還有抵觸情緒。這些行為嚴重影響了企業的信譽，降低了員工對企業的信賴程度。而人是社會性的，當生存需要解決后，良好的工作環境、和諧的人際關系、工作的成就感及自身價值的實現、企業良好的口碑和形象等精神因素更能對員工產生激勵作用。私營中小企業應塑造以人為本和注重長期發展的企業文化，用文化去認同人、感召人和激勵人，提高企業的精神修養，重視對員工的激勵，重視員工的心理因素，在企業內部建立良好的激勵機制，增強員工對企業的歸屬感，使公司員工深度認可公司的發展方向，并且盡企業的努力承擔相應的社會責任，將公司的價值觀及時、準確地傳達給外部社會，以加強社會公眾對公司的了解、信任，樹立良好的企業形象，增強員工的自豪感，在企業中形成一種凝聚力、向心力，實現價值觀念的統一、員工行為的規范化。

1.3 企業文化沒有產生推動力

企業文化的在本質上是一種管理思想和方法，目的是讓員工認同企業文化，并將企業文化落實到員工的日常行為中，從而實現企業的經營目標。由于產權性質及企業規模的原因，私營企業文化更多地表現為企業家的文化，企業文化建設往往是自上而下的。而建立在企業家文化上的企業文化，一方面不能體現廣大員工的需求，得不到員工的認同。另一方面，企業沒有對員工進行企業文化培訓，員工對企業文化的內涵不能準確理解。同時，企業沒有樹立以人為本的管理理念，沒有建立與企業文化相適應的管理制度，尤其不能構建利益共享、勞資雙贏的激勵制度。加上私營中小企業高層家族、中層泛家族文化的存在，致使理性化制度文化構成的企業基層文化得不到員工的認同，企業文化不能真正從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的工作積極性，企業文化難以落實到員工的行為上，在推進、改善組織績效的作用十分有限，企業文化最終難以產生推動力。

2 中小私營企業文化建設路徑構建

優秀的企業文化能協調企業內部人際關系，約束企業行為，增強企業的凝聚力，提高員工和顧客對企業的滿意度，改善企業的經營業績，外塑形象，進而提升企業的核心競爭力。實踐證明，優秀而成功的公司都具有豐富深厚的企業文化，企業文化是企業管理中最持久的驅動力和約束力。中小私營企業如果想在今后的市場競爭中不被市場淘汰，實現企業的良性發展，就必須要重視企業文化建設。

2.1 提高私營企業家對企業文化重要性的理解和認識

企業的核心價值觀是企業文化構成的重要因素，企業家親手締造了企業，同時，他們也通過潛移默化的方式將個人的價值取向灌輸到企業的經營管理中，企業家的個人價值觀很多時候就成為企業價值觀體系的重要組成部分。因此，企業家必須提高素質，使自己的核心價值觀由單一追求利潤，轉變為具有承擔社會責任的胸懷。同時，加強企業家對企業文化重要性的認識，提高對企業文化建設的決心和信心，正確地對待、實施企業文化發展戰略，提出具有個性化的觀點，親自參與企業文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計及建設。政府也要加強私營企業家在管理思想和方法的培訓和引導，提高他們對對企業文化的認知、理解和實施的能力。最后，還要求企業家能經常對企業發展進行反思和總結，并能從企業發展的重大、日常運行的重大事件以及企業英模人物的先進事跡中敏銳地發現進行企業文化建設的時機和切入點。

2.2 構筑企業文化理念體系

企業文化理念體系的提煉和提升是企業文化建設的基礎和核心內容。是對企業愿景、使命、價值觀等一系列核心內容進行的歸納、整合、升華與設計。企業文化理念體系的構建，既要考慮企業家憑主觀意愿對企業文化的塑造，更要重視占企業絕大部分員工對企業文化的期望與價值觀對企業文化構建的影響，健康的企業文化應該是大多數企業員工共同參與創造的。企業文化應體現以人為本，應考慮占企業絕大部分的員工的需求，了解他們對企業文化的期望和與真實的想法，了解員工現實的物質要求和價值評判標準、自尊及情感的需求，并在文化構建過程中體現出來，鼓勵員工參與到改造企業文化的進程中來，強化員工身上積極的文化因素，弱化他們的消極價值觀念對企業文化的影響，并結合企業特點、歷史沉淀與行業特點五個方面，確定相應的企業文化定位，對文化定位進行總結和梳理，構建筑最終的企業文化理念體系。

2.3 建立企業文化管理體系

企業文化理念作為一種價值理念，只有與企業的經營活動結合，只有與企業制度、組織機構、人力資源等硬性條件相匹配，融入到企業的管理中，轉化為員工的行為規范，形成企業文化運行機制，才能發揮巨大的作用。企業文化運行機制包括企業戰略管理體系、招聘體系、培訓體系、行為規范體系、績效管理體系、激勵體系。企業的管理組織架構包括橫向的各職能部門和縱向的管理層次。一方面，根據不同部門對企業文化的需求，構成與之相適應的橫向的部門文化，通過橫向文化建設，使文化滲透到企業經營和管理的每一個部位，使企業各個部門形成具有目標一致，分工協調，團結向善的氛圍。另一方面，根據企業不同層次對文化的需求，構成了與之相適應的縱向的層次文化。高層以身作則，大力推行；中層能夠理解并貫徹實施；基層人員能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作實踐中。通過企業橫向和縱向的文化建設，使企業文化滲透到企業的各個職能部門和管理層次，形成分工協調、層次分明、執行順暢、目標一致的文化管理體系，使企業成員團結在組織內，形成一致對外的強大力量，打造出獨具特色的企業優勢資源，最終轉化為生產力，從而保證企業管理的有效性和競爭力的提高。

2.4 進行企業文化傳播和推進

企業文化的本質就是以人為中心，以文化引導為手段，使員工在內心深處得到認同、接受企業的文化理念并落實到自身日常行為中去的一種經營管理思想。企業文化建設的難點和關鍵之處不在于提煉好聽的理念，而在于企業是否認為這樣的理念是對的，并且有勇氣改變自己的行為。企業文化理念要真正為廣大員工所認同并實踐，還必須對企業文化進行有效的傳播和推進。對私營中小企業而言，一方面要重視發揮企業家的主導作用，企業家必須要身體力行，堅持不懈地倡導，在企業中營造一種信仰企業文化的氛圍。另一方面，通過多種方式對員工進行企業文化培訓，利用各種載體、宣傳網絡、企業文化管理體系對企業文化進行滲透和傳播，注意發掘理念后面蘊藏的文化內涵和典型，提高員工對企業文化內涵的理解，使企業文化被大多數員工接受和認同，發動全體員工廣泛參與。把企業內部企業文化宣傳與外部品牌建設有機地結合起來，以企業文化促進和實現品牌建設，以品牌建設引導和提升企業文化。通過可感知的文化建設效果，讓員工相信企業文化、重視企業文化建設，從而推進企業文化建設和優秀企業文化的最終形成。

參考文獻：

[1]陳麗琳.企業家在企業文化建設中的作用分析[J].西南民族大學學報（人文社科版），2007.

[2]許海峰.淺談民營企業文化體系的構建[J].中外企業文化，2004（9）.

[3]王宜萍.對我國民營企業文化建設的現狀思考[J].商業研究，2008（6）.

[4]崔靜，竭紅云.淺析民營中小企業文化的構建[J].商場現代化，2008（3）.

構建企業文化建設范文第2篇

關鍵詞：股份制企業文化建設

一、要抓好理念文化的建設,大力弘揚核心價值理念,使之內化于心,增強隊伍凝聚力

股份制企業的主要特點是投資主體多元化、相關利益多方化和員工成分多樣化,如何協調各方和全體員工的思想和行為,是最為迫切需要解決的問題。因此,建立以共同價值觀為核心的企業發展理念,是企業凝心集智聚力的思想基礎,必須加快培育。要建立核心理念,必須上下結合,集思廣益,反復論證,提煉確立。其要義在于把企業的發展與各相關方和有關的個體需求結合起來,引導員工用卓越成就和真誠行為回報各方,實現發展共贏。同時,還要在這一核心價值觀的指導下,結合企業自身的經營特點,提煉出企業的使命、愿景、經營理念、發展戰略和各個專業方面的管理文化,形成一整套比較完善的企業發展理念體系。

為使這一理念體系落地實施,真正內化于人心,成為全體員工共同的價值追求和行為準則。一是要建立組織保障,成立相關的組織機構,制定加強企業文化建設的具體規劃和不同階段的工作計劃,使企業文化建設做到規范化。二是要加大宣傳教育。要制作企業文化手冊,每個員工人手一冊。通過企業內部刊物、文化墻、網站等宣傳工具加大宣傳,盡快將公司的核心價值觀宣傳輸送到每個員工的視覺和思想意識中去。要組織員工經常開展各種形式的專題大討論和企業文化建設答題競賽活動以及歌唱司歌大賽,在全體員工中引起強烈共鳴。三是要強化示范引導。要注重從企業文化視角發掘和總結先進典型,通過演講會、公司文化宣傳專欄、公司網站及編發《優秀員工事跡選編》等多種形式,對在公司各項工作中追求實現企業價值理念,做出優異成績的不同類型、不同層面的先進模范人物的事跡以及他們的先進思想和文化內涵進行深度挖掘和廣泛宣傳,使廣大員工從中受到熏陶和感召。四是重視在新員工中進行灌輸與推廣。要對公司新招收的大學生和聘用人員上入廠前的企業文化教育課,對新設立的機構要舉辦學習班,強化企業文化的培訓和企業經營理念的灌輸。

通過持續深入的普及教育,使企業的發展理念深入人心,增強員工對企業的認同感、歸屬感和各利益方對企業的信任度。

二、要抓好制度文化建設,推行卓越績效管理,使之固化于制,提升企業競爭力

企業文化從本質講是管理文化。為了使追求卓越、真誠回報的核心價值觀在企業經營管理中得到貫徹落實,切實提升企業競爭力,必須在企業推行卓越的績效管理準則,全力打造與企業理念體系相適應的先進的制度文化。

要加強對績效管理準則的宣傳貫徹,建立切合企業實際,符合企業核心價值理念的績效管理模式,要組織有關專家和人員對公司的各項管理制度和工作標準進行全面審核和評價,修訂完善各項規章制度和工作標準。從領導、戰略、顧客、市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營成果等方面構建具有股份制企業特色的卓越績效管理體系模式。不斷推進企業管理理念和管理方式的創新,促進各項管理工作水平的提升,提高企業的競爭力。

三、抓好行為文化建設,深化達標實踐活動,使之轉化于行,提高隊伍的執行力

企業文化建設所形成的理念最終都要落實在實踐上,融合在企業生產經營活動中,發揮積極的引領和示范作用,也就是我們常說的行為文化建設,強化執行力。

為了使企業文化理念和卓越績效考核管理落實到員工的實際工作崗位中,使之轉化為廣大員工的自覺行動,就要制定一整套企業文化落地實施方案,嚴格按照落地實施方案去實施。要結合企業的實際,廣泛深入開展“標準化崗位、標準化現場、標準化班組”為主體的達標實踐活動。要將不同崗位、現場及班組職責編印成簡明扼要、重點突出、通俗易懂、操作便利的操作手冊發給員工,供大家學習和貫徹執行。對重點崗位和現場,要指派專業人員跟班指導,各車間和班組或生產線都要建立標準化崗位和現場示范點,抓好典型樹立榜樣。努力使員工養成良好的執行習慣,樹立優質化工作的良好行為,全面提高員工的崗位執行力。

要狠抓各項標準執行的監督檢查、考核激勵和典型示范。對不同崗位、班組和現場要建立不同的考核辦法,責任到人,做到日日有記載、周周有考評,月月有獎懲、年年有總結。把日常考核結果作為發放月度績效獎金的依據,年度考核與年終單位評先進、領導個人獎勵掛鉤。促進員工照章操作,執行到位習慣的養成,提高員工的安全意識、質量意識、服務意識和執行力。

四、要樹立團隊意識,努力營造和諧氛圍,促進企業文化上升到較高層次

構建企業文化建設范文第3篇

一、公共文化設施網絡基本建成，企業職工可“零門檻”享受公共文化產品與服務

目前浙江省覆蓋省、市、縣、鄉、村五級的公共文化設施網絡基本形成。企業職工無論是在城市還是在農村務工，都可以到附近的公共文化場所享受免費的文化產品和服務，不受任何身份上的限制，真正實現“零門檻”。

二、企業職工文化建設氛圍濃厚，各地涌現多個企業職工文化建設示范典型

近年來，各地都十分重視企業職工的問題，許多地方通過豐富企業職工文化生活的方式，幫助他們盡快融入當地生活，收到了很好的經濟和社會效果，涌現出許多典型代表。如啟動以教育培訓、輿論宣傳、書報閱覽、健身娛樂、綜合活動、信息交流“六大陣地”為主要內容的“文化明珠企業”創建活動。由工會牽頭，文化等部門合作，社會參與，共建企業職工文化服務平臺。推出“企業職工文化建設示范工程――職工書屋”建設，通過這些方法，充分發揮企業主體作用的企業職工文化建設工作新格局。

三、提高企業職工文化水平及自身文化生產力

通過近幾年的文化建設，企業職工對獲取文化知識的積極性明顯提高，整體文化水平較以前有很大進步，出現了一些優秀的企業職工文化團體。文學創作、舞蹈、音樂等專門團隊逐漸成立，藝術水準不斷提高。

我們正處于經濟社會發展的轉型升級時期，迫切需要構建更高層次的和諧勞動關系，從而促使企業發展更健康，競爭更有力。企業職工文化建設在推動科學發展、促進社會和諧、構建更高層次的和諧勞動關系中的作用更加凸顯。建設先進的企業職工文化，是推動企業建立現代企業制度、實現轉型升級和更高層次發展的重要前提，是提升職工整體素質、提高勞動生產率的重要載體，更是發展和諧勞動關系，推動社會和諧的必然要求。

當然在企業職工文化建設方面存在不少問題，下一步，我們將從以下幾個方面加強企業職工文化建設：

（一）提高建設企業職工文化的重要性的認識

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工思想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

（二）切實加強企業職工文化陣地建設

各級公共文化設施（圖書館、文化館、文化站、工人文化宮）是指導開展企業職工文化建設的重要陣地。必須堅持各級公共文化設施的公益性質，實現免費開放，以保證職工文化活動的開展。加快“兩館一站”基礎設施建設，提升綜合文化站裝備水平和服務能力，加強村落（社區）文化圈建設。以社區和中心村為依托，建設鄉村戲苑、共享工程基層服務點、基層圖書閱覽室為主要內容的文化活動中心。構建村落30分鐘文化服務圈、社區15分鐘文化服務圈。

（三）完善職工文化建設培訓和考評機制

創建企業重視挖掘、培養有一技之長的各類文體人才，并提供施展才華的條件和舞臺，大力培植有特色、高質量的文體隊伍，參加各類市級活動和比賽，進一步提高企業知名度，提升企業整體形象。召開創建現場會和專題培訓會，對企業文化管理人員進行指導培訓，制定培訓制度及考核獎勵制度等，提高企業文化人才隊伍的專業素質和管理水平。

聯合文化部門積極主動“走出去”，和企業合作，指導企業基層職工文化建設，開展職工技能培訓。推動各級建立完善企業職工文化建設考評體系，將企業職工文化建設納入有關部門的工作考核，促進重點工作的落實。

充分發揮報刊、電臺、電視臺、網絡媒體的作用，宣傳各地企業職工文化建設的先進典型，努力營造有利于企業職工文化建設的社會氛圍。

四、推進面向企業職工的“送文化”、“種文化”活動。

推進各級行政部門繼續開展為基層為職工的送文化活動。為基層送演出、送圖書、送電影，做到企業職工經常有演出、有電影看，天天能讀書看報。

整合社會資源，積極舉辦職工文化藝術節、職工運動會等綜合性、群眾性的文體活動，組織開展參與面廣、接受程度高的行業性、區域性職工文體活動，進一步繁榮企業職工文化生活。

著力改變文體活動單純娛樂性的現狀，注重把形勢政策、文明禮儀、衛生保健、科技知識等內容有機的融入到文體活動中，賦予其豐富的內涵。充分利用企業與企業、企業與村之間的良性聯動，共同舉辦文藝匯演、體育比賽、參觀考察、座談交流等活動，增進了解、促進和諧。發揮遠程教育網絡和企業電子閱覽室的優勢，為廣大企業職工提供快捷、豐富的經濟、文化、科技、衛生、教育等信息與服務。

構建企業文化建設范文第4篇

關鍵詞：以人為本；和諧發展；企業文化

中圖分類號：F249 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0144-02

企業文化是企業健康、快速發展的必然要求，企業發展進入和諧狀態是員工的熱切呼喚和愿望。在新的歷史時期，打造以和諧作為主旋律的企業文化具有十分重要的意義。只有不斷吸收優秀文化成果，形成具有時代特色和企業自身特點的企業文化，才能融洽方方面面的關系，積聚正能量，形成企業發展的強大動力，群策群力推動企業健康快速發展。

1 扎實開展群眾路線教育，貫徹以人為本，打造和諧企業

密切聯系群眾是黨的優良傳統，群眾路線是黨的生命線，也是企業的生命線，在社會轉型期和矛盾凸顯期，企業開展好群眾路線教育，能夠進一步密切管理者與職工的關系，形成心往一處想、勁往一處使，同心同德干事業的良好局面。以人為本是科學發展觀的核心，也是治企之本、興企之策。貫徹以人為本就是做到事事以職工答應不答應、滿意不滿意為標準，做到權為職工所用，利為職工所謀，把服務企業職工作為工作的出發點和落腳點，不斷引導職工高品位的價值追求，盡最大努力滿足日益增長的合理的精神文化訴求。一是心懷感恩之心，呵護善待職工。職工無論在級別、待遇、環境等方面都屬于弱勢群眾。管理者真誠地熱愛呵護職工，與職工心連心、心交心，就能讓職工感受到企業的溫暖，增強職工的主人翁意識。開展思想政治工作就易如反掌，水到渠成。上下級就不再是冷冰冰的對立關系，而是一種水融的和諧關系。職工敬仰管理者的人文情懷和人格魅力，必然煥發出沖天的干事豪情，盡最大力量把工作做好做圓滿。二是心懷感激之心維護職工。職工在一線，最辛苦，收入也最低。要真心感謝職工為企業發展的巨大付出，做到有付出有回報，大付出大回報。充分體現職工的認同，與職工共同創造和諧企業。三是心懷崇敬尊重職工。職工雖然地位低，但他們是企業的主人，是企業決策的最終的執行者、企業發展的推動著，離開了職工的辛勤付出，企業發展將成為空談。作為企業管理者，對淳樸善良的職工應當給以充分尊重，尊重他們的主體地位和首創精神，尊重他們的意見建議。并且認真總結職工創造的新經驗，與職工平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導職工進行自我教育，自我提高，達成共識求發展。

2 夯實硬件基礎，促進職工成長，打造和諧企業

一是舍得投入，改造基礎設施建設，為文化建設搭建好平臺。文化建設離不開基礎設施，基礎設施的好壞決定著文化建設的質量。企業要本著全而好的原則，不斷加強對文化設施建設的投入力度，讓職工業余時間有地方玩。二是想方設法抓好軟件建設。抓好內部宣傳造勢，表揚先進，鞭策后進，形成正氣。對作出突出成績的一線職工要加大宣傳力度，給以精神和物質的獎勵。可充分利用企業網站、報紙等大力宣傳一線職工，形成和諧氛圍。三是打好人才基礎。加強文化隊伍建設，培養復合型人才，是企業發展的基礎和重要保障。首先要對職工進行科學文化知識和業務素質的培訓，其次是科學理論的培訓，企業可根據實際情況，制定培訓計劃，分期分批培養自己的人才。造就一批有影響力的人才隊伍，就能把企業和諧文化向縱深發展。

3 廣泛開展形式多樣、豐富多彩的文化活動，寓教于樂，打造和諧企業

職工工作的環境、內容、方式相對固定、單調，通過開展活動，能夠改善環境調節心態，發掘自己潛在能量。一要開展文化教育活動，形成企業和諧精神。大力倡導學習先進文化的氛圍。通過一系列活動，不斷總結經驗教訓，提煉出具有鮮明特色、得到職工認可的企業精神，并通過廣泛宣傳，引導幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀。二要創造條件開展多樣的職工文化活動，用文化平臺展示職工的才藝，營造企業和諧氛圍。積極開展書畫攝影文學等形式多樣的高雅文化娛樂活動，讓職工耳濡目染，受到教育。讓企業的先進文化在潛移默化中發揮教育、啟迪的功能，提升企業員工的道德觀念、理想追求和精神境界。三要抓和諧企業創建活動不放松，努力凝聚和諧正能量。深入開展思想政治工作，深入推進評先樹優活動，深入開展精神文明建設活動，表彰先進，用模范激勵職工，在班組、車間，企業以職工家庭四大系列開展創建活動，突出和諧思想內涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地凝聚和諧企業的強大力量。

4 加強理論實踐學習，提高職工綜合素養，打造和諧企業

構建企業文化建設范文第5篇

一、國有企業集團文化建設的重要意義

加強集團文化建設研究對做強做優國有企業具有重要意義。在目前“國資委-企業集團-子公司”的國資監管體系中，國有企業集團有著非常特殊的“承上啟下”的關鍵作用。國資委通過履行出資人職責實現對企業集團的監管，企業集團則通過國資委的委托對子公司履行出資人權力來實現對子公司的監管。目前，陜西國有大企業實施集團化經營戰略，面臨著母子管控和跨文化管理這個難題。因此，企業集團在根據企業戰略目標對所屬各企業業務板塊進行重組和整合，建立一系列管控制度的同時，要積極引導、推動企業內部文化的重組整合，消除文化沖突，促進文化融合，形成文化共識，建立以核心價值觀為基礎的堅韌的精神文化紐帶，這樣才能不斷增強集團的凝聚力、控制力、影響力，真正把“搓堆”狀態的名義集團變成一個具有內部有協同優勢、外部較強競爭力的強大企業集團，確保集團的科學發展、和諧發展、持續發展。

二、國有企業集團文化建設的現狀

1.集團文化建設取得的成效。企業文化是企業管理的重要內容，是企業核心競爭力的重要組成部分。近年來，陜西國有企業集團緊緊圍繞提高核心競爭力、實現可持續發展這個核心目標，在培育企業核心價值觀和企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、提高員工素質、塑造企業形象、建設和諧企業等方面進行了更加深入的研究和探索，并取得了實實在在的效果。一是企業文化體系基本形成，絕大多數企業集團都能構建起以理念體系、制度體系、行為體系、管理體系等為主要內容的企業文化體系，形成了完整的企業文化主體構件。二是培育形成先進的企業精神，有力激發了企業廣大干部職工振興企業、產業報國的激情，使企業文化成為了推動企業改革發展的不竭動力和堅強精神支柱。三是樹立了先進的經營理念，進一步推進了思想解放，使企業文化成為了推動企業科學發展的思想先導和驅動力。四是促進了企業管理升級，使企業文化有效支持了企業可持續發展。五是不斷優化和提升了企業形象，使企業文化成為打造企業品牌，推進實施品牌戰略的有效手段，樹立了國有企業良好的社會形象。

2.集團文化建設存在的主要問題。一是集團文化核心理念未能被廣泛認同。有的企業集團企業文化理念的形成沒有經過“全員聚焦”和“向上聚焦”的充分醞釀討論，集團的核心價值觀、企業宗旨、企業使命、企業愿景等沒有達到集團自上而下和自下而上的充分理解和廣泛認同，缺乏自身特色的文化內涵和張揚個性的企業精神，執行力也就大打折扣，難以有效執行。二是統一性與多樣性關系處理不當。突出表現是一方面過分強調集團文化的統一性和一致性，以共性代替個性，把統一當做同一，但沒有具體的統一內容，工作中多是統一企業文化的做法而沒有統一企業文化的本質。另一方面，所屬企業過分強調地域、行業等特殊性和自身歷史傳承，使集團文化與所屬企業文化五花八門，難以形成強有力的主流文化。三是集團文化建設載體單一。有的企業集團文化建設的載體比較單一，多通過編寫文化手冊和組織一些文體活動來推廣，未能依托新興媒體講國企故事、企業文化。應探索如何開展先進典型評選活動等宣傳載體，以及企業發展戰略、管控模式、管理制度、工作標準等管理載體，將集團文化理念以形象化、直觀化、藝術化的手段表現出來并使之內化于員工心中，固化于企業生產經營全過程，增強集團文化執行力。四是集團文化建設與經營管理脫節。集團與所屬企業在經營管理上是整體與部分的關系，集團對所屬企業的資源作出整體最優、系統最優的配置與利用，以取得整體大于部分之和的效益。集團文化建設也應貫穿于集團資源配置的全過程，遵循企業文化建設的規律。但有的集團文化高高在上，企業文化的制度層面及物質層面的建設落后于企業文化的精神層面，或與企業文化精神層面不一致，導致企業集團文化與企業管理融合程度不夠，與企業生產經營管理相互脫節、相互沖突，制約了所屬企業經營管理的積極性和文化建設積極性。

三、國有企業集團文化建設的思考。

目前，陜西國有企業大集團一個顯著的特點是先有子公司，后有母公司。由于集團所屬企業在地域、行業、產權結構等差異性，造成了集團內部多元文化沖突。如果不能建立起統領全集團的主流文化，以高度認同的企業文化將每個員工緊密地聯系在一起，勢必造成整個集團價值觀的混亂，阻礙或滯緩企業改革發展，實現不了集團預期規模效益的遞增和發展戰略。

1.集團文化建設的方向：一主多元。企業集團多是由核心層（處于集團核心地位的一家或少數幾家企業）、緊密層（母公司的全資子公司或者控股公司的）和松散層（包括母公司在內的參股公司或者因契約關系形成結盟公司）組成大型多元化企業。因為所屬企業在集團內部所處的位置不同，他們都會有不同的利益訴求并要求將之在集團經營管理中得到反映。同時，每個所屬企業由于產業類型的差別、地域的差別或領導價值觀傾向不同，他們也都有自己獨特的企業文化和鮮明的管理風格，也希望這些能在集團文化中得以體現。如果集團文化片面強調某些企業的利益和需求，而忽視了其他企業的利益，那些利益沒有得到體現的企業就沒有積極性和主動性參與集團文化建設，也不愿意將這種不反映自己利益的集團文化引入到自己的企業之中，這樣既無法發揮文化的凝聚、激勵等作用，而且也無法實現文化對企業經營的促進作用。因此，面對集團內部不同的利益相關者，陜西國有企業集團不可能在內部建立高度統一的企業文化，只能建立戰略導向型企業文化，即在集團統一戰略的指引下，統一集團的理念、行為、視覺識別系統；所屬企業在集團文化的指導下，依據自身條件與環境建設具有自身特色的企業文化。集團文化是企業的主文化，具有宏觀性、全局性和指導性；所屬各企業文化是子文化，具有鮮明的行業性、地域性和操作性。這種一主多元的文化生態既能保證整個集團的統一，又能充分體現所屬企業的特點，從而形成既有集團整體特性又兼具所屬企業鮮明個性的“共生共榮”的企業集團文化體系。

2.當前集團文化建設的重點：文化整合。集團文化是企業集團的文化。集團文化建設的主體是企業集團公司或公司總部。集團文化建設是指集團公司在尊重所屬企業文化差異的前提下，根據整個集團的戰略目標，堅持、共性與個性相結合、借鑒和創新相結合等原則，對所屬企業的固有文化進行整合，建立起被全集團公司廣大員工廣泛認可的企業文化。集團文化建設的重點和主要內容是做好精神文化、制度文化和物質文化的整合。 一是精神文化的整合。精神文化的整合是企業制度文化和物質文化整合的基礎，其主要包括：統一企業愿景，為集團各企業員工確立一個清晰可見的企業發展目標，并與員工一起分享企業的部分成果，以此來消除被并購企業員工的邊緣化心理。統一企業使命，即清晰企業的主營業務和發展方向，明確企業的使命追求，厘清企業的社會責任。統一企業價值觀，在吸收集團各企業文化原有精華、摒棄原有糟粕的基礎上，重塑一個能動的適應外部環境、謀求企業長遠發展的價值觀念。統一企業精神。吸取集團各企業精神的優秀部分，并加以升華和擴展，提出能激發員工士氣的新的企業精神，在新的企業精神的不斷完善和深化中消除集團各企業間的不信任。二是制度文化的整合。企業集團完成并購重組后，應當根據集團的組織系統和管理模式發生的變化，相應地調整和重新建立一整套包括新的決策機制、規章制度、工作標準和工作流程等企業現代管理運行機制，這些制度、標準和流程應是整合后企業集團價值觀的具體貫徹，以此強化集團文化在集團所屬各企業的“落地”。三是物質文化的整合。企業物質文化是企業文化的物質基礎，在企業重組過程中，直觀地反映企業的意愿和需求，能夠進一步強化企業員工對精神文化和制度文化的理解。物質文化整合主要包括，重視新產品的開發，提升服務質量和產品信譽，對工作條件、福利待遇、文化娛樂等方面提出新的要求，統一企業標志形象，及時引入CI，加大宣傳力度，對品牌文化和環境進行規范設計，推出提高企業形象和美譽度的各種舉措等。