礦山企業精細化管理
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礦山企業精細化管理范文第1篇
礦山企業隨著資源的逐步枯竭和生產環境的逐步惡化，以及開采成本逐年增加等不利因素，加之一些礦山企業管理中還沿用以往的粗放型管理模式：工作標準不高、過程控制不細、制度執行不嚴等消極現象，對企業的發展產生了不利影響。即使引進了精細化管理的模式，也是應付差事、敷衍了事，從而不能充分發揮先進管理模式的優越性．究其原因，主要表現在以下幾個方面：
一、認識不足重視不夠
首先，一些煤炭企業在管理過程中，盲目追求企業文化建設，提口號、樹理念。以為這樣就可以迅速把全體員工的個人素質提升到一個很高的水平；其次，開展精細化管理，起始階段是要一定的功夫、耗費一定的人力和精力去搜集基礎數據、制定詳細施工標準和管理制度．與以往粗放型管理相比增加了一定的工作量、于是就有人認為是開展精細化管理是多此一舉，沒能真正認識到開展精細化管理的重要意義和在管理中的積極作用。
二、理解不夠貫徹不力
一些煤炭企業根據管理需要相應地制定了相應的標準、制度，但是由于學習貫徹不到位，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，什么管理模式與自己無關。還有些管理人員，在傳達貫徹精細化管理的相關內容時，由于本身自己就沒有吃透精細化的真正含義和作用，只知道是礦上的一項政策，以為是領導的一時興趣，以至于員工在執行工作任務時標準不高，對工作不善于總結，不能將“做所定的、記所做的”形成一種工作習慣，導致精細化管理只是喊在口頭上。
三、控制不嚴，執行不細
一些礦山企業精細化管理的標準體系運行中質量不高，設備臺帳不認真核對、檢修記錄未及時上帳等等。在執行時將制度和標準拋之腦后，按興趣干活，工作沒有積極主動性，對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現象，致使運行質量、考核程序、過程控制不力。
找到了問題的根本所在，本人以為要通過以下幾個方面進行整改，從而使精細化管理工作落到實處：
（一）找準突破口，實現從粗放型管理到精細化管理理念的轉變
一是從思想上提高認識，從根本上轉變觀念。企業各部門、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標準滲透到礦山管理的各個環節，以量化的數據提出問題，分析判斷，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。 轉貼于
二是實施過程劃分層次。企業的管理層次分為決策層、執行層、實施層，要推行精細化管理首先要在企業管理的決策層中達成一致，形成統一思想。
樹立可行的信心和決心，即先制定企業發展戰略、思路。同時，又將實施過程中存在的問題反映上來，供執行層不斷地完善和修改，從而使管理更加完善和符合現場實際，因此三層之間是相互依存、相互聯系的。另一方面，精細化管理的實質在于“細”，以精求細，徹底改變粗放管理，精細管理成功的關鍵，在于精密細致。推行精細化管理，提升企業管理水平，就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理細化量化。
三是完善標準制度，構建合理體系。進一步制定和完善各類人員崗位責任制，各項管理制度、崗位作業標準、設備檢查檢修標準、設備完好標準、巷道成型標準等精細化管理標準及相關考核辦法。實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有制度、有考核。
（二）選準切入點，掌握精細化管理的途經與方法
一是設備管理精細化。首先要收集各種在用設備的技術資料、參數，制定科學合理的檢修制度和周期，完善各種考核標準和制度，讓操作者很清楚地知道什么時候做什么事情，按什么標準去作，不做會出現什么后果等等，最終達到設備管理有標準、有制度、有檔案、有考核的精細化管理效果。
二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律．
三是成本管理精細化。重點對材料、電力、修理費、管理費下達給相關責任部門單位和其他有關科室進行控制。真正做到事前有預測分析機制、事中有預警考核機制，事后有分析責任追究機制。特別是要在材料和電力管理上，實行全過程精細管理，對于材料和電力消耗，需要量化到班組。另外，還要對班組的材料使用進行統計和分析，從材料的領用、保管、入井、使用地點等情況進行登記記錄，并安排專人進行核實，詳細掌握每一宗材料的來龍去脈，確保“物盡其用”。杜絕無謂的浪費。
（三）強化執行力，確保精細化管理落到實處
一是以人為本。要開展精細化管理，首先要增強精細化管理執行意識，立以人為本的管理理念，以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動。
二是加強學習，確保精細化管理機制執行到位，這就需要在企業掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自黨性、主動性，使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。
三是落實責任，強力推進精細化管理的過程，責任落實在精細化管理中有著十分重要的作用，也是確保生產安全、降低材料消耗、強力推進精細化管理的重要環節。推進精細化管理的實施過程，落實責任具體實施辦法很多，比如編碼管理、建檔備查等等。
礦山企業精細化管理范文第2篇
關鍵詞：精益思想；礦山企業；安全管理
中圖分類號：TD79 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01
一、精益思想的基本理論
精益思想的要義就是以最少的投入（包括最少的成本，人力，設備生產時間，生產場地）來實現最大的效益，盡可能的減少浪費，收獲最大的價值。
二、精益思想在礦山安全管理中發揮的重要作用
資源是有限的，所以不可能無節制的進行開采利用，這也就要求我們的礦山企業改變粗放的管理模式，加快集約型管理的建設，結合精益思想對礦山的安全管理做出改善。這種思想的優越性自其誕生之日起就格外引人注目，豐田使用的精益生產方式就讓美國汽車工業在市場競爭中慘遭失敗。
1.精益思想能夠保障礦山企業的安全生產
礦山企業應用精益思想來改變粗放的管理模式，能夠實現企業的長遠發展。在精益思想的指導下企業可以指定一個標準，使得每一位員工都能準確知道自己的位置以及自己所需要完成的任務，把握工作的細節，提高員工對工作的要求，使得每一個環節都能實現精細化，避免無所謂的浪費，實現工作的控制性。
2.精益思想能夠完善礦山管理的細節
利用精細化的思想，使得工作的各個環節被分離開來，能夠立體的感知每個環節出現的問題，也就提供了能夠及時解決問題的可能。各個環節能夠清晰地展現在眼前，就能夠對各種細節進行把控，及時感知將要出現的問題，防微杜漸，防患于未然。
3.精益思想的應用能夠保證企業的生產效率
將精益思想引用到礦山安全管理中，并且結合自身企業的具體情況制定出高效的生產方式，對礦山生產過程中的材料，環境和礦山員工進行精益控制，理順各個環節間的關系，減少違章操作，，減少生產操作環節，達到生產要求，提高工程質量，達到安全質量的要求，以此實現礦山企業的安全和高效的生產，提高企業的效益。
三、將精益思想應用到礦山安全管理中的方法
1.制定科學有效的管理制度
每一個企業都應該有一個在生產經營過程中讓全體員工遵守的共同的準則，這個準則是否切實可行，讓全體員工能夠信服，并且自覺遵守，是一個礦山企業正常運行的關鍵。而當前的礦山企業的精益管理方面還是缺乏完善的精益管理制度，并且制度也得不到真實執行。要建立一套科學有效的管理制度就要從礦山企業自身出發，具體分析原制度中存在問題，要加強的方面，細化規章制度和工作標準，指定的制度要能涵蓋組織機構設置，崗位職責，職員分工和工作流程以及各種的操作俗跡讓員工在工作過程中有章可循，要做到具體的事情有具體的人員在負責，有人員在監督，用安全的態度來規范安全行為，從而提高員工的積極性，加強對安全生產的責任意識，不敢怠慢工作。在實際運行的過程中，要及時調整和修正，保證流程的可操作性。設置安全生產管理機構，配置專職的安全管理人員，將企業的安全生產有全局的把控。要嚴格貫徹國家及各級政府的有關安全生產的方針，法律及政策規定。嚴格執行安全技術章程，對違章指揮，危險作業強行制止，發生事故及時上報，組織搶救，保護好現場。
2.實行精益管理，進行考核和動態考評，公平地進行獎懲
要有層面的對員工進行定期的考核，不管是管理人員還是普通的職工亦或是操作人員都要進行考核，嚴格遵守規章制度，保證公平公正，是每一個參與考核的人員都能信服。對考核的結果要有實質性的獎懲，對優秀的員工進行表彰，要有表揚和物質上的獎勵；對工作上有所懈怠的員工，要有工作上的交流與溝通，找出問題所在，對不合格者給予批評懲罰。建立有效的管理體系，將員工個人的表現與其業績相掛鉤，鼓勵全體員工積極參加企業的各項管理活動，將安全系統的績效考評始終放在重要位置上，促使安全責任真正落實到每個環節，每個員工身上。與此同時，要保證安全生產有有實效的投入，不斷改善員工的勞動條件，保證安全生產所需要的各種材料和儀器設備運行良好。安全崗位上的負責人，必須是經過專業的系統的培訓并有相關的資格證的人員，方可任職，并且在之后，還要繼續進行培訓學習；特種作業人員必須按規定參加技術培訓并有相應的操作資格，方可從事本崗位的工作，并且要及時參加之后的考核。
3.精益的管理要求對干部員工進行定期的培訓提高
人是企業中最重要的元素，員工的素質水平對企業的發展起著至關重要的作用，員工綜合素質的提高將會對企業的安全生產帶來正向的幫助，礦山企業要做到以人為本，加強對企業員工的培訓，使員工熟悉自己的業務范圍，經常向員工普及安全生產知識。建立一條能夠激勵人才發展的綠色通道，將員工的職業規劃與企業的經營發展結合起來，加深員工對精益管理的理念的理解，調動各人員對工作的積極性和主動性，最大限度的提高員工對安全生產的認識，提高專業安全技術水平，經常檢查現場的安全狀況，及時發現安全隱患和存在的問題，及時解決，組織分析傷亡事故原因，采取防范措施，從而提高生產過程中的安全性，加快企業的發展的腳步，提高經濟效益。
4.明確分工
對于一個企業來說，保證整體的和諧對于運營來說非常有必要，同時更要注意各部分之間的合作與分工，分工明確將會使職責明確，每一部分明白各自的目標，職責，提高單個部門的工作效率，同時，企業整體效率也得到了提升。根據不斷變化的業務要求，也要在系統各部門間及時調整小組人員，科學分配人員構成，明確職責分工。科學分解管理目標，簽訂好安全生產的保證書，時刻謹記安全責任和義務，環環相扣，無死角的管理安全問題。
四、結語
我國的礦山的資源在不斷得到開發，同時礦山開采過程中的安全問題也層出不窮，將精益思想應用到礦山安全管理中，提高企業的安全管理精細化管理水平，促進安全生產。一定要謹記，安全生產責任制是礦山企業最核心的安全生產管理制度，將安全生產責任制落實到每一個人，共同做好安全生產工作。運用精益思想的基本理論，應用到礦山安全管理中，提高企業的效益。
參考文獻：
[1]農高參.礦山安全管理中精益思想的應用分析[J].世界有色金屬，2016（3）：59-60.
礦山企業精細化管理范文第3篇
雖然現階段大多數的黃金礦山企業已經認識到了固定資產管理信息化的重要作用，并采取了多項措施建設信息化的固定資產管理系統，但由于信息化基礎薄弱，因此，在固定資產的信息化管理上存在著較多的制約問題。
1.1固定資產管理系統的信息化水平較低
由于黃金礦山企業內部固定資產管理信息化的起步相對較晚，因此，信息化的水平還較低，信息化的軟硬件設施建設水平不高，固定資產的驗收、入庫、出庫等手續審批以及做賬入賬還未能完全通過信息化的管理系統進行業務處理。在固定資產的一些關鍵管理環節仍停留在手工登記的管理階段，固定資產的管理信息系統更新也不及時，不能及時準確地反映黃金礦山企業的資產變動情況。
1.2固定資產管理信息化系統與財務管理信息化的結合水平不高
黃金礦山企業內部絕大多數已經實現了財務管理的信息化，以便于提高信息的共享程度，實現固定資產管理信息化的高效準確也必須將固定資產管理系統與財務管理系統相結合，但是這正是黃金礦山企業固定資產管理信息化所欠缺的。固定資產管理系統與財務預算編制系統、決算系統以及財務核算系統的銜接不完善，導致固定資產管理水平得不到提升。
1.3缺乏優秀的專業技術人才
固定資產信息化管理工作要求工作人員除了必須了解固定資產管理工作方面的業務之外，還必須熟悉了解計信息系統的操作使用。但是由于部分黃金礦山企業對于工作人員缺乏信息化的技能培訓，因此，造成了能夠適應信息化管理的復合型技能人才缺乏，不利于固定資產信息化管理工作的開展實施。
2黃金礦山企業固定資產管理信息化體系優化措施
2.1按照固定資產管理功能需求完善其信息化系統的設計
對于系統的設計，應該分別在基礎數據模塊、日常管理模塊、盤點功能模塊以及報表管理模塊進行整體設計，進而系統的實施對黃金礦山企業固定資產的管理。在基礎數據功能模塊重點應該涵蓋使用部門管理、部門資料、責任人員管理、職責管理、資產分類管理以及供應商資料等幾部分內容。在日產管理功能模塊則需要設計固定資產入庫、領用、調撥、借用、返還、維修、清理以及報廢處置等功能模塊。在盤點功能模塊，則重點應該制定盤點任務以及盤點報表管理兩項內容。報表中心管理則主要是通過報表的形成，整理匯集固定資產的具體情況，以便于管理部門進行決策管理。
2.2將固定資產管理信息化與企業的財務管理信息化有機結合
在黃金礦山企業的固定資產管理信息化建設上，應該注重與財務管理信息系統的協同建設，實現黃金礦山企業內部信息的全面高效利用。在具體的實施過程中，尤其是應該著重與預算編制、決算系統以及財務核算系統的有效結合。通過與這些財務管理子系統的銜接，完成黃金礦山企業固定資產的申報審批、資產情況分析、資產收益分析、資產數據統計以及資產賬目核查等工作，確保黃金礦山企業固定資產管理能夠同財務管理工作一樣，得到及時、動態的分析、掌握與調整，確保黃金礦山企業固定資產的安全可靠。
2.3強化固定資產管理工作人員的管理
為了確保黃金礦山企業固定資產管理信息化的順利實施，應該采取培訓教育等措施，強化固定資產管理工作人員的信息化管理能力。尤其是針對固定資產的條碼信息化管理、重點資產卡片信息管理等幾方面，加大這些信息化管理手段的教育培訓力度，提高工作人員對于信息系統的理解掌握能力。讓固定資產管理工作人員可以充分利用信息數據庫，準確的獲取、分析固定資產管理運營的相關信息，并強化對于礦山企業固定資產結構、效用分析的準確度，依靠高素質的固定資產管理工作人員實現黃金礦山企業固定資產管理的精細化。
3結語
礦山企業精細化管理范文第4篇
關鍵詞：自動化理念；數字礦山；建設
數字礦山是基于動態、多時空的采動系統，包括井巷工程、地層環境與礦體，以計算機信息技術、網絡通信和礦山實時監測為中心的技術系統。自動化理念下的數字礦山建設是礦業發展的必然趨勢，通過積極建設數字礦山，實現科學化決策和礦山高效管理。
1 數字礦山建設概述
采礦工業的發展關系著國家可持續發展、人身安全、環境保護和資源利用，數字礦山建設一直以來是各國科技研究的重要內容。建設數字礦山是指將礦山中相對固定的空間位置信息，如礦山運輸、排水、供電、提升以及井下地質構造等內容，準確、全面地描述出礦山生產運營的三維控制模型，綜合礦山企業的過程控制系統、生產執行系統和資源計劃等構成一個信息廣泛的數字礦山，對礦山采掘、生產運營和自動化管理控制等系列活動進行可視決策、調度指揮、智能分析、仿真模擬和現實虛擬[1]，實現智能化和自動化的礦山管理，提高礦山生產的經濟效益和社會效益。
2 數字礦山建設的現狀
傳統礦山生產多是人工作業，采礦質量和工作效率有限，并且易發生各種安全事故，威脅采礦工作人員的人身安全，傳統礦山企業管理粗放、裝備和技術水平落后，生產、設計、決策等環節依賴于經驗，自動化程度較低。而隨著市場競爭、生產安全、經營管理等因素的影響，建設數字礦山勢在必行，但需結合礦山實際統籌規劃，改善礦山日常生產運營存在的問題，應積極引進現代化科學技術，基于數字礦山平臺，集成管理系統和生產應用，提升礦山安全管理水平和市場競爭力。當前，我國數字礦山建設起步較晚，很多礦山企業沒有將信息資源作為一種重要資源進行綜合利用和統籌開發，數字礦山的信息基礎薄弱，系統性能不夠穩定。一方面，礦山企業對于數字礦山建設的認識不全面，混淆了數字礦山建設和信息化建設的概念。數字礦山建設是自動化現場作業、三維模擬、信息自動化的有機結合體，由于礦山企業對數字礦山建設的經驗不足，而且礦山生產運營又有著個性化的特點，可參考和借鑒的內容較少[2]，使得數字礦山建設存在較大難度。另一方面，數字礦山系統孤立，數字礦山的安全管理、信息監控、輔助設計和信息系統之間，信息不共享。
3 自動化理念下的數字礦山建設
3.1 三維輔助決策系統（GIS）
數字礦山建設以三維輔助決策系統為核心，通過仿真虛擬技術和三維建模過程，虛擬再現礦山采掘、生產和運營環境，集成礦山生產運營決策、安全調度指揮、生產計劃調度以及采掘生產管理，實現對礦山經營管理和安全生產的實時監控、可視化調度和分析決策，為礦山應急救援指揮、技術調度以及安全生產管理提供重要的技術支持。
3.2 協同辦公管理系統
自動化理念下數字礦山建設需要構建協同辦公管理系統，協同辦公是以政府單位和企業信息化建設為核心的軟件系統平臺，基于該軟件系統平臺建設資金流、物流、信息流和工作流的信息化應用框架，加強個人消息、公共信息、系統數據、知識文檔等信息的溝通交流。同時對協同辦公管理系統設計工作交流管理、信息管理、資源管理、會議管理、檔案管理、公文管理、表單管理、郵件管理、首頁管理和系統管理等功能模塊。
3.3 礦山企業資源計劃
礦山企業資源計劃（ERP）結合礦山企業的實際生產運營計劃，進一步優化生產管理的流程和功能，從而確定財務管理、銷售管理、人力薪資管理、選冶管理、倉庫管理、采購管理、運輸管理、設備能源、安全管理、生產管理、計劃管理、儲量管理、系統管理等功能模塊[3]。
3.4 井下地表通訊系統
井下地表通訊系統以電纜、光纜為信息傳輸媒介，建立井下局域網，基于TCP/IP協議，實現和Internet、礦山局域網的信息通訊。井下地表通訊系統需設置視頻監控模塊、井下工作人員與設備調度、跟蹤和定位模塊以及語音通訊模塊，實現監測與交通監控之間的數據傳輸。通過對井下地表通訊系統設計模塊化結構，結合數字礦山建設實際情況，在不同階段，分步、分期進行實施。
3.5 生產執行系統
生產執行系統（MES）是面向礦山企業生產車間的實時信息系統和生產管理技術，MES為礦山企業提供精細化、有彈性、快速反應的制造環境，有助于礦山企業按期交貨、降低成本，提高服務質量和產品質量。MES實現的關鍵在于礦山生產與計劃的密切配合，車間管理人員通過MES了解礦山生產現場的情況，及時做出準確判斷，快速采取應對措施，確保礦山生產計劃的快速執行。MES為礦山企業管理人員進行礦山生產運營過程管理和監控、控制生產成本和產品質量提供了重要工具。
3.6 過程控制系統
3.6.1 人機定位管理。人機定位管理主要實現以下功能：第一，自動記錄升降井工作人員，顯示具體每個人準確的上井和下井時間；第二，識別卡管理，包括人車識別卡匹配查詢、識別卡分配、新卡入庫管理等；第三，重大危險信息警示，動態顯示礦山井下的危險信息，提醒工作人員注意所在區域的危險和風險因素，采取有效安全防護措施，在井下危險場合，如盲巷，設計語音站，組織工作人員隨便進入；第四，CAS/PDS反碰撞系統，在車輛與車輛、工作人員與車輛相遇時，提前發出報警信號，提醒行人和司機，避免發生安全事故；第五，實時定位，通過人機定位管理系統，在屏幕上顯示任一時刻井下車輛和人員的位置，實時查詢井下車輛和人員的數量和分布情況。
3.6.2 通風排水控制。實時監測礦井通風機的反風和開停、電機繞組溫度、軸承溫度、通風機功率、風量以及風壓等狀態信號，一旦發現礦井異常情況，快速發出報警信號，并傳送到礦山信息管理中心，按照緊急預案有效處理。
3.6.3 尾礦庫預警監測。通過尾礦庫預警監測系統對尾礦庫庫區筑壩、尾礦排放等情況進行巡檢和觀測，準確高效地指揮尾礦庫生產，實時觀察牲畜或者閑雜人員進入尾礦庫等情況，及時發出報警信號。
3.6.4 安全生產調度指揮。安全生產調度指揮系統是一個集礦山信息采集、調度、決策、顯示、控制、切換、處理等為一體的綜合性系統，實現整個礦山生產運營的有效、全面和持續監管，隨時掌握礦山安全生產情況，識別安全風險，對可能存在的風險提前預警，提高化解和防范礦山風險能力，確保礦山安全、穩定、高效運行。
4 結束語
隨著礦山開采越來越深，對于礦山企業的生產運營要求也越來越高。礦山的安全生產運營離不開技術創新和科技支撐，通過建設數字礦山，實現標準化、系統化、規范化的采礦生產運營，實現最大化的經濟效益，推動礦山企業的快速發展。
參考文獻
[1]吳立新，汪云甲，丁恩杰，等.三論數字礦山――借力物聯網保障礦山安全與智能采礦[J].煤炭學報，2012，3：357-365.
[2]楊光.試分析自動化、信息化與數字礦山[J].機械管理開發，2013，5：68-69+72.
礦山企業精細化管理范文第5篇
一、成本管理的現狀及存在的問題
1.現有資源未能充分利用、物資浪費較嚴重。礦山企業所需物資較雜，采購流程不完善，庫房管理人員流動又較大，庫管對庫存物資的認知度停留在較低水平，庫房管理制度薄弱，采購與庫存脫節，造成物資積壓，倉庫庫存量大，倉儲成本大，企業成本管理意識薄弱。
2.忽視人力資源成本管理，未實現財務部門與人力資源部門的深度合作。人力資源成本管理失敗，人浮于事，閑人太多，不干事只拿錢，勞動生產率低。財務部門未深度參與人力資源成本和效益的考核和量化，企業沒有高度重視人力資源成本的管理。
3.成本管理狹隘，缺乏全局性的管理。有些礦山企業成本管理面狹隘，片面通過提高礦石產量來降低產品成本，將生產過程發生的成本轉移于存貨，這是通過存貨的積壓來提高企業短期利潤的行為。而且成本管理仍局限于產品制造成本的管理，大部分企業還是依據產量來分攤變動成本，忽略了與產量并不直接相關的資源耗費，沒有引入科學的成本核算方法。
4.成本管理太過表面，管理未抓住本質的東西。大部分礦山企業對于成本管理仍停留在節約各項開支的表面管理上，這樣固然會降低企業部分成本費用，但降低的彈性小，企業沒有認識到提高效率才是降低成本的有效途徑。從現代化的管理角度來看，單一通過節約費用來達到控制成本的目的是治標不治本的，有些企業為了單純的節約而忽略了對于環境的保護以及礦區生產生活設施的改造，這更是間接斷送了企業的長遠發展，是贏在眼前輸在未來。
二、成本管理創新的有效措施
礦山企業應把成本管理貫穿于生產經營和投入產出的全過程，扎實財務基礎工作，放眼未來，杜絕片面，從以下幾個方面入手來提高企業成本創新能力。1.成本管理的源頭——加強材料采購及消耗管理，做到物盡其用。第一、實行材料公開競標采購，按需采購，控制采購材料的數量和質量，加大材料的精細化管理力度。第二、針對生產用主要材料實行單項控制，提高全員成本意識，以每月狠抓一種主要材料的降耗作為突破口，杜絕浪費現象。第三、搞好設備投入及運行的成本控制。首先，加大車間機械設備檢修力度，避免材料及配件投入量的增加；其次，礦區設備管理人員要嚴格把好設備的選型及安裝質量關，配備合格的操作維護人員，提高設備安全運轉率，降低運行成本。第四、定期開展清倉查庫對賬工作，對積壓物資進行分類排隊，先企業礦區后集團內部調劑使用；加強設備租賃管理，減少設備閑置。
2.成本管理的著眼點——加強人力資源成本管理，提高勞動生產率，真正做到人盡其用。目前礦山企業人力資源成本的上升幅度很大，企業要充分發揮人力資源價值，真正做到“人盡其才、人盡其用”，應重視以下幾點：首先事前規劃。高度重視人力資源的規劃管理工作，財務部門配合人力資源部門監督各部門按照編制定員，依據工資政策、定員人數、月工資標準及各種津貼來編制工資資金計劃，做到生產管理中人力資源配置最優，杜絕人浮于事。其次事中控制。建立人力資源會計信息系統，積累人力資源成本及效益信息，量化人力資源成本；通過改革生產工藝、采用新設備、改善勞動條件、改進操作規程和進行員工培訓等措施，科學合理地使用勞動力，將企業投入的各種生產要素都有機地結合起來，不斷提高勞動生產率，降低單位產品中的勞動消耗。最后，事后分析與考評。人力資源部門與財務部門要緊密配合，做好人力資源的成本效益分析、評價及考核，財務部門應將財務目標通過人力資源部門對每一個員工的財務績效進行考評。激勵方式針對基層要物質獎罰居多，采取獎罰浮動工資的辦法；中高層則以精神鼓勵榮譽為主，物質獎勵為輔。
3.成本管理的重點——正確認識成本內涵，推行全方位成本管理。礦山企業不應脫離市場需求，應對所有與產品相關聯的作業活動進行追蹤分析，盡可能消除“不增值的無效作業”，改進“增值的有效作業”，正確認識成本的內涵，把影響成本的每一個環節，包括前期生產設計、采購、生產制造、產品銷售等都作為成本的管理要點，推行全方位成本管理。（1）從前期生產設計工作抓起。精確的地質資料是降低成本的首要環節，礦山企業應在前期生產設計階段，加強地質勘測工作，做好月度、年度以及遠期生產的地質勘測工作，把先進可行的采礦工藝和技術運用到降低成本中。（2）企業應形成成本責任的三級管理體制：財務部門負責成本指標的制定，并對各項指標的執行情況進行控制分析及考核；車間和部門負責跟蹤各項成本費用發生的情況，編制成本費用表，每月需對本部門的成本進行分析，找出成本超支的原因；班組主要負責管理生產中的能耗與物耗兩項實物量指標，從生產的源頭控制成本的支出。同時制定可控費用的管理辦法，做到硬指標和獎罰措施并舉，激勵全員參與企業成本管理。
