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電力工程個(gè)人總結(jié)范文第1篇

來到-----項(xiàng)目部，至今已有將近半年時(shí)間，這里留下了我成長(zhǎng)的記錄。我所學(xué)專業(yè)是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年里，自己成長(zhǎng)了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事的幫助下，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，熟悉了項(xiàng)目生活。然后學(xué)習(xí)了解了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，學(xué)習(xí)了施工基礎(chǔ)知識(shí)，包括施工規(guī)范、施工方案等。在這基礎(chǔ)上，又學(xué)習(xí)管理現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)各種問題。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得少不了領(lǐng)導(dǎo)同事，尤其是師傅的幫助。

在這將近半年的時(shí)間里，我的工作心得主要有以下幾方面。

一：學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，要尋找學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

來到項(xiàng)目部后，自己開始學(xué)習(xí)和加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)，主要學(xué)習(xí)施工規(guī)范、項(xiàng)目施工方案以及公司相關(guān)文件內(nèi)容。剛開始滿懷抱負(fù)，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細(xì)閱讀，認(rèn)真做筆記，碰到什么就學(xué)什么。這樣過了一段時(shí)間后，自己開始偷懶，沒有了當(dāng)初的勁頭。后來項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動(dòng)力，又開始認(rèn)真學(xué)習(xí)。后來又遇到百天匯報(bào)等各種談話交流的形式，每一次都能給我學(xué)習(xí)的動(dòng)力和目標(biāo)。因此我學(xué)會(huì)了在沒有工作激情的時(shí)候去尋找動(dòng)力，比如找?guī)煾嫡勑摹?/p>

二：學(xué)會(huì)跟人相處。

施工員這個(gè)職務(wù)需要很好的協(xié)調(diào)能力，除了要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)之外，還要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)，說服別人。這正是是我的弱點(diǎn)之一，在學(xué)校的時(shí)候，我總是回避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對(duì)和處理各種事。因此，我總結(jié)每一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)其他前輩們協(xié)調(diào)處理事情的技巧，總結(jié)出自己的處事方式，在以后再遇到同樣的問題時(shí)，盡量考慮用合適的方式去處理。我不大會(huì)開玩笑，所以跟勞務(wù)人員協(xié)調(diào)事情時(shí)，我總習(xí)慣認(rèn)真嚴(yán)肅的跟他們將道理，結(jié)果是越說越亂，而且關(guān)系鬧得很僵。所以我學(xué)習(xí)同事劉利來幽默風(fēng)趣的處事方式，邊開玩笑便認(rèn)真得處理，這樣感覺很輕松，別人容易接受。

電力工程個(gè)人總結(jié)范文第2篇

1.1電力工程質(zhì)量管理重要性電力工程能夠?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)提供必需的電能，因此，國家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質(zhì)量的控制。那么電力工程質(zhì)量管理的重要性具體體現(xiàn)在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進(jìn)了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對(duì)電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會(huì)給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。綜上所述，無論從個(gè)人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實(shí)施的各個(gè)階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對(duì)市場(chǎng)盈利情況進(jìn)行合理的評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實(shí)施隊(duì)伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計(jì)時(shí)的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中尤其應(yīng)重視對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責(zé)任到人，即，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗(yàn)收通過后才允許下個(gè)環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時(shí)維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點(diǎn)以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運(yùn)營(yíng)造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗(yàn)，探討自己的一些看法。

2.1重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請(qǐng)專家組進(jìn)行充分的論證。同時(shí)，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對(duì)應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價(jià)格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保其符合施工目標(biāo)要求。

2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時(shí)，對(duì)合作的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過對(duì)比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個(gè)施工進(jìn)度，而且也會(huì)給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。另一方面，提高施工人員施工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.3重視水電工程施工過程管理水電工程施工涉及的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個(gè)施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語等，通過宣傳使施工人員充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量施工的意義。同時(shí)，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會(huì)給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰出問題、誰擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)施工工作。

3.總結(jié)

電力工程個(gè)人總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 電力工程 項(xiàng)目管理 管理措施

1 電力工程項(xiàng)目管理

電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容主要包含以下兩個(gè)方面：第一，將電力工程項(xiàng)目管理建立在工程建設(shè)的一般性規(guī)律上，來對(duì)電力工程項(xiàng)目組織進(jìn)行管理；第二，要開展好電力工程項(xiàng)目管理工作，必須要以基本工程項(xiàng)目的管理作為研究對(duì)象，以此拓展和總結(jié)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)性管理活動(dòng)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是針對(duì)在電力工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)的所有可能性問題進(jìn)行處理，可以說，電力工程建設(shè)管理是直接影響電力建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行能力和目標(biāo)。

2 電力工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目階段，粗放式的管理方法是主要的電力工程項(xiàng)目管理法，有頭無尾或是間斷不連貫是項(xiàng)目管理的嚴(yán)重問題所在。質(zhì)量事故的不斷增長(zhǎng)、拖延工期、超支電力工程費(fèi)用等，類似電力工程事故的發(fā)生不但給國家造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失，給社會(huì)帶來了巨大的影響，更是給很多家庭造成了不可彌補(bǔ)的遺憾。總而言之，電力工程項(xiàng)目管理不完善，管理疏忽或是管理執(zhí)行力度不嚴(yán)謹(jǐn)都是影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)行的根源。具體體現(xiàn)在：第一，電力工程項(xiàng)目缺少一個(gè)能貫穿始終的管理組織體系；第二，電力工程項(xiàng)目管理觀念意識(shí)淡薄，相關(guān)的法律及法規(guī)不完善和不健全。不依法辦事，執(zhí)法能力差；第三，沒有通過正規(guī)的電力工程項(xiàng)目投招標(biāo)形式進(jìn)行作業(yè)，而是通過虛假造次，假招投標(biāo)；第四，盲目競(jìng)爭(zhēng)，忽略電力工程項(xiàng)目的初衷，過分的重視價(jià)格；第五，缺乏電力工程項(xiàng)目高素質(zhì)人才，電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)偏低，類似的部門較多的傾向于承包工程商機(jī)電力監(jiān)理師，而忽視了其它項(xiàng)目等管理人員的培訓(xùn)、考評(píng)；第六，電力工程項(xiàng)目信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏和不到位；第七，忽視電力工程項(xiàng)目管理可行性研究，這就砍斷了給投資者提供投資性的決策和依據(jù)，以及無法準(zhǔn)確的為銀行貸款、合約的簽訂、電力工程設(shè)計(jì)等提供了基礎(chǔ)資料；第八，電力工程項(xiàng)目中組織關(guān)系相對(duì)復(fù)雜、需要協(xié)調(diào)工作難度大、分工不明確、盲目追趕工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量、工作計(jì)劃性差等。

3 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理措施

要使電力工程項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，并且能起到很好的作用。其主要措施有以下幾個(gè)方面：

3.1 保證質(zhì)量措施

第一，確保工程放線、準(zhǔn)確定位；第二，電力工程項(xiàng)目有多大就應(yīng)該安排多大的力度來進(jìn)行工程施工作業(yè)；第三，按電力工程的大小來制定好施工計(jì)劃；第四，保證電力工程施工所用到的材料質(zhì)量，罕見的電力工程技術(shù)應(yīng)做好充分的實(shí)驗(yàn)工作，在總結(jié)好所有工程問題后再進(jìn)行施工和作業(yè)；第五，杜絕一個(gè)人兼顧多個(gè)崗位，每個(gè)工種應(yīng)該分工明確、誰負(fù)責(zé)做的事情誰就來承擔(dān)著件事情的結(jié)果；第六，在保證質(zhì)量的前提下，合理經(jīng)濟(jì)工程施工；第七，建立必要的獎(jiǎng)罰分明制度。

3.2 做好安全措施

火是電力工程施工的最大隱患，故而防火就成為了電力工程施工所要控制的重重之中。電力工程施工前必須有計(jì)劃性的做好一套完整的防火技術(shù)安全措施，所編制的內(nèi)容必須能適應(yīng)該電力工程項(xiàng)目。并且切實(shí)的從防火防護(hù)上、項(xiàng)目管理上做出相對(duì)應(yīng)的安全措施，將所編制的安全措施細(xì)化、具體化并且能起到具體電力工程施工的作用。電力工程項(xiàng)目施工時(shí)的一些安全措施有：第一，電力工程建設(shè)中設(shè)備的安全保護(hù)措施。例如，橋架、腳手架、吊籃的強(qiáng)度設(shè)計(jì)以及在設(shè)備使用過程中的安全措施；第二，架設(shè)安全網(wǎng)的安全要求措施；第三，電力工程建設(shè)中施工場(chǎng)地的保護(hù)措施；第四，對(duì)容易燃燒、爆炸點(diǎn)低的物品的防護(hù)措施；第五，做好用電措施，在工程項(xiàng)目停止時(shí)必須將使用完畢的電氣設(shè)備電源切斷。第六，將正在作業(yè)的電力工程項(xiàng)目部位為周邊通行道路和房間進(jìn)行隔離，做好安全防護(hù)措施；第七，在每個(gè)電力施工人員上崗之前進(jìn)行必要的電力工程作業(yè)培訓(xùn)，讓其本身提高自身安全防護(hù)措施。

3.3 做好消防措施

做好電力施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、材料、運(yùn)作系統(tǒng)的消防措施主要有：第一，電力工程施工單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自己所工作場(chǎng)地區(qū)域的消防安全負(fù)責(zé)。根據(jù)電力工程規(guī)模的大小來配備相對(duì)的義務(wù)消防員；第二，自電力工程項(xiàng)目合同簽訂之日起直至電力工程項(xiàng)目工程結(jié)束之日止，施工總承包的電力工程方嚴(yán)格確保工程施工工地消防施工安全，并且能經(jīng)得住和接受業(yè)主方等相關(guān)單位消防工作的監(jiān)督和檢查；第三，在電力施工項(xiàng)目中必須安排專人、專職看管油漆、易燃材料的發(fā)放和收回，并且確保防水涂料、油漆等的通風(fēng)，杜絕明火發(fā)生；第四，在電力施工現(xiàn)場(chǎng)配置足夠的消防器材，將這些消防器材科學(xué)合理的分布到施工場(chǎng)所，定時(shí)定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保消防器材的正常使用；第五，電力施工項(xiàng)目場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙；第六，定時(shí)、定次的檢查各種消防設(shè)備及器材，以免各類消防器材超負(fù)荷使用后出現(xiàn)線路短路而發(fā)生火災(zāi)；第七，嚴(yán)禁電力施工場(chǎng)地過多堆積木材，并且及時(shí)清理因木材而加工的肥料；第八，在電力施工場(chǎng)地避免消防使用水，例如，消防栓、消防水池、消防泵、消防管道等爆裂而引起消防隱患。

3.4 做好保衛(wèi)措施

第一，各個(gè)分包電力施工單位應(yīng)接受總承包單位的保衛(wèi)工作監(jiān)督及檢查工作，確實(shí)做好電力施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作責(zé)任制度分明；第二，按照電力施工項(xiàng)目大小配備相對(duì)規(guī)模的專門安保隊(duì)伍，嚴(yán)格建立一套安保人員循環(huán)巡邏制度，每個(gè)安保巡邏人員必須配備安全巡邏工作牌，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行進(jìn)出入登記制度，防止無關(guān)人員進(jìn)入到重工作基地；第三，做好電力工程施工場(chǎng)地成品的保管和安置工作，以免做好的產(chǎn)成品被破壞和盜竊。

3.5 做好環(huán)境保護(hù)措施

第一，安排專職衛(wèi)生負(fù)責(zé)工作人員對(duì)電力的施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清理和處理工作；第二，電力施工現(xiàn)場(chǎng)灰土太大應(yīng)及時(shí)的做好灑水降低塵土；第三，在電力施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)用水作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的污水處理措施，以免污水蔓延；第四，盡可能的避免夜間作業(yè)及噪音超標(biāo)作業(yè)。

3.6 做好避免多雨季節(jié)及冬季作業(yè)

第一，在冬季和雨季進(jìn)行計(jì)劃性施工以確保電力工程施工工期；第二，對(duì)于一般項(xiàng)目工程爭(zhēng)取在入冬前完工，并且做好已完工項(xiàng)目的保護(hù)措施和工作；第三，冬季北風(fēng)大，應(yīng)做好電力施工場(chǎng)地的通風(fēng)設(shè)施的保護(hù)工作。例如，在刮大風(fēng)時(shí)將門道和窗戶關(guān)閉好，避免門和窗戶的損壞；第四，梅雨季節(jié)施工時(shí)，科學(xué)性、計(jì)劃性、合理性的安排好所要施工的項(xiàng)目；第五，在梅雨季節(jié)和初冬時(shí)，做好電力施工場(chǎng)地材料和所有設(shè)備及工具的預(yù)備工作。施工單位相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)編制一套科學(xué)合理的冬季和雨季電力施工的計(jì)劃表，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)；第六，冬季容易造成凍土現(xiàn)象，雨季容易使設(shè)備線路損壞而導(dǎo)致漏電，應(yīng)該安排專職人員經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行檢查，以免事故發(fā)生。

4 電力施工項(xiàng)目將現(xiàn)場(chǎng)安全項(xiàng)目落實(shí)到位

第一，對(duì)有資質(zhì)的電力施工隊(duì)伍嚴(yán)格考核和選擇，電力施工隊(duì)伍是直接影響電力工程項(xiàng)目是否能安全、保質(zhì)保量完成的決定因素。有著高素質(zhì)和高技能的電力施工作業(yè)者，才能使電力工程建設(shè)工作做得更完美。專業(yè)的電力施工隊(duì)伍具備這樣的條件就能將施工過程中危險(xiǎn)機(jī)率大大降低，電力施工項(xiàng)目才能平安順利的進(jìn)行。所以，選擇一家有著完善的施工管理體系和有一批專業(yè)能力強(qiáng)的施工作業(yè)者是很有必要的；第二，定時(shí)的對(duì)電力施工相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)再教育。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理人員是否具備較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，是整個(gè)電力施工過程中降低施工事故發(fā)生的先決因素。因此，對(duì)電力工程建設(shè)施工管理人員的培訓(xùn)工作能大大的減少和降低電力工程事故不可忽視的必要工作。安全管理人員是整個(gè)電力施工過程中起到一個(gè)承上啟下的作用效果，簡(jiǎn)單來講就是，承接上級(jí)部門的安全意識(shí)，讓下屬人員履行該行為。因此現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員帶頭，計(jì)劃部門、采購部門、人力資源部門積極配合對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全盤掌握，齊心努力協(xié)調(diào)好各個(gè)工作環(huán)節(jié)才能將電力工程項(xiàng)目做到最好；第三，嚴(yán)格貫徹實(shí)行，處罰違章情況。如有處罰違章情況發(fā)生，第一時(shí)間進(jìn)行公開、公布，及時(shí)提醒電力施工人員時(shí)刻提高警惕，確保安全作業(yè)。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)兵要大力的宣傳，和公開的獎(jiǎng)勵(lì)。以此激勵(lì)其他施工人員；第四，加強(qiáng)電力施工人員安全意識(shí)和專業(yè)技能。對(duì)每個(gè)施工人員所受到的教育情況的不同，可以實(shí)行分批進(jìn)安全意識(shí)的培訓(xùn)工作。對(duì)臨時(shí)施工的那批施工人員著重灌輸安全意識(shí)的重要性和必要性，以此加大提高他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)時(shí)自我的保護(hù)意識(shí)。對(duì)盲目作業(yè)、隨意性較強(qiáng)的電力施工人員要加大處罰力度，屢教不改者將其勸退處理。將不同專業(yè)和不同工種的施工人員分開進(jìn)行培訓(xùn)，其主要目的任然是提高他們的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能及安全意識(shí)；第五，將電力施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等分類整理，集中分層管理，以免造成現(xiàn)場(chǎng)施工障礙，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員一個(gè)開闊，暢通的施工環(huán)境同樣是降低安全隱患的重要因素。

參考文獻(xiàn)：

[1].探究電力工程決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作[J].科技與企業(yè)，2013（16）：25-26.

電力工程個(gè)人總結(jié)范文第4篇

1、電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當(dāng)中

創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設(shè)的管理模式，根據(jù)其具體的實(shí)際情況以及其應(yīng)用的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設(shè)管理模式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點(diǎn)，進(jìn)而才能推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實(shí)行。

1.根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對(duì)其的改進(jìn)工作，這樣一來才能有效地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理模式的進(jìn)步，保證工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)前對(duì)電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應(yīng)該參照其他工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應(yīng)用。為此，一方面，工程投資主體加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)工程的介入深度，在設(shè)計(jì)階段委托監(jiān)理單位的時(shí)候就進(jìn)行監(jiān)督控制，以此來進(jìn)一步地提升投資的經(jīng)濟(jì)性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工中的監(jiān)督作用，能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以此來降低設(shè)計(jì)變更引來的不必要成本增加。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.成本管理戰(zhàn)略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務(wù)必應(yīng)該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應(yīng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設(shè)管理模式中對(duì)成本的長(zhǎng)期性、全局性、競(jìng)爭(zhēng)性的控制管理，以此來實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導(dǎo)電力工程管理工作對(duì)于電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新具有相當(dāng)大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.創(chuàng)新組織機(jī)制

電力工程管理模式應(yīng)該將機(jī)制的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)條件，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的組織機(jī)制，創(chuàng)新相關(guān)的管理規(guī)章制度，以此來推進(jìn)管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機(jī)制，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動(dòng)力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)一步地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實(shí)行。

3.突出資金管理

根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作的重點(diǎn)情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在資金管理工作上。應(yīng)該進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到資金管理在工程管理中關(guān)鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)化資金流程能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。

4.全過程、全要素創(chuàng)新

針對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，電力工程的管理模式應(yīng)該根據(jù)自身特征進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實(shí)可行，進(jìn)而才能有效地推進(jìn)電力工程管理工作的實(shí)行。為此，電力工程應(yīng)該重視打造一批更為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，著力組建一支個(gè)人素質(zhì)高、解決問題能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的全能管理隊(duì)伍，也只有這般強(qiáng)大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實(shí)行。與此同時(shí)，電力工程還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段便開始對(duì)工程全過程進(jìn)行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，電力工程的管理模式還應(yīng)該依據(jù)自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最優(yōu)秀的結(jié)合點(diǎn)。

2、電力工程管理工作的發(fā)展方向

2.1電力工程擁有一個(gè)格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項(xiàng)目，而這些中小型工程項(xiàng)目還比較分散，所以管理起來相對(duì)較為困難。在當(dāng)前工程建設(shè)管理體制之下，電力工程是很適宜采用項(xiàng)目管理模式的，其優(yōu)點(diǎn)在于：降低業(yè)主的工作強(qiáng)度；提升工程的質(zhì)量水平；提升工作效率；優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，縮減成本費(fèi)用；有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。

2.2對(duì)于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營(yíng)業(yè)主，他們對(duì)工程項(xiàng)目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應(yīng)該進(jìn)一步地加大對(duì)其的宣傳力度，向相應(yīng)的業(yè)主詳細(xì)地介紹管理的具體內(nèi)容以及過程，委托工程項(xiàng)目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實(shí)力。簡(jiǎn)單說來，電力工程要主動(dòng)積極地拓展市場(chǎng)，萬萬不能坐以待斃。

2.3電力工程應(yīng)該爭(zhēng)取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上和國外管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理合作，目的就是依照較為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點(diǎn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，應(yīng)該著力爭(zhēng)取以平等公平的伙伴關(guān)系來建立聯(lián)營(yíng)體，在聯(lián)營(yíng)體的各個(gè)部門都要安排我方外文較好的業(yè)務(wù)骨干，以此來更好地學(xué)習(xí)國外公司的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語

電力工程個(gè)人總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力、工程、管理、創(chuàng)新與應(yīng)用

Abstract: power engineering management, involving professional wide, discipline span, the professional quality and management requirements of the construction of the high, are important factors in ensuring engineering quality, safety and using function. The installation of mechanical and electrical engineering covers the mechanical equipment, plumbing, electrical, instrumentation, automation, intelligent building, fire, elevators, plumbing, environmental engineering and other professional. Construction management from the equipment and materials procurement, inspection, installation, debugging to completion acceptance stage, each production run. And the construction and management of engineering and electrical core content, installation of complex technology, strict process, key process, is the emphasis and difficulty of construction management, it also involves many new technologies, new processes, new materials innovation and application.

Keywords: power, engineering, management, innovation and Application

中圖分類號(hào)：F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1、電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當(dāng)中

創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設(shè)的管理模式，根據(jù)其具體的實(shí)際情況以及其應(yīng)用的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設(shè)管理模式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點(diǎn)，進(jìn)而才能推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實(shí)行。

1.根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對(duì)其的改進(jìn)工作，這樣一來才能有效地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理模式的進(jìn)步，保證工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前對(duì)電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應(yīng)該參照其他工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應(yīng)用。為此，一方面，工程投資主體加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)工程的介入深度，在設(shè)計(jì)階段委托監(jiān)理單位的時(shí)候就進(jìn)行監(jiān)督控制，以此來進(jìn)一步地提升投資的經(jīng)濟(jì)性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工中的監(jiān)督作用，能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以此來降低設(shè)計(jì)變更引來的不必要成本增加。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.成本管理戰(zhàn)略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務(wù)必應(yīng)該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應(yīng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設(shè)管理模式中對(duì)成本的長(zhǎng)期性、全局性、競(jìng)爭(zhēng)性的控制管理，以此來實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導(dǎo)電力工程管理工作對(duì)于電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新具有相當(dāng)大的現(xiàn)實(shí)意義。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。材料管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造價(jià)，從而保證比較高的利潤(rùn)率。筆者在此對(duì)材料管理現(xiàn)存的一些問題提出了整個(gè)施工過程中的必要措施。材料管理是工程施工的重點(diǎn), 在工程施工前, 所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

2.創(chuàng)新組織機(jī)制

電力工程管理模式應(yīng)該將機(jī)制的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)條件，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的組織機(jī)制，創(chuàng)新相關(guān)的管理規(guī)章制度，以此來推進(jìn)管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機(jī)制，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動(dòng)力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)一步地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實(shí)行。

3.突出資金管理

根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作的重點(diǎn)情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在資金管理工作上。應(yīng)該進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到資金管理在工程管理中關(guān)鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)化資金流程能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。竣工結(jié)算管理，電力工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后, 項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

4.全過程、全要素創(chuàng)新

針對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，電力工程的管理模式應(yīng)該根據(jù)自身特征進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實(shí)可行，進(jìn)而才能有效地推進(jìn)電力工程管理工作的實(shí)行。為此，電力工程應(yīng)該重視打造一批更為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，著力組建一支個(gè)人素質(zhì)高、解決問題能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的全能管理隊(duì)伍，也只有這般強(qiáng)大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實(shí)行。與此同時(shí)，電力工程還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段便開始對(duì)工程全過程進(jìn)行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，電力工程的管理模式還應(yīng)該依據(jù)自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最優(yōu)秀的結(jié)合點(diǎn)。

2、電力工程管理工作的發(fā)展方向

2.1電力工程擁有一個(gè)格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項(xiàng)目，而這些中小型工程項(xiàng)目還比較分散，所以管理起來相對(duì)較為困難。在當(dāng)前工程建設(shè)管理體制之下，電力工程是很適宜采用項(xiàng)目管理模式的，其優(yōu)點(diǎn)在于：降低業(yè)主的工作強(qiáng)度；提升工程的質(zhì)量水平；提升工作效率；優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，縮減成本費(fèi)用；有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。

2.2對(duì)于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營(yíng)業(yè)主，他們對(duì)工程項(xiàng)目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應(yīng)該進(jìn)一步地加大對(duì)其的宣傳力度，向相應(yīng)的業(yè)主詳細(xì)地介紹管理的具體內(nèi)容以及過程，委托工程項(xiàng)目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實(shí)力。簡(jiǎn)單說來，電力工程要主動(dòng)積極地拓展市場(chǎng)，萬萬不能坐以待斃。

2.3電力工程應(yīng)該爭(zhēng)取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上和國外管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理合作，目的就是依照較為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點(diǎn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，應(yīng)該著力爭(zhēng)取以平等公平的伙伴關(guān)系來建立聯(lián)營(yíng)體，在聯(lián)營(yíng)體的各個(gè)部門都要安排我方外文較好的業(yè)務(wù)骨干，以此來更好地學(xué)習(xí)國外公司的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語

總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質(zhì)量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力工程項(xiàng)目的建設(shè)越來越多，但是面對(duì)和諧社會(huì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略的提出，我國當(dāng)前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展所需，為此，電力工程企業(yè)務(wù)必應(yīng)該加大對(duì)自身管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，以此來促進(jìn)電力工程企業(yè)的全面健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn):